Hoe krijg je invloed? Of, anders gezegd, hoe zorgen je collega’s ervoor dat ze hun zin krijgen? Geen onderwerp is zo ontastbaar als het thema invloed. Hoe maak je zoiets als invloed transparant? Het nieuwste nummer van Werf& biedt handvatten om je eigen invloed te vergroten – van het maken van een stakeholdersanalyse tot het beste moment bepalen om een vergadering te plannen. Als redactie geven we ook zelf een kijkje in de keuken. Want hoe komen al die meningen en standpunten in de media tot stand? Wie belt wie en wie krijgt het uiteindelijk voor het zeggen? Dit nummer gaan we volledig met de billen bloot. En wil je zelf je invloed vergroten op jouw vakblad? Bepaal wat er in het volgende nummer komt; vanaf nu kun je je tips, adviezen en reacties achterlaten op onze site.

Hoe het nummer tot stand kwam

Op een lome zomermiddag zitten we bij Strand West, een strandtent aan het Amsterdamse IJ. Later die dag zal het laatste nummer van Werf& (Werf& diversiteit) worden uitgereikt aan iedereen die bij het blad betrokken is, tot en met de drukker aan toe. De redactie is alvast bijeen om het nieuwe nummer uit te werken. Het thema staat vast: invloed. We hebben één van onze uitgevers, zelfstandig arbeidsmarktcommunicatiedeskundige Martijn Hemminga, gevraagd erbij te zijn. Al snel stromen de ideeën over tafel: Mannelijk versus vrouwelijk zakendoen, een interview met Jongerius van het FNV, UMC Utrecht en de invloed van de economie op de arbeidsmarkt. Aan kiezen komen we die middag niet toe. Niet erg, dat doet deze hoofdredacteur ook graag zelf.

Maar we missen nog iets: een thema voor een fotoreportage. Al snel ontstaat het idee om vijf gezaghebbers in het vakgebied op de foto te zetten. Alleen, hoe beperk je je tot vijf? Een stuk of tien professionals krijgen een mail met de mogelijkheid om te reageren op een lijstje met namen, namen toe te voegen of weg te laten. De top-5 laat zich niet zo makkelijk samenstellen. Het voornaamste probleem is dat de één meent dat de lijst gevuld moet worden met recruiters, terwijl de ander aan mensen uit de reclamewereld of advieswereld denkt. Deze methode – een lijstje met namen opstellen en vervolgens aan ‘de markt’ vragen om daaruit te kiezen – wordt vaker gebruikt in de journalistiek. Een paar maanden terug zat ik om tafel met de redactie van het jaarboek van de Vereniging van Onderzoeksjournalisten en gaven we hard af op deze werkwijze. Te makkelijk, te onbetrouwbaar. Ook al is het slechts om vijf mensen in the picture te zetten, en niet om tot een echte top te komen, uiteindelijk zien we er toch vanaf. Het nieuwe plan: de beste netwerkplekken in beeld brengen.

De briefings gaan de deur uit. Werf& werkt met een vaste groep freelance journalisten. Het is, laat ik het maar eerlijk zeggen, een bijzonder zootje: de één werkt geregeld bij Business News Radio, de tweede interviewde John de Mol voor de Volkskrant, de derde werkt in de journalistiek om uiteindelijk zijn muziekcarrière te kunnen bekostigen. Maar de meesten houden zich aardig aan de briefing en ik haal opgelucht adem als eind augustus de verhalen binnenlopen.

Hoe is het auteurs vergaan?