Organisaties zouden veel vaker met hun medewerkers in gesprek moeten over een ‘Plan-B’. Alleen zo kan duurzame inzetbaarheid echt van de grond komen.
‘Veel medewerkers hebben geen realistisch beeld van hun arbeidsmarktkansen, en staan ook te weinig stil bij de vraag of ze nog wel het werk doen waar ze goed in zijn en waar ze energie van krijgen. Laat staan dat ze een plan B hebben’, zegt Monique den Uyl, op woensdag 15 februari een van de sprekers tijdens de eerste webinarweek in de recruitmentgeschiedenis.
Urgentie niet overal gevoeld
Den Uyl is adviseur arbeidsmobiliteit en duurzame inzetbaarheid bij Leeuwendaal. Volgens haar wordt de urgentie van dat onderwerp nog lang niet overal gevoeld. En als organisaties die urgentie wel voelen, vinden ze het in de eerste plaats ook nog vaak een zaak van de medewerkers. Ten onrechte, zegt Den Uyl. ‘Ook organisaties hebben er belang bij om toekomstbestendig te zijn. Kijk naar wat er gebeurde rondom de vertrekregeling bij de Belastingdienst. Dat wil je toch niet? Als organisatie wil je goed kunnen plannen, en wil je niet dat dingen je overkomen.’
‘Als organisatie wil je niet dat dingen je overkomen’
En er spelen ook financiële kansen, zegt ze: ‘Al bespaar je met goed mobiliteitsbeleid maar 5 procent van je WW-kosten, of 5 procent aan ziekteverzuim, moet je eens kijken wat dat oplevert…’
Win-win-situaties creëren
De uitdaging, zegt Den Uyl, is ‘om win-win-situaties te creëren: win voor de organisatie, én win voor de medewerker. Nu zie je nog te vaak lose-lose: hoge kosten en processen waar niemand blij van wordt. Of win-lose: dat mensen jarenlang hetzelfde werk doen en daarmee arbeidsmarktwaarde verliezen.
‘Tussen zeggen en doen zit vaak nog wel een behoorlijk verschil’
En dan is het natuurlijk ook maar de vraag of dit kortetermijngewin voor de organisatie ook op lange termijn wel winst is. ‘Veel werkgevers zeggen dat duurzame inzetbaarheid bij hen hoog op de agenda staat. Maar tussen zeggen en doen zit vaak nog wel een behoorlijk verschil.’
Lessons learned
In haar webinar wil ze ingaan op de vraag hoe je dat nu doet: een toekomstgericht personeelsbeleid vormgeven. ‘Met filmpjes, praktijkvoorbeelden, lessons learned en concrete tips’, belooft ze. Onder meer de gemeente Rotterdam en een ziekenhuis zullen daarbij ook een kijkje in de keuken geven.
Tipje van de sluier
Een tipje van de sluier? ‘Wij zeggen: de toekomst hangt mede af van wat je nú doet. Dus kijken we nu al naar hoe je bijvoorbeeld mensen in financieel-administratieve functies in beweging kunt krijgen, wetende dat hun werk geautomatiseerd gaat worden. Het gaat erom: hoe kun je toekomstgericht sturen op gewenste beweging, in plaats van dat het je overkomt? Want als het je overkomt, dan ben je per definitie te laat.’
Praat mét je mensen, niet óver hen
Eén van de dingen die daarbij belangrijk is: de externe arbeidsmarkt in de gaten houden. Den Uyl: ‘Dat is iets wat veel organisaties vergeten. Ze kijken vooral intern.’ En, vult ze aan: ‘Ga in gesprek met mensen over hun eigen duurzame inzetbaarheid. Wissel toekomstbeelden uit. Praat niet alleen over je mensen, maar ook mét ze. Het klinkt heel simpel, maar gebeurt lang niet altijd. Maar als je inzetbaarheid vroegtijdig bespreekbaar maakt, kan er vaak veel meer dan je aanvankelijk dacht.’
Meer weten?
Monique den Uyl geeft woensdag 15 februari een webinar over employability, loopbaan en mobiliteit. Daarin bespreekt ze onder meer hoe je soms moeilijke doelgroepen in beweging krijgt en hoe je een toekomstbestendig personeelsbestand creëert.
