Een modelovereenkomst? 7 op de 8 zzp’ers gebruikt hem niet

Ruim 1 op de 3 startende ondernemers weet niet wat een modelovereenkomst is. En slechts 12 procent van de startende zzp’ers zegt er eentje te gebruiken.

Dit blijkt uit een peiling van het online startersplatform Ikgastarten.nl en de Rabobank onder bijna 1.200 startende ondernemers (of mensen die serieuze plannen hebben om op korte termijn een onderneming te beginnen).

Tegen schijnzelfstandigheid

De uitkomst is opvallend, want sinds de invoering van de modelovereenkomsten op 1 mei dit jaar is er veel om te doen. Met dit onderdeel van de wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties (DBA) moet ‘schijnzelfstandigheid’ bij ondernemers worden tegengaan, maar er bestaat tot nu toe veel onduidelijkheid over onder zowel zzp’ers als opdrachtgevers.

Boete of naheffing dreigt

Net zoals bij de rechtsvoorganger, de VAR-verklaring, is de modelovereenkomst niet verplicht. Een zzp’er mag zich ook best zonder zo’n verklaring laten inhuren door een opdrachtgever. Het enige is: als je géén goedgekeurde modelovereenkomst weet af te sluiten, kan het zijn dat de Belastingdienst achteraf tóch een dienstbetrekking vaststelt. In dat geval kan zowel de zzp’er als de opdrachtgever (straks) een boete of naheffing opgelegd krijgen.

Overgangsregeling van een jaar

Om opdrachtgevers en zelfstandigen aan de nieuwe regeling te laten wennen is er een overgangsregeling van een jaar in het leven geroepen. In deze overgangsperiode vinden onderhandelingen met de Belastingdienst plaats over de contracten. Het overgrote deel van de zelfstandig opgestelde modelovereenkomsten is tot nu toe afgekeurd, waardoor de onzekerheid voor alle partijen voorlopig nog niet is weggenomen.

Meer over de wet DBA?

Meer van zulke verhalen?

Lees elke week de Nieuwsbrief van Werf& en blijf op de hoogte van alles wat er gebeurt op het gebied van arbeidsmarktcommunicatie en recruitment! Doe het nu, het is gratis en het komt gewoon in je mailbox!

 

Technici ruim bovenaan in ‘schaarste-ranglijst’

Het zijn niet IT’ers, maar technici die – met afstand – de ranglijst aanvoeren van moeilijkst vervulbare vacatures. Met name hun ervaring en vaardigheden worden node gemist.

Niet alleen op vacatures voor technici komen opvallend weinig sollicitanten, de nummers 2 en 3 in de lijst van lastige vacatures zitten in min of meer dezelfde hoek: gespecialiseerde vaklieden, gevolgd door machine-operators in de productie. “Het tekort aan talent wordt in steeds meer sectoren voelbaar. Er is sprake van een groeiende kloof tussen de kennis en vaardigheden waar de markt naar op zoek is en de kennis en vaardigheden die worden aangeboden”, concludeert José Brenninkmeijer, coo van ManpowerGroup.

manpower tekort schaarste technici

Gebrek aan sollicitanten

Het wereldwijde uitzendbureau ondervroeg voor hun jaarlijkse Talent Shortage Survey 40.000 werkgevers, van wie 750 in Nederland. Van hen zegt 17 procent dat het moeite kost om vacatures in te vullen, een groei van 3 procentpunt in 1 jaar.

Maar liefst 35 procent van de werkgevers geeft aan dat het tekort aan sollicitanten daarbij het grootste probleem is. Daarnaast benoemt 20 procent dat een gebrek aan ‘harde’ vaardigheden voor moeilijkheden zorgt, gevolgd door een gebrek aan ervaring (18 procent). “Dit speelt ook zeker een rol als het gaat om een gebrek aan technici”, schetst Brenninkmeijer.

Top 10 van moeilijk invulbare vacatures

Nederlandse werkgevers hebben met name moeite met vacatures voor:

  1. Technici
  2. Gespecialiseerde vaklieden
  3. Machine-operators in de productie
  4. Artsen en ander niet-verplegend personeel in de zorg
  5. IT-medewerkers
  6. Verkoopmedewerkers
  7. Salesmanagers
  8. Chauffeurs
  9. Kantoorondersteunend personeel
  10. Accountancy en financiële experts

Hoe ga je om met die tekorten?

Werkgevers gaan op verschillende manieren om met de nijpende tekorten, zo blijkt uit het onderzoek. Zo’n 55 procent biedt training en ontwikkeling aan huidige werknemers aan om de vacatures alsnog te kunnen vervullen. Daarnaast onderzoekt 47 procent alternatieve wervingsstrategieën, en werft 40 procent buiten de eigen talentpool. Ruim 30 procent besteedt het werk uit, en bijna een kwart biedt aanvullende secundaire arbeidsvoorwaarden om aan mensen te komen.

jose brenninkmeijer manpower groupVluchtelingen of werklozen kun je ook omscholen

“De inzetbaarheid van een werknemer hangt steeds minder af van wat hij of zij al weet of kan, maar steeds meer van het vermogen om te leren en dit toe te passen”, stelt Brenninkmeijer. “Wij hebben zelf bijvoorbeeld steeds meer ervaring met voormalig vluchtelingen omscholen naar een geschikte baan. Of met – langdurig – werklozen die we opleiden tot bijvoorbeeld machine-operator. Zo snijdt het mes aan twee kanten, zowel voor de werkgever als de werknemer. En uiteindelijk voor de hele maatschappij.”

Beeld boven

Meer van zulke verhalen?

Lees elke week de Nieuwsbrief van Werf& en blijf op de hoogte van alles wat er gebeurt op het gebied van arbeidsmarktcommunicatie en recruitment! Doe het nu, het is gratis en het komt gewoon in je mailbox!

 

 

Antal Krootjes: Marketing Manager

Oude situatie

Oude functie : Online Marketing & Campaign Manager
Oude werkgever I-Optics

Nieuwe situatie

Nieuwe functie : Marketing Manager
Nieuwe werkgever : MrWork

Ingangsdatum : 18 oktober 2016

Bij MrWork kan ik mijn kennis en ervaring op het gebied van big data en marketing automation inzetten om het bedrijf verder in Europa te helpen groeien en de transitie te maken naar een SaaS business. Dankzij de vooruitstrevende technologie is MrWork daar uitstekend voor gepositioneerd.

65% WW’ers vindt binnen een jaar alweer nieuwe baan

Twee op de drie mensen die in 2014 de WW instroomden, was een jaar later alweer aan de slag.

Van de mensen die in 2012 werkloos werden, had een jaar later nog maar 60 procent nieuw werk gevonden, blijkt uit een rapportage van het UWV. Tussen sectoren blijken echter grote verschillen te bestaan. Werklozen uit de bouw, landbouw en uitzendkrachten komen het vaakst snel weer aan het werk; mensen die worden ontslagen bij bijvoorbeeld de banken en de overheden vinden moeilijker werk. Van de financials is slechts 38 procent binnen een jaar terug; van de (ex-)ambtenaren zo’n 46 procent.

uwv ww'ers ww uitkeringen aan de slag

Werklozen gaan niet terug naar de banken

Uit het UWV-onderzoek blijkt dat ongeveer de helft van de werklozen werk vindt in een andere sector dan ze eerst actief waren. Werklozen in seizoensgevoelige sectoren, zoals de bouw en de landbouw, keren relatief vaak terug naar de oude sector. Mensen die bij een bank de deur gewezen werd, komen in die sector eigenlijk zelden meer terug. Maar liefst 85 gaat naar een andere sector, en dan vooral in de zakelijke dienstverlening.

Na de WW blijft 60 procent langer dan een jaar

Het UWV heeft ook gekeken in hoeverre werknemers duurzaam aan het werk blijven na de WW-uitkering. Van de werkhervatters blijft 60 procent na de WW minimaal 1 jaar onafgebroken aan het werk, in dezelfde baan of in opeenvolgende banen. Dit percentage is het hoogst in het openbaar bestuur, in delen van de zorg en in de financiële dienstverlening. In de bouw en landbouw gaan mensen – vanwege het seizoen – veel vaker voor kortere duur aan de slag.

Ouderen met vaste baan komen moeilijkst terug

Wie komen het moeilijkst aan de slag nadat ze in de WW gekomen zijn? Niet heel verwonderlijk: mensen die uit een vast contract komen, en 50-plussers (wat overigens vrijwel dezelfde groep is). Van de 50-plussers met een WW-uitkering vindt 42 procent binnen een jaar weer een nieuwe baan. In de leeftijdsgroep 35 tot 45 jaar ligt dit percentage op 63 procent en voor jongeren tot 25 jaar zelfs op 87 procent.

Beeld boven

Nathalie van Doesum: Senior recruiter RPO

Oude situatie

Oude functie : HR Projectmanager Verkeersleiding
Oude werkgever ProRail

Nieuwe situatie

Nieuwe functie : Senior recruiter RPO
Nieuwe werkgever : Compagnon

Ingangsdatum : 1 oktober 2016

Nathalie wordt verantwoordelijk voor de RPO bij ISS.
Compagnon is HR-specialist en biedt complete oplossingen voor recruitment-, flex- en careermanagement.