Voor helft stemmers is arbeidsmarkt (mede) bepalend bij komende verkiezingen

De huidige verkiezingen mogen dan nog geen centraal thema hebben, de toekomst van de arbeidsmarkt speelt voor de helft van de stemmers een grote rol, zo blijkt.

Zo’n 48 procent van de Nederlandse kiesgerechtigden zegt in onderzoek van Indeed, uitgevoerd samen met bureau Team Vier, dat de plannen van de politieke partijen op het gebied van de arbeidsmarkt hun stem tijdens de komende verkiezingen (mede) bepalen.

We willen verandering

En de meeste stemmers koersen daarbij aan op verandering. Meer dan de helft van de ondervraagden (55 procent) is bijvoorbeeld van mening dat de politiek ‘de huidige problemen van werkenden’ niet serieus neemt (welke problemen dat dan ook precies mogen zijn). Slechts 26 procent vindt het tegenovergestelde. Opvallend is wel dat 42 procent van de kiezers zegt niet te weet welke partij voor hem of haar het beste verkiezingsprogramma heeft met betrekking tot de arbeidsmarkt.

Wat heeft prioriteit?

Op basis van de onderzoeksresultaten kwamen de volgende arbeidsmarktthema’s naar boven als degenen met de meeste prioriteit:

  • De werkloosheid in het algemeen (23%)
  • Gelijke salarissen voor mannen en vrouwen met dezelfde functie (16%)
  • Jeugdwerkloosheid (14%)

Robotisering? Ja, maar ik zelf niet

Naar de toekomst kijkende verwacht 67 procent van de kiezers dat automatisering de komende 10 jaar een grote invloed heeft op de arbeidsmarkt. Toch vreest deze groep niet voor zijn of haar eigen baan. Op de vraag ‘Hoe groot acht u de kans dat uw baan over 10 jaar wordt vervangen door techniek?’, kwamen de volgende antwoorden:

  • Die kans is klein (57%)
  • Die kans is groot (14%)
  • Ik weet het niet (29%)

CPB-cijfers

Overigens zijn de arbeidsmarktplannen van de politieke partijen ook nog niet zo eenduidig. Uit een doorrekening van het CPB blijkt dat de SP op korte termijn de banenkampioen is, maar op de iets langere termijn juist het meeste banen vernietigt. Voor de VVD geldt het omgekeerde. Maar dat is wel weer onder bepaalde voorwaarden, zoals verlaging van het minimumloon.

Ook de zzp-discussie speelt hierin een rol. De meeste partijen willen de kloof tussen vaste werknemers en zzp’ers verkleinen. Hoeveel banen dat precies moet gaan opleveren, daar brandt het CPB liever de vingers niet aan. Maar dát het waarschijnlijk wel tot meer werkgelegenheid leidt, die uitspraak durft het CPB nog wel aan.

Wat als je als recruiter zélf op zoek gaat naar een nieuwe baan?

Als recruiter ben je continu bezig anderen aan een baan te helpen. Maar wat als je zelf een nieuwe baan zoekt? Claudia Schalkwijk doet verslag.

‘Toen ik eind vorig jaar een zoektocht naar een andere baan begon, had ik me voorgenomen proactief op zoek te gaan, en niet alleen te reageren op de dingen die min of meer toevallig op mijn pad zouden komen. Nee, ik zou zélf de ideale baan voor mij uitzoeken, en ik zou kieskeurig zijn in de uiteindelijke selectie.

Jobboards aanspreken?

Maar hoe dan? Jobboards afstruinen naar de ideale functie? Daarna terechtkomen in de automatische screening die corporate organisaties tegenwoordig hanteren? Of juist mijn  eigen netwerk aanspreken? Of misschien wel met een arbeidsbemiddelingsbureau in zee gaan?

Mijn allereerste baan vond ik door mijn CV te sturen naar aanleiding van een vacature in de krant

Zo vond ik mijn eerste baan

Mijn allereerste baan vond ik door mijn CV te sturen naar aanleiding van een vacature in de krant. Ja, dat is al wat jaartjes geleden. Het was in elk geval in de periode dat LinkedIn nog niet bestond. Er vond ook nog geen preselectie plaats via (online) assessments, voordat je überhaupt op gesprek mocht komen. De eerste selectie vond nog uitsluitend plaats op basis van je ervaring, waarin studie en een aantal jaren bij dezelfde werkgever flinke bonuspunten met zich meebrachten.

Automatische selectie: niet alleen voordelen

Nu, een aantal werkjaren en functies verder, is deze markt toch wel flink veranderd. De automatische selectie bijvoorbeeld, die helaas heel weinig ruimte overlaat voor kandidaten die geen één-op-één-ervaring hebben voor een functie.

Ik ben vóór assessments

Kom je wel door die eerste selectie heen, dan krijgen we het assessment. Nu ben ik zelf altijd vóór assessments, want ik ben ervan overtuigd dat dit de kwaliteit van de selectie ten goede komt en zo’n test een goed hulpmiddel is om met elkaar ontwikkelpunten te bespreken, en hierop goed in te spelen.

Uurtje assessen? Best veel gevraagd

Maar moet je dit nou al doen vóórdat de kandidaat zelf wel weet of de organisatie bij hem/haar past? Veel goede kandidaten haken hierdoor af, vrees ik. Als je van een organisatie en een functie niet veel meer weet dan het functieprofiel dat in de vacature staat, dan maak je minder makkelijk een uurtje vrij om geconcentreerd een assessment te maken, toch?

Moet je wel een assessment doen vóórdat de kandidaat zelf weet of de organisatie bij hem/haar past?

Recruiters die verder kijken, ze bestaan

Nu heb ik ook echt wel positieve verhalen gehoord over deze manier van werken. Er zijn natuurlijk best recruiters die wél de tijd nemen en eerst telefonisch een screening maken en zelfs verder kijken dan die ene rol waarnaar je hebt gesolliciteerd. Maar helaas zie je dit soort recruiters niet bij elke organisatie.

Een warm bad

Het via mijn eigen netwerk proberen dan? Dat kan immers een warm bad zijn. Héérlijk om mensen in je omgeving te hebben die weten wat jij kunt, bij wat voor organisatie je past en die jou enthousiast bij anderen promoten. Je slaat het geautomatiseerde selectieproces over en er wordt meteen naar jou als persoon gekeken. Niet: bewijs jezelf eerst maar eens. Wel: kom eens langs, en laten we dan samen kijken wat we voor elkaar kunnen betekenen.

Héérlijk om mensen in je omgeving te hebben die weten wat jij kunt, en bij wat voor organisatie je past

Letterlijk deuren open

Zelfs voor de functies waarvoor je geen letterlijke ervaring hebt, blijken dan ineens mogelijkheden. Er gaan letterlijk deuren voor je open. En het gehele recruitmentproces gaat ook nog eens een stuk sneller. Niks wachten tot sluitingsdatum, eerst assessment, dan een eerste, tweede en derde gesprek. Nope: je slaat meteen een paar stappen over en bent geen nummer in de rij van sollicitanten. Ook is vooraf al een stuk duidelijker of je past in de cultuur van de organisatie.

Beide trajecten tegelijk

Voor iedereen die op zoek is naar een andere baan: ik zou je altijd aanraden beide trajecten in te zetten. Tegelijkertijd. Zelf zoeken zorgt ervoor dat je stapje voor stapje steeds beter weet wat je nu eigenlijk zoekt en je netwerk zorgt voor een sneller proces met meer mogelijkheden. En vergeet ook niet in je LinkedIn-profiel duidelijk aan te geven wat je goed kunt en waar je ambitie ligt.

Beste mensen soms dichtbij

En ook recruiters raad ik aan beide trajecten in te zetten. Zorg dat je vacature wijd en zijd bekend is, en kijk ook goed of er voldoende goede kandidaten vanzelf reageren. Maar vergeet ook nooit het netwerk van jou en van iedereen in je organisatie. De beste mensen zijn soms dichterbij dan je denkt.

Mijn recente ervaring heeft mij nog duidelijker gemaakt wat een netwerk voor jou kan doen

Passie voor recruitment

Zelf ben ik teruggegaan naar mijn passie voor recruitment. Mensen helpen met hun loopbaanpad, kijken naar de opties, vervolgstappen mogelijk maken en ondersteuning bieden bij kennisontwikkeling en coaching. Mijn recente ervaring heeft mij nog duidelijker gemaakt wat een netwerk voor jou als persoon kan doen. Graag maak ik dit ook voor anderen mogelijk!

Waar? Nog even wachten…

Ik word dus weer recruiter. Of liever: coördinator recruitment en HR. Ik ga de recruitmentafdeling verder uitbreiden en een HR-organisatie opzetten bij een organisatie die veel investeert in ontwikkeling en opleiding. Zo spelen we in op innovaties die zich steeds sneller opvolgen en we zorgen voor up-to-date kennis, een onmisbaar element om deze versnelling van ontwikkeling te kunnen volgen. Waar dat is? Dat zullen jullie binnenkort op mijn profiel kunnen zien…’

claudia schalkwijkClaudia van Gelder-Schalkwijk heeft meer dan 15 jaar ervaring in de arbeidsbemiddeling voor internationale organisaties. Ze is gespecialiseerd in finance professionals en heeft ook veel ervaring in online recruitment marketing.

Zelf ook bloggen?

Werf& is altijd op zoek naar mensen die een mooi verhaal over recruitment te vertellen hebben. Een nieuwe trend delen, of gewoon je onvrede of verwondering over een ontwikkeling kwijt? Laat het gerust weten!

 

Zo kwam DLL tot een volledig nieuwe wereldwijde carrièresite

DLL heeft recent een nieuwe recruitmentsite gelanceerd. Bijzonder: alle 32 landen waarin de financiële dienstverlener actief is, gebruiken dezelfde site. Alleen dan in 6 verschillende talen.

De site dingt dit jaar mee naar een van de Werf& Awards in de categorie: Arbeidsmarktcommunicatie

Omschrijving van de case

Financieel dienstverlener DLL, onderdeel van de Rabobank Groep, heeft in januari 2017 een nieuwe rijke wereldwijde recruitmentsite gelanceerd, die duidelijk moet maken wat voor een speciale werkgever het is.

Aanvankelijk bestond het sollicitatieformulier uit 5 (!) pagina’s met vragen

In 2016 gebruikte DLL nog maar in 6 landen een werkenbij-site. Die site was echter uit de tijd geraakt, vol met tekst in plaats van foto en video, en bevatte bovendien geen Employer Value Proposition. Sollicitanten konden ook niet reageren via hun smartphone of tablet. Het sollicitatieformulier bestond daarnaast uit 5 (!) pagina’s met vragen, zodat veel kandidaten voortijdig afhaakten. Op wereldwijd niveau werden daarom aanvankelijk ook nog veel bureaus ingezet om de vacatures te vervullen.

dll lotteOp een gegeven moment besloot de Raad van Bestuur van DLL dat het anders moest, en werd budget vrijgemaakt voor een nieuwe en frisse carrièresite, die moest gaan gelden voor alle 32 landen waarin het bedrijf actief is. ‘We begonnen met allerlei internationale sites te bezoeken om geïnspireerd te raken’, vertelt Lotte Konieczek, de in Eindhoven werkende global recruitment manager. ‘Daarna vroegen we Creatief Bureau 09.30 om het uit te werken en de site daadwerkelijk te ontwerpen.’

dll

De website kwam tot stand via de SCRUM-methode, met een klein kernteam. ‘Het doel van de nieuwe site is om exceptionele mensen te werven’, aldus Konieczek. ‘De strategie om dit te bereiken is gebaseerd op onder meer de kracht van referral recruitment, snel handelen en een persoonlijke aanpak.’

De nieuwe website bevat onder meer:

• De mogelijkheid voor bezoekers om via LinkedIn te kijken wie ze al kennen in hun netwerk die werkt of gewerkt heeft bij DLL.

• Integratie met sociale media om makkelijk vacatures bekend te maken op Twitter, Facebook, LinkedIn, Xing en Glassdoor

• Een mobiele responsive omgeving met een simpel en eenvoudig sollicitatieproces, om bezoekers een optimale ervaring te bieden, ongeacht het apparaat dat ze gebruiken.

• De mogelijkheid om job alerts te ontvangen, als een nieuwe vacature ontstaat die past bij de interesses van de sitebezoeker.

• Integratie van lokale arbeidsvoorwaarden per land.

• Enkele video’s en foto’s die mensen een idee van DLL geven.

• De mogelijkheid om de site te vertalen in Frans, Duits, Portugees, Spaans en Chinees.

dllWat was de impact van de case?

‘De eerste resultaten zijn great‘, aldus Konieczek. ‘We ontvingen zeer positieve feedback van bezoekers, kandidaten en van onze DLL-collega’s). Bezoekers zijn blij met de content op de site, ze krijgen een goed beeld van hoe internationaal we zijn, ze zien persoonlijke video’s en ze kunnen makkelijk banen zoeken die voor hen interessant zijn. Veel mensen hebben zich al aangemeld voor de job alerts. En we zien ook al sollicitaties binnenkomen via mobiele devices. Een paar maanden geleden was dit nog niet mogelijk.’

‘Bezoekers krijgen nu een goed beeld van hoe internationaal we zijn’

Doordat het nu bovendien eenvoudig is vacatures te delen op sociale media, ‘gebruiken veel collega’s de website om onze vacatures actief in hun netwerk te promoten. Dit heeft een positief effect op ons online employer brand en verhoogt het aantal referrals.’

Binnenkort gaat het bedrijf kandidaten vragen hoe waarschijnlijk het is dat ze DLL zullen aanraden aan anderen (de Net Promoter Score). Konieczek hoopt daarmee meer gedetailleerde informatie over de totale ervaring te verzamelen. ‘Daarnaast checken we natuurlijk regelmatig Google analytics om te kijken hoe bezoekers op onze site zich gedragen.’

dll

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

Intern:

Marilyn Agliotti (DLL HR), Adri Verwegen (DLL IT), Zeeland Yuen (DLL Communications) & the Steering Committee (Steve Hanebury US, Valerie Paradis Europe, Mauricio Rost South America & Andrea Loggenberg AsiaPac).

Extern:

Creative Agency 09.30 (design), The Formery (EVP) Iquality (development), Cloudwatch & Lumesse (ATS-support), Green House Group (SEO) en IQ-Media (video’s).

werf& awardsOok kans maken op een Werf& Award 2017?

Wil jij de opvolger worden van Hunkemöller, Tata Steel, Albert Heijn of Philips? Stuur dan uiterlijk 10 maart 2017 vóór 17.00 jouw arbeidsmarktcommunicatie- of recruitmentcase in. Kijk voor alle informatie op Werf& Awards.

Lees hier over andere inzendingen van de Werf& Awards:

werf& awards jobtalkOf nog even terugblikken op 2016?

Dit zijn de winnaars van de eerste Werf& Awards