Zo maakt voorspellend recruitment de wereld een stukje duurzamer (Nudge)

Op zoek naar jonge leiders die wereldwijd impact kunnen maken op duurzaamheid, let Nudge niet op CV’s, maar puur op taalgebruik. Dat blijkt een veel betere selectie op te leveren.

Lees de hele case van Nudge die is ingezonden in de categorie Recruitment voor de Werf& Awards 2017.

nudgeOmschrijving van de case

Nudge.nl is een social enterprise die met een community van meer dan 57.000 mensen en ruim 300 vrienden en partners initiatieven realiseert die ‘van onderaf’ een positieve en blijvende gedragsverandering in de maatschappij willen bereiken. Een van die initiatieven is de Global Impact Challenge, een internationaal ontwikkeltraject voor professionals van 23 tot 33 jaar over leiderschap, duurzaamheid en impact. Dit programma wordt dit jaar voor de achtste keer gehouden.

Hoe selecteer je realistische rebellen?

In het programma van 8 maanden werken gelijkgestemde future leaders samen aan skills en tools om de wereld radicaal te veranderen. Maar hoe selecteer je wereldwijd 90 young professionals die je kunt omschrijven als ‘realistic rebels with a global mindset wanting to contribute to a sustainable world’ en die het vermogen hebben deze veranderingen werkelijk tot stand te brengen?

nudgeVia taal, zonder CV

Om op die vraag een antwoord te vinden, kwam Nudge uit bij Seedlink Technologies, een start-up uit Shanghai op het gebied van kunstmatige intelligentie en predictive recruitment. Het bedrijf meet de persoonlijkheid van kandidaten en voorspelt hun toekomstig succes puur op basis van taalalgoritmes.

Markers voor onze persoonlijkheid

‘Taal bevat markers die coderen voor onze persoonlijkheid’, legt Project and Communications Manager Ilse Lettinga uit. ‘Het gaat om zogeheten personality linguistics. Met behulp van AI en machine learning voorspelt de techniek met 90 procent nauwkeurigheid iemands toekomstig succes in een bepaalde functie. Zonder CV.’

‘De techniek voorspelt met 90 procent nauwkeurigheid iemands succes in een bepaalde functie. Zonder CV’

L’Oréal deed het ook al

Voor L’Oréal is een campagne gedaan met 30.000 kandidaten voor 30 startersposities. De BBC maakte er een reportage over. Voor Nudge, dat sinds 2014 met Seedlink samenwerkt voor preselectie en predictive recruitment, zijn inmiddels al meer dan 4.000 kandidaten gescreend. Van hen zijn er 30 geselecteerd voor de Global Impact Challenge.

Wat was de impact van de case?

Winnaars van de Global Impact Challenge worden jaarlijks geselecteerd door een jury van vooraanstaande duurzaamheidsexperts, na een 3-daagse learning experience in Nederland (het hoogtepunt van het 8 maanden durende programma). Van de 90 deelnemers draagt het bedrijfsleven er jaarlijks 80 aan. Nudge zelf verdeelt 10 wildcards onder de kandidaten die via Seedlink zijn voorgeselecteerd.

nudgeScheelt 1.000 uur aan screenen

Het prescreening proces van Seedlink scheelt Nudge ongeveer 1.000 uur aan handmatig screenen. De Seedlink-ranking wordt geraadpleegd vóórdat de kandidaten worden geïnterviewd en geselecteerd. ‘Seedlink blijkt een veel betere selectietool voor jonge professionals dan bijvoorbeeld de (nog jonge) CV’s’, zegt Lettinga. ‘En het feit dat taal (en dus persoonlijkheid) wordt gebruikt als hard en meetbaar criterium voor de ranking haalt ook human bias uit het wereldwijde selectieproces.’

nudge global impactHet belangrijkste resultaat van deze technologie is volgens haar de voorspelbaarheid. ‘Tot nu toe heeft de Seedlink-technologie ieder jaar een van de 3 winnaars van de Challenge weten te selecteren.’

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Dit project is ‘een uitzonderlijk voorbeeld van een end-to-end project’, zegt Lettinga: een combinatie van een wetenschappelijke aanpak (personality linguistics), die via moderne technologie (AI en machine learning) leidt tot een wereldwijde selectie van jonge professionals met uniek duurzaam leiderschapspotentieel, die deelnemen aan een programma met wereldwijde impact.

nudge global impactFlinke correlatie

De uitkomsten van traditionele assessments vertonen maar een beperkte correlatie (< 0.25) met uiteindelijke performance, stelt Lettinga. ‘Maar met een correlatiecoëfficiënt van 0.82 is de Seedlink-technologie een goed voorbeeld hoe je AI kunt inzetten in recruitment.’

Mobielvriendelijk, helemaal van deze tijd

De manier waarop kandidaten zich aanmelden is helemaal van deze tijd: geen CV’s, maar een mobielvriendelijk interview dat ongeveer 20 minuten tijd in beslag neemt. Lettinga: ‘En het feit dat de AI-technologie elk jaar een winnaar weet voort te brengen geeft wel aan hoezeer voorspellende modellen ons kunnen helpen bij de werving en het behoud van de juiste talenten.’

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

Seedlink Technologies: Piet Hein van Dam

De bedrijven die deelnemen aan de Global Impact Challenge zijn:

ABN Amro, Alliander, Ben & Jerry’s, B Lab Europe, Berendsen, BNP Paribas, Calor Gas, Danone, De Friesland Zorgverzekeraar, Eneco, Enexis, Engie, Essent, Ferrero, FMO, FrieslandCampina, Gispen, Greenchoice, Greenpeace, Heineken Mexico, Heineken USA, Heineken the Netherlands, Innate Motion, Interface, Ministry of Defence, Ministry of Infrastructure and the Environment, Mondi, Rabobank, Municipality of The Hague, Rabobank, Royal IHC, Siemens, Steward Redqueen, Van Wijhe Verf, YoungCapital, Wereldhave en Van Doorne.

En dit zijn de partners van de Global Impact Challenge

Fotografie: Bibi Veth

werf& awards abn caseDe inzendtermijn voor de Werf& Awards 2017 is gesloten

De komende dagen verschijnen nog wel meerdere cases op deze site. Maar inzenden voor de Werf& Awards van 2017 is helaas niet meer mogelijk: de termijn is gesloten. Kijk voor alle informatie op Werf& Awards.

Lees over andere inzendingen:

werf& awards jobtalkBenieuwd wie er wint?

Kom dan op donderdag 11 mei naar Werf& Live, en je zult er niets van missen!

 

Hoe Timing de totale kandidaatervaring wist aan te pakken (Timing)

Met relatief kleine ingrepen, zoals sollicitatietips en foto’s van de recruiters, heeft Timing de candidate experience verbeterd. Het resultaat: aantoonbaar betere hires.

Lees de hele case die Timing heeft ingezonden in de categorie Arbeidsmarktcommunicatie voor de Werf& Awards 2017.

Omschrijving van de case

De bedrijfscultuur van Timing is te herkennen ‘aan de mensen die bij ons werken, de manier waarop wij werken en de klanten met wie wij werken’, vertelt corporate recruiter Sophie Pijnaker. ‘We hebben een open bedrijfscultuur, zijn gericht op verbetering en halen hierdoor het beste uit onszelf.’

Doen in het DNA

Doen zit in het DNA van het bedrijf, aldus Pijnaker. Om vast personeel te werven dat past bij deze cultuur is een grootschalig arbeidscommunicatieplan uitgerold. ‘Allereerst was onze website toe aan een nieuwe look & feel. Door de foto’s af te stemmen op wat er daadwerkelijk gebeurt op de bedrijfsvloer krijgen kandidaten een goed beeld van het werken bij Timing. Daarnaast zijn de vacatureteksten “Met de dag van…” allemaal op maat geschreven, vlot en enthousiast, want iedere baan is uniek.’

timingCandidate experience

Ook aan de candidate experience is aandacht besteed. ‘We willen dat kandidaten een positief gevoel krijgen als ze bij ons op sollicitatiegesprek komen. Dit doen wij niet alleen door hen op het scherm te verwelkomen met een foto van degene met wie ze een gesprek hebben, maar ook door nog een laatste sollicitatietip mee te geven. Op het scherm zijn de laatste nieuwtjes en socialemedia-uitingen over Timing te lezen. Via Twitter, Facebook, Instagram, YouTube en LinkedIn informeren we alle volgers. Onze landelijke brand ambassadors posten ook één keer in de week iets over hun werkdag zodat je een kijkje krijgt in hun werkzaamheden.’

‘Onze landelijke brand ambassadors posten ook één keer in de week iets over hun werkdag’

50 procent respons, gemiddeld een 8

Iedere kandidaat ontvangt na het sollicitatiegesprek een enquête om de sollicitatiebeleving te toetsen. De respons op deze enquête is 50 procent. ‘Hoog, ten opzichte van het landelijk gemiddelde van 20 procent’, aldus Pijnaker. ‘En met een gemiddelde van een 8 voor de sollicitatiebeleving, doen wij het ook goed.’

Tot slot is ook nog een grote ‘referral en alumni’-strategie uitgerold. Pijnaker: ‘Al onze medewerkers zijn ambassadeur van onze organisatie en kunnen het beste vertellen waarom werken bij Timing zo leuk is.’

Wat was de impact van de case?

Sinds de uitrol van de nieuwe strategie is het referralpercentage gestegen van 30 naar 63 procent, legt Pijnaker uit. ‘Dat komt doordat Timing niet alleen een leuke werkgever probeert te zijn, maar dat ook is. Vorig jaar zijn bijvoorbeeld de Timing Style wedstijden gehouden waarbij Danie Bles jureerde en onze medewerkers tips kregen om zich zakelijk of casual te kleden en konden ze zelfs fashioncheques winnen. Timers zijn zich bewust van de goede arbeidsvoorwaarden en unieke bedrijfscultuur en dragen graag mensen uit hun netwerk aan.’

Een goed opgezet en uitgerold arbeidsmarktcommunicatieplan zorgt voor betere hires en uiteindelijk voor een beter bedrijfsresultaat, stelt Pijnaker. ‘Door de website, de vacatureteksten, de aanpak op social media, het referral -en alumnibeleid kritisch onder de loep te nemen en te zorgen voor een betere aansluiting bij onze authentieke bedrijfscultuur heeft Timing nog verder kunnen groeien.’

Wat was de impact van de case in cijfers?

  • Referral hires verhoogd van 30% naar 63%
  • De sollicitatiebeleving verhoogd van een cijfer 7,3 naar een 8

timingWaarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Pijnaker: ‘Omdat onze resultaten hebben aangetoond wat de waarde is van een goed uitgezette arbeidsmarktcommunicatiestrategie. En wij mede dankzij onze in- en externe employer-brandingstrategie hebben bewezen nog verder te kunnen groeien.’

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

  • Human Resources afdeling
  • Communications

werf& awards abn caseDe inzendtermijn voor de Werf& Awards 2017 is gesloten

De komende dagen verschijnen nog wel meerdere cases op deze site. Maar inzenden voor de Werf& Awards van 2017 is helaas niet meer mogelijk: de termijn is gesloten. Kijk voor alle informatie en alle inzendingen op Werf& Awards.

werf& awards jobtalkBenieuwd wie er wint?

Kom dan op donderdag 11 mei naar Werf& Live, en je zult er niets van missen!

 

Met deze game wist Achmea duizenden IT’ers te boeien (de Persgroep Employment Solutions)

IT’ers werven is sowieso al lastig. En helemaal als je al geen ‘sexy’ imago hebt. Achmea ging de uitdaging aan met de Treasure Hack: een game op Tweakers met actuele thema’s.

Lees de hele case van de Persgroep Employment Solutions die is ingezonden in de categorie Arbeidsmarktcommunicatie voor de Werf& Awards 2017.

Omschrijving van de case

Je zult maar IT’ers nodig hebben als bedrijf. Ze zijn sowieso lastig te bereiken, iedereen wil ze hebben en ze zijn bovendien erg kieskeurig. En dan staat Achmea ook nog eens op achterstand, omdat ze niet als de meest sexy werkgever bekendstaan.

Vooroordelen slim overboord

Ten onrechte overigens, zegt Stephan Liebregt, adviseur arbeidsmarktmarketing bij Achmea. ‘En dat hebben wij bewezen met de Achmea Treasure Hack, waarin alle vooroordelen op slimme wijze overboord werden gegooid. Met een verfrissende game konden we deelnemers tegelijkertijd informeren en selecteren. Binnen het (tech)platform Tweakers, waarmee de doelgroep binding heeft.’

Skills hard nodig

De game bevat uitdagende levels waarbij IT’ers hun skills hard nodig hadden. ‘Een unieke combinatie van inzichten in de doelgroep, actuele thema’s en een vertrouwde omgeving resulteerde in zeer goede performance‘, aldus Liebregt. De game is veelvuldig gespeeld en ook vaak onderwerp van gesprek geweest in de community. ‘Techtalenten kwamen in gesprek met Achmea op het Forum en wilden na de game meer weten over carrièremogelijkheden bij deze organisatie.’

achmea treasure hack

Wat was de impact van de case?

Doelgroep:
Young talents, WO-niveau (IT-affiniteit) met 0 tot 2 jaar werkervaring.
Doelstelling:
30 kwalitatieve leads werven van mensen die geïnteresseerd zijn in een Talentship of een Traineeship.

Resultaat:

  • 6,4 miljoen media-impressies,
  • 7.084 clicks,
  • 0,10% Overall CTR
    (CTR Halfpage Ad 0,68%, CTR Billboard 0,41%, CTR Tekstlink 0,06%)
  • 13.000 (branded) content pageviews met 50 reacties
  • 7.500 (sponsored) forum topic pageviews met 90 reacties
  • 16.000 gameplays
  • 2.200 e-mailadressen
    Ten behoeve van bekendmaking prijs en uitnodiging Achmea recruitmentlunch

Hiervan gaven bovendien 505 spelers aan niet alleen nu, maar ook in de toekomst op de hoogte te willen blijven van vacatures bij Achmea.

achmea treasure hackWaarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Deze case moet een Award winnen omdat IT’ers werven sowieso al een pittige uitdaging is. En helemaal voor een bedrijf zonder ‘sexy’ imago, aldus Liebregt. ‘Achmea ging de uitdaging aan met de Achmea Treasure Hack: een game met actuele thema’s (security), gehost op Tweakers, hét thuishonk van de doelgroep. Laagdrempelig, activerend en sympathiek. En met resultaat! Significante brand engagement en 2.200 leads.’

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

Bureau: Tweakers Concepts (Bureau Gekkigheid)
Gerben van der Rijt, Strategie & Concept manager
Sharita Boon, Commercieel Directeur De Persgroep Employment Solutions

Opdrachtgever:
Stephan Liebregt, adviseur arbeidsmarktmarketing Achmea

Bureau: Gamedia (gameontwikkeling/productie)
Dittmar Tukker, ceo

werf& awards abn caseDe inzendtermijn voor de Werf& Awards 2017 is gesloten

De komende dagen verschijnen nog wel meerdere cases op deze site. Maar inzenden voor de Werf& Awards van 2017 is helaas niet meer mogelijk: de termijn is gesloten. Kijk voor alle informatie op Werf& Awards.

Lees over andere inzendingen:

werf& awards jobtalkBenieuwd wie er wint?

Kom dan op donderdag 11 mei naar Werf& Live, en je zult niets van het spektakel missen!

 

Hoe ABN Amro een internationale wervingssite op maat maakte, terwijl de winkel openbleef (ABN AMRO)

Terwijl ABN Amro de ‘motor verving van een rijdende auto’, ontwikkelde het tegelijk een nieuwe internationale en mobielvriendelijke recruitmentsite, waar de doelgroep centraal staat. Hoe deed de bank dat?

Lees de hele case van ABN Amro die is ingezonden in de categorie Arbeidsmarktcommunicatie voor de Werf& Awards 2017.

Omschrijving van de case

‘Een jaar geleden stonden we voor een grote uitdaging’, vertelt Maarten Bokhoven, Head of Employer Branding, Sourcing & Communitymanagement bij ABN Amro. ‘We moesten de motor wisselen van een rijdende auto.’

Door de hele bank heen werd namelijk het nieuwe systeem Talent2Grow uitgerold. Een nieuw ATS was daarvan een onderdeel. ‘En dat betekende voor ons concreet: vervang het ene ATS voor het andere, maar zorg dat (potentiële) kandidaten daar niets van merken.’

Employer brand internationaal op de kaart

De recruiters van ABN Amro zagen dit ook als een kans om de website te optimaliseren en de kandidaat een optimale candidate experience te geven en de juiste kandidaat te werven, stelt Bokhoven. ‘In de oude situatie ontsloot de website alleen nationale vacatures van en via het hoofdkantoor. In de nieuwe situatie kregen we de kans ons employer brand internationaal op de kaart te zetten en de vacatures van onze labels en dochters te ontsluiten.’

abn amro microsites

Optimale candidate experience en relevante informatie

De juiste kandidaten aantrekken heeft alles te maken met een optimale candidate experience en met relevante informatie, aldus Bokhoven. ‘Op basis van verschillende onderzoeken hebben we daarom de content op de site aangepakt. Ten eerste signaleerden we vanuit onze inboundstrategie dat oriëntatie steeds meer plaatsvindt op kanalen buiten de website. We hebben daarom van de landingspagina’s microsites gemaakt met relevante informatie voor een specifieke doelgroep. Dat betekent dat we content op maat aanbieden op de juiste plekken, en pagina’s hebben verrijkt met relevante content zoals blogs en video’s.

‘we hebben alle content nog mobielvriendelijker gemaakt plus de mogelijkheid geïntroduceerd om mobiel te solliciteren’

En we hebben alle content nog mobielvriendelijker gemaakt plus de mogelijkheid geïntroduceerd om mobiel te solliciteren. Verder zijn alle landingspagina’s verrijkt met voorgefilterde vacatureresultaten. Op basis van relevantie verhogen we zo het aantal conversies. Tot slot hebben we de kwaliteit van de content verhoogd op basis van vindbaarheid (zowel technisch als de content zelf), maar ook door de structuur en inhoud van de vacatures anders op te bouwen.’

Wat was de impact van de case?

‘We zijn van een generieke vacaturebank naar op maat gemaakte landingspagina’s gegaan’, aldus Bokhoven. ‘Van een nationale naar een internationale focus en van vacatures van hoofdkantoor naar vacatures voor de labels en dochters van ABN Amro. Hiervoor hebben we draagvlak gecreëerd bij 17 landen en 10 labels om op een eenduidige manier te communiceren en op een juiste manier de link te leggen naar de lokale websites en de flow van de kandidaat optimaal te behouden.’

‘Het aantal bekeken internationale vacatures is verdubbeld’

Concreet hield dat onder meer het volgende in:

• Ontwikkelen van 56 nieuwe pagina’s en het herschrijven van 84 pagina’s in het Nederlands en Engels

• Van één voorgefilterde vacaturebank naar 100 voorgefilterde vacaturebanken

De website is half november live gegaan. Van december tot en met februari waren de volgende resultaten te merken:

• Behoud van bezoekers: het aantal bezoekers is constant gebleven en in sommige periodes toegenomen

• Het percentage mobiele bezoekers is gestegen op basis van het aantal visitors, unieke visitors en pageviews

• Het aantal bekeken internationale vacatures is verdubbeld

• De kwaliteit van de kandidaten is omhoog gegaan

abn amro vakgebiedenWaarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Het was al met al een behoorlijk complex project, vertelt Bokhoven. Een nieuw ATS implementeren, met behoud en optimalisatie van de candidate experience, in een internationaal speelveld. En dan ook nog eens rekening houden met verschillende labels en dochters, ga er maar aan staan. ‘We hebben continu een afweging moeten maken tussen enerzijds onze ambitie de klant centraal te stellen en anderzijds de mogelijkheden en onmogelijkheden van een nieuw systeem.’

Uiteindelijk, zegt hij, is het gelukt om ‘de relevantie voor de kandidaat te verhogen, de candidate journey te vereenvoudigen en inzicht te geven in onze internationale mogelijkheden en het netwerk van labels en dochters om daarmee de juiste kandidaten aan te trekken.’

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

  • Maarten Bokhoven, Head of Employer Branding, Sourcing & Communitymanagement
  • Jochem van Dijk, Projectmanager T2G
  • Marc de Kok, Product Owner
  • Tessa van Berckelear, Marketing Specialist
  • Rutger Groenewegen, Marketing Specialist
  • Veronique Remmers, Marketing Specialist & Project Lead

werf& awards abn caseDe inzendtermijn voor de Werf& Awards 2017 is gesloten

De komende dagen verschijnen nog wel meerdere cases op deze site. Maar inzenden voor de Werf& Awards van 2017 is helaas niet meer mogelijk: de termijn is gesloten. Kijk voor alle informatie op Werf& Awards.

Lees over andere inzendingen:

werf& awards jobtalkBenieuwd wie er wint?

Kom dan op donderdag 11 mei naar Werf& Live, en je zult er niets van missen!

Waarom de medisch specialisten bij het AVL de verpleegkundigen werven (Antoni van Leeuwenhoek)

Hoe belangrijk verpleegkundigen zijn? De medisch specialisten van het Antoni van Leeuwenhoek kunnen in elk geval niet zonder hen. En dat laten ze merken, in een bijzondere employer branding campagne.

Lees de hele case van Antoni van Leeuwenhoek die is ingezonden in de categorie Arbeidsmarktcommunicatie voor de Werf& Awards 2017.

Omschrijving van de case

Het Antoni van Leeuwenhoek (AVL) werkt aan een onbescheiden missie: kanker niet langer een dodelijke ziekte laten zijn. In deze missie speelt de oncologieverpleegkundige een onmisbare rol. De vijver van deze beroepsgroep is echter klein: er dreigt zelfs een alarmerend tekort aan gespecialiseerd verpleegkundigen. Daarom start het AVL met de versterking van het werkgeversmerk, zodat het ziekenhuis nu en in de toekomst voldoende (oncologie)verpleegkundigen kan aantrekken.

Status schrikt af

Het AVL behoort tot de top-10 Comprehensive Cancer Centers in Europa. Deze reputatie kan intimiderend overkomen, stelt recruiter Tim Klijnman. ‘Veel oncologieverpleegkundigen twijfelen of zij klaar zijn voor werken bij het AVL en besluiten daarom niet te solliciteren. We ontwikkelen daarom een employer brand waarmee het AVL zijn status behoudt, maar zichzelf tegelijkertijd positioneert als open en toegankelijk. Zo willen we de drempel voor oncologieverpleegkundigen wegnemen.’

Specialisten als spreekbuis

De employer branding-campagne #nietzonderjullie laat zien dat de gezichtsbepalende specialisten van het AVL niet kunnen zonder de veel minder zichtbare verpleegkundigen. In de campagne #nietzonderjullie zetten specialisten Alexander van Akkooi, Hester Oldenburg, Jacqueline Stouthard, René Bernards en Wanda de Kanter de schijnwerpers op de oncologieverpleegkundigen. ‘Want alles wat zij willen bereiken, kan niet zonder de oncologieverpleegkundigen’, legt Klijnman uit.

Nietzonderjullie.nl

Op de actiewebsite nietzonderjullie.nl staan interviews met de specialisten die het gezicht zijn in de campagne. Ook zijn er videoportretten opgenomen van oncologieverpleegkundigen die vertellen hoe het is om bij het AVL te werken. Verder is er informatie beschikbaar over meeloopdagen, traineeships en stages. Direct solliciteren kan ook.

Wat was de impact van de case?

‘Omdat we pas 1 maart live zijn gegaan met de actiewebsite kan ik nog geen concrete resultaten noemen’, zegt Klijnman. Maar wat de campagne volgens hem in elk geval al wel bereikt heeft:

  • Verbondenheid: ‘Intern beseft iedereen het belang van goede verpleegkundigen. Samen hebben we deze campagne opgezet: medisch specialisten, verpleegkundigen, teamleiders en stafpersoneel. Overal waar ik kom in de organisatie wordt gevraagd naar de stand van zaken, het aantal sollicitaties, enzovoorts.’
  • Draagvlak: ‘Iedereen was bereid mee te doen en ook op hele korte termijn, in verband met de strakke planning. Ook is er de bereidheid om berichten te delen, vlogs op te nemen, of blogs te schrijven. En ook voor video-opnamen waren altijd collega’s beschikbaar.’
  • Een unieke kijk op het verpleegkundige vak. ‘Door de specialisten als bekende gezichten in te zetten en vooral te vertellen waarom zij hun werk niet kunnen uitvoeren zonder onze oncologieverpleegkundigen, wordt de rol van de verpleegkundige gelijkwaardig en belangrijk gemaakt. En terecht!’

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Niet alleen heeft het AVL een volgens Klijnman ‘unieke case’ neergezet voor de gezondheidszorg, ook draagt het ziekenhuis op deze manier zijn steentje bij in de profilering van het verpleegkundigenvak. Door deze campagne hoopt het AVL indirect ook scholieren en studenten te stimuleren om te kiezen voor een opleiding in de zorg. Klijnman: ‘En dat – uiteraard – met een beperkt budget, want iedere te besteden euro moet zoveel mogelijk naar de zorg…’

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

Intern:

  • Recruitment
  • HR
  • Communicatie
  • Hoofd verpleegafdelingen
  • Verpleegkundige Advies Raad
  • Medisch Specialisten
  • Oncologieverpleegkundigen

Extern:

  • Proof
  • Vonq

werf& awards avl caseDe inzendtermijn voor de Werf& Awards 2017 is gesloten

De komende dagen verschijnen nog wel meerdere cases op deze site. Maar inzenden voor de Werf& Awards van 2017 is helaas niet meer mogelijk: de termijn is gesloten. Kijk voor alle informatie op Werf& Awards.

Lees hier over andere inzendingen van de Werf& Awards:

werf& awards jobtalkBenieuwd wie er wint?

Kom dan op donderdag 11 mei naar Werf& Live, en je zult er niets van missen!