Trainees willen héél graag hun eigen traineeship vormgeven, maar mogen dat nog zelden

Trainees willen steeds meer invloed kunnen uitoefenen op hun eigen traineeship, maar werkgevers laten dat nog nauwelijks toe. ‘Organisaties zien het belang hiervan nog onvoldoende in.’

Je eigen mentor kiezen? Ja, graag! Zelf projecten mogen samenstellen en daarop invloed uitoefenen? Ja, ook héél belangrijk. En een persoonlijk opleidingsplan? Natúúrlijk vinden we dat belangrijk.

Trainees eensgezind, werkgevers zien het niet zo

Trainees zijn behoorlijk eensgezind als het gaat om wat zij belangrijk vinden in de vormgeving van hun traineeship, blijkt uit benchmarkonderzoek verricht door Become A Trainee. Maar de werkelijkheid blijkt weer eens een stuk weerbarstiger. ‘Een goede verhouding tussen eigen regie en vaste structuur wordt helaas nog niet door alle organisaties als belangrijk gezien’, aldus Ilse de Heer, die met haar DeHeer Consultancy opdrachtgever van het onderzoek was.

Gat tussen wens en werkelijkheid

Enige invloed op de projecten die ze krijgen hebben de meeste trainees nog wel, zo blijkt (al zouden ze dat graag nog méér hebben). Maar het gat tussen wens en werkelijkheid is al groter als het gaat om een persoonlijk ontwikkelingsplan. En de eigen keuze van een mentor? Trainees geven het qua belang een 2,75 op een schaal van 1 tot 4. Maar of ze het in de praktijk ook mogen? Dan is het cijfer ineens maar 1,75.

Positieve uitzondering

Positieve uitzondering in het onderzoek is Randstad, waar trainees wel behoorlijk wat zeggenschap hebben over het 2,5 jaar durende traineeship. Ook DisGover, dat een tweejarig traineetraject ontwikkelde voor verschillende overheidsorganisaties, wordt in het onderzoek geroemd. Het bedrijf krijgt een pluim, omdat het ‘heel bewust bezig is met de projecten die een trainee kan doen, waardoor er veel variëteit ontstaat in een omgeving die dit normaal gesproken niet zo makkelijk toelaat.’

Belangrijke les

Het benchmarkonderzoek werd uitgevoerd voor de jaarlijkse verkiezing van ‘Het Beste Traineeship van de Benelux’, dit jaar voor de tiende keer georganiseerd, en in Delta Lloyd de winnaar kende. Volgens De Heer leidt het onderzoek tot een belangrijke les: ‘Een tip is om een oriëntatieperiode in te voeren waarin de trainees kunnen uitvinden wat ze willen en geef hen de mogelijkheid om dit toe te passen. Dit valt voor organisaties overigens goed te realiseren, met een traineeship op maat.’

‘Een tip is om een oriëntatieperiode in te voeren waarin de trainees kunnen uitvinden wat ze willen’

Inzicht in eigen gedrag

Net als autonomie behoren persoonlijke ontwikkeling en een netwerk kunnen opbouwen voor de ondervraagde trainees ook bij de belangrijkste facetten van het traineeship. Maar ook hier werken de werkgevers echter nog niet allemaal even hard aan mee, aldus het onderzoek. Meest positieve uitzondering was hier Delta Lloyd (foto), waar de trainees wel veel inzicht krijgen in hun eigen gedrag en bewustwording van de effecten hiervan.

beste traineeship

Verdient de investering in een trainee zich terug?

Een nieuw thema waar de deelnemende organisaties dit jaar op werden beoordeeld is Return on Investment. Verdient de investering in een trainee zichzelf terug? Wat wordt er geïnvesteerd in de opleiding, coaching en begeleiding van de trainee en hoeveel trainees komen uiteindelijk in het management van een organisatie? Hier is het Mainfreight Traineeship de positieve uitschieter: bij hen blijkt het opleidingstraject ook daadwerkelijk een fast track naar een managementpositie.

We hebben een winnaar!

De resultaten van het onderzoek werden vandaag gepresenteerd tijdens de finale van de de verkiezing van het ‘Beste Traineeship van de Benelux’, op Landgoed Luchtenberg in Ulvenhout. Na elevator pitches voor de vakjury werd uiteindelijk Delta Lloyd dus als winnaar verkozen. Zij mogen dit jaar deze felbegeerde titel dragen.

‘Verfrissend en positief’

Claudette Rensen, Senior Talent Manager bij KPN, werd verkozen tot Best Traineeship Programme Manager. De vakjury vond het ‘verfrissend en positief’ om te zien hoe betrokken Claudette is bij het wel en wee van de trainees. Voor de trainees is het duidelijk dat zij bij haar terecht kunnen, aldus de jury.

claudette traineeship trainees kpn

Belangrijk? En hoe vind je het echt?

De verkiezing voor Beste Traineeship staat open voor traineeships uit alle sectoren. In de eerste ronde vullen trainees een online vragenlijst in. Minimaal 5 trainees per organisatie moeten de daarop staande statements beoordelen. Voor elk statement zijn 2 scores: 1 voor het belang dat trainees aan een bepaald onderwerp hechten, en 1 voor hoe zij vinden dat het nu in hun organisatie geregeld is.

Keurmerk en benchmarkrapport

Via een benchmarkanalyse worden uit deze resultaten vervolgens de beste traineeships geselecteerd. Zij ontvangen een keurmerk. Ook ontvangen alle deelnemende partijen een (persoonlijk en strikt vertrouwelijk) benchmarkrapport waarin hun traineeship wordt vergeleken met de totale populatie.

15 kandidaten in tweede ronde

In een tweede ronde ondervraagt een vakjury 15 kandidaten over de punten waarin hun traineeships uitblinken. Hieruit komt een oordeel naar voren over 5 aspecten: Personal Branding, Balanced Projects, Performance Appraisal, Training & Development en Return on Investment. Voor ieder criterium wordt een ‘Best Practice’-winnaar gekozen. In de finaleronde nemen 4 winnaars het tegen elkaar op. De winnaar daarvan, Delta Lloyd, mag zich vervolgens dus een jaar lang Het Beste Traineeship uit de Benelux noemen. Gefeliciteerd!

‘Het traineeship van Delta Lloyd is door de hele organisatie zichtbaar en wordt ook duidelijk gedragen’

Echt de managers van de toekomst

De vakjury roemde het feit dat het traineeship van Delta Lloyd echt dé managers van de toekomst opleidt. De jury heeft in alle rondes trainees van alle deelnemende organisaties gesproken en wat met name opviel aan de trainees van Delta Lloyd was dat zij ‘zeer authentiek overkomen. De trainees krijgen een goed inzicht in hun eigen gedrag en bewustwording van de effecten hiervan. Hun impact is groot binnen het traineeship, maar ook binnen de organisatie. Het traineeship is door de hele organisatie zichtbaar en wordt ook duidelijk gedragen door de organisatie. Dit blijkt onder meer uit de betrokkenheid van de top en uit de grote vraag vanuit de organisatie om trainees te mogen inzetten op de belangrijke projecten.’

Hoe een creatief online HR-magazine deuren naar allerlei bedrijven weet te openen (Homerun)

Met een creatief, toegankelijk en inspirerend online magazine over ‘HR als teamsport’ wist start-up Homerun een heleboel deuren te openen. Hoe kwam het zover?

Lees de hele case van Homerun die is ingezonden in de categorie Arbeidsmarktcommunicatie voor de Werf& Awards 2017.

Omschrijving van de case

HR is best een leuk en belangrijk vak, vinden ze bij de Nederlandse start-up Homerun. Daar zou dus ook best eens wat meer aandacht voor mogen komen. ‘Collega’s zien elkaar namelijk vaker dan hun vrienden’, zegt Yuki Kho, marketing manager bij het jonge bedrijf.

Online magazine

Om het belang van dat vak te onderstrepen, besloot het bedrijf (dat zich specialiseert in ‘verhalende vacatures’) een online magazine te beginnen. Over werk. Niet omdat het moet, maar omdat het kan. ‘Alle belangrijke thema’s komen aan bod, zoals work/life balance, bedrijfscultuur en groei’, zegt Kho. ‘We willen (jonge) werkgevers en werknemers aan het denken zetten over hun eigen HR-beleid en hen zo stimuleren om dit als een belangrijker onderdeel van hun baan te zien.’

homerun art of workDesign-minded bedrijven

The Art of Work, zoals het online magazine is gaan heten, focust vooral op ‘design-minded bedrijven’, aldus Kho. Het magazine is gelanceerd in februari, en bevat onder meer een serie waarin voorlopers uit de creatieve industrie (Fairphone, JWT Amsterdam. …,staat, Oedipus & Byborre) vertellen hoe zij hun team hebben vormgegeven, waar zij op letten als ze nieuw talent aannemen en welke HR-hindernissen ze zoal genomen hebben.

Spotify en Library

Naast de interviewserie biedt het magazine ook een reeks Spotify-playlists, genaamd They Play. Het gaat dan bijvoorbeeld muziek om te luisteren als concentratie vereist is, of als je een deadline moet halen of als er iets te vieren valt. Ook is er “The Art of Work Library”, waar must-reads op werkgebied zijn te vinden, zoals artikelen uit The New York Times, Quartz, Financial Times, Medium, Intercom & Crew.co.

homerun art of workWat was de impact van de case?

The Art of Work is in de creatieve industrie en de ‘start-up-scene’ enthousiast ontvangen, vertelt Kho. ‘In het korte bestaan van het online magazine zijn alle interviews al meer dan 1.000 keer gelezen. Ook is er bij verschillende media aandacht besteed aan Homerun en The Art of Work, zoals bij Sprout, Werf& en de Financiële Telegraaf. Het aantal abonnees op onze nieuwsbrief is na het magazine met 20 procent gegroeid. En naar aanleiding van The Art of Work zijn wij als Homerun-team ook al meermaals gevraagd om bij bedrijven te komen vertellen over work/life balance en hoe de juiste bedrijfscultuur te stimuleren.’

homerun art of workWaarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Omdat The Art of Work ‘belangrijke HR-onderwerpen toegankelijk maakt voor een groep die normaliter niet met dat soort onderwerpen in aanraking komt’, aldus Kho. ‘Hierdoor inspireren we (jonge) werkgevers en werknemers om na te denken over hun bedrijfscultuur. Dit magazine laat zien dat HR een teamsport is en dat het belangrijk is om het hele team te betrekken. Daarnaast is het uniek in zijn soort door de zorg voor vormgeving, de inzet van stijlvolle fotografie en een eigen – creatieve – tone of voice.’

Credits case

  • Jordi Huisman – fotograaf
  • Will Georgi – interviewer
  • Willem van Roosmalen (co-founder Homerun)
  • Thomas Moes (co-founder Homerun)
  • Yuki Kho ( marketing manager Homerun)

Lees ook:

werf& awards abn caseDe inzendtermijn voor de Werf& Awards 2017 is gesloten

De komende dagen verschijnen nog wel meerdere cases op deze site. Maar inzenden voor de Werf& Awards van 2017 is helaas niet meer mogelijk: de termijn is gesloten. Kijk voor alle informatie en alle inzendingen op Werf& Awards.

werf& awards jobtalkBenieuwd wie er wint?

Kom dan op donderdag 11 mei naar Werf& Live, en je zult er niets van missen!

Nieuwe trainees vinden via je huidige: zo doe je dat (Allen & Overy)

Talent herkent talent. Met dat idee schakelde advocatenkantoor Allen & Overy de eigen trainees in voor werving van de nieuwe. Met meer trots én mooie foto’s als resultaat.

Lees de hele case van Allen & Overy die is ingezonden in de categorie Recruitment voor de Werf& Awards 2017.

allen overy manon van der meerOmschrijving van de case

Waarom alleen kandidaten van buitenaf zoeken als er een schat aan kennis(sen) binnen zit? ‘Talent herkent immers talent’, zegt Manon van der Meer, senior recruiter bij Allen & Overy. ‘Onze trainees zijn net afgestudeerd en hebben tijdens hun studie een enorm netwerk opgebouwd. Zij weten als geen ander wie van hun medestudenten gemotiveerd, gepassioneerd en getalenteerd is. Kortom, wie van hen perfect bij Allen & Overy past.’

Referral Event

Vanuit deze gedachtegang heeft Allen & Overy het Referral Event in het leven geroepen. Een interactief evenement, zegt Van der Meer, ‘waarbij we onze trainees er niet alleen op wezen dát ze talenten kunnen benaderen, maar ook hóe ze dat het beste kunnen doen zodat het contact ook effect heeft.’

allen overy

Workshop en fotoshoot

Het referral event bestond uit een workshop en een fotoshoot. Tijdens de workshop van storyteller Gert Koot leerden de trainees hoe zij hun netwerk zo goed en vermakelijk mogelijk kunnen informeren over hun werk, zonder daarbij hun eigenheid te verliezen. ‘We stimuleerden hen goed na te denken over wat hen zo aanspreekt in hun werk, wat het werk zo gevarieerd maakt en tegen welke onverwachte uitdagingen zij aanlopen. Onze slogan is tenslotte: Embrace the Unexpected.’

allen overy

Double exposures

De fotoshoot leverde bijzondere beelden op, vertelt Van der Meer. ‘Visagisten en fotografen in opleiding zorgden voor een mooi portret waar uiteindelijk een prachtige double exposure van is gemaakt. De quote die bij hun foto werd gezet kwam voort uit een interview en een moodboard dat zij zelf maakten. Zo ook het sfeerbeeld dat in hun portret werd verwerkt.’

allen overy 2

Toppers binnenhalen

Het resultaat van het Referral Event: ‘Onze trainees herkennen potentieel talent en zijn zich bewust van de kans om toppers binnen te halen. Door hen bewust te maken van hun liefde voor hun werk en het kantoor kunnen zij deze potentiële kandidaten op hun geheel eigen, maar overtuigende manier benaderen.’

allen overy

Wat was de impact van de case?

Sinds het Referral Event is het aantal starters dat succesvol is aangedragen door trainees gestegen met ruim 55 procent, vertelt Van der Meer. ‘Ten opzichte van onze doelstelling van 25 procent zijn daar uiteraard erg tevreden over.’

Saamhorigheid gestimuleerd

Daarnaast is het kantoor er ‘in een zeer korte tijd’ in geslaagd om ‘van onze collega’s ook trotse en enthousiaste ambassadeurs te maken’, aldus Van der Meer. ‘Het evenement heeft bovendien het saamhorigheidsgevoel gestimuleerd en onze collega’s er nog eens op geattendeerd wat zij waarderen in hun baan. Al met al is het Referral Event dus een zeer geslaagde case gebleken.’

allen overy

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Het Referral Event is ‘een nieuwe manier van werven’, aldus Van der Meer. ‘Wij herkennen niet alleen de potentie van onze trainees, maar ook de potentie van hun netwerk.’

Naar huis met bijzonder portret

Het is voor potentiële kandidaten belangrijk dat ze een geloofwaardig, persoonlijk en authentiek verhaal uit de eerste hand horen. ‘We hebben daarom ervoor gekozen om onze trainees op een interactieve manier bewust te maken van de belangrijke rol die zij spelen in de groei van het bedrijf en hen te leren hoe ze daarmee kunnen omgaan. Daarnaast was het een mooie kans hen nog eens te attenderen op hun eigen motivatie én gingen ze naar huis met een bijzonder portret.’

allen overy

Credits case:

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

  • Manon van der Meer, senior recruiter Allen & Overy
  • Heleen Vlek, recruiter
  • Dominique van Dreven, recruitment assistant

Uitvoering

  • Merel Bus, projectleider
  • Carlijn Beukers (en studenten), visagie
  • Gert Koot, Branded Entertainment, workshop
  • Katja Kuper, vormgeving
  • Anouk Dalessi en Amijs Breunesse, fotografie

werf& awards abn caseDe inzendtermijn voor de Werf& Awards 2017 is gesloten

De komende dagen verschijnen nog wel meerdere cases op deze site. Maar inzenden voor de Werf& Awards van 2017 is helaas niet meer mogelijk: de termijn is gesloten. Kijk voor alle informatie en alle inzendingen op Werf& Awards.

werf& awards jobtalkBenieuwd wie er wint?

Kom dan op donderdag 11 mei naar Werf& Live, en je zult er niets van missen!

Met deze ‘ziek vette’ uitdaging bereikte ABN Amro al miljoenen kijkers (ABN AMRO)

Studenten en young professionals opsluiten? Voor ABN Amro was het dit jaar geen probleem. Hun ‘ziek vette’ escape room bereikte dan ook miljoenen YouTube-kijkers.

Lees de hele case van ABN Amro die is ingezonden in de Categorie Arbeidsmarktcommunicatie voor de Werf& Awards 2017.

Omschrijving van de case

Voor pas afgestudeerden is het vaak nog helemaal niet zo duidelijk hoe ze zich op de arbeidsmarkt kunnen onderscheiden en welke baan bij hen past, zegt Tessa van Berckelaer, Marketing Specialist Talent Acquisition & Mobility. ‘Daarnaast denken studenten niet snel aan een bank als eerste werkgever. Vandaar dat wij bij ABN Amro de zogeheten UNIGMA hebben ontwikkeld.’

Spelenderwijs inzicht in talenten

De UNIGMA is een experience, zegt ze, gebaseerd op een Escape Room. Studenten en young professionals worden erin uitgedaagd om binnen 10 minuten 11 verschillende challenges op te lossen. ‘Zo geven we studenten spelenderwijs inzicht in en ontdekken ze waar hun persoonlijke kwaliteiten en talenten liggen.’

‘We zoeken hier niet de starter met het perfecte CV’

En ondertussen maken studenten op een andere manier kennis met de bank. ‘We willen studenten op een positieve manier verrassen’, aldus Van Berckelaer. ‘In tegenstelling tot wat veel studenten denken, zoeken we niet alleen financials, maar naar allerlei specialisten. En we zoeken vooral starters met de juiste mentaliteit: ambitieus, proactief en ontwikkelingsgericht, in plaats van de starter met het perfecte CV.’

unigma abn amro

MBTI-test

De uitdagingen in de UNIGMA zijn gekoppeld aan de Myers-Briggs type indicator (MBTI)-methodiek. Op vier verschillende persoonlijkheidsgebieden worden resultaten gemeten. De keus van de challenges en hoe de deelnemers deze oplossen, bepaalt de uitkomst van het profiel. Steeds spelen twee deelnemers tegelijk in twee gespiegelde ruimtes. Via een raam kunnen ze ook samen challenges oplossen. Ook is er een tablet aanwezig, waarmee deelnemers via Facebook Live hun vrienden kunnen inschakelen voor hulp.

‘Elke deelnemer krijgt een persoonlijke scorecard met inzicht in zijn persoonlijkheidsprofiel’

Persoonlijke scorecard

‘Uiteindelijk krijgen de deelnemers een persoonlijke scorecard met inzicht in hun persoonlijkheidsprofiel’, zegt Van Berckelaer. ‘Bovendien krijgen de studenten in een mail na afloop uitgebreider informatie over hun presentatie, hun MBTI-profiel en inzicht in hun mogelijkheden bij ABN Amro.’

unigma abn amro

Wat was de impact van de case?

Vanaf eind 2016 tot en met zomer 2017 trekt UNIGMA door Nederland en is te vinden op universiteiten en carrière-evenementen. Door de samenwerking met de Career Centres van de betreffende universiteiten krijgt UNIGMA bekendheid onder de studenten. Studenten van de Rijksuniversiteit Groningen, Erasmus Universiteit Rotterdam en VU Amsterdam hebben de UNIGMA inmiddels ervaren. En de komende tijd gaat de mobiele escape room in elk geval ook nog naar Tilburg en Nijmegen.

Van Berckelaer toont graag een paar reacties van de deelnemers:

  • ‘Het was echt ‘ziek-vet’’
  • ‘Ik wil ook graag meedoen, ik hoorde anderen over de UNIGMA. Het schijnt echt vet te zijn.’
  • ‘Ik zag anderen met de scorecard en ben nieuwsgierig geworden. Ik wil ook wel meedoen!’
  • ‘Mogen wij nog een keer?’ (van 2 jongens die na 1,5 uur terugkwamen)

Veel free publicity

De UNIGMA is zeker niet onopgemerkt gebleven, zegt Van Berckelaer. ‘Tot nu toe hebben we 3,8 miljoen contacten gehad door free publicity via onder meer Metro, Het Parool en Elsevier. Ook social influencers Gierige Gasten, Kelvin Boerma en Teske de Schepper zijn ingezet om de experience onder de aandacht te brengen. Zij hebben via Instagram en YouTube al 1,5 miljoen studenten bereikt.’

‘Door free publicity in Metro, Het Parool en Elsevier hebben we al 3,8 miljoen mensen bereikt’

Straks kan het ook inhouse

Ook intern had al die aandacht zo zijn effect, zegt ze. ‘De media-aandacht heeft ervoor gezorgd dat ABN Amro, als organisatie en als werkgever, positief in het nieuws is. Medewerkers zijn enthousiast, vinden het een superleuk en innovatief project wat ervoor zorgt dat het (werkgevers)imago van de bank wordt opgevijzeld. Daarom kan in het komende kwartaal de UNIGMA ook inhouse door medewerkers ervaren worden.’

unigma abn amro

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

De UNIGMA moet volgens ABN Amro een Werf& Award winnen, ‘omdat het een mooie combinatie is van innovatie, arbeidsmarktcommunicatie en inzicht bieden in de persoonlijkheid en talenten van deelnemers, waarmee we hun carrière-ontwikkeling ondersteunen.’

Betrokkenen bij case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

ABN Amro:

  • Communicatie: Tanja Kanders, Erna Lammers
  • Employer Branding: Maarten Bokhoven, Tessa van Berckelaer

UM Studios

  • Strategie en account: Elias Reinheimer
  • Account en productie: Josine Pelleboer

Sherlocked

  • Concept, design en techniek: Tristan Hupe-Guimarães
  • Creative Producer: Thomas Lievestro

Lees ook

werf& awards abn caseDe inzendtermijn voor de Werf& Awards 2017 is gesloten

De komende dagen verschijnen nog wel meerdere cases op deze site. Maar inzenden voor de Werf& Awards van 2017 is helaas niet meer mogelijk: de termijn is gesloten. Kijk voor alle informatie en alle inzendingen op Werf& Awards.

werf& awards jobtalkBenieuwd wie er wint?

Kom dan op donderdag 11 mei naar Werf& Live, en je zult er niets van missen!

 

Hoe Booking.com ook voor zijn werving kunstmatige intelligentie gebruikt (Recruitz.io)

Alleen al in Amsterdam neemt Booking.com ruim 100 IT’ers per maand aan. Door bots en algoritmes in te zetten, wist het bedrijf een heel nieuwe doelgroep aan te boren.

Lees de hele case van recruitz.io en Booking.com, die is ingezonden in de categorie Recruitment voor de Werf& Awards 2017.

Omschrijving van de case

Met meer dan 1 miljoen online boekingen per dag, spelen software engineers een belangrijke rol in het succes van Booking.com. Het bedrijf heeft een schier onuitputtelijke behoefte aan technologisch talent, waarbij ze alleen al in Amsterdam meer dan 100 ICT’ers per maand aannemen. Maar waar haal je die vandaan?

booking

Creativiteit gevraagd

In groot Amsterdam is een tekort van 16.000 ICT’ers. De ‘post & pray’-strategie volstaat dan niet meer om goede mensen binnen te halen. Zeker als minder dan 10 procent van alle ICT’ers actief op zoek is naar een baan. Dat vraagt dus om: creativiteit.

‘In groot Amsterdam is een tekort van 16.000 ICT’ers. De ‘post & pray’-strategie volstaat dan niet’

In eerste instantie niet voor recruitment

Booking.com benaderde daarom Recruitz.io (Startup van het jaar (2016) en winnaar van een Recruitment Tech Award). De vraag: hoe kunnen we technologie inzetten om de inkoop en optimalisatie van (online) advertenties te automatiseren? Met die vraag ging Recruitz.io toen aan de slag. Het antwoord werd gevonden op platformen die in eerste instantie niet bedoeld zijn voor recruitment, zoals social media, Google, apps of door bannering op populaire websites.

working at bookingBeste landen, beste doelgroepen

Het doel van Booking.com was om de perfecte kandidaat te bereiken waar ze zich ook bevinden. Op het juiste medium, het juiste moment met de beste advertentie – volledig geautomatiseerd. De programmatic, door kunstmatige intelligentie gedreven technologie van Recruitz.io begon met de advertenties uit te zetten in meer dan 30 Europese landen. Vervolgens concentreerde het systeem zich automatisch op de best presterende landen, en daarbinnen werd automatisch weer gefocust op de best presterende doelgroepen.

Zelf waarschijnlijk nooit bereikt

Het streven van Booking.com was om de pipeline te vullen met software engineers – met kennis van meerdere programmeertalen. De AI van Recruitz.io verzamelde en verwerkte daarvoor data van verschillende bronnen om kandidaten te bereiken die anders niet de vacature zouden kennen en die het bedrijf zelf waarschijnlijk nooit bereikt zou hebben.

bookingWat was de impact van de case?

Enkele resultaten uit de eerste 25 dagen van de case:

  • Meer dan 170 sollicitaties
  • 35,21 euro aan cost per apply
  • 39% van sollicitaties naar interview
  • Ruim 2 miljoen impressies onder de doelgroep
  • 365 sociale interacties

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

‘E-commerce meets e-recruitment’, zegt Recruitz.io-ceo Lars Wetemans. ‘In deze case bundelen twee succesvolle Amsterdamse start-ups de krachten om samen job advertising te disrupten – door volledig automatisch talent te bereiken op niet-traditionele kanalen. Door artificial intelligence wordt niet bereikbaar talent tóch bereikbaar. En dat op een schaalbare en bovendien kostenefficiënte manier.’

bookingCredits case

  • Lars Wetemans – ceo Recruitz.io
  • Andreea Dicu – Global Employer Brand Manager Booking.com
  • Tatjana Budziarek – International Digital Brand Specialist Booking.com

Credit foto’s

werf& awards abn caseDe inzendtermijn voor de Werf& Awards 2017 is gesloten

De komende dagen verschijnen nog wel meerdere cases op deze site. Maar inzenden voor de Werf& Awards van 2017 is helaas niet meer mogelijk: de termijn is gesloten. Kijk voor alle informatie en alle inzendingen op Werf& Awards.

werf& awards jobtalkBenieuwd wie er wint?

Kom dan op donderdag 11 mei naar Werf& Live, en je zult er niets van missen!

Deze bizarre taxirit leverde niet alleen veel aandacht op, maar ook: véél kandidaten (TriFinance)

Sollicitanten bij TriFinance kregen nog vóór het eerste gesprek te maken met een bizarre taxirit. Waarom eigenlijk? ‘Humor en fantasie blijken een effectieve manier om elkaar echt te leren kennen.’

Lees de hele case van TriFinance die is ingezonden in de categorie Arbeidsmarktcommunicatie voor de Werf& Awards 2017.

Omschrijving van de case

‘Bij TriFinance zoeken we ondernemers die hun carrière in eigen handen willen nemen’, zegt Caroline Goethals, support unit leader communication bij het internationale financieel adviesbureau. ‘Me inc.®’ers‘ noemt ze zulke ondernemende types. ‘Ze leren graag nieuwe dingen bij, zijn bezig met zelfontwikkeling en staan open voor uitdagingen.’

trifinanceElkaar leren kennen, maar dan anders

Maar hoe vind je die medewerkers met dat specifieke DNA en hoe creëer je een klik met hen? ‘Door elkaar echt te leren kennen’, aldus Goethals. ‘En het liefst op een originele manier.’ Die originele manier vond het bedrijf in een taxi…

Kandidaten onderweg op de proef gesteld

In een filmpje op YouTube zien we 4 kandidaten die worden uitgenodigd om een taxi te nemen naar het sollicitatiegesprek. De chauffeur en allerlei gebeurtenissen onderweg stellen de kandidaten echter danig op de proef. Als ze uiteindelijk aankomen op kantoor en het sollicitatiegesprek van start gaat, wordt ineens alles duidelijk.

trifinanceStel je voor, vandaag nog…

Op de radio werd er in de tijd dat het filmpje live werd gezet een spot uitgezonden met de boodschap: ‘Stel je voor dat een bedrijf jou echt wil leren kennen, en dat je er als medewerker centraal staat. Stel je voor… vandaag nog!’ Ook werden verschillende vacatures geplaatst in Belgische kranten als L’echo en De Tijd.

Walk in the park

En eind oktober eindigde de campagne met een carrièredag waar kandidaten een ‘walk in the park’ hadden met medewerkers van TriFinance. Tijdens een inhoudelijk event, met gastsprekers als Jamie Anderson en Ronald Gaastra, kregen kandidaten de tijd om TriFinance te leren kennen en zichzelf voor te stellen. Ze konden er zelfs plaatsnemen in een taxi, riksja of old school caravan voor een echte kennismaking.

Wat was de impact van de case?

De campagne heeft ‘enorm veel positieve feedback gekregen’, zegt Goethals, zowel intern als extern. Enkele opvallende resultaten:

  • Tijdens de campagneperiode heeft het taxi-filmpje ruim 217.000 views op YouTube gehad. Van de kijkers hebben 112.000 mensen het filmpje voor 75 procent of meer bekeken. Dat heeft bijna 1.800 clicks opgeleverd.
  • Op Facebook heeft het taxi-filmpje ruim 234.000 views opgeleverd en hiervan hebben ruim 140.000 personen het filmpje voor 75 procent of meer gezien. Op Facebook leverde het filmpje maar liefst ruim 52.000 clicks op. ‘Het filmpje werd vlijtig gedeeld’, aldus Goethals. ‘Op LinkedIn is er bijna 1.700 keer op het filmpje geklikt.’
  • Uit de resultaten op Google Trends bleek dat tijdens de campagne meer op TriFinance gezocht werd.
  • Zowel tijdens als na de campagne is het aantal bezoeken op de website, de sollicitaties en contacten met kandidaten ‘sterk gestegen’, aldus Goethals.
  • Ook intern heeft de campagne zijn werk gedaan. ‘De reacties van familie, vrienden, relaties en zelfs onbekenden naar onze Project Consultants waren enorm positief, wat de interne trots een enorme boost gaf.’

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Omdat TriFinance met deze campagne volgens Goethals bewees ‘dat een originele benadering van werving en employer branding een enorme impact kan hebben. De campagne toont aan dat humor en fantasie een effectieve manier zijn om elkaar echt te leren kennen.’

trifinanceCredits case

Tijdens de campagne werd de hele organisatie betrokken. De Blue Chip Boutiques, Expert Support Unit Communicatie en Expert Support Unit Care van TriFinance hebben deze campagne gezamenlijk uitgedragen met acties op individueel, business unit en corporate niveau.

Salesforce (CRM) en Connexys (ATS) hebben een belangrijke rol gespeeld in de juiste benadering van de toestroom aan belangstellenden en potentiële kandidaten.

Overige partners die echt het verschil maakten tijdens deze campagne waren:

  • Famous Grey (creatief communicatie agentschap)
  • Three sixty (campagne website)
  • Goosebumps (carrièredag)

werf& awards abn caseDe inzendtermijn voor de Werf& Awards 2017 is gesloten

De komende dagen verschijnen nog wel meerdere cases op deze site. Maar inzenden voor de Werf& Awards van 2017 is helaas niet meer mogelijk: de termijn is gesloten. Kijk voor alle informatie en alle inzendingen op Werf& Awards.

werf& awards jobtalkBenieuwd wie er wint?

Kom dan op donderdag 11 mei naar Werf& Live, en je zult er niets van missen!