Jouw bedrijfsstrategie voor Google Jobs (en Facebook jobs)

google-jobs-logo-350-x-225_040915122542Er is al veel geschreven (vooral in internationale media) over Google Jobs. Ik schreef er eerder ook al over (artikel 1 en artikel 2). Over wat de verwachtingen zijn, welke bedrijven gaan winnen en verliezen en wat mogelijk allemaal kan. Mogelijk, want er is nog niet heel veel bekend.

Wat we wel weten: google gaat banen opnemen in de normale zoekmachine. En met filters de mogelijkheden bieden om te verfijnen. En alerts bieden voor vergelijkbare banen. Dat laatste is onderbelicht, maar zou wel eens mega kunnen worden.

Hoe moet je als bedrijf nu omgaan met deze nieuwe ontwikkeling?

(meer…)

Waarom je ‘de kracht van mooi’ ook in employer branding nooit mag vergeten

Bij alle aandacht voor de inhoud in Employer Branding vergeten we nog wel eens de vorm. Maar juist mooi beeld geeft je werkgeversmerk klasse en herkenning, stelt Rik Blokland.

Het Fotofestival Naarden is net afgelopen, misschien ben je er toevallig ook geweest. En zo niet: het is een aanrader. Als je een keer in de gelegenheid bent dit jaarlijkse evenement te bezoeken, is het een mooi en inspirerend uitje. Leuke stad, exposities binnen en buiten, met hier en daar een verrassende serie foto’s.

Bank Run!

Zo werd ik de afgelopen week zelf aangenaam geconfronteerd met een fotoserie over De Werkende Mens. Documentairefotograaf Reinier Gerritsen heeft bedacht dat rennende bankiers (in Londen, Hong Kong, New York, noem maar op) een mooi tijdsbeeld vormen. ‘Bank Run’ noemt hij de serie. Hij had de foto’s levensgroot afgedrukt en als staande kartonnen op de grond in de Grote Kerk in Naarden geplaatst. Zo kon je de bankiers feitelijk in de ogen kijken, terwijl ze langs jou renden, op weg naar… ja, naar wat eigenlijk?

bank run kracht van mooi

De kracht van mooie beelden

Je zult als bank je employer brand waarschijnlijk niet snel op deze manier willen vormgeven. Maar al filosoferend over de voor- en nadelen hiervan kwam ik achter elkaar werk tegen van fotografen met wie ik zelf had gewerkt voor diverse employer branding-campagnes. Tara Fallaux, Arthur Mebius… En toen realiseerde ik me weer hoe groot de kracht en de macht van mooie beelden is. Hoe een visueel opvallende uitvoering je merk ook verder brengt. En dat we ons dat niet altijd realiseren.

Doutzen Kroes en George Cloon-wie?

Het proces van waaruit we arbeidsmarktcommunicatie aanpakken is vaak 99% rationeel. We overleggen, we beschrijven, we meten, we testen, we onderzoeken en we zetten zaken op papier. Allemaal niks mis mee. Maar… het is maar de helft. Niet voor niets hebben we een linker- en een rechterhersenhelft. Niet voor niets gaan we graag naar een goeie film, niet voor niets weten we allemaal wie Doutzen Kroes en George Clooney zijn. Ik bedoel maar: best fijn om naar te kijken. Het oog wil ook wat.

Niet voor niets hebben we een linker- en een rechterhersenhelft. Het oog wil ook wat

De les? Zorg dat je employer brand ook fijn is om naar te kijken. Het is de investering waard. Reserveer er tijd en budget voor. Het geeft je klasse en herkenning.

Schilderijen tot leven

Eén van mijn opdrachtgevers, Pels Rijcken, durfde dit in het verleden aan. Voor het concept ‘De Jonge Meesters’ dat ik samen met een gelegenheidsteam voor hen bedacht en ontwikkelde, huurden we de toen nog niet al te bekende fotografe Marie Cécile Thijs in. Zij begon op te vallen door een magnifieke fotoserie in het FD Magazine, met portretten van topkoks. En ze had ook al geëxposeerd in de Grote Kerk in Naarden tijdens het fotofestival.

Haar stijl, geïnspireerd op de grote Nederlandse schilders uit de Gouden Eeuw, leende zich perfect voor ons concept. De Oude Meesters werden Jonge Meesters, door ze op een moderne manier vast te leggen in fotografie en video. De schilderijen komen dus ook echt tot leven.mooi melkmeisje

Bloedmooie vorm

Deze bloedmooie vorm bleek bovendien de beste manier om de inhoud voor het voetlicht te brengen. Je zou dus kunnen zeggen dat beide hersenhelften gelijk werden bediend. En het effect was geweldig: de masterclasses liepen vol, de aanmeldingen namen toe in kwantiteit en kwaliteit en het gaf het (inderdaad eeuwenoude en Nederlandse) kantoor de klasse en uniciteit die bij hen past.

En Marie Cécile Thijs? Die is inmiddels – terecht – wereldberoemd, met exposities van Tokio tot New York…

rik blokland employer branding brugDe auteur van dit blog is Rik Blokland, oprichter van creative-direction.nl. Dit employer-brandingnetwerk is gespecialiseerd in creatieve communicatie die van een organisatie een sterk werk-merk maakt.

 

Mobielvriendelijke sollicitatieprocedures blijven in Nederland nog flink achter

We mogen misschien denken dat we in Nederland onze sollicitatieprocedures héél mobielvriendelijk hebben ingericht, de realiteit is anders, blijkt uit recent onderzoek.

Zo biedt slechts 32 procent van de bedrijven in Nederland een mobielvriendelijke sollicitatieprocedure aan. Dat is (veel) lager dan in andere landen. Van de Franse bedrijven biedt bijvoorbeeld 71 procent de mogelijkheid aan om mobiel te solliciteren, van de Duitse bedrijven 67 procent en van de Britse bedrijven 49 procent, aldus Europees onderzoek van Indeed.

Kandidaten solliciteren wel mobiel

En dat terwijl veel werkzoekenden wél graag via een mobiel device hun sollicitatie versturen. In heel Europa zegt maar liefst 48 procent zelfs niet anders meer te doen, in Nederland gaat het volgens het onderzoek toch ook om zo’n 42 procent, ook al kunnen die kandidaten dus lang niet overal terecht met hun sollicitatie op hun mobieltje.

In Nederland wel snéller solliciteren

De Nederlandse recruiters wijken op een andere manier overigens wél positief af van hun Europese collega’s. Zo kost het een kandidaat in Nederland gemiddeld slechts 2 minuten om online een volledige sollicitatie te versturen. In de rest van Europa is dit gemiddeld liefst 5 minuten. Kandidaten moeten in de rest van Europa dan ook gemiddeld 34 vragen beantwoorden voordat de sollicitatie verzonden is, in Nederland ligt dit gemiddelde slechts op 15 vragen.

Kandidaten moeten in Europa gemiddeld 34 vragen beantwoorden voordat de sollicitatie verzonden is

Belang snelheid wordt onderschat

Belangrijk, aldus Indeed, want snelheid is volgens hen een onderschatte succesfactor in het online solliciteren. ‘Met elke minuut dat het proces langer in beslag neemt, raken bedrijven tot 4 procent van de kandidaten kwijt.’ Uit onderzoek dat Indeed vorig jaar deed, werd al duidelijk dat vrouwen vaker afhaken bij een ingewikkelde procedure. Ook bleek destijds dat jongeren gemiddeld minder tolerant zijn tegenover een complex proces.

Liefst de helft raakt verloren

Het nieuwe onderzoek van Indeed laat zien dat bedrijven gemiddeld maar liefst 40 procent van alle kandidaten verliezen omdat ze het online sollicitatieproces te complex vinden. Dat moet beter, vindt Sander Poos, managing director Benelux bij Indeed. ‘In de huidige arbeidsmarkt moeten organisaties harder werken om te zorgen dat kandidaten voor hen kiezen. Als bedrijven sollicitanten een optimale ervaring bieden, dan ligt de juiste kandidaat binnen handbereik. En dat is uiteindelijk waarnaar organisaties op zoek zijn.’

Lees ook:

Dit zijn de 9 elementen van een uitmuntende Candidate Experience

Op zoek naar een Candidate Experience waarover zelfs de afgewezen sollicitant nog enthousiast is? Let dan op deze 9 elementen, zegt Paul Maxin.

paul maxin uitmuntende candidate experienceMaxin is in het dagelijks leven VP Talent Acquisition bij Zalando, na een jarenlange carrière bij Unilever. Begin november komt hij naar Nederland, waar hij een presentatie zal geven op het Digitaal Werven-event. Nu al licht hij een tipje van de sluier op, door de checklist met 9 onderdelen te delen, die tezamen een uitmuntende Candidate Experience vormen:

Duidelijkheid over de procedure

check uitmuntende candidate experience#1. De kandidaat krijgt snel te horen hoe de sollicitatieprocedure precies eruitziet.

check uitmuntende candidate experience#2. De kandidaat krijgt duidelijk te horen met wie hij of zij gaat kennismaken en waarom.

check uitmuntende candidate experience#3. De kandidaat wordt niet gevraagd om steeds opnieuw terug te komen om met nieuwe mensen te spreken.

Tijd voor het gesprek

check uitmuntende candidate experience#4. Last-minute veranderingen aan gesprekstijden worden vermeden.

check uitmuntende candidate experience#5. De kandidaat hoeft niet onnodig te wachten. Punctualiteit (of juist een gebrek daaraan) maakt indruk.

check uitmuntende candidate experience#6. De interviewer ruimt voldoende tijd in om ook de kandidaat vragen te laten stellen.

Uitmuntende terugkoppeling

check uitmuntende candidate experience#7. De kandidaat verlaat hoe dan ook met een tevreden en positief gevoel het sollicitatiegesprek, ongeacht de uitkomst.

check uitmuntende candidate experience#8. De kandidaat krijgt heldere, toekomstgerichte feedback.

check uitmuntende candidate experience#9. Met de kandidaat wordt tijdig en regelmatig gecommuniceerd over de hele procedure.

Gesneden koek

Het lijkt misschien allemaal gesneden koek en de meest logische zaak ter wereld. Maar eerlijk zeggen: staan alle 9 punten in jouw organisatie al ‘op groen’? Het mag een mooie trend zijn om kandidaten bijvoorbeeld altijd een cadeautje te geven na afloop van een sollicitatieprocedure. Maar zulke inspanningen zijn zinloos zolang deze 9 elementen nog geen zekerheidje zijn.

paul maxin uitmuntende candidate experienceMaxin horen spreken?

Op 2 november verzorgt Paul Maxin op Digitaal Werven in Utrecht een keynote over het verschil tussen strategisch recruitment in een start-up en in een corporate.

Liever eerst meer lezen over de Candidate Experience:

 

 

In nieuwe recruitmentvideo’s spreekt ABN Amro kandidaten wel héél persoonlijk aan

Kandidaten op IT- en financegebied zijn lastig te vinden. ABN Amro gaat het nu proberen met speciale video’s, die op maat gemaakt worden voor de kandidaten die ze zelf op het oog hebben.

In de gepersonaliseerde video’s wordt onder meer de naam van de gesourcete kandidaat al op een bezoekerspasje voorgedrukt. Ook zit talent sourcer Joep Hermsen aan het begin van de video bijvoorbeeld ‘heel toevallig’ net naar het profiel van de kandidaat in kwestie te kijken. Niet ongrappig: in de voorbeeldvideo is dat het profiel van de Nederlandse baas van LinkedIn…

Kijkje in de keuken

ABN Amro richt zich met de persoonlijke video’s in het bijzonder op mensen met minimaal 3 jaar werkervaring. Ze worden ingezet via de meest relevante (social media-)kanalen zoals LinkedIn. De bank hoopt zich met de video’s positief te onderscheiden, legt Hermsen uit. ‘In deze video’s geven we alvast een kijkje in onze keuken. Het is een nieuwe en innovatieve manier van werven. Dat past ook bij ons, want we willen een innovatieve bank én werkgever zijn.’

abn amro persoonlijk video

Persoonlijk benaderd: 25% meer respons

De persoonlijke video’s spelen volgens ABN Amro specifiek in op de behoeften van de doelgroep. ‘Ontvangers van een persoonlijk bericht dat bovendien op hun belevingswereld is toegespitst, blijken zich sneller aangesproken te voelen. Uit de eerste resultaten van deze vernieuwende manier van werven blijkt dat de respons 25 procent hoger ligt dan bij traditionele recruitmentberichten’, aldus Hermsen, die voor de video’s samenwerkte met StoryTEQ.

Lees ook:

Meer van zulke verhalen?

Lees elke week de Nieuwsbrief van Werf& en blijf op de hoogte van alles wat er gebeurt op het gebied van arbeidsmarktcommunicatie en recruitment. Doe het nu, het is gratis en je mist nooit meer iets!

Waarom geen wervingsproces zonder de huidige medewerker kan

Een sterk recruitmentproces is een integraal recruitmentproces, waarbij alles met elkaar verbonden is, stelt Annelies Graafland. En daarbij staat niet zozeer de vacature voorop, als wel: de huidige medewerker.

Employee engagement, Employer Branding, Job Marketing, Referral Recruitment. Vier begrippen die soms door elkaar gebruikt worden, en heel vaak ook los behandeld worden. Maar het zijn voor mij vier onderwerpen die je niet los van elkaar kunt zien. De interactie tussen deze vier is onlosmakelijk verbonden aan een sterk recruitmentproces. Niet alleen voor de corporate recruiter, maar zeker ook voor de bureaurecruiter.

De wil om zichtbaar te zijn

Toch zie je in de praktijk dat deze vier onderwerpen lang niet altijd in samenhang behandeld worden. Organisaties laten zich dan bijvoorbeeld leiden door de wil om zichtbaar te zijn. Ze gaan ‘iets’ doen met sociale media, of tuigen een werkenbij-site met al hun vacatures op. Zo’n platform wordt dan versterkt door sprankelende modellen en populaire teksten te gebruiken en dit alles natuurlijk helemaal SEO-, SEA- en SEM-proof.

Mond tot mond overtuigd

In de praktijk blijkt deze aanpak echter nauwelijks te werken om vacatures vervuld te krijgen. Zeker niet in de huidige war for talent. Het blijft een beetje het aloude post & pray. Alleen dan in een moderner jasje. Als je maar gevonden wordt.

Bewezen succesvol: kandidaten die mond tot mond overtuigd worden de overstap te maken

Wél bewezen succesvol in deze markt is: Referral Recruitment. Kandidaten die mond tot mond, via het enthousiasme en het netwerk van medewerkers en oud-medewerkers, overtuigd worden om een overstap te maken en te solliciteren.

Het begint bij engagement

Deze vorm van recruitment ondersteunen begint bij de medewerker zelf. Voel je als medewerker al geen band bij jouw werkgever, dan overtuig je ook niet snel een ander om daar te komen werken. Oftewel: werk aan engagement. Bied een veilige, maar uitdagende omgeving waarin zij zichzelf beter willen maken. Dan werkt het Employer Brand vervolgens ook beter. Min of meer vanzelf. Al is het alleen maar omdat de vacatures van de werkenbij-site dan meer gedeeld worden op sociale media. Een tevreden medewerker voelt zich immers eerder moreel verplicht om iets terug te doen. Een duimpje omhoog of een share is dan zo gedaan.

Dan: vertel het verhaal

Dit gaat nog sneller als je ook nog eens de taal spreekt van de medewerker die de taak uitvoert of moet gaan uitvoeren. Of het verhaal vertelt van de belevenis die de medewerker elke dag ervaart en vervolgens ook de belevenis biedt die aansluit bij de wensen van de kandidaat. Al dat gedoe over SEO-, SEA- en SEM-proof? Dat hoeft dan eigenlijk niet eens meer. Je vergroot immers de ‘nieuwswaardigheid’ van de job.

Referralbonus? Niet eens meer nodig

De referral gaat een stuk verder dan een duimpje of een share. Medewerkers gaan hun netwerk actief benaderen en zullen via mond-tot-mondreclame als ervaren recruiters in de overtuiging-stand gaan. Een aanneembonus is dan een kers op de taart, maar zeker niet altijd nodig. Niemand wil immers iemand uit zijn eigen netwerk een oor aannaaien met een slechte job bij een slechte werkgever. Bovendien is de medewerker engaged genoeg om dit van nature te willen doen voor zijn werkgever.

referral gaat een stuk verder dan een duimpje of een share

Enne… wat kan de bureaurecruiter daarmee?

Nu denk je wellicht: goed verhaal, maar wat kan ik daar als bureaurecruiter mee? Het antwoord op die vraag is tweeledig. Aan de ene kant zorg je natuurlijk ook dan voor een knallende candidate experience, anderzijds is het ook als bureaurecruiter van groot belang om de kandidaten die je bemiddelt zo goed mogelijk te blijven betrekken. Of die bemiddeling nu succesvol is of niet.

Wat je krijgt, geef je graag terug

Door hen te betrekken in het proces van de organisatie waar jij als bureaurecruiter werkt en hen te blijven betrekken ook nádat een procedure is afgerond zullen ook zij engaged raken. Zich onderdeel gaan voelen van het employer brand, zich verbonden gaan voelen aan de recruiter en zo – net als een medewerker – een bijdrage willen leveren. De aandacht, informatie en hulp die de kandidaat zelf heeft ervaren geeft hij graag terug, vooral als hij via het bureau een baan heeft gevonden.

‘De aandacht, informatie en hulp die de kandidaat zelf heeft ervaren, geeft hij ook graag terug’

Ook een bureaurecruiter krijgt duimpjes

Het maakt niet uit of iemand is begonnen op uitzend- of detacheringsbasis, of via een werving- & selectiebureau. Natuurlijk is het contact met kandidaten die elke dag in de organisatie werken frequenter. Maar voor de impact van dat contact hoeft de frequentie geen verschil te maken. Ook als ze ergens via een bureau werken, zullen deze kandidaten je eerst een duimpje of een share geven alvorens anderen in hun netwerk te overtuigen om te solliciteren bij jou als recruiter of bij een van de vacatures waar jij voor werkt.

En dan is de cirkel rond

En dan is de cirkel ook hier rond. De kandidaat is engaged, en hij kan zich vinden in de brand van het bureau en zijn werkzaamheden. De banen, het verhaal en de experience spreken hem aan en dit deelt hij graag met anderen. Employee engagement, Employer Branding, Job Marketing, en Referral Recruitment. Het blijkt in recruitment dus allemaal aan elkaar verbonden.

annelies graafland randstad roerig jaar voor recruitersDit blog is geschreven door Annelies Graafland, Senior Sourcing Specialist bij het Centraal Recruitment Center van Randstad Nederland.

Lees haar eerdere blogs:

Lees ook:

 

 

Jonge finance-specialist wil best accountant worden; oudere wordt veel liever ambtenaar

Opvallend onderscheid op de markt voor finance professionals: bij de jonge garde zijn de accountants (weer) gewild, eenmaal boven de 35 jaar wint de overheid aan populariteit.

Over de hele linie gemeten is de Rabobank de meest favoriete werkgever onder finance professionals, gevolgd door Shell en ING. Dat blijkt uit het Arbeidsmarkt GedragsOnderzoek (AGO) van Intelligence Group, waarvoor vorig jaar in totaal 645 finance professionals werden ondervraagd.

Favoriete werkgever (alle finance professionals) 2016
Rabobank 1
Shell 2
ING 3
Ministerie van Economische Zaken 4
Unilever 5
Belastingdienst 6
ABN Amro 7
Philips 8
Het Rijk 9
Provincie Noord-Holland 10

Accountancy echt iets voor de jeugd

De meest opmerkelijke uitkomst van het onderzoek is wel dat accountancy tegenwoordig echt iets ‘voor de jeugd’ lijkt. De groep ondervraagden kon keurig worden opgedeeld in een groep van onder en een groep van boven de 35 jaar. Bij de oudere groep was er niet één respondent die een werkgever uit de accountancy als favoriete werkgever noemde.

niet één respondent boven de 35 jaar noemde een accountant als favoriete werkgever

Bij de jonge groep was er daarentegen juist een grote opleving van de populariteit van de accountantskantoren. Stond EY (het voormalige Ernst&Young) in 2015 bijvoorbeeld nog op #46, nu zijn ze gestegen naar plek 3. PwC steeg van #56 naar #6, BDO ging van #50 naar #8 en Deloitte van #18 naar #13. Alleen KPMG boette een heel klein beetje in aan populariteit (#13 in 2015, nu plek 14).

Favoriete werkgever (Finance professionals <35)
2016
Belastingdienst 1
ABN AMRO 2
EY 3
Rabobank 4
Shell 5
PwC 6
ING 7
BDO 8
Philips 9
Achmea 10

Collectieve sector wordt later populair

Bij de groep ouder dan 35 jaar is daarentegen het Ministerie voor Economische Zaken het populairst. Ook enkele andere (regionale) overheden zijn geliefd. Bij de jongeren ontbreken die juist grotendeels als favoriete werkgever.

Favoriete werkgever (Finance professionals 35+)
2016
Ministerie van Economische Zaken 1
Rabobank 2
Shell 3
ING 4
Unilever 5
Provincie Noord-Holland 6
Ministerie van Financiën 7
Provincie Gelderland 8
WUR 8
Gemeente Roosendaal 10

Het grootste arbeidspotentieel

De schaarste onder finance professionals is met name een schaarste onder de jonge(re) doelgroep’, verklaart Geert-Jan Waasdorp, directeur van Intelligence Group, de resultaten van het onderzoek. ‘Werkgevers zetten volop in om populair te zijn bij deze doelgroep. Maar het grootste arbeidspotentieel ligt in de groep boven de 35 jaar. Daar zie je dat de schaarste beperkt is, evenals de concurrentie. De collectieve sector weet daar optimaal van te profiteren.’

Seminar in aantocht

Op 13 juli organiseert Intelligence Group een speciaal seminar over arbeidsmarkttrends in de finance-wereld.

Welke lessen kunnen we trekken uit de zwarte lijst van recruiters?

Recruiters komen er op internet niet altijd even goed vanaf. Wat valt er te leren van de publieke schandpaal waaraan onze vakgenoten vaak genageld worden?

… De beerput gaat open. Ik neem een kijkje onder het deksel. Een penetrante geur walmt me tegemoet. Toch draai ik mijn hoofd niet weg. Ik móet gewoon nog even door de drek roeren en doorlezen…

Zwarte lijst van recruiters

Hij is overduidelijk uit frustratie geboren: de zwarte lijst van recruiters die op internet te vinden is. Door diezelfde frustratie wordt hij ook telkens verder gevoed. Het is een digitaal forum waarop mensen hun slechte ervaringen met bepaalde recruiters kwijt kunnen. Gezien het aantal meldingen op de ‘blacklist’ is daar schijnbaar ook veel behoefte aan. Het verbaast me niets. De sociale media staan sowieso al vol ‘recruiterhaat’. Post maar eens een berichtje over een slechte ervaring met een recruiter, moet je kijken hoeveel ‘likes’ je krijgt.

Publieke schandpaal

Eigenlijk ben ik geen voorstander van zo’n publieke schandpaal, zonder dat het ‘hoor en wederhoor’-beginsel (duidelijk) wordt toegepast. Want ik lees er heus ook verhalen waarbij organisaties ten onrechte in een kwaad daglicht worden gesteld. Ook geeft het een nogal eenzijdig beeld van het recruitmentlandschap waarin ook veel échte vakmensen werken. Ach, ‘naming and shaming’, het zal ook wel iets zijn van de tijd waarin we leven. Maar tóch lees ik het. En stiekem geniet ik ook een beetje.

zwarte lijst beeldschoon model

Beeldschoon buitenlands fotomodel

Zo geniet ik van het verhaal over die recruiter die een nep-LinkedIn-profiel aanmaakt met een foto van een beeldschoon buitenlands fotomodel. Die zogenaamd ook nog eens een begenadigd programmeur is. En die zo tientallen ‘collega’-programmeurs aan zich weet te binden. Een echte ‘recruitment groomer’ dus.

‘U bent de vader van Stefan? Wat hoor ik nu?’

En zo geniet ik ook heimelijk van die recruiter die zijn ideale kandidaat maar niet aan de telefoon krijgt. En daarom maar de receptie van zijn werkgever belt om doorverbonden te worden. ‘Stefan, ik heb een recruiter voor je aan de lijn. Hij vraagt of je nog wel helemaal op je plek zit?’ Om uiteindelijk – als dat niet lukt – zelfs zijn vader thuis lastig te vallen! ‘U bent de vader van Stefan? Wat hoor ik nu? Dat hij het niet meer zo naar zijn zin heeft op zijn werk?’

‘Oh, had je mijn CV al gehad? Al 15 keer?’

Uiteraard geniet ik ook van de verhalen over die ‘spammende’ recruiters die ongevraagd en ongericht allerlei kandidaten bij bedrijven voorstellen. Terwijl die kandidaten daar niets vanaf weten. Zodat ze – zodra dat bekend wordt – écht in de problemen komen. ‘Oh, had je mijn CV al gehad? Al 15 keer? En telkens met een andere salarisindicatie?’

‘Ik hoorde dat Stefan weg wil. Zal ik…?’

Ook fascinerend zijn die recruiters die contact met iemand hebben over een bepaalde vacature. Waarna ze de huidige werkgever van die persoon opbellen met het verhaal: ‘Ik hoorde dat Stefan bij jullie weg wil. Zal ik vast een vervanger voor hem gaan werven?’

Elke klacht is gratis advies

Allemaal schandalige praktijken uiteraard. Soms leest het bijna als een spannend jongensboek. Maar je kunt het natuurlijk ook lezen met de bedoeling om wat ervan te leren. Want een klacht is nog altijd ook: een gratis advies. In grote lijnen kunnen we de klachten opdelen in een vijftal categorieën. Wat kunnen we – als mens en als recruiter – daarvan leren?

1. Wees niet te pushy

Het overkomt ons allemaal wel eens. Als we onder hoge druk staan om te presteren. Dan willen we té graag en té snel. Het moet nú en we accepteren eigenlijk geen nee. Door druk nemen mensen inderdaad vaak wel sneller een beslissing. Maar of dat de juiste is? Laten we daarvoor waken, want druk is – net als angst – per definitie een slechte raadgever.

2. Stel nooit ongevraagd en ongericht mensen voor

Met hagel schieten werkt. Want er is altijd wel een hagelkorrel die ergens een doel raakt. Maar wil je nu echt op zo’n manier succesvol zijn? De rest van de hagel blijft namelijk ook niet onopgemerkt. Zorg ook dat je altijd vooraf duidelijke toestemming hebt van zowel de kandidaat als de opdrachtgever voordat je hen met elkaar in contact brengt. Smijt niet met persoonlijke gegevens! Nooit!

3. Communiceer altijd met respect

Besef altijd dat je praat met mensen. Die bezig zijn met – voor hun – erg belangrijke zaken zoals een nieuwe uitdaging vinden of de juiste persoon selecteren voor een belangrijke rol binnen een organisatie. Ga daar niet lichtzinnig mee om. Manage verwachtingen en communiceer daar over. Als je niets (meer) laat horen, dan verzend je daarmee ook een respectloze boodschap.

4. Wees niet te familiair

Als je iemand nog niet kent, moet je niet doen alsof dat wel zo is en je nog met elkaar geknikkerd hebt. Leg rustig contact en bouw eerst een relatie op, voordat je al te familiair wordt.

5. Houd je niet bezig met bewuste misleiding

Bewuste misleiding, dat heet fraude, toch? Foute boel! Blijf daar ver vandaan. Wat mij betreft mogen dat soort praktijken voortaan ook gewoon beboet worden door een ‘recruitmentpolitie’.

hoeksche recruiter afwijzingDit blog is geschreven door Raymond te Veldhuis, die een eigen recruitmentpraktijk in de Hoeksche Waard heeft, waar hij bekend staat als: De Hoeksche Recruiter. Daarnaast is hij mede-eigenaar van CheckData en DataJobs.nl.

Lees ook:

 

 

Hoe Miss Etam haar hele wervingsproces snel én speciaal maakte

Miss Etam voert met elke kandidaat nog slechts 1 sollicitatiegesprek. En op CV en motivatiebrief wordt nauwelijks meer gelet. Toch ging de quality-of-hire er met sprongen vooruit. Hoe is dat gelukt?

Voor een retailer is de selectie van het juiste personeel van meer belang dan ooit. Miss Etam is daarop bepaald geen uitzondering. Maar goed personeel is schaars, ook in de modebranche. Met bijna 100 winkels in Nederland heeft de damesmodeketen dan ook voortdurend een fiks aantal vacatures openstaan.

Hoe komt iemand over?

Maar selectie op basis van een CV en een motivatiebrief? Daar geloven ze nauwelijks meer in bij Miss Etam, vertelt HR Business Partner Kim Thannhauser. ‘Wij vinden het belangrijk hoe een persoon op iemand overkomt. Een combinatie van lef, verkoop en service staat bij onze salesorganisatie hoog in het vaandel. Maar dit zijn eigenschappen die je niet in een kandidaat herkent op basis van een cv of een motivatiebrief.’

150 videosollicitaties per maand

Miss Etam vraagt daarom sinds 1,5 jaar aan elke kandidaat om een video in te spreken, via het systeem van Cammio. ‘Op welke salesvacature je ook wilt reageren, een videosollicitatie is nu standaard onderdeel van de procedure’, vertelt Thannhauser. ‘Kandidaten ontvangen na hun sollicitatie de videolink. Zonder deze link te openen gaan ze niet verder in het proces en ontvangen ze een afwijzing.’

‘Wij krijgen nog steeds ontzettend veel sollicitanten binnen, zeker 150 per maand’

Die verplichte video vonden ze bij Miss Etam ‘in het begin wel even spannend’, geeft ze toe. Maar het heeft uiteindelijk niet voor minder sollicitanten gezorgd. ‘Wij krijgen nog steeds ontzettend veel sollicitanten binnen, zeker 150 per maand. Maar dit zijn nu wel 150 kandidaten die serieus geïnteresseerd zijn in een baan bij ons en daarom de moeite hebben genomen een videosollicitatie op te nemen.’

Door de zenuwen heen kijken

Kandidaten krijgen in de videosollicitatie vijf vragen over commercie en klantbenadering, die ze elk binnen 1 minuut moeten beantwoorden. ‘We zoeken mensen die passen bij Miss Etam’, verklaart Thannhauser. ‘Daarom willen we graag de persoon achter het CV en de naam leren kennen. Al snappen wij natuurlijk ook heel goed dat het spannend is om op beeld vragen te beantwoorden, en is onze recruiter daarom getraind om door de zenuwen heen te kijken.’

Eerste gesprek meteen het laatste

Elke videosollicitatie wordt bekeken door de (assistent-)recruiter en op basis hiervan wordt besloten of de kandidaat wel of niet door mag in het proces. ‘Het CV en een eventuele motivatiebrief worden in de eerste stap niet als selectiecriterium gebruikt’, vertelt Thannhauser. ‘Dat gebeurt pas in de volgende stap; het sollicitatiegesprek met de regiomanager en de recruiter of een HR-adviseur. Dit is trouwens ook meteen het laatste gesprek. Kort daarna beslissen we of we iemand wel of niet aannemen.’

miss etam

Meer kwaliteit, snellere aanname

Voorheen moesten kandidaten nog door 2 sollicitatiegesprekken heen voordat ze al dan niet werden aangenomen. Zowel de winkel- als de regiomanager wilden een apart gesprek met de kandidaat. ‘Nu is recruitment meer gecentraliseerd en is de kwaliteit van de reacties toegenomen, waardoor minder kandidaten ‘beoordeeld’ hoeven te worden’, zegt Thannhauser. ‘Daardoor is de doorlooptijd minder en kan de aanname sneller gaan.’

Geen rompslomp meer

Om de kandidatenstroom goed te kunnen verwerken, is enige maanden geleden ook een nieuw recruitmentsysteem aangeschaft, bij HROffice. ‘Dat betekent dat we nu niet langer vastzitten aan een administratieve rompslomp met veel handmatige handelingen, maar juist een flinke tijdsbesparing en een grondige kwaliteitsslag zien’, aldus Thannhauser.

Nog maar 40 à 45 vacatures

Die winst zie je bijvoorbeeld terug in een sterke daling van het aantal openstaande vacatures, ‘omdat vacatures nu veel sneller vervuld worden’. Waar Miss Etam voorheen zo’n 80 vacatures per maand had openstaan, is dat nu teruggebracht naar zo’n 40 à 45. ‘Daarnaast biedt het nieuwe systeem ons ook de mogelijkheid kandidaten direct te controleren via het waarschuwingsregister van Stichting Fraude Aanpak Detailhandel.’

miss etam werken bij site

Nieuwe voorkant

HROffice zorgde niet alleen voor de ‘achterkant’ van het systeem, maar ontwierp ook een heel nieuwe ‘voorkant‘, die een half jaar geleden live ging. De recruitmentsite die Miss Etam had, was namelijk ‘sterk verouderd en niet meer passend bij de uitstraling die we als merk wilden hebben’, aldus Thannhauser. ‘Een goedwerkende werkenbij-site kon naar onze mening dan ook niet ontbreken.’

‘Een goedwerkende werkenbij-site kon niet ontbreken, vonden we’

De juiste koppelingen

Thannhauser roemt de nieuwe site om de vindbaarheid van de vacatures, het frisse ontwerp dat aansluit bij zowel de doelgroep als de corporate website, en de integratie met het recruitmentsysteem aan de achterkant. ‘De site is veelal, samen met de winkel, de start voor de Employer Journey. We vertellen hier over onze cultuur en interne waarden. Maar het is ook onze portal waarin de juiste koppelingen verwerkt zitten. Denk aan het videosolliciteren, maar we willen op termijn ook ons HR-systeem eraan koppelen en nieuwe medewerkers voor onze pre- en onboarding app ermee kunnen uitnodigen. Zo kunnen we nog meer efficiency ermee behalen.’

Eind 2016 in een stroomversnelling

Het hele proces van de verbetering van het recruitmentproces raakte eind vorig jaar in een stroomversnelling, vertelt Thannhauser. ‘In een korte periode moesten toen ongeveer 100 vacatures ingevuld worden. We wilden er zeker van zijn dat we al deze vacatures zouden kunnen invullen op basis van een recruitmentproces van hoge kwaliteit, met als resultaat ook een nieuwe instroom van hoge kwaliteit, die voldoet aan onze vijf interne waarden: vertrouwd, optimistisch, ondernemend, resultaatgericht en toegankelijk.’

miss etam banner

1.100 videosollicitaties ontvangen

Sinds begin januari heeft Miss Etam al zo’n 1.100 videosollicitaties ontvangen. ‘Bij gemiddeld 45 vacatures per maand komt dat neer op zo’n 5 sollicitaties per vacature. Van die 5 kandidaten per vacature spreken we gemiddeld 2 à 3 kandidaten,en daar wordt dan weer 1 kandidaat van aangenomen.’

Afwijzing met complimentenkaartje

En wat gebeurt er overigens met de overige kandidaten? ‘We zijn bezig om ook de afwijzing speciaal te maken’, aldus Thannhauser. ‘En we doen dat op een manier die helemaal past bij wie we zijn en waar we in geloven. Naast de afwijzing per mail gaan we kandidaten nog extra bedanken via een complimentenkaartje dat ze op hun huisadres krijgen. We willen daarmee laten zien dat we het enorm waarderen dat kandidaten de moeite nemen en veelal uit hun comfortzone stappen om een videosollicitatie op te nemen. We zien trouwens aan de feedback die kandidaten achterlaten in het systeem dat ze zo’n video als spannend maar voornamelijk toch ook als leuk ervaren.’

Lees ook:

Meer van zulke verhalen?

Lees elke week de Nieuwsbrief van Werf& en blijf op de hoogte van alles wat er gebeurt op het gebied van arbeidsmarktcommunicatie en recruitment! Doe het nu, het is gratis en je mist nooit meer iets!

Wat we van de NBA kunnen leren over referrals

Op zoek naar toptalent? Begin dan bij het toptalent dat al in je organisatie zit. Bij de NBA snappen ze dat als geen ander. Welke 4 lessen zijn daaruit te leren?

Dat referral recruitment belangrijk is om goede mensen te werven, is geen nieuws. Toptalenten in je eigen bedrijf omringen zich niet alleen met al even getalenteerde vrienden, ze beschikken meestal ook nog eens over een natuurlijke overtuigingskracht.

Slam dunk

De National Basketball Association in Amerika, kortweg: de NBA, laat zien dat zo’n tactiek van talent-for-talent-recruiting een ‘slam dunk’ is. In deze zéér competitieve markt worden jonge talenten agressief gescout om te tekenen voor een team. Het zijn juist meestal de echte all-stars die het talent dat laatste zetje geven om de handtekening te zetten bij een nieuwe club.

Het zijn meestal de echte all-stars die talent het laatste zetje geven om te tekenen

Een gewoonte onder de toppers

Zo was het Lebron James die Kevin Love overhaalde bij hem in Cleveland te komen spelen; net als Dwayne Wade een paar jaar eerder James had overgehaald naar Miami te komen. Ook iemand als Kobe Bryant werd in zijn tijd bij de Los Angeles Lakers vaak ingezet om andere basketballers te overtuigen bij de club te tekenen.

Méér dan een gewoon referralprogramma

Het talent-for-talent recruiting in de NBA behelst méér dan een referralprogramma waarin een talentpool wordt gevuld met geschikte kandidaten. Bij talent-for-talent recruiting identificeer je nadrukkelijk wie van je huidige werknemers het best geschikt kan zijn als interne talentscout voor een bepaald profiel. Door gebruik te maken van de skills en reputatie van jouw toptalenten, verhoog je niet alleen de kans om vervolgens de juiste kandidaat te plaatsen, maar ook dat hij of zij langer aanblijft.

nba recruiting tips

4 NBA recruiting tips

Welke lessen vallen er nou te leren van hoe de NBA zijn werving en selectie vormgeeft? Hier vier tips:

#1. Werf je eigen interne talentscout

Topwerknemers beschikken over netwerken vol met mensen met de vaardigheden, ervaringen en opleidingen die overeenkomen met de posities die jij moet vullen. Zoek deze overeenkomsten en kijk hoe deze werknemers jou kunnen helpen in het recruitmentproces.

 #2. Zorg voor teamspirit

Door je toptalenten al vanaf het begin te betrekken in het recruitmentproces bevorder je het teamgevoel. Wie weet hebben ze direct al een geschikte kandidaat op het oog. In veel organisaties zie je dat talent-for-talent recruiting pas op het laatste moment wordt ingezet, als een soort laatste redmiddel. Als je mensen direct inzet, kun je de vacature echter vaak sneller vullen. Dat scheelt tijd en geld.

#3. No bullshit please

Recruiters hebben, net als verkopers, soms de neiging tot overdrijven. Jouw interne recruiters kunnen echter vooral open en eerlijk zijn over de functie. Ze kunnen bijvoorbeeld aangeven wat ze zelf wel en niet leuk vinden aan de functie. Dit schept realistische verwachtingen en creëert een mogelijk zeer waardevolle vertrouwensband. Een waardevol talent dat je hebt gevonden via een ander talent wil je natuurlijk niet teleurstellen met je bullshit, als blijkt dat alles niet zo mooi is als is toegelicht.

#4. Vier je overwinningen

Het mag dan onderdeel zijn van de job, maar het is altijd belangrijk om successen te vieren. Sta er even bij stil als een nieuw toptalent is binnengehaald. Ga bijvoorbeeld samen lunchen met het nieuwe toptalent en het talent dat verantwoordelijk is voor de kandidaat of geef ze een presentje. Zoals kaartjes voor de bioscoop. Of voor een mooie basketbalwedstrijd…

vernonique bouree nba talentsoftDit blog is geschreven door Véronique Bourée, Director Customer Succes Europe bij Talentsoft.

Lees ook:

 

 

Tekort aan chauffeurs? Doe dan eerst eens iets aan je wervingsteksten!

Aan chauffeurs en logistiek personeel is een groot tekort. Waarom worden in de branche dan eigenlijk nog zoveel slechte vacatureteksten geschreven?

Volgens de arbeidsmarktupdate van het UWV komen er tot en met 2018 in totaal 12.000 extra banen bij in de logistiek en transportsector. En dit terwijl bedrijven in transport en logistiek nu al moeite hebben om geschikt personeel te vinden. Er is niet alleen veel vraag naar chauffeurs, maar ook naar logistiek specialisten, zoals transportplanners.

Bijna geen goede tekst te vinden

Een groot probleem in deze werving is dat werkgevers nauwelijks weet hebben van wat deze specifieke doelgroep beweegt om van baan te veranderen. Uit onderzoek van 11.924 recente vacatures door Intelligence Group met behulp van de VacatureVerbeteraar blijkt dat eigenlijk geen enkele werkgever in deze branche in staat is om een goede vacaturetekst te plaatsen met een onderscheidend aanbod.

‘Bedroevend slecht’

Dat blijkt bijvoorbeeld voor de groep waar de grootste schaarste is: vacatures voor gespecialiseerd vervoer, zoals chauffeurs die met gevaarlijke stoffen mogen rijden of een tankauto kunnen besturen. Juist voor deze chauffeursdoelgroep staan ‘bedroevend slechte’ vacatureteksten online, aldus het onderzoek. de scores van die teksten liggen zelfs nog onder het Nederlands gemiddelde, dat al laag is.

Belangrijke voorwaarden niet genoemd

De beweegmotieven van de doelgroep worden in de vacatures niet aangesproken, aldus het onderzoek. Ook mist vaak informatie over arbeidsvoorwaarden als onkosten- en onregelmatigheidsvergoedingen, vast contract en pensioenregeling. Chauffeurs benoemen die echter wel als belangrijke voorwaarden om over een baan na te denken.

‘Eigenlijk helemaal geen schaarste’

‘Een tekort in een bepaalde beroepsgroep wordt vaak verweten aan een kwantitatief tekort’, stelt Geert-Jan Waasdorp, verantwoordelijk voor het onderzoek. ‘Maar in een ander beroepsveld werken vaak veel gekwalificeerde medewerkers die onder bepaalde voorwaarden best weer aan de slag willen in hun oude beroep. Dan moeten ze wel een aantrekkelijke propositie aangeboden krijgen. Dat doe je in eerste instantie met een goede wervingstekst. Zolang deze niet op orde is, mag je eigenlijk niet over schaarste spreken.’

De best scorende vacatureteksten

Wie doet het nog het best in de branche? Onderstaand een overzicht van de top 10 beste scorende wervingsteksten van directe werkgevers en intermediairs, op basis van 11.924 vacatures die in de maanden maart, april en mei online stonden.

Top-10 vacatures directe werkgevers:

  1. Rijkswaterstaat
  2. Noy logistics
  3. Hanos
  4. Forteck
  5. Jumbo supermarkten
  6. Simadan
  7. PostNL
  8. HST Groep
  9. Peitsman
  10. Tielbeke transport

Top-10 vacatures intermediairs:

  1. Werkis
  2. YoungCapital
  3. Intro Personeel
  4. Vonq
  5. Werckpost
  6. Q-search
  7. Careermaker
  8. Randstad
  9. Timing
  10. Olympia

Lees ook

Meer van zulke verhalen?

Lees elke week de Nieuwsbrief van Werf& en blijf op de hoogte van alles wat er gebeurt op het gebied van arbeidsmarktcommunicatie en recruitment. Doe het nu, het is gratis en je mist nooit meer iets!

Stefan Schweren: Corporate Recruiter

Oude situatie

Oude functie : Corporate Recruiter
Oude werkgever Gemeente Eindhoven

Nieuwe situatie

Nieuwe functie : Corporate Recruiter
Nieuwe werkgever : Advantech

Ingangsdatum : 15 juni 2017

Corporate recruitment voor de Europese vestigingen (sales en support) van Advantech