Aan een vrouw wordt in een sollicitatiegesprek nog steeds heel wat meer gevraagd

Zelfs binnen sollicitatiegesprekken blijkt bias moeilijk uit te bannen. Vrouwen krijgen het vuur beduidend meer aan de schenen gelegd, aldus nieuw Amerikaans onderzoek.

Vrouwen krijgen gemiddeld 17 vragen te verwerken, terwijl mannen na zo’n 14 vragen al weten of ze in aanmerking komen voor de baan. Bovendien onderbreken de interviewers de vrouwen relatief vaker in hun antwoord. En áls mannen al worden onderbroken, dan is dat ook nog eens vaker op een positieve en bevestigende manier, zo blijkt.

119 opgenomen sollicitatiegesprekken

Dat valt allemaal op te maken uit onderzoek dat de University of California en de University of Southern California samen uitvoerden, en waarover ze recent publiceerden in het Journal of Social Sciences. De onderzoekers bestudeerden 2 jaar lang 119 op video opgenomen sollicitatiegesprekken om tot hun conclusies te komen. De gesprekken gingen om academische functies, aan 5 technische faculteiten. Daarbij mochten sollicitanten op een interviewdag ook een presentatie houden, een zogeheten ‘job talk‘.

Vrouwen moeten zich meer bewijzen

De resultaten van het onderzoek maken ‘aannemelijk’ dat vrouwen zich meer moeten bewijzen in een sollicitatiegesprek dan mannen, aldus de onderzoekers. “Vrouwen met een indrukwekkend cv worden stevig uitgedaagd, soms zelfs excessief. Daardoor hebben ze minder tijd om een samenhangend en overtuigend verhaal te presenteren.”

Een ‘prove-it-again’-attitude

De onderzoekers schrijven dat effect toe aan ‘striktere standaarden’ die selectiecommissies zouden hanteren als het gaat om vrouwen die solliciteren naar een baan die normaliter als ‘mannelijk’ wordt gezien. Ze hebben het zelfs over een ‘prove-it-again‘-attitude. Die zou er mede debet aan zijn dat mannen nog steeds veel academische vakgebieden domineren, terwijl vrouwelijke studenten al wel in de meerderheid zijn.

‘Voor vrouwen hanteren selectiecommissies striktere standaarden’

Het gaat volgens de onderzoekers om ‘subtiele gesprekspatronen’. Die patronen zouden ontstaan vanuit ‘een haast onzichtbare bias, die ervoor zorgt dat een klimaat ontstaat dat vrouwen uitdaagt op hun vasthoudendheid’.

Vrouwen worden meer opgejaagd

De onderzoekers hebben niet bekeken of het aantal vragen ook de slaagkans in een sollicitatie bepaalt. Wel laten de video’s ‘duidelijk zien dat vrouwen door de onderbrekingen worden opgejaagd om nog maar door hun zorgvuldig voorbereide presentaties heen te komen en tot de conclusie te komen.’

Daardoor zeggen ze eerder dingen als: ‘Vanwege de tijd zal ik dit deel skippen‘. Of: ‘Er is niet veel tijd over, ik zal hier snel doorheen gaan’. Of: ‘Ik zal hier heel snel zijn, omdat ik naar het tweede deel van mijn presentatie wil’.

Lees ook:

Meer van zulke verhalen?

Lees elke week de Nieuwsbrief van Werf&. Zo blijf je op de hoogte van alles wat er gebeurt op het gebied van arbeidsmarktcommunicatie en recruitment! Doe het nu, het is gratis en je mist nooit meer iets!

Foto via Flickr.com

Het traditionele functieprofiel is achterhaald (en zó kan het moderner)

Passen ouderwetse functieprofielen nog wel in deze tijd? Annelies Graafland pleit voor modernere varianten. Want ‘een functieprofiel leidt zelden tot duurzame inzetbaarheid.’

In mijn werk krijg ik elke dag een scala aan functieprofielen onder ogen. Sommige dateren van 5 jaar of soms zelfs nog langer geleden. De functieprofielen zijn niet alleen verouderd qua opbouw, ze zeggen ook nog eens bar weinig over gedragskenmerken en cognities met betrekking tot de toekomstbestendigheid van de (aankomend) medewerker. Dat maakt zulke profielen ook lastig om voor te recruiten. Zeker latent zoekenden zijn immers maar moeilijk te triggeren met verouderde taken en verantwoordelijkheden.

Zeker latent zoekenden zijn maar moeilijk te triggeren met verouderde taken

Effectiever, sneller en zekerder matchen

Sinds de technologische revolutie is ieders baan veranderd. Die van mij bijvoorbeeld door het gemak waarmee ik nu voorspellingen ka doen rondom de arbeidsmarkt, kandidatengedrag en diverse sociale media. Hierdoor kan ik effectiever, sneller en met meer zekerheid een match maken tussen klant en kandidaat.

Ook de werkgever verandert

Ook mijn werkgever is veranderd. Randstad begon ooit puur als uitzendbureau. Nu is het echter even bekend op het gebied van consultancy, investment en andere takken van sport in de arbeidsmarkt. De recente overname van Monsterboard past voor mij dan ook naadloos in die strategie, die past bij de vierde technologische revolutie (zie afbeelding).

tcs industrial convergence functieprofielen

Bestaande beroepen verdwijnen

Algemeen bekend is dat bestaande banen en beroepen zullen verdwijnen en plaats maken voor nieuwe beroepen. Het gaat vaak om beroepen waarvan wij nu de naam nog niet kennen, maar waarvan we wel weten dat ze inhoudelijk dicht aanleunen tegen robotisering. Zou het dan niet logisch zijn als óók de functieprofielen hierop worden aangepast?

HR-functiehuizen en cao’s

Ja, ik weet het: in Nederland zijn functieprofielen vaak verbonden aan HR-functiehuizen, die worden besproken in grootschalige cao-onderhandelingen. Dit maakt functieprofielen en functiehuizen statischer dan de huidige ontwikkelingen van ons vragen. En daardoor is de oplossing voor dit vraagstuk ook nog niet zo eenvoudig, dat begrijp ik best.

Kijk je wel naar iemands toegevoegde waarde?

Maar actieve aandacht helpt wel. Dit geldt voor zowel de werving van nieuwe medewerkers als voor de ontwikkeling van de zittende. Leid je jouw mensen bijvoorbeeld voortdurend op in het omgaan met veranderingen? En kijk je bij werving wel echt naar wat voor kandidaat, met welke toegevoegde waarde, nodig is? Voor nu en in de nabije toekomst? Zoek en selecteer je kandidaten die – door opleiding en ervaring – direct meekunnen als disruptie jouw markt treft?

Zoek en selecteer je kandidaten die direct meekunnen als disruptie jouw markt treft?

Risico op copy-paste-gedrag

Dit hoeft niet te betekenen dat iemand ervaring moet hebben bij een andere disruptieve organisatie. Dan loop je immers het risico op copy-paste-gedrag van het bestaande team. De uitdaging voor elke hiring manager en recruiter is nu juist om na te denken over hoe toekomstbestendig de hire is. En kijk daarbij ook verder dan alleen naar het zogeheten ‘verandering-quotiënt‘, de vaardigheid om met veel verschillende taken om te gaan en om technologie en robotisering als kans te zien in plaats van als bedreiging.

Geen functie-, maar een verwachtingsprofiel

Werven en selecteren op basis van een bestaand functieprofiel binnen een bestaand functiehuis is mijns inziens een ouderwetse methode. Het leidt niet tot duurzame inzetbaarheid van de nieuwe medewerker. Wat beter werkt is bij iedere nieuwe hire een verwachtingsprofiel vast te stellen, met cognities en competenties die eraan bijdragen dat je organisatie ook in de toekomst talent aanspreekt, koestert en veiligstelt. Alleen zo kan de recruiter zich volgens mij in de nabije toekomst nog werkelijk onderscheiden.

annelies graafland randstad roerig jaar voor recruitersDit blog is geschreven door Annelies Graafland, Senior Sourcing Specialist bij het Centraal Recruitment Center van Randstad Nederland.

Lees haar eerdere blogs:

Zelf ook bloggen?

Werf& is altijd op zoek naar mensen die een mooi verhaal over recruitment te vertellen hebben. Een nieuwe trend delen, of gewoon je onvrede of verwondering over een ontwikkeling kwijt? Laat het gerust weten!