Dit zijn de 7 allerbeste boeken van 2017 (voor recruiters)

dinnen matt alder exceptional talent boeken#1. Mervyn Dinnen & Matt Alder – Exceptional talent

Helaas niet in Nederland, of in het Nederlands verschenen, maar desondanks zeker een aanrader voor iedereen in het recruitmentvak. ‘How to attract, acquire and retain the very best employees’ is de ondertitel, en dat is weinig te veel gezegd.

Met tal van praktijkvoorbeelden, en aandacht voor vaak minder aan de orde komende onderwerpen als goed afwijzen en goed onboarden, behandelt dit boek eigenlijk het hele vak op een sympathieke en laagdrempelige manier. Geschreven door onder meer de ook in Nederland bekende recruitmentgoeroe Matt Alder.

#2. Eveline Schollaert (e.a.) – De strijd om talent

Veel belangwekkende boeken over het prachtige vak employer branding zijn er over de hele wereld nog steeds niet verschenen. Een internationale klassieker is The Employer Brand van Simon Barrow en Richard Mosley (die er vorig jaar zelfs nog een dummies-versie van schreef), en in Nederland hebben we bijvoorbeeld Bouwen aan het Nieuwe Employer Brand van onder meer Geert-Jan Waasdorp.

Gelukkig doen ze nu ook in Vlaanderen een duit in het zakje, want De strijd om talent is het lezen zeker waard. Héél veel nieuws vinden we er eerlijk gezegd niet in, maar de manier waarop theorie en praktijk aan elkaar worden gekoppeld is op z’n minst inspirerend te noemen.

#3. Lidewey van der Sluis – Het selectieproces

Weinig onderwerpen zijn zo belangrijk, maar tegelijkertijd zo weinig beschreven als hoe we mensen selecteren voor een bepaalde functie. Hoogleraar Lidewey van der Sluis schreef er in 2017 echter wel een uitgebreid en inzichtrijk boek over.

Weliswaar gaat het in dat boek veel over jury’s en besliscommissies, iets wat in het ‘gewone’ recruitment niet al te veel voorkomt, maar de les die ze ons in dit boek leert is wél belangrijk: dat het namelijk niet alleen gaat om selectie van de ideale kandidaat, maar minstens zozeer om de selectie van wie de selectie mag doen.

#4. Aaltje Vincent – Jobmarketing 3.0

Dit boek heeft recruiters niet specifiek als doelgroep, want het is vooral geschreven voor wie zélf op zoek is naar een nieuwe baan. Voor die doelgroep verschijnen natuurlijk wel meer boeken, maar dat gebeurt niet vaak op zo’n manier die écht aansluit op de praktijk, en die de open deuren weet te vermijden.

En al met al staat er ook voor recruiters dus nog genoeg lezenswaardigs in, constateerden we al eerder vorig jaar. Zoals: een handige checklist voor een goede vacaturetekst. En waarom we als recruiters zo graag sporters kiezen als kandidaat.

#5. Karel Lamote – Gorilla’s op de werkvloer

In Nederland hebben we Richard Engelfriet die genadeloos managementmythes doorprikt, in Vlaanderen is het Karel Lamote. Op even hilarische als interessante wijze onderzoekt hij het waarheidsgehalte van 22 bekende opvattingen over werk. Daar zitten ook heel wat selectie-ideeën bij.

Zijn conclusie: in het theater dat sollicitatiegesprek heet, houden we elkaar massaal voor de gek. We koppelen er de ene leugen aan de andere, zowel van de kant van de kandidaat als die van de recruiter. Maar er is wel hoop op verbetering, zegt hij ook. Als we maar het lef hebben om onze denkfouten te benoemen en voortaan eerlijk te zijn tegenover elkaar.

#6. Bas Kodden – De kunst van het duurzaam presteren

‘Vergeet alles wat je dacht te weten van selecteren’, zegt voormalig ondernemer Bas Kodden. Nu is dat misschien wat veel gevraagd, alles vergeten wat je weet, maar het onderzoek dat hij deed naar selectie en het boek dat hij naar aanleiding daarvan schreef is in elk geval een dappere poging om de Nederlandse Moneyball te worden.

Eén van de persoonskenmerken die Kodden als echt belangrijk beschouwt is ‘zelfeffectiviteit’: ‘het vertrouwen van een persoon in de eigen bekwaamheid om met succes invloed uit te oefenen op zijn of haar omgeving door een bepaalde taak te volbrengen of een probleem op te lossen’. Degene die dit soort vertrouwen heeft, zal zorgen voor succes, zo belooft Kodden.

hr analytics boeken#7. Luc Dorenbosch en Tony Brugman – HR-Analytics

Op de valreep van 2017 verschenen, deze analyse van alles wat er in Nederland gebeurt op het gebied van HR Analytics. Er is een flink hoofdstuk ingeruimd voor werving, en ook nog eentje voor selectie. Met voorbeelden van Randstad, de NS en PostNL.

Wie de discussie rondom analytics een beetje volgt, zal van het gepresenteerde niet direct van z’n stoel vallen. Maar dat is aan de andere kant misschien ook wel geruststellend. Het boek laat zien dat analytics vooral een mindset is: geen vervanging van het HR-vak, maar juist een toevoeging eraan. En dan ook nog eens eentje die de toegevoegde waarde van het vak alleen maar kan vergroten.

Boek gemist?

Hebben we een boek gemist? Of ben je zelf iets moois aan het schrijven dat in 2018 verschijnt? Laat het ons weten!

Lees ook:

Maaike Bouwmeester: Traffic- en procesmanager

Oude situatie

Oude functie: Product Owner
Oude werkgever: Gemeente Almere

Nieuwe situatie

Nieuwe functie: Traffic- en procesmanager
Nieuwe werkgever: Voor Tekst

Ingangsdatum : 1 januari 2018

verzorgen van goedlopende traffic procesoptimalisatie

De rubriek ‘Baanwisselaars’ wordt mogelijk gemaakt door de Leergang Recruitment Basic en Leergang Recruitment Advanced van de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie

5 manieren om met video je onboardingsproces efficiënter te maken

Je onboardingsproces efficiënter maken? Video kan er op allerlei manieren bij helpen. Dit zijn 5 mogelijke toepassingen daarvoor.

Het kost tegenwoordig bijna een jaarsalaris om een nieuwe medewerker aan te nemen. En heb je eenmaal iemand gevonden, dan duurt het gemiddelde onboardingproces zo’n 90 dagen. Slim dus om deze tijd zo efficiënt mogelijk te gebruiken. En dat begint al met de fase van preboarding, zodra het contract is ondertekend en de handen zijn geschud.

De ‘cone of experience

Normaliter krijgen nieuwe medewerkers op zo’n moment documenten vol met tekst mee. Of dit effectief is en blijft hangen, valt te bezien. Mensen onthouden volgens de ‘cone of experience’ slechts zo’n 10 procent van wat ze lezen. Van wat ze zowel horen als zien (wat het geval is bij een demonstratie of een video) onthouden ze echter 50 procent.

Video vangt sfeer veel beter

Organisaties denken vaak te praktisch: alles om nieuwe medewerkers zo snel mogelijk te laten meedraaien. Terwijl nieuwe aanwinsten vaak liever meer willen weten over de bedrijfscultuur en op zoek zijn naar verbinding. Video is daarvoor een goede manier. In tekst is het bijvoorbeeld veel minder goed mogelijk de sfeer binnen een organisatie te vangen dan in bewegend beeld.

5 toepassingen voor video in onboarding

Met video kun je bovendien makkelijk een archief aan beeldmateriaal opbouwen, zodat je video’s kunt hergebruiken, voor wie je dat maar wilt en wanneer hij of zij dat ook maar wil bekijken – ook vóór iemand begint. Welke 5 toepassingen zijn er allemaal denkbaar om video in het pre- en onboardingsproces in te zetten?

#1. Praktische zaken bekend maken

Een eerste dag op een nieuwe werkvloer brengt gezonde zenuwen met zich mee. Om deze al enigszins weg te nemen, helpt het om praktische zaken te behandelen via een video in een digitale leeromgeving. Waar is er elke dag lunch? Waar is het printhok?

In een video kun je al een rondleiding geven. Zo is alles wat vertrouwder als de nieuwe medewerker over de drempel stapt

In een video kun je een rondleiding geven door het gebouw. Zo is alles al wat vertrouwder als de nieuwe medewerker daadwerkelijk over de drempel stapt. Ook wet- en regelgeving laat zich vaak goed in een videovorm gieten, zodat het beter blijft hangen.

#2. De bedrijfscultuur overbrengen

Een ander aspect dat nieuwe medewerkers erg belangrijk vinden, is de bedrijfscultuur. Ze willen graag weten in wat voor organisatie ze terechtkomen, hoe de sfeer er is. Een mooie explanimation-video over de ontstaansgeschiedenis en over de visie richting klanten en werknemers kan dan helpen.

https://www.youtube.com/watch?v=l0uaSU6IVN4

De bedrijfscultuur gaat natuurlijk verder dan dat: het gaat vooral om de mensen op de werkvloer. Wie werken er? Hoe is de sfeer onderling? Misschien is er een kantoormascotte of een clubje collega’s dat wekelijks samen hardloopt. Het bovenstaande voorbeeld van ZenDesk laat in 3 minuten goed zien wat het uitzicht vanuit het kantoor is, wie er allemaal werken en hoe de sfeer is. Handig!

#3. Kennismaken met de nieuwe collega’s

Nieuwe medewerkers willen niet alleen kennismaken met de organisatie in zijn geheel, maar vooral met de nieuwe collega’s zelf. Dit kan bijvoorbeeld in de vorm van videotestimonials, waarin huidige medewerkers vertellen over zaken als: wie ben ik? Welk werk voer ik uit? Wat trekt me aan in de organisatie?

Dit werkt vooral bij grote (internationale) organisaties, waar zulke video’s meteen dienst kunnen doen als smoelenboek. En de video’s zijn natuurlijk ook al eerder mooi te gebruiken, tijdens de werving.

#4. Training in eigen tempo

Video leent zich ook goed voor toegepaste trainingsactiviteiten. Dat werkt het beste als je de lesstof opsplitst in kleine stukken. Zo biedt het de mogelijkheid om op een eigen tempo te leren. Als iets onduidelijk is, kun je de video gewoon opnieuw bekijken. Uiteraard is video meestal slechts een deel van het leerproces; het werkt het beste in combinatie met praktische toepassing van de lesstof.

Met video kun je als organisatie makkelijk een vinger aan de pols houden

Met video kun je als organisatie makkelijk een vinger aan de pols houden. Je kunt bijhouden wie hoe vaak een filmpje bekijkt, en daarop actie ondernemen. Om deze trainingen nog nauwkeuriger te meten en beter te laten landen, kan ook interactieve video helpen, waarbij de kijker door eigen keuzes het verloop van de video bepaalt. Zo is het mogelijk om in een video testen af te nemen en direct te zien hoe goed iemand daarom scoort.

#5. User-/employee-generated content: stel je voor!

Net zoals nieuwe medewerkers benieuwd zijn naar de huidige, geldt dat omgekeerd natuurlijk ook. Daarom werkt het vaak goed om ook de nieuwe aanwinsten in het videoproces te betrekken, bijvoorbeeld door hen opdrachten te laten uitvoeren en vastleggen.

Vraag bijvoorbeeld de nieuwe aanwinsten om zich in een korte video voor te stellen

Vraag bijvoorbeeld de nieuwe aanwinsten om zich in een kort videootje voor te stellen. Of te gaan lunchen met een collega van een andere afdeling en dit vast te leggen. En deel dit vervolgens met de rest van de organisatie. Natuurlijk moet je dit wel vrijblijvend houden. Steeds meer mensen zijn het tegenwoordig gewend om werk en leven vast te leggen op video. Maar dat wil niet zeggen dat dit voor iedereen geldt.

Aan de slag!

Hoe meer medewerkers je betrokken krijgt bij de onboardingsvideo’s, hoe soepeler het inwerkproces verloopt. Nieuwe medewerkers zijn vooral benieuwd naar de bedrijfscultuur en hun aankomende collega’s. Weinig is zo goed als video’s om dit over te brengen.

Bovengenoemde 5 toepassingen geven slechts een idee van wat bewegend beeld kan toevoegen aan je onboardingproces. Welke toepassing uiteindelijk voor jou het beste werkt? Dat is vooral een kwestie van uitproberen.

Dit blog is geschreven door Eva Hekman, werkzaam bij online video platform Blue Billywig

Lees ook:

Rood is de kleur van de liefde – en krijgt dus mijn stem als meest invloedrijke recruiter

Nog maar een paar dagen zijn er over om te stemmen voor de meest invloedrijke recruiter van het jaar. Martijn Smit verklapt alvast naar wie zijn voorkeur uitgaat…

Het is weer tijd van de #MIR, de meest invloedrijke recruiter van Nederland. Zoals jullie wellicht al reeds hebben kunnen lezen vind ik het belachelijk dat ik nog steeds niet genomineerd ben voor een life time achievement award, maar dat geheel terzijde. Bas Westland is van mening dat ik geen recruiter ben, terwijl ik dat nog steeds wel doe (al doe ik alleen voor goede doelen).

De Johan Derksen van recruitment

Nu ik zelf niet genomineerd ben, kan ik mij uiteraard wel uitlaten over de andere genomineerde mensen. Ik heb zitten kijken naar het lijstje en wil mij even opstellen als de Johan Derksen van recruitment. Ten eerste de nominaties van Pacco Amman en Rebecca Belknap. Deze twee recruiters zijn voorgedragen door Rob en Harald. Beide heren zijn MILFS (Most Incredible Legendary Fantastic Sourcers). Beide heren waren al kandidaten aan het sourcen toen de VPRO nog leuke programma’s maakte. Om samen met deze mannen te mogen werken, ben je al een prijswinnaar op zich.

Het beste recruitmentteam van Nederland

Nir ken ik niet, maar Bianca Sluiter vind ik een schatje en heeft een oog voor talent. Maar heb je dat recruitmentteam bij Cognizant gezien? Daar zit mijn inziens ongeveer het neusje van de zalm van de Nederlandse recruitmentwereld. Zeker omdat ik weet wie binnenkort het team daar ook nog komt versterken. Dus ik stel bij deze eigenhandig een nieuwe categorie in en dat is ‘Het beste recruitmentteam van NL’. En dan wint het team van Jolie met twee vingers in haar neus.

Bij Cognizant zit ongeveer het neusje van de zalm van de Nederlandse recruitmentwereld

De Meest Lieve Recruiter

Lullig voor Jocelyn en  Daphne, maar jullie ken ik niet. En tja, als ik je niet ken dan moet je jezelf natuurlijk wel afvragen: hoe invloedrijk ben je dan? Ik zie mezelf immers een beetje als de Lieke Lamb van de arbeidsmarkt. En Ingrid Bredius is voor mij de MLR (Meest Lieve Recruiter) van Nederland en heeft deze prijs helemaal niet nodig.

Als je zelfs het CBS sexy kunt maken…

Dan blijft er eigenlijk maar één recruiter over en dat is Tamara Rood. Nou ben ik geheel niet subjectief, maar rood is natuurlijk de kleur van mijn liefde. En Tamara is het stiefzusje dat ik nooit heb gehad. Tamara steekt voor mij erboven uit omdat ze liefde heeft voor het vak en echt heel wat heeft neergezet bij de Haagse Hogeschool. Ik denk dat zij hetzelfde gaat doen bij het CBS. Als je van het CBS een sexy werkgever kunt maken, ben je echt wel #MIR, vind ik.

En Patrick is de MLBIR…

Tamara Rood is voorgedragen door Patrick Boonstra. Zoals veel van mijn vrienden weten komen Patrick en ik openlijk uit voor onze Recruitment Bromance. Onze liefde voor elkaar is bijna net zo groot als onze liefde voor Tamara. Patrick en ik vinden dan ook allebei dat Tamara de titel moet winnen. Sinds kort heeft Patrick namelijk zelf de titel MLBIR (Most lucky bastard in recruitment). Patrick mag namelijk de hele dag tegen Tamara aan gluren. Want naast een steengoede recruiter is Tamara ook nog een plaatje.

Als de beste recruitmentblogger van Nederland een hele blog voor je schrijft zonder dat je het weet, dan heb je pas invloed….

En laten we eerlijk zijn als de beste recruitmentblogger van Nederland (De enige titel die ik ooit gewonnen heb, ook al was dat in 2008, en was de concurrentie niet echt moordend te noemen) een hele blog voor je schrijft zonder dat je het weet, dan heb je pas invloed….

martijn smitMartijn Smit werkt bij Adver-Online als HR & Recruitmentstrateeg.

Stemmen voor de #MIR?

De verkiezingen voor de Meest Invloedrijke Recruiter van het jaar staan nog open tot 11 januari. Bekijk hier wie allemaal zijn genomineerd, of ga meteen naar het stemformulier!

Zelf ook bloggen?

Werf& is altijd op zoek naar mensen die een mooi verhaal over recruitment te vertellen hebben. Een nieuwe trend delen, of gewoon je onvrede of verwondering over een ontwikkeling kwijt? Laat het gerust weten!

Jobboards; hoe vinden jullie dit jaar de weg naar de kandidaat nog?

Jobboards waren jarenlang heel belangrijk, maar de kandidaat lijkt het steeds vaker ook wel zonder hen af te kunnen. Hoe gaan de sites zich dit jaar vernieuwen, zodat ze de kandidaat niet kwijtraken?

Voor actief werkzoekenden zijn jobboards al jarenlang hét kanaal. Zij halen hier veel informatie vandaan: niet alleen vacatures, maar ook bijvoorbeeld nieuwsbrieven en inzicht in hoeveel ze zelf waard zijn op de arbeidsmarkt. In 2018 valt dan ook vast nog niet het doek voor de jobboards. De meer traditionele recruiter- en HR-organisaties zullen hen ook dit jaar nog zeker veel gebruiken om hun vacatures uit te zetten. En vacatures zijn er volop, dus veel te vrezen hebben de vacaturesites ook niet meteen.

Vacatures verspreiden? Dat kan beter

Maar het wordt wel hoog tijd dat de jobboards hun dienstverlening aanpassen. Tot nu toe hebben ze dat maar mondjesmaat gedaan. Zo zijn links naar de eigen werkenbij-site inmiddels bijna overal wel mogelijk. En de sites bieden ook steeds vaker hulp om de vacature maximaal vindbaar te maken. Maar de vacatures optimaal verspreiden binnen de doelgroepen? Dat blijft vooralsnog achter.

Waar blijft de optimale experience?

We weten dat latente kandidaten slechts in heel specifieke gevallen naar een jobboard gaan. Hoe innovatief zijn de verschillende jobboard-apps dan nog? En waar blijft de investering om een belangrijk onderdeel te worden van een optimale candidate experience? Een ervaring waarbij een kandidaat met zo min mogelijk moeite perfecte vacatures te zien krijgt, zonder deze zelf te moeten zoeken, en die automatisch zijn of haar interesse in die vacatures kenbaar maakt?

Kandidaten zoeken in 2018 anders naar een baan dan toen de jobboards ontstonden

Google en Facebook sturen geen nieuwsbrief

Kandidaten zoeken in 2018 anders naar een baan dan toen de jobboards ontstonden. Ze laten zich niet meer verleiden door ellenlange vacatureteksten of wervende functietitels. Google en Facebook sturen geen nieuwsbrief meer, maar bieden mensen via algoritmes direct de beste banen aan (LinkedIn wil hier ook aan meedoen, maar lijkt te vaak de plank mis te slaan). Big challenges voor de jobboards dus. Ze worden links en rechts ingehaald, met dank aan de snelheid waarmee het internet zich ontwikkelt.

Je zou bijna medelijden krijgen…

En dit allemaal in een periode waarin de werkloosheid steeds verder afneemt en dus steeds minder mensen ‘professioneel werkzoekend’ zijn. Je krijgt bijna medelijden met alle jobboards die ons de afgelopen jaren zo welwillend zijn geweest en een belangrijk onderdeel waren in het online aantrekken van kandidaten…

Kandidaten, het zijn net mensen

Maar laten we even geen medelijden hebben en denken aan de kandidaat. De optimale candidate experience ontstaat niet alleen door de beste online touchpoints, waarbij geen interactie nodig is, maar alles keurig technisch geregeld is. Nee, voor kandidaten gaat het om een heel andere touch, namelijk: de persoonlijke. Kandidaten, het zijn net mensen.

Kandidaten hebben talloze vragen als ze een overstap willen maken

Het gaat uiteindelijk om de interactie. Persoonlijke interactie. Die kan ook best online plaatsvinden. Zo bewijzen al veel intermediairs met hun chatbots, bij wie mensen terecht kunnen voor specifieke vragen. Waarom pakken de jobboards deze kans niet ook op? Ze kunnen een persoonlijke dienst verlenen. Kandidaten hebben immers talloze vragen als ze een overstap willen maken.

Vragen die ze stellen

De data die de jobboards inmiddels verzameld hebben (en die ze ook inzetten bij zakelijke klanten) geven een antwoord op talloze dilemma’s waar kandidaten mee zitten. Het gaat om vragen die kandidaten ook regelmatig stellen aan recruiters, zoals:

  • Welke stap is logisch vanuit mijn huidige baan?
  • Wat is mijn marktwaarde als ik een volgende stap maak?
  • Kan ik vanuit mijn huidige baan een overstap maken naar een andere branche?
  • Kan ik vanuit mijn huidige vak een overstap maken naar een heel ander vakgebied?

Waarom zouden de jobboards deze kennis niet wat vaker met hun kandidaten delen? Dat dit uiteindelijk leidt tot méér sollicitaties via het jobboard en meer inschrijvingen en profielen van kandidaten lijkt me een logisch vervolg.

Creatieve manieren gezocht…

Natuurlijk zijn er nog tal van andere creatieve manieren te bedenken hoe jobboards meer kandidaten naar zich toe kunnen trekken en hoe ze hiermee hun positie kunnen versterken. Ik ben oprecht benieuwd hoe iemand als Rik Blokland dit ziet vanuit zijn kennis op het gebied van marketing en branding.

annelies graafland randstad roerig jaar voor recruitersDit blog is geschreven door Annelies Graafland, Senior Sourcing Specialist bij het Centraal Recruitment Center van Randstad Nederland.

Lees haar eerdere blogs:

Lees ook:

Elk team verdient een Co – dus stop met steeds de superheld te zoeken

In werving en selectie zijn we vaak op zoek naar de superhelden. Maar de anti-held wordt daarbij vaak over het hoofd gezien. Absoluut ten onrechte, stelt Jeroen Moerenhout.

Ik had ooit een collega die ik niet wilde. Zijn echte naam noem ik niet, ik doop hem fictief om tot Co. Als in: de perfecte Co-worker, alleen zag ik dat pas achteraf. Hij was de collega om wie nooit gevraagd wordt in vacatures: geen held, maar de teamwerker die nergens echt goed in is, behalve in het zichzelf wegcijferen voor anderen. Maar recruiters, let op: elk team verdient een Co! 

Voordringen, knijpen en tackles van achter

De hunkering naar een perfecte kandidaat druipt nog steeds af van alle vacatures. Wil je solliciteren? Wees welkom, maar wees vooral een uitblinker. Alleswetend, behendig, snel en een never-give-up-mentaliteit. Met andere woorden: een superheld.

met louter uitblinken als drijfveer is de kans op egocentrisme in een team groot

Maar let’s face it. Niet iedereen is perfect. En met louter uitblinken als drijfveer is de kans op oppervlakkigheid en egocentrisme in een team groot. Met voordringen, knijpen en tackles van achter tot gevolg.

Gelijkheid, zingeving, en mensen zoals Co

De snelheid van technologische ontwikkelingen wakkert onze competitiedriften aan. Niet alleen op Facebook en Instagram vechten we om aantallen volgers en likes, ook op het werk knokken we voor ons plekje. De roep om meer groei zwelt aan vanuit de boardroom en stookt het prestatievuurtje onder werknemers op. En dat terwijl planeet en maatschappij juist schreeuwen om mínder meer. En om gelijkheid, diversiteit, saamhorigheid en zingeving.

Om mensen zoals Co.

Liever geen inhoudelijke discussie

Co liep altijd op zijn sokken over de werkvloer. Hij pelde tergend langzaam mandarijntjes op een keukenpapiertje, totdat er echt geen velletje meer aan zat. Co luisterde, keek en verwonderde zich over ogenschijnlijk onbenullige dingen. Inhoudelijke discussies over het werk ontweek hij liever. Als afgestudeerd bioloog raakte Co vooral op dreef tijdens de lunchwandeling, als hij een pimpelmees spotte in de boom.

pimpelmees co

Co de treuzelaar

Co treuzelde ellenlang bij een te nemen besluit en stelde nog een laatste vraag als iedereen een onderwerp al als afgesloten beschouwde. Hij was de koning van het temporiseren, die van elk snoeihard schot een slap boogballetje leek te maken. Die liever een tikkie breed gaf op iemand die nog weinig aan de bal was geweest dan een dieptepass op de altijd scorende spits. Je kent ‘m wel: de medespeler die na een 5-0 nederlaag rustig zegt dat-ie lekker gespeeld heeft.

Hij riep nooit: ‘Gas op die lolly!’

Co was een professionele in-de-weg-loper. Althans, dat was mijn kortzichtige mening destijds.

edgar debiteuren crediteuren team held anti-heldCo was geen Wolf of Wall Street of Ferris Bueller, bij wie iedereen graag wil horen. Hij was ook geen tempobeul, mannetjesputter, ingenieuze Willie Wortel of vooroplopende strateeg. Co was meer The 40-Year-Old Virgin, of Edgar uit Debiteuren Crediteuren. Gevoelig, meegaand en saamhorig. Voer voor kantoorhumor.

Co programmeerde niet als een eindbaas en riep nooit “Gas op die lolly!” als het niet snel genoeg ging. We noemden Co juist gekscherend ‘De Kerstman’, omdat hij bij een rondvraag die ietwat snel werd afgeraffeld altijd “Ho, ho, ho” riep.

Pleidooi voor Co, de anti-held

Toch begint juist hier mijn pleidooi voor Co, de anti-held. Omdat teams bestaande uit alleen maar superhelden elkaar uiteindelijk in de haren zullen vliegen.

‘Functies zijn als tuinen in een Vinexwijk’, zei Co altijd

Co had de functie van Programmeur, maar gek genoeg boeide IT hem weinig. Hij stapte liever buiten zijn functiehokje. “Functies zijn als tuinen in een Vinexwijk”, zei Co altijd. “Iedereen z’n eigen kaveltje, afgeschermd door hoge schuttingen. Niemand communiceert met elkaar.”

Allebei blij, en een band voor het leven

Co hield niet van taken over de schutting kieperen, omdat het zijn verantwoordelijkheid niet was. Hij was het type dat liever zijn buurman hielp een terras aan te leggen, omdat hij daar nou eenmaal goed in was. De buurman hielp Co op zijn beurt met het planten van een rij buxussen, tuinieren was namelijk zijn passie. Het resultaat? Allebei blij en ze hadden een band voor het leven.

Co had geen functie, hij had een rol: de opperneus

Dat was Co. Hij stelde zich dienstbaar op, nam altijd de minst interessante projecten op zich en bewaakte eenieders belangen. Co zorgde onbewust dat alle neuzen dezelfde kant op stonden. Hij had geen functie, hij had een rol: de opperneus.

De aanvullende persoonlijkheid in het team

Voor Co was het doel van de afdeling niet projecten succesvol afronden of de programmatuur werkend houden. Zelfs niet: de beurskoers van zijn werkgever omhoog stuwen. ‘Lekker belangrijk’, zei hij altijd. Co wilde simpelweg dat iedereen blij was. Waar ik een klanttelefoontje als een hinderlijke onderbreking van mijn drukke werkdag zag, ging hij daar juist eens goed voor zitten. Hij zoomde in op gemeenschappelijke hobby’s, was eindeloos begripvol. Ik snapte er weinig van, totdat ik mezelf op een dag afvroeg waarom klanten mij nooit meer belden, terwijl hij de hele dag met ze aan de lijn hing.

De ideale co-piloot

Co bewaakte waar het uiteindelijk allemaal echt om draait: verbinding. Hij was de perfecte aanvulling in het team. De sociale octopus en diplomaat tussen de knokkende jagers, kwartiermakers, uitblinkers, visionairs, pragmatici en perfectionisten.

Co bewaakte waar het uiteindelijk allemaal echt om draait: verbinding

Co was geen hoogvlieger, zijn LinkedIn-profiel verraadt nog steeds geen topcarrière. Hij was echter wel de ideale co-piloot voor elke gezagvoerder, stewardess, luchtverkeersleider en passagier.

Werf de laagvlieger

Maak niet dezelfde fout als ik ooit deed. Als jij jezelf Tom Cruise in Top Gun waant, dan is Co je perfecte wingman. Die met alle liefde achterin de straaljager plaatsneemt als jij daardoor beter kunt presteren achter de stuurknuppel. Denk daar eens aan bij je volgende vacature. Werf de laagvlieger, werf een Co!

jeroen moetenhoutDit blog is geschreven door Jeroen Moerenhout, die werkt bij De Staffing Groep, bedrijf in HR en staffing solutions, waar hij ondernemingen adviseert op het gebied van in-, door- en uitstroom van talent. Hij is tevens oprichter van Leefvermaak.

Lees meer van Jeroen:

Foto via Flickr.com

Uitzendbureaus schreven in 2017 een béétje betere (maar nog steeds ondermaatse) vacatureteksten

De vacatureteksten die uitzendbureaus eind 2017 schreven waren ietsjes beter op de doelgroep gericht dan (bijna) een jaar eerder, maar nog steeds ‘ondermaats’.

Tot die conclusie komt onderzoek van de VacatureVerbeteraar, dat daarvoor de teksten van de 20 grootste uitzendbureaus bekeek. Het onderzoek vergeleek de 464.116 in november geschreven vacatureteksten met de vacatures uit het begin van het jaar.

Er is maar 1 voldoende bij de uitzendbureaus

Daaruit bleek een lichte verbetering door het jaar heen. De 20 uitzendbureaus die de meeste vacatures online hebben geplaatst scoorden in november gemiddeld 25,3 punten op een schaal van 1 tot 100, een verbetering van 14 procent ten opzichte van begin 2017. Adecco (+32%), Werktalent (+22%) en Timing (+14%) maakten in die tijd de grootste verbeterslagen. Opvallend: Eminent Groep steekt met kop en schouders uit boven de rest van de top-20 uit. Ondanks een daling van 8 procent ten opzichte van februari 2017 scoort dit uitzendbureau als enige een voldoende, met een score van 45,6 in november. 

Tabel: procentuele toe-/afname score VacatureVerbeteraar van de top-20 uitzendbureaus in 2017, van februari tot november

Ranking Uitzendbureau Procentuele toe- / afname score Score VacatureVerbeteraar november
1 Adecco +32% 17,9
2 WerkTalent +22% 27,2
3 Timing +14% 23,0
4 Luba +12% 29,4
5 Flexibility +9% 21,9
6 Tempo-Team +8% 20,2
7 Actief Werkt! +8% 20,7
8 Unique +6% 24,4
9 Manpower +5% 32,0
10 Randstad +3% 20,0
11 Olympia +3% 26,7
12 YoungCapital +1% 25,8
13 Covebo Uitzendgroep -3% 21,1
14 Start People -3% 21,9
15 Continu -4% 23,4
16 Globen Personeel -6% 15,8
17 Eminent Groep -8% 45,6
18 VNOM uitzendbureau -10% 36,1
19 FINTREX -11% 29,7
20 In Person -14% 16,5

En hoe is het dan met de w&s-bureaus?

Doen werving- en selectiebureaus het dan beter dan de uitzendbureaus? Nou, ietsje, maar wel heel licht. Uit de 88.734 in november geanalyseerde vacatures van de werving- en selectiebureaus die in 2017 de meeste vacatures hebben geplaatst blijkt dat deze gemiddeld een score behalen van 27,0, een daling van 8 procent ten opzichte van begin van 2017. Shoptalent Werving & Selectie (+34%), Independent Recruiters (+30%) en DPA Group (+11%) hebben de grootste verbeterslagen hebben gemaakt in 2017. 

Tabel: procentuele toe- / afname score VacatureVerbeteraar van de top-15 werving- en selectiebureaus in 2017, van februari tot november

Ranking Werving- en selectiebureau Procentuele toe- / afname score Score VacatureVerbeteraar november
1 Shoptalent Werving & Selectie +34% 23,3
2 Independent Recruiters +30% 31,8
3 DPA Group +11% 31,7
4 PHP Professionals +10% 38,1
5 NOVA Engineering +4% 27,3
6 Headhuntersteam +2% 26,5
7 WR Werving en Selectie 0% 38,5
8 CareerValue -2% 29,6
9 YER -2% 24,7
10 Maatwerk Werving & Selectie -4% 20,9
11 Agriwerker -13% 26,1
12 Star Apple -14% 32,0
13 Matchpartner -27% 17,9
14 ForAmbition | Werving & Selectie en Detachering -38% 19,0
15 AV Werving & Selectie -40% 27,0

Het goede voorbeeld gegeven

Een aantal intermediairs heeft in november gelukkig wel het goede voorbeeld gegeven, aldus de onderzoekers. Zo zijn de vacatures voor Medior Oracle Software Developer, Verkoper Sanitair en Werkvoorbereider door respectievelijk IT Equals 3, PersoneelSelectief en Jobcenter in november 2017 behoorlijk doelgroepgericht geschreven. IT Equals 3 had met de vacature Medior Oracle Software Developer de hoogste score van maar liefst 98. Deze vacature werd gevolgd door PersoneelSelectief, met een score van 95 voor de vacature Verkoper Sanitair. En Jobcenter had een score van 94 voor de vacature Werkvoorbereider. Ongetwijfeld genoeg voor een goed recruitmentresultaat, aldus de onderzoekers van de Intelligence Group.

Zelf werken aan betere vacatureteksten?

Wil je weten hoe je wel inspirerende vacatureteksten schrijft, die bovendien inspelen op wat jouw doelgroep wil? Volg dan in 2018 een van de gratis webinars die de Intelligence Group organiseert over de VacatureVerbeteraar.

Lees ook

De postduiven van de sollicitant – en andere stokpaardjes van de ‘Albert Verlinde van recruitment’

Zal hij het over de Participatiewet gaan hebben? Over het nut van technologie? Of toch liever over de laatste roddels in recruitend Nederland? Volop dilemma’s voor Martijn Smit, Werf&’s nieuwste blogger…

En dan krijg je rond de Kerst ineens een heus cadeautje. Je krijgt een telefoontje van de nieuwe powervrouw van Werf&, Rienke Vingerling. De Werf& heeft een speciaal plekje in mijn hart. Vroeger, toen zelfs Gusta Timmermans gewoon nog recruiter was (da’s dus héél lang geleden) was de Werf& nog een echt blad. Ik heb ooit op de cover gestaan van het papieren blad en deze ligt nog steeds bij mijn moeder onder de salontafel.

Waar kan deze recruitment-opa het over hebben?

‘Martijn, wil jij voor ons bloggen?’, zei de blonde Rotterdamse recruitment-Rienke. Uiteraard een eer, maar de vraag is: waar ga je het dan over hebben? Ik blog immers al wekelijks onder eigen titel op Linkedin, waar ga ik het dan over hebben op Werf&? Mijns inziens is Werf& hét platform over de laatste technische snufjes, over robotrecruitment en super sourcing solutions. Waar kan deze recruitment-opa het dan over hebben?

Mijn stokpaardje: de postduif van de sollicitant

Misschien over mijn stokpaardje: “De postduif van de sollicitant”. Roep ik immers niet al jaren dat wij als recruitend Nederland inzetten op de nieuwste technologie, terwijl de gemiddelde kandidaat nog solliciteert met een postduif? Ik heb hier nog een vlammend betoog over gehouden op Werf& Live. Onze branche gaat aanzienlijk sneller dan werkzoekend Nederland. Ook de sociale diensten lopen een decennia achter met hun kennis van recruitmenttechnologie. Dus het is ook een beetje de lamme helpt de blinde.

Hol je vak niet uit

Het recruitmentproces voor de kandidaat wordt onpersoonlijker, maar ook het vak op zich. Ik zie namelijk een heel grote negatieve keerzijde aan al deze technologie. Uiteraard ben ik een voorstander van technologie. Ik verkoop immers technologie. Maar ik verkoop het wel als hulpmiddel en niet als doel op zich. De tijd die je bespaart met technologie moet je investeren in communiceren met jouw doelgroep, niet in het uithollen van je vak.

De tijd die je bespaart met technologie moet je investeren in communiceren met jouw doelgroep, niet in het uithollen van je vak

Je kunt soms nog beter doosjes inpakken

Ik zie organisaties zichzelf op de borst kloppen dat ze het recruitmentproces nu nóg onpersoonlijker hebben gemaakt. Is dat niet de omgekeerde wereld? Ik hoor corporate recruiters zuchten dat ze worden verheven tot een procesoperator en knoppenduwer. Dat iemand die aan een lopende band doosjes inpakt meer afwisseling heeft in zijn functie dan de recruiter.

Ik kan ook een soort Albert Verlinde worden…

Ik kan hier natuurlijk ook een soort Albert Verlinde van de vaderlandse recruitmentwereld worden. Ik weet bijvoorbeeld dat Eveliese Luiting mij alleen uitnodigt bij haar op kantoor om de laatste recruitmentnieuwtjes te horen. Wie gaat naar wie, wie doet waar en wie doet het met wie? In een vakgebied met zo veel knappe mensen moet er immers altijd wel érgens liefde ontstaan…

Participatie geen wet, maar een logisch iets

Moeilijke keuze dus om te bedenken waarover ik het ga hebben op ‘de Werf&‘. Wellicht ga ik af en toe wat verhalen delen over mijn rol als ambassadeur bij GreenFox Social Return, waar wij mensen – niet met een beperking, maar – met een specifiek talent aan het werk proberen te helpen. Zou het niet mooi zijn als wij als recruitend Nederland eens wat vaker erop inzetten deze doelgroep aan passend werk te helpen? Laten we samen bereiken dat participatie niet een wet moet zijn, maar een logisch iets.

martijn smitIk zeg: ik hoop jullie te gaan verrassen bij Werf&

Martijn Smit werkt bij Adver-Online als HR & Recruitmentstrateeg.

Zelf ook bloggen?

Werf& is altijd op zoek naar mensen die een mooi verhaal over recruitment te vertellen hebben. Een nieuwe trend delen, of gewoon je onvrede of verwondering over een ontwikkeling kwijt? Laat het gerust weten!

 

Nicol Tadema: Bestuurslid

Oude situatie

Oude functie: Directeur Voor Tekst
Oude werkgever: Voor Tekst

Nieuwe situatie

Nieuwe functie: Bestuurslid
Nieuwe werkgever: Recruiters United

Ingangsdatum : 01 januari 20187

Natuurlijk blijf ik actief met/ bij Voor Tekst (veel te leuk!) maar dit ga ik combineren met de rol van bestuurslid bij Recruiters United. Ik sta achter de missie van Recruiters United ‘to inspire recruitment‘ en dat hoop ik dan ook samen met de andere bevlogen bestuursleden te doen.

De rubriek ‘Baanwisselaars’ wordt mogelijk gemaakt door de Leergang Recruitment Basic en Leergang Recruitment Advanced van de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie.

5 Employer Branding-dingen waarover we het gaan hebben in 2018

Weinig zo conjunctuurgevoelig als employer branding, stelt Rik Blokland. Dit zijn de 5 trends waarover we het volgens hem dit jaar gaan hebben.

De arbeidsmarkt is in Nederland opvallend conjunctureel. Kruipen we het ene jaar net uit een crisis, twee jaar later lijkt de arbeidsmarkt al weer oververhit. De wereld van employer branding volgt meestal dezelfde curves. In deze lijn liggen dan ook mijn 5 voorspellingen voor 2018.

#1. Met je EB steeds vaker op TV

Defensie is als werkgever al jaren een trouwe adverteerder op tv. Ik verwacht dat er dit jaar nog minimaal twee werkgevers ook weer via tv-campagnes proberen mensen te werven. Hoewel je soms een andere indruk krijgt, kunnen mediabureaus je vertellen dat tv nog altijd het meest effectieve medium is om grote groepen in beweging te brengen. Wetende dat er organisaties zijn die wel 1.000 urgente vacatures hebben, is inzet van zulke massamedia volgens mij een slimme oplossing.

#2. Online onrust; dat gaat niet meevallen

Dat tv komend jaar misschien wel als recruitmentkanaal wordt herontdekt heeft ook te maken met een andere ontwikkeling: de onrust rond online. In 2017 stopte Procter & Gamble bijvoorbeeld met online advertising, nadat het bedrijf had ontdekt dat ongeveer 50 procent van de clicks waarvoor zij betaalden, waren gegenereerd door bots.

We weten dat Google en Facebook in 2018 met speciale vacaturediensten zullen losgaan. Ik verwacht dat werkgevers daar eerst massaal op zullen instappen, maar dat de resultaten na een eerste piek gaan tegenvallen…

#3. Binnen en buiten verbonden

Als jouw toptalent de hele dag wordt gebeld door recruiters en zij vervolgens via de artiestenuitgang je organisatie verlaten, dan weet je dat je lijdt aan een braindrain. De interne community zal daarom in 2018 (nóg) sterker betrokken worden bij employer branding. Denk: ambassadeurs, referrals, inspirerende interne communicatie en natuurlijk de definitieve doorbraak van de Chief Fun Officer. In lijn hiermee lijkt het logisch dat bedrijven in 2018 steeds vaker direct een vast contract gaan bieden.

#4. Gebroken plafonds creëren doorbraak

De krapte op de arbeidsmarkt gaat allerlei plafonds stukslaan. Dat zal eerst gebeuren in bekende sectoren als techniek, en na de zomer ook in een breder domein. Het glazen plafond, het leeftijdsplafond en ook het niet-westerse-cultuur-plafond zullen sneuvelen.

glazen plafond trends employer branding

Veel werkgevers hebben nu nog een werkenbij-site die bol staat van de witte jonge hetero-mannen. Hier zal een lekkere kleurspoeling doorheen gaan, van grijs, bruin, roze en pimpelpaars. Organisaties die zich in hun communicatie en werving snel, oprecht en direct richten op doelgroepen die anderen links laten liggen, zullen in 2018 profiteren.

#5. Employer Brand als je beste vriend

Veel mensen verwarren ‘employer branding’ nog steeds met recruitment. Maar even simpel gesteld; branding is zaaien, recruitment is oogsten. Het zaaien, dus het bouwen en uitdragen van een sterk merkbeeld, wordt in 2018 doorslaggevend in de slag om talent. We zullen komend jaar dan ook veel campagnes tegenkomen die ‘disruptive’ van aard zijn. Net als productreclame zullen deze campagnes ook vaker het randje opzoeken in scherpte, humor en symboliek.

employer brand your best friend

rik bloklandDe auteur van dit blog is Rik Blokland, oprichter van creative-direction.nl, een flexibel collectief van professionals in strategie, creatie en de productie van campagnes voor employer branding (extern en intern).

Lees ook van Rik:

Zelf ook bloggen?

Werf& is altijd op zoek naar mensen die een mooi verhaal over recruitment te vertellen hebben. Een nieuwe trend delen, of gewoon je onvrede of verwondering over een ontwikkeling kwijt? Laat het gerust weten!

Dit zijn de 6 grootste uitdagingen voor recruiters in 2018

De arbeidsmarkt wordt in 2018 alleen maar krapper en krapper, voorspelt het UWV. Wat betekent dat voor degenen die al die vacatures moeten zien te vullen? Zes uitdagingen voor het komende jaar.

De werkloosheid dook recent al onder de belangrijke grens van 400.000 in Nederland. En de voortekenen zijn gunstig: komend jaar wordt een nog verdere daling verwacht. Dat betekent ook nogal wat iedereen die juist op zoek is naar talent. Kandidaat zijn niet alleen moeilijker te vinden, ze staan ook weer steeds meer in the lead, en hebben duidelijke eisen te stellen.

6 grote uitdagingen

Dat speelt natuurlijk niet in Nederland. WorkConnect by SAP deed recent een enquête onder allerlei hiring professionals in vooral kleinere Amerikaanse bedrijven, en haalde daar 6 grote uitdagingen uit, waarover Inc. vervolgens verschillende experts ook weer iets zinnigs over liet zeggen. Dit zijn ze alle 6, en ook: hoe je er iets aan kunt doen.

#1. De beste kandidaten identificeren

uitdagingen talentOplossing: een bredere horizon

Volgens het onderzoek wenste 96 procent dat ze betere toegang hadden tot gekwalificeerde kandidaten. Maar de vijver is kleiner geworden, en misschien focussen ze ook wel op een te kleine vijver, aldus Todd Raphael van ERE Media: ‘Bedrijven die zeggen dat ze geen goede mensen kunnen vinden, zoeken die naar alle talenten, of alleen naar jonge mensen?’

Hoe meer je jouw community ontwikkelt, hoe groter de kans dat het kwaliteitskandidaten oplevert’

Ook Paula Clapon van Hppy raadt aan de horizon te verbreden. ‘Investeer daarom in iedereen met passie voor wat jouw bedrijf te bieden heeft. Verbind hen aan jouw organisatie met evenementen en een continue online aanwezigheid. Hoe meer je jouw community ontwikkelt, hoe groter de kans dat het kwaliteitskandidaten oplevert.’

#2. Een lange leadtime inkorten

uitdagingen snelheidOplossing: meer permanent recruiten

De beste kandidaten zijn volgens het onderzoek al vaak binnen de 10 dagen van de markt. En dat terwijl de time-to-hire in Nederland al op ruim 25 dagen ligt, en dat is zelfs internationaal gezien ook nog eens behoorlijk snel.

‘Organisaties moeten continu naar talent uitkijken. En vind je iemand die geweldig is, neem hem aan’

Dat is meteen ook de belangrijkste reden dat je het je niet meer kunt veroorloven om te beginnen met werven zodra je een vacature hebt, zegt Sharlyn Lauby van HR Bartender. ‘Organisaties moeten continu naar talent uitkijken. En als je iemand vindt die geweldig is, neem hem of haar aan. De goede kandidaat zal genoeg waarde toevoegen om zijn of haar salariskosten te dekken.’

#3. Druk om vacatures te vullen weerstaan

uitdagingen drukOplossing: een meer strategische aanpak

Veel managers willen snel iemand aannemen zodra een vacature ontstaat: 86 procent benadrukt het belang van een efficiënt proces. Volgens Clapon kan een meer strategische aanpak daarbij helpen. ‘Als we naar de omzetvooruitzichten kijken, verwachten we marktonderzoek, een concurrentieanalyse, interne benchmarks en KPI’s. Waarom zou dat voor werving en selectie anders zijn? Het vereist efficiënt pipeline management, en goede opvolgingsplannen, prestatie-indicatoren en data-analyse.’

Efficiënt pipeline management, en goede opvolgingsplannen, prestatie-indicatoren en data-analyse zijn nodig

#4. Je vacatures goed managen

uitdagingen managenOplossing: meer sociale netwerken

De meeste hiring professionals gebruiken meerdere jobboards, maar 79 procent zegt het lastig te vinden om de vacatures bekend te maken en slechts 56 procent zegt sociale media te gebruiken om te werven. Tony Restell van Social Hire raadt daarom aan te zorgen voor ‘een aantrekkelijke aanwezigheid op sociale media, sterke Glassdoor-reviews en positieve bijdragen van zittende medewerkers’. Sterke sociale netwerken hebben volgens hem namelijk ‘directe impact op je conversieratio’s en de effectiviteit van je recruitmentinspanningen’.

#5. Goed samenwerken met collega’s

uitdagingen overlegOplossing: recruiting facilitators aanwijzen

Maar liefst 94 procent van de ondervraagden in het onderzoek van WorkConnect zeggen dat bij één aanname altijd meer mensen zijn betrokken, bij 75 procent betreft dat 2 tot 5 mensen. Maar 86 procent zegt tegelijkertijd te hopen dat het makkelijker zou zijn om met collega’s samen te werken en over kandidaten te oordelen.

86 procent zegt te hopen dat het makkelijker zou zijn om met collega’s samen te werken

Lauby adviseert daarom zogeheten ‘recruiting facilitators’ aan te stellen: ‘Getrainde mensen, niet noodzakelijkerwijs van HR, en ook geen beslissers in het proces, maar juist mensen wiens enige taak het is om het proces in goede banen te leiden.’

#6. Tijd kwijt aan niet-wervingsgerelateerde zaken

uitdagingen outsourcingOplossing: outsourcen van wat niet de kern is

Liefst 85 procent van de hiring professionals zegt niet alleen met werving en selectie bezig te zijn, maar ook met bijvoorbeeld onderwerpen als training, beloning en ontwikkeling van medewerkers.

‘Meer dan ooit moeten bedrijven zorgen voor interne resources om het recruitmentproces te managen’

Barbara Berger van Career Wellness Partners raadt daarom aan zulke taken zoveel mogelijk uit te besteden, in- of extern. ‘Strategische recruitment-initiatieven zijn nodig om de juiste mensen in je team te krijgen. Meer dan ooit moeten vooral mkb-bedrijven daarom zorgen voor genoeg interne resources om het werving- en selectieproces te managen.’

Lees ook:

Dit zijn dé 5 trends in het cv voor het komende jaar

CVster is een partij die gespecialiseerd is in het snel en makkelijk schrijven en ontwerpen van een cv. Dit zijn de 5 belangrijkste trends die we momenteel in het cv zien:

Trend 1: Profiel steeds persoonlijker

Een cv bevat steeds vaker een persoonlijk profiel: een kort stukje tekst van 4 tot 7 regels waar de sollicitant vertelt wie hij (of zij) is, waar hij naar op zoek is en waar hij goed in is of blij van wordt. Sollicitanten sommen hier niet simpelweg wat termen als ambitieus, leergierig, of kritisch op. Dat straalt immers geen authenticiteit uit. In plaats daarvan proberen ze zich op zo’n aantrekkelijke manier te profileren dat ze jou als recruiter kunnen verleiden tot een uitnodiging voor een interview.

Trend 2: Op het ATS geschreven

Tegenwoordig gebruiken de meeste organisaties een ATS om sollicitaties te scannen, op te slaan en te verwerken. Zo’n systeem bespaart jou als recruiter veel tijd. En we zien dat sollicitanten daar ook rekening mee houden en steeds vaker cv’s schrijven die zo zijn geschreven dat ze aan de voorwaarden van een ATS voldoen.

Trend 3: Ook steeds vaker video’s

Een fotootje op het cv is bepaald geen uitzondering meer. Tegenwoordig heeft bijna elke sollicitant wel een foto toegevoegd. Steeds vaker worden echter ook (ultra-)korte video’s bijgevoegd. Logisch: bewegende beelden zeggen meer dan 3 A4-tjes vol tekst. Recruiters kunnen op deze manier iemands verbale en non-verbale capaciteiten zien, wat een beter beeld geeft van het totaalplaatje.

steeds vaker vragen Recruiters  ook een foto van een gebeurtenis waarop een sollicitant trots is

Recruiters vragen tegenwoordig ook steeds vaker een foto van een gebeurtenis waar een sollicitant trots op is. Denk hierbij bijvoorbeeld aan een gewonnen award of een geslaagd evenement. Dit kan kwaliteiten blootleggen die de recruiter anders niet was tegengekomen en geeft een inkijkje in het leven van de sollicitant. 

Trend 4: Op maat gemaakt, vanuit het bedrijf

Vandaag de dag is het steeds belangrijker dat het cv op maat wordt gemaakt. Sollicitanten gebruiken feiten, skills en trefwoorden om aan te tonen waarom zij geschikt zijn voor juist díe functie bij juist díe werkgever. Voor elke werkgever gebruiken zij hiervoor dus een ander aangepast cv. Zo proberen sollicitanten steeds meer te denken vanuit het bedrijf (wat hebben zij nodig?). Logisch, nu ook bij de meeste sollicitanten wel weten dat recruiters binnen zes (!) seconden beslissen of ze iemand uitnodigen of niet…

Trend 5: Het ‘takenpakket’ valt vaker weg

Een cv is steeds meer een opsomming van relevante opleidingen en ervaringen. Een baantje in de horeca? Dat wordt weggelaten op het cv, als de kandidaat solliciteert naar een functie in de psychologie. Al kunnen de daar opgedane vaardigheden wel weer worden opgevoerd, mits relevant voor de functie.

Sollicitanten gaan steeds minder in op specifieke takenpakketten die ze in een functie hebben gehad

Ook gaan sollicitanten steeds minder in op specifieke takenpakketten die ze in een bepaalde functie hebben gehad. Tegenwoordig wordt er van sollicitanten verwacht dat ze ‘outside of the box’ kunnen denken en hebben ze veel verschillende taken door elkaar heen lopen. Hierdoor worden ze minder vastgepind op een vast takenpakket (uit het verleden) en daarom beschrijven ze dit ook minder vaak op het cv.

Dit artikel is geschreven door CVster.

Lees ook: