Post & pray is best oké (Maar slechte tekst op slechte plek, da’s een ander verhaal)

Post & pray is helemaal niet achterhaald. Het is zelfs best oké! Als je het maar op de goede plek doet en met het juiste verhaal, stelt Geert-Jan Waasdorp.

Een vacature op een vacaturesite of jobboard plaatsen, dat noemen we in de recruitervolksmond meestal ‘post & pray’. Impliciet geven we daarmee aan dat na plaatsing van zo’n vacaturetekst je maar moet hopen op een paar goede reacties, maar dat dit in de praktijk meestal uitblijft. Hoor je de uitdrukking ‘post & pray‘ gebruikt worden, dan is de ondertoon meestal dat deze strategie om aan talent te komen op zijn laatste benen loopt.

Waar de schoen wringt.

Niets is echter minder waar. Uit de feiten blijkt dat werknemers en werkgevers nog steeds massaal vacaturesites gebruiken om elkaar te vinden. Zulke jobboards zijn dus allesbehalve ‘dood’. Maar de cijfers laten ook zien waar de schoen wringt. Als 15.000.000 miljoen vacatureplaatsingen in een jaar leiden tot 165.000 hires is de effectiviteit per plaatsing 1,1%. Dat is zacht gezegd: niet veel.

Als we hier dieper op ingaan, zien we het echte probleem:

[Slechte vacaturetekst] x [niet juiste jobboard] = geen sollicitanten

Van alle geplaatste vacatures in Nederland haalt slechts 8,5 procent de ondergrens (!) van 45 punten van de VacatureVerbeteraar. Anders gezegd: bijna 14 miljoen geplaatste vacatures zijn voor de beoogde doelgroep de moeite van het lezen niet waard.

Gemiddeld op 6,4 vacaturesites

Uit de cijfers blijkt verder dat vacatures gemiddeld op 6,4 vacaturesites worden geplaatst. Bij voorkeur op 1 van de 149 gratis vacaturesites of op basis van een advies van een derde partij die financieel beloond wordt voor door de ingekochte media in plaats van het aantal sollicitaties of hires dat wordt gehaald.

Krijg je een media-advies met Stepstone erin, dan weet je bijna zeker dat niet je belang als klant wordt gediend

Krijg je bijvoorbeeld een media-advies waarin – laten we zeggen – Stepstone voorkomt, dan kun je er gevoeglijk van uitgaan dat de adviseur een ander belang dient dan (alleen) het belang van de klant.

Post & pray werkt wél

Maar om hieruit nu te concluderen dat post & pray dus niet werkt? Dat is veel te voorbarig. Sterker nog: het principe kan prima werken, op het moment dat je het inzet met de formule:

[de juiste tekst] x [de juiste jobboards] = goede sollicitanten

Om te weten waar je doelgroep zit, heb je onafhankelijk media- en doelgroeponderzoek nodig. Elk advies van een mediapartij, een mediabureau of reseller moet je per definitie wantrouwen, tenzij ze afgerekend willen worden dan wel garanties willen geven op het resultaat (lees: het aantal sollicitanten of hires).

Feiten uit het AGO

Uit analyse van de Intelligence Group, onder meer gebaseerd op het Arbeidsmarkt GedragsOnderzoek (AGO) van 2017, blijkt:

  • In 2017 hebben 165.000 personen hun baan gevonden via vacaturesites. Dat is 13,5% van het totaal. Na bekenden/eigen netwerk (23%) blijkt dit het meest effectieve kanaal om een baan te vinden in Nederland . Als je daar de wervingsuitingen bij zou optellen die je vindt op Google, bij uitzendbureaus, sociale media en kranten gaat dat al snel naar 20% en meer.

In 2017 hebben 165.000 personen hun baan gevonden via vacaturesites; 13,5% van alle baanswitchers

  • 57% van de actieve baanzoekers gebruikt vacaturesites. Daarmee is het by far het meest gebruikte oriëntatiekanaal. Oriënteren via social media, Indeed of Google zijn dan zelfs nog buiten beschouwing gelaten.
  • Nederland heeft in 2017 zo’n 15 miljoen vacatureplaatsingen gehad (met heel veel doublures). Nog nooit werden er online zoveel vacatures geplaatst als in 2017.

Post, pray & spray: dat is niet oké

Als stelregel geldt dat als je een enkelvoudige vacature op meer dan 3 vacaturesites uitzet (bijvoorbeeld via Indeed, generieke vacaturesite, en een niche-vacaturesite), dat je dan per definitie ruis, rommel en intransparantie toevoegt aan je recruitmentproces. Dit werkt suboptimaal en reduceert de effectiviteit.

Sommige intermediairs gebruiken standaard meer dan 20 gratis sites om hun vacatures te ‘sprayen’ naar de markt.

Intermediairs (uitzenders, detacheerders en W&S-bureaus) plaatsen elke vacature gemiddeld op wel 8,9 vacaturesites. Sommige gebruiken standaard zelfs meer dan 20 gratis sites om vacatures letterlijk te ‘sprayen’ naar de markt. Maar nog even los van de kwaliteit van de teksten (die is vaak bedroevend slecht), ondergraaft men hiermee de eigen effectiviteit, zichtbaarheid, merkwaarde en kans om succesvol te werven. Mijn devies is dan ook: stop met ‘sprayen’ en de inzet van gratis vacaturesites (uitgezonderd Indeed).

Minder actieve baanzoekers = niet makkelijker

Begrijp me niet verkeerd: ik zeg niet dat je met alleen vacaturesites je wervingsprobleem wel kunt oplossen. Zeker niet als de doelgroep lastig te werven is en/of je meervoudige vacatures wilt invullen. Met de huidige krapte gecombineerd met steeds minder actieve baanzoekers staat de effectiviteit van alle vacaturedragende media sowieso onder druk. Maar aan de andere kant: de meeste werkgevers en intermediairs die ik spreek halen zelfs nog Javanen, ervaren engineers, verpleegkundigen en vrachtwachtenchauffeurs binnen via jobboards.

Twee veranderingen zijn daarvoor wel essentieel

Daarvoor zijn wel twee veranderingen essentieel. Enerzijds moet je pullfactoren én arbeidsvoorwaarden aan de vacaturetekst toevoegen, anderzijds moet je leren de juiste mediakanalen in te zetten. Dan zul je zien dat het beeld van de effectiviteit van jobboards snel verandert. Als je jobboards inzet op de juiste plaatsen met de juiste boodschap, kan post & pray zo een geuzennaam worden voor een bekwame arbeidsmarktbewerking van actieve baanzoekers…

De auteurgeert trend

De auteur van dit artikel, Geert-Jan Waasdorp, is directeur van arbeidsmarktonderzoeker Intelligence Group en docent arbeidsmarkttrends bij de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie.

Meer trends horen?

Op 6 maart organiseert de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie weer het seminar Arbeidsmarkttrends 2018-2022, met Geert-Jan Waasdorp en Aad van der Werf (Tempo-Team). Lees hier meer informatie of download de factsheet.

Lees ook

Tevreden medewerkers een podium geven, zo werkt Lidl’s employer branding

Als het om employer branding gaat, timmert Lidl al jaren aan de weg. Hoe lukt het toch elke keer te verrassen? Lianne Toebes: ‘De kracht zit in de verbinding van binnen en buiten.’

lianne toebes lidlDe ene keer is het een soort vacaturesite zonder vacatures, de andere keer is het een nieuwe winkel in Goede Tijden, Slechte Tijden: steeds weer weet de van oorsprong Duitse supermarktketen Lidl een nieuwe weg in zijn employer branding in te slaan.

Tijdens de huidige Webinar Week vertelt Lianne Toebes, (senior manager arbeidsmarktcommunicatie, recruitment & engagement) waarom en hoe het bedrijf in- en extern employee story telling gebruikt in de sinds 17 november lopende campagne ‘Maak het waar bij Lidl‘. Hier alvast een voorproefje van wat ze daar gaat vertellen.

Wat is volgens jou het geheim als het gaat om employer branding?

‘Het belangrijkste is dat onze mensen een podium krijgen om hun verhaal te doen. De kracht zit in de authentieke verhalen en de verbinding van binnen en buiten.

‘Het belangrijkste is dat onze mensen een podium krijgen om hun verhaal te doen’

Verder moet je als werkgever weten waar je voor staat, dat je inzichtelijk hebt wat er intern speelt en een beeld hebben van je cultuur. Wij gebruiken voor de rode draad onze 5 krachten. Basis voor het vaststellen van deze krachten was een uitgebreid onderzoek onder al onze doelgroepen in alle lagen van de organisatie. In deze kernwaarden zijn de internationale waarden gecombineerd met typische Nederlandse Lidl-waarden. Niet verzonnen, maar vanuit de organisatie naar boven geborreld.’

lidl maak het waar

Wat bedoel je daarmee?

Employer branding gaat niet alleen over cijfers, maar vooral over de mensen, die samen je organisatie vertegenwoordigen. Zij vormen een cultuur en het gaat erom dat je deze koppelt aan de juiste doelgroepen, zowel ex- als en intern. Met uiteraard als einddoel dat de perceptie van je merk positief is of beïnvloed wordt.

‘Onze strategie is: eerst vriendelijk kennis maken met onze doelgroepen. De transactie komt later wel’

Onze strategie is om eerst kennis te maken op een vriendelijke manier met onze doelgroepen, om pas later in het proces over te gaan op de transactie (bijvoorbeeld de sollicitatie). De platformen zijn om die reden ook los getrokken. De tijd die bezoekers doorbrengen op maakhetwaar.nl, ons contentplatform, is langer geworden, terwijl de tijd die ze doorbrengen op werkenbijlidl.nl tot aan de daadwerkelijke klik is verkort.’

Waarom kiezen jullie media als RTL4, de bioscoop, Vice en Spotify voor jullie campagne?

‘Wij werven jaarlijks veel hulpkrachten. Tussen de kijkers van RTL4 en zeker bij Goede Tijden Slechte Tijden zit een groot deel van onze directe doelgroep, die in onze winkels werkt. Daarnaast was dit een mooie kans om in relatie tot ons consumer brand een sterke samenwerking aan te gaan.

‘Weinig bedrijven gebruiken de bioscoop voor werving, maar het bereik is enorm’

De inzet van bioscopen vinden we eigenlijk ook een logische stap. Weinig bedrijven gebruiken dit nog voor werving- en arbeidsmarktcommunicatiedoeleinden, maar als je naar de cijfers kijkt is het bereik binnen onze relevante doelgroepen enorm. Daarnaast weet je dat je in de kerstvakantie een piek ziet van 15- tot 19-jarigen die een nieuwe film op groot scherm willen zien. Wij zaten twee weken lang in alle reclameblokken net voor de film begint. Dan kunnen ze er niet omheen en komt het ook echt bij ze binnen.’

lidl 2

De campagne was ook bedoeld voor de interne betrokkenheid. Zijn er ook nog speciale interne acties rondom heen geweest?

‘Wij promoten intern alle verhalen van onze medewerkers onder de noemer van ‘Samen maken we Lidl‘. Met die interne slogan sluiten we alle communicatie naar collega’s af. Wij promoten de verhalen via onder meer intranet en onze medewerkers-app ‘Mijn Lidl’. Onze collega’s delen dat weer in hun eigen netwerken omdat ze trots zijn. Dat gevoel steekt ook andere collega’s aan die ook hun verhaal willen doen. Erg leuk!

‘Nu merk je dat het platform en de verhalen die erop staan helpen om nog meer mooie verhalen te krijgen’

Toen we net begonnen was dat nog wel anders. Ze hadden geen idee wat er ging gebeuren en nu merk je juist dat het platform en de verhalen die erop staan helpen om nog meer mooie verhalen te krijgen. We doen dus niet echt speciale acties, maar hebben dat helemaal verweven in onze interne communicatie.’

Wat slaat het meest aan bij welke doelgroep?

‘In onze campagne richten wij ons onder meer op hulpkrachten die vanaf 16 jaar bij ons in de winkel aan het werk kunnen. Lange teksten werken voor deze doelgroep niet. Daarom kiezen we in dit geval voor video en korte berichten. In kanalen hebben we vooral gekozen voor sociale media zoals Snapchat, Facebook en Instagram. Vooral die eerste is natuurlijk spot on. Maar wat ons echt heeft verrast is de bioscoop. Daar zien we nu dus erg mooie resultaten. Ook zetten wij nog steeds veel offline middelen in zoals huis-aan-huiskranten waarin we onze maakhetwaar-verhalen displayen.’

lidl 4 trainees

Beeld uit de campagne voor trainees

De campagne loopt nog tot half maart. Kun je al iets delen over de resultaten?

‘Daar is helaas nog wat vroeg voor, omdat we nu een flinke eindsprint aan het maken zijn. Wel weten we dat we ruim 1 miljoen mensen in de bioscoop hebben bereikt. En we zien natuurlijk een behoorlijke traffic op ons contentplatform en daarmee ook meer directe sollicitanten op onze vacaturewebsite.’

Hoe hangen engagement, recruitment en arbeidsmarktcommunicatie wat jou betreft met elkaar samen?

‘Heel erg. Een werkgever kiezen is een stuk lastiger dan bijvoorbeeld een snack kopen. Je houdt het als werkgever niet lang droog als je mooie campagnes maakt, terwijl je recruitmentproces dramatisch verloopt of als alle werknemers klagen.

‘Je houdt het als werkgever niet lang droog als je mooie campagnes maakt, terwijl al je werknemers klagen’

Het is voor ons dus een mooie kans, zo niet een noodzakelijk kwaad, om de binnenkant van onze organisatie te verbinden aan de buitenkant en vice versa. Tussen de buitenwereld en de binnenwereld zitten onze recruiters om de transactie zo prettig mogelijk te laten verlopen, uiteraard met ondersteuning in onboarding.’

‘Teamfies’

De campagne van Lidl ging op 17 november 2017 van start met een tv-commercial waarin diverse zogeheten ‘teamfies’ aan bod komen; korte videofragmenten waarin collega’s in groepsvorm laten zien dat Lidl met haar 18.500 medewerkers een diverse afspiegeling van de Nederlandse arbeidsmarkt vertegenwoordigt en continu op zoek is naar nieuwe collega’s voor in de filialen, distributiecentra en de verschillende kantoren verspreid door Nederland. Voor wie goed oplet: Lianne Toebes en haar collega Marco Dalmeijer komen er ook in voor…

De content hub maakhetwaarbijlidl.nl is voor de campagne geheel geüpdatet en bevat nu achtergrondverhalen, insights, vlogs en blog-artikelen, verdeeld over alle ‘werelden’ van Lidl. De campagne loopt tot half maart, maar daarna blijft de hub een podium waar Lidl-medewerkers hun verhalen kunnen vertellen.

Credits van de campagne:

  • Lidl Nederland: Lianne Toebes, Marco Dalmeijer, Jarcka Rampen, Imke Lorenz
  • Lukkien (TV-commercial)
  • Active Collective (digital)
  • ZIGT (media)

Luister naar het hele verhaal

Tijdens de Webinar Week vertelt Lianne Toebes op 13 februari om 10.00 in een tweegesprek met Martijn Hemminga hoe Lidl intern en extern middels employee story telling bouwt aan engagement, recruitment en arbeidsmarktcommunicatie. Inschrijven is nog mogelijk!