Opmerkelijk: ook voor jouw vacature blijken nog best werklozen te vinden

Krapte op de arbeidsmarkt? Jazeker, maar tegelijk zijn er ook nog veel werklozen. Als werkgevers hen op de goede plek weten op te zoeken, kunnen ze daar veel profijt uit halen, blijkt uit nieuw onderzoek.

Je zou misschien denken dat mensen zonder werk er alles aan doen om bij werkgevers in beeld te komen. En vice versa dat werkgevers die met krapte kampen allereerst gaan zoeken in de vijver van mensen die nu geen baan hebben. In de praktijk is er echter nog een groot onbenut arbeidspotentieel onder mensen die geen betaald werk hebben, maar wel aangeven dat te zouden willen, constateert Intelligence Group op basis van onderzoek over een tijdsbestek van 2 jaar. Vier verrassende inzichten:

#1. Zo’n 1 op de 3 heeft een gewilde achtergrond

Waar zijn de grootste structurele tekorten in Nederland? In de techniek, de gezondheidszorg, en de verpleegkunde, zou je zeggen. Opvallend: van de werklozen heeft bijna 1 op de 3 een opleiding of achtergrond in die richting. Van alle werklozen heeft 10,3% een technische achtergrond, gevolgd door de gezondheidszorg (10.3%) en de verpleegkunde (9.6%).

‘Er liggen kansen om deze mensen bij te scholen met skills en vaardigheden die nu nodig zijn’

‘Daar liggen kansen voor werkgevers om deze mensen bij te scholen met skills en vaardigheden die nu nodig zijn’, aldus arbeidsmarktexpert Maaike Kooter, die bij het onderzoek betrokken was. ‘Ze hebben immers al de juiste opleiding.’

Ranking Opleidingsrichting Percentage
1
Administratief
18.3%
2
Techniek
10.3%
3
Gezondheidszorg (mens of dier)
10.3%
4
Verpleegkunde / zorg
9.6%
5
Detailhandel
9.2%

Bron: Arbeidsmarkt GedragsOnderzoek (AGO), (n=2.835)

#2. Nog geen 4 op de 10 zoekt actief naar werk

Werklozen zijn mensen die aangeven best te willen werken. Maar dat betekent nog niet dat ze ook actief op zoek zijn naar werk. Dat geldt slechts voor 37,1 procent. Nog eens 45,9 procent zegt hooguit latent naar een baan te kijken, ruim 1 op de 6 zegt zelfs helemaal niet op zoek te zijn. Ook daar ligt dus nog een grote kans voor werkgevers, om deze mensen te bereiken en te overtuigen toch te gaan werken.

Arbeidsmarktactiviteit van werklozen Percentage
Actief op zoek
37.1%
Latent op zoek
45.9%
Niet op zoek
17.0%

#3. Ze zoeken ook lang niet altijd effectief

Uit het onderzoek blijkt verder dat werklozen die werk zoeken opvallend vaak eerst in etalages van winkels en in huis-aan-huisbladen kijken. Wie hen wil bereiken, kan dus niet volstaan met een vacature op een al dan niet gratis jobboard. De enorme en nog steeds groeiende hoeveelheid oriëntatiemogelijkheden voor werkzoekenden stelde Intelligence Group overigens recent ook al aan de kaak, in een artikel over ‘de jungle van de arbeidsmarkt’.

Ranking Meest genoemde oriëntatiekanalen Meest karakteristieke oriëntatiekanalen
1
Vacaturesites
Re-integratiebedrijf/loopbaancoach
2
UWV
UWV
3
Open sollicitatie
Advertentie in winkel/etalage
4
Uitzendbureau
Uitzendbureau
5
Bekenden / netwerk
Huis-aan-huisblad / lokale weekkrant

#4. Driekwart heeft nog geen 20 jaar ervaring

Als het gaat over werklozen, hoor je vaak: ‘dat zullen wel vooral 50-plussers zijn’. In werkelijkheid heeft ‘slechts’ 28 procent meer dan 20 jaar werkervaring. En dat terwijl van de totale Nederlandse beroepsbevolking maar liefst 46,7 procent kan bogen op minimaal zoveel ervaring. Anders gezegd: van de werklozen heeft bijna driekwart nog géén 20 jaar ervaring, terwijl van de totale beroepsbevolking dit geldt voor slechts 53,3 procent. Daarmee kun je gevoeglijk ervan uitgaan dat het niet alleen ouderen zijn die zonder baan zitten.

in deze krappe arbeidsmarkt kunnen werklozen best een belangrijk arbeidspotentieel zijn

Conclusie: zoek ze eens op, die werklozen

Uit het onderzoek concludeert de Intelligence Group dat werklozen nog best een belangrijk arbeidspotentieel kunnen zijn voor een werkgever. Zeker in deze krappe arbeidsmarkt met tekorten in bijvoorbeeld de techniek en verpleging. Werkgevers moeten dan alleen wel extra aandacht besteden aan hoe deze groep werklozen zich op een baan oriënteert, aldus de onderzoekers. En misschien iets beter nadenken over hoe ze mensen kunnen omscholen of klaarstomen voor een functie in de huidige tijd.

Lees ook:

Met weinig budget toch veel impact maken? Zo deed het Antoni van Leeuwenhoek dat

De campagne #nietzonderjullie van het Antoni van Leeuwenhoek viel vorig jaar flink in de prijzen. En dat ondanks een klein budget. Hoe lukte dat? Op Werf& Live vertelt Tim Klijnman er alles over. Hier vast een voorproefje.

Om de grote nood aan verpleegkundigen te ledigen, startte het Antoni van Leeuwenhoek vorig jaar een opvallende wervingscampagne, waarvoor onder meer veel van de eigen oncologen werden ingeschakeld. Het leverde uiteindelijk onder meer een zilveren Grand Prix Content Marketing Award op.

> Waar ga je het over hebben op Werf& Live?

‘Samen met Wenda Bolink, communicatiestrateeg van PROOF, deel ik graag alle inzichten, best practices en leermomenten in de campagne #nietzonderjullie. Van het eerste idee, de interne lobby, de creatieve fase, de lancering tot en met de eindresultaten. De hoofdboodschap is denk ik dat je een goede, breed gedragen campagne écht niet alleen vanuit recruitment kunt opzetten!’

nietzonderjullie antoni van leeuwenhoek

> Hoe was de interne voorbereiding van de campagne?

‘Het enorme tekort aan verpleegkundigen is natuurlijk al jaren voorpaginanieuws. Doordat wij de laatste 10 jaar ook nog eens hard groeiden, ontstond langzaam een tekort aan verpleegkundigen. Lange tijd konden we met een dedicated recruitmentteam én door vol in te zetten op opleiden het aantal verpleegkundigen op peil houden. Maar in de herfst van 2016 hadden wij het idee dat we toch nog iets meer moesten doen. Zonder voldoende verpleegkundigen kunnen onze patiënten niet worden behandeld, dus er was niet eens heel veel nodig om het management te overtuigen van het nut van een wervingscampagne.’

> Moest je veel lobbyen om de oncologen zover te krijgen?

‘Leuke vraag, mooie anekdote. Na de eerste brainstormen en het creatieve proces kwam PROOF bij ons op kantoor om de eerste 3 ideeën te laten zien. Het verhaal kon daarbij worden verteld vanuit óf de verpleegkundige, óf de patiënt óf de dokter. Uiteindelijk waren het de verpleegkundigen zelf die overtuigd waren dat het die laatste optie moest zijn! Daarin zijn wij meegegaan. Intern heeft dit nog wel voor enige strijd gezorgd, maar daar vertel ik tijdens de impactsessie graag meer over.

‘Fotostudio in het ziekenhuis, video-opnamen in 1 take en verpleegkundigen als volleerd actrice’

Nadat we groen licht hadden zijn wij in no time keihard aan de slag te gaan om alles op tijd te kunnen realiseren. Omdat wij met een beperkt budget moesten werken hebben wij gekozen voor een aantal bekende hoofden die beeld en geluid aan de campagne moesten geven. Fotostudio in het ziekenhuis, video-opnamen die in één take erop stonden en verpleegkundigen die als volleerd actrice voor de camera stonden. Vervolgens heb ik tijdens een artsenbijeenkomst al onze medisch specialisten op de hoogte gebracht van de aanstaande campagne, de insteek die daarin is gekozen en gevraagd om hun medewerking om #nietzonderjullie zowel intern als extern uit te dragen.’

> Kun je iets zeggen over de resultaten van de campagne?

‘Uit het juryrapport van de Grand Prix Content Marketing Award kan ik citeren: “59% van het verkeer naar de vacaturepagina komt rechtstreeks vanuit de campagnesite. Alle display-advertenties hebben 521.472 impressies en meer dan 700 clicks gegenereerd. Search advertenties zijn ruim 30.000 keer vertoond op relevante zoektermen; een CTR van 19,5%. Op YouTube zijn 91.881 impressies geteld. De campagne heeft in 4 maanden tijd tot 101 sollicitaties geleid waarbij 23 verpleegkundigen zijn aangenomen.”’

> Waarom is er gekozen voor twee aparte sites?

‘De site nietzonderjullie richt zich specifiek op verpleegkundigen. Onze werkenbij-site staat vol met vacatures uit de hele organisatie. Daarnaast is deze technisch en qua look-and-feel niet helemaal in lijn met de campagne. Dus een combinatie van praktische en strategische redenen.’

> Is alleen zo’n campagne genoeg voor jullie?

‘Zeker niet! Daarmee doen we ook alle andere initiatieven tekort die de afgelopen jaren zijn ingezet. Het AVL zet bijvoorbeeld ook vol in op opleiden en ontwikkelen. Zo hebben wij onze opleidingscapaciteit voor oncologieverpleegkundigen vergroot van 50 naar 75 per jaar en ontvangen onze verpleegkundigen een persoonlijk ontwikkelbudget ter waarde van 1.000 euro. Zo kunnen zij autonoom in zichzelf investeren om te blijven leren.

Misschien niet erg onderscheidend, maar ook erkenning en waardering is enorm waardevol gebleken

Misschien niet erg onderscheidend, maar ook erkenning en waardering naar de verpleegkundigen is enorm waardevol gebleken het afgelopen jaar. Met referral recruitment (met een ticket naar New York als ultieme beloning), een interne themapagina en persoonlijke blogs, vlogs en foto’s van collega’s hebben we de betrokkenheid en saamhorigheid daarnaast een enorme boost kunnen geven.’

> Wat is voor jou de essentie van goede employer-branding?

‘Ook hier citeer ik graag het juryrapport van de Grand Prix Award over onze case, want dat omschrijft absoluut wat #nietzonderjullie teweeg heeft gebracht:

“Heel professioneel, maar tegelijkertijd ook warm en persoonlijk door de inzet van eigen mensen. Je ziet en voelt aan alles de trots waarmee men heeft meegewerkt met de inzet van eigen kanalen.”’

nietzonderjullie antoni van leeuwenhoek

> Als je je publiek 1 les wilt meegeven, welke zou dat zijn?

‘Hoe je met weinig geld tóch heel veel impact kunt maken.’

Kom naar Tim, op 17 mei

Tim Klijnman verzorgt op 17 mei op Werf& Live een impactsessie waarin hij zijn inspiratie en motivatie over de campagne #nietzonderjullie van Antoni van Leeuwenhoek deelt. Benieuwd naar het hele verhaal? Of wil je Tim de hemd van het lijf vragen? Aanmelden kan hier. Dan vieren we meteen het 10-jarig bestaan van Werf&!