Wat data gemeen hebben met bruine bonen (je moet het leren eten)

Veel mensen vinden bruine bonen niet lekker. Totdat ze eens een nieuw recept proberen. Zo is het ook met data in recruitment. Je moet het leren eten. Maar dan kun je er ook veel plezier aan beleven.

Iedereen valt over elkaar heen met powertermen als data-driven, predictive hiring, machine learning, big data en niet te vergeten A.I. (Artificial Intelligence). Lekker spannend allemaal, maar de realiteit van de markt is dat er gewoon een wervingsprobleem moet worden opgelost. Of het nu gaat om 171 vacatures voor verpleegkundigen, 12 IT-studenten voor een traineeship of om een leraar voor de Kralingse school. En niet te vergeten: omdat het gisteren en vandaag nog niet is gelukt, wel graag morgen!

Oorverdovend stil

Wervingsprofessionals vragen dan ook terecht aan die mensen die met die powertermen strooien: ‘Kun je me resultaat garanderen?’. Of: ‘Kun je die data-claims onderbouwen met hoe vaak je succesvol bent?’. Of simpeler: ‘Show me the data!’ En dan blijft het meestal oorverdovend stil.

Kortom: Data Sucks!

En als we dan de data te zien krijgen, blijkt dit vaak weinig verrassend of vernieuwend. Weer een standaardrijtje pullfactoren of de klassieke man/vrouwverdeling. En worden we dan een keer overdonderd door spreadsheets vol met data, dan is het weer lastig om daar wijs uit te geraken. De mooie beloofde dashboards van onze ATS-systemen zijn vaak jaren na aanschaf ervan nog niet operationeel. Om het nog maar niet te hebben over Google Analytics. Dat meet slechts wat de effecten zijn van wat je als werkgever doet in plaats van wie de doelgroep is en wat zij doen op internet.

De mooie beloofde dashboards van onze ATS-systemen zijn vaak na jaren nog niet operationeel

En misschien vergeet ik dan nog wel het allerbelangrijkste argument tegen data in werving en selectie: de meeste recruiters en HR-professionals houden simpelweg niet van Excel, laat staan van data in Excel. Kortom: Data Sucks!

Bruine bonen en de smaak die evolueert

Heel veel mensen lusten ook geen bruine bonen. En dat terwijl het wel erg gezond is (en we dat vaak ook wel weten). Tot het moment komt dat je een keer een ander recept probeert. En dan smaakt het ineens wél! Soms kan het ook zijn dat jezelf van smaak verandert (je smaak evolueert). Wat je eerst niet lekker dacht te vinden, lust je dan van het ene op het andere moment wél. Voor sommigen is en blijft het dat ‘bruine bonen sucks’. Maar voor anderen wordt het ineens wel een smakelijk ingrediënt.

Datagebruik een no-brainer

Hetzelfde geldt voor data. De meest succesvolle wervingscases zijn opgebouwd en onderbouwd met data. En omgedraaid: de grootste wervingsproblemen worden juist getypeerd door het ontbreken van bijvoorbeeld doelgroepinformatie. Dan zou je denken dat datagebruik een no-brainer is. En dat is ook zo…. voor de happy few.

De meest succesvolle wervingscases zijn opgebouwd en onderbouwd met data

Hoe komt het toch dat het gebruik van data nog geen mainstream is in ons vakgebied, maar nog vooral marketingtermologie? Ik steek die hand graag in eigen boezem. Als ‘wij’ analisten de data niet begrijpbaar en bruikbaar maken voor wervingsprofessionals, dan kunnen we hen al zeker niet de schuld ervan geven dat ze die data negeren.

Mooier, concreter en toegankelijker dan voorheen

Dit inzicht daalt inmiddels goed in, met een aantal prachtige producten zoals Gotomyjob, tooling van VONQ, Mentimeter, de Vacatureverbeteraar.nl, de heatmaps van Hotjar.com en de dashboards van OnRecruit en Intelligence Group en Jobdigger. Mooier, concreter en toegankelijker dan alle tooling van hiervoor. Ze bieden meestal garantie tot aan de voordeur en zeker niet op wervingsresultaat, maar voor professionals die met data willen beginnen, bieden ze wel een mooi instapmodel.

Data als aanjager van succes

En ik kan u een geheimpje vertellen…: het werkt. Na 19 jaar word ik nog bijna dagelijks verrast door nieuwe effecten en succesverhalen. Van het invullen van één vacature die al maanden openstond tot hele teams die overstappen op Whatsapp om kandidaten te verleiden. Data waren elke keer de aanjager, maar de grootste stap die gemaakt moest worden is steeds om ook ernaar te handelen.

We weten allemaal dat bruine bonen gezond zijn. De vraag is: wanneer gaat u ze eten?

Moeilijk? Zeker. We weten allemaal dat bruine bonen gezond zijn. De vraag is: wanneer gaat u ze eten? Ooit, of nooit? Oftewel: data sucks. And I love it!

geert trendOver de auteur

Geert-Jan Waasdorp is directeur van arbeidsmarktonderzoeker Intelligence Group, oprichter van de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie, uitgever van Werf& en en auteur van onder meer ‘Bouwen aan Het Nieuwe Employer Brand’, ‘Recruitment­kengetallen 2013’, ‘Zo vindt u een baan’ en ‘Schaarste bestaat niet’.

Meer weten?

Op 17 mei is hij een van de sprekers op Werf& Live. Hij houdt dan een impactsessie onder de titel Data sucks, het gaat om durf en lef om te handelen op informatie. Wil je erbij zijn? Aanmelden kan hier. Dan vieren we meteen het 10-jarig bestaan van Werf&!

Hoe HMSHost 44% van zijn horecapersoneel weet te werven via referral

Een succesvolle referralstrategie is niet alleen iets voor grote IT- of consultancybedrijven, laten ze zien bij HMSHost. Op Schiphol weten ze er zelfs 44 procent van hun horecapersoneel mee te werven. Wat is het geheim?

hmshost melissa sloetjesSucces boeken met je referralstrategie? Daar hoeven niet eens enorm hoge bedragen mee gemoeid te zijn, zegt Melissa Sloetjes, corporate recruiter bij HMSHost, een van de grootste horecabedrijven van Nederland. In hun ‘Member Gets Member‘-programma kunnen medewerkers 125 euro netto tegemoet zien als ze een nieuwe collega weten aan te dragen die na één maand nog steeds een dienstverband heeft met het bedrijf.

Op Schiphol werkt het ‘onwijs goed’

Misschien geen groots bedrag, maar het motiveert genoeg collega’s om bijna de helft van alle vacatures via referral ingevuld te krijgen. Tenminste, op Schiphol, waar HMSHost het grootste deel van de horeca exploiteert, zowel voor als achter de douane. ‘Het werkt onwijs goed’, aldus Sloetjes, die over het succes van de aanpak op 17 mei tijdens Werf& Live meer zal vertellen. Nu alvast een voorproefje.

> Waarom werkt referral juist zo goed op Schiphol?

‘We voeren al jaren actie voor ons referralsysteem. Inmiddels leeft dit behoorlijk onder de collega’s op Schiphol. Langzaam groeit dit ook bij andere locaties van HMSHost in Nederland.’

> Wat is het geheim van goede referral, denk je?

‘Het werkt met name heel goed voor horecafuncties, merken we. De mensen die we via referral krijgen, blijven ook iets langer, zo blijkt. Waar het volgens mij vooral om gaat is dat je het levend houdt. Wij sturen heel erg op engagement en teamgevoel.

‘Waar het volgens mij vooral om gaat is dat je het levend houdt’

En we houden het continu onder de aandacht. We verzinnen leuke acties, zoals gratis zonnebrillen die we uitdelen als goody item. Of we versturen gifjes via WhatsApp of laten promoteams flyers uitdelen in onze locaties. We hebben ook ‘Bring-A-Friend’-evenementen op verschillende locaties. hms host zonnebril

Soms verdubbelen we het bedrag ook voor een bepaalde tijd. Of we geven een extra bonus om onze fulltime vacatures te promoten. Vorig jaar hadden we ook een tijdelijke actie, waarbij we een aantal mensen bijvoorbeeld rijlessen of sneakers hebben gegeven. Je moet het levend houden. De kracht van herhaling gebruiken. Dan neemt het na verloop van tijd vanzelf een vlucht.’

> Is dit puur een actie van jou als recruiter?

‘Bij ons zijn onze managers natuurlijk ook heel belangrijk. Zij nemen zelf hun medewerkers aan en zijn eindverantwoordelijk voor hun restaurant. Ze doen dus ook zelf de sollicitatiegesprekken. Zonder commitment van onze managers kan het referralsysteem niet succesvol zijn. Zij zijn degenen die de collega’s motiveren en enthousiasmeren. Vanuit recruitment proberen we daar de tools voor aan te bieden.’

https://www.facebook.com/WerkenbijHMSHost/videos/1583812208365351/

> Is hier nog een technische oplossing voor bedacht?

‘Dat was niet echt nodig. Het werkt vrij simpel. Als je solliciteert, vragen we online of je via iemand van HMSHost bij ons terecht gekomen bent. Dat gaat gewoon het ATS in. En als iemand in dienst komt, dan registreren we die referral in het salarissysteem, dan komt het altijd wel goed.’

Kom naar Melissa, op 17 mei

Melissa Sloetjes is op 17 mei op Werf& Live een van de talkshowgasten in de sessie Let’s talk about referral recruitment. Benieuwd naar het hele verhaal? Of wil je Edwin van der Sande (Tata Steel) of Martijn Hemminga de hemd van het lijf vragen? Aanmelden kan hier. Dan vieren we meteen het 10-jarig bestaan van Werf&!

Andrea Lamelas Puga: Chief Operating Officer

Oude situatie

Oude functie: Operations Director
Oude werkgever: Backbase

Nieuwe situatie

Nieuwe functie: Chief Operating Officer
Nieuwe werkgever: Omnia Retail

Ingangsdatum : 15 maart 2018

Lamelas Puga heeft als doel om het team van Omnia klaar te maken voor de snelle groei en internationale uitbreiding. Hiervoor gaat zij verschillende bedrijfsprocessen professionaliseren en digitaliseren en tegelijkertijd zorgen dat de cultuur, die Omnia uniek maakt, behouden blijft.

De rubriek ‘Baanwisselaars’ wordt mogelijk gemaakt door de Leergang Recruitment Basic en Leergang Recruitment Advanced van de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie