Het merendeel van de werving- en selectiebureaus in Nederland is zéér positief over de nabije toekomst. Zo verwacht ruim 60 procent dit jaar zelfs een omzetgroei in de dubbele cijfers.

Uit de Stand van Werven blijkt dat de meeste corporate recruiters zeggen dit jaar vooral mínder bureaus te willen inzetten en vooral meer zelf mensen te willen werven. Ondertussen blijkt uit ander onderzoek (het nieuwe trendrapport van Bullhorn) dat die recruitmentbureaus in Nederland zelf de toekomst desondanks zéér zonnig inzien.

Zo verwacht 90 procent van de in totaal 440 ondervraagden in Nederland en België een groeiende wervingsbehoefte hun kant op te zien komen. En liefst 86 procent ziet het aantal plaatsingen toenemen. Ook verwachten velen in 2018 meer facturabele uren (62%), hogere tarieven (50%) en toenemende marges (47%).

Schaarste is veruit de grootste prioriteit

De schaarste op de kandidatenmarkt staat ruim bovenaan als grootste uitdaging voor de werving- en selectiebureaus. Maar liefst 91 procent noemt dit als topprioriteit, op ruime afstand gevolgd door wetgeving (55%), technologie (53%) en toenemende druk op prijzen en marges (27%). De Brexit houdt weinig recruitmentbureaus uit hun slaap (3%). De opkomst van freelance en digitale platforms zien ze daarentegen vaker als prominent risico (18%).

Merendeel heeft ATS, maar 1 op de 8 nog niet (!)

Opvallend in het onderzoek is dat de werving- en selectiebureaus nog bepaald niet als digitale voorlopers zijn te zien. Zo geeft 12 procent van de bureaus aan (nog) níet te werken met een recruitmentsysteem. Ook zegt ruim 6 op 10 niet of nauwelijks gebruik te maken van geautomatiseerde tools in het eigen proces. En slechts 8 procent zegt dit daarentegen ‘vaak’ te doen. Niet zo vreemd dus dat 53 procent van de respondenten de optimale inzet van technologie als belangrijke uitdaging voor de komende periode ziet.

En dan hebben we ook nog de AVG of GDPR

Een andere handenbinder voor de recruitmentbureaus is de AVG, of de GDPR, zoals de Europese regelgeving rondom privacy in het Engels heet. Ongeveer de helft van de respondenten zegt al (bijna) klaar te zijn voor die wetgeving, die vanaf 25 mei officieel wordt gehandhaafd. De andere helft geeft echter aan ‘nog veel te doen’ te hebben, ‘halverwege’ te zijn of er zelfs geen idee van te hebben. ‘Enigszins verontrustend’ noemen de onderzoekers dat, met gevoel voor understatement.

De manier waarop we jong talent in Nederland opleiden is ‘sleets’ geworden, zegt Maurice Peeters. ‘En dan druk ik me héél netjes uit.’ Met de YoungCapital Academy wil hij dat veranderen. Hoe gaat dat in zijn werk?

Het is ‘absoluut de hoogste tijd’ dat we in Nederland anders gaan kijken naar zowel opleidingen als talenten, zegt Maurice Peeters, director Professionals & Academy bij YoungCapital en een van de sprekers op Werf& Live op 17 mei. ‘Opleidingen sluiten steeds minder goed aan op de arbeidsmarkt. Om een voorbeeld te noemen: als je nu IT gaat studeren aan de hogeschool is de kans groot dat je niets leert over de blockchain. Terwijl het toch handig is om daar iets vanaf te weten, denk ik. Ik durf rustig te zeggen: hogescholen leren je de kennis van eergisteren aan.’

Te conservatief kijken naar talent

Aan de andere kant kijken ook veel bedrijven nog op een te conservatieve manier naar opleidingen, ziet hij. ‘Ze willen dan per se iemand van een relevante opleiding. Terwijl ik geloof dat je bij schaarste vooral moet kijken naar het talent, niet zozeer naar de opleiding. Daarom werken wij hier ook helemaal niet met cv’s, maar stellen kandidaten zich aan klanten voor met een video. En daarom besteden wij ook veel aandacht aan de persoonlijke ontwikkeling van onze kandidaten.’

ik geloof dat je bij schaarste vooral moet kijken naar het talent, niet zozeer naar de opleiding’

‘Totaal niet klaar voor beroepen van morgen’

Veel opleidingen in Nederland zijn ‘totaal niet klaar’ voor de beroepen van morgen en overmorgen, stelt Peeters. En ook het hele stelsel van studiefinanciering is hem een gruwel. ‘Dan ben je 30, en zit je met een loeier van een studieschuld. Best droevig.’ En dat ‘terwijl we weten dat hbo-studenten graag willen leren én doen.’ En tegelijk zitten bedrijven te springen om de instroom van jong talent.

Een eigen geaccrediteerde hbo-opleiding

YoungCapital is sinds november ingesprongen op dat ‘matchingsprobleem’ met een eigen geaccrediteerde hbo-opleiding voor software development: de YoungCapital Academy. ‘De eerste hbo-opleiding in Haarlemmermeer’, zegt Peeters met een glimlach. Studenten gaan aan de Academy 4 dagen in de week werken bij klanten van YoungCapital, en komen 1 dag in de week bij elkaar voor lessen op het hoofdkantoor. ‘En wij betalen hun studie.’

Een van de gestarte studenten, Kjell Bakker

De eerste 2 klassen zijn gestart

De Academy van YoungCapital is gestart met een duale IT-opleiding, maar ‘daar gaat nog zeker veel bijkomen’, aldus Peeters. De eerste 2 klassen zijn inmiddels gestart, in september komen er nog eens 3 à 4 klassen van zo’n 11 mensen bij. Toegelaten studenten krijgen meteen een contract voor onbepaalde tijd, een salaris en begeleiding van een ‘talentmanager’ van YoungCapital. ‘We weten dat voor deze generatie Z zekerheid én salaris belangrijke drijfveren zijn’, aldus Peeters. ‘En hier verdien je meteen serieus salaris, anders dan een bijbaan of stagevergoeding.’

Toegelaten studenten krijgen meteen een contract voor onbepaalde tijd

Actuele kennis van de IT-markt

Het voordeel hiervan? Peeters hoeft daar niet lang over na te denken. ‘Klanten krijgen jong talent binnen. En doordat wij dagelijks met 1.000 man contact met de klant hebben, kunnen we ook garanderen dat de opleiding de meest actuele IT-kennis overdraagt. We kunnen snel schakelen en ontwikkelingen in de markt meteen in de opleiding inpassen.’

‘Het past goed bij ons disruptieve karakter’

Het is misschien een aparte stap voor een recruitmentspecialist, geeft Peeters toe, om ook zo nadrukkelijk in de opleidingsmarkt te stappen. ‘Maar we zagen een probleem, en een oplossing, dus zijn we gewoon aan de slag gegaan. Het past denk ik ook goed bij ons disruptieve karakter. De huidige opleiders, en dan met name de hogescholen, zitten weinig of nooit bij klanten. Die hebben geen idee hoe een IT-afdeling van binnen eruitziet. Wij hebben dat wel en kunnen jong talent daar dus ook makkelijk over vertellen.’

‘Ik denk dat we over een aantal jaar een paar duizend studenten hebben rondlopen’

‘Het houdt niet op’

Waar houdt het op? ‘Het houdt niet op’, zegt Peeters resoluut. ‘Over een aantal jaar denk ik dat we een paar duizend studenten hebben rondlopen. En niet alleen meer in IT, maar ook in bijvoorbeeld finance en engineering, waar de mismatch tussen opleidingen en de praktijk ook groot is. Ik verwacht dat we met ons hbo-model ook naar het buitenland gaan, want daar speelt dit probleem net zo goed. En YoungCapital kennende, kan het dan zomaar eens heel snel gaan…’

Het hele verhaal horen?

Maurice Peeters verzorgt op 17 mei op Werf& Live een keynote over de YoungCapital Academy. Benieuwd naar het hele verhaal? Peeters het hemd van het lijf vragen? Aanmelden kan hier. Dan vieren we meteen het 10-jarig bestaan van Werf&!