Bekijk nu de aftermovie: zó gaaf was het Werf& Selectie Jaarcongres

Op 16 oktober vond in Utrecht het Werf& Selectie Jaarcongres plaats. Bijna 280 mensen lieten zich daar inspireren op het vakgebied van werving en selectie. Bekijk nu hoe dat ging via de aftermovie.

Rode draad in de dag: ga niet alleen uit van het cv en de motivatiebrief van een kandidaat, maar zoek echt contact. Dat hoor je ook terug in veel verhalen in de video. ‘Laten we wat verder kijken naar wat iemand kan. Wat is zijn ambitie en wat is het talent van mensen? We horen het vaak, we zeggen het vaak, maar het toepassen in de praktijk, dat is vaak nog wel een dingetje.’

‘Jeetje, wat is dit vak breed en veelzijdig’

Maar wat als we er als recruiters in slagen om los van de functie-eisen te kijken: wat kan iemand? Wat is dan precies iemands talent? ‘Dat zou de wereld van recruitment in elk geval wel een een stuk leuker maken’, zegt een andere bezoeker. ‘Het is een heel interessante ontwikkeling, maar ik vind het ook een heel leuke.’ Een kandidaat ‘geen baan aanbieden, maar een loopbaan’, noemt de derde het.

Informatie én herkenning

Het Werf& Selectie Jaarcongres bracht niet alleen nieuwe informatie, maar ook veel herkenning, zeiden sommige bezoekers. ‘Het is mooi om dingen te horen waar we zelf mee bezig zijn.’ En een ander is blij dat het ‘niet alleen over technologie gaat, maar ook over de menskant. Want dat maakt dat je volgens mij veel beter gaat nadenken over: jeetje, wat is dit vak toch breed. En veelzijdig.’

Benieuwd wie precies wat zei? Bekijk dan nu de video:

Of lees (en kijk) meer:

Meer over de candidate experience?

candidateOp donderdag 6 december organiseert Werf& alweer het volgende evenement: een breaking seminar, dat volledig staat in het teken van de ervaring van de kandidaat.

Alles weten over hoe jij de kandidaat centraal kunt stellen in je recruitment-inspanningen? Schrijf je dan in voor 1 november en profiteer van 100 euro korting.

Dit zijn de 5 meest gemaakte fouten in vacatureteksten

Een vacaturetekst schrijven is belangrijk, maar niet eenvoudig. Wat zijn de grootste valkuilen die je tegenkomt? Kittie Spierings zet er 5 op een rij – met tips hoe ze te vermijden.

Het wemelt van de vacatures in Nederland. Reden genoeg om je stinkende best te doen om te zorgen dat jouw vacature er positief tussenuit springt. Toch zien we nog steeds veel organisaties de plank misslaan met hun vacatureteksten. Met als gevolg: te weinig (of geen) reacties, of juist respons van kandidaten die niet in het profiel passen. Herkenbaar? Misschien val jij als schrijver van deze teksten ook wel in een van de vele vacaturetekst-valkuilen. Zoals de onderstaande 5:

fouten

#1. De functieomschrijving is te abstract

Jij – als insider – begrijpt precies wat bedoeld wordt. Maar snapt een buitenstaander het ook? Een heldere en aansprekende functieomschrijving is cruciaal voor een wervende vacaturetekst. Een baan is een belangrijke keuze in een mensenleven, het is logisch dat mensen willen weten waar ze voor kiezen. En hoe kan een kandidaat überhaupt enthousiast worden over een baan als niet duidelijk is wat deze inhoudt?

Een baan is een belangrijke keuze in het leven, logisch dat mensen willen weten waarvoor ze kiezen

Tip: vraag iemand die de functie uitoefent om te vertellen hoe een werkdag eruitziet en wat de belangrijkste taken en verantwoordelijkheden zijn. Aan de hand van die informatie kun je een goed beeld schetsen van de werkzaamheden.

fouten

#2. Waarom zou de kandidaat bij jou willen werken?

De Employee Value Proposition, kortweg EVP, is de marketingterm voor de omschrijving van jouw ‘merk’, en de persoonlijkheid en waarden van je onderneming. Omdat er zoveel banen en werkgevers zijn, worden kandidaten kieskeurig. Talent kiest steeds vaker voor een sterk merk of een bedrijf met een goed verhaal. Een verhaal waar je bij wilt horen.

Tip: breng het verhaal van jouw organisatie onder woorden. Wat maakt het zo mooi of bijzonder om hier te werken? Wat bindt de collega’s? Probeer – zonder in clichés te vervallen – te vertellen wat jou als werkgever écht onderscheidt van de massa.

fouten

#3. Je stelt te veel (functie-)eisen

Elke ondernemer zoekt het schaap met de vijf poten. Maar is dat reëel? Schrik je jouw ideale kandidaat niet af met een waslijst aan eisen? Bedenk dat sommige mensen pas op vacatures reageren als zij aan álle opgesomde eisen voldoen.

houd het bij maximaal 7 functie-eisen en kijk kritisch of ze reëel of echt nodig zijn

Tip: houd het bij maximaal 7 functie-eisen en kijk kritisch of ze reëel of echt nodig zijn.

fouten

#4. Je aanbod is te algemeen

Denk aan kreten als ‘marktconform salaris’ of ‘goede secundaire arbeidsvoorwaarden’. Wat zegt dit nou eigenlijk? Voor dit soort algemeenheden loopt niemand warm, bovendien staan ze in vrijwel elke vacature. Dus hoe onderscheid je je ermee?

Tip: vermeld het salaris of geef in elk geval een indicatie daarvan. En geef concrete voorbeelden bij de ‘goede secundaire arbeidsvoorwaarden’, zoals: een laptopregeling of korting bij de ziektekostenverzekering.

fouten#5. Belangrijke informatie ontbreekt

Het is een grote ergernis van werkzoekenden: onduidelijke en incomplete vacatureteksten. Zorg daarom dat je vacature in elk geval alle basisinformatie bevat. Blijven mensen met vragen zitten, dan is de kans aanwezig dat ze afhaken. Om wat voorbeelden te noemen: vergeet nooit het aantal uren, de standplaats en de uiterste reactiedatum te vermelden.

vergeet nooit het aantal uren, de standplaats en de uiterste reactiedatum te vermelden

Tip: maak een checklist met de informatie die een vacaturetekst zeker moet bevatten. Zoals het hierboven genoemde, en een naam en e-mailadres waar de sollicitatie naartoe kan. Werk deze checklist nauwkeurig af bij alle vacatureteksten die je schrijft.

kittie spierings interviewOver de auteur

Kittie Spierings (37) is directeur-eigenaar van Roestvrij Taal, een van de grootste spelers op het gebied van vacatureteksten in Nederland. Kittie adviseert over arbeidsmarktcommunicatie, geeft trainingen en presentaties, en zoekt de kansen op om organisaties bewust te maken van de meerwaarde van kandidaatgerichte en vindbare vacatureteksten.

Meer weten?

Op 30 oktober geeft Kittie, op uitnodiging van Brockmeyer Jobmarketing Experts, de basistraining Vacatureteksten schrijven. Voor de meer gevorderde schrijvers volgt op 29 november de vervolgtraining Wervende vacatureteksten schrijven.

Wat recruiters kunnen leren van het ‘Hoofd Prestaties’ van voetbalclub AZ

Het betaald voetbal heeft bijna de meest internationale arbeidsmarkt die er bestaat. Hoe selecteer je dan het beste team? Het ‘hoofd prestaties’ van AZ laat zien dat het dan niet alleen om voetballend vermogen gaat.

marijn beukerMarijn Beuker is ‘Hoofd Prestatie en ontwikkeling’ bij de Alkmaarse voetbalclub AZ, trots landskampioen in 2009, en inmiddels veel geroemd vanwege de ontwikkeling en doorbraak van (eigen) jonge spelers als Guus Til (inmiddels international), Calvin Stengs, Myron Boadu, Teun Koopmeiners en Thomas Ouwejan.

Zelfs extreem kritische ‘voetbalkenners’ zoals Johan Derksen heeft deze jongens geroemd als ‘heel slimme spelers’. Op 1 november, tijdens Digitaal-Werven, doet Beuker een boekje open over het succes van die ontwikkeling, dat voor een groot deel schuilt in hoe de club kijkt naar de cognitieve kwaliteiten van jeugdspelers. Hier alvast een voorproefje.

> Kun je kort omschrijven wat je functie inhoudt? 

“Ik ondersteun de Directeur Voetbalzaken en de algemeen directeur met de ontwikkeling van ambitie, visie en strategie op sportief en algemeen gebied. Daarnaast zorg ik ervoor dat alle afdelingshoofden de koers van het topmanagement vertalen naar focusgebieden voor de verschillende afdelingen. Kort gezegd: ik zorg dat iedereen duidelijk weet hoe we in 2025 succes behalen en zorg dat iedereen weet welke stappen hij daarin moet maken.

‘ik zorg dat iedereen weet hoe we in 2025 succes behalen en welke stappen we hiertoe moeten zetten’

Meer dan welke andere branche of sector ook is het voetbal een internationale arbeidsmarkt. Door de grote financiële verschillen kunnen Nederlandse clubs niet meer concurreren met de absolute Europese top. Daarom hebben alle Nederlandse voetbalclubs zich de laatste jaren erg toegelegd op de ontwikkeling van eigen jeugd.

marijn beuker az tekent

De arbeidsmarkt voor jeugdspelers is daardoor ook extreem competitief geworden. Maar je kunt met 11- tot 14-jarige jongens natuurlijk niet op salaris concurreren. Sowieso mag je kinderen pas een contact aanbieden vanaf 16 jaar. Wij doen dat idealiter zelfs pas later. Dat betekent dus dat je moet zorgen dat kinderen en met name hun ouders emotioneel bindt. Voor ons staat centraal dat een kind weet dat wij een duidelijke visie en programma hebben waar het kind centraal staat en hij inhoudelijk de grootste stappen kan maken.”

> Hoe zien jullie talent dat andere clubs over het hoofd zien?

“We moeten wel op een andere manier scouten dan andere clubs in Europa met meer financiële middelen. Als wij namelijk op dezelfde manier scouten, vissen we achter het net. Onze zoektocht naar de ‘whispering talents’ is dus veel slimmer. Het beste talent op vroege leeftijd is namelijk vaak niet het talent dat ook aan het eind de beste blijkt te zijn.

‘Het beste talent op vroege leeftijd is vaak niet het talent dat ook aan het eind de beste blijkt te zijn’

Wij hebben een manier gevonden om te kijken naar de juiste bouwstenen van talent, die potentie voorspellen. Cognitie is slechts één van die bouwstenen.”

> Hoe doen jullie dat dan?

“We gebruiken bijvoorbeeld testen van BrainsFirst, die een beeld geven van de potentie van een speler, verdeeld over verschillende hersengebieden. Dat geeft ons een beeld van de kwaliteiten en beperkingen op cognitief gebied. Op vroege leeftijd krijg je een beeld van waarin de speler nog extra geprikkeld kan worden. De speler maakt nog een grote ontwikkeling door op vroege leeftijd, zeker omdat hij nog volop in een sensitieve periode zit. Hierover is nog veel onbekend in de wereld, maar dat zijn we gezamenlijk actief aan het onderzoeken. Op latere leeftijd gaat het er vooral om dat je jouw beperkingen gaat camoufleren en vooral ‘in je kracht’ gaat voetballen.”

> Hoeveel invloed hebben die cognitieve testen bij de doorbraak van spelers? 

“Het is een schakel in onze totale aanpak van talentontwikkeling. Onze trainers zijn ook enorm veel bezig met het prikkelen van het brein, het onbewust spelintelligenter maken en hen inzichtelijk weerbaar te maken. Ik zeg vaak dat we de wetten van straatvoetbal terugbrengen in ons programma; verschillende ondergronden, imperfecte velden, constant wisselende omgevingen, zelf oplossingen vinden. Natuurlijk kun je dat het beste doen met de meest cognitieve spelers. De testen helpen goed om daarin inzicht te krijgen.”

> Wat hoop je dat de recruiters meenemen van je verhaal? 

“Ik geloof erin dat we meer moeten kijken naar het ‘echte’ talent. Te vaak wordt gekeken naar wat iemand nu kan. In het bedrijfsleven wordt vaak gekeken naar resultaten uit het verleden en diploma’s. Maar die geven niet aan wat iemands potentie is in de toekomst. Ik hoop dat men ziet dat prijzen niet gemaakt zijn van goud, maar meer van hard werken, fouten maken, aanpassingen maken en jezelf continu uitdagen.”

Hoor Marijn spreken

Op 1 november is Marijn Beuker een van de keynote sprekers op Digitaal-Werven. Hij zal daar spreken over ‘Hire on talent, not skills’.