Campagne van de week: vleugje Indiana Jones voor SVRZ

In een nieuwe rubriek schetsen we elke week een nieuwe wervingscampagne. Deze week: het vleugje Indiana Jones waarmee SVRZ avonturiers in de ouderenzorg zoekt.

SVRZ (Stichting Voor Regionale Zorgverlening) verleent in Zeeland zorg aan kwetsbare ouderen, die als gevolg van lichamelijke klachten of geheugenproblemen, voor korte of langere tijd zorg en ondersteuning nodig hebben. Er werken zo’n 2.700 mensen (1.700 fte).

Opvallend beeld, met eigen mensen

In de nieuwe arbeidsmarktcampagne, die vorige week officieel van start ging, is gekozen voor ‘een opvallend beeld’, waarin overigens wel met eigen cliënten en medewerkers centraal staan. Met de huidige krappe arbeidsmarkt in de zorg is het als zorgorganisatie belangrijk om ‘op te vallen en mensen aan je bedrijfscultuur te binden’, aldus SVRZ.

svrz

Waarom ‘avontuur’ als thema?

Het thema van de campagne, ‘avontuur’ blijkt gekozen na een verhaal van een van de medewerkers. ‘Een verzorgende vertelde dat ze elke dag bij SVRZ als een nieuw avontuur beleeft, geen dag is hetzelfde. En deze dagelijkse avonturen ga je natuurlijk niet in je eentje aan. Je doet het samen, met je cliënten en je collega’s. Haar verhaal was de inspiratie voor deze nieuwe wervingscampagne’, zo valt te lezen op de site van de zorginstelling.

Een Zeeuwse samenwerking

De campagne blijkt overigens een volledig staaltje Zeeuwse samenwerking. Want naast de eigen cliënten en medewerkers werd ook hulp ingeschakeld van andere Zeeuwse partijen. Zo kwam de ‘creatieve geest’ van Set Vexy aan boord, en werden de foto’s gemaakt in Berkenhof’s Tropical Zoo. De uitwerking deed reclamebureau 10uur uit Zierikzee. ‘Een bijzondere combinatie die heeft gezorgd voor een bijzonder resultaat’, zo stelt SVRZ zelf.

Ook in ‘Campagne van de Week’?

In deze rubriek belichten we wekelijks nieuwe campagnes of andere opvallende manieren om personeel te werven. Ook in de spotlight? Laat het gerust weten!

Lees ook:

Hoezo te oud voor een nieuwe baan?

Els Reinders zegde na 32 jaar bij één werkgever haar baan op, om opnieuw te beginnen bij arbeidsmarktcommunicatiebureau Macknificent. Te oud voor een nieuwe baan? Nee! Een stap waar meer werkgevers voor open moeten staan, vindt ze.

Afgelopen najaar heb ik na 60.640 uur mijn baan opgezegd. Inderdaad nadat ik zoveel uren van mijn leven bij een mooie organisatie had gewerkt. Mijn collega’s waren als een familie voor me en velen heb ik vaker gezien dan mijn eigen zus. Toch besloot ik deze belangrijke stap te maken. Inmiddels weet ik waarom zowel mijn omgeving als ik daar geen spijt van ga krijgen.

Het moment waarop je gaat nadenken over de toekomst 

Als je 32 jaar ergens werkt, ken je zo’n organisatie van haver tot gort. Je kunt de patronen vaak al uittekenen. Daarbinnen zwom ik als een vis in het water van het ene onderdeel naar het andere. (Arbeidsmarkt)communicatie en werving & selectie vormden de rode draad.

‘En dan komt het moment dat je merkt dat er geen progressie meer in zit’

En dan komt het moment dat je merkt dat er geen progressie meer in zit. Dat je zelf de energie niet meer kunt opbrengen voor wéér de zoveelste ‘nieuwe ontwikkeling’. Kon je in het verleden die drive nog wel vinden, nu merk je ineens dat het steeds lastiger wordt. Dát is het moment waarop je gaat nadenken over je toekomst. Moet ik niet eens een andere richting uit? En wat zou ik nog willen doen en leren voor ik met pensioen ga? Je hebt het idee dat je nog zoveel meer kunt en nog lang niet toe bent aan een rustig bestaan. Het wordt ook het moment waarop je om je heen gaat kijken en daar met anderen over gaat praten.

Leeftijd is geen belemmerende factor

Je merkt al snel dat vrienden en kennissen die op hetzelfde spoor zitten als jij, hun leeftijd vaak een belemmerende factor vinden om een nieuwe stap te maken. Want we denken het allemaal: ‘Als je boven de 50 bent, zitten ze niet meer op je te wachten.’ Maar is dat een reden om dan maar te blijven zitten waar je zit? Voor mij niet!

We denken het allemaal: “Als je boven de 50 bent, zitten ze niet meer op je te wachten.”

Ik heb de sprong gewaagd. Mijn ooit zo veilig voelende omgeving heb ik vaarwel gezegd, op weg naar een nieuwe uitdaging. Ondanks mijn leeftijd heb ik deze alles veranderende keuze gemaakt. Ik doe nog steeds dat waar mijn hart sneller van gaat kloppen. Dat is en blijft arbeidsmarktcommunicatie en (interne) employer branding. Ik heb het nog steeds met mensen over aanpakken en bedenk met veel plezier innovatieve oplossingen om nieuwe collega’s te vinden en te behouden. Maar nu wel vanuit een heel ander perspectief. En wat heb ik veel te geven. Ik neem 32 jaar aan ervaring mee en kan me naadloos verplaatsen in de organisaties die tegenover me zitten. Daar zit mijn meerwaarde.

Veranderen is voor mij groeien

Ik voel me bevrijd en geniet elke dag van de uitdaging die ik gekregen heb. Werken in een jong en dynamisch bureau geeft me enorm veel nieuwe inspiratie. Natuurlijk is het spannend, want stel dat over een jaar blijkt dat het een verkeerde keuze was… wat dan? Schaar ik mij dan bij al die mensen die elke keer weer een afwijzing krijgen, omdat ze te oud zijn? Ik leg die gedachte meteen weer naast me neer. Ik heb namelijk energie voor tien om een succes te maken van mijn nieuwe baan. En dat werkt!

‘Werkgevers, BAN HET LEEFTIJDSDENKEN UIT JE HOOFD!’

Zeker in deze krappe arbeidsmarkt zou ik werkgevers willen oproepen: ban het ‘leeftijdsdenken’ uit je hoofd! Richt je op de energie die mensen uitstralen en de wil van iemand om zijn of haar enorme ervaring op allerlei verschillende manieren te gelde te maken. En zo ook succesvol te zijn. Daar kom je als team mee vooruit. Sterker nog, dan maak je je organisatie ‘Macknificent‘!

Over de auteur

Els Reinders

Els Reinders heeft ruim 32 jaar gewerkt bij Sogeti. De rode draad in haar werkzaamheden waren communicatie en de arbeidsmarkt. De beginperiode van haar carrière stonden in het teken van werving & selectie van IT-professionals. Later werd ze verantwoordelijk voor communicatie. Sinds november 2018 zet zij zich in als sr. adviseur arbeidsmarktcommunicatie bij Macknificent

Lees ook:

Kees Jan Markens (Vakmedianet): ‘Zet meer in op contentmarketing’

Dat marketing nodig is voor je employer brand, weten we. Maar de content is hierbij het allerbelangrijkst, stelt Kees Jan Markens. Zonder goede content immers geen kandidaten, hoeveel geld je ook steekt in de juiste kanalen.

Kees Jan Markens is betrokken bij het webinar dat Vakmedianet op 13 februari 2019 verzorgt tijdens de Webinar Week. Hier alvast een voorproefje.

> Tijdens de Webinar Week spreekt Aart Lensink voor jullie. Waarom heb je hem uitgenodigd?

‘Voor goede employer branding is contentmarketing essentieel. LVB Content Marketing is volgens mij op dit gebied momenteel een van de beste partijen in Nederland. Dit bureau is bekroond vanwege haar designs en strategisch werk voor zowel kleine partijen als heel mooie merken. Er is vanuit arbeidsmarktcommunicatie en recruitment veel interesse in professionale contentmarketing en Aart is namens LVB dé marketingexpert die daarover leerzame dingen kan zeggen.’

> Is dat ook jouw tip voor betere employer branding; meer inzetten op contentmarketing?

‘Ja. Voor branding heb je sowieso marketing nodig, met name contentmarketing. De meeste partijen hebben zelf nog niet de juiste expertise om überhaupt pragmatisch hierover na te denken. Daar heb je contentmarketingbureaus voor nodig. Stap 1 van arbeidsmarktcommunicatie is dat je goede content nodig hebt en stap 2 is om die ook te verspreiden. Als je geen aantrekkelijke content heb, kun je nog zoveel geld steken in de juiste kanalen: daar ga je geen geslaagde arbeidsmarktcommunicatie mee bereiken.’

‘bij de beste kandidaten moet Je continu onder de aandacht brengen waarom jij een betere keuze bent’

> Waarom is employer branding eigenlijk zo belangrijk?

‘Bedrijven die de beste kandidaten zoeken weten donders goed dat vacatures publiceren niet genoeg is. Niet alleen in een krappe arbeidsmarkt, maar dit is hoe dan ook belangrijk. Bij de beste kandidaten zul je continu onder de aandacht moeten brengen waarom jij sowieso een betere keuze bent. Als je alleen maar vacatures communiceert, blijf je primair focussen op die kleine groep actief zoekende kandidaten. Terwijl het ook belangrijk is om de latente werkzoeker te laten voorsorteren op jou als werkgever, want die worden gehunt of benaderen zelf. Zij laten zich niet leiden door vacaturepublicaties. Beeldvorming over de ideale potentiële werkgever bepaalt of jij bij hen op de shortlist komt.’

> Wat verwacht je dat in 2019 gaat gebeuren op dit gebied?

‘Ik verwacht dat er – noodgedwongen – iets meer budget vrijkomt voor branding. Dat zal nog steeds te weinig zijn, want veel inkopers – of het gaat om HR-directeuren of interim recruiters – vinden het veiliger om aan de korte termijn te denken. Geld steken in vacaturepublicaties is relatief goedkoop en je weet snel of het wat oplevert. Maar doordat de arbeidsmarkt nu lang genoeg krap is, denk ik dat er iets meer gebudgetteerd gaat worden voor branding.’

Meer weten over de visie van Vakmedianet?

Volg dan woensdag 13 februari het webinar van Aart Lensink, waar de LVB-directeur een masterclass Employer Branding zal geven. Dit webinar is onderdeel van de Webinar Week, waarin 25 gratis webinars worden aangeboden.

Lees ook: