Hoe zorg je als recruiter dat de directie je serieus neemt?

Om als recruiter een serieuze gesprekspartner te zijn in de directiekamer, is het niet genoeg om alleen je vak goed te verstaan. Wat moet je nog meer kunnen om bij de directie een deuk in een pakje boter te slaan? Een korte rondvraag.

Met je recruitmentskills kun je zorgen dat je de beste mensen de organisatie binnenkrijgt. Maar is het ook genoeg om serieus genomen te worden bij de directie? Of is daarvoor misschien meer nodig? In de Leergang Recruitment Advanced van de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie staat die vraag centraal. Aan de zes docenten van die leergang alvast de vraag wat volgens hen centraal moet staan als je ook in de directiekamer een gesprekspartner wil zijn.

koen roozen Koen Roozen: ‘Niet alles is een spijker’

“Als je alleen een hamer hebt, lijkt alles op een spijker, zei Maslow al ooit. Maar soms werkt het beter om iets vast te schroeven. In deze leergang gaan we daarom samen op zoek naar schroeven en spijkers en het gereedschap dat erbij hoort. Door naar de echte vraag, het echte probleem, te gaan ontstaan nieuwe oplossingsrichtingen. En daarmee verdienen we als recruiters onze plek aan de directietafel.

‘Door naar de echte vraag, het echte probleem, te gaan ontstaan nieuwe oplossingsrichtingen’

Zo kun je leren het interne spel te zien en te zorgen dat je maximaal grip hierop krijgt. Door technieken uit projectmanagement toe te passen kun je recruitment ombuigen van kosten naar opbrengsten. Denk aan termen als: stakeholderanalyse, succes- & faalfactoren, businesscases; het komt allemaal aan bod.”

geert-jan directieGeert-Jan Waasdorp: ‘Realisme en lef nodig’

“Waarom is het werven van 3.500 cybersecurity-officers de komende 2 jaar eenvoudiger dan ‘slechts’ 500? Dit is een van de vele vragen die ik wil bespreken als we het samen gaan hebben over je strategische wervingsplan. Naast de traditionele 6 W’s van een wervingsadvies, gaan we dan juist in op de wat moeilijker en meer strategische keuzes. Beredeneerd vanuit data, realisme en ook lef. Lef dat je nodig hebt om succesvol nationaal en internationaal te werven. Beredeneerd vanuit ‘drivers’, platforms, marktplaatsen, traffic en recruitment automation. Zodat je ook echt je organisatie verder helpt, en die plek aan de directietafel ook echt verdient.”

titia wolf directieTitia Wolf: ‘Gebruik storytelling’

“Wil je mensen daadwerkelijk tot actie bewegen? Wil je inspireren, in plaats van alleen maar informeren? Wil je jouw kwaliteiten laten zien zonder jezelf op de borst te kloppen? Dan kan een goed verhaal overtuigend zijn, juist omdat het zowel het hoofd als het hart aanspreekt. We nemen immers geen beslissingen op basis van rationale analyse, maar op basis van hoe die analyse vóélt. In de training Storytelling gaan we aan de slag met de kracht van verhalen en hoe die in te zetten in je dagelijkse werkpraktijk. Je krijgt praktische tools in handen om verhalen te vangen, vormen en vertellen, en je gaat zelf de deur uit met een doelgericht verhaal.”

René Bolier: ‘Technologie kan helpen’

“In mijn deel van de training laat ik de deelnemers zien hoe technologie de beleving van de kandidaat en de effectiviteit van de recruiter en hiring manager exponentieel kan verbeteren. Na dit onderdeel is de deelnemer beter in staat om een fantastische, effectieve online beleving voor de kandidaat te bouwen. Ook leer je hoe je met technologie een succesvoller recruitmentproces kunt neerzetten . Je wordt hierdoor beter in zowel ‘demand generation’ (oftewel: behoefte naar jouw vacatures creëren) als ‘process’ (demand omzetten naar succesvolle, snelle hires). Jouw resultaat? Meer vacatures worden sneller en beter ingevuld. Wat leidt tot groei van de business.”

Marieke van Heek: ‘Kandidaten zijn de essentie’

“Ik heb het geluk om een hele middag in het teken te mogen zetten van de kandidaat. Wat zouden we als recruiters tenslotte zonder kandidaten moeten? En zo gek is dat niet eens in de huidige arbeidsmarkt. Kandidaten zijn veelal een schaars goed. Dus hoe bereiken en verleiden we kandidaten en hoe houden we ze vast, minstens tot aan onboarding? Dat gaat in mijn ogen om niets anders dan: recruitment marketing en candidate experience. Als je het mij vraagt de essentie van alle recruitment!”

Hans Rademakers: ‘De recruiter als kameleon’

“Ik neem je mee in de veranderende wereld van recruitment en deel mijn ervaringen over de jaren heen. De recruiter als kameleon die zich constant weet aan te passen aan de markt, de vraag en nieuwe generaties op de arbeidsmarkt. Wat of wie maakt de markt complex? Wij kijken als recruiters zelf outside in, maar kijkt jouw organisatie ook zo? Hoe laat je de doelgroepen en de interne stakeholders met elkaar verbinden? Hoe krijg je begrip en support over en weer? Hoe neem je jouw collega’s mee in de veranderde wereld? Recruitment staat nooit alleen, het is altijd een teameffort. Barrières overwinnen, je positie opeisen en werken met de realiteit van de dag. Een reis met hobbels en weerstanden, maar gelukkig ook vaak: met heel mooi resultaat.”

advanced directieMeer weten?

Doe mee met de Leergang Recruitment Advanced. Deze gaat op 11 maart van start. Vervolgens ga je twee keer twee dagen aan de slag met deze 6 docenten. Zo kun je groeien van vakprofessional naar sterke gesprekspartner en beïnvloeder van managementbeslissingen. 

>> Lees hier alle informatie

Er is er maar één de ergste: de meest gênante recruitmentblunder

De afgelopen weken verzamelden we de grootste blunders van recruiters en vroegen we je om je stem uit te brengen op de meest gênante blunder. De winnaar kan er gelukkig nu wel om lachen…

De meest gênante blunder had volgens jullie te maken met het verzetten van de klok. Sorry Veronique: we herhalen ‘m nog één laatste keer:

Iets te laat…

‘Ik had een sollicitatiegesprek voor een openstaande functie, kandidaat telefonisch gesproken en een afspraak ingepland. Vol goede moed reed ik naar mijn afspraak, 10 minuten te vroeg. Mooi, ik kan mijzelf in een goede hoek settelen. Theetje besteld, zat klaar met zijn cv. Inmiddels was het 16:00 uur geweest. Vreemd. Waar is de kandidaat? Wellicht wat vertraging? 16:10, nog steeds geen kandidaat.

‘Vooraf controleer ik nu altijd even welke tijd we hebben afgesproken en of mijn horloge goed staat…’

Ik bekijk toch maar eens mijn mail. Wat blijkt? Een mail van de kandidaat. ‘Beste, ik heb drie kwartier gewacht op de locatie. Ik heb je helaas niet gezien!’ Wat? Drie kwartier gewacht? Shit, ik had om 15:00 uur een gesprek! Maar hoe dan? Ik heb mijn kandidaat gewoon laten zitten en was zelf te laat. Ik heb direct de kandidaat gebeld en mij verontschuldigd. Hij pakte het gelukkig goed op. Ik zei nog: ‘het voelde net als een slechte date, maar ik heb mij vergist in de tijd’. Hij kon er gelukkig om lachen. Uiteindelijk heb ik de kandidaat op een later tijdstip kunnen spreken. Dit keer was ik mooi op tijd! Dit zal mij zeker niet meer gebeuren…’

Jezelf zijn, dat is het belangrijkste

Jullie stemden massaal op de blunder van Veronique als meest gênante van de 12. Haar blunder kreeg maar liefst 48% van de stemmen, waarmee Veronique (werkzaam bij Actief Werkt!) de overduidelijke winnaar werd van de 2 Efteling-kaartjes. Gelukkig kan ze er (achteraf) zelf om lachen. Haar reactie:

“Ik kan er eigenlijk wel hard om lachen, dat typeert misschien wel wie ik ben. Mijn collega’s waren ongeveer even blij als ik met het nieuws dat ik de kaartjes heb gewonnen. Bij ons in de organisatie kun je lekker jezelf zijn, dus ik schaam mij er totaal niet voor. Jezelf zijn, dat is het belangrijkste en dat leverde mij twee kaartjes voor de Efteling op. Wel heb ik er natuurlijk van geleerd. Vooraf controleer ik altijd even de uitnodiging welke tijd we hebben afgesproken en of mijn horloge goed staat…”

In een volgende blog een nieuw onderzoek. Bedankt allemaal voor jullie massale deelname aan deze verkiezing!

wim van den nobelen‘Wim op woensdag’ is de tweewekelijkse blog van recruiter Wim van den Nobelen (Strictly People). Om de week op woensdag vind je hier een blog, onderzoek of artikel van hem.

Lees ook:

Lees alles van Wim

Gijs de Haas van Dorsser nieuwe Managing Director van Intelligence Group

Gijs de Haas van Dorsser (40) is per januari de nieuwe managing director van Intelligence Group. Hij neemt deze rol over van eigenaar Geert-Jan Waasdorp, die nog wel betrokken blijft bij het bedrijf.

Als managing director is De Haas van Dorsser verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken binnen het bedrijf en de strategische positionering. Zo’n 17 jaar geleden rolde Gijs de Haas van Dorsser het vak van de arbeidsbemiddeling in. Hij was onder andere drie jaar ondernemer in de executive searchbranche als headhunter voor de financiële markt. In 2008 maakte hij de overstap naar Randstad, waar hij de afgelopen twee jaar Regiodirecteur Finance was bij Yacht; het label van Randstad voor hoogopgeleiden.

Positionering en herkenbaarheid verbeteren

De Haas van Dorsser: ‘Als nieuwe managing mirector ben ik verantwoordelijk voor het reilen en zeilen van Intelligence Group. Een van mijn prioriteiten zal zijn om de positionering van het bedrijf sterker neer te zetten en de herkenbaarheid te vergroten, zowel nationaal als internationaal. Er liggen nog veel kansen voor Intelligence Group, zeker als je ziet hoe belangrijk data vandaag de dag zijn.

‘Bedrijven investeren steeds meer om zich te  onderscheiden voor het aantrekken en behouden van talent’

Bedrijven zullen steeds meer investeren om zich te kunnen onderscheiden om talent aan te trekken en te behouden. Met onze dashboards en andere oplossingen hebben we een antwoord op elke vraag van bedrijven over de arbeidsmarkt. Ik kijk ernaar uit om samen met het team van professionals bij Intelligence Group nog meer resultaat te boeken.’

Over Intelligence Group

Intelligence Group is een internationaal data- & techbedrijf op het gebied van arbeidsmarkt- en recruitmentdata. De verrijkende data helpen organisaties al 15 jaar om kandidaten slimmer te verleiden en te werven in heel Europa. Deze data worden in een grote diversiteit beschikbaar gesteld aan opdrachtgevers, via onder andere het DoelgroepenDashboard, de VacatureVerbeteraar en het European Recruitment Dashboard. Al honderden klanten, zowel grote corporates  als intermediairs en overheidsdiensten, kozen inmiddels voor Intelligence Group.

Internationale zichtbaarheid

‘Ik ben verheugd met de komst van Gijs, een ervaren manager met veel branchekennis, om de groei van Intelligence Group, nationaal en internationaal te versnellen,” zegt Geert-Jan Waasdorp, eigenaar van Intelligence Group. “Met de komst van de nieuwe managing director krijg ik meer ruimte om te ondernemen en te werken aan een aantal start-ups, en tegelijkertijd te werken aan de internationale zichtbaarheid van Intelligence Group en haar zusterbedrijven.’

Lees ook:

Rotterdam en Den Haag matchen op talent met HalloWerk

Werkzoekenden en werkgevers in Rotterdam en Den Haag kunnen vanaf nu online direct met elkaar in contact komen. Bij het innovatieve platform HalloWerk zijn motivatie en talenten belangrijker dan diploma’s en werkervaring.

‘Tinderen met werkzoekenden’, zo noemde het AD het al. Maar HalloWerk is wel meer dan dat. Het door Blue Carpet ontwikkelde nieuwe matchingsplatform helpt werkzoekenden via de gemeenten Rotterdam en Den Haag bij het zoeken van een baan. Doel is om zo veel mogelijk mensen te laten deelnemen aan de arbeidsmarkt. HalloWerk richt zich vooral op mensen die dat om de een of andere reden nog niet is gelukt. Werkzoekenden in Rotterdam en Den Haag kunnen via HalloWerk een uitgebreid profiel aanmaken. Werkgevers selecteren op basis hiervan de kandidaten voor hun vacatures. Daarbij zijn ‘motivatie en talenten belangrijker dan diploma’s en werkervaring’, aldus de initiatiefnemers. Hierdoor vinden mensen in de bijstand sneller een geschikte baan en worden vacatures sneller vervuld.

> Bekijk hier een animatie:

Talent versus diploma’s

HalloWerk biedt werkzoekenden het overzicht en de middelen om zelf werk te vinden en om gevonden te worden. Dankzij deze selfservice kunnen overheden zich nog meer richten op mensen die wat meer hulp nodig hebben om werk te vinden. Wethouder Richard Moti (Werk en Inkomen): “HalloWerk kun je zien als een soort Monsterboard of Indeed, een plek waar werkgevers en werkzoekenden elkaar kunnen ontmoeten. Alleen zijn bij dit platform niet diploma’s en werkervaring de criteria om iemand te selecteren, maar vooral welke talenten iemand heeft. De ervaringen zijn heel positief, ook voor mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Want iedereen heeft een talent, het is de kunst dat te ontdekken en te ontwikkelen. HalloWerk draagt hieraan bij.”

‘iedereen heeft een talent en het is de kunst dat te ontdekken. HalloWerk draagt hieraan bij’

Voor werkgevers

HalloWerk is door Rotterdam en Den Haag ontwikkeld als antwoord op de vraag van het bedrijfsleven om in contact te komen met potentiële kandidaten. Veel werkgevers hebben moeite om medewerkers te vinden voor hun vacatures. Dankzij het nieuwe platform hebben geselecteerde werkgevers direct toegang tot kandidaten die zijn ingeschreven bij gemeenten en bekijken zij vervolgens makkelijk hun motivatie en ervaring. Heeft een werkgever iemand op het oog, dan kunnen ze direct zelf of met ondersteuning van het Werkgeversservicepunt contact leggen met de potentiële kandidaat.

‘In 2019 groeit hallowerk tot een bestand met 10.000 werkzoekenden in Den Haag en Rotterdam’

De afgelopen maanden is HalloWerk uitgebreid getest. Het platform heeft zijn eerste successen al behaald: werkgevers vonden in korte tijd voor meer dan 200 vacatures een geschikte kandidaat. In 2019 zal het platform groeien tot een bestand met 10.000 werkzoekenden in Den Haag en Rotterdam. Waarschijnlijk gaan uiteindelijk ook meer gemeenten er gebruik van maken.

Voor werkzoekenden

Via HalloWerk kunnen mensen met een uitkering zelf op zoek naar een baan, ook als zij een afstand hebben tot de arbeidsmarkt. Werkzoekenden kunnen zelf een profiel aanmaken, waarmee ze zich goed aan werkgevers kunnen presenteren. Ook vinden zij op het platform alle vacatures van het Werkgeversservicepunt van de gemeente. Plus vacatures van veel kansrijke beroepen waar de kandidaat meteen zelf op kan reageren.