Campagne van de week: hoe Amstelring kleur aan de zorg geeft

Fakkels met gekleurde rook. Dat is het terugkerende beeld in een nieuwe campagne van zorgorganisatie Amstelring.

De fakkels staan niet alleen symbool voor de urgentie die de zorgorganisatie dagelijks voelt, maar moeten ook verbeelden dat bij Amstelring iedereen zichzelf kan zijn, vertelt Michelle van Doorn, Projectmedewerker Arbeidsmarktcommunicatie en recruitment. ‘We zijn vooral heel trots dat we echt gebruik hebben gemaakt van onze eigen medewerkers voor de beelden, want we hebben hier al zulke mooie krachten rondlopen!’

Ook zelf de handen uit de mouwen

Amstelring nodigt met de campagne allerlei zorgmedewerkers uit, zoals helpende, verzorgende IG en verpleegkundige niveau 4 en 5, om te solliciteren. De organisatie kent momenteel zo’n 4.000 medewerkers in 23 zorglocaties en 52 zelforganiserende wijkzorgteams. De teams, verpleeghuizen en kleinschalige woongroepen zijn te vinden in onder meer Amsterdam, Hoofddorp, Amstelveen, Uithoorn, Aalsmeer en Zwanenburg.

Er is per zorglocatie eigen campagnemateriaal gemaakt, ‘want bij Amstelring is geen locatie hetzelfde’

Naast een online en offline advertentiecampagne, steken medewerkers ook zelf de handen uit de mouwen om nieuwe collega’s te vinden. Er is per zorglocatie eigen campagnemateriaal gemaakt. ‘Want bij Amstelring is geen enkele locatie hetzelfde’, aldus Van Doorn.

amstelring kleur

Met meer aandacht het werk kunnen doen

Jeannette Kruijt is verzorgende IG bij Floriande, een eigentijds verpleeghuis in Hoofddorp. Zij liet zich fotograferen, filmen en interviewen en zet zich bewust in voor meer collega’s in de zorg: ‘Waarom ik meedoe aan deze campagne? Gewoon, omdat op mijn werk alles klopt. Ik zit lekker in mijn vel, ben trots op de locatie, blij met mijn collega’s en het team.’

‘Personeelstekort geeft onrust in een team, bij medewerkers en helaas ook bij bewoners en familieleden’

‘Ik weet het en voel het ook’, zegt ze. ‘Personeelstekort geeft onrust in een team, onrust bij medewerkers en helaas ook bij bewoners en familieleden. Voor een prettige werksfeer is een team nodig dat op formatie is, met voldoende collega’s. Vandaar dat deze wervingscampagne zo belangrijk is. Om de omstandigheden van teams te verbeteren, waardoor we beter en met meer aandacht ons werk kunnen doen. Verder is het natuurlijk ook gewoon leuk om enthousiaste nieuwe collega’s te hebben!’

amstelring 3

Ook zij-instromers van harte welkom

Amstelring staat voor goede en liefdevolle zorg, leuk werk en financieel gezond zijn, aldus Eric Hisgen, voorzitter van de Raad van Bestuur van Amstelring: ‘Verder is er wat betreft de sfeer, the look and feel, zeg maar de stijl van het huis, volop vrijheid. Je kunt als zorgmedewerker bij Amstelring middenin de stad werken of in een dorp aan de waterkant, in een kleine of grote zorglocatie. Je kunt zorgen voor ouderen met dementie, voor revalidanten, voor voormalig-verslaafden of je kiest voor de wijkzorg waarbij je werkt voor ouderen, jongeren en gezinnen. Deze kleurrijke campagne is het helemaal voor ons.’

‘Je kunt als zorgmedewerker bij Amstelring middenin de stad werken of in een dorp aan de waterkant’

Ook mensen die nog niet in de zorg werken, maar wel leergierig zijn en ‘het hart op de juiste plaats hebben’, zijn welkom, aldus Hisgen. ‘Er zijn mensen die al jaren een mooie baan hebben, maar steeds vaker met het gevoel rondlopen dat ze eigenlijk andersoortig werk willen doen. Het soort werk waarbij je dagelijks voelt dat je van betekenis bent voor iemand anders. Die mensen nodig ik van harte uit een open sollicitatiebrief naar Amstelring te sturen. Zo hebben wij al veel fantastische zij-instromers verwelkomd.’

amstelring

  • Creatieve concept & Uitvoering: Effectgroep
  • Fotografie: Tycho’s Eye Photography | Tycho Müller
  • ‘Smoke-edit’: Aad Sommeling

Stuur ook jouw campagne in!

Wil je ook een plek in de rubriek ‘Campagne van de week’? Stuur dan wat beelden en wat extra informatie naar de redactie.

Lees ook:

De manier waarop Catawiki zijn verborgen parels tevoorschijn tovert

Catawiki is Europa’s snelst groeiende online veilinghuis. Op hun platform zijn meer dan 14 miljoen mensen per maand op zoek naar verborgen schatten. Maar hoe vinden ze zelf werknemers die verstand hebben van specifieke objecten?

Een algemene recruitmentstrategie is lastig, omdat ze bij Catawiki op zoek zijn naar experts op verschillende gebieden. Denk aan een deskundige op het gebied van whiskey of edelstenen. Waar vind je die? Op je eigen veilingsite natuurlijk!

Van je hobby je werk maken

Recruitment Manager James Lesner vertelde tijdens het event The Art of Work: Attracting Talents van Homerun hoe ze dat aanpakken. De experts zijn al aanwezig op hun website, want het zijn namelijk de mensen die bieden. Catawiki besloot om die mensen te benaderen – behalve de top 50, want die hebben ze nodig om te kunnen blijven bestaan. De rest kreeg een mail met de tekst: we zien dat je geïnteresseerd bent in tribal art, zou je van je hobby je werk willen maken?

Dat werkt goed, té goed zelfs, want ze werden overstroomd met aanmeldingen. De mail werd verstuurd naar 250 Tribal Art experts, waarvan 55 mensen reageerden en uiteindelijk één persoon is aangenomen.

Zo zie je maar: je hoeft voor talent soms niet zo ver te zoeken.

Doe mee aan het Recruitment Kengetallen-onderzoek en krijg een persoonlijk benchmarkrapport

Wil je weten hoe jouw recruitment het doet in vergelijking tot de markt? Doe dan mee met het Recruitment Kengetallen onderzoek en ontvang een persoonlijk benchmarkrapport, nadat alle resultaten zijn geanalyseerd.

Het Recruitment Kengetallen-onderzoek is hét leidende onderzoek in de Nederlandse arbeidsmarkt naar de belangrijkste kengetallen van werving en selectie, en wordt uitgevoerd door Intelligence Group (mede mogelijk gemaakt door Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie, Compagnon en Werf&).

Recruitmentkengetallen

In het onderzoek vraagt Intelligence Group aan corporate organisaties en bureaus wat hun belangrijkste recruitmentkengetallen zijn, zoals: de workload, de fullfillmentratio, time to hire, het budget, de gemiddelde quality of hire. Ook leggen de onderzoekers opvallende verbanden tussen deze kengetallen.

Het onderzoek beantwoordt de belangrijkste vragen van recruitmentmanagers:

  • Wat is de gangbare workload van een recruiter?
  • Hoe scoort onze organisatie ten opzichte van anderen op onder meer cost per hire en doorlooptijd?
  • Hoe kunnen de kosten worden gereduceerd?

Waarom een nieuw onderzoek?

Het laatste onderzoek dateert uit 2013, een tijd met een hoge werkloosheid en veel overschot aan arbeid. Anno 2019 is dat compleet veranderd. Er is nu in vrijwel alle sectoren schaarste en het is veel lastiger voor recruiters om kandidaten te werven.

Enkele resultaten uit het onderzoek van 2013:

  • Eén recruiter kan gemiddeld 67 vacatures vervullen per jaar
  • De recruitmentcapaciteit per 1.000 werknemers is 9,7 FTE
  • De gemiddelde cost per hire is €4.728
  • De gemiddelde time to hire is: 59 kalenderdagen
  • De uitgaven aan social media en sourcing nemen toe

Meedoen met het onderzoek?

Ben je recruitmentmanager, bureaudirecteur, (corporate) recruiter of bureaurecruiter? En wil je meedoen met het onderzoek? Dat kan hier.

Deelnemers aan het onderzoek krijgen een persoonlijke benchmarkrapportage opgestuurd. Daarmee kunnen ze hun eigen recruitmentstrategie met data ondersteunen en zo de recruitmentafdeling binnen de organisatie slimmer en efficiënter inrichten. Daarnaast draag je als deelnemer bij aan meer sturingsinformatie binnen het vak.

Marion de Vries: ‘Weg met de losse flodders, haal uit de trends wat voor jou relevant is’

Trends te over, maar welke zijn er voor jou bruikbaar? Marion de Vries helpt je de weg vinden tussen alle tools en termen naar een goed werkgeversmerk.

Tijdens de Webinar Week presenteert ze op 13 februari 2019 het webinar ‘7 manieren om met je employer brand aan de slag te gaan’. Wij wierpen alvast een blik vooruit op het webinar.

> Waarover ga je het hebben tijdens de Webinar Week?

‘Ik ga het hebben over de trends die je momenteel ziet op het gebied van employer branding. Aan de ene kant zie je namelijk berichten dat het heel belangrijk wordt. Aan de andere kant wordt er geschreven dat het een achterhaald begrip is, omdat het in alles zit wat je doet, van je candidate journey tot vacaturetekst. Er worden nogal boude uitspraken gedaan, zoals dat de candidate journey belangrijker is dan employer branding, terwijl werken aan een goede candidate journey natuurlijk gewoon employer branding is. In mijn webinar wil ik het weer op zijn plek zetten zonder dat het te theoretisch wordt. We rennen nu met zijn allen van de ene naar de andere trend. Ik wil het niet ingewikkelder maken dan het is. Welke hulpmiddelen heb je nodig om een sterk werkgeversmerk te bouwen? Daar ga ik het over hebben.’

> Waarom is employer branding zo belangrijk?

‘In feite koop je een baan, het is een ruilmiddel. Onbekend is onbemind, dus heb je naamsbekendheid nodig. Je wilt ook een stukje voorkeur creëren, want met alleen die vacature ben je er niet. Het is belangrijk om daarvan bewust te zijn. De candidate journey is pas interessant als mensen al interesse in je tonen, daar zit dus nog nog een heel stuk vóór.’

‘De candidate journey is pas interessant als mensen al interesse in je tonen’

> Hoe zie jij 2019 voor je?

‘Ik denk dat het goed is dat we elkaar gaan helpen om alle nieuwe ontwikkelingen die er nu zijn in een bredere context te plaatsen. Zo zien we bij de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie dat er meer behoefte dan ooit is aan theoretische onderbouwing. Natuurlijk moet je wel van theorie naar praktijk gaan. We moeten af van de losse flodders. Je moet eruit halen wat voor jou relevant is. Ik geniet van deze periode, want er is veel creativiteit.’

> Waar zie je die creativiteit ontstaan?

‘Ik vind het leuk om te zien dat er in de zorg veel creativiteit is. Die organisaties hebben vaak minder budget en denken goed na over wat ze doen. Denk bijvoorbeeld aan de winnaar van de Werf& Award, het Reinier de Graaf-ziekenhuis. Zo zie je allemaal initiatieven die enorm zitten op de relatie met de potentiële sollicitant, ondanks het gebrek aan geld en tijd. Het is prachtig als technische tools je daarbij kunnen helpen, maar zelfs zonder die tools zie je dat mensen hun best doen om die relatie aan te gaan. Hoe persoonlijker je het maakt, hoe groter de kans dat het slaagt. Je moet nu harder lopen voor de sollicitanten en dat prikkelt. Creativiteit is de emotie en warmte waarmee je mensen over de streep trekt.’

‘Creativiteit is de emotie en warmte waarmee je mensen over de streep trekt’

> Wat is jouw uitdaging?

‘Ik zit bij Rijkswaterstaat, waar we de arbeidsmarktcommunicatie nu vrij professioneel hebben staan. De grootste uitdaging zit hem erin om al die losse vragen en onderdelen die we doen in een goede structuur te krijgen. Zo zijn we bezig met employee relationship management, rondleidingen en referral. Ik merk dat het goed werkt, maar dat we nu de vinger achter moeten krijgen: wat levert het meeste op, in welke volgorde en wat is het tactische plan erachter? Wat je overhoudt zijn hele specialistische functies. Daar ligt voor mij de grootste uitdaging.’

Meer weten over de visie van Marion de Vries?

Volg dan woensdag 13 februari haar webinar, waarin ze vertelt hoe je met je employer brand aan de slag kunt gaan. Dit webinar is onderdeel van de Webinar Week, waarin 25 gratis webinars worden aangeboden.

Lees ook: