Van inside out naar outside in; De nieuwe wervingsstrategie van NS (NS – Ingezonden door Endouble)

Door vanuit de doelgroep te werven heeft NS ervoor gezorgd dat de recruitmentsite logischer is ingedeeld en dat de kwaliteit van sollicitaties toeneemt. Lees de hele case van NS – Ingezonden door Endouble die is ingezonden in de categorie Recruitment voor de Werf& Awards 2019.

Case NS – Ingezonden door Endouble

Omschrijving van de case

NS is een veelzijdig bedrijf met ruim 22.000 medewerkers die werkzaam zijn op stations, in de treinen, op de vele onderhoud- en service locaties én op kantoor. Door de oude recruitment gedachte – werven vanuit de business – was het voor kandidaten niet altijd makkelijk en logisch om de juiste baan te vinden binnen NS.

Daarom heeft NS het omgedraaid. Door de doelgroep (de kandidaat) als uitgangspunt te nemen, vindt de kandidaat veel sneller zijn weg naar een droombaan bij NS. Vanzelfsprekend speelt de carrière website hierin een belangrijke rol en samen met Endouble heeft NS vorig jaar een vernieuwde site gelanceerd.

De vraag die NS aan Endouble stelde:
“Creëer voor ons een online recruitment proces dat aansluit bij onze nieuwe wervingsstrategie. En ons continu inzicht geeft bezoekersgedrag, zodat we steeds beter in kunnen spelen op de behoeften van verschillende doelgroepen.”

De belangrijkste speerpunten voor NS zijn:
● Het aanspreken van verschillende doelgroepen
● Een volledig meetbaar sollicitatieproces tot en met aanname

Op de website worden verschillende doelgroepen aangesproken, o.a. middels gepersonaliseerde homepages per doelgroep. Ook zijn er verschillende vacature formats per doelgroep ingericht. Zo is het voor medewerkers van een stationswinkel is het belangrijk te weten wat ze gaan verdienen, terwijl een kandidaat voor een hoofdkantoor functie juist meer wil weten over de inhoud van de functie. Continu wordt gezocht naar de juiste balans tussen wat NS te vertellen heeft en aan welke informatie de kandidaat behoefte heeft.

Data en fact-based werken vormt de basis voor NS’ recruitment strategie. De recruitmentsite is dè plek waar data verzameld en aan elkaar gekoppeld wordt. Het gaat niet alleen om het aantrekken van zoveel mogelijk bezoekers naar de website, maar vooral om het vinden van de juiste kandidaten. Dit doen we door elke stap te meten en de factoren die een positieve invloed hebben op de kwaliteit van kandidaten te verbeteren.

Wat was de impact van de case?

Dankzij de nieuwe recruitmentsite krijgt NS een steeds beter beeld van de doelgroep en kan men stap voor stap verbeteren. Dit leidt tot een betere kwaliteit kandidaten en meer gebruikersgemak: kandidaten vinden sneller de juiste vacature.

In kwartaalmeetings geeft Endouble inzicht in hoeverre KPI’s behaald zijn en er is wekelijks contact om continu te optimaliseren. Een aantal mooie resultaten:
+150% mobiele sollicitaties, wat een stijging is van 160% mobiel sollicitatie percentage
+43% doorklik van vacature > sollicitatieformulier
+17% aanname/sollicitatie ratio
+7% Google organic verkeer

De belangrijkste innovaties die hiertoe hebben geleid:

  • Een meetbaar sollicitatieproces tot en met de hire. Dit geeft inzicht in welke bronnen de beste kandidaten opleveren, NS zet daarop gerichte campagnes in. Onlangs is een bredere samenwerking opgezet tussen NS, Endouble en een mediabureau met als doel de resultaten verder te verbeteren.
  • Doelgroep specifieke vacature pagina’s. Hier wordt de juiste relevante informatie getoond, zodat elke doelgroep een weloverwogen beslissing maakt om te solliciteren.
  • Zoekfilters per doelgroep zorgen ervoor dat de bezoeker alleen de voor hem of haar relevante informatie ziet.
  • Het platform biedt de mogelijkheid interessante vacatures op te slaan voor later op hetzelfde device. Toch solliciteren op een ander device? Ook dat is mogelijk met een functionaliteit die het mogelijk maakt in een keer alle opgeslagen vacatures per mail door te sturen.

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

NS is een uniek bedrijf, ook in de diversiteit aan functies. We hebben circa 600 verschillende functies maar het grote publiek kent er meestal maar twee; conducteur en machinist. Deze functies bepalen het beeld dat mensen hebben van werken bij NS. Met de nieuwe site hebben we juist ook de functies willen laten zien waar mensen niet zo snel aan denken. De mensen ‘achter de schermen’.

We hebben daarom een gebruiksvriendelijkere en logischere recruitmentsite gebouwd. We zien dit ook terug in de resultaten die worden geboekt. Door een helder KPI dashboard hebben we goed zicht op de performance van de site en kunnen we direct optimaliseren.

De nieuwe site kwam tegelijkertijd met de implementatie van een nieuw ATS. In een zeer korte tijd is de migratie gerealiseerd. Het hele proces heeft binnen het NS Recruitment Team voor veel verbinding en trots gezorgd, daar zijn we ontzettend blij mee. En dankzij een interne campagne is recruitment ook intern weer op de kaart gezet.

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

  • NS: Mascha van der Heijden, Daphne van der Sprong, Mahreen Haroon.
  • Endouble: Richard Jonkhof, Maxime Smits, Jeroen Kneppers, Yuri van Helten, Koen Knol, Roland Kedde, Rob Burgers, Fernando Martins, Paul van Buchem, Laura van Helvoort

Ook kans maken op een Werf& Award 2019?

Maak ook kans op een Werf& Award en stuur uiterlijk 9 maart 2019 17.00 uur jouw arbeidsmarktcommunicatie- of recruitmentcase in. Kijk voor meer informatie en om jouw case in te sturen bij Werf& Awards.

Alles wat je in je hebt – maak er politiewerk van (inzending Steam)

De wervingscampagne ‘Alles wat je in je hebt. Maak er politiewerk van’ vertelt het eerlijke verhaal over agentenwerk en maakt medewerkers trots. Lees de hele case van Steam die is ingezonden in de categorie Arbeidsmarktcommunicatie voor de Werf& Awards 2019.

Case Steam

Omschrijving van de case

De politie heeft de komende 7 jaar zo’n 17.000 nieuwe agenten nodig. Een stijging van zo’n 20%. Dit zijn scholieren, studenten, starters en switchers van vmbo- tot hbo-niveau, met NL- en migratieachtergrond. Agentenwerving verliep de afgelopen jaren relatief makkelijk met het actief-zoekend en politie-minded potentieel. De wervingsinspanningen zijn daarom de laatste jaren teruggeschroefd.

Maar intussen is de wereld veranderd. Het werkloosheidspercentage is het laagste in 10 jaar, de baankansen voor mbo-jongeren zijn gunstiger dan ooit en dus is er meer doelgroep-concurrentie. Werven gaat minder makkelijk, terwijl de agentenvervangingsvraag stijgt. Daar komt bij dat de media regelmatig berichten over de politiereorganisatie, problematische cao-onderhandelingen en etnisch profileren. Dit heeft invloed op het sentiment en de trots van medewerkers.

Er moet een campagne komen die enerzijds een groter potentieel aanspreekt. De winkelmanager die iets maatschappelijks wil bijdragen maar niet goed weet hoe. De starter die bij een bank werkt en denkt: waar ben ik mee bezig. De 17-jarige mbo-er die al jaren agent wil worden, maar niet durft door zijn omgeving: iedereen heeft een mening over de politie. En anderzijds moet de campagne de complexiteit van het werk goed neerzetten en medewerkers vertellen: jullie werk is belangrijk, vaak lastig en dat mag worden verteld. Om zo trots terug te brengen en respect te genereren voor het agentenwerk.

In de campagne zien we de mens achter de agent. Het politiewerk is pittig, een vak van uitersten. Het is schakelen tussen helpen en handhaven. Het ene moment red je iemands leven, het andere word je met de nek aangekeken. Het werk vraagt veel van je, maar het politiewerk vormt je ook. Je leert. Studeert. Je doet bakken ervaring op. Dit werk maakt je tot de persoon die je bent. Al je kwaliteiten komen samen in dit werk. Je scherpte, je mentale kracht, je humor, je doorzettingsvermogen. Alles wat je in je hebt. Maak er politiewerk van.

Wat was de impact van de case?

Ons doel is om intern (en later extern) emotionele impact te realiseren: erkenning geven en trots vergroten met een positief verhaal. Daarom maakten we 3 korte films. Samen met agenten. Eén hoofdfilm en 2 verdiepingsfilms. Op 21 februari gingen de films in première in een bioscoop vol politiemedewerkers. Iedereen reageerde enthousiast, ook korpschef Akerboom uitte zijn trots over de films.

Wat daarna gebeurde was boven verwachting. De bioscoopbezoekers (politiemedewerkers) deelden massaal de beschikbare hoofdfilm via social en deze werd duizenden keren bekeken, zonder dat daar 1 media-euro aan te pas is gekomen. Ook andere politiecollega’s deelden de hoofdfilm. Op Facebook is deze film (100% organisch!) in één dag bijna 40.000 minuten bekeken. Tot aan het inzendmoment van deze case, heeft deze film 365.828 mensen bereikt, met 81.779 postkliks, 9.393 reacties, 766 hartjes en slechts 6 angry faces. De film is opgeteld 114.160 minuten bekeken.

Er is gemiddeld 16 seconden naar de film gekeken, een mooie score, bij 3-4 seconden benchmark (bron: Emerce). De kombijdepolitie-Facebook zelf is in bereik met 953% gestegen (bron: Facebook Insight). De toon van reacties van medewerkers op de filmposts waren nieuw voor de politie. In tegenstelling tot negatieve feedback over de organisatie, horen we nu een fris, positief geluid. Natuurlijk neemt dat de interne kou niet uit de lucht, maar het draagt wel bij aan erkenning en trots. De (paid media) campagne start in mei 2019.

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Tegen de achtergrond van politiereorganisaties, het organisatorisch en arbeidsvoorwaardelijk ongenoegen is het lastig werven. Wij hebben gekozen een campagne te ontwikkelen die recht doet aan het agentenwerk. Een campagne waar medewerkers zelf ook trots op kunnen zijn, én blijken te zijn. Met films die een eerlijk verhaal vertellen over wat het werk dat je doet, doet met jou.

De campagne is tot stand gekomen in zeer nauwe samenwerking met de agenten; het zijn hún ervaringen die in de films zijn verwerkt. Dat levert indringende content op, die je perceptie over agentenwerk voor eens en voor altijd verandert. Die persoon in dat uniform, is gewoon een mens. Net als jij. Daarom verdienen deze films een bekroning.

We wilden de Werf& jury deze campagnefilms niet onthouden. Impact op de instroom én de beeldvorming hangt de komende 5-10 jaar af van vele factoren. Wachten op instroom- of imagocijfers doet geen recht aan het momentum dat de films nu hebben. Vandaar dat we deze nu al insturen.

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

  • Steam: Hans Kroonen, Sanne Houwing, Rob Bary, Maarten Jan Kuipers, Adriana Stapert, Annemieke Sweere
  • Politie: Renate van Spronsen, Janne-Corien de Goey-Brons, Kim Joosten, Jowieke Enting. Fotograaf: Michiel Rotgans
  • Big Shots: Robert-Jan Glas, Ivan Barbosa, Johan de Weert, Annemien Lijfering, Berthine van Dalen

Ook kans maken op een Werf& Award 2019?

Maak ook kans op een Werf& Award en stuur uiterlijk 9 maart 2019 17.00 uur jouw arbeidsmarktcommunicatie- of recruitmentcase in. Kijk voor meer informatie en om jouw case in te sturen bij Werf& Awards.

Open Bedrijven Dag (inzending Werken in de Kempen)

Branding. Door te laten zien wat er achter de deuren gebeurt. OBD draagt bij aan behoud van jeugd in de regio. Werving op korte en lange termijn. Lees de hele case van Werken in de Kempen die is ingezonden in de categorie Arbeidsmarktcommunicatie voor de Werf& Awards 2019.

Case Werken in de Kempen

Omschrijving van de case

Wat er 12 januari 2019 in de Kempen gebeurde was ongelofelijk. In 4 maanden tijd werd een mega event op touw gezet waarvoor Werken in de Kempen 52 bedrijven enthousiast kreeg om gelijktijdig een Open Dag te organiseren. Werkgevers lieten zien wat ze in huis hadden en interesseerden duizenden Kempenaren voor hun bedrijf en vacatures. Uiteindelijk ontstond de grootste wervingsactie ooit, met indrukwekkende resultaten.

Uiteenlopende Kempische bedrijven openden van 10.00 tot 14.00 uur hun deuren en lieten zien waar ze zich dagelijks mee bezighouden. De enthousiaste inzet van de bedrijven werd rijkelijk beloond. Naar schatting waren er zo’n 13.000 mensen op de been op de regenachtige zaterdag. Zij zagen hun kans schoon om interessante werkgevers een hand te geven. Werken in de Kempen heeft zijn promotie ook gericht op het onderwijs in de regio en dat wierp tijdens de Open Bedrijven Dag direct zijn vruchten af.

Bijna alle bedrijven waren te spreken over de mensen die hun bedrijf bezochten met het oog op een mogelijke carrièreswitch. Waar bedrijven normaal met een loep moeten zoeken naar geschikte kandidaten, liepen ze tijdens de Open Bedrijven Dag gewoon binnen. Door werkgevers enthousiast in beeld te brengen, wordt de drempel een stuk lager om te reageren op een baan. Naar aanleiding van de OBD schreven honderden Kempenaren zich in bij Werken in de Kempen. Een deel daarvan is al door Werken in de Kempen bemiddeld naar een baan.

Werken in de Kempen creëerde met dit initiatief een anonieme manier om de kloof tussen werkgever en werkzoekende te dichten. We hebben intensief samengewerkt met alle werkgevers en ook de bezoekers reageerden enthousiast. Veel gehoord geluid was dat ‘de dag te kort was’. Dat nemen we mee voor volgend jaar. Tegelijkertijd is het een compliment aan iedereen; zóveel Kempische bedrijven zijn interessant. Daar zijn we trots op.

De Open Bedrijven Dag laat zien wat er kan gebeuren als je écht samenwerkt.

Wat was de impact van de case?

Onze werkgroep (6 personen) heeft 4 maanden snoeihard gewerkt aan de OBD. Sales, Marketing & Organisatie heeft alles op elkaar afgestemd en de dag neergezet als een huis! We hebben met dit event laten zien, wat wij als regionale verbinder kunnen realiseren. Onze collega’s hebben alle 52 bedrijven bezocht tijdens de OBD. Hoe gaaf was dat!

Resultaten:
• 52 bedrijven zetten zich op de kaart,
• 13.000 bezoekers bezochten bedrijven,
• 16% heeft vacatures gevonden waarop hij wil solliciteren,
• Er zijn honderden sollicitaties verricht nav de OBD
• De eerste sollicitant startte direct maandag na de OBD met zijn nieuwe baan,
• 164 vacatures online van deelnemende bedrijven tijdens de OBD,
• 51% meer bezoekers op werkenindekempen.nl in januari 2019,
• Views op de speciale Open Bedrijven Dag website: 6231,
• Views live verslag (blog): 1585,

Naar aanleiding van de Open Bedrijven Dag schreven honderden Kempenaren zich online in bij Werken in de Kempen. Een deel daarvan is door Werken in de Kempen inmiddels bemiddeld naar een baan.

Promotiecampagne bestond uit:
• 95.500 gedrukte OBD kranten (44 pagina’s) huis-aan-huis verspreid in de Kempenregio,
• Speciale Open Bedrijven Dag website met voor elke deelnemer een eigen pagina,
• Facebook & LinkedIn kanalen (12.000+ volgers)
• Live blog & vlogger op locatie,
• 58 spandoeken,
• 200 sandwichborden,
• Bewegwijzeringsborden,
• Online marketing,
• Persberichten,
• Live start OBD via radio
• Regionale TV

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Het evenement dient op alle fronten een maatschappelijk belang!

Dichtbij werken = beter voor het milieu,
Dchtbij werken = goede balans werk/privé,
Dichtbij werken = betrokken medewerkers,
Carrièrekansen voor zijinstromers,
Behoud van jongeren in de regio,
Studiekeuze maken obv feiten.

We gaan iedere dag naar ons werk, we maken en creëren de prachtigste dingen maar we vinden het zelf zó gewoon. Maar het is niet gewoon! Dankzij de Open Bedrijven Dag is iedereen zich bewust van hetgeen wat ze doen. We hebben honderden medewerkers en ondernemers trots gemaakt op hun werk. Duizenden geïnteresseerde hebben dit nu ook kunnen bewonderen.

Daarnaast is het de dag waar werkzoekenden en scholieren binnenkijken bij het bedrijf dat misschien wel hun toekomstige werkgever wordt. De deelnemende bedrijven zijn allemaal op zoek naar nieuwe medewerkers. De Open Bedrijven Dag kan zo veel mensen aan een baan helpen en levert daarmee een grote bijdrage aan de arbeidsmarkt in de Kempen.

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

Organisatie: Werken in de Kempen
Sponsoring: Rabobank De Kempen
Media: KempenFM, KempenTV

Deelnemers:
Bax Totaalrecreatie, Berma Plaatwerk BV, FD4x4, De Houtwinkel, Energyst, Famar, Koster Keunen, René Schonefeld, Samenwerking Kempengemeenten, Van Ham Tenten, Willems Machinebouw, Lunet Zorg, Alius Energy, Gigant International, Pleging Transportservice, Premier Tech Chronos, Schepens Beton, Vencomatic, Vezet, VMB Automation, Tuinmaximaal, Apex, Lampenlicht / FittinQ, Landal het Vennenbos, Squall International, Van der Heijden Transport, VDL Containersystemen, VDL TIM, VDL VDS, Wagenbouw Hapert, Van Herk Mechatronica, Ad Borrenbergs Projectinrichting, Kolsters Installatietechniek, Verautomation, De Meeuw, Joris Zorg, Redie Interieurs, Van Overbeek Sanitair, Faes Group, IPB Printing, Bouwkundig Adviesbureau J.A. de Beijer, Kemi, Pure Solar, Starline, Valkenhof, Baetsen Groep, Sankomij, Van Eerd Groep, Van Santvoort Bouw, Center Parcs de Kempervennen, Elektro Theuws BV, Wilting

Ook kans maken op een Werf& Award 2019?

Maak ook kans op een Werf& Award en stuur uiterlijk 9 maart 2019 17.00 uur jouw arbeidsmarktcommunicatie- of recruitmentcase in. Kijk voor meer informatie en om jouw case in te sturen bij Werf& Awards.

Netwerken loont: geen bron zo belangrijk voor baan als referral

Referral blijkt de belangrijkste bron voor een nieuwe baan. Uit onderzoek van Intelligence Group blijkt dat 20% van de mensen een overstap dankt aan zijn of haar netwerk.

Daarmee scoren referrals hoger dan bijvoorbeeld vacaturesites of uitzendbureaus. Uit het onderzoek blijkt echter ook dat Nederlanders niet altijd het gedrag vertonen dat hierbij past. Als ze gevraagd worden waar ze een baan zoeken, noemen ze namelijk eerst vacaturesites (54%). Op gepaste afstand volgen dan referral (34%) en open sollicitaties (32%).

Hoewel referral de meeste mensen aan een baan helpt, zoeken we nog vooral op vacaturesites

Het onderzoek laat echter zien dat die tweede het meest effectief is, omdat 1 op de 5 Nederlanders via het eigen netwerk een baan vindt. Vacaturesites helpen 14 procent aan een nieuwe baan en uitzendbureaus zo’n 8 procent.

Verschil tussen senior, medior en junior

Seniors vinden relatief vaker een baan via referral (23%, in vergelijking tot 19% junior en medior). Dat is ook logisch, want zij hebben een groter netwerk opgebouwd door de langere tijd die zij werkzaam zijn. En dat komt mooi uit voor recruiters. Referral is namelijk een relatief goedkope manier om te werven en levert bovendien goede kandidaten op.

Meer weten?

Op 25 april vindt de workshop Referral Recruitment van de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie plaats. Daar maak je in 1 dag de start naar een strategisch referralprogramma voor jouw organisatie. Of doe mee aan de masterclass Referral Recruitment op 9 april. Daar leer je hoe je een goede basis legt om effectief te werven via referrals. De workshop is een verlengstuk van de Masterclass. Ze zijn beide los te volgen, maar gecombineerd is dat natuurlijk effectiever. Schrijf je voor beide in met de code ‘combi-ref2’ en ontvang 290 euro korting.

Lees ook:

Out of the box wervings-/employer brand campagne (inzending AZRR)

Verpleegkundigen zijn verrast met een unieke sollicitatie, waarbij de echte ervaring en het realistische beeld van AZRR en de werkomgeving centraal stond. Lees de hele case van AZRR Ambulance Zorg Rotterdam Rijnmond die is ingezonden in de categorie Arbeidsmarktcommunicatie voor de Werf& Awards 2019.

Case AZRR Ambulance Zorg Rotterdam Rijnmond

Omschrijving van de case

Een unieke campagne om gespecialiseerd verpleegkundigen te werven voor de Ambulance Zorg Rotterdam-Rijnmond (AZRR)! Daarnaast was het doel ook om zichtbaarheid te creëren voor de AZRR.

Online, op abri’s en op wc reclame hingen gele posters met daarop; gratis stedentrip met actie! Genomen vanuit een ambulance (maar dit wist je pas als je de qr code scande) met uitzicht op de Erasmusbrug. Door een qr code te scannen, naar de site te gaan of de nfc code te tappen, kwam je terecht op een actiepagina waar je een sollicitatierit in de ambulance kan boeken. Het sollicitatiegesprek vond dus al rijdend plaats in je nieuwe werkomgeving Rotterdam (de eerste stedentrip)! Een ambulanceverpleegkundige vertelde van alles over het vak en fungeerde als jouw ”tourguide”. Net zoals bij de ”hop-on-hop-off bus” kon de sollicitant zelf kiezen waar hij opstapt: Blijdorp, centraal station, etc. Besloot de sollicitant te solliciteren? Dan ontving hij/zij na arbeidsvoorwaarden ook een hotelbon in Rotterdam; zo kon de nieuwe collega nog beter kennis maken met de nieuwe werkomgeving. (stedentrip 2!)

Daarnaast was er voor de interne medewerkers die meehielpen ook een actie. Naast hun optie om tourguide te worden, konden zij ook ”online-tourguide” worden. Door berichten op social media te delen onder de #stedentripmetactie konden ook zij een stedentrip Nederland (hotelbon) winnen. Deze stream werd natuurlijk ook ingeladen op de actiepagina. Droegen zij iemand aan of is iemand na een jaar nog in dien? Dan wonnen zij een stedentrip/vakantie Europa.

Waarom deze insteek?

De gespecialiseerd verpleegkundigen die wij zoeken werken veelal in ziekenhuizen. Zij werken daar vaak iedere dag op de zelfde plek/afdeling én binnen. Wij hebben bewust de mooie dynamische regio Rotterdam-Rijnmond centraal gezet, om de variatie in de werkomgeving (havens, festivals, platteland, drukke binnenstad) in beeld te brengen. Door hen mee te laten rijden ervoeren zij hoe is om in deze regio te werken.

Wat was de impact van de case?

Kwantitatief:

  • De ”sollicitatieambulance” is 25 keer geboekt.
  • 45 sollicitaties, waarvan:
  • 6 zeer schaarse verpleegkundigen geworven
  • 22 verpleegkundigen in opleiding geworven voor in de talentpool

En daarnaast zichtbaarheid voor de AZRR:

  • 70.000 personen bereikt via social media
  • 3.500 bezoekers op de actiepagina (doorklikpercentage vanuit social: 6%)
  • 35 abri’s omgeving Rotterdam
  • 115 posters wc-reclame in horeca Rotterdam
  • Media aandacht van onder andere AD, Telegraaf, RTV Rijnmond, Recruitment Academy

Kwalitatief:

  • Wij hebben de AZRR meegenomen in de nieuwe visie op employer branding. Wervingsactiviteiten worden niet meer op de traditionele manier ingestoken; zij zien nu het belang in van creativiteit in de werving. Zo hebben zij nu bijvoorbeeld de traditionele insteek van een beursdeelname (met pennen, kladblokjes, etc.) volledig geschrapt en staan zij tegenwoordig met een ”sollicitatiestip” waarop de bezoeker met een kartonnen VR-bril virtueel kan meerijden in de ambulance door Rotterdam! Deze bril, met daarop een link naar de actiepagina) wordt mee naar huis genomen en fungeert dus ook als flyer.

Op dit moment helpen wij vanuit Raycruitment de AZRR met een wervingsplan waarop de eerste opmerking was; wij willen weer zo’n actie als de vorige keer!

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Een compleet andere aanpak om gespecialiseerd verpleegkundigen te werven. Speciaal gebouwde posters en online berichten die opriepen tot actie en dat werd massaal gedaan. De landingspage werd ook speciaal ontworpen (zie bijlage) alles in het thema van de stedentrip. Daarnaast kon men een sollicitatie rit boeken in de ambulance en niet op een saai kantoor. Alles om de sollicitant echt te laten zien hoe het vak is. De reacties waren top de media aandacht (een belangrijk deel van de opdracht was meer aandacht creëren) in dagbladen, online en tv. Aan het thema gekoppeld was er een aparte pagina gebouwd voor interne medewerkers voor referral recruitment. De medewerkers konden door hun inzet/ aandragen van kandidaten ook een stedentrip verdienen. Zo maakten wij de actie helemaal rond!

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

  • Recruitment Projectleiders Raymond Lemmers & Monique de Jong, vanuit Raycruitment.
  • Diana Storm (HR Director) & Raymond Heijmen (HR Adviseur), vanuit AZRR/Veiligheidsregio RotterdamRijnmond, onderdeel van AZRR.

Ook kans maken op een Werf& Award 2019?

Maak ook kans op een Werf& Award en stuur uiterlijk 9 maart 2019 17.00 uur jouw arbeidsmarktcommunicatie- of recruitmentcase in. Kijk voor meer informatie en om jouw case in te sturen bij Werf& Awards.

The Smallest Ad (inzending Your Social, a Merkle company)

The Smallest Ad toont hoe we ASML’s bekendheid als werkgever lieten groeien met de kleinste advertentie ter wereld (bekroond met officieel wereldrecord). Lees de hele case van Your Social, a Merkle company die is ingezonden in de categorie Arbeidsmarktcommunicatie voor de Werf& Awards 2019.

Case Your Social, a Merkle company

Omschrijving van de case

The Smallest Ad geeft antwoord op de uitdaging van ASML om zijn naamsbekendheid bij technische talenten van de RWTH Universiteit in Aachen te verhogen. Het werven van technisch talent vraagt in de huidige ‘war for talent’ om een slimme aanpak. Om ASML te positioneren als alternatief naast de grote tech giants én dichtbij de core business van ASML te blijven, ontwikkelden we (uiteraard met de middelen en expertise van ASML) de kleinste advertentie ter wereld. Met een oppervlakte van 33,27 x 7,76 micrometer, niet te zien met het blote oog, werd The Smallest Ad dé manier om op te vallen bij de technische studenten. Zij kregen op een career event de exclusieve mogelijkheid om de advertentie door een microscoop te bekijken.

Officieel erkend record

De vanaf nu ‘kleinste advertentie’ ter wereld is officieel erkend en bekroond met een Guinness World Record en is drie keer kleiner dan het vorige record. Uiteraard werd de advertentie ontwikkeld en geprint door technische specialisten en apparatuur van ASML. De campagne werd gelanceerd tijdens een career event op de RWTH Universiteit in Aachen.

Behalve een exclusieve weergave van de ‘The Smallest Ad’ met behulp van een microscoop, werden de studenten aangemoedigd een foto te delen van het event met #smallest_ad. De meest creatieve deelname werd door ASML beloond met de vergoeding van het collegegeld gedurende een jaar. Zo verspreidde de boodschap zich ook organisch via de relevante social netwerken van studenten. Van de lancering is een awareness video gemaakt die op LinkedIn, Instagram en Facebook is uitgezet onder de technische studenten doelgroep.

Wat was de impact van de case?

Met deze campagne behaalden we niet alleen een officieel wereldrecord en internationale media-aandacht (free publicity op onder andere New York Post, Omroep Brabant, Werf& en Patch.com), maar ook 60% bereik binnen de hele relevante doelgroep in de regio Aachen. Uit de social effect studie (afgenomen op Facebook en LinkedIn, gedurende twee weken onder alle bereikte studenten) blijkt dat we de volgende resultaten hebben behaald:

  • 50% bereik in de omschreven target audience in Aachen;
  • 1.000.000 impressies op social media wereldwijd;
  • 180.000 video views;
  • 158.000 uniek bereik;
  • Awareness voor ASML is na de campagne 50% onder de meest relevante studenten. Een jaar geleden was de awareness nog verwaarloosbaar (gemeten door ASML zelf);
  • Onder studenten die zich herinneren in contact te zijn geweest met The Smallest Ad campagne is de spontane awareness voor ASML 30% en de geholpen naamsbekendheid 90%;
  • Ook op de kennisitems (open vraag naar wat men denkt dat ASML doet en twee kennisstatements) zien we enorme uplifts onder studenten met campagne exposure;
  • Na de campagne wordt ASML spontaan genoemd in de top 15 tech bedrijven die technische studenten overwegen. ASML staat daarmee tussen bedrijven als Apple, Google, Siemens, BMW en Amazon.

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Het was een geweldige arbeidsmarktcommunicatiecampagne die is ontstaan uit een – in eerste instantie – kleine briefing. ASML vroeg namelijk specifiek om een serie aan social posts om de naamsbekendheid onder de studenten aan de RWTH Universiteit in Aachen te verhogen. Door onze lange relatie met ASML op het gebied van (Social) Employer Branding strategie, creatie en operatie weten we inmiddels dat we ze mogen (moeten) challengen op een briefing. In dit geval hebben we dat gedaan door met een heel rijk idee te komen dat zowel heeft bijgedragen aan de briefing als de naamsbekendheid van ASML in Nederland en de rest van de wereld en wat resulteerde in een samenwerking met het demolab van ASML waarmee we samen de kleinste advertentie ter wereld hebben kunnen printen.

Deze rijke campagne is wat ons betreft een heel mooi en succesvol voorbeeld van hoe je op een creatieve manier onder de aandacht komt bij een moeilijk te bereiken technische doelgroep: we zijn trots!

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

  • Copy: Tim Verswijveren
  • Art: Tim Verswijveren en Irene van der List
  • Strategie: Remco de Groot en Jeffrey van Herwijnen
  • Account: Maarten Zuur en Gaby van Willigen

Ook kans maken op een Werf& Award 2019?

Maak ook kans op een Werf& Award en stuur uiterlijk 9 maart 2019 17.00 uur jouw arbeidsmarktcommunicatie- of recruitmentcase in. Kijk voor meer informatie en om jouw case in te sturen bij Werf& Awards.

Algoritme van de maand: is het wel echt AI?

In de rubriek Algoritme van de maand laat Bas van de Haterd elke maand zijn licht schijnen op een algoritme in de recruitmentindustrie. Wat is er goed aan? Wat zijn de risico’s? Hoe werken algoritmes nu echt? En hoe is dat van toepassing op dit specifieke geval? In deze tweede aflevering gaat het niet over één specifiek algoritme, maar het begrip AI en de verwarring met algoritmes.

De term kunstmatige intelligentie, AI en zelfs machine learning wordt te pas en te onpas gebruikt. Zo bleek ook uit een recent onderzoek waar de Financial Times over schreef. 40% van alle Europese AI start-ups gebruiken helemaal geen AI in hun product. Ze maken geen gebruik van machine learning, de basis van kunstmatige intelligentie.

De definitie van AI

Een eenduidige, universele definitie van kunstmatige intelligentie is er niet. Het Nederlandse Wikipedia-artikel zegt hierover:

Het is moeilijk te definiëren wat ‘intelligentie‘ precies is. Het is derhalve ook moeilijk te definiëren wat artificiële intelligentie precies is.

Dingen die vroeger als heel intelligent beschouwd werden, zoals Deep Blue die Gary Kasparov versloeg met schaken, zijn nu ineens heel normaal en volgens de nieuwe definitie van AI helemaal geen kunstmatige intelligentie. Dat was wat men nu noemt ‘brute rekenkracht’.

Dingen die vroeger als heel intelligent beschouwd werden, zijn nu ineens heel normaal

Wat doorgaans wel algemeen geaccepteerd is, is dat het gaat om door de computer of het algoritme zelf verzonnen regels op basis van input en output. Dit wordt wel machine learning genoemd. Een voorbeeld hiervan is: dit zijn de cv’s, dit zijn de mensen die we hebben uitgenodigd voor een gesprek, dit zijn de mensen die we hebben aangenomen en dit zijn de prestaties van die mensen. Een computer kijkt dan zelf naar correlaties en patronen. Wanneer doet iemand het goed en wie zouden we dus moeten aannemen.

Risico’s

In pure machine learning cases zitten grote risico’s. In het bovenstaande geval komt de menselijke bias dus in het algoritme. Een bias als ‘mannen zijn beter dan vrouwen, want ze verdienen meer (als je prestaties bijvoorbeeld relateert aan salaris) of een tegen etnische minderheden. Zelfs als je die data niet meegeeft kan een algoritme mogelijk dit aflezen uit ‘omgevingsdata’, variërend van adres, basisschool of noem het maar op.

Een ander groot risico doet zich voor al, zoals met cv’s, het eigenlijk totaal onbekend is of er wel enige voorspellende waarde in zit voor toekomstige prestaties. Er is namelijk nog nooit aangetoond dat die voorspellende waarde er is.

Het is totaal onbekend of er wel enige voorspellende waarde zit in AI voor toekomstige prestaties

Een prachtig voorbeeld van hoe een AI verkeerde dingen kan begrijpen hoorde ik recent op een AI conferentie van een Duits televisiestation. Die hadden een AI gebouwd om de kinderwijzer te automatiseren. Veel input gegeven met scenes: dit is seks, dit is geweld, etc. Vervolgens het algoritme laten draaien op films en bij elke bank die in beeld kwam zei de AI: 16+ rating, seks. De trainingsdata was blijkbaar enigszins eenzijdig geweest met betrekking tot de plek waar mensen seks hebben in films…

Geen AI, geen probleem

Het feit dat een product geen AI heeft, wil niet zeggen dat het niet werkt of waardeloos is. Het is alleen misschien iets minder toekomstbestendig, omdat het product niet uit zichzelf leert. Het wordt niet automatisch beter. Vergelijk het met een werknemer. Het feit dat je werknemer geen opleidingen wil doen en elke dag alleen zijn of haar werk doet, maakt deze persoon niet waardeloos, maar over een paar jaar zal je hem of haar waarschijnlijk wel moeten vervangen, omdat de eisen van het werk veranderd zijn.

Dat een product geen AI heeft, betekent niet dat het waardeloos is

40% claimt onterecht AI

Terug naar het artikel in de Financial Times. 40% van de start-ups in Europa die in de AI hoek zitten claimen dus onterecht AI. Op zich geen probleem, maar wel handig om te weten. Ik weet niet hoeveel hiervan in de HR/Recruitment scene zitten, maar op basis van mijn eigen ervaringen is dat ook best veel.

Als je bij een leverancier wilt weten of deze echt met AI werken of enkel de term gebruiken om je te paaien is het goed om na te vragen hoe het systeem leert. Ook is het belangrijk vanuit ethisch perspectief hoe je het geleerde van het systeem kan bekijken. Waarop selecteert het systeem nu echt? Wat zijn de indicatoren die wel en niet meewegen? Daar moet over nagedacht worden.

bas van de haterdOver de auteur van dit blog

Bas van de Haterd is onder meer initiatiefnemer van Digitaal-Werven, een jaarlijks onderzoek naar welke organisatie aan kandidaten de beste digitale sollicitatie-ervaring biedt, en samen met Werf& organisator van TA Live.

Lees hier meer van Bas.