Het artikel gaat hieronder verder.
In Spant! in Bussum zijn dinsdag de Werf& Awards van 2026 uitgereikt. Alle 10 genomineerden hadden in de middag een pitch gegeven van 5 minuten. Het was de elfde keer in successie dat Marion de Vries de awards uitreikte. De 59 inzendingen van dit jaar lieten weer een enorme kwaliteit en diversiteit zien; stuk voor stuk cases waar je als recruiter iets van kunt leren. Maar uiteindelijk kan er in elke categorie natuurlijk maar één winnaar zijn, en dat zijn dit jaar:
In de categorie ‘Recruitment & Marketing’
In de categorie ‘Recruitment & Marketing’ was de publieksprijs voor:
Alliade: Unieke bodycam-campagne met slimme selectiefunnel
Hoe geef je een écht eerlijk beeld van de zorg? Alliade deed dit door middel van een bodycam-campagne. Geen gescript verhaal, maar de rauwe en mooie werkelijkheid. De beelden, gemaakt door medewerkers zelf, tonen de uitdagingen én de voldoening van het vak. Het resultaat was een campagne die niet alleen opviel, maar ook direct de juiste snaar raakte bij de doelgroep.
‘Het eerlijke beeld zorgt ervoor dat we de juiste mensen aantrekken die weten waar ze aan beginnen.’
Gecombineerd met een slimme selectiefunnel zorgde dit niet alleen voor veel aandacht, maar ook voor kwalitatieve instroom. Door de inzet van deze funnel werd niet alleen de kwantiteit, maar vooral de kwaliteit van de instroom verhoogd. Kandidaten worden direct meegenomen in scenario’s die ze in de praktijk ook tegenkomen, waardoor de match aan beide kanten direct getoetst wordt.
De prijs van de vakjury was uiteindelijk voor:
BMW: The Secret Assessment
BMW gooide het over een geheel andere boeg met ‘The Secret Assessment’. Een mysterieuze en uitdagende manier om talent te testen op vaardigheden die verder gaan dan wat er op een cv staat. Het spreekt de taal van de techneut: puzzels oplossen en bewijzen dat je over het juiste inzicht beschikt voor een premium merk als BMW.
Met deze experience wist BMW een doelgroep te bereiken die normaal gesproken lastig in beweging komt. Door de gamification-elementen en de exclusieve uitstraling van het assessment werd solliciteren een uitdaging waar men graag de tanden in zette. Bekijk hieronder hoe deze ‘geheime’ wervingsmethode in zijn werk ging:
In de categorie ‘Employer Content’
In de categorie ‘Employer Content’ was de publieksprijs uiteindelijk voor:
Alliander: Onboarding met Join the Grid
Alliander begrijpt dat een goed employer brand begint bij de eerste dag. Met ‘Join the Grid‘ hebben ze een onboarding-ervaring gecreëerd die nieuwe medewerkers direct meeneemt in de missie van de energietransitie. De content is inspirerend en zorgt ervoor dat nieuwe collega’s zich vanaf minuut één onderdeel voelen van de oplossing voor het Nederlandse stroomnet.
‘Het is meer dan een warm welkom; het is een startschot voor een gezamenlijke missie.’
De campagne laat zien dat onboarding geen administratief proces hoeft te zijn, maar een strategisch moment van verbinding. Bekijk hier de video van Join the Grid:
En de prijs van de vakjury was voor:
YoungCapital: Boost Your Boomer
YoungCapital sloeg een verrassende brug tussen generaties met ‘Boost Your Boomer’. Content met een knipoog, maar met een serieuze boodschap over diversiteit en de waarde van ervaring op de werkvloer. Het doorbreekt het beeld dat YoungCapital alleen over jongeren gaat en zet een sterk statement neer over inclusiviteit binnen organisaties.
Met de kenmerkende energie van YoungCapital wordt de discussie over generatieverschillen op de werkvloer opengebroken. Humor is hier het middel om een serieuze dialoog over een gezonde organisatiecultuur op gang te brengen:
Employer Brand van het Jaar
De Award voor het Employer Brand van het Jaar, die dit jaar voor het eerst werd uitgereikt, bleek ook een prooi voor YoungCapital. Het uitzendbureau voor jongeren versloeg daarmee de andere twee genomineerden, McDonald’s en Defensie. ‘Het voelde een beetje als het kiezen tussen je eigen kinderen’, aldus juryvoorzitter Marcel van der Quast over deze categorie op het podium. ‘Ze hebben allemaal hun eigen sterke kanten en mindere kanten.’
Uiteindelijk werd er gekozen voor een werkgever die kwam met een ‘radicale campagne op het randje’, maar volgens Van der Quast dus ook een werkgever die daarmee wegkomt omdat het werkgeversmerk echt intern ook zo beleefd wordt. Of een werkgever die ‘buiten laat zien wat je binnen waarmaakt’, zoals hij het ook wel uitdrukte.