Het artikel gaat hieronder verder.
Deze case is genomineerd voor de Werf& Awards 2026
Bekijk alle inzendingen en breng direct jouw stem uit op jouw favorieten.
Op de krappe arbeidsmarkt heersen hardnekkige stereotypen over Gen Z: lui en veeleisend. Dit beeld doet geen recht aan de realiteit én staat succesvolle samenwerking in de weg. Terwijl juist die samenwerking belangrijk is om organisaties future proof te maken. De uitdaging: de oudere generatie laten ervaren wat jonge energie oplevert: snelheid, digitale skills en een frisse blik. We moesten die abstracte waarde van een generatie tastbaar maken voor een doelgroep die hen niet begrijpt.
Wat waren de doelstellingen van deze case?
Verhogen van zichtbaarheid en instroom van jongeren, en de activatie van opdrachtgevers om via YoungCapital te kiezen voor Gen Z talent op de werkvloer (mid jan-mrt 2025):
B2C:
- 50 miljoen impressies (max. CPM €3,00)
- netto TV-bereik van 50%
- 3,7 miljoen impressies via mega- en micro-influencers
- 27.500 extra inschrijvingen
- 50.000 sollicitaties
B2B:
- 50 miljoen impressies (max. CPM €3,00)
- netto TV-bereik van 50%
- 200 aanvragen
- een businesswaarde van 10 miljoen euro
Wat waren de primaire doelgroep(en)?
We richtten ons op de B2C- en B2B-doelgroep, om een dialoog tussen beiden te forceren.
- B2C: Jongeren, 16 tot 28 jaar (‘Gen Z’). De meest werkende generatie ooit, maar vaak onbegrepen. Ze zijn snel, digitaal slim, uitgesproken en brengen energie. Ze verwachten respect, duidelijkheid en echtheid van werkgevers.
- B2B: Werkgevers (‘Boomers’). Werkgevers, HR-professionals en beslissers. Ze worstelen met tekorten op de werkvloer, maar zitten vast in traditionele patronen en vooroordelen.
Inzicht & positionering
Over 15 jaar bestaat meer dan de helft van de beroepsbevolking uit de jongeren van nu. Jong talent is daardoor het enige duurzame antwoord op vergrijzing. Jongeren brengen daarnaast snelheid, digitale skills en een frisse blik op de werkvloer.
Als dé bondgenoot van jongeren voelen we de verantwoordelijkheid om het op te nemen voor Gen Z.
Werkgevers hebben jong talent nodig, maar wijzen Gen Z af op basis van onjuiste stereotypen. Als dé bondgenoot van jongeren voelden we de verantwoordelijkheid om het op te nemen voor ze. Dus kozen we voor een offensieve, prikkelende en Gen Z-proof campagne. We maakten jonge energie letterlijk consumeerbaar en forceerden de dialoog tussen jong en oud.
Concept & boodschap
Centraal stond de BOOOMer Energy Drink: een absurdistische, humorvolle maar confronterende wake-up call die het abstracte generatiedebat tastbaar maakt. Het past bij YoungCapital als rebels jongerenmerk dat al 25 jaar opkomt voor jong talent, vastgeroeste beelden openbreekt en de status quo uitdaagt. Voor werkgevers en boomer-minded beslissers werkte het als eye-opener én gespreksstarter. We laten op een Gen Z-minded manier zien dat jonge energie de brandstof is voor de toekomst van elk bedrijf. Bedrijven zien wat ze missen en jongeren zien dat wij ze begrijpen en achter ze staan.
Middelen & kanalen
Middelen: TV, YouTube, TikTok, Snapchat, Instagram, DOOH, wildplakken, influencercontent en extra social first content (Tiktok, Snap, Insta), een item op RTL Boulevard, een manifest in de krant, Booomer-bus en vending machine met 150.000 échte blikjes BOOOMer. De strategie was 360° crossmediaal en leidde beide doelgroepen stap voor stap door de mediafunnel. Elk kanaal benut een rol in de funnel: we combineerden bereik, creatieve impact en fysieke merkbeleving om maximale relevantie en herinnering te creëren.
Wat was de impact en wat waren de resultaten?
De campagne overtrof de doelen op bereik, B2C-conversie én B2B-omzet. De resultaten versus de doelstellingen:
1. Bereik & Zichtbaarheid
- Impressies: 79M (Index 158 t.o.v. doel) met een zeer efficiënte CPM van €1,41.
- TV-bereik: Netto 55%.
Bronnen: Eigen platformdata: TikTok, IG, Snapchat, Youtube | Oplage krant: DPG | Aangeleverd door Initiative: kijkcijferdata over RTL Boulevard, impressies door influencers op Tiktok, Instagram en Snapchat.
2. B2C-Resultaten (Kandidaten)
- Inschrijvingen: 40.175 (doel: 27.500, Index 146).
- Sollicitaties: 70.466 (doel: 50.000, Index 141).
Bron: CRM YoungCapital
3. B2B-Resultaten (Werkgevers)
- Aanvragen: 262 (doel: 200). Mede gedreven door een activatie waarbij 6.000 sixpacks als ijsbreker persoonlijk bij prospects werden bezorgd.
- Businesswaarde: €13,6M (doel: €10M).
Bron: CRM/Backend YoungCapital
Conclusie (ROI)
De investering van €1,4M is dubbel en dwars terugverdiend. Alleen al de B2B-businesswaarde dekt de kosten ruimschoots, nog los van de keiharde B2C-conversie en de enorme impuls voor onze merkkracht.
Waarom is deze case relevant voor nu?
Door krapte en vergrijzing zijn jongeren harder nodig dan ooit. Over 15 jaar bestaat meer dan de helft van de beroepsbevolking uit de jongeren van nu. Jong talent is daardoor het enige duurzame antwoord op dit probleem. Tegelijk verandert werk nu al razendsnel door digitalisering en A.I., waardoor skills als digitale vanzelfsprekendheid steeds waardevoller worden. Deze case maakte die hoognodige jonge energie zichtbaar, relevant en gesprekwaardig voor heel werkend Nederland.
Waarom verdient deze case een Werf& Award?
Met de BOOOMer Energy Drink liet YoungCapital zien hoe arbeidsmarktcommunicatie méér kan zijn dan reclame: een merk kan ook actief bijdragen aan een maatschappelijk debat. We kozen niet voor een veilige boodschap, maar voor een creatief en commercieel sterk idee dat generaties op scherp zette én met elkaar in gesprek bracht. Juist dat maakt deze case exemplarisch voor het vak. We bewezen dat je als merk verder komt als je walk the talk doet: durf positie te kiezen, vertaal je boodschap concreet en consistent door in alle middelen.
De resultaten op bereik, impact en commercieel succes waren overweldigend. En door meer dan 6.000 sixpacks persoonlijk bij prospects te bezorgen, creëerden we een sympathieke binnenkomer die direct bijdroeg aan de stijging in new business-aanvragen. Onderscheid ontstaat niet door harder te zenden, maar door relevanter, moediger en geloofwaardiger te zijn.
Credits case
De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:
Uitreiking: Werf& Inspiration Day
Dit is een inzending voor de Werf& Awards van 2026, die uiteindelijk zullen worden uitgereikt op Werf& Inspiration Day, het event dat dit jaar plaatsvindt op 9 juni 2026. Wil je erbij zijn?