Gem. leestijd 5 min  112x gelezen

Farid Tabarki: ‘De toekomst van Total Talent Management is nu’

De toekomst is minder ongewis dan we denken, zei futuroloog Farid Tabarki gisteren tijdens de Total Talent Summit. Als we maar het nieuwe thema van de Olympische Spelen leren omarmen: niet alleen faster, higher, stronger, maar vooral ook: together.

Het artikel gaat hieronder verder.

Werf& Inspiration Day 2026

Stel je een dag voor waarop je alleen maar bewezen, meetbare resultaten uit recruitment en arbeidsmarktcommunicatie ziet. Geen vage plannen, ...

Bekijk event
Lees meer over Werf& Inspiration Day 2026
Farid Tabarki: ‘De toekomst van Total Talent Management is nu’

Het was een uitverkocht huis, gisteren in de oude kapelzaal van Hotel Nassau in Breda. Het thema ‘Total Talent Management‘ mag zich in een groeiende populariteit verheugen, constateerde dagvoorzitter Suyin Aerts aan het begin van de vijfde editie van de Total Talent Summit dan ook tevreden. Het is ook iets waar de arbeidsmarkt steeds meer om vraagt, vulde medeorganisator Jan Willem Weijers haar op het podium aan. En die ook steeds meer succesvolle cases oplevert, getuige ook de inzendingen voor de Total Talent Awards. Hieronder een overzicht van enkele hoogtepunten van de dag.

Suyin Aerts (l) in gesprek met Jan-Willem Weijers (r)
Een goed gevulde zaal, vanaf het begin tot het eind.
Geert-Jan Waasdorp in actie, over de arbeidsmarkt van nu. Voor een uitgebreider verslag van zijn bijdrage: klik hier.
Geboeid gehoor.

Wandelen door het verleden

Volop discussie aan de ronde tafels, over stellingen als: is de integratie van vaste en flexibele planning de enige manier om de werkdruk voor de huidige werkenden houdbaar te houden?
Een andere stelling: is een aparte Employer Value Proposition achterhaald? Zouden we niet beter één integrale behoefte doen aan álle talenten, ongeacht hun contractvorm?
Simone Broos legde uit hoe KPMG vanaf 2018 een ‘behoorlijk lange reis’ heeft afgelegd op weg naar een one-stop-shop voor managers voor zowel vast als flex resourcing.
Collega Florentine Vulink-De Beer vertelde dat resourcing één van de kernafdelingen van KPMG wordt, en dat ook AI agents daarin steeds meer als resource meegenomen worden.
Waarna het tijd was voor een lunchwandeling, onder leiding van een stadsgids.
Waar beter om over de toekomst te praten dan in een stad met zo’n rijk verleden?
Het was er in elk geval fijn weer voor.

In sneltreinvaart naar de toekomst

Het opladen was hard nodig, want alle energie was nodig, zo na de lunch, toen Farid Tabarki zijn blik op de toekomst in sneltreinvaart uit de boeken deed. We moeten onszelf leren vertragen, was een van zijn 3 lessen, maar zelf leek hij die nog niet erg ter harte genomen te hebben, met bijna 200 woorden per minuut. Een andere les – ‘Laten we verliefd op de toekomst worden’ – leek bij hem beter aangeslagen te zijn. Maar het belangrijkst was misschien wel de derde opgave die hij noemde: werken in complexe adaptieve coalities. Oftewel: flexpools, ecosystemen, samenwerkingen.

‘We geloven te veel in helden’, was een van zijn boodschappen. Maar helden bestaan niet. ‘Terwijl: we kunnen het prima samen oplossen. Niet voor niets hebben de Olympische Spelen tegenwoordig als motto niet meer alleen: faster, higher, stronger, maar ook: together.’ Daarin schuilt een belangrijke les voor leiderschap, aldus Tabarki. ‘We kunnen de toekomst met elkaar invullen.’ En daarom dus ook: ‘De toekomst van Total Talent Management is nu.’ Hoe? ‘Door inclusie, door empathie te tonen. Laat mensen zich onderdeel van het team voelen. Dat is volgens mij de grootste opgave waar we nu met z’n allen voor staan.’

Futuroloog Farid Tabarki: ‘Laat mensen zich deel van het team voelen.’

Steeds volwassener

Met deze woorden kwamen we alweer toe aan – in elk geval voor de genomineerden – het hoogtepunt van de dag: de uitreiking van de Total Talent Awards. Stuk voor stuk mochten de 4 genomineerde cases een korte toelichting geven. Van UCB tot RAI Amsterdam, en van WirelessCar tot Alliander: allemaal lieten ze een heel ander spectrum van het thema Total Talent Management zien, maar bleek ook andermaal dat het vak steeds volwassener wordt, zoals ook organisatoren Marleen Deleu en Mark van Assema met genoegen constateerden.

Bij de RAI krijgen alle uitzendkrachten aan het eind van elke dienst een beoordeling. Door dit consequent in te zetten slaagt de organisatie er steeds beter in om de kwaliteit te waarborgen.
Alliander bracht een mooie case over ‘van de popcornmachine naar de boodschappenlijst’, oftewel: recruiters nieuwe stijl contracteren nu de totale wervingsbehoefte (vast én flex) met managers, toetsen de haalbaarheid op basis van in- en externe data en bepalen dan samen de instroommix.
Global Head of People & Talent Growth Anna Gunlycke was speciaal met een collega uit Zweden komen overvliegen om de case van WirelessCar te presenteren, waarbij alle in- én externe rollen op één integraal platform kwamen te staan.
De hoofdprijs was uiteindelijk een prooi voor het team van de RAI Amsterdam (en Shifter), die daar zichtbaar (en hoorbaar) zeer blij mee waren.
Maar uiteindelijk was natuurlijk iedereen een winnaar, omdat Total Talent Management voor iedereen zoveel resultaat bleek op te leveren.

Lees meer

Hoofdredacteurbij Werf&

Peter Boerman

Hij heeft eigenlijk nog nooit een vacature uitgezet. En meer sollicitatiegesprekken gevoerd als kandidaat dan als recruiter of werkgever. Toch schrijft Peter Boerman alweer een jaar of 10 over weinig anders dan over de wondere wereld van werving en selectie, in al zijn facetten.
  • Leave behind a comment

Onze partners Bekijk alle partners