Het artikel gaat hieronder verder.
Je hoort het waarschijnlijk ook veel om je heen: ‘Gen Z’ zou niet meer fulltime willen werken. Maar ik las onlangs een TNO-rapport uit 2007 over de werkwensen van Nederlanders. Wat blijkt? Ook toen wilden ‘we’ al minder lange weken maken. Funfact: veel ‘Gen Z’ers’ zaten toen nog niet eens op school. De verandering is dus al een hele tijd geleden in gang gezet. Het is dus vooral een maatschappelijke verandering, mede ook omdat steeds meer huishouden bestaan uit 2 werkenden. Fulltime werken past daar gewoon minder bij.
‘Hybride werken en andere flexibele regelingen zijn zeer populair, ongeacht functie of gender.’
Probleem is nog wel dat vrouwen doorgaans meer betaald zijn gaan werken, maar mannen amper meer onbetaald werk zijn gaan doen. Dit veroorzaakt niet alleen genderongelijkheid, maar ook meer uitval en verloop onder vrouwen met zorgtaken (waar niet alleen ouderschap, maar ook mantelzorg onder valt). Zoals in de techsector, waar Businesswise recent een mooi artikel over schreef: ‘Dat sluit aan bij eerder onderzoek waaruit blijkt dat de helft van de vrouwen de technologiesector verlaat vanwege conflicten met zorgtaken. Hybride werken en andere flexibele regelingen zijn zeer populair, ongeacht functie of gender.’
Henry Ford
Nu ga ik hier niet schrijven over de mental load en hoe dat voor meer verzuim zorgt, maar wil ik wel aandacht vragen voor hoe organisaties talent mislopen door vast te houden aan een structuur van werk zoals we dat 100 jaar geleden bedacht hebben. Let wel, het is inmiddels een eeuw (!) geleden dat Henry Ford de 5-daagse werkweek en de 8-urige werkdag heeft ingevoerd. In Nederland is dat nu trouwens 65 jaar geleden, want het was in 1961 dat de vrije zaterdag werd ingevoerd.
Het is inmiddels 100 jaar (!) geleden dat Henry Ford de 5-daagse werkweek en de 8-urige werkdag invoerde.
Henry Ford was ervan overtuigd dat dat niet alleen goed was voor zijn bedrijf, maar ook voor het consumentenkapitalisme. Waarbij voornamelijk de man in dienst was en de vrouw thuis. Dit beeld van de man als kostwinner was er overigens echt niet altijd, al blijkt dat ook de oude Grieken al vonden dat de man er was voor de polis (het publieke leven) en de vrouw voor de oikos (het private leven). Maar goed, de norm is dus vooral gebaseerd op de man zonder zorgverantwoordelijkheden. In sectoren waar meer mannen werken is het daarom nog steeds lastig(er) om minder lang te gaan werken zonder negatieve consequenties voor je carrière.
Negatieve recruiters
Recruiters zijn doorgaans ook nog altijd negatiever over mensen die minder lang willen werken, met name ook naar mannen, zo blijkt uit recent Zwitsers onderzoek. Deze ‘ideale werknemersnorm’ zorgt ook voor verloop van vrouwen in sectoren waar doorgaans meer mannen werken (IT, Tech etc). En dat is kostbaar. ‘We verliezen vrouwen uit de cyberbeveiliging precies op het moment dat hun expertise het meest waardevol wordt’, zegt bijvoorbeeld Zoe Mackenzie, voorzitter van Women in CyberSecurity UK. ‘Dit is geen pijplijnprobleem. Dit is een leiderschapsprobleem.’
‘Dit is geen pijplijnprobleem. Dit is een leiderschapsprobleem.’
Soms wordt gendergelijkheid afgedaan als een sociale kwestie van feministen, maar het is ook economisch en organisatorisch oerdom om dit in stand te houden. Er ontstaat duidelijk een win-win als organisaties meer oog hebben voor de belangen van werkende ouders, in het bijzonder vrouwen. Dat vergroot niet alleen het aandeel werkende vrouwen in de sector, maar ook de aantrekkelijkheid voor mannen die juist wel en dus ook thuis hun aandeel willen hebben. En zich niet conformeren aan de oude norm.
Terugkeer onder voorwaarden
Onderzoek van IWG liet recent zien dat bijna 8 van de 10 ondervraagde vrouwen (77%) aangeven dat ze een baan niet zullen accepteren als er geen hybride werkmogelijkheden worden geboden. En dat 66% van de vrouwen een positieve impact op hun carrière ervaart door meer flexibiliteit. En dat is goed voor hogere retentie en een productiviteitsstijging tot wel 12%. Uit het eerder aangehaalde Akamai-onderzoek blijkt dat 4 op de 10 vrouwen die de techsector hadden verlaten, bereid zouden zijn terug te keren onder de juiste voorwaarden, met name flexibele werkregelingen, hybride werken en een betere werk/privébalans.
Ook steeds meer mannen kiezen ervoor af te wijken van de ideale werknemersnorm.
Uit ander onderzoek blijkt weer het belang van behoud van werknemers voor de productiviteit van de organisatie. Hoe langer iemand ergens werkt, hoe meer organisatiespecifieke kennis er bijvoorbeeld wordt opgebouwd. Het vroegtijdige vertrek van (in dit geval) vrouwen zorgt dat je naast een enorme investering die je gedaan hebt, waardevolle informatie uit je organisatie ziet vertrekken. Daarbij komt dat ook veel mannen steeds meer kiezen voor een 4-daagse werkweek en daarmee afwijken van de ideale werknemersnorm.
Geen tijd te verspillen
Daar ben ik zelf overigens ook een voorbeeld van. Maar dat ik mijn tijd niet wil verdoen op/aan het werk en die tijd thuis beter kan benutten, maakt mij natuurlijk nog geen mindere medewerker, het maakt mij juist een enorm gemotiveerde medewerker en collega. En met mij natuurlijk vele anderen. Ze verdoen niet alleen hun eigen tijd niet, maar ook niet die van hun collega’s. We hebben wel wat beters te doen dan ‘uren maken’ en het systeem tevreden houden.
‘We hebben wel wat beters te doen dan ‘uren maken’ en het systeem tevreden houden.’
Als recruitment zichzelf serieus wil blijven profileren, dan zouden gendergelijkheid en het tegengaan van gender bias nummer 1 moeten zijn op de prioriteitenlijst. Het is dé manier om de organisatie relevant en aantrekkelijk te houden voor bestaand en toekomstig talent. Laat de 4-daagse werkweek (met 100% salaris) nu een enorme recruitmentmagneet zijn en ook veel talent aantrekken dat niet meer is te porren voor een volledige werkweek. Besef ook: als hun tijd en energie niet gewaardeerd wordt, zullen juist talentvolle mensen altijd als eerste op zoek gaan naar plekken waar dat wel het geval is.
Over de auteur
Dit artikel is geschreven door Louis Goulmy (Werkvierentwintig.nl), auteur van het boek Echte mannen werken 4 dagen. Wil je weten of jouw organisatie klaar voor is voor een 4-daagse werkweek en/of een 6-urige werkdag? Doe dan eens deze scan.
Lees ook
- Hoe A.I. onze productiviteit kan vergroten, maar tegelijkertijd óók weer verkleint
- Personeelstekorten? Kijk eerst naar het ziekteverzuim (en de lengte van de werkweek)
- Waarom cv en motivatiebrief objectieve selectie in de weg zitten
- A.I. als jaknikker: waarom A.I. je vaker gelijk geeft dan je lief is