Blik op de Maand (Werf&) – transcript (maart)

Sprekers: Peter Boerman en Geert-Jan Waasdorp.

Peter Boerman: Ja, goedemiddag, goedemiddag, daar zijn we weer. We zijn weer met een nieuwe aflevering van Blik op de Maand, de maand van Werving en de redactie van Werven en We. Wat daar de afgelopen maand al allemaal gebeurd is. Mijn naam is Peter Boerman en ik zit hier met mijn co-host Peter.
Geert-Jan Waasdorp: Ik ben er helemaal klaar mee.
Peter Boerman: Met een game heb je niet maar één. Op 1 april.
Geert-Jan Waasdorp: Gister was dat. Ik ben er helemaal klaar voor.
Peter Boerman: En ja, die vrijdag 1 april jongens, we zijn al in Friesland over Enumatil gitaartje toch even mee. Je moeder even. Maar we gaan in een half uurtje denken we. Ongeveer 1 april gaan we alles bespreken wat er de afgelopen maand gebeurd zijn. En dat was nog een morgen. Wat volgens mij.
Geert-Jan Waasdorp: Nou op de wereld zeker en in de.
Peter Boerman: Wereld.
Geert-Jan Waasdorp: Een beetje spannender is dat alles het Midden Oosten gebeurt. Ja ja, dat dat merk je een beetje aan de pomp. Dat is vooral een politiek.
Peter Boerman: Uh vervelende dure bediening.
Geert-Jan Waasdorp: Ja nee, wat denk ik spannend wordt.
Peter Boerman: Heeft dat inderdaad invloed op de uitspraak? Ja, dat is.
Geert-Jan Waasdorp: Dat heeft invloed op de arbeidsmarkt. Dat heeft invloed op uh. Zeker als het lang aanhoudt en en er wordt natuurlijk aan alle kanten gewaarschuwd dat er ook echt een energiecrisis komt. Ja, te weinig gras, te weinig olie.
Peter Boerman: Te weinig benzine, te weinig kerosine, te weinig, alles.
Geert-Jan Waasdorp: Ja en En dat alles duurder wordt. De inflatie gaat weer omhoog. Dat is de inflatie. Naar de DNB kwam al met uh ja, worst case scenario 5%. Dan hoor ik hier al iemand roepen bij mij op kantoor. Ja, worst case scenario, ook al is hij erbij. Verwachte scenario reageert Dan ga je naar inflatie, 5% weet dat het. Dat is wel weer.
Peter Boerman: Uh serieus Ja.
Geert-Jan Waasdorp: En de arbeidsmarkt? Ja, die die is al fragiel omdat er veel onzekerheid zit. Omwille van geopolitiek, omwille van AI, omwille van de uh heffingen die er zijn. Uhm nou gelukkig is er lijkt er wat politieke stabiliteit in Nederland te zijn, maar heel veel koerswijziging. Maar komt ook niet door de kamer heen. Dus ja zeg het maar. Uh ja al die onzekerheid werkt niet mee. En in het vorig jaar was amper 9% economische groei. Niemand wist waar die vandaan kwam, maar waren we allemaal heel erg blij mee.
Peter Boerman: Een reële groei was het zo?
Geert-Jan Waasdorp: Ja, dat? Het was in ieder geval dus dat groei. En als groei. Ja ja Uhm nou dat. Dat is niet iets wat we dus dit jaar mogen verwachten. En ja, ik denk dat uh de werkloosheid wat uh zal stijgen. Ik denk dat de vraag afneemt van werkgevers of verder afneemt.
Peter Boerman: Wat zie je ook al gebeuren? Er zijn er meer. Ja ja er zijn een aantal verliezers, ook al wel overal.
Geert-Jan Waasdorp: Maar tegelijkertijd en dat is wel buitengewoon boeiend, toch nog traditioneel toch nog een krappe arbeidsmarkt. Dat verdwijnt wel ja. Maar je hebt de hype, krapte en hyper schaarste in in techniek en bouw.
Peter Boerman: In bijvoorbeeld uh.
Geert-Jan Waasdorp: Uhm in ieder geval uh handjes aan bed, verpleegkundigen, dat soort zaken. Anders te zien. Medewerkers. Het wordt het dus ja.
Peter Boerman: Gewoon te weinig en te weinig mensen die we daar hebben voor opgeleid de afgelopen jaren.
Geert-Jan Waasdorp: Dan weet je een leuk feitje en dan gaan we maar dat is is toch wel dat iedereen die werkt tussen de 25 en 35 jaar mag jij raden Peter? Hoeveel daarvan is hoogopgeleid?
Peter Boerman: Ja Uh zestig.
Geert-Jan Waasdorp: Ja Nee ja nee klopt is uh 59%. 2034 hebben we meer. Oh ja, wil je zelf? Ja, kom maar. Die ander uh 2034 hebben meer denkers in Nederland dan doeners hè? Dus dan hebben we meer hoogopgeleiden. En dan is eigenlijk het zijn van praktisch opgeleid is het schaarste beroep geworden. Nou en? AI, gaat dat nog wel.
Peter Boerman: Even snel aan de hand?
Geert-Jan Waasdorp: Ja, ja, en die gaat over de AI. Gaat de krapte daarin versnellen? In de zin van dat de hoogopgeleiden daar meer last van gaan hebben? En de vergrijzing? Die slaat het hardste in bij de praktisch opgeleiden omdat die groep gemiddeld genomen ouder is.
Peter Boerman: Dus ja, en die vraag, die blijft dan wel op peil.
Geert-Jan Waasdorp: Of die nou die die vraag alleen maar ja, als.
Peter Boerman: Die goed geregeld is.
Geert-Jan Waasdorp: En dan moet je eens kijken wat Defensie daar voor vraag in die markt in die markt heeft.
Peter Boerman: Een tijdje geleden vroeg of vroeg dat dat jou zei ja valt wel mee. Maar nu Dus.
Geert-Jan Waasdorp: Ik ben aan het terugkomen dat ook al ondernemers gehoord die een klagen waren dat ze mensen aan het verliezen waren aan de van defensie.
Peter Boerman: En die snap ik ook wel, want het is echt wel een grote grote opgave die hebben.
Geert-Jan Waasdorp: Het lijkt toch dat daar als dat het. Ik heb dat nou meer uit twee driehoeken gehoord. Ja, ik vind het leuk om dat binnenkort ook van Defensie iets te horen, maar als dat daadwerkelijk zo is, is dat zijn feller op de bal zitten door meer echte source. En dat die routes die hebben aangenomen dus echt mensen aan het aan het benaderen zijn aan het hun te zijn.
Peter Boerman: Ja, ik zou een totaal open maar.
Geert-Jan Waasdorp: Wel ja ze koerswijziging voor defensie. Ja, wat ik vanuit een recruitment perspectief alleen maar toe kan juichen en misschien vanuit een Nederlands perspectief kan toejuichen. Maar dan gaan en dan gaan we dat.
Peter Boerman: Ook wel voelen.
Geert-Jan Waasdorp: Ja natuurlijk. Ja, ja, die voelde ASML al uh die die overal op automonteurs aan het jagen waren. Nou als je nou Defensie nog een keer hebt, nou dan is de speld op de wagen en dan? En dan kun je één ding weet je zeker als je als je nu en dat hoor je nu ook al mensen die het VWO hebben gedaan en vervolgens naar naar het ROC toe gaan om een vak te leren.
Geert-Jan Waasdorp: Ja, de instroom, want.
Peter Boerman: Dat is één groot ja, ja, ja, ja, ja, ja, mooi is dat.
Geert-Jan Waasdorp: Ja, het. Verzenden van die dingen, die had je al een jaar geleden. Nou ja.
Peter Boerman: Als je een paar jaar geleden niet meer weet waar je wist je je wist die schaarste is er wel, maar maar niet de.
Geert-Jan Waasdorp: Schaarste die ik zie, die cijfers. En dat gaan wij de komende maanden wat meer over. Publiceren we die die? Dat is echt wel een. Dat is gewoon een muur die op je afkomt.
Peter Boerman: Ja, maar er was ook nog nog ander nieuws. Oh ja, we gaan heel veel nieuws bespreken.
Geert-Jan Waasdorp: Wat was jouw nieuws dan deze maand?
Peter Boerman: Nou, ik had. Ik had er wel een aantal. Ik had. Ik vond ook wel bijvoorbeeld dat er juist werd Randstad professional. Ik denk wat vr van hadden we ook nog zoiets.
Geert-Jan Waasdorp: Maar ik had er een stukje over geschreven dat er een hoop cijfers over zijn gehaald. Maar je weet dat ik me iets meer in de luwte gedragen.
Peter Boerman: Ja, en dat.
Geert-Jan Waasdorp: Die mensen uh.
Peter Boerman: Ja.
Geert-Jan Waasdorp: Of ze op eigen keuze dat mensen waar, waarom doe je dat maar ja, iets.
Peter Boerman: Boven je altijd precies.
Geert-Jan Waasdorp: Nee maar. Maar dit is natuurlijk heel raar dat je dat je. Dit is een van de allergrootste detacheerders.
Peter Boerman: Die ook wel echt een naam had, toch?
Geert-Jan Waasdorp: Ja, een van de grootste vragers.
Peter Boerman: En ja.
Geert-Jan Waasdorp: Je hebt gehoord uh inhoud service. Dus je hebt. Ja, ze hebben ook dat we.
Peter Boerman: Altijd moeite met de uitspraak van is aan jou of je hoort je.
Geert-Jan Waasdorp: Hoort een grote en dat is en weet ik veel wat je allemaal had en dat wordt eigenlijk allemaal Randstad. Maar je gaat dus een premium label en premium detacheerders label ga je inruilen voor een premium uitzend label hè. Dus ja.
Peter Boerman: Ja ja.
Geert-Jan Waasdorp: Ja. Ik ga niet zeggen dat Randstad merk geen premium label is, maar ze vertegenwoordigen de uitzend markt.
Peter Boerman: De associatie is uitzenden.
Geert-Jan Waasdorp: Ja en dat en dat. Ik denk dat de de cv’s minder waard worden en elke bewijsvoering die we hebben gezien de overname van uh Vedior door Randstad of uh evt door Manpower. Al die premium labels die uit de markt zijn gehaald. Ja dat is uh. Dat is weggooien van uh weggooien van geld. En uh. De lobby in Terneuzen.
Peter Boerman: Is heel lang geworden dat voor dat voordeel dat weer terug is, dat.
Geert-Jan Waasdorp: Gaan wij niet meemaken.
Peter Nee, nee.
Peter Boerman: Nee, nee, dat vond ik er eentje. Ik vond de werken wijkcentra van de Koning zijn nou eindelijk geopend. Die officiële wijkcentra, ik weet niet wat ik daar van verwacht.
Geert-Jan Waasdorp: Kan hij 80 miljoen.
Peter Boerman: Echt heel veel.
Geert-Jan Waasdorp: Tijd in de wet verankerd en tegelijkertijd zie je al iemand z’n vinger opsteken. Oh ja, moet ook 100 miljoen gaan bezuinigen als het gaat om de re-integratie van uh volgens mij werklozen.
Peter Boerman: Ja, en ik weet ook niet of ik het gebeuren zie dat mensen daar gaan binnenlopen en dat ze dan naar buiten lopen met een ik.
Geert-Jan Waasdorp: Ik zou dat zou ik jou wel toe willen uitnodigen Peter pak een camping stoeltje.
Peter Boerman: En ga er voor de deur staan.
Geert-Jan Waasdorp: Voor de zit. Ik ga je sterker vertellen als jij of.
Peter Boerman: Ik bij iedereen.
Geert-Jan Waasdorp: Ga ik ernaast zitten.
Peter Boerman: Ja.
Geert-Jan Waasdorp: Dan gaan wij samen gaat een livestreamen. Ik ga, ik ben.
Peter Boerman: Het lijkt me niet de meest spannende uitzending hoe iedereen toch heeft.
Geert-Jan Waasdorp: Hoe weet je wat doen Peter De volgende uh waarvan Monthly alleen voor.
Peter Boerman: Ja in de wijkcentra?
Geert-Jan Waasdorp: Ja Nee voor een werk zetten. We gaan dat dan aangekondigd doen.
Peter Boerman: Ja ja nee, want als het de binnen doen hebben ze niet. Dan hebben ze ook gasten. Ja dat zou wat zijn.
Geert-Jan Waasdorp: Als we uitgenodigd worden komen we ja maar anders gaan we gewoon uh ja dan gaan we Surprise, Die game, die gaan we wel doen.
Peter Boerman: Ja, het is.
Geert-Jan Waasdorp: Wel mooi weer zijn ja. Met parasolletje de.
Peter Boerman: Maar dat kan wel toch.
Geert-Jan Waasdorp: Niet op een kratje bier gaan zitten. Helemaal goed.
Peter Boerman: Ja E Nou die afspraak staat dus.
Geert-Jan Waasdorp: Maar het is geen 1 april.
Peter Boerman: Ja die hebben we morgen weer en nou dat dat dat van formules en dan hadden we ook nog wat. Dat was ja. Ik weet niet of of het groot nieuws vond, maar de Wet arbeidsmarkt in Balans, die was gedegen geëvalueerd. Oh ja, en daar blijkt echt niet heel veel effect van te zijn. Oh ja, ja.
Geert-Jan Waasdorp: Dat had ik niet verwacht.
Peter Boerman: Nee, je wil van zo.
Geert-Jan Waasdorp: Nou ja, wij zien de cijfers. Uhm uhm. We zien de cijfers.
Peter Boerman: Wat die in feite is.
Geert-Jan Waasdorp: Naar de de het aantal ZZP ers is gedaald.
Peter Boerman: Alles bestaat.
Geert-Jan Waasdorp: Uh de de series markt is minimaal een kwart kleiner geworden.
Peter Boerman: Het was mij niet opgevallen maar die payroll markt ook enorm weg. En toen dacht ik oh ja de markt ja.
Geert-Jan Waasdorp: Ja dat de dus dat dat snap ik. Uh uh dat snap ik wel. En tegelijkertijd wordt er nog steeds gepeild. Maar in dit geval ga ik er wel vanuit dat Regioplan uitstekend onderzoek heeft gedaan. Ja dus uh. Wij kijken dan naar hoeveel mensen daar worden gepeild via payroll constructies uh worden weggezet. Nou, ik ga er vanuit dat zij hun zij daar zuivere data zuiver de zuivere, de.
Peter Boerman: Jij je daar meer en meer.
Geert-Jan Waasdorp: Resultaten.
Peter Boerman: Hebben.
Geert-Jan Waasdorp: Uh, maar de t is wel interessant detachering, stuk minder, ZZP een stuk minder en dat beweegt dan naar het uitzenden en uitzenden. Heeft inmiddels een hoeveelste periode van krimp 61 Ze? Ik weet het niet, maar wel heel.
Peter Boerman: Veel achter elkaar.
Geert-Jan Waasdorp: Heel waarschijnlijk zitten allemaal nog in de min en.
Peter Boerman: Dat was dan de gedachte. En de komende komen ze in vaste dienst en is al een heel klein beetje komen ze in tijdelijk vaste dienst.
Geert-Jan Waasdorp: Ja dus. Tijdelijke loondienst? Ja dus Flex moest minder flex en vast minder vast. Het is de roep om flex is nog steeds gigantisch. Ja, vast zie je dat de vaste contracten iets minder. Die waren erg hoog, maar die worden iets minder weggegeven op dit moment. Uh, beter. Dat heeft met die onzekerheid te maken. Maar let op nog steeds wel geloof.
Geert-Jan Waasdorp: Rond de 45% van de mensen start nu met een contract voor onbepaalde tijd. Dat is een steeds op een van de alle.
Peter Boerman: Hoop nog steeds hoger.
Geert-Jan Waasdorp: Ja, maar dat is dat is geen effect van die WAP. Dat is een effect van de krapte en schaarste op de arbeidsmarkt.
Peter Boerman: Ja uhm. Dus als die dan toch wel het aanbod mocht? Even over doodgaan of over die die vaste aanstelling dat dat zo is toch een soort.
Geert-Jan Waasdorp: En met het uh, dat stond in datzelfde rapport ook. Het enige. Het enige wat echt effect heeft gehad was volgens mij 2003 2004. Toen we in één keer werkgevers als wet Poortwachter. Ja, dat je 104 weken door moest betalen, die.
Peter Boerman: Was.
Geert-Jan Waasdorp: Dat dat heeft.
Peter Boerman: Dat heeft zijn ja ja.
Geert-Jan Waasdorp: Ik denk zolang je die 104 weken doorbetalen dat die overeind blijft of zelfs met die derde, de derde straf. Ja, wat je ook nog.
Peter Boerman: Krijgt, er is wel sprake van dat dat gaat veranderen, maar het gaat ook niet uit.
Geert-Jan Waasdorp: Blijft bij flex. Flexibele arbeid is gewoon ook een risico reductie beter dus. Uhm. En als je kijkt naar de groei van het ziekteverzuim in Nederland, dat is de echte sluipmoordenaar nu hè? Ja, ja, dat is 5,8%.
Peter Boerman: Uh, en dat is gewoon één van de twintig mensen mis je dan op de werkvloer.
Geert-Jan Waasdorp: Ja, jij telde meteen de WIA, de bij, de Wajong, de.
Peter Boerman: Bij.
Geert-Jan Waasdorp: De bij. De bijstand. Oh ja, wat de nee wacht, sorry, die vijf komt 8%.
Peter Boerman: Kom je even in veertig jaar.
Geert-Jan Waasdorp: En je komt ook op 20% Als je alle. Als je dus WW, bijstand, WIA, wajong en.
Peter Boerman: Ze zeggen dat zijn geen stoelen op je vloer die leeg zijn, dan zeggen op de dag zelf.
Geert-Jan Waasdorp: Nee dat zijn wel d’r zijn. Uhm dat zijn mensen die potentieel hadden kunnen werken ja, maar het niet doen. Ja en tegenover die mensen staan dus tien werkende.
Peter Boerman: En precies.
Geert-Jan Waasdorp: En die betalen dat wel.
Peter Boerman: Ja, ja ja ja dus.
Geert-Jan Waasdorp: Dus de helemaal lekker is het. Helemaal lekker is dat niet, maar je had het er over recruitment.
Peter Boerman: Maar dat verandert ook niet echt iets dat de gemeente te.
Geert-Jan Waasdorp: Nee en uh en waarom dat uh niet verandert is denk ik dat het toch in de uh ja vind in de schaduw van de arbeidsmarkt plaats. En daar bedoel ik mee werkgevers die dragen die kosten. Uh, we zeggen wel eens hetzelfde als iemand een wat wel? Maar ja ja nee dat dit dit is. Ja en ik ga nou twee dingen zeggen tegen jou.
Geert-Jan Waasdorp: Ja, recruitment was vroeger zeg maar invullen van vervangingsvraag in invullen van de groei. Ja tegenwoordig moet je ook recruiten voor het invullen van je ziekteverzuim. Dus dat is.
Peter Boerman: Dus dus daar.
Geert-Jan Waasdorp: Daar heb je een echte rol. En vervolgens je kijkt heel veel naar die cost prayer. En wat kost het om iemand aan te nemen? Ja, maar iemand ontslaan kost twintig keer zo veel.
Peter Boerman: Ja, ja.
Geert-Jan Waasdorp: Dus eigenlijk zouden we de veel, veel meer moeten verschuiven naar de naar de voorkant. Hoeveel meer moeten investeren in in verzuim aanpak. Of eigenlijk moet je zeggen preventie van verzuim in vitaliteit in ja er zijn.
Peter Boerman: Daar is wel aantal natuurlijk hè.
Geert-Jan Waasdorp: Daar zit, daar zit de echte business. Dus ik denk dat de meeste werkgevers uh. Maar ja, wat ik al zei, je geeft misschien twintig keer zoveel uit om iemand te laten gaan dan iemand aan te nemen. Ik denk dat het misschien wel factor vijftig is wat je aan ziekteverzuim uitgeeft ja, versus dat je aan recruitment uitgeeft. Dus als je daar ergens anders over na gaat denken dan kun je echt uh uh winst pakken als organisatie.
Peter Boerman: Ja, ja ja, daar gaan we het verder over hebben. Want van ik denk dat wel. Dat is ook meteen heel moeilijk om na te denken over van hoe kun je verzuim of vil je je mag niet selecteren op medicijnen door het.
Geert-Jan Waasdorp: Nou ja, je mag het in ieder geval vragen. Uh, als mensen tekenen heb je, heb je, heb je alles gedeeld wat je uh wat je voor jouw functie relevant is. Dus uh. Dus als als je daar wel iets verzwegen hebt dat je een bepaalde ziekte onder de leden hebt, dan ben je wel label werknemer dus. Maar je moet het wel vragen als uh als werkgever.
Geert-Jan Waasdorp: Uhm dus.
Peter Boerman: Dus ik weet nu ook niet of dat de preventie is waar we naar zoeken. Natuurlijk heel veel preventie.
Geert-Jan Waasdorp: Maar weet je, je moet gewoon uh je selectie uh uh. Je werving en selectie gesprekken moet je gewoon op de vierde etage doen en dan met traplopen.
Peter Boerman: Ja maar ik heb niet zo wachten.
Geert-Jan Waasdorp: Maar ja, dat gebeurt.
Peter Boerman: Dus dan moet je zelf ook.
Geert-Jan Waasdorp: Ja, ja ja, maar dan moet je maar vitaal zijn.
Peter Boerman: Recruiters Uh ja ja ja.
Geert-Jan Waasdorp: Ja nee Er zijn Dit zijn dus dit is, al is dit serieus dat dit gebeurt. Serieus? Dus om uh om uh ja, natuurlijk. Vitaliteit?
Peter Boerman: Check om de test te doen.
Geert-Jan Waasdorp: Ja, ik denk dat je uhm uh. Ik denk dat werkgevers daar wel beter naar.
Peter Boerman: Ja.
Geert-Jan Waasdorp: Zouden moeten kijken of werknemers daar goed bij helpen.
Peter Boerman: Maar we weten uit we wel uit. Uh, ik moet echt scherp zijn wat het over de WSW de wethouders met hem, want dat heeft er wel een beetje mee te maken.
Geert-Jan Waasdorp: Maar nou ik denk als wij over. Uhm als we nou voor over een jaar of twee drie kijken beter dan. Zo denk ik dat de flex ziel niet groter is geworden in Nederland. Uh, misschien dat ie door de onzekerheid die er is op the markt zul je toch ook een grote groep hebben van ZZP ers die uh verder graag terug willen naar na loondienst.
Geert-Jan Waasdorp: En dat wordt denk ik eerder ingegeven door het gebrek aan opportuniteit waarvoor ze destijds ook voor ZZP schap hebben gekozen. Een nieuw kabinet wil ook het een wat kijken naar eerder naar een € 38 grensgebied dus daar. Dus daar gebeurt wel iets, maar ik denk ik denk dat we zitten.
Peter Boerman: Die € 38 is meer en het vastleggen van hoe het nu al is aan de markt.
Geert-Jan Waasdorp: Ja en.
Peter Boerman: En de produceren niet meer.
Geert-Jan Waasdorp: Boven de € 38 mag je gewoon.
Peter Boerman: Doen. En als je gewoon spelen wat je wat je wilt is.
Geert-Jan Waasdorp: Dat het is zal het niet zo helemaal uitgelegd worden zoals wij dat nu doen. Mijn vermoeden is dat het denk ik op dit moment in een ja het het zal redelijk stabiel blijven in geloof. Als ik naar Wim Davidse kijk, naar zijn naar zijn figuurtjes is ongeveer 46% is flex geloof ik. Of 45%. Als je dat al al die verschillende vormen van flex bij elkaar optelt.
Geert-Jan Waasdorp: Nou en dat is iets gedaald, ja.
Peter Boerman: Maar het grootste deel van die flex is altijd toch de tijdelijke contracten. Nog altijd.
Geert-Jan Waasdorp: Ja.
Peter Boerman: Dat is ja. Dan kun je je afvragen hoe flex is dat?
Geert-Jan Waasdorp: Uh ja, dat dat ligt ook weer aan de definitie die je daar hanteert. Ik denk dat een dat het vrij stabiel zou blijven.
Peter Boerman: Ja ja ja nee, even even, want dat was net de brug. Toen was nou ook nieuws van Follow the Money en RTL Nieuws. Die zeiden dat dus ofwel een probleem voor die voor die flex sector en dat was al bekend. Dat kan. Er kan een claim komen. Er is jarenlang te weinig, weinig betaald tot 13% en toe. Als die massa claim toegekend gaat worden dan.
Peter Boerman: Dan heeft de flex toch echt wel echt wel een uh ja, een sector betalen die ze die ze niet hebben liggen.
Geert-Jan Waasdorp: Ik zou niet weten waar ze die moesten komen halen. Dus dat is dat is.
Peter Boerman: Één die wilde de hele sector bedoel je?
Geert-Jan Waasdorp: Of het ja er zijn dus er zijn zoveel bureaus.
Peter Boerman: Ja, 20.000 bureaus. Ja, dus.
Geert-Jan Waasdorp: Je zult ook aantoonbaar dus. Dus hoe ga je dat bij 20.000 bureaus halen? Daarvan zijn er heel veel alweer dadelijk failliet of over de kop. Of kunnen mensen dus even snel eventjes WW of.
Peter Boerman: Er zijn natuurlijk ook altijd oplossingen voor.
Geert-Jan Waasdorp: Ja, nou, stel eventjes dat, want dit is wel een pikant detail. De ABU heeft zijn uhm uh de de cao van dit jaar af. Ja dat die hebben ze niet met de FNV en CNV mee, maar die hebben ze met de LPF gedaan. Dat staat voor Landelijke belangenvereniging Never Ever, maar dat kwam goed uit. Wat is het verhaal beter?
Geert-Jan Waasdorp: Wat mij ter ore is gekomen is dat de FNV en CNV al aan tafel hebben. In ieder geval één van die twee aan tafel heeft gezet bij de onderhandelingen. Dit punt, ja die heb ik gezegd met vijf jaar terug moet jij hier voor gaan betalen want je wij weten dat dit niet klopt.
Peter Boerman: Precies en de rechter heeft gesproken.
Geert-Jan Waasdorp: Ja en toen en toen zei ja ja die uitzenders zei ja maar dat is.
Peter Boerman: De uh dus die kunnen we niet betalen, dat kunnen.
Geert-Jan Waasdorp: We niet betalen. Drukken we, dan zijn we klaar.
Peter Boerman: Ja.
Geert-Jan Waasdorp: Dus die hebben uh ja die hebben een alternatief gezocht en die hebben we dus. En dat is een beetje met de LPF deze sluiproute gekozen. Ja, nou en ze zitten nu wachten ze deze massa claim af. Nou misschien is die is uh is ie wel.
Peter Boerman: Denk ik dat die ook al zijn dus uh. Dus dat is toch nee beter?
Geert-Jan Waasdorp: Nee nee nee. Ik bedoel als dit gebeurt, klaag.
Peter Boerman: Jij uh.
Geert-Jan Waasdorp: Of dan ben je en de ik denk de enige die straks positief.
Peter Boerman: Denken natuurlijk.
Geert-Jan Waasdorp: Ja, de enige die is hier nou één. Laat ik eerst even afhaken. Ja, natuurlijk wordt er geschrokken, maar ik denk dat de grotere jongens het redelijk voor elkaar hebben.
Peter Boerman: Gratis, maar.
Geert-Jan Waasdorp: Dat zal mij niet verbazen. Ja dus waar ga je? Wie? Wie gaat dat verdedigen? Ga naar binnen en BB verdedigen. Wie gaan ze verdedigen en waar ga je het geld halen? Dus ik ga. Ik denk ja.
Peter Boerman: Alle alle arbeidsmigranten broodjes die zijn al die.
Geert-Jan Waasdorp: Dus dit is een dit is dit is voor de bühne. Ja, maar ik denk niet en daarbij was het ook nog zo. Ja de de heel veel van de arbeidsmigranten waar het rijk, waar het waar het over.
Peter Boerman: Ging, die zijn allen weg.
Geert-Jan Waasdorp: Die zijn weg. En ik uh die gaan die claim ook niet in. Nee dus dat hier iets uh uh dat niet helemaal goed is gegaan.
Peter Boerman: Nou ja, precies, het is weer een beetje op die sector en die sector ligt al om een vergrootglas en dat zal zo om die op de op die manier wel doorwerken.
Geert-Jan Waasdorp: Ach Peter, weet je, uh, de d dag zal misschien zo zijn, maar degene die de de de hardste roept de overheid dat we minder flex moeten doen en zijn de.
Peter Boerman: Prijzen volgens mij net.
Geert-Jan Waasdorp: Als jij. Dus ja weet je D. Als je met één vinger naar de één wijst dan wijzen de vier naar jezelf. Uhm uh ja, ik denk dat het uh storm in een glas water gaat gaan.
Peter Boerman: Wij gaan wel een beetje in de gaten.
Geert-Jan Waasdorp: Juist dat geeft in ieder geval content. Geeft reuring.
Peter Boerman: Ja.
Geert-Jan Waasdorp: Maar nobody keer zover.
Peter Boerman: We zullen zien. Over 2A3 jaar zijn we nu weer. Ja, precies, Ja wel uh nou.
Geert-Jan Waasdorp: Dacht jij dat jij bijna klaar was?
Peter Boerman: Nou nee, we zijn jij.
Geert-Jan Waasdorp: Juist ja, jij gaat mee in de zin van twee drie.
Peter Boerman: Ja, ik denk dat we toch tot daar. Hahahahahahahaha uh dat was ook wel weer eens een keer een vacature die in het nieuws was en dat gebeurt ook niet altijd, maar die leidde zelfs tot kamervragen.
Geert-Jan Waasdorp: Oh dat laat me raden door de Partij voor de Dieren.
Peter Boerman: Nee, dit keer niet. Nee, nee, dat zou ook zomaar kunnen dat. Dat
Geert-Jan Waasdorp: Niet helpt.
Peter Boerman: Maar er was een vacature voor een universitair docent in UH in de Erasmus Universiteit en die werd gevraagd om naar het oordeel van een Cluster Hiring Initiative Scores of color color. Daar was de.
Geert-Jan Waasdorp: Subsidie. Ja, dat Trump.
Peter Boerman: Daar dat daar werd over gevallen, dat werd overvallen en het lijkt het erop dat GeenStijl als bij en toen de kamervraag van ja 21 Ja.
Geert-Jan Waasdorp: Weet je wat onze vrienden van ja in de twintig is moeten gaan doen? Serieus bezig met serieuze zaken.
Peter Boerman: Ja, dat is dus uh.
Geert-Jan Waasdorp: Weet je, het is eigenlijk schandalig dat ons belastinggeld verprutst wordt door dit soort zinloze uh vragen.
Peter Boerman: Ja ja, ik doe mee. Ja.
Geert-Jan Waasdorp: Het is dus een beetje uh prima. De RR heeft ze gezien en ja, dat is misschien geen handig gekozen formuleringen. Uh, dat we dat we het op deze manier hebben gedaan. Heel moeilijk hoor. Ja, die hebben het aangepast.
Peter Boerman: En uh en en door toch?
Geert-Jan Waasdorp: Ja en door alsjeblieft. Ja, ja.
Peter Boerman: Ja ja ja maar. Maar ik vind het toch wel grappig dat de waarheid soms wel leidt tot het ophef en glas water misschien.
Geert-Jan Waasdorp: Maar ja, ik zat vanochtend en. Maar dat was nog voordat ik jouw mail kreeg met deze onderwerpen. Ik zat vanochtend ook te denken en voor jou helder nieuws. Elke dag als je de de en de nu.nl of de nieuws bekijkt dan hoor ik dan is het en Midden-Oosten. En dat is natuurlijk treurig en en Israël en En dan denk je jongens hebben wij niet, hebben wij niet een land te besturen?
Peter Boerman: Ja, ja, ja, ja.
Geert-Jan Waasdorp: Hebben wij hier niet.
Peter Boerman: Serieus hierop te pakken?
Geert-Jan Waasdorp: Ja dit. Ik weet wel dat het uh uh dat dit uh uh ja, maar ik.
Peter Boerman: Verstand en marketing niet Opties Ja ja, de doodstraf jongens. Ja precies ja.
Geert-Jan Waasdorp: Laat ze in Israël alsjeblieft uitzoeken. Ik kan er wel een mening over hebben, maar. Maar mijn mening moet eigenlijk gaan over mij, over de school van mijn kinderen en dat zij daar wel Duits leren. En ja, laten we die problemen oplossen, want we kunnen wel een mening vormen, maar we kunnen ze nooit veranderen.
Peter Boerman: Ik hoor Y. Jouw kinderen die krijgen geen Duits meer vanwege dat er geen leraar Duits meer zijn. Nee, en dat was nou is waar tekorten en.
Geert-Jan Waasdorp: Dat is arbeidsmarkt tekort. En ik heb daar vanochtend een verhaaltje over geschreven naar jou Peter, over het feit dat Franse taal.
Peter Boerman: Ja.
Geert-Jan Waasdorp: Een zeer belangrijke skill wordt. Woord toekomst. Want uh defensie. Want uh onze daar doen sleepboten draaien op uh op Franse technologie. De Fransen hebben een oorlogsindustrie waar we nog op kunnen ja op terug kunnen vallen. Onze kern industrie komt dadelijk uit. Uh kernenergie komt straks uit Frankrijk dus. En dan weet ik één ding over Fransen die zijn vergeten de betaalknop mee te sturen.
Geert-Jan Waasdorp: Dus je moet wel.
Peter Boerman: Je moet wel iets iets kunnen, je moet meegaan.
Geert-Jan Waasdorp: En ja, en de.
Peter Boerman: Duitsers hebben die die die wil ook liever in het Duits.
Geert-Jan Waasdorp: Nou ja, we spreken iets beter en iets meer Duits dan dan dan uh Frans. Maar wat je nu ziet is dat wij als Nederland, waar we natuurlijk altijd trots op, we zo ontzettend veel verschillende talen kende, maar dat neemt af door het gebrek aan uh.
Peter Boerman: Ook door de veranderingen.
Geert-Jan Waasdorp: Ja precies ja, maar en dan kom je toch weer op de universiteit. Heb toch een mooi bruggetje gemaakt. Zijn ook de te weinig studies of studenten die ja.
Peter Boerman: Die dat niet meer willen doen, die die.
Geert-Jan Waasdorp: Universitaire studies Duits en Frans aan het.
Peter Boerman: Doen zijn en als ze doen dat ze ook nog leraar worden, dat is nog de volgende stap. Maar ja, ja, dat is.
Geert-Jan Waasdorp: De dus.
Peter Boerman: Ja nou en daar kunnen ze ook.
Geert-Jan Waasdorp: En AI gaan alles oplossen. AI gaat niet. De nuances van een Franse taal Franse cultuur uh oplossen, want ja AI gaat niet uh. S Middags bij de lunch een litertje Franse wijn lopen weg tetteren. Nee, dan moet je ook getraind worden. En studenten? Die doen trainingen. Die.
Geert-Jan Waasdorp: Zich daar wel in. Of en die Frans. Dit zijn hele leuke interessante dingen daar. Ik zeg niet dat het over die Franse wijn zouden moeten hebben, maar ik denk dat we zijn.
Peter Boerman: Best wel over onze positie in Nederland en en wat.
Geert-Jan Waasdorp: Daar.
Peter Boerman: Ja en in en om.
Geert-Jan Waasdorp: De wereld zijn superbelangrijk, dat weet ik wel. Maar laten we alsjeblieft kijken naar wat wij kunnen en kunnen. We kunnen doen met elkaar. Want we moeten verdomd hard aan de gang met elkaar.
Peter Boerman: Ja en en. Serieus aan de gang.
Geert-Jan Waasdorp: Ook serieus aan de gang.
Peter Boerman: Ja, ja. Nou, dat is ook een mooie en serieus.
Geert-Jan Waasdorp: Aan de slag.
Peter Boerman: Aan de slag, Aan.
Geert-Jan Waasdorp: De slag.
Peter Boerman: Aan de bak. Zoals we zeiden bij FloraHolland.
Geert-Jan Waasdorp: Oh ja, zij zijn op en aan de slag. Zij Je hebt toch.
Peter Boerman: Ja met zijn club? Ja, ja, ja. Nou ja, we gaan het afwachten en in de gaten houden. Oh ja, ik heb er nog niet heel veel van gemerkt. Eerst even, maar het zou nog kunnen kunnen gaan gebeuren. Minder serieus, maar wel ook wel grappig was een onderzoek van de NVM business die UH constateert dat kantoren steeds meer een kostenpost zijn, maar steeds meer een HR instrument die ingezet worden als wervings, wervings, middel en lokmiddel.
Geert-Jan Waasdorp: Ja, zei de een of andere marketeer die je net te veel witte cocaïne door zijn neus heeft gestoken en zegt Hé jongens, we gaan het anders positioneren.
Peter Boerman: Ja uh, dat gaat al eeuwen zo dus snap ik ook wel, maar dan zo maar ja, ik, ik, ik. Ik weet ook niet of jonge jonge mensen nou zeggen oh ik wil dan daar werken, want die hebben zo’n shiny kantoor.
Geert-Jan Waasdorp: Weet je wat ik zo leuk vond?
Peter Boerman: Peter komt eigenlijk niet echt terug en jullie advies adviesbureau factoren dat moet.
Geert-Jan Waasdorp: Ja. Nou ik denk bereikbaarheid van het kantoor is.
Peter Boerman: Wel bereikbaarheid wel te vinden en dat lijkt me nu juist weer steeds belangrijker. Mensen willen juist weer dicht dichterbij werken.
Geert-Jan Waasdorp: Dus bereikbaarheid is er één. Uh veilig ergonomisch verantwoord?
Peter Boerman: Uh, ik denk dat dat soort elementen dat.
Geert-Jan Waasdorp: Dat is een beetje. De basis, maar ik geloof nou we hebben maar die. Uhm uh. Ik denk dat dat ook wel belangrijk.
Peter Boerman: Dat het niet.
Geert-Jan Waasdorp: Is of hoort. Uh, kijk even naar bureaus die omhoog of omlaag moeten gaan, stoelen die dat kunnen, maar stoelen, stoelen met een verwarming, kinderen uh geen gezamenlijk te hebben over temperatuur uh verschillen die er uh die er zijn, maar wel grof in de mond Uh uh vandaag. Maar ik vond ik moet je toch even goed horen dus.
Peter Boerman: Als de organisatie.
Geert-Jan Waasdorp: Een beetje.
Peter Boerman: Een beetje is.
Geert-Jan Waasdorp: Zo een beetje jaren zeventig wordt ie. Dit vind ik wel een mooie van jouw uh Peter, Waar 82% van de 55 plussers tevreden is over de werkplek, ja, ligt dit percentage bij werknemers van achttien tot en met 24 jaar op slechts 71%. Ik denk nou slechts. En kijk, als je dan zeggen.
Peter Boerman: Ja, het is.
Geert-Jan Waasdorp: 18%.
Peter Boerman: Nee, dat is slechts in verhouding tot die 81%.
Geert-Jan Waasdorp: Is heel veel te zeggen. Ja, het is altijd heel goed weer, maar gisteren was het 33 graden, dus een beetje de ja.
Peter Boerman: Ja, wat zegt de ene dertig graden? Ja, was.
Geert-Jan Waasdorp: Het slechts 33 graden. Ik denk ook slechts 71%.
Peter Boerman: IS is een voor de maand, maar na een week lang veertig graden is het slechts 33 graden. Dat is niet zo gek van ja.
Geert-Jan Waasdorp: Zeker als je zegt 33 graden is het ultieme.
Peter Boerman: Maar ja.
Geert-Jan Waasdorp: Ik vond t t. T Wordt er ook wel een beetje bij.
Peter Boerman: Het wordt een beetje oud en jongeren zijn niet ontevreden en die gaan ook niet weg voor een kantoor. Ik denk het ook niet.
Geert-Jan Waasdorp: Nou heb ik directe familie.
Peter Boerman: Die uh en de kantoren kantoren.
Geert-Jan Waasdorp: Inrichtingen hoek zit of design. Het is wel zo dat we heel veel werkgevers en.
Peter Boerman: Dan wordt gevraagd door facilitair of wordt gevraagd door HR.
Geert-Jan Waasdorp: Uh, die wordt altijd. Eigenlijk denk ik altijd op facilitair of door de dia die gewoon zegt ik wil een inspirerende Ja, ik wil een werkplek hebben waar mensen fijn en goed zitten. Ja, en ik denkt en en. Het is ook zo dat een mooie werkplek zorgt voor verbinding, zorgt voor uh. Een prettige werkomgeving legt de basis van een goede werksfeer neer.
Peter Boerman: Ik weet dat dit is waar het. We waren vorig jaar bij de gigantische global talent intenties en er was geen last van.
Geert-Jan Waasdorp: Dat was een goed verhaal. Ja, die kerel uit Italië die.
Peter Boerman: Uh die ja, die van je werkplek is echt de verschil maken.
Geert-Jan Waasdorp: Ja, die zei die had ook uh uh met die winkel in Londen en met met planten en dergelijke kon ie. En hoe, waar en hoe de koffie apparaat stond kon die productiviteitswinst.
Peter Boerman: Precies uh.
Geert-Jan Waasdorp: Meten. We maakten nog een geintje. Als je echt hele goede koffie hebt, dan gaat de productiviteit omlaag. Maar dat is dus in zoverre.
Peter Boerman: Dat is niet relevante, maar het is, het is, het is. Ja, er was ook een onderzoek van uh van kantoorinrichting Van Garderen en die had het natuurlijk wel een beetje.
Geert-Jan Waasdorp: Ik denk dat die.
Peter Boerman: Dan belangetjes willen zeggen Ja nee.
Geert-Jan Waasdorp: Maar de dat die kerel die bij het Yes ik sprak uh wiens naam ik helaas even bij vergeten die die had dat, die had dat ook. Laten we vooropstellen een fijne werkomgeving. Uh, goed ingericht uh met uh de met goed met met de goede temperatuur, verse lucht, planten erin en goed.
Peter Boerman: Uitgebreid licht vind ik, vind ik vind ik. Vind je dat je als recruiter daar ook iets mee zou moeten?
Geert-Jan Waasdorp: Jazeker, want je kunt uh uh met uh.
Peter Boerman: Rondhangen zeggen van van zo doen we het niet. Boven ja maar ook ook gewoon naar facilitaire stappen. Zeg van als we zo doorgaan dan kunnen we die mensen niet aanhalen en niet aannemen.
Geert-Jan Waasdorp: Nou de D dat mag van mij best, dan zul je weinig recruiters zien doen.
Peter Boerman: Maar ja.
Geert-Jan Waasdorp: Uhm je hebt wel de de mooie anekdotes dat de uh het het interview plaatsvindt in de mooiste kantoor en het mooiste kantoor. Ja, en terwijl iedereen een plastic plastic bekertjes drinkt en jij dan een kopje krijgt. En het lijkt me ook niet hele goede representativiteit van de van de waarheid met iets meer natuurlijk.
Peter Boerman: Voelt een beetje uithanden Ja.
Geert-Jan Waasdorp: Ja en en de verhalen die je zegt dat als ik echt iemand wilde aannemen dan liet ik ook, liep ik ook met ze door de fabriek heen. Maar als ze de fabriek zien uh helemaal te gek. Daaroover gesproken Peter, had ik vanochtend tegen jou moeten zeggen. Ik fiets naar kantoor kijken. Ik zie in één keer op uh uh billboards uh hier in Rotterdam.
Peter Boerman: Ja, over.
Geert-Jan Waasdorp: Wij werken bij Tata Steel. Wat daar serieus bij dus uh. Of nog wat zou je meer sporten en meer verdienen? Dat mannen dus meer sporten, meer verdienen volgens mij meer waarde. De tafel dat daar Tata Steel jobs punt komt. Oké en het is niet dat. Ik zie je nou schaamteloos Plus, maar ik was toch wel ernstig verbaasd.
Peter Boerman: Om in Rotterdam nou ja.
Geert-Jan Waasdorp: Ze zijn altijd zeer sterk regionale speler. Ze zijn. Jack is ongeveer iedereen uit die daar uh nog in dat bedrijf zit, maar ze zijn wel aan het werven. Nou dat hebben we altijd al gezien, maar in Rotterdam heb ik dat frittata sneetje zelfs nog nooit gezien.
Peter Boerman: Interessant dus. Uh ja ja ja. Ik kan me wel voorstellen dat hier mensen zitten die ja die wat minder kansen krijgen nu in de haven dan daar misschien wel. Het kan ook, maar dan hebben.
Geert-Jan Waasdorp: We het gaat dan niet slecht met de haven.
Peter Boerman: Dus.
Geert-Jan Waasdorp: Uh nee, dat hoeven ons geen uh maar dan ga je niet hier op het water.
Peter Boerman: Bijzonder. Ja, je gaat daar zijn. We gaan even een vraag stellen. Vrienden die kant op.
Geert-Jan Waasdorp: Hartstikke leuk omdat ze allemaal goed trouw uh.
Peter Boerman: Uh, betaalgedrag, dat zit er toch?
Geert-Jan Waasdorp: Ja, maar dat ze buiten hun eigen regio aan het zoeken zijn, ja, dat zou hooguit kunnen betekenen dat ook de regio er nu wel spuugzat van heeft dat ze wat zij daar met het milieu doen. Maar ik vind het.
Peter Boerman: Helemaal niet.
Geert-Jan Waasdorp: Mooi moment.
Peter Boerman: Maar.
Geert-Jan Waasdorp: Dat wel belangrijk. Ja.
Peter Boerman: Maar ik kan me ook zo voorstellen dat ik kan me niet voorstellen mensen uit Rotterdam dan daarheen gaan verhuizen. Ik kom uit een.
Geert-Jan Waasdorp: Heel goed wel.
Peter Boerman: Ja.
Geert-Jan Waasdorp: Maar uh nee dat ze dat zie ik ook niet. Uh daar zullen ze huisvesting zelfs iets mee doen, want je gaat dus een richting.
Peter Boerman: Nou, ik had.
Geert-Jan Waasdorp: Een serieus leuke vraag om.
Peter Boerman: Even uit te stellen. Ja, maar we gaan nu door met onze podcast, want we hebben nog veel meer nieuws. Ach ja, we hebben zoveel nieuws deze maand. Ik voel me ook al in t zand, want je hebt ook vragen over wat. Het aantal stagevergoeding is aan het toenemen. Het aantal vergoedingen in CEO’s moet ik zeggen.
Geert-Jan Waasdorp: Je bedoelt van 17% in 2024 naar 24% in 2015?
Peter Boerman: Ja, dat bedoel je.
Geert-Jan Waasdorp: En dat wordt denk ik eerder ingegeven door het gebrek aan opportuniteit waarvoor ze destijds ook voor ZZP schap hebben gekozen. Een nieuw kabinet wil ook het een wat kijken naar eerder naar een € 38 grensgebied dus daar. Dus daar gebeurt wel iets, maar ik denk ik denk dat we zitten.
Peter Boerman: Die € 38 is meer en het vastleggen van hoe het nu al is aan de markt.
Geert-Jan Waasdorp: Ja en.
Peter Boerman: En de produceren niet meer.
Geert-Jan Waasdorp: Boven de € 38 mag je gewoon.
Peter Boerman: Doen. En als je gewoon spelen wat je wat je wilt is.
Geert-Jan Waasdorp: Dat het is zal het niet zo helemaal uitgelegd worden zoals wij dat nu doen. Mijn vermoeden is dat het denk ik op dit moment in een ja het het zal redelijk stabiel blijven in geloof. Als ik naar Wim Davidse kijk, naar zijn naar zijn figuurtjes is ongeveer 46% is flex geloof ik. Of 45%. Als je dat al al die verschillende vormen van flex bij elkaar optelt.
Geert-Jan Waasdorp: Nou en dat is iets gedaald, ja.
Peter Boerman: Maar het grootste deel van die flex is altijd toch de tijdelijke contracten. Nog altijd.
Geert-Jan Waasdorp: Ja.
Peter Boerman: Dat is ja. Dan kun je je afvragen hoe flex is dat?
Geert-Jan Waasdorp: Uh ja, dat dat ligt ook weer aan de definitie die je daar hanteert. Ik denk dat een dat het vrij stabiel zou blijven.
Peter Boerman: Ja ja ja nee, even even, want dat was net de brug. Toen was nou ook nieuws van Follow the Money en RTL Nieuws. Die zeiden dat dus ofwel een probleem voor die voor die flex sector en dat was al bekend. Dat kan. Er kan een claim komen. Er is jarenlang te weinig, weinig betaald tot 13% en toe. Als die massa claim toegekend gaat worden dan.
Peter Boerman: Dan heeft de flex toch echt wel echt wel een uh ja, een sector betalen die ze die ze niet hebben liggen.
Geert-Jan Waasdorp: Ik zou niet weten waar ze die moesten komen halen. Dus dat is dat is.
Peter Boerman: Één die wilde de hele sector bedoel je?
Geert-Jan Waasdorp: Of het ja er zijn dus er zijn zoveel bureaus.
Peter Boerman: Ja, 20.000 bureaus. Ja, dus.
Geert-Jan Waasdorp: Je zult ook aantoonbaar dus. Dus hoe ga je dat bij 20.000 bureaus halen? Daarvan zijn er heel veel alweer dadelijk failliet of over de kop. Of kunnen mensen dus even snel eventjes WW of.
Peter Boerman: Er zijn natuurlijk ook altijd oplossingen voor.
Geert-Jan Waasdorp: Ja, nou, stel eventjes dat, want dit is wel een pikant detail. De ABU heeft zijn uhm uh de de cao van dit jaar af. Ja dat die hebben ze niet met de FNV en CNV mee, maar die hebben ze met de LPF gedaan. Dat staat voor Landelijke belangenvereniging Never Ever, maar dat kwam goed uit. Wat is het verhaal beter?
Geert-Jan Waasdorp: Wat mij ter ore is gekomen is dat de FNV en CNV al aan tafel hebben. In ieder geval één van die twee aan tafel heeft gezet bij de onderhandelingen. Dit punt, ja die heb ik gezegd met vijf jaar terug moet jij hier voor gaan betalen want je wij weten dat dit niet klopt.
Peter Boerman: Precies en de rechter heeft gesproken.
Geert-Jan Waasdorp: Ja en toen en toen zei ja ja die uitzenders zei ja maar dat is.
Peter Boerman: De uh dus die kunnen we niet betalen, dat kunnen.
Geert-Jan Waasdorp: We niet betalen. Drukken we, dan zijn we klaar.
Peter Boerman: Ja.
Geert-Jan Waasdorp: Dus die hebben uh ja die hebben een alternatief gezocht en die hebben we dus. En dat is een beetje met de LPF deze sluiproute gekozen. Ja, nou en ze zitten nu wachten ze deze massa claim af. Nou misschien is die is uh is ie wel.
Peter Boerman: Denk ik dat die ook al zijn dus uh. Dus dat is toch nee beter?
Geert-Jan Waasdorp: Nee nee nee. Ik bedoel als dit gebeurt, klaag.
Peter Boerman: Jij uh.
Geert-Jan Waasdorp: Of dan ben je en de ik denk de enige die straks positief.
Peter Boerman: Denken natuurlijk.
Geert-Jan Waasdorp: Ja, de enige die is hier nou één. Laat ik eerst even afhaken. Ja, natuurlijk wordt er geschrokken, maar ik denk dat de grotere jongens het redelijk voor elkaar hebben.
Peter Boerman: Gratis, maar.
Geert-Jan Waasdorp: Dat zal mij niet verbazen. Ja dus waar ga je? Wie? Wie gaat dat verdedigen? Ga naar binnen en BB verdedigen. Wie gaan ze verdedigen en waar ga je het geld halen? Dus ik ga. Ik denk ja.
Peter Boerman: Alle alle arbeidsmigranten broodjes die zijn al die.
Geert-Jan Waasdorp: Dus dit is een dit is dit is voor de bühne. Ja, maar ik denk niet en daarbij was het ook nog zo. Ja de de heel veel van de arbeidsmigranten waar het rijk, waar het waar het over.
Peter Boerman: Ging, die zijn allen weg.
Geert-Jan Waasdorp: Die zijn weg. En ik uh die gaan die claim ook niet in. Nee dus dat hier iets uh uh dat niet helemaal goed is gegaan.
Peter Boerman: Nou ja, precies, het is weer een beetje op die sector en die sector ligt al om een vergrootglas en dat zal zo om die op de op die manier wel doorwerken.
Geert-Jan Waasdorp: Ach Peter, weet je, uh, de d dag zal misschien zo zijn, maar degene die de de de hardste roept de overheid dat we minder flex moeten doen en zijn de.
Peter Boerman: Prijzen volgens mij net.
Geert-Jan Waasdorp: Als jij. Dus ja weet je D. Als je met één vinger naar de één wijst dan wijzen de vier naar jezelf. Uhm uh ja, ik denk dat het uh storm in een glas water gaat gaan.
Peter Boerman: Wij gaan wel een beetje in de gaten.
Geert-Jan Waasdorp: Juist dat geeft in ieder geval content. Geeft reuring.
Peter Boerman: Ja.
Geert-Jan Waasdorp: Maar nobody keer zover.
Peter Boerman: We zullen zien. Over 2A3 jaar zijn we nu weer. Ja, precies, Ja wel uh nou.
Geert-Jan Waasdorp: Dacht jij dat jij bijna klaar was?
Peter Boerman: Nou nee, we zijn jij.
Geert-Jan Waasdorp: Juist ja, jij gaat mee in de zin van twee drie.
Peter Boerman: Ja, ik denk dat we toch tot daar. Hahahahahahahaha uh dat was ook wel weer eens een keer een vacature die in het nieuws was en dat gebeurt ook niet altijd, maar die leidde zelfs tot kamervragen.
Geert-Jan Waasdorp: Oh dat laat me raden door de Partij voor de Dieren.
Peter Boerman: Nee, dit keer niet. Nee, nee, dat zou ook zomaar kunnen dat. Dat
Geert-Jan Waasdorp: Niet helpt.
Peter Boerman: Maar er was een vacature voor een universitair docent in UH in de Erasmus Universiteit en die werd gevraagd om naar het oordeel van een Cluster Hiring Initiative Scores of color color. Daar was de.
Geert-Jan Waasdorp: Subsidie. Ja, dat Trump.
Peter Boerman: Daar dat daar werd over gevallen, dat werd overvallen en het lijkt het erop dat GeenStijl als bij en toen de kamervraag van ja 21 Ja.
Geert-Jan Waasdorp: Weet je wat onze vrienden van ja in de twintig is moeten gaan doen? Serieus bezig met serieuze zaken.
Peter Boerman: Ja, dat is dus uh.
Geert-Jan Waasdorp: Weet je, het is eigenlijk schandalig dat ons belastinggeld verprutst wordt door dit soort zinloze uh vragen.
Peter Boerman: Ja ja, ik doe mee. Ja.
Geert-Jan Waasdorp: Het is dus een beetje uh prima. De RR heeft ze gezien en ja, dat is misschien geen handig gekozen formuleringen. Uh, dat we dat we het op deze manier hebben gedaan. Heel moeilijk hoor. Ja, die hebben het aangepast.
Peter Boerman: En uh en en door toch?
Geert-Jan Waasdorp: Ja en door alsjeblieft. Ja, ja.
Peter Boerman: Ja ja ja maar. Maar ik vind het toch wel grappig dat de waarheid soms wel leidt tot het ophef en glas water misschien.
Geert-Jan Waasdorp: Maar ja, ik zat vanochtend en. Maar dat was nog voordat ik jouw mail kreeg met deze onderwerpen. Ik zat vanochtend ook te denken en voor jou helder nieuws. Elke dag als je de de en de nu.nl of de nieuws bekijkt dan hoor ik dan is het en Midden-Oosten. En dat is natuurlijk treurig en en Israël en En dan denk je jongens hebben wij niet, hebben wij niet een land te besturen?
Peter Boerman: Ja, ja, ja, ja.
Geert-Jan Waasdorp: Hebben wij hier niet.
Peter Boerman: Serieus hierop te pakken?
Geert-Jan Waasdorp: Ja dit. Ik weet wel dat het uh uh dat dit uh uh ja, maar ik.
Peter Boerman: Verstand en marketing niet Opties Ja ja, de doodstraf jongens. Ja precies ja.
Geert-Jan Waasdorp: Laat ze in Israël alsjeblieft uitzoeken. Ik kan er wel een mening over hebben, maar. Maar mijn mening moet eigenlijk gaan over mij, over de school van mijn kinderen en dat zij daar wel Duits leren. En ja, laten we die problemen oplossen, want we kunnen wel een mening vormen, maar we kunnen ze nooit veranderen.
Peter Boerman: Ik hoor Y. Jouw kinderen die krijgen geen Duits meer vanwege dat er geen leraar Duits meer zijn. Nee, en dat was nou is waar tekorten en.
Geert-Jan Waasdorp: Dat is arbeidsmarkt tekort. En ik heb daar vanochtend een verhaaltje over geschreven naar jou Peter, over het feit dat Franse taal.
Peter Boerman: Ja.
Geert-Jan Waasdorp: Een zeer belangrijke skill wordt. Woord toekomst. Want uh defensie. Want uh onze daar doen sleepboten draaien op uh op Franse technologie. De Fransen hebben een oorlogsindustrie waar we nog op kunnen ja op terug kunnen vallen. Onze kern industrie komt dadelijk uit. Uh kernenergie komt straks uit Frankrijk dus. En dan weet ik één ding over Fransen die zijn vergeten de betaalknop mee te sturen.
Geert-Jan Waasdorp: Dus je moet wel.
Peter Boerman: Je moet wel iets iets kunnen, je moet meegaan.
Geert-Jan Waasdorp: En ja, en de.
Peter Boerman: Duitsers hebben die die die wil ook liever in het Duits.
Geert-Jan Waasdorp: Nou ja, we spreken iets beter en iets meer Duits dan dan dan uh Frans. Maar wat je nu ziet is dat wij als Nederland, waar we natuurlijk altijd trots op, we zo ontzettend veel verschillende talen kende, maar dat neemt af door het gebrek aan uh.
Peter Boerman: Ook door de veranderingen.
Geert-Jan Waasdorp: Ja precies ja, maar en dan kom je toch weer op de universiteit. Heb toch een mooi bruggetje gemaakt. Zijn ook de te weinig studies of studenten die ja.
Peter Boerman: Die dat niet meer willen doen, die die.
Geert-Jan Waasdorp: Universitaire studies Duits en Frans aan het.
Peter Boerman: Doen zijn en als ze doen dat ze ook nog leraar worden, dat is nog de volgende stap. Maar ja, ja, dat is.
Geert-Jan Waasdorp: De dus.
Peter Boerman: Ja nou en daar kunnen ze ook.
Geert-Jan Waasdorp: En AI gaan alles oplossen. AI gaat niet. De nuances van een Franse taal Franse cultuur uh oplossen, want ja AI gaat niet uh. S Middags bij de lunch een litertje Franse wijn lopen weg tetteren. Nee, dan moet je ook getraind worden. En studenten? Die doen trainingen. Die.
Geert-Jan Waasdorp: Zich daar wel in. Of en die Frans. Dit zijn hele leuke interessante dingen daar. Ik zeg niet dat het over die Franse wijn zouden moeten hebben, maar ik denk dat we zijn.
Peter Boerman: Best wel over onze positie in Nederland en en wat.
Geert-Jan Waasdorp: Daar.
Peter Boerman: Ja en in en om.
Geert-Jan Waasdorp: De wereld zijn superbelangrijk, dat weet ik wel. Maar laten we alsjeblieft kijken naar wat wij kunnen en kunnen. We kunnen doen met elkaar. Want we moeten verdomd hard aan de gang met elkaar.
Peter Boerman: Ja en en. Serieus aan de gang.
Geert-Jan Waasdorp: Ook serieus aan de gang.
Peter Boerman: Ja, ja. Nou, dat is ook een mooie en serieus.
Geert-Jan Waasdorp: Aan de slag.
Peter Boerman: Aan de slag, Aan.
Geert-Jan Waasdorp: De slag.
Peter Boerman: Aan de bak. Zoals we zeiden bij FloraHolland.
Geert-Jan Waasdorp: Oh ja, zij zijn op en aan de slag. Zij Je hebt toch.
Peter Boerman: Ja met zijn club? Ja, ja, ja. Nou ja, we gaan het afwachten en in de gaten houden. Oh ja, ik heb er nog niet heel veel van gemerkt. Eerst even, maar het zou nog kunnen kunnen gaan gebeuren. Minder serieus, maar wel ook wel grappig was een onderzoek van de NVM business die UH constateert dat kantoren steeds meer een kostenpost zijn, maar steeds meer een HR instrument die ingezet worden als wervings, wervings, middel en lokmiddel.
Geert-Jan Waasdorp: Ja, zei de een of andere marketeer die je net te veel witte cocaïne door zijn neus heeft gestoken en zegt Hé jongens, we gaan het anders positioneren.
Peter Boerman: Ja uh, dat gaat al eeuwen zo dus snap ik ook wel, maar dan zo maar ja, ik, ik, ik. Ik weet ook niet of jonge jonge mensen nou zeggen oh ik wil dan daar werken, want die hebben zo’n shiny kantoor.
Geert-Jan Waasdorp: Weet je wat ik zo leuk vond?
Peter Boerman: Peter komt eigenlijk niet echt terug en jullie advies adviesbureau factoren dat moet.
Geert-Jan Waasdorp: Ja. Nou ik denk bereikbaarheid van het kantoor is.
Peter Boerman: Wel bereikbaarheid wel te vinden en dat lijkt me nu juist weer steeds belangrijker. Mensen willen juist weer dicht dichterbij werken.
Geert-Jan Waasdorp: Dus bereikbaarheid is er één. Uh veilig ergonomisch verantwoord?
Peter Boerman: Uh, ik denk dat dat soort elementen dat.
Geert-Jan Waasdorp: Dat is een beetje. De basis, maar ik geloof nou we hebben maar die. Uhm uh. Ik denk dat dat ook wel belangrijk.
Peter Boerman: Dat het niet.
Geert-Jan Waasdorp: Is of hoort. Uh, kijk even naar bureaus die omhoog of omlaag moeten gaan, stoelen die dat kunnen, maar stoelen, stoelen met een verwarming, kinderen uh geen gezamenlijk te hebben over temperatuur uh verschillen die er uh die er zijn, maar wel grof in de mond Uh uh vandaag. Maar ik vond ik moet je toch even goed horen dus.
Peter Boerman: Als de organisatie.
Geert-Jan Waasdorp: Een beetje.
Peter Boerman: Een beetje is.
Geert-Jan Waasdorp: Zo een beetje jaren zeventig wordt ie. Dit vind ik wel een mooie van jouw uh Peter, Waar 82% van de 55 plussers tevreden is over de werkplek, ja, ligt dit percentage bij werknemers van achttien tot en met 24 jaar op slechts 71%. Ik denk nou slechts. En kijk, als je dan zeggen.
Peter Boerman: Ja, het is.
Geert-Jan Waasdorp: 18%.
Peter Boerman: Nee, dat is slechts in verhouding tot die 81%.
Geert-Jan Waasdorp: Is heel veel te zeggen. Ja, het is altijd heel goed weer, maar gisteren was het 33 graden, dus een beetje de ja.
Peter Boerman: Ja, wat zegt de ene dertig graden? Ja, was.
Geert-Jan Waasdorp: Het slechts 33 graden. Ik denk ook slechts 71%.
Peter Boerman: IS is een voor de maand, maar na een week lang veertig graden is het slechts 33 graden. Dat is niet zo gek van ja.
Geert-Jan Waasdorp: Zeker als je zegt 33 graden is het ultieme.
Peter Boerman: Maar ja.
Geert-Jan Waasdorp: Ik vond t t. T Wordt er ook wel een beetje bij.
Peter Boerman: Het wordt een beetje oud en jongeren zijn niet ontevreden en die gaan ook niet weg voor een kantoor. Ik denk het ook niet.
Geert-Jan Waasdorp: Nou heb ik directe familie.
Peter Boerman: Die uh en de kantoren kantoren.
Geert-Jan Waasdorp: Inrichtingen hoek zit of design. Het is wel zo dat we heel veel werkgevers en.
Peter Boerman: Dan wordt gevraagd door facilitair of wordt gevraagd door HR.
Geert-Jan Waasdorp: Uh, die wordt altijd. Eigenlijk denk ik altijd op facilitair of door de dia die gewoon zegt ik wil een inspirerende Ja, ik wil een werkplek hebben waar mensen fijn en goed zitten. Ja, en ik denkt en en. Het is ook zo dat een mooie werkplek zorgt voor verbinding, zorgt voor uh. Een prettige werkomgeving legt de basis van een goede werksfeer neer.
Peter Boerman: Ik weet dat dit is waar het. We waren vorig jaar bij de gigantische global talent intenties en er was geen last van.
Geert-Jan Waasdorp: Dat was een goed verhaal. Ja, die kerel uit Italië die.
Peter Boerman: Uh die ja, die van je werkplek is echt de verschil maken.
Geert-Jan Waasdorp: Ja, die zei die had ook uh uh met die winkel in Londen en met met planten en dergelijke kon ie. En hoe, waar en hoe de koffie apparaat stond kon die productiviteitswinst.
Peter Boerman: Precies uh.
Geert-Jan Waasdorp: Meten. We maakten nog een geintje. Als je echt hele goede koffie hebt, dan gaat de productiviteit omlaag. Maar dat is dus in zoverre.
Peter Boerman: Dat is niet relevante, maar het is, het is, het is. Ja, er was ook een onderzoek van uh van kantoorinrichting Van Garderen en die had het natuurlijk wel een beetje.
Geert-Jan Waasdorp: Ik denk dat die.
Peter Boerman: Dan belangetjes willen zeggen Ja nee.
Geert-Jan Waasdorp: Maar de dat die kerel die bij het Yes ik sprak uh wiens naam ik helaas even bij vergeten die die had dat, die had dat ook. Laten we vooropstellen een fijne werkomgeving. Uh, goed ingericht uh met uh de met goed met met de goede temperatuur, verse lucht, planten erin en goed.
Peter Boerman: Uitgebreid licht vind ik, vind ik vind ik. Vind je dat je als recruiter daar ook iets mee zou moeten?
Geert-Jan Waasdorp: Jazeker, want je kunt uh uh met uh.
Peter Boerman: Rondhangen zeggen van van zo doen we het niet. Boven ja maar ook ook gewoon naar facilitaire stappen. Zeg van als we zo doorgaan dan kunnen we die mensen niet aanhalen en niet aannemen.
Geert-Jan Waasdorp: Nou de D dat mag van mij best, dan zul je weinig recruiters zien doen.
Peter Boerman: Maar ja.
Geert-Jan Waasdorp: Uhm je hebt wel de de mooie anekdotes dat de uh het het interview plaatsvindt in de mooiste kantoor en het mooiste kantoor. Ja, en terwijl iedereen een plastic plastic bekertjes drinkt en jij dan een kopje krijgt. En het lijkt me ook niet hele goede representativiteit van de van de waarheid met iets meer natuurlijk.
Peter Boerman: Voelt een beetje uithanden Ja.
Geert-Jan Waasdorp: Ja en en de verhalen die je zegt dat als ik echt iemand wilde aannemen dan liet ik ook, liep ik ook met ze door de fabriek heen. Maar als ze de fabriek zien uh helemaal te gek. Daaroover gesproken Peter, had ik vanochtend tegen jou moeten zeggen. Ik fiets naar kantoor kijken. Ik zie in één keer op uh uh billboards uh hier in Rotterdam.
Peter Boerman: Ja, over.
Geert-Jan Waasdorp: Wij werken bij Tata Steel. Wat daar serieus bij dus uh. Of nog wat zou je meer sporten en meer verdienen? Dat mannen dus meer sporten, meer verdienen volgens mij meer waarde. De tafel dat daar Tata Steel jobs punt komt. Oké en het is niet dat. Ik zie je nou schaamteloos Plus, maar ik was toch wel ernstig verbaasd.
Peter Boerman: Om in Rotterdam nou ja.
Geert-Jan Waasdorp: Ze zijn altijd zeer sterk regionale speler. Ze zijn. Jack is ongeveer iedereen uit die daar uh nog in dat bedrijf zit, maar ze zijn wel aan het werven. Nou dat hebben we altijd al gezien, maar in Rotterdam heb ik dat frittata sneetje zelfs nog nooit gezien.
Peter Boerman: Interessant dus. Uh ja ja ja. Ik kan me wel voorstellen dat hier mensen zitten die ja die wat minder kansen krijgen nu in de haven dan daar misschien wel. Het kan ook, maar dan hebben.
Geert-Jan Waasdorp: We het gaat dan niet slecht met de haven.
Peter Boerman: Dus.
Geert-Jan Waasdorp: Uh nee, dat hoeven ons geen uh maar dan ga je niet hier op het water.
Peter Boerman: Bijzonder. Ja, je gaat daar zijn. We gaan even een vraag stellen. Vrienden die kant op.
Geert-Jan Waasdorp: Hartstikke leuk omdat ze allemaal goed trouw uh.
Peter Boerman: Uh, betaalgedrag, dat zit er toch?
Geert-Jan Waasdorp: Ja, maar dat ze buiten hun eigen regio aan het zoeken zijn, ja, dat zou hooguit kunnen betekenen dat ook de regio er nu wel spuugzat van heeft dat ze wat zij daar met het milieu doen. Maar ik vind het.
Peter Boerman: Helemaal niet.
Geert-Jan Waasdorp: Mooi moment.
Peter Boerman: Maar.
Geert-Jan Waasdorp: Dat wel belangrijk. Ja.
Peter Boerman: Maar ik kan me ook zo voorstellen dat ik kan me niet voorstellen mensen uit Rotterdam dan daarheen gaan verhuizen. Ik kom uit een.
Geert-Jan Waasdorp: Heel goed wel.
Peter Boerman: Ja.
Geert-Jan Waasdorp: Maar uh nee dat ze dat zie ik ook niet. Uh daar zullen ze huisvesting zelfs iets mee doen, want je gaat dus een richting.
Peter Boerman: Nou, ik had.
Geert-Jan Waasdorp: Een serieus leuke vraag om.
Peter Boerman: Even uit te stellen. Ja, maar we gaan nu door met onze podcast, want we hebben nog veel meer nieuws. Ach ja, we hebben zoveel nieuws deze maand. Ik voel me ook al in t zand, want je hebt ook vragen over wat. Het aantal stagevergoeding is aan het toenemen. Het aantal vergoedingen in CEO’s moet ik zeggen.
Geert-Jan Waasdorp: Je bedoelt van 17% in 2024 naar 24% in 2015?
Peter Boerman: Ja, dat bedoel je.
Geert-Jan Waasdorp: Kapot schamen.
Peter Boerman: Ja. Of je dat nou, het is een flinke toename.
Geert-Jan Waasdorp: 17% naar.
Peter Boerman: 24. Ja, ja, het is dus je. Weet je. We vonden we vinden het te laag. Daar vinden we al heel lang. Dus zou eigenlijk uh de de de. Er wordt ook gewerkt aan een wet om om te gaan oplichten.
Geert-Jan Waasdorp: Sterker nog. Uh onderwijsminister Rianne Letschert Ja.
Peter Boerman: Die werd informateur ja.
Geert-Jan Waasdorp: En die wilde hier uh, u wilde het vastleggen en je kan. Je kan mij niet meer aan haar kant krijgen dan uh, dan dit De opleiders discriminatie ben ik zo klaar mee, dus Uhm uh ja, ik heb het vaak zat gezegd dat van alle discriminatie die je. Je kan iemand. Je mag iemand niet discrimineren op basis van uh gewicht, z’n BMI of zijn leeftijd, of zijn politieke voorkeuren of uh voetbal voorkeuren.
Geert-Jan Waasdorp: Ja, maar op basis van opleidingsniveau mag het wel. Althans dat wordt niet gezien als een duurzame.
Peter Boerman: Natie.
Geert-Jan Waasdorp: Reden. Terwijl dat voor.
Peter Boerman: Naar stage is. Een soort opleiding dus. Ik kan je een opleidings aftrekken kun je denken, maar helemaal geen vergoeding is wel gek.
Geert-Jan Waasdorp: Want we hebben gewoon minimaal € 500. Ja deze vaak moeten zeggen.
Peter Boerman: Er zijn heel veel kunstenaars die denken die denken we.
Geert-Jan Waasdorp: Gratis gratis arbeid.
Peter Boerman: Ja, maar ook we bieden service aan, we bieden, we helpen, we helpen, we helpen die. Die jongens hier aan, die die die bezig zijn met opleiding, die helpen we al.
Geert-Jan Waasdorp: Ja, ja, ja, dat kan.
Peter Boerman: Nou ja, daardoor wordt gedacht ook meteen aan. Maar de de meeste ja.
Geert-Jan Waasdorp: Nou als dat zo, Als ze dat letterlijk zo is om het uh dan moeten ze de. Dan moeten ze dat maar bij een studie uh bij een studie vergoeding d’rbij.
Peter Boerman: Zeggen dat uh dat dat ik het er mee eens ben. Maar ik kan me die die die verdediging ook wel indenken, dus ik weet niet welke ik vond het wel opmerkelijk dat dat in ieder geval toeneemt en serieus neemt toe laten. We laten we. Dat vind ik ook wel mooi toch?
Peter Boerman: Daar worden in cao’s gewoon over gesproken en afgesproken. Dat gaan we gewoon doen.
Geert-Jan Waasdorp: Weet je wat nou echt tof zou zijn? De de FNV en CNV en de vakbonden komen toch op voor de belangen van werknemers en af en.
Peter Boerman: Toe komen hierop ook weer voorop.
Geert-Jan Waasdorp: En de toekomstige werknemers? Dit is de makkelijkste wat ze kunnen afdwingen. Beter. Ja, dit is het makkelijkste wat ze kunnen afdwingen, want je hebt.
Peter Boerman: Nou, het is wel zo dat je zelf tientallen of vijf jongeren komt over op de de dat niet CNV die.
Geert-Jan Waasdorp: Nemen zeven jongeren net zoals FNV zzp ers. Die worden gewoon. Uh ja, er wordt niet eens op gespuugd als ze in brand staat, dus dat boeit die stellen gewoon niet mee. Is in naam, maar die hebben geen.
Peter Boerman: Nou we hebben ze hebben dit niveau toch op de agenda gezet en het lijkt dus.
Geert-Jan Waasdorp: Ik vraag me af of zij dat op the agenda hebben gezet of de politiek heeft gedaan. Dat er gewoon mensen beleidsambtenaren wakker zijn geworden zegt wat doen wij hier? Ja, en dit voor de eerste keer dat hoogopgeleiden en kinderen naar het naar de mavo sturen en denk hey, die worden gediscrimineerd. Ja en zeggen dat kan toch niet? En dan?
Peter Boerman: En het is natuurlijk allang. Ja precies nu snap ik ook maar, maar aan de andere kant van een machine omdraaien dat je van zeventien en 24 bent, raad? Nou dan duurt het een jaar of tien, maar dan ben je toch op een 100%.
Peter Boerman: Moet je even over nadenken.
Geert-Jan Waasdorp: Ja, ik denk ik. Ik zoek nog een marktonderzoek en dan weet je wat je wanneer hebben. Echt wanneer?
Peter Boerman: Ja, ja.
Geert-Jan Waasdorp: Als jij zegt in 2028 is het.
Peter Boerman: Dan.
Geert-Jan Waasdorp: Wij tekenen geen CAO meer als het niet op orde is. Ja, het gaat over de de en nou gaat over.
Peter Boerman: Dit en dit hebben over de toekomst. Nederland Ja ja.
Geert-Jan Waasdorp: Het gaat over de toekomstige leden van de.
Peter Boerman: Vakbonden.
Geert-Jan Waasdorp: Ja dus de En daar zie je eigenlijk ook wel weer de paarden waar de vakbond op weg is naar natuurlijk al die bejaarden die ze vertegenwoordigen in plaats van dat ze opkomen voor de jongeren. Ja dus ja, nou laat maar gauw, want ik word er alweer pissig.
Peter Boerman: Ja, ik geloof dat ik nooit, maar ik zeg toch niet helemaal want. Want. Want. Want het gebeurt dus toch wel mondjesmaat.
Geert-Jan Waasdorp: Nou Peter, als je dan over tien.
Peter Boerman: Jaar weer Precies.
Geert-Jan Waasdorp: Ja, als er nou iets als je moet je als.
Peter Boerman: Als nou iets makkelijk is. Dat bedoel je met elkaar.
Geert-Jan Waasdorp: Uh ja kijk, discriminatie tegengaan.
Peter Boerman: Ja, maar dan moeten we ook de wetgever meedoen. Die moet dan toch zeggen en nou eens klaar. Ja, en dat gebeurt dus nu wel een beetje, maar.
Geert-Jan Waasdorp: Ik denk dat Rianne Letschert.
Peter Boerman: Die gaat regelen. Ja, die gaat de VVD erbij in het kabinet.
Geert-Jan Waasdorp: Ik Ik heb meer hoop en ik heb meer vertrouwen en meer hoop. Zelfs in de corrupte VVD. Dat wil jij toch horen? Nee, dat is geen geluidjes nu. Geen geluid nee, maar dat maar nee. Dat Peter ik ja dat kan mag gewoon.
Peter Boerman: Niet zo zijn. Maar een goeie weg heeft belang. Zit er altijd.
Geert-Jan Waasdorp: Een oud werkgevers belang zit niet op € 500 stagevergoeding.
Peter Boerman: Nee precies. Dus die.
Geert-Jan Waasdorp: 590.
Peter Boerman: Blijft maar. Maar het houdt wel al die tijd tegen.
Geert-Jan Waasdorp: Want nee ja nee. Ik denk Ik denk dat de vakbonden hier nooit. Dit is het makkelijkste wat vakbonden hebben weggegeven.
Peter Boerman: Ja.
Geert-Jan Waasdorp: Dit is hetgene wat ze makkelijk hebben weggegeven en wat ze hebben. Wat ze dan terugkrijgen en dat is.
Peter Boerman: Ook wel weer wel eens van ja maar dan zijn er geen stageplekken meer want dan gaan mensen dat niet meer doen, want dan hebben.
Geert-Jan Waasdorp: Ze.
Peter Boerman: Beloofd Of niet?
Geert-Jan Waasdorp: Nee, natuurlijk niet. Maar we praten over, we praten over over peanuts. Ja, we praten over.
Peter Boerman: Dingen. Nou ja en Bobo. Wij zouden hier van moeten zeggen Als recruiter zouden we moeten zeggen je betaald juist dit is juist. In dit is de de meest voordelige, kostbare.
Geert-Jan Waasdorp: Dit is.
Peter Boerman: Wat van dit onderwijs, die kun je aan je binden, de beste.
Geert-Jan Waasdorp: Niet altijd. Ik heb Ik heb heel vaak in mijn presentatie staan. Dus als jij morgen.
Peter Boerman: Ja, dat vind ik echt argument ja.
Geert-Jan Waasdorp: Als je een winst moet pakken in het werven van mbo’ers.
Peter Boerman: Ja.
Geert-Jan Waasdorp: Hbo’ers of wie dan ook maar voor niet zo heel veel uit. Maar zal ik even de schaarse doelgroep pakken en MBO drie en mbo vier? Dan zou ik morgen maar één strategie hebben zorg dat de beste MBO stage werkgever van Nederland wordt en dat begint door goed te betalen en en deze groep minimaal zo serieus te nemen. Minimaal zo serieus nemen als elke hoogopgeleide die binnen mijn organisatie werkt minimaal zo serieus is die twee vinkjes zet.
Geert-Jan Waasdorp: Heb jij geen problemen.
Peter Boerman: Om later de goede mensen aan je te binden.
Geert-Jan Waasdorp: Jij ziet heel veel werven, hoort binnenkomen, nominaties? Uhm hebben ze hier? Zie je dit? Zou dit? Zou toch tof zijn als je dat erg zou lezen?
Peter Boerman: Ja, maar nog heel weinig eigenlijk als dit dus de oproep kan nog zeker gedaan worden als er niet. Ja, ja, ja. Tenminste ik kan me niet over de geest halen.
Geert-Jan Waasdorp: Nee, maar ik vind het gewoon en ja ja ja . ik vind het gewoon een mooie.
Peter Boerman: Dat is mooi. Het is eigenlijk zonde, maar mee, maar juist ook vanuit recruitment kun je.
Geert-Jan Waasdorp: Zeggen ja, ik denk elke recruiter zich hier hard voor moet maken. Die uh de hoe heten die recruiters voor Justis? Ja, die moet hier, die moeten dit omarmen.
Peter Boerman: Je moet hiervoor aan.
Geert-Jan Waasdorp: Die moet zeggen. En zeker ook omdat Denk nu weer terugkwam met uh omdat die oude werd. Nog een keer.
Peter Boerman: Nee, dat niet.
Geert-Jan Waasdorp: Werken, die gaan we nooit zien. Dag, daar.
Peter Boerman: Gaat het over. Maar één stem hè, in de Eerste Kamer toen.
Geert-Jan Waasdorp: Ja, maar goed, voordat ze dat. Daar heb ik dan minder vertrouwen in dat die er doorheen komt. Uh, ik wil.
Peter Boerman: Ook omdat ik toch wel uh toch wel wat haken en ogen in de uitvoering data.
Geert-Jan Waasdorp: Dus dan weet je hoe laten we deze pakken? Ja en dan hebben we equal pay en dan zijn zijn we de 270.
Peter Boerman: Ja ja.
Geert-Jan Waasdorp: Oké, hebben wij hier afgetikt?
Peter Boerman: Ja, zenuwachtig wel uh weinig zicht op de future skills. Hadden we ook nog een onderzoekje onderzoek van C Works en. Maar ik vond m toch wel interessant omdat. We praten wel heel veel over skills, maar organisaties zijn toch blijkbaar ook niet echt.
Geert-Jan Waasdorp: Mee bezig.
Peter Boerman: Als scheiden of scheiden. Geen grip op je to.
Geert-Jan Waasdorp: Zeggen en ik de meest makkelijke manier om grip op te krijgen is dat jij één keer per kwartaal of één keer per half jaar met HR recruitment met met tien van jouw belangrijkste lijnmanagers in een business unit gaat zitten.
Peter Boerman: Ja, en die ouderwetse vlootschouw, dat is ook niet.
Geert-Jan Waasdorp: Nee, nee, nee, ik heb niet of nee , ik heb gewoon met ze zitten. Met een uh uh, met een met een boterham of een sushi of een uh ja, pizzaatje erbij. En wat speelt er en wat zijn. Wat zijn nou de skills, de technologieën die waarvan jullie denken dat die over 1224 maanden belangrijker worden of meer bepalend voor zijn? Dat is het enige gesprek wat je hoeft te voeren. Meer hoef je.
Peter Boerman: Niet.
Geert-Jan Waasdorp: Nou ja, je moet dan ook maar. Je moet dan ook vragen wie heeft die skills al en welke skills mist dan? Gaan we dan werven? En wat houdt dat , Dat hele verhaal.  Dat Nee, wacht even, je gaat hier echt over wat zijn dus de zicht hebben op de future skills van de organisatie. Dus je zult eerst De probleem zit is dat ze er gewoon geen zicht op hebben wat het zijn.
Peter Boerman: Denk dus dat kan.
Geert-Jan Waasdorp: Ze en ik weet 100% zeker dat kan dit. Doen we dit? Dit is ja.
Peter Boerman: Nee, maar heel veel organisaties doen het wel, maar de de de de wereld is zo aan het veranderen, zo snel ik bedoel, in die zin kun je nog wel.
Geert-Jan Waasdorp: Nee, maar je hebt een. Je hebt een toch ook wel een ijzeren laag van skills waarvan denk ik uh van tachtig 85% stabiel zijn?
Peter Boerman: En ook over twee jaar nog wel. Ja natuurlijk er wel vanuit gaan natuurlijk.
Geert-Jan Waasdorp: Ja, dat dat ze je al die al die populaire lui die zeggen ja binnen binnen vier jaar tweederde van de skills nou ja gezegd, volstrekte bullshit.
Peter Boerman: Ja, dat wil ik wel. Ik heb dat en ik geloof ook wel uh, dat. Er wordt nu gekeken naar van je moet, je moet kunnen kunnen promoten. Maar ik vind het ook. Het is veel logischer om te kijken naar mensen die het maken, die makkelijk dingen kunnen leren en zo natuurlijk.
Geert-Jan Waasdorp: Dus het is Heb je nieuwsgierigheid, kritisch vermogen? Ja, wendbaarheid. Uh, dus je hebt er altijd wel je hebt in de tijdsgeest heb je altijd wel. Heb je altijd wel skills die erbij komen. Dan heb je uh kun jij cloud chat beter of OpenCL of weet ik veel wat dat dat is dan weer meer nog technologie.
Peter Boerman: We hebben nog helemaal geen gaat over AI nu maar saai MCP.
Geert-Jan Waasdorp: En weet ik veel wat. Ja maar de uhm het het achterhalen van wat er nodig is over zes, twaalf, 24 of 26 maanden. Dus dat weet bijna niemand. Dat nee, maar.
Peter Boerman: Dat je weet ook niet. 100% vastleggen, maar toch wel 0.59u groot deel.
Geert-Jan Waasdorp: En als je dat gesprek elk kwartaal of elke zes maanden voert met jouw organisatie. Ja, en ik sprak. Ik sprak gisteren met met een van de allergrootste bedrijven in Nederland en die doen dit. Die hebben gewoon en die zitten met hun de technical leaders. Ja en die zeggen wat hebben wij nodig want ik heb.
Peter Boerman: Gewoon een roadmap. Ook van die kant hebben we op en.
Geert-Jan Waasdorp: Ja en dan. En de en recruitment was in de lead hiervoor.
Peter Boerman: Ja dus dat is wel mooi ja.
Geert-Jan Waasdorp: Dus die halen het op en die doen daar uh zingen mee. Dat is een mega proof.
Peter Boerman: Of work bij FloraHolland. Dat is ook een heel heel groot bedrijf en is zeker in oppervlakte niet in aantal mensen. Wel een opvang en die zijn ook wel echt wel men mee bezig. Dus dit een beetje aan het begin.
Geert-Jan Waasdorp: Wel, maar het is maar het is als je daar 2.00u per kwartaal mee bezig bent. Ja en je praat erover en je doet ook een beetje je huiswerk hè. Dus je je je bedenkt ook en je kijkt ook wat er speelt in de markt. Dus het is helemaal niet gek om daar om daar data bij te halen of analyses te doen.
Geert-Jan Waasdorp: Of een diep research met uh uh via Gemini en te kijken wat wat je concurrenten en doen. Of andere partijen die vergelijkbare werk doen op de wereld. Wat je zegt van wat zien we daar gebeuren en dat doet je bij je eigen mensen dat je elk kwartaal opnieuw.
Peter Boerman: Dan en dan krijg je een beeld voor je en.
Geert-Jan Waasdorp: Je hebt al na de eerste keer een beeld. Maar ja, dan blijf je ook dan. Dan wordt je ook niet ingehaald door de door nieuwe ontwikkelingen drie of zes of twaalf maanden later. Dan blijf jij continu voor.
Peter Boerman: Maar vooruit lopen naar een naar de arbeidsmarkt. En daar Roermond kan die dan kandidaat? Want. Want daar gaat het vaak mis, die halen die die die zetten dan iets in die vacature, maar kunnen dat dan weer weer niet echt toetsen of die skills of mensen die skills hebben.
Geert-Jan Waasdorp: Een Nou dat dat denkt dat de elk elke skill is te toetsen door een goede recruiter hè. Dus ja, software kun je daar zijn een hele hoop testen voor die je daar uh die je daarvoor ook kunt doen. En laten we wel wezen, als die Harry mensen daar een beeld bij hebben. Die hiring mensen is ook onderdeel van het selectieproces, dus die kan er.
Peter Boerman: Ook op toetsen die wat die.
Geert-Jan Waasdorp: Vraagt. En ik denk dat dat een recruiter een recruiter is. Ja, omdat ie in staat is de goede vragen te stellen en skills te toetsen en competenties te toetsen in deelgebieden en vakgebieden waar hij zelf weinig of geen verstand van heeft. Ja dus. Als een aannemer waar ik een recruiter bij.
Peter Boerman: Ja hij weet wel goed hoe te toetsen of zijn.
Geert-Jan Waasdorp: Ja en en hij moet het kunnen toetsen. En daarna laat je me altijd nog door een expert.
Peter Boerman: Opnieuw.
Geert-Jan Waasdorp: Ondervragen. Meer vragen dus. Ja nee nee, ik nee. Ik denk dat ik zie er geen enkel is je daar geen enkel probleem.
Peter Boerman: Maar ja, nou, we gaan het ook. Oh oh, dat gaan we wel wel binnen in de gaten.
Geert-Jan Waasdorp: Want sterker nog, als. Als recruiters nu.
Peter Boerman: Skills, taal, cv skills ook weer. Ik zeg iets uh, die die bij Defensie ook actief was.
Geert-Jan Waasdorp: Ja, ja.
Peter Boerman: Ja, ja.
Geert-Jan Waasdorp: Ja, dat heet het heet zelfs ja, Het heeft iets met integraal.
Peter Boerman: Ja in skills paspoort. Dus ja, ik.
Geert-Jan Waasdorp: Las daar een heel stuk over vandaag, maar de website was van die live. Ja, stond er al wel dat.
Peter Boerman: Ik iets gehoord had.
Geert-Jan Waasdorp: Ik hoorde na de stilte.
Peter Boerman: Zulke dingen, die gaan langzaam.
Geert-Jan Waasdorp: Dit was ook wel een mooie peter naar de. Ik kon niet.
Peter Boerman: Aan jouw vragen aan het kijken.
Geert-Jan Waasdorp: Maar in de in de zeer succesvolle pilot van Defensie.
Peter Boerman: Ja die.
Geert-Jan Waasdorp: Is de pilot van Defensie hebben ze in januari 2025 aangekondigd.
Peter Boerman: Ja.
Geert-Jan Waasdorp: Toen hebben ze Groot geroepen toetrad. Weet je nog hoeveel mensen ze zouden aannemen?
Peter Boerman: Ja, heel veel. Ja.
Geert-Jan Waasdorp: Noem eens iets, Ik weet het nog.
Peter Boerman: 1000?
Geert-Jan Waasdorp: Nee 5000, 5000. Ja, ze hebben 72 gesprekken.
Peter Boerman: Geregeld en.
Geert-Jan Waasdorp: Vijftig interviews gedaan. Ja, ja Nee, volgens mij niet eens aannames vijftig. Maar laten we vijftig aannames zijn geweest. Dat is 1%. Ja. Hoe denk je dat de evaluatie was.
Peter Boerman: Een groot succes. Groot succes.
Geert-Jan Waasdorp: En met als.
Peter Boerman: Gevolg dat er nu een weg.
Geert-Jan Waasdorp: Integraal Skills paspoort wordt gelanceerd. Ja, ik is wel lekker.
Peter Boerman: Drie. Dat ga ik doen. Maar nee, dat ga ik niet doen.
Geert-Jan Waasdorp: Maar het is wel een leuk.
Peter Boerman: Artikel over voor Defensie. Is ook leuk.
Geert-Jan Waasdorp: Ja schiet me, mag ik dan?
Peter Boerman: Maar ik.
Geert-Jan Waasdorp: Mag.
Peter Boerman: Daar niet gaan. Wel een beetje ja, Maar weet je wel, ik wil wel aanpakken. Maar aan de andere kant, het is wel. Het is ook wel toe te juichen, want het idee is er wel.
Geert-Jan Waasdorp: Ja, en die samenwerking is er wel, maar wat je net zoals met competent en ja uh kijk.
Peter Boerman: Het is dat als.
Geert-Jan Waasdorp: Je mag ook. Je mag ook op een gegeven moment zeggen en dat doe ik ook met de tellertjes.
Peter Boerman: Ja het werkt niet, stekker eruit daardoor. Nou dat ben ik. Ben dat niet met de intentie gewoon.
Geert-Jan Waasdorp: Nemen maar, maar vooral van hey jongens, we moeten onze producten wel doorontwikkelen.
Peter Boerman: Ja ja en.
Geert-Jan Waasdorp: We kunnen niet vast blijven houden aan iets wat niet meer is. Dus op het moment dat je constateert dat die door onder onder andere door AI en de machine veel beter is geworden, dan kun je zeggen hey, wacht eens even. We gingen naar links, maar misschien moeten we onze koers met tien of vijftien of twintig graden verleggen of moeten we over bakboord gaan om vervolgens een enorme stap te maken.
Geert-Jan Waasdorp: Als je nu met een integraal Skills paspoort al als de naam alleen al voor voor jonge mensen die bij Defensie moeten werken, als je daarmee naar de markt toe moet komen.
Peter Boerman: Moeilijk hè?
Geert-Jan Waasdorp: Dan wordt het lastig. Beter. Ja, ja, dat is mijn inschatting. Dat het lastig wordt. En ik gun ze het allerbeste. Echt werk. Echt werkelijk.
Peter Boerman: Maar daar is het een beetje.
Geert-Jan Waasdorp: Gaat niet lopen. Bullshit. Als je 5000 man wilde aannemen en het worden dan vijftig en zeg dan jongens ik snap dat je voor om die omdat omdat je subsidies moet regelen dat.
Peter Boerman: Alsof je ambitie was wel heel erg hoog natuurlijk. Maar ja. Terwijl we het ook ook al zagen aankomen. Ja ja.
Geert-Jan Waasdorp: We blij dat er geen hond luistert naar deze, want ja.
Peter Boerman: We gaan toch een afronding komen. Het laatste onderwerp van de maand was die was ook opvallend het aantal vacatures waarin om zwaar een sporter voorkwam. Hey, dat had ik te maken met bruggetje over data, vitaliteit en data.
Geert-Jan Waasdorp: Ja nee, meer sporten, meer verdienen.
Peter Boerman: Aan granen data toe.
Geert-Jan Waasdorp: Ja, ik kreeg trouwens subsidie, maar ik kreeg € 50 voor elke keer als ik data. Ja, ja, dat weet ik eigenlijk.
Peter Boerman: Data? Ja. Bijzonder? Ja. Nou ja, gewoon ja.
Geert-Jan Waasdorp: Het padel maakt een opvallende opmars.
Peter Boerman: Ja, Padel is met 4.000% gestegen sinds 2020. Van Delft Ja, dus van voor de test van 41. Zijn we 4000 En dit is dit. Maar ook de die vond het ook opvallend was een rapport van Mulier Instituut Mulier Instituut moet hebben. Vind ik ook moeilijk. Pim Mulier was wat het Mulier? Geen idee. Wie niet Pim niet heeft, maar die Dat er ongeveer honderdduizend mensen werken. Werken in de sport in Nederland. Nou, een sportschool is mooi zo.
Peter Boerman: Ja, dat is in ieder geval.
Geert-Jan Waasdorp: Een deel is gezond.
Peter Boerman: Ja ja, dit de de haven uit. Als je die die die doen wel iets. Ja, die bewegen nog een beetje. Nou dat was de maand volgens mij nooit over zeggen.
Geert-Jan Waasdorp: Nee nee, maar ik vind het zo mooi. De sport wordt genoemd sinds 2020 met maar liefst 4.000% gestegen. Mensen willen graag werken bij organisaties die gezondheid en welzijn belangrijk vinden, verklaart Stan Snijders, managing director van Indeed Benelux. Ja, ja, dat klopt ja.
Peter Boerman: En waar.
Geert-Jan Waasdorp: De koffie lekker.
Peter Boerman: Is? Ja. Ja, die.
Geert-Jan Waasdorp: Zijn en.
Peter Boerman: Lichte maaltijden. Ja. Ja ja.
Geert-Jan Waasdorp: Nee.
Peter Boerman: Ja. Ik weet niet of de derde nou meteen de promotor is. Er zijn natuurlijk heel veel clubs waar je dat wel wil doen.
Geert-Jan Waasdorp: Ze hebben in ieder geval één ding is wel gelukt. Ze wilden verder.
Peter Boerman: Niet hebben en ze.
Geert-Jan Waasdorp: Hebben.
Peter Boerman: Dus die paar jaar doen ook weer mee. Ja, er zijn nog dingen die wij de komende maand moeten pluggen. Free publicity.
Geert-Jan Waasdorp: Zeker? Wat ik denk dat.
Peter Boerman: In ieder geval de awards nog daar. Wat kunnen nog ingezonden worden? De hele week.
Geert-Jan Waasdorp: Awards kunnen ingezonden worden. Heb jij een idee? Hoeveel zitten we.
Peter Boerman: Ergens in twintig? Oké, de kalender kan. Dat kan er wel wat bij hoor. Ja, dan vorig jaar.
Geert-Jan Waasdorp: Minder dan veertig. Uh, dat zou.
Peter Boerman: Dan zou het vorig jaar.
Geert-Jan Waasdorp: Van zijn 53 of 57 zijn. Dus dus. Maar ik zag echt een fantastisch mooie.
Peter Boerman: Kaaswinkel s Ja heerlijk.
Geert-Jan Waasdorp: Weer in zoverre je hoeft kwaliteit boven kwantiteit. Uh in uh in dit geval ja, we hebben iets wat ik hier heb komt er uh komt eraan. We hebben AI talent. Ja, we hebben demonen van Martijn Uh, dus dat is.
Peter Boerman: Even twee.
Geert-Jan Waasdorp: Werven inspiratie. Hopelijk komt er.
Peter Boerman: Ook alweer snel aan.
Geert-Jan Waasdorp: Recruitment en zorg. Ook 21 mei in combinatie met uh met de partij in Utrecht. Ja nou dan heb je voor de recruitment leadership de future of arguments. Ja, bij Philips, Nee, bij Shell bij files ja. Philip Morris dat al.
Peter Boerman: Heel lang zijn.
Geert-Jan Waasdorp: Zou nog.
Peter Boerman: Moeilijk.
Geert-Jan Waasdorp: Voor te zeggen. Nee, dat is zo bij Philips.
Peter Boerman: Dat mag genoemd worden wat er ook en daar.
Geert-Jan Waasdorp: Ben ik ook wel trots op. Ja, echt een prachtig bedrijf. Ja, daar gaan we leren van e-commerce, de e-commerce technologie dus dat is een uh een mooie. Wordt een mooie sessie. Ja en wat dacht je van de total talenten met.
Peter Boerman: Tot en met? Die komt snel aan de gang 16 april in Breda.
Geert-Jan Waasdorp: Ja die uh die komt eraan.
Peter Boerman: Een hele grote tender wordt. Ja, we doen leuke dingen. Doen we toch allemaal?
Geert-Jan Waasdorp: Ja, ja ja het zijn en dit zijn ook wel weer de. Dit zijn de tien weken waar het echt in waar het echt gebeurt.
Peter Boerman: De krenten in de pap. Ja en nou dit was. Het was een maand waarin heel veel gebeurde de komende weken waarin we zijn heel veel gaat, gaat gebeuren. We hebben. We hebben maar druk jongens.
Geert-Jan Waasdorp: Ja, nou ja, af. Afdalen, aan het werk, aan.
Peter Boerman: Het werk, aan de bak, aan de slag. Jeetje, zou zeggen aan de slag.
Geert-Jan Waasdorp: Nou Peter, we gaan weer eten dalijk.
Peter Boerman: Nee, we zijn aan de slag of aan de bak. Was dat het aan het bakken?
Geert-Jan Waasdorp: Haha ja maar we gaan. We gaan nog ergens een hapje eten.
Peter Boerman: We hebben zin in de afsluitende ik weet je, na de scheiding of in het weekend zijn.
Geert-Jan Waasdorp: Ja oké, ik moet nog naar de opera, kan ie zelfs in gaan.
Peter Boerman: Ook dat.
Geert-Jan Waasdorp: Maakt het over.
Peter Boerman: Waar ga je heen? Het is het vervangen van de Passion, maar het is geen Dat is geen opera. Ik heb.
Geert-Jan Waasdorp: Geen idee.

Luister liever?

Beluister de volledige afleveringen van Blik op de Maand via je favoriete podcastplatform of via onze podcastpagina.