Het artikel gaat hieronder verder.
In 2024 groeide Hemubo in omzet, maar niet in medewerkers. Recruitment marketing en employer branding stonden niet op de strategische agenda. De uitdagingen: hoe positioneren we Hemubo als aantrekkelijke werkgever, en versterken we het werkgeversmerk? En met welke recruitment marketing-strategie kunnen we zowel de instroom van nieuwe collega’s verhogen als de cost per hire én het verloop verlagen? Het startpunt: per direct recruitment en employer branding op de strategische agenda te zetten.
Wat waren de doelstellingen van deze case?
De (langetermijn)doelstellingen van onze recruitment en employer branding:
- Een daling van de cost per hire van 13,6%.
- Een stijging van de instroom naar 150 medewerkers per jaar (op termijn).
- 85% van de instroom uit eigen werving halen en daarmee het aandeel werving via w&s-bureaus en detachering fors verlagen.
- De eerste recruitmentcampagne aftrappen vóór de bouwvak, in juli 2025.
Wat waren de primaire doelgroep(en)?
Elke doelgroep kreeg een eigen Hemubo-label in Target group Value Propositions (TVP’s):
- Werken op de bouw: vaklieden, zoals loodgieters, timmerlieden, bouwvakkers.
- Werken aan de bouw: iedereen die achter de schermen bouwt met z’n hoofd, zoals BIM-modelleurs en werkvoorbereiders.
- Leiden van de bouw: de mensen die richting geven, zoals projectleiders, teamleiders, bedrijfsleiders en uitvoerders.
- Leren voor de bouw: iedereen die het vak nog wil leren, zoals starters en zij-instromers.
Inzicht & positionering
Het belangrijkste inzicht: door recruitment en employer branding hoog op de strategische agenda van de organisatie te zetten en er tempo in te brengen, hebben we snel resultaat geboekt. Niet wachten, niet eindeloos overleggen, maar het prioriteren door de hele organisatie heen. Doordat onze CEO zo betrokken was, legden we binnen 5 maanden de fundering van ons werkgeversmerk met een EVP (door interim employer branding-strateeg Alix Hensen Verbaten), aantrekkelijke content (door Qatcher) en recruitmentcampagnes (door Brandmannen). Dat leverde direct resultaat op: nieuwe hires en een lagere cost per hire.
Concept & boodschap
Bij Hemubo kun je écht innoveren. Dat sloot aan bij de behoeften van onze doelgroepen: ruimte krijgen om te verbeteren, het gebruik van nieuwe technieken en de verbinding van denken en doen. We hebben het hele bouwproces in eigen handen en laten vol trots zien wat we samen gebouwd hebben. Van eerste schroefje tot laatste algoritme. Bouwen met ballen en brains. De EVP heeft naast Innovatie ook de pijlers Groei & Mogelijkheden en Autonomie & Verbondenheid. En een gedurfde pay-off en overkoepelende kapstok van al onze arbeidsmarktcommunicatie: Jij bouwt beter. Bij Hemubo bouw je beter.
Middelen & kanalen
Kanalen: touch-tell-sell-strategie van Search, Social en Display.
- Touch: Interne lancering van de nieuwe EVP. Employer branding video.
- Tell: Podcast: Beter bouwen (doelgroepen: Werken aan de bouw & Leidinggeven aan de bouw). Video: Bouw-break (doelgroepen: Werken op de bouw, Leren voor de bouw).
- Sell: Statische, activerende content met fotografie van Hemubo-medewerkers, die echt past bij Hemubo: innovatief, autonoom, actief en trots. Interne referral campagne, volledig in de ‘Beter bouwen’ stijl.
Wat was de impact en wat waren de resultaten?
Recruitment-marketing-campagneresultaten per fase
Touch (3 maanden)
- content: Video ‘Jij bouwt beter’
- Vertoningen: 5.000.000
- Bezoekers landingspagina: 200.0000
- Marktpenetratie: 19% van vastgestelde doelgroep
- Gemiddelde CTR: 4% op ieder ingezet kanaal. Ruim boven de afgegeven benchmark (benchmark afgegeven door de kanalen zelf).
Tell (2 maanden)
- content: Podcast ‘Beter bouwen’ & Video ‘Bouw break’
- Vertoningen: 1.470.000
- Klikken: 28.400
Sell (1 maand)
- content: statische advertenties
- Vertoningen: 1.480.000
- Klikken: 22.400
Wervingsresultaten 2025
- Instroom van mensen groeide met 64,3%
- Groei van 160% van kandidaten die via referralcampagne binnenkwamen.
- Dankzij deze aanpak van recruitment marketing (inclusief referral campagne) en employer branding, konden we de kosten van w&s-bureaus en detachering drastisch verlagen. Daardoor verlaagden we de cost per hire in 2025 met 37% (ten opzichte van 2024). Daarmee overtreffen we de doelstelling van een daling van 13,6% ruimschoots.
Waarom is deze case relevant voor nu?
We stonden misschien bekend als een traditioneel bouwbedrijf, maar hebben laten zien dat je zo’n imago snel kunt kantelen als je het écht serieus aanpakt. Door intern meer herkenning, binding en trots aan te wakkeren, konden we snel stappen zetten. Intern beginnen is echt extern winnen. Al onze campagnes zijn datagedreven en onze techstack is zo ingericht dat we van iedere sollicitatie de bron kennen. Daardoor kunnen we campagnes bijsturen en budgetten slimmer inzetten.
Waarom verdient deze case een Werf& Award?
Met onze bereidheid om echt te investeren in employer branding en recruitment, én met volledige betrokkenheid vanuit C-level, laten we zien dat je veel sneller resultaat kunt boeken dan vaak wordt gedacht. Daarmee geven we ook een duidelijk signaal af aan bedrijven die employer branding en recruitment nog altijd als bijzaak zien.
‘Met deze case laten we zien dat je veel sneller resultaat kunt boeken dan vaak wordt gedacht.’
Doordat we ons volledig hebben laten leiden door data en oude denkwijzen hebben losgelaten, konden we razendsnel een sterk werkgeversmerk neerzetten. Een merk waar we de komende jaren verder op bouwen en nog veel voordeel van gaan hebben. Door data, zowel kwalitatief als kwantitatief, steeds leidend te maken, hebben we alle keuzes benaderd vanuit de kandidaat: wat vindt iemand relevant, waar bevindt diegene zich, wat wil diegene zien en hoe kunnen wij daarop inspelen?
Credits case
De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:
Uitreiking: Werf& Inspiration Day
Dit is een inzending voor de Werf& Awards van 2026, die uiteindelijk zullen worden uitgereikt op Werf& Inspiration Day, het event dat dit jaar plaatsvindt op 9 juni 2026. Wil je erbij zijn?
Zelf inzenden?
Zelf inzenden voor de Werf& Awards van 2026? Alle cases zijn tot 9 april 2026 nog van harte welkom!