Het artikel gaat hieronder verder.
Thales Nederland opereert in een markt waar technisch talent structureel schaars is. De concurrentie groeide, het aantal openstaande vacatures nam toe, en tegelijkertijd miste het werkgeversmerk onderscheidend vermogen. Advertenties vielen onvoldoende op, de doelgroep herkende Thales niet als aantrekkelijke werkgever, en de koppeling tussen merkbeleving en recruitmentdoelstellingen ontbrak. Er was een geloofwaardig, opvallend en inhoudelijk sterk werkgeversverhaal nodig.
Wat waren de doelstellingen van deze case?
Primair doel: versterking van de werkgeversperceptie bij technisch opgeleide professionals, meetbaar via engagement op betaalde kanalen en de conversieratio op de sollicitatiebutton. Concreet: minimaal 10% stijging in engagement rate en een verbeterde conversieratio op social paid ten opzichte van dezelfde periode een jaar eerder. Nevendoel: groei in organische zoekvraag als indicator van bredere naamsbekendheid als werkgever.
Wat waren de primaire doelgroep(en)?
Technisch opgeleide professionals in Nederland, met name engineers en IT-specialisten in de leeftijdscategorie 25 tot 45 jaar. Mensen die al werkzaam zijn in een technische omgeving, maar openstaan voor een volgende stap. Internationaal georiënteerd, hoog opgeleid, kritisch op werkgeversbeloften. Deze doelgroep laat zich niet overtuigen door slogans, ze willen herkenbaarheid, authenticiteit en bewijs dat een werkgever bij hun waarden past.
Deze doelgroep laat zich niet overtuigen door slogans.
Inzicht & positionering
Het kerninzicht: technisch talent kiest niet voor een bedrijf, maar voor een wereld, een wereld die aansluit bij wie ze zijn. Thales biedt die wereld, maar communiceerde dit nog niet. Bestaande campagnes waren generiek en misten de menselijke dimensie. Onderscheidend ten opzichte van concurrenten: in plaats van te spreken óver medewerkers, lieten we hen zelf het verhaal vertellen. Niet via testimonials of scripts, maar door hen letterlijk in beeld te brengen in de overgang tussen hun werelden. Authentiek, herkenbaar en visueel verrassend.
Concept & boodschap
‘Step into a World of Opportunities’ positioneert Thales als werkgever waar je een high-tech wereld binnenstapt op jouw voorwaarden, met ruimte voor groei, balans en ambitie. Het idee: die overgang letterlijk zichtbaar maken. Met een mechanische loopbrug in de Adwise-fotostudio verandert de achtergrond dynamisch: van campus naar defensiehaven, van werkplek naar sportschool. Medewerkers Annelotte, Marnix, Selçuk, Roos, Saskia en Eric zijn het gezicht. Geen modellen, geen stockbeelden, mensen van Thales zelf.
Middelen & kanalen
De campagne liep via Meta, LinkedIn, Reddit, DV360 en YouTube. Social paid voor directe doelgroepactivatie en conversie; DV360/YouTube voor visuele merkimpressie. LinkedIn als primair wervingskanaal voor technisch talent, Reddit voor de tech-nichegemeenschap. De werkenbij-site fungeerde als conversiepunt. Contentvorm: single image ads en video met authentieke medewerkersverhalen, getest op meerdere doelgroepsegmenten.
Wat was de impact en wat waren de resultaten?
Engagement (bron: GA4 – werkenbijthales.nl & thalescareers.com):
- +43% langere sessieduur: bezoekers via betaalde kanalen bleven gemiddeld 37 seconden actief vs. 26 seconden in dezelfde periode een jaar eerder.
- +15% hogere engagement rate: 46,3% van alle sessies was een kwalitatieve sessie met echte interactie, tegenover 40,1% het jaar ervoor.
Conversie (bron: GA4):
- +49% hogere conversieratio op social paid: 3,41% van bezoekers via betaalde social kanalen klikte door op de sollicitatiebutton, tegenover 2,28% in dezelfde periode een jaar eerder.
Merkeffect (bron: Google Trends NL):
- Absolute piek in organische zoekvraag: index 100 in maart 2025, samenvallend met de campagnepiek, het absolute hoogtepunt in de meetperiode.
- +23% hogere zoekvraag tijdens campagneperiode vs. erna: gemiddeld 56,9 tijdens de campagne (december 2024 tot juni 2025) vs. 46,3 post-campagne, wat duidt op een aantoonbaar spill-over effect naar organische merkinteresse.
Alle resultaten zijn gemeten ten opzichte van dezelfde periode een jaar eerder (dec 2023–jun 2024), waarmee seizoenseffecten zijn geneutraliseerd.
Waarom is deze case relevant voor nu?
Technisch talent is schaars en kritisch op werkgeversbeloften. Generieke employer branding werkt niet meer. Deze case laat zien dat authenticiteit de kern is van een effectieve strategie: door medewerkers zelf het verhaal te laten vertellen sluit het merk aan op de behoefte aan eerlijkheid die deze doelgroep kenmerkt. Tegelijk toont de case hoe merkbouw en performance samengaan: zichtbaarheid die leidt tot engagement, engagement die leidt tot conversie.
Waarom verdient deze case een Werf& Award?
Deze case verdient een Werf& Award omdat hij bewijst dat employer branding pas echt werkt als het merk voelbaar wordt. Niet in abstracte waarden of bereikcijfers, maar in het gedrag van kandidaten: mensen bleven langer, raakten meer betrokken en klikten vaker door naar een vacature. De 43% langere sessieduur, 15% hogere engagement rate en 49% hogere conversieratio op social paid zijn het directe gevolg van een concept dat authentiek is, visueel verrassend en strategisch scherp.
‘De kracht zit niet in het budget of het kanaal, maar in de geloofwaardigheid van het verhaal.’
Wat anderen hiervan kunnen leren: de kracht zit niet in het budget of het kanaal, maar in de geloofwaardigheid van het verhaal. Als je medewerkers laat spreken in hun eigen woorden, in hun eigen wereld, bereik je de doelgroep op het niveau dat ertoe doet. Thales heeft nu een employer brand dat campagnes overstijgt, een fundament voor duurzame positionering op de arbeidsmarkt.
Credits case
De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:
- Adwise (strategie, concept, media & productieregie),
- Studio Mad (filmproductie),
- Thales Nederland (opdrachtgever)
Uitreiking: Werf& Inspiration Day
Dit is een inzending voor de Werf& Awards van 2026, die uiteindelijk zullen worden uitgereikt op Werf& Inspiration Day, het event dat dit jaar plaatsvindt op 9 juni 2025. Wil je erbij zijn?
Zelf inzenden?
Zelf inzenden voor de Werf& Awards van 2026? Alle cases zijn tot 9 april nog van harte welkom!