Het artikel gaat hieronder verder.
Er zijn te weinig jeugd- en kinderbeschermer om de 38.000 gezinnen te helpen die met jeugd- en kinderbescherming te maken hebben. Daarnaast werd het werk van jeugd- en kinderbeschermers zowel politiek als in de media de afgelopen jaren onder een vergrootglas gelegd. Daarom startte in 2023 eerst de awareness-campagne ‘Wat zou jij doen’ met als doelstelling professionals weer trots te laten zijn op hun werk. Dit was de basis voor de in 2025 gestarte arbeidsmarktcampagne ‘Ik doe het. Jij ook?’.
Wat waren de doelstellingen van deze case?
Doelstelling van de campagne: potentiële medewerkers warm maken voor het werk van jeugdbeschermer, raadsonderzoeker, coördinator taakstraffen en jeugdreclasseerder en hen activeren te solliciteren. Mediadoelstelling was traffic te genereren naar de site watzoujijdoen.nl en geïnteresseerden een test te laten doen om te bepalen welk vak het beste bij hen past en van hieruit door te klikken naar een van de werkenbij-pagina’s van de 14 organisaties verspreid door het land.
Wat waren de primaire doelgroep(en)?
1.780.000 hbo+ werkend of studerend in sociale richting of affiniteit met sociale onderwerpen/opvoeding. Secundair: zij-instromers. Het zijn betrokken mensen die studeren of werken in jeugdzorg of aanpalende branches. Zij willen bijdragen aan de samenleving en veilige toekomst voor kinderen en ouders. Ze willen het verschil maken, jongeren een kans geven en hebben voldoende levenservaring om indien nodig ingrijpende besluiten te nemen. Sommigen hebben al werkervaring en maken een volgende stap.
Inzicht & positionering
Jeugd- en kinderbeschermers doen hun werk vanuit motivatie om te helpen. In focusgroepen gaven ze aan dat het mooi maar pittig werk is dat ze voor geen zouden willen missen. Het raakt ze dat vooral negatieve verhalen worden gedeeld. Ze wilden graag laten zien wat je kunt betekenen en met welke dilemma’s ze te maken hebben. Om zo een ander geluid te laten horen, meer begrip te krijgen en daarmee trots te versterken. Dit belang werd door alle organisaties gevoeld en zorgde voor een unieke samenwerking. Door krachten te bundelen werd een groter podium gemaakt dan dat ieder dit voor zich zou doen.
Concept & boodschap
Merkwaarden als uitgangspunt concept: dichtbij, bevlogen, persoonlijk, betekenisvol en realistisch.We gaven medewerkers een gezicht door ze hun verhaal te laten doen. Dit resulteerde in korte portretten die voldoen aan de merkwaarden. Klein en dichtbij, gevoed vanuit dagelijkse praktijk. Doel: huidige medewerkers aanspreken en nieuwe medewerkers werven. We maakten video- en fotoportretten waar we dicht op de huid van de hoofdrolspelers zaten. Echte medewerkers, geen acteurs. We vroegen hen vanuit het hart persoonlijke ervaringen te delen. De afsluitende vraag was steeds ‘Ik doe het. Jij ook?’
Middelen & kanalen
Middelen: video- en fotoportret en animaties in campagnestijl. Paid media: printadvertentie NRC, analoge en digitale radio, Google Ads search en Performance Max, LinkedIn, programmatic audio en Spotify. Organische content op LinkedIn en Instagram. Waarom deze mix:
- Het sterke visuele component van het concept kan naar voren komen in de kanalenmix.
- Combinatie van kostenefficiënte kanalen waarmee impact en bereik kan worden gerealiseerd en kanalen waarmee verkeer kan worden gerealiseerd.
Wat was de impact en wat waren de resultaten?
Overall paid media:
- Bereik: 2.647.240, 15% van heel Nederland
- Impressies: 19.656.874 (2% boven de mediadoelstelling)
Website:
- Site bezoekers: 55.111 (in realiteit: 110.222 ivm cookies)
- Sessies: 67.064 (in realiteit: 134.128 ivm cookies)
- Engagement rate: 81,6%
- Gemiddelde duur per sessie: 2 min en 21 sec
- Afgeronde tests: 11.483 (in realiteit: 22.966)
- Klikken naar websites van GI’s en RVDK: 28.324 (in realiteit: 56.648 ivm cookies)
Social Media (LinkedIn & Spotify):
- Impressies/vertoningen: 4.137.674
- Bereik: 76,1% van de doelgroep
- 1.253 reacties, 11 comments en 30 gedeeld (organisch niet meegeteld)
Google Ads:
- Klikken: 87.500
Deze resultaten hebben niet alleen bijgedragen aan een groot bereik, maar ook aan het vergroten van de interesse in het vak van jeugd- en kinderbeschermers. De kanalen zijn kostenefficiënt ingezet en gedurende de campagne geoptimaliseerd om te zorgen voor een enorm verkeer binnen het beschikbare budget.
Het bereik van 15% van heel Nederland is gebaseerd op de Sainsbury-methode. Hierbij wordt gekeken naar het overkoepelende bereik, bij benadering, binnen een doelgroep. De methode werkt het best als hier wordt gekeken naar een media doelgroep. Omdat de doelgroep van deze campagne geen mediadoelgroep is, is deze lastig te benaderen in deze analyse. Inschatting op basis van ervaring: minimaal 60% van het bereik valt binnen de juiste doelgroep. Dit is een bereik van 1.588.344. Dit houdt in dat 89% van de doelgroep is bereikt.
Waarom is deze case relevant voor nu?
Ook jeugdzorg heeft te maken met de krappe arbeidsmarkt. We vissen in een kleine vijver terwijl er veel werk is. Het is belangrijk dat ook in de toekomst er genoeg mensen zijn om dit werk te doen. Tegelijkertijd lag het vak in de media onder een vergrootglas, waarbij inhoud van werk vaak onderbelicht werd. Met deze campagne wilden we een eerlijk beeld schetsen over het werk. Door medewerkers hun verhaal te laten doen, hoopten we anderen te inspireren/motiveren om zich ook te verdiepen in het vak.
Waarom verdient deze case een Werf& Award?
In een branche die onder druk staat is het gelukt om de handen ineen te slaan met alle organisaties. Niet eerder werkten zoveel organisaties uit de jeugd- en kinderbescherming samen om een inkijkje te geven in het werk en de doelgroep te motiveren om zich te verdiepen in het vakgebied. Daarnaast heeft de campagne ook een sterke interne component. Voor jeugd- en kinderbeschermers is het niet altijd makkelijk om de aandacht die hun werk van buitenaf krijgt, te moeten dragen. Deze campagne laat zien dat de huidige medewerkers trots mogen zijn op hun werk. Ze doen er écht toe. Dit draagt bij aan het behoud en hun trots.
Deze campagne laat zien dat de huidige medewerkers trots mogen zijn op hun werk.
De campagne kan een voorbeeld zijn voor anderen om juist samen te werken in plaats van ieder voor zich. Te gaan voor het collectieve belang. Zeker wanneer de vijver waaruit kandidaten worden gevist zo klein is. Laten zien dat je samen aan een gezamenlijk doel werkt, geeft duidelijkheid en schept vertrouwen.
Uitreiking: Werf& Inspiration Day
Dit is een inzending voor de Werf& Awards van 2026, die uiteindelijk zullen worden uitgereikt op Werf& Inspiration Day, het event dat dit jaar plaatsvindt op 9 juni 2025. Wil je erbij zijn?
Zelf inzenden?
Zelf inzenden voor de Werf& Awards van 2026? Alle cases zijn nog van harte welkom!