Sinds 2020 is de totale arbeidscapaciteit binnen de Amerikaanse accountancysector met 17% afgenomen. Het Nederlandse Becky.works wil daar iets aan doen, en kondigt vandaag haar eerste stap op de markt in de VS aan, via een strategisch partnerschap met Amerikaans adviesbureau Maior. Becky.works wil Amerika veroveren met ‘een alternatief voor klassieke outsourcing: geen tijdelijke krachten, maar hoogopgeleide remote professionals. Professionals, actief in accountancy en finance, die zich duurzaam verbinden aan de organisatie en bijdragen aan kwaliteit, structuur en continuïteit.’
Becky.works wil Amerika veroveren met ‘een alternatief voor klassieke outsourcing.’
Becky.works richt zich daarmee op de 3 grootste knelpunten bij accountantskantoren in de Verenigde Staten: het structurele tekort aan goed opgeleid talent, de druk op winstgevendheid, en het gebrek aan goede integratie bij externe ondersteuning. In plaats van tijdelijke capaciteit of versnipperde samenwerkingen, biedt Becky.works daarom teams op afstand die ‘duurzaam bijdragen aan de kern van de organisatie. Dat leidt tot stabielere prestaties, efficiëntere processen en beter behoud van kennis’, aldus oprichter Sjoerd Heijmans.
Door het groeiplafond
Het is Shireen Hilal, oprichter en CEO van Maior, die Becky.works in de Verenigde Staten gaat vertegenwoordigen als Strategic Growth Partner. Met meer dan 20 jaar ervaring in strategie en operations binnen de zakelijke dienstverlening, weet zij hoe kantoren door hun groeiplafond kunnen breken, verwacht Heijmans. ‘De Amerikaanse markt is groot en complex, je kunt er niet zomaar instappen. Na grondig marktonderzoek vonden we in Maior de juiste partner. We zetten nu vol vertrouwen deze stap.’
‘Met betrokken teams in Servië en Bosnië bewijzen we dat schaalbare groei ook menselijk en duurzaam kan zijn.’
In Shireen Hilal heeft het bedrijf een strategisch sparringpartner gevonden met diepgewortelde ervaring in de Amerikaanse accountancywereld, aldus Heijmans. ‘Zij begrijpt onze aanpak volledig en past perfect bij ons teamgerichte model, dat laat zien dat het anders én beter kan. Zowel Becky.works als Maior zijn altijd bezig met klantbeleving en culturele fit, want in een mensenbedrijf maakt dat het verschil tussen korte- en langetermijnsucces. Met betrokken teams in Servië en Bosnië, regio’s die bekend staan om kwaliteit en goede culturele aansluiting, bewijzen we dat schaalbare groei ook menselijk en duurzaam kan zijn.’
‘Klaar om op te schalen’
Hilal (foto) is op haar beurt ook enthousiast over het concept. ‘Toen ik Sjoerd voor het eerst ontmoette, wist ik meteen dat ik met iets bijzonders te maken had’, vertelt ze. ‘Kort daarna vloog ik naar Europa om het team achter Becky.works persoonlijk te leren kennen. Niet alleen het leiderschap, maar ook de operationele collega’s, klantverantwoordelijken en verschillende klanten. Wat ik aantrof was een uitzonderlijk goed georganiseerde organisatie, klaar om op te schalen, met betrokken collega’s én tevreden klanten.’
‘Amerikaanse bedrijven investeren vaak in kortetermijnoplossingen die de mensen achter het werk over het hoofd zien.’
Becky.works biedt geen traditionele outsourcing, maar volwaardige teamleden vanuit Europa die volledig geïntegreerd meewerken in het kantoor. In tegenstelling tot veel Amerikaanse bedrijven ‘die blijven investeren in kortetermijnoplossingen die weinig oplossen en vaak de mensen achter het werk over het hoofd zien’, biedt het bedrijf volgens Hilal daarmee ‘een structureel alternatief: teams die leveren, meedenken, verbeteren en echt onderdeel worden van de organisatie. Dat is het verschil tussen overleven en echt doorgroeien.’ Nu dus alleen nog maar de rest van Amerika daarvan zien te overtuigen…
Lees ook
- Alle Zakennieuws