Werving en selectie is niet makkelijk, dat weten ze zelfs tot op het hoogste niveau in de organisatie. Deze lessen gebruiken zij om het beste talent binnen te halen:
- ‘Ik wil alleen iemand aannemen om direct voor mij te werken als ikzelf ook zou willen werken voor die persoon.’
Mark Zuckerberg, ceo van Facebook, verteld op het Mobile World Congress in Barcelona, maart 2015
- ‘Zie werknemers noch als familie, noch als eenlingen. Zie ze liever als geallieerden op een gezamenlijke tour of duty.’
Reid Hoffman, oprichter van LinkedIn
- ‘Het is onzin om slimme mensen in te huren en ze te vertellen wat ze moeten doen. Wij nemen slimme mensen aan zodat zij ons kunnen vertellen wat te doen.’
Steve Jobs, voormalig ceo van Apple
- ‘Ik neem mensen aan die slimmer zijn dan ik, en daarna ga ik uit hun weg’
Lee Iacocca, voormalig ceo van Chrysler
- ‘Voor een moeilijke klus neem ik graag een lui persoon aan. Want een lui persoon zal een makkelijke manier vinden om de klus te klaren.’
Bill Gates, oprichter en voormalig ceo van Microsoft
- ‘Neem karakter aan. Train vaardigheden’
Peter Schutz, voormalig ceo van Porsche
- ‘Ik interview liever 50 mensen en neem niemand aan, dan dat ik de verkeerde aanneem’
Jeff Bezos, ceo van Amazon
- ‘Als je alleen mensen aanneemt die de organisatie begrijpen, zul je nooit mensen krijgen die beter zijn dan jij. Onthoud altijd dat je uitstekende mensen moet zoeken tussen mensen die je niet in het bijzonder aardig vindt.’
Soichiro Honda, oprichter van het gelijknamige autoconcern
- ‘Het geheim van succesvolle werving is dit: ga op zoek naar mensen die de wereld willen veranderen.’
Marc Benioff, ceo van Salesforce
- ‘Vind voor mij de allerbeste persoon on the freaking planet, en overtuig me daarna waarom van alle miljarden mensen op deze planeet dit werkelijk de beste is.’
Elon Musk, oprichter van Tesla en SpaceX, tegen voormalig Director of Talent Dolly Singh
