Het artikel gaat hieronder verder.
Na maar liefst 6 burgemeesters in 7 jaar ontbrak continuïteit in Hoeksche Waard. Eerdere werving leverde kandidaten op, maar niet de juiste match. In een krappe bestuurlijke arbeidsmarkt was de uitdaging om met een vernieuwende aanpak wél de juiste, kwalitatieve kandidaten te bereiken en overtuigen.
Wat waren de doelen van deze case?
Het primaire doel was om als Recruitment Marketeers binnen 1 maand 1 kwalitatieve kandidaat te werven voor de functie van burgemeester van Hoeksche Waard, via een creatieve multichannel-campagne die de zichtbaarheid van de gemeente vergrootte en de juiste match vond die past bij het karakter en de ambities van de gemeente.
Wat waren de primaire doelgroep(en)?
De primaire doelgroep bestond uit ervaren professionals geschikt voor de functie van burgemeester, met ervaring in openbaar bestuur, politiek of leidinggevende functies in het bedrijfsleven of maatschappelijke organisaties. Ze hebben bestuurlijke ervaring, verbindend vermogen, sterke communicatieve vaardigheden en passen bij het karakter van Hoeksche Waard.
Inzicht & positionering
De arbeidsmarkt voor burgemeesters is beperkt: de juiste kandidaten zijn schaars, ervaren en vaak passief zoekend. Eerdere wervingsrondes leverden wel sollicitaties, maar niet de perfecte match. Onze aanpak was onderscheidend doordat we verder gingen dan traditionele kanalen: een creatieve multichannel-strategie combineerde vakmedia, social media (LinkedIn, META, TikTok), PR en een magazine-achtige profielschets. Zo bereikten we zowel actieve als passieve kandidaten en betrekken we inwoners, waardoor de campagne opviel en succesvol was.
Concept & boodschap
Het centrale idee was: ‘Hoeksche Waard als thuis voor de juiste burgemeester’. Het concept bracht de gemeente tot leven, benadrukte het karakter van het landschap, de inwoners en de ambities, en liet zien wat een burgemeester hier kan betekenen. Dit sloot aan bij het merk Hoeksche Waard door lokale trots en betrokkenheid te tonen, bij de doelgroep door hun leiderschap en verbindende rol te benadrukken, en bij het doel door de juiste kandidaat te inspireren en aan te trekken.
Middelen & kanalen
De campagne gebruikte een magazine-achtige profielschets, social media (LinkedIn, META, TikTok), vakmedia, PR via Nxt Agency en Google Ads. Deze mix combineerde breed bereik, zichtbaarheid en betrokkenheid met gerichte targeting, waardoor zowel actieve als passieve kandidaten werden bereikt en de juiste kandidaat effectief werd aangetrokken.
Wat waren de resultaten?
De campagne leverde 39 kwalitatieve sollicitaties, waaruit uiteindelijk 1 kandidaat werd gekozen die perfect past bij het profiel en karakter van Hoeksche Waard.
Cijfers & inzichten:
- Impressies: 1.364.553
- Klikken: 46.700
- CTR Google Ads: 8,02% (hoog, benchmark ~2-3%)
- CTR Facebook/Instagram: 3,07%
- CTR LinkedIn: 3,27%
- TikTok: grootste bereik, CTR 0,16%
- PR-bereik: ca. 10 miljoen lezers/luisteraars via landelijke en regionale media (AD, Binnenlands Bestuur, NPO Radio 1, Radio Rijnmond, lokale platforms)
Het doel om binnen 1 maand voldoende kwalitatieve kandidaten te werven is ruimschoots gehaald. De campagne overtrof engagement- en zichtbaarheidsbenchmarks, versterkte het gemeentelijk imago en genereerde betrokkenheid bij inwoners en professionals. De combinatie van creatie, multichannel inzet en PR maakte dit succes mogelijk.
Waarom is deze case relevant voor nu?
Deze case is actueel omdat de arbeidsmarkt voor hooggekwalificeerde bestuurders zeer schaars is en kandidaten vaak passief zoekend zijn. De multichannel- en contentgedreven aanpak laat zien hoe je met creatieve storytelling, data-inzichten en technologie de juiste doelgroep effectief bereikt. Daarnaast benadrukt de campagne authenticiteit en betrokkenheid van inwoners, wat aansluit bij de groeiende vraag naar mensgerichte, inclusieve en transparante wervingsstrategieën.
Waarom verdient deze case een Werf& Award?
Deze case is exemplarisch omdat ze laat zien hoe je creativiteit, data en multichannel-strategie combineert om een schaars profiel te vinden. In plaats van een standaard vacature, werd een magazine-achtige profielschets ingezet, ondersteund door social, PR en online advertising, waardoor zowel actieve als passieve kandidaten werden bereikt.
Lessen voor anderen:
- Durf buiten traditionele kanalen te denken.
- Combineer storytelling met gerichte targeting.
- Betrek interne en externe stakeholders voor draagvlak.
- Focus op zowel kwantiteit als kwaliteit van kandidaten.
Uitreiking: Werf& Inspiration Day
Dit is de derde inzending voor de Werf& Awards van 2026, die uiteindelijk zullen worden uitgereikt op Werf& Inspiration Day, het event dat dit jaar plaatsvindt op 9 juni 2025. Wil je erbij zijn?
Zelf inzenden?
Zelf inzenden voor de Werf& Awards van 2026? Alle cases zijn nog van harte welkom!