Het artikel gaat hieronder verder.
Door de energietransitie en netverzwaring groeit de vraag naar monteurs in de ondergrondse infrastructuur sterk, terwijl technisch personeel schaars is. Tegelijk is het vak relatief onbekend bij een breed publiek. Voor B O Infra lag er daarom een kans om het werk zichtbaarder en aantrekkelijker te maken. Door aan te haken bij de regionale betrokkenheid van voetbalclub NAC konden we een breed lokaal publiek op een sportieve manier bereiken.
Wat waren de doelstellingen van deze case?
Het doel was om de zichtbaarheid en aantrekkelijkheid van B O Infra als werkgever te vergroten en nieuwe medewerkers te werven. Door de campagne rondom het nieuwe thuisshirt van NAC wilden we in de eerste 3 maanden na de lancering minimaal 75.000 mensen bereiken en de naamsbekendheid vergroten. Het doel (niet direct meetbaar) was om zoveel mogelijk regionale mensen te bereiken met de videocampagne.
Wat waren de primaire doelgroep(en)?
De campagne richtte zich op jonge technische professionals en aankomende monteurs in de regio West-Brabant die online actief zijn. Ze hebben interesse in techniek en hands-on werk, maar zijn vaak onbekend met carrièremogelijkheden in de ondergrondse infrastructuur. Daarnaast hechten ze sterk aan lokale verbondenheid en waarderen creatieve, opvallende content die inspeelt op hun interesses, zoals lokaal voetbal.
Inzicht & positionering
Het arbeidsmarktinzicht was dat technisch talent vaak onbekend is met het werk in de ondergrondse infra en dat traditionele wervingscampagnes weinig opvallen. Onze aanpak was onderscheidend doordat we de lokale passie voor NAC koppelden aan het werk van B O Infra. Zo maakten we het vak zichtbaar, relevant en herkenbaar op een creatieve manier die aansluit bij de leefwereld van de doelgroep.
Concept & boodschap
Het centrale idee was: het werk van monteurs is net zo belangrijk en spannend als een voetbalwedstrijd. In de video koppelden we het aansluiten van kabels aan live voetbalcommentaar en het nieuwe NAC-thuisshirt. Zo werd het vak zichtbaar, herkenbaar en aansprekend voor jonge technische professionals, versterkte het de lokale merkbinding en droeg het bij aan het doel om nieuwe medewerkers te werven.
Middelen & kanalen
We hebben een korte video ingezet als kernmiddel, verspreid via sociale media (Instagram, Facebook, LinkedIn en TikTok) en bereikborden. Deze mix combineerde bereik onder jonge technische professionals, merkactivatie via NAC-supporters en directe conversie via onlinekanalen, zodat de boodschap zowel herkenbaar als meetbaar werd.
Wat was de impact en wat waren de resultaten?
De (online) zichtbaarheid van B O Infra is vergroot doordat we bij elkaar opgeteld de doelstelling die van tevoren is opgesteld, ruimschoots is behaald. Over het algemeen is dit een significante verhoging van ons bereik, normaliter ligt het bereik een stuk lager waarbij vanzelfsprekend de conversie ook een stuk lager ligt. Buiten de cijfers om is de zichtbaarheid en betrokkenheid van B O Infra ook significant gegroeid door de samenwerking met NAC tijdens de videocampagne.
De volgende resultaten zijn behaald per kanaal:
- Instagram: 14.120 weergaven, 89 likes, 20 nieuwe volgers
- Facebook: 32.088 weergaven, 46 likes, 0 nieuwe volgers
- LinkedIn: 6.129 weergaven, 63 likes
- TikTok: 43.000 weergaven, 1376 likes, 21 nieuwe volgers
Waarom is deze case relevant voor nu?
De case speelt in op de huidige schaarste aan technisch personeel en het groeiende belang van zichtbaarheid van vakmanschap. Door creatief aan te haken bij voetbal en regionale identiteit, sluit de campagne aan bij de leefwereld van jonge technische professionals en versterkt het authentiek werkgeversmerk. Tegelijk laat het zien hoe traditionele beroepen vernieuwend en aantrekkelijk gepositioneerd kunnen worden, juist nu talent vaker kiest voor betekenisvol en herkenbaar werk.
Waarom verdient deze case een Werf& Award?
Deze case laat zien hoe creativiteit, lokale betrokkenheid en vakmanschap samenkomen om de ondergrondse infra opvallend aantrekkelijk te maken. Door voetbal en techniek te verbinden, maakten we het werk van monteurs zichtbaar, relevant en herkenbaar voor de doelgroep. Het is een goed voorbeeld voor employer branding, omdat het laat zien dat creatieve ideeën die passen bij de cultuur en regio, een werkgever zichtbaar, aantrekkelijk en herkenbaar maken voor nieuwe talenten. Andere werkgevers kunnen leren dat authenticiteit, storytelling en regionale binding krachtige middelen zijn om talent te bereiken.
Uitreiking: Werf& Inspiration Day
Dit is een inzending voor de Werf& Awards van 2026, die uiteindelijk zullen worden uitgereikt op Werf& Inspiration Day, het event dat dit jaar plaatsvindt op 9 juni 2025. Wil je erbij zijn?
Zelf inzenden?
Zelf inzenden voor de Werf& Awards van 2026? Alle cases zijn nog van harte welkom!
Lees ook
- Met nieuwe energie het nieuwe jaar in (inzending B O Infra B.V.)
- De infra voor kampioenen begint hier
- Alle inzendingen voor de Werf& Awards van 2026