Next Beheer: zo bind je jonge wereldverbeteraars aan een onbekend vakgebied (inzending G4-gemeentes)

Geschreven door

Het beheren van de openbare ruimte is essentieel voor het functioneren van Nederland. Door de openbare ruimte schoon, heel en veilig te houden zorgen we voor leefbare steden en dorpen. Zorgen voor voldoende vakmensen met de juiste kennis en kunde in huis hebben is dan ook essentieel om dit werk te kunnen blijven doen. Dit wordt echter steeds lastiger vanwege vergrijzing (uitstroom van 2.000 beheerders binnen 12 jaar), de krappe arbeidsmarkt (vooral voor technische functies), een complexer wordend vakgebied (meer mensen én meer uiteenlopende competenties nodig) en de onbekendheid van het vakgebied.

‘Door deze samenwerking gingen we van concurrenten naar partners in de arbeidsmarkt.’

Vanwege deze redenen hebben de beheerafdelingen van de grootste 4 gemeentes, de zogenoemde G4, besloten om samen de krachten te bundelen voor een gezamenlijke wervingscampagne gericht op jonge professionals: Next Beheer. Door deze samenwerking gingen we van concurrenten naar partners in de arbeidsmarkt.

De G4-gemeenten bundelden hun krachten in de campagne Next Beheer. Met bordspel, ambassadeurs, en skill-based hiring vonden ze via 1 vacature 15 beheerders (!). Lees de hele case, ingezonden in de categorie Recruitment voor de Werf& Awards 2025.

De wervingscampagne bestond uit:

  • Het ontwikkelen van een manier om jonge mensen te boeien voor het vakgebied middels een beheer-bordspel;
  • Jonge professionals die optreden als ambassadeurs met een oprecht en enthousiast verhaal bij open dagen van onderwijsinstellingen en langskomen om gastcolleges te geven en het bordspel te spelen;
  • Eén gezamenlijke G4-vacature: alle organisaties hebben tegelijk een beknopte vacature uit gezet. Hierop stond beschreven wat het vakgebied is, voor welke uitdagingen we staan, welke rol jonge mensen kunnen vervullen en arbeidsvoorwaarden. De selectie van kandidaten werd gedaan door middel van skills based recruitment. Hierbij werd gekeken naar de motivatie en vaardigheden van kandidaten, in plaats van het vooraf strak inkaderen van selectie-eisen.
  • Binding door een gezamenlijk leerprogramma en goede begeleiding.

Met deze campagne is het vakgebied beheer weer helemaal op de kaart gezet.

De Next Beheer-campagne was een succes: 110 sollicitanten van wie 15 jonge professionals zijn aangenomen, en dat middels 1 vacature. Met deze campagne is beheer op de kaart gezet. Allemaal met een oprecht, enthousiast en open verhaal, overgebracht met een simpele, aansprekende benadering.

De G4-gemeenten bundelden hun krachten in de campagne Next Beheer. Met bordspel, ambassadeurs, en skill-based hiring vonden ze via 1 vacature 15 beheerders (!). Lees de hele case, ingezonden in de categorie Recruitment voor de Werf& Awards 2025.

Wat was de impact van de case?

De doelstellingen waren:

  1. Het werven van 10 jonge beheerders;
  2. Vergroten van de bekendheid van het vakgebied bij jonge professionals en studenten;
  3. Het versterken van kennisdeling tussen G4-gemeentes;
  4. Het agenderen van het personele vraagstuk binnen de beheerwereld.

De resultaten op deze doelstellingen:

  1. Er zijn 15 jonge beheerders aangenomen vanwege de grootte en kwaliteit van sollicitanten;
  2. Er zijn 10 universiteiten en HBO’s bezocht waar door jonge ambassadeurs verteld is over beheer;
  3. Het gezamenlijke leerprogramma voor de nieuwe jonge beheerders zorgt voor kennisuitwisseling tussen de G4-gemeentes. Samen de wervingscampagne doen heeft ook het onderlinge netwerk versterkt en gezorgd voor meer kennisuitwisseling;
  4. Alle directies van de beheerafdelingen van de G4-gemeentes zijn zich bewust van de noodzaak van deze wervingscampagne en hebben tegelijk een effectief middel in handen om de personele opgave aan te pakken. De aanpak is gedeeld op verschillende congressen en vakbladen, om zo het hele vakgebied bewust te maken van de noodzaak voor het vakgebied op de kaart zetten en jonge mensen te boeien en binden voor beheer.

Kortom, de resultaten zijn niet alleen behaald, maar hebben zelfs de verwachtingen overtroffen!

Meer frisse energie

De kwantitatieve doelstellingen waren relatief makkelijk te meten. Kwalitatieve doelstellingen zijn altijd lastiger te meten, maar het effect hiervan is zeker te merken in de positieve reacties van de nieuwe jonge beheerders op de aanpak en uit de enthousiaste reacties van directieleden, betrokken collega’s en van beheerders uit het vakgebied. De aanpak heeft ook nog andere significante effecten:

  • Meer frisse energie door de nieuwe jonge professionals die ook als ambassadeurs optreden voor het vakgebied wat de bekendheid versterkt;
  • Meer binding tussen het vakgebied en onderwijsinstellingen, waardoor gesprekken zijn ontstaan om gezamenlijk het onderwijs voor beheer vorm te geven;
  • Het vakgebied Beheer verkocht aan een bredere doelgroep dan die normaal op onze vacatures reageert;
  • Werkplezier van bestaande medewerkers verhoogd doordat ze een jong en enthousiast iemand mogen begeleiden.

Deze oprechte en simpele benadering van het wervingsproces heeft de doelstellingen meer dan gehaald en heeft gezorgd voor een grote verzameling van positieve neveneffecten. Met het inschrijven voor deze prijsvraag willen we de bekendheid verder versterken.

De G4-gemeenten bundelden hun krachten in de campagne Next Beheer. Met bordspel, ambassadeurs, en skill-based hiring vonden ze via 1 vacature 15 beheerders (!). Lees de hele case, ingezonden in de categorie Recruitment voor de Werf& Awards 2025.

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

De Next Beheer-wervingscampagne verdient het om de Werf& Award te winnen omdat:

  • De basis een oprecht en enthousiast verhaal is verteld door onze eigen jonge medewerkers;
  • Het tegelijk een noodzaak voor een gezamenlijke aanpak voor de arbeidsmarkt presenteert en een middel bied om dit te doen;
  • De doelstellingen niet alleen zijn behaald maar zelfs overtroffen;
  • Het een belangrijk maar onbekend vakgebied in de schijnwerpers zet;
  • De selectie de kwaliteit van kandidaten centraal stelde in plaats van strakke eisen;
  • De campagne heeft gezorgd voor meer naamsbekendheid en sterkere verbinding tussen onderwijs en praktijk.

Met een relatief simpele benadering zijn brede doelstellingen behaald en zijn positieve neveneffecten ontstaan.

Kortom, deze Next Beheer-wervingscampagne is meer dan alleen een campagne. Met een relatief simpele benadering zijn brede doelstellingen behaald, zijn positieve neveneffecten ontstaan, is samenwerking en kennisdeling tussen de G4 gemeentes versterkt en zijn er 15 jonge mensen aangenomen. En dat allemaal met een oprecht en enthousiast verhaal en 1 vacature!

Credits case

Bij deze aanpak waren de volgende partijen betrokken:

  • Strategisch adviseurs stedelijk beheer vanuit de G4 Gemeentes, in combinatie met jonge professionals van de beheerafdelingen als ambassadeurs. Dit was het projectteam;
  • HR-adviseurs en leidinggevenden van de G4-afdelingen bij het selectieproces;
  • De directies van de G4-beheerafdelingen;
  • Frank van Leer, marketing- en communicatie-expert die heeft geholpen met het ontwerp van de wervingscampagne;
  • Oxand, het bedrijf dat met ons het bordspel heeft ontworpen.

Uitreiking op Werf& Live

De Werf& Awards worden uitgereikt op Werf& Live, dat dit jaar plaatsvindt op 15 mei 2025. Werf& Live is dé ontmoetingsplek voor HR-professionals, recruitmentexperts en arbeidsmarktspecialisten die zich willen onderdompelen in de kernaspecten van employer branding. Wil je erbij zijn?

Meer informatie en tickets

Ook kans maken op een Werf& Award 2025?

Maak ook kans op een Werf& Award en stuur uiterlijk 13 maart 2025 voor 17.00 uur jouw arbeidsmarktcommunicatie- of recruitmentcase in. Kijk voor meer informatie en om jouw case in te sturen bij Werf& Awards.

Inzenden Werf& Awards

Waarom de nieuwe campagne van Veilig Thuis geen zoete broodjes bakt

Geschreven door

Doorvrager. Doorbijter. Afweger. Luisteraar. Puzzellegger. En verbinder tegelijk. Het zijn nogal wat functies waar Veilig Thuis naar op zoek is in zijn recent gelanceerde wervingscampagne. En dan hebben we nog niet eens de functies genoemd waar het hier wérkelijk om gaat, en dat is vooral: vertrouwensartsen. Oftewel: de medisch deskundige die (zorg)professionals adviseert, activeert en informeert bij signalen of vermoeden van huiselijk geweld, ouderen- en kindermishandeling. Pittig werk, zo laat de campagne duidelijk zien.

‘Zie jij het verschil tussen een rommelige woonkamer en een kind onveilige omgeving? Tussen gebroken servies en een teken van huishoudelijk geweld? Pak jij de signalen op waar anderen mensen overheen kijken? Dan ben jij geschikt om te werken bij Veilig Thuis’, zo stelt de campagne, die in de verte wel een beetje doet denken aan de prijswinnende campagne van het Leger des Heils van vorig jaar: confronterend, in your face, en duidelijk ook preselecterend, door helder te schetsen dat dit werk echt niet zomaar voor iedereen geschikt is.

Niet altijd positief

Het beeld van het werk binnen een Veilig Thuis-organisatie is dan ook lang niet altijd positief, aldus Jack de Graaff, managing partner van Mensch, het bureau dat in november na een korte pitch werd uitgekozen en voor de campagne verantwoordelijk is. ‘En dat in een toch al krappe arbeidsmarkt. De tekorten bij Veilig Thuis dreigden dan ook op te lopen. Dat wringt bij een organisatie waar hulp niet uitgesteld kan worden. Daarom sloegen de 25 Veilig Thuis-organisaties, verspreid over Nederland, met in totaal zo’n 3.000 medewerkers, de handen ineen om hun positie op de arbeidsmarkt te verbeteren.’

In de wervingscampagne ervaart de kijker volgens Mensch hoe het is om te werken bij Veilig Thuis. Om te zien of zij signalen oppakken die anderen missen. Zoals een moeder die bij een 8-jarige jongen met een gebroken bovenarm zegt dat hij is gevallen tijdens een hockeytraining. Maar is dat wel echt zo? ‘Jij snapt de ellende en voelt waar de pijn zit’, aldus een van de bijbehorende video’s. ‘Je haalt diep adem en gaat op zoek naar oplossingen. […] Je moet er willen zijn voor een ander. Juist als het écht onveilig voelt. En maak je van kwaad tot erger van kwaad tot beter. Want een veilig thuis begint bij jou.’

Moeilijk werk, makkelijk werven

Moeilijk werk, dat werft makkelijk, aldus De Graaff. ‘En dus brachten we het gewicht van het werk ook terug in de campagne. De uitingen draaien er niet omheen: dit vak moet je kunnen. Subtiel wordt de betekenis van het werk gevat door klanken en beeld tijdens het afspelen van de uitingen lichter te maken. De campagne deelt situaties en afwegingen waar je mee te maken krijgt. Deelt de ervaringen van medewerkers. Altijd zo gesteld dat je als kijker jezelf de vraag stelt: ben ik er klaar voor?’

De arbeidsmarktcampagne is vanuit het Landelijk Netwerk Veilig Thuis (LNVT) ontwikkeld voor de 25 regionale Veilig Thuis-organisaties in Nederland. Doel is een stevig beeld neer te zetten van het werk. ‘Sommige verhalen ontnemen je de adem, zorgen voor een druk op je borst, laten je vertwijfeld achter. Een verhaal over huiselijk geweld of kindermishandeling is doordrenkt met deze onmacht. Het ontstaat nooit zomaar en verdwijnt ook nooit zomaar. Toch worden er van Veilig Thuis-medewerkers vaak wonderen verwacht, dat ze door de weerstand heen breken, handelen binnen korte tijd, altijd rechtop blijven staan’, aldus De Graaff.

‘Er worden van Veilig Thuis-medewerkers vaak wonderen verwacht.’

‘Ook Veilig Thuis ondervindt steeds sterker de effecten van de arbeidsmarktkrapte’, aldus de managing director. ‘Met name met betrekking tot medewerkers in het primaire proces groeien de tekorten. Erg fijn om hier als Mensch een bijdrage aan te kunnen leveren.’

Campagne overzicht

Een roeping

In de interviews die Mensch voor de campagne hield viel het op dat veel medewerkers een ‘diepe motivatie’ bij hun werk voelen. Meer dan eens werd het zelfs als ‘een roeping’ omschreven, ‘hoe zwaar en confronterend ook. Veilig Thuis is dé autoriteit en nergens anders in het veld heb je de kans om het verschil te maken op het moment dat het echt onveilig is. Dat weegt op tegen de druk, de verwachtingen, de weerstand. Tegen de heftigheid om iedere dag met geweld bezig te zijn. En topsport bleek ook teamsport. Bij Veilig Thuis sta je er nooit alleen voor’, aldus De Graaff.

De campagne voor vertrouwensartsen (maar waarmee ook mensen met andere achtergronden worden gezocht) richt zich met name op artsen in opleiding of praktiserend artsen die wat anders willen dan werken in een klinische omgeving zoals een ziekenhuis. Er is ook een site met allerlei persoonlijke ervaringsverhalen behorend bij de campagne. Daar gaat het onder meer over ‘de veelzijdigheid en onvoorspelbaarheid van dit werk’ die het enerzijds ‘spannend’, maar anderzijds ‘ook heel mooi en betekenisvol’ maken.

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Werken ‘in het water’? De initiatieven stapelen zich ineens op

Geschreven door

Meer droogte én tegelijk meer wateroverlast, verminderde bodem- en waterkwaliteit, en tegelijk een toenemende schaarste aan menskracht, aan schoon water en fysieke ruimte: in de wereld van het water is genoeg te doen, schetste de Sociaal Economische Raad eind vorig jaar nog. Zeker met het oog op de zich versnellende klimaatverandering. Maar één probleem: er zijn nauwelijks nog mensen te vinden die dit werk kunnen en/of willen doen. Vandaar ook dat de SER ook hieraan vorig jaar een heel rapport wijdde, met als belangrijkste conclusie: er is dringend actie nodig.

Wie komt het Waterlegioen versterken?

Die boodschap lijkt in elk geval bij een aantal partijen in de sector niet aan dovemansoren gericht. Zo hebben Koninklijk Nederlands Waternetwerk (KNW), Wateropleidingen en Stichting RIONED recent de handen ineengeslagen voor de arbeidsmarktcampagne ‘Operatie Sterk Water‘. Dat gebeurt onder meer de lancering van een speciale website om het werk in het water centraal te zetten, vol met verhalen uit de praktijk en bijvoorbeeld podcasts. Met het ‘Waterlegioen’ heeft de campagne ook een aansprekende term proberen te munten.

Vergrijzing

De campagne vindt zijn oorsprong overigens niet alleen in de klimaatverandering, maar ook in de vergrijzing die in het werken ‘in het water’ hard toeslaat. De sector kampt met uitstroom van ervaren personeel, uitdagingen in het behoud van huidig personeel en een tekort aan instroom van (jonge) collega’s. ‘Werken in stedelijk waterbeheer is het beroep van de toekomst’, zegt Hilde Niezen, directeur van Stichting RIONED dan ook. ‘Er is meer personeel nodig. Met de lancering van de website van Operatie Sterk Water krijgt de sector een podium. Het toont hoe belangrijk dit werk is voor de toekomst en hoe leuk en afwisselend de functies zijn.’

‘Werken in stedelijk waterbeheer biedt méér dan een baan, het biedt een kans bij te dragen aan een betere leefomgeving.’

Werken in stedelijk waterbeheer biedt ‘meer dan een baan’, aldus Niezen. ‘Het biedt een kans om bij te dragen aan een betere leefomgeving.’ Met de campagne willen ze vooral jongeren dan ook laten zien wat er allemaal mogelijk is in de wereld van het water. ‘We zien de kracht van samenwerking tussen ervaren professionals en jong talent. Door het delen van kennis via initiatieven, zoals via Jong KNW en het Nationaal Watertraineeship, brengen we mensen samen die het verschil maken.’

Niet de enige

Het is opvallend genoeg bepaald niet de enige recente campagne in de wereld van het water. De 21 gezamenlijke waterschappen hebben al een paar jaar de ‘Waterbazen‘-publiekscampagne lopen, maar er gebeurt veel meer. Zo kwam ook het Zoetermeerse waterleidingbedrijf Dunea (voorheen: Duinwaterbedrijf Zuid-Holland) – in navolging van bijvoorbeeld het Limburgse waterbedrijf WML en Hoogheemraadschap HDSR, en vooruitlopend op Waterschap Vechtstromen – eind vorig jaar met een nieuwe arbeidsmarktcampagne én website, gemaakt door SteamTalmark.

Wendy Vermeulen, HR-projectleider bij dat bedrijf, is ook projectleider van het project ‘sectorale arbeidsmarktbenadering‘, waarbij de werkgeversvereniging waterbedrijven een gezamenlijke campagne opzet, opnieuw samen met SteamTalmark. ‘De huidige arbeidsmarkt vraagt een actieve benadering’, aldus Vermeulen. ‘Wij moeten laten zien wat voor moois we te bieden hebben, niet alleen als individueel bedrijf, maar als hele sector. Gezamenlijk kunnen we immers veel meer laten zien dan dat een individueel waterbedrijf, laboratorium, onderzoeksorganisatie dat in zijn eentje kan. Latent werkzoekenden gaan namelijk niet snel zelf op zoek naar deze informatie. Wij zullen ons echt proactief moeten opstellen om die mensen nog te bereiken.’

‘Wij moeten laten zien wat voor moois we te bieden hebben, niet alleen als individueel bedrijf, maar als hele sector.’

Van KWR tot laboratoria tot drinkwaterbedrijf: ‘Iedereen kent ons product, maar het is ook een sector waarvan wij vinden dat iedereen moet weten dat je daar ook kunt werken’, aldus Vermeulen. ‘Vooral dat laatste is belangrijk om over de bühne te krijgen. Hieruit voortvloeiend hopen we dat studenten ook onze sector als een leuke en uitdagende sector gaan zien om hun carrière te starten of een keuze te maken voor een opleiding die aansluit op de sector. En, last, but not least: we hopen ook dat onze eigen medewerkers een gevoel van trots ervaren wanneer ze de uitingen voorbijzien/horen komen, zij zijn immers al deel van deze prachtsector!’

Toilet doortrekken

Jeoffrey van Veenendaal, Client Director bij SteamTalmark, vult aan: ‘De drinkwatersector is niet altijd even zichtbaar. We willen mensen duidelijk maken dat de drinkwaterbedrijven en laboratoria lokale werkgevers zijn, die middenin de samenleving staan en met heel belangrijke zaken bezig zijn. Niet alleen zorgen zij voor een primaire levensbehoefte, maar zij zetten zich ook in voor het behoud van steeds schaarser wordende natuur in Nederland. Als je in de drinkwatersector werkt, doe je werk dat ertoe doet. Dit zijn dingen die voor iemand die bij een waterbedrijf werkt vanzelfsprekend zijn, maar veel Nederlanders denken daar niet aan bij het drinken van een glas water of bij het doortrekken van het toilet.’ En dat mag dus veranderen, aldus Van Veenendaal.

‘Als je in de drinkwatersector werkt, doe je werk dat ertoe doet.’

Werk in het water is overigens een behoorlijke groeisector. Elk jaar publiceert het UWV bijvoorbeeld een lijst met kansrijke beroepen voor werknemers. Veel van de beroepen die worden genoemd zijn al jaren kansrijk, zoals de zorg, onderwijs, techniek en IT. Maar er zijn recent ook nieuwe kansrijke beroepen op de lijst verschenen. Op hbo- of wo-niveau is er bijvoorbeeld naast veel vraag naar advocaten en docenten in maatschappelijke vakken als maatschappijleer en aardrijkskunde, nu ook veel behoefte aan ‘werkers in het water‘, zoals hydrologen (onderzoekers naar de watercyclus) en adviseurs in waterbeheer.

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Bots, boem, bam: hoe het carnaval nu ook het recruitment bereikt

Geschreven door

‘Ai, ai, ai. die lieve Anja’, ‘Ik voel de warmte pompen’, ‘het ging van bots, boem, bam, de vonken sloegen over’: in de nieuwe kraker van CV De Ketels liggen de dubbelzinnige toespelingen er lekker dik bovenop, zoals het hoort rond carnaval. En komt het dan even goed uit dat je de afkorting cv op meerdere wijzen kunt opvatten: als curriculum vitae natuurlijk, zoals we het in recruitment meestal doen. Maar dus ook als: centrale verwarming, én als: carnavalsvereniging.

Bij het (grotendeels) Brabantse installatiebedrijf Kemkens hebben ze dat goed begrepen. Daarom maakte een grote groep medewerkers dit jaar onder de noemer ‘CV De Ketels’ hun muzikale debuut in carnavalssfeer, met Simone Aerts van de Klantenservice in de hoofdrol als ‘Anja’, en als tegenspeler Yannick Jansen, vestigingsmanager van de vestiging P. Jansen Installatietechniek in Bergen op Zoom. Zanger van dienst is Patrick van der Wijst, in het dagelijks leven servicetechnicus op de afdeling Utiliteit, maar nu tekenend voor onvergetelijke regels als: ‘M’n hart ging sneller kloppen, nondeju, de stoppen sloegen door.’

Ode aan de servicemonteur

Met het nummer ‘Werm van binnen‘. een ‘ode aan de servicemonteur‘, hoopt het bedrijf niet alleen gezelligheid uit te stralen, maar ook nieuwe medewerkers aan te trekken die zich hierdoor aangetrokken voelen. ‘Tijdens een brainstormsessie op een doodgewone donderdag ontstond het idee voor een eigen carnavalsvereniging’, valt op de bijbehorende site te lezen. ‘Gezien het feit dat wij hier wel van een feestje houden én onze Brabantse roots, leek ons dit meer dan passend. En bij dat idee bleef het niet, want bij een carnavalsvereniging hoort een eigen carnavalskraker (inclusief videoclip). Zo zijn we aan de slag gegaan.’

Natuurlijk was de naam CV DE KETELS al snel bepaald, stellen ze. ‘En dat het nummer over wermte moest gaan kon natuurlijk ook niet anders. Er moest humor in zitten, een knipoog naar de installatietechniek én de belangrijkste voorwaarde: alleen eigen collega’s kunnen aansluiten! De oproep was zo geplaatst en dat leidde tot heel wat aanmeldingen. Waarom uitsluitend eigen collega’s? Zij laten precies zien wie wij als Kemkens zijn. We houden van ‘gewoon doen’ én plezier maken! Dat past bij onze mensen en zij dus bij Kemkens én andersom.’

Lees ook

Een nieuwe werkgever als een warm bad? Bouwbedrijf Knaapen neemt het wel héél letterlijk

Geschreven door

Als je de campagne zo voor het eerst ziet, vraag je je bijna af: waarom is nog nooit iemand eerder op dit idee gekomen? Het ‘warm bad’ dat je aantreft bij een familiebedrijf is inmiddels immers zo’n cliché dat het misschien zelfs wel een beetje té voor de hand liggend is. Maar als je het dan letterlijk in beeld brengt en de uitwerking ziet die ze vervolgens bij bouwbedrijf Knaapen uit Son van dat idee hebben gemaakt, kun je niet anders dan concluderen: knap gedaan. En dat zelfs zonder dat er ook maar een bureau aan te pas kwam.

‘In een tijd waarin goede vakmensen schaars zijn, geloven wij dat een persoonlijke insteek het verschil maakt.’

‘In een tijd waarin goede vakmensen schaars zijn, geloven wij dat een persoonlijke insteek het verschil maakt. Daarom pakken we onze zoektocht naar collega’s op onze eigen manier aan’, legt senior corporate communicatie adviseur Jesse Vermeer uit. Zo’n 3 jaar geleden was ze ook al betrokken bij de eerste arbeidsmarktcampagne van het ruim 370 jaar (!) oude bouwbedrijf, die ook toen al flink de aandacht trok, onder meer dankzij een medewerker die in een Dixie het Eindhovens Dagblad zat te lezen, en collega’s in badjas, op sloffen, of samen met hun huisdier of kind, om maar het familiaire gevoel te benadrukken.

Zaagsel en badeendjes

Maar 3 jaar verder is het tijd voor verdieping van het beeld. En zo ontstond langzaam het idee van het ‘warm bad’ als concept voor een nieuwe campagne. ‘We staan nog altijd open voor talent’, legt Vermeer uit. ‘Nieuwe collega’s vertelden ons dat ze meteen het gevoel hadden in een warm bad te belanden. Dat idee wilden we verder uitwerken. Dat is precies wat we willen uitstralen naar nieuwe mensen, en daarom draait onze tweede campagne helemaal om het familiaire gevoel van een warm bad.’ Compleet met… ‘warm bad-garantie’.

Het warm bad kwam op 9 plekken terecht: op de bouwplaats, op kantoor, en zelfs 10 verdiepingen hoog op een steiger.

Dus ging ze op pad, samen met fotografen van Schellekens & Cleijsen, de Bouwmevrouwen Britt en Lynn, en vormgever Kapitein Koen. En met een echt ligbad dat in totaal op 9 verschillende plekken terecht kwam: op de bouwplaats, tussen de bureaus op kantoor, en zelfs 10 verdiepingen hoog op een steiger. ‘Telkens vulden we het bad op een andere manier; met zaagsel, badschuim en badeendjes, of met verf’, legt Vermeer uit. ‘En op alle foto’s staan eigen collega’s van elke afdeling centraal – allemaal in dat bewuste bad. Iedereen droeg zijn steentje bij. Zelfs het vullen van het bad met verf werd een project op zich. En nee, we hebben geen liters verf verspild, het bad was net onder de rand afgedekt met een plank – met hulp van een bouwkundig engineer en timmerman.’

In bad met de bouwmevrouwen

Volgens Vermeer laat de campagne goed zien wat Knaapen voor (familie)bedrijf is. ‘Samenwerken zit in ons DNA. We doen het samen, met veel plezier en met trots. En dat gevoel willen we ook graag meegeven aan nieuwe mensen die bij ons komen werken.’ Om het verhaal nog wat persoonlijker te maken, stuurde ze ook de zogenoemde ‘Bouwmevrouwen‘ Britt en Lynn met het bad op pad. ‘Zij vroegen de Knaapen-collega’s: wat betekent het warm bad-gevoel voor jou? De reacties waren eerlijk, grappig en soms zelfs ontroerend’, aldus Vermeer.

Vanaf vorige week is de campagne van het oudste familiebedrijf van Brabant – ‘een ode aan onze medewerkers waar we zo trots op zijn’ – terug te zien op alle Knaapen-werkbussen, bouwdoeken, billboards, social media – en natuurlijk op de website van het bedrijf dat groot is geworden in het renoveren, onderhouden en verduurzamen woningen, en dat nu exclusief werkt voor 11 woningcorporaties. Hier alle overige beelden van het ‘warm bad’:

Nieuwe collega’s bij bouwbedrijf Knaapen vertelden vaak dat ze meteen het gevoel hadden 'in een warm bad' te belanden. Dat idee is zo het uitgangspunt van een nieuwe, hilarische campagne geworden. Hoe kwam die zo tot stand?

Nieuwe collega’s bij bouwbedrijf Knaapen vertelden vaak dat ze meteen het gevoel hadden 'in een warm bad' te belanden. Dat idee is zo het uitgangspunt van een nieuwe, hilarische campagne geworden. Hoe kwam die zo tot stand?

Nieuwe collega’s bij bouwbedrijf Knaapen vertelden vaak dat ze meteen het gevoel hadden 'in een warm bad' te belanden. Dat idee is zo het uitgangspunt van een nieuwe, hilarische campagne geworden. Hoe kwam die zo tot stand?

Nieuwe collega’s bij bouwbedrijf Knaapen vertelden vaak dat ze meteen het gevoel hadden 'in een warm bad' te belanden. Dat idee is zo het uitgangspunt van een nieuwe, hilarische campagne geworden. Hoe kwam die zo tot stand?

Floddertje-vibes, anyone?

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Waarom OCW voor de grote campagne voor het onderwijs een gedragswetenschapper inschakelde

Geschreven door

Werken met de Toekomst. Dat is het mooi doordachte motto van de grote campagne die recent is gestart om Nederlanders enthousiast te maken voor een carrière in het onderwijs. De grootste campagne voor het onderwijs óóit, aldus het ministerie van OCW. ‘Het is zó belangrijk dat dit verhaal wordt verteld’, zei staatssecretaris Mariëlle Paul bij de lancering ervan, op basisschool Cascade in Voorburg. ‘Ik hoop dat meer mensen gaan kiezen voor dit prachtige vak. Goed onderwijs valt of staat met goed opgeleide mensen voor de klas en in de school. Elke leerling en elke student verdient een goede leraar.’

‘Elke leerling en elke student verdient een goede leraar.’

Wie werkt in het onderwijs, werkt áán de toekomst van Nederland door te werken mét de toekomst van Nederland, dat is kort gezegd de boodschap van de campagne. De campagne heeft zowel zij-instromers als afstudeerders voor het onderwijs als kerndoelgroep, en is gemaakt door het ministerie van OCW in samenwerking met de onderwijsorganisaties en de onderwijsregio’s. Bureau Monks tekende voor de productie ervan.

De toekomst aan het woord

De eerste fase van campagne richt zich vooral op zij-instromers, later dit jaar komt de focus op studiekiezers. Om hen direct te benaderen, krijgt ‘de toekomst’ – de jeugd dus – in deze campagne zelf het woord. In de online film en de radiocommercial vertellen leerlingen (de toekomst) van verschillende leeftijden en onderwijsniveaus wat werken in het onderwijs zo bijzonder maakt. Ook is er nu al een site actief die Q&A’s combineert met verhalen van leraren en zijn er digitale abri’s. ‘Maar er gaat nog veel meer moois komen’, belooft executive creative director Robert van der Lans. 

‘Steeds meer mensen geven aan geen winst, maar waarde te willen najagen.’

Wicher Meinema, gedragswetenschapper bij Monks: ‘De campagne speelt direct in op de intrinsieke motivatie van de doelgroep, namelijk zingeving. Steeds meer mensen geven immers aan geen winst, maar waarde te willen najagen. En dan zit je helemaal goed in het onderwijs! De plek waar je van waarde kan zijn op de ontwikkeling van jongeren. En dat voor een veel beter salaris dan de meeste mensen denken.’

Met een goed gevoel naar huis

Daarnaast wil de campagne ook de ontwikkelmogelijkheden onderstrepen die het onderwijs biedt. Niet alleen aan ‘de toekomst’ dus, maar ook aan iedereen die in de sector actief is. ‘In het onderwijs zijn namelijk tal van carrièremogelijkheden – van basis- en voortgezet onderwijs tot speciaal onderwijs en mbo. Elke baan biedt ruimte voor persoonlijke en professionele groei en keuze in onderwijsvisies’, aldus staatssecretaris Paul. ‘Het is werken aan de ontwikkeling van leerlingen én die van jezelf. En werken in het onderwijs is ervoor zorgen dat kinderen met plezier naar school gaan en jij met een goed gevoel thuiskomt.’

https://www.werkeninhetonderwijs.nl/carriereswitch/?targetAudience=carriereswitch onderwijs campagne

Er bestaan veel misverstanden over werken in het onderwijs, met name bij potentiële zij-instromers, merkte Monks bij onderzoek dat ze onder de doelgroep uitvoerde. ‘Zo blijken de ontwikkelmogelijkheden veel groter te zijn dan ze verwachten en hetzelfde geldt voor het salaris, waar de doelgroep positief verrast over is. Dat willen we, met deze campagne, nu ook kenbaar maken aan de gehele doelgroep’, vertelt communicatiedirecteur Henriëtte Gathier.

6.200 euro? Was het maar waar!

Volgens de makers van de campagne is het de bedoeling een ‘positief en realistisch’ beeld van het werken in het onderwijs te schetsen. Daarin lijken ze zich echter een beetje vergaloppeerd te hebben. Al vrij snel doken berichten op dat de geboden salarisindicatie wel erg rooskleurig was weergegeven. ‘6.200 euro? Was het maar waar’, schreef bijvoorbeeld een docent in Trouw. ‘Niemand verdient dit salaris. Ja, na 25 jaar onderwijservaring én in de hoogste salarisschaal. Maar dat zijn leidinggevende functies, géén lesgevende functies.’

Voor de meeste leraren bedraagt het maximumsalaris 5277 euro. Dat is exclusief 8% vakantiegeld, vaste eindejaarsuitkering van 8,33% en 1.640 euro aan zogenoemde ‘oktobertoelage’, voor docenten die aan het einde van hun salarisschaal zitten. Maar ‘misleidend‘ of niet, toch weten zij-instromers het onderwijs steeds beter te vinden. Waar in 2017 nog maar 500 zij-instromers in het onderwijs terecht kwamen, was dat vorig jaar al gestegen tot 2.300. Maar genoeg is het zeker nog niet. Alleen al in het basisonderwijs (waar meer dan de helft in deeltijd werkt) is er momenteel een tekort van zo’n 7.700 voltijdsbanen.

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Waarom ABN Amro groei centraal stelt in zijn nieuwe arbeidsmarktcampagne

Geschreven door

Eigenlijk zou de nieuwe arbeidsmarktcampagne van ABN Amro al afgelopen zomer live gaan. Maar ‘groei verloopt nooit in een rechte lijn’, zoals Head of Employer Branding Maaike Scholtens het deze week beeldend uitlegde aan het platform banken.nl. Twee weken voor de aanvankelijke lancering werd de campagne ineens uitgesteld. ‘Een enorme domper’, aldus een openhartige Scholtens. ‘Ik heb mij deze zomer echt afgevraagd of het allemaal wel goed zou komen.’

‘Ik heb mij deze zomer echt afgevraagd of het allemaal wel goed zou komen.’

Maar nu is het 2025 en is de campagne tóch live gegaan. Tot Scholtens’ eigen genoegen. En het tekent voor haar ook meteen de kern van de boodschap die ABN Amro ermee wil vertellen: dat er bij de bank ruimte is voor ontwikkeling, maar dus ook voor fouten maken. ‘Groei gaat altijd gepaard met ongemak’, zegt ze erover. ‘De stomme fouten die je maakt, met knikkende knietjes presenteren of gestrest tegen een deadline aan werken, op het moment zelf geniet je er niet van. Maar achteraf zijn dit vaak de meest waardevolle momenten. Dat is omdat je soms uit je comfortzone moet durven stappen om te kunnen groeien. Zonder wrijving, geen glans. Groei is een proces van vallen en opstaan.’

Kabbelen en pieken

Beginnen met groeien dus. Of, in het Engels: begin to grow. De campagne benadrukt volgens Scholtens ‘realistische groei met al zijn pieken en dalen’. Of, zoals op de bijbehorende site vol werknemersverhalen zelf te lezen valt: ‘Groeien in je werk is vreugde en frustratie. Kabbelen en pieken. Tuimelen en vliegen. Maar wat groeien in elk geval niet is, is een rechte lijn omhoog.’

‘Groeien in je werk is vreugde en frustratie. Tuimelen en vliegen.’

En daar krijg je bij ABN Amro alle ruimte voor, zo wil de campagne uitstralen. Dat de bank ontwikkeling als speerpunt heeft gekozen, is voor Scholtens bepaald geen verrassing. ‘Ik werk nu ruim 6 jaar voor ABN Amro en heb mezelf in die periode op alle mogelijke manieren ontwikkeld. In mijn werk, maar ook persoonlijk. Ik zit nu goed op mijn plek, heb overzicht, weet welke kant ik op wil met mijn team en kan terugkijken op een mooie fase van professionele groei – die natuurlijk continu zal doorgaan.’

4 pijlers van het EVP

Dat de bank de persoonlijke en professionele groei van medewerkers stimuleert, blijkt niet alleen uit Scholtens’ eigen ervaring. ‘Zowel in- als extern onderzoek laat zien dat ABN Amro zich als werkgever in het bijzonder positief onderscheidt op het gebied van hybride werken, een prettige en inclusieve werksfeer, goede arbeidsvoorwaarden én groei’, legt ze uit.

‘Een groeicurve is als de stuiterende koffiebeker die je ziet in onze commercial.’

Deze 4 pijlers vormen de kern van de Employer Value Proposition (EVP) van de bank. Van deze pijlers is ‘groei’ uitgekozen om in de huidige employer branding-campagne te worden uitgelicht. Scholtens: ‘De boodschap Begin met groeien is een perfecte aanvulling op de merkcampagne die ABN Amro in maart vorig jaar lanceerde. Deze campagne heeft begin als merkgedachte; met begin met groeien bouwen we daar perfect op voort en brengen we zo het DNA van onze organisatie nog beter naar buiten.’

Een vallende koffiekop

Scholtens erkent dat ABN Amro natuurlijk niet de enige werkgever in Nederland is die zich focust op ontwikkeling. ‘Veel organisaties bieden ofwel cursussen, opleidingsbudget, of de mogelijkheid aan om je werkuren in te zetten voor maatschappelijke doelen.’ Toch onderscheidt de bank zich volgens haar wel degelijk op dit vlak. ‘Mooi voorbeeld: het interne netwerk van gecertificeerde coaches’, legt ze uit. ‘Coaches die je kunnen helpen met praktische werkzaken en loopbaanvraagstukken, maar ook met persoonlijke gedragspatronen waar je soms last van hebt. Het is voor iedereen binnen de organisatie beschikbaar én gratis.’

Maaike Scholtens

‘Groei gaat verticaal en horizontaal, met vallen en opstaan.’

En hoe die groei er precies uitziet, bepaal je volgens Scholtens uiteindelijk zelf. ‘Of je nou een hogere functie ambieert, of juist nog specialistischer wil worden’, zegt ze in het interview. ‘Het gaat erom dat je simpelweg begint. Groei gaat verticaal en horizontaal, met vallen en opstaan. Juist als je jezelf tegenkomt, het ongemakkelijk wordt en schuurt, groei je als persoon. Het is als een groeicurve in de vorm van de stuiterende koffiebeker die je ziet in onze commercial – precies dat willen we benadrukken met deze campagne.’

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

 

Zo maken de audiciens lawaai om het tekort in hun branche aan te pakken

Geschreven door

Het is aan het begin van het jaar vaak wat rustiger op het gebied van nieuwe arbeidsmarktcampagnes. Dat geeft mooi de gelegenheid om even terug te kijken welke grote recente campagnes we hier tot op heden gemist hebben. Zoals de campagne om nieuwe audiciens te werven, een campagne die officieel al eind september van start ging, maar op een of andere manier bij ons toch nog niet eerder echt binnengekomen was.

In 2030 dreigen ruim 150.000 mensen met gehoorverlies niet de hoorzorg te krijgen die ze nodig hebben.

Misschien komt het omdat wij geen doelgroep zijn. Want onopvallend kun je de campagne toch niet noemen. Er wordt letterlijk genoeg lawaai mee gemaakt omtrent een vak dat al langer kampt met nijpende tekorten, en dat – met maar liefst 2,6 miljoen Nederlanders met gehoorproblemen – alleen maar aan belang wint. Als er geen actie wordt ondernomen, dreigen in 2030 meer dan 150.000 mensen met gehoorverlies niet de hoorzorg te krijgen die ze nodig hebben. Vandaar de ‘schreeuw om aandacht’, zoals de branche het zelf noemt.

arbeidsmarktcampagne Maak Geluid wordt audicien tekort

Gehoor geven

In Nederland schijnen zo’n 2,6 miljoen mensen te leven met gehoorproblemen. Maar audiciens om hen te helpen zijn schaars. Vandaar de branchebrede campagne, die tot stand kwam met behulp van een groot aantal vertegenwoordigers uit de branche van audiciens, hoorzorgvereniging GAIN en de audiciensopleidingen. De campagne werd vormgegeven door het Tilburgse reclamebureau Scheepens. ‘We ontwikkelden het concept, de mediastrategie, de campagne, de fotografie en de website inclusief toolkit voor alle partners in de branche. We zijn erg trots op het resultaat, de samenwerking én hoe alle partners direct gehoor geven aan de oproep door de campagne massaal uit te dragen online.’

De brancheorganisaties willen samen ervoor zorgen dat er voldoende instroom komt van nieuwe audiciens.

De campagne is natuurlijk niet alleen bedoeld om op een eigentijdse en opvallende wijze mensen op te roepen audicien te worden. De initiatiefnemers van de campagne willen er ook aan iedereen in Nederland mee vragen het probleem serieus te nemen. Vandaar dat ze er ook de handen voor ineen geslagen hebben, iets wat tot die tijd nooit eerder in de branche gebeurd was. De brancheorganisaties willen er zo samen voor zorgen dat er voldoende instroom komt van nieuwe audiciens. Daarmee streven ze het doel na om de hoorzorg ook in de toekomst voor iedereen bereikbaar te houden.

Geen stoffig figuur in witte jas

Veel mensen hebben nogal een ouderwets beeld van audiciens, aldus GAIN-directeur Kees van der Sluijs. ‘De moderne audicien is echter allesbehalve een stoffig figuur in een witte jas, omringd door medische instrumenten. Het is een dynamisch, innovatief en toekomstgericht beroep, met een mooie balans tussen zorg, techniek en commercie. Audiciens maken écht het verschil in het leven van klanten en hun naasten, door hen weer te kunnen laten deelnemen aan het sociale en professionele leven.’

arbeidsmarkt campagne maak geluid wordt audicien tekort aan audiciens

‘Ik ben blij dat we als branche onze verantwoordelijkheid nemen en nu gezamenlijk stappen zetten.’

Binnen 10 jaar bereikt ongeveer een kwart van alle huidige audiciens de pensioengerechtigde leeftijd, voegt NVAB-voorzitter Carmen de Jonge toe. ‘Om hoorzorg toegankelijk te houden voor iedereen, moeten we samen werken aan de instroom en het aantrekkelijker maken van het vak. Ik ben blij dat we als branche onze verantwoordelijkheid nemen en nu gezamenlijk stappen zetten. Het is immers een echt mooi beroep waarmee we mensen in staat stellen weer volwaardig deel te nemen aan werk en samenleving.’

De campagne is niet alleen online zichtbaar, maar ook in winkelstraten, bij aangesloten audiciens, en op scholen.

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Hoe Calco met ‘een andere kijk op talent’ ook niet-IT’ers wil aanspreken

Geschreven door

Outsiders die van nature out-of-the-box denken, die verfrissende perspectieven inbrengen en innovatieve oplossingen verzinnen in een sector die continu in beweging is. Dat is kort gezegd de doelgroep van de nieuwste campagne van Calco, specialist in het opleiden en detacheren van IT-talent. En om voor die doelgroep in aanmerking te komen, hoef je zelfs geeneens IT’er te zijn, zo wil de campagne duidelijk maken. Sterker nog: de onderliggende filosofie is dat je geen IT’er hoeft te zijn om de beste IT’er te kunnen worden.

De merkstrategie en campagne, ontwikkeld in samenwerking met SteamTalmark, spelen in op een urgent maatschappelijk vraagstuk: het structurele tekort aan IT-talent. Volgens recente cijfers van NLdigital waren er alleen al in 2024 meer dan 80.000 openstaande IT-vacatures in Nederland, terwijl uit onderzoek van HR-tech dienstverlener HeadFirst Group en arbeidsmarktdataspecialist Intelligence Group blijkt dat het ambitieuze doel van 1.000.000 IT’ers in 2030 bij lange na niet gehaald wordt. Dit tekort heeft directe gevolgen voor innovatie, digitalisering en de concurrentiepositie van Nederlandse bedrijven.

Anders kijken

Juist door op een andere manier naar talent te kijken, wil Calco de markt verbreden en mogelijkheden creëren voor zowel potentiële kandidaten als de B2B-markt. Met meer dan 20 jaar ervaring en meer dan 4.000 geplaatste trainees heeft het bedrijf de afgelopen jaren laten zien dat outsiders – mensen die niet uit de IT komen – vaak de beste vernieuwers zijn. Deze talenten krijgen een 2-jarige opleiding in het traineeship van Calco, dat niet alleen kennis toevoegt, maar ook belang hecht aan de ontwikkeling van soft skills en trainees in die tijd ook een persoonlijke coach biedt.

Afgelopen maandag is de campagne van start gegaan, onder meer met de campagnevideo, de vernieuwde website en de nieuwe pay-off ‘Calco. Een andere kijk op talent.’ De campagne is te zien via onlinekanalen, social media, podcasts, Digital Out of Home en samenwerking met diverse influencers.

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

 

AVG-inbreuk of niet? De primeur van de hyper-persoonlijke personeelswerving

Geschreven door

Schieten met hagel, anders kun je het niet noemen: in een advertentie met een oplage van 135.000 exemplaren op zoek zijn naar één specifiek iemand. Is dat geen verspilling? Dan kun je toch net zo goed een appje of een mailtje sturen? ‘De vraag is of je het allemaal zo nauw en letterlijk moet nemen’, zegt Herbert van Hoogdalem, een van de bedenkers van de opvallende campagne. ‘Het is natuurlijk onzin om te denken dat – bijvoorbeeld – Raymond Cloosterman zou ingaan op ons aanbod. We zijn een nog niet veel betekenende start-up, hij bedenkt zich natuurlijk wel 3 keer voordat-ie bij ons CEO wordt.’

Toch is het ongetwijfeld een interessante case voor juristen: het ongevraagd en zonder overleg noemen bij naam van mensen is nog niet eerder voorgekomen in een personeelswervingscampagne – jurisprudentie is voor zover dan ook nog niet bekend. Verboden is het niet – om iemand bij naam en toenaam te noemen in een paginagrote advertentie in een landelijke dagblad. Maar of het binnen de regels van de complexe AVG-wetgeving valt, is wel de vraag, weet Van Hoogdalem. ‘Wij gaan liever voor achteraf excuses aanbieden, dan vooraf toestemming vragen. Het algemene belang weegt in dit geval in onze ogen zwaarder dan het persoonlijke.’

‘Feitelijk maken we gratis reclame voor hen, ze worden best bewierookt…’

De genoemde mensen zijn niet van tevoren geconsulteerd of ze hun naam wel mochten gebruiken. Maar op de vraag of ze niet bang zijn voor hoge boetes, antwoord de maker van de advertentie: ‘Tja, je weet het natuurlijk nooit. Maar angst is altijd een slechte raadgever. Het zou toch wat zijn als de grote jongens als PwC en Berenschot hieraan aanstoot zouden nemen en ons kapot gaan procederen. Beetje kinderachtig. Volgens ons zouden ze het juist als een compliment moeten beschouwen – feitelijk maken we gratis reclame voor hen, ze worden best bewierookt…’

Shift happens

De advertentie die Cloosterman aanspreekt – in een fraai staaltje longcopy – is vandaag te vinden in Het Financieele Dagblad. De komende weken komen er nog 3 paginagrote afleveringen, die bekende en minder bekende personen persoonlijk aanspreken. Non Plus Ultra reDesign Agency, de afzender en plaatser van de opvallende campagne, en een bedrijf dat in februari 2025 officieel van start wil, doet er in elk geval recht mee aan haar positionering ‘Shift happens’ door in dit geval de grenzen van privacy-wetgeving op te zoeken. ‘De campagne scheert gevaarlijk dicht langs de randen ervan’, stelt Van Hoogdalem uitdagend.

‘De meeste wervingscampagnes zijn nogal saai en gedegen, best gek in een markt waarin iedereen vecht om goed personeel…’, vult Hannah Fransen, medebedenkster van de campagne aan. ‘Je kunt wel een profiel schrijven van iemand die je voor ogen hebt, maar waarom zou je niet gewoon die persoon zelf beschrijven. Of: áánschrijven, letterlijk…?’

Ideale mensen in het achterhoofd

Natuurlijk hadden ze de ideale mensen al op het oog en in het achterhoofd, zeggen Fransen en Van Hoogdalem. Een CEO, een designer, een business analist en een A.I.-specialist: ze wisten precies wie en wat ze wilden hebben. Vandaar dat ze het zichzelf makkelijk maakten en de betreffende personen in een paginagrote open brief uitnodigen hun baan op te zeggen, en zich aan te sluiten bij de nog op te richten coöperatie. Onder het motto ‘waarom moeilijk doen als het makkelijk kan’, wordt er een poging gedaan key employees weg te kopen bij gerenommeerde werkgevers als Rituals, PwC, Berenschot en Happy Horizon.

Het wordt de beoogde nieuwe medewerkers overigens wel makkelijk gemaakt: veel heeft het nieuwe bedrijfje de kandidaten nog niet te bieden. Vol zelfspot worden snoepreisjes, lease-auto’s en eclatante onkostenvergoedingen alvast als niet-onderhandelbaar bestempeld. Daar is simpelweg geen geld voor. En als het er wel was geweest, hadden ze het wel besteed aan het eerlijker (her)verdelen van welvaart, welzijn en kansrijkheid – hun core business. Fransen: ‘Ons motto is: de wereld is ziek, en wij gaan haar beter maken. Dat je daar de topspecialisten uit een bepaald vakgebied voor nodig hebt, lijkt ons – dûh – nogal een gerechtvaardigd belang: we zijn geen zinloze dozenschuivers, maar proberen daadwerkelijk impact te maken op de hele samenleving. Dan mogen we wel een beetje schuren ook, toch?’

Niet voor het eerst

Het is overigens niet voor het eerst dat reclameman Herbert van Hoogdalem de aandacht weet te trekken met longcopy in personeelswerving. Zo’n 5 jaar geleden deed hij dat ook al eens – ook al in het FD. Destijds was het voor de scholengemeenschap Innoord in Amsterdam-Noord, waar hij in woorden van MarketingTribune ‘jaloersmakende longcopy’ mocht schrijven voor een een vacante directeursfunctie, helemaal gericht op ‘carrièretijgers die het jagen moe zijn’, liever zingeving in hun werk zoeken (‘maar dan zonder goeroes’), en liever met de e-bike naar het werk komen dan met ‘een halfbakken Porsche die geen geluid maakt’.

Credit foto Raymond Cloosterman

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

50 medewerkers mogen werven voor een nieuwe fabriek in Delfzijl, hoe pak je dat aan?

Geschreven door

Zo’n 3,5 jaar geleden stonden ze ook al eens in deze rubriek, toen met de werving van schaarse technici voor onder meer een eerste Europese fabriek van het Amerikaanse Hyzon voor de productie van emissievrije zware trucks in het Groningse Winschoten. Nu heeft Edwin Klomp van ASBR opnieuw zeker net zo’n mooie klus weten te verwerven. En wel de volledige werving en selectie van zo’n 50 medewerkers voor recyclingbedrijf Circtec, dat in Delfzijl een moderne en innovatieve fabriek vestigt om in één klap 5% van de landelijk beoogde CO₂-reductie in de chemische industrie te compenseren, door autobanden een nieuwe waarde te geven.

Wie het nieuws volgt, kan wel eens de indruk krijgen dat het in Nederland alleen maar economisch dramatisch gaat, en er eigenlijk alleen maar bedrijven willen vertrekken. Maar gelukkig komt het omgekeerde dus ook voor. En zo verrijst schuin tegenover het ‘Chemie Park Delfzijl’ een van de meest circulaire en duurzame initiatieven van de afgelopen jaren. Europa’s grootste bandenrecyclingfabriek gaat 285 miljoen euro kosten. Via een innovatief verhittingsproces (pyrolyse) zal Circtec 4 verschillende waardevolle producten terugwinnen uit (in eerste instantie) afgedankte autobanden en uiteindelijk – als het goed is – zelfs volledig zelfvoorzienend worden.

Tot 120 medewerkers in 2028

De vestiging van Circtec draagt niet alleen bij aan een beter milieu, maar betekent ook een grote impuls voor de economische bedrijvigheid in de noordelijke regio. Zo is eind november de grootse arbeidsmarktcampagne voor de eerste 50 nieuwe medewerkers gestart. Naar verwachting zullen er medio 2025 totaal zo’n 60 werknemers zijn aangenomen en medio 2028 zal het aantal werknemers zijn toegenomen tot meer dan 120. Circtec zal continu 24/7 operationeel zijn. En aan ASBR om de volledige arbeidsmarktcommunicatie en al het werven en selecteren van personeel te verzorgen.

In Delfzijl verrijst momenteel een van de meest moderne en innovatieve recyclingfabrieken van Europa. Maar hoe vind je hier zo snel de juiste mensen voor? Dat blijkt ook op een moderne en innovatieve manier te gebeuren.

Begin 2025 zullen Circtec en ASBR (Ambition, Skills, Brains en Resources) een aantal inloopmomenten voor sollicitanten gaan organiseren volgens de Het Nieuwe Werven-methode die Klomp ook al bij meerdere werkgevers heeft toegepast. Oftewel: eerst kennismaken, dan pas solliciteren. Het is een methode die nu veel vaker wordt toegepast, maar waar Klomp al een jaar of 18 mee bezig is, onder andere bij een Penitentiaire Inrichting in Zwolle. ‘En als het in gevangenissen kan, dan kan het overal’, benadrukt hij. Hoe dat bij Circtec zal gaan, daarover zal in een later stadium informatie op de site gepubliceerd worden.

Centraal recruitment

De keuze van Circtec om met ASBR in zee te gaan is een heel bewuste geweest, aldus Klomp. ‘Hierbij is het streven om alle vacatures samen met ASBR zelf in te vullen. Zonder tussenkomst van derden, uitzenders of detacheerders. Circtec kan en zal, door de gemaakte keuze en de hectiek, dan ook op geen enkele manier reageren op ongevraagde, vrijblijvende en/of onwenselijke aanbiedingen van derden. Zodat alle aandacht en profit kan worden gestoken in hetgeen waar het bij hen dagelijks om gaat; het selecteren van toptalenten voor een schoner milieu, effectief recyclen van autobanden en een circulaire economie.’

Edwin Klomp

‘Eenmaal bij Circtec in dienst kom je sowieso vast nog wel een keer in Polen.’

Ben je als kandidaat aangenomen door Circtec voor een functie als Teamleider Productie, Monteur of Senior Operator, dan zul je eerst een opleidings- en trainingstraject in Polen aangeboden krijgen., bij de pilotfabriek in Stettin, zo’n 14 kilometer van de Duitse grens – een kleine 100 kilometer ten noordoosten van Berlijn. ‘Vanzelfsprekend zijn alle trainings-, reis- en verblijfkosten voor rekening van Circtec’, aldus Klomp. ‘En eenmaal bij Circtect in dienst kom je sowieso vast nog wel een keer in Polen. Constant leren en ontwikkelen staan bij het bedrijf namelijk hoog in het vaandel; en dat begint al vanaf je eerste werkdag.’

Al veel belangstelling

Het is de bedoeling dat straks in de fabriek in Delfzijl 28 reactoren per jaar 18 miljoen autobanden verwerken, veel meer dan de ongeveer 11 miljoen banden die in Nederland jaarlijks worden ingezameld. Autobanden die anders naar Azië zouden gaan om daar te worden opgestapeld, met alle gevolgen voor het milieu van dien. Niet gek dus dat de belangstelling voor de vacatures groot is, zegt Klomp. ‘Na een week zaten we al op 140 reacties.’ Niet gek, voor zo’n schaarse, technische doelgroep, en voor een bedrijf waar eigenlijk nog niemand in Nederland tot een paar maanden terug van gehoord had.

In Delfzijl verrijst momenteel een van de meest moderne en innovatieve recyclingfabrieken van Europa. Maar hoe vind je hier zo snel de juiste mensen voor? Dat blijkt ook op een moderne en innovatieve manier te gebeuren.
Het terrein in Delfzijl, waar de fabriek verrijst.

Wat Klomp daarbij trouwens vooral opvalt, is het aantal mensen dat vanuit de Randstad graag terug wil verhuizen naar Groningen. Het zou gaan om in totaal wel zo’n 40 procent van alle sollicitanten tot nu toe. ‘Mensen die kiezen voor het goede en betaalbare wonen hier.’ Toch is circulariteit voor veel mensen de belangrijkste pullfactor, zegt hij. ‘Voor een sigarettenfabriek komen ze niet meer. Wat Circtec doet is nieuw, het is circulair. We zien steeds meer dat dat voor mensen een overweging is om te reageren.’

Druk doende met gesprekken

Circtec is momenteel  druk doende met de gesprekken, vertelt Klomp. ‘De eerste 10 arbeidsovereenkomsten zijn al ondertekend, en er zijn nog ruim 60 gesprekken in de planning. Alles is er, minimaal tot de jaarwisseling, op gericht om minimaal de eerste Teamleiders Productie, Senior Operators en Monteurs aan te stellen. Die brengen de fabriek straks figuurlijk op stoom en de eerste groepen worden vanaf 1 februari 2025 verder opgeleid in Polen. Ook in de kerstvakantie gaan alle activiteiten en gesprekken door.’

‘Ook in de kerstvakantie gaan alle activiteiten en gesprekken door.’

Er komt volgens hem ‘veel energie vrij’ in de samenwerking tussen Circtec en ASBR ‘in dit prachtige project. Er is binnen het kernteam visie, een plan, financieel zeer daadkrachtige aandeelhouders en een fabriek in opbouw die écht het verschil gaat maken. Niet alleen in het noorden, maar landelijk.’ En misschien ook nog wel daarbuiten, zegt hij. ‘Zo is de fabriek door contracten met bijvoorbeeld BP voor de komende jaren al volledig ‘uitverkocht’.’

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Kruidvat krijgt navolging in zorg: nu ook duo-sollicitaties bij De Zorggroep

Geschreven door

Het idee zal waarschijnlijk niet gepatenteerd zijn. Hoe dan ook: een compliment is het natuurlijk wel. Het ‘solliciteren-met-je-bestie‘-idee, waarmee Kruidvat afgelopen jaren furore maakte, is nu ook geïmiteerd in de zorg. Daar is het De Zorggroep, actief in Noord- en Midden-Limburg, die het idee van duo-sollicitaties heeft overgenomen en nu onder de noemer de ‘Gouden Combi‘ vrienden, familieleden of oud-collega’s – met of zonder ervaring of diploma in de zorg – uitnodigt om vooral samen te komen solliciteren.

Met 'solliciteren met je bestie' haalde Kruidvat landelijk de pers. Nu krijgt het idee van duo-sollicitaties ook navolging in de zorg.

Friet met mayo, de kers op de taart, pizza met ananas, pistache met chocolade, beschuit met aardbeien, boerenkool met worst, een koekje bij de koffie. Gouden combinaties zijn overal, aldus de nieuwe campagne van de zorgorganisatie, die samen solliciteren ook maar meteen ‘de nieuwe trend‘ noemt. ‘Net zoals verrassende smaken elkaar kunnen versterken, geldt dit ook voor mensen met verschillende talenten en vaardigheden.’

‘Unieke en toegankelijke instap’

De Zorggroep noemt het het idee van duo-sollicitaties ‘een unieke en toegankelijke manier’ om de zorg in te stappen. ‘Solliciteren is spannend, maar waarom zou je het alleen doen? Samen solliciteren verlaagt de drempel en helpt kandidaten elkaar te versterken’, aldus Sharon Lubbers, recruitment business partner bij De Zorggroep. ‘Onze zorgteams werken het beste als mensen elkaar aanvullen. Waarom zou dat niet al in het sollicitatieproces beginnen?’

Met 'solliciteren met je bestie' haalde Kruidvat landelijk de pers. Nu krijgt het idee van duo-sollicitaties ook navolging in de zorg.

‘Onze zorgteams werken het beste als mensen elkaar aanvullen. Waarom zou dat niet al in het sollicitatieproces beginnen?’

Wie met iemand anders samen wil solliciteren, kan eenvoudig het sollicitatieformulier invullen. ‘En als er een match is, worden jullie samen uitgenodigd voor een gesprek’, legt Lubbers uit. ‘Als het gesprek vervolgens goed verloopt, kijken we samen met de sollicitanten naar de beste plek, waarbij hun wensen en talenten centraal staan. Of je nu ervaring hebt in de zorg of helemaal nieuw bent, samen solliciteren als ‘Gouden Combi’ biedt iedereen de kans om samen de stap naar een functie in de zorg te maken. Iedereen is van harte welkom’, zegt ze.

Met 'solliciteren met je bestie' haalde Kruidvat landelijk de pers. Nu krijgt het idee van duo-sollicitaties ook navolging in de zorg.

Goed om te weten, aldus De Zorggroep: ‘Via deze procedure kun je samen solliciteren, maar je wordt uiteraard op je eigen kunnen beoordeeld.’ Lubbers benadrukt dat er naast de duo-sollicitaties trouwens ook een referralprogramma is opgetuigd, waarbij medewerkers een bonus kunnen krijgen als ze een nieuwe collega aandragen. Ook zo komt het teamwerk dus tot uiting, zegt ze.

Lees ook