Over de Alliander-campagne die zonder jou onmogelijk zou zijn

De energietransitie is een heel grote opgave. Maar zonder jou wordt het echt onmogelijk, stelt Alliander in een nieuwe campagne. Hoe kwam die campagne zo tot stand?

Peter Boerman Op 27 september 2023
Gem. leestijd 5 min 868x gelezen
Deel dit artikel:
Over de Alliander-campagne die zonder jou onmogelijk zou zijn

De energietransitie betaalbaar houden? Laadpalen plaatsen voor zo’n 9 miljoen auto’s? Of zorgen dat windmolens hun stroom kwijt kunnen? Het zijn stuk voor stuk complexe opgaven. Maar zonder jou worden ze helemaal onmogelijk, vertelt netwerkbedrijf Alliander is een grootschalige werkgeverscampagne, die deze week live is gegaan via onder meer snelwegborden, NS-stations, technische universiteiten, radio en een paginagrote advertentie in het AD.

Laadpalen plaatsen voor zo’n 9 miljoen auto’s? Zonder jou is het onmogelijk, stelt Alliander.

Er is groots uitgepakt voor de campagne, want er is dan ook veel werk te doen, aldus employer branding-specialist a.i. Roos Lavrijsen en Lisa-Marie van den Brink (product owner arbeidsmarktcommunicatie). Uit onderzoek bleek namelijk dat Alliander als werkgever eigenlijk nauwelijks bekendheid genoot. En met een wervingsbehoefte van alleen al in 2024 meer dan 2.100 nieuwe collega’s moest daar wel wat aan gebeuren. ‘Zonder aanpakkers, innovators en doorzetters is de energietransitie namelijk simpelweg onmogelijk’, aldus Van den Brink.

Grootste verbouwing ooit

Nederland staat voor de grootste verbouwing ooit van het energiesysteem, stelt ze. Nu al werken daar bij Alliander elke dag meer dan 8.000 medewerkers aan. Maar de komende jaren zijn er dus nog veel meer mensen nodig. De nieuwe werkgeverscampagne legt de nadruk dan ook op de grootsheid van deze uitdaging, om zo potentiële kandidaten te triggeren om het netwerkbedrijf te overwegen als werkgever. Daarbij is ook aandacht voor de vele verschillende functies. Dus niet alleen is de energietransitie onmogelijk ‘zonder jou’, maar ook ‘zonder omgevingsmanagers’, ‘zonder teamleiders’, of ‘zonder juristen’.

‘We zagen elk jaar het aantal vacatures met 25% toenemen, en wisten: dit gaat de komende tijd alleen nog maar meer worden.’

‘Het idee om dit groots aan te pakken is zo’n anderhalf jaar geleden ontstaan’, vertelt Van den Brink. ‘We zagen elk jaar het aantal vacatures met 25% toenemen, en wisten: dit gaat de komende tijd alleen nog maar meer worden. Daarom besloten we: hier moeten we iets mee. We zijn er ook direct mee naar de raad van bestuur gegaan. Die vroegen daarop om een businesscase, dus die hebben we gemaakt: dit is het probleem, zo willen we het meetbaar maken, en dit moet het opleveren.’

De energietransitie is een heel grote opgave. Maar zonder jou wordt het echt onmogelijk, stelt Alliander in een nieuwe campagne.

‘Supertoffe reportage’

Uit onderzoek bleek dat de bekendheid van Alliander als werkgever nog wel redelijk was onder bijvoorbeeld developers en technisch opgeleide mensen. Bij zij-instromers, omscholers, parttimers en vrouwen was die bekendheid echter veel lager. En juist ook op dit soort doelgroepen wil de organisatie zich meer richten, vanwege de steeds kleiner wordende traditionele arbeidsmarkt. Om meer vrouwen aan te spreken is in het kader van de campagne bijvoorbeeld voor het magazine &C (van Chantal Janzen) een ‘supertoffe reportage’ gemaakt. ‘We willen laten zien dat het werk meer is dan mannen in een bus of in een sleuf.’

‘We willen laten zien dat het werk meer is dan mannen in een bus of in een sleuf.’

De campagne is ontwikkeld door Kaliber, het bureau waar Alliander al langer mee werkt, onder meer voor de werkenbij-site. Ook MrWork doet eraan mee, net als het toepasselijk getitelde Mediabureau Stroom. ‘De spontane naamsbekendheid van Alliander was onder de Nederlandse beroepsbevolking niet zo hoog’, vertelt Lavrijsen. ‘Bovendien verwarden veel mensen ons met een bedrijf dat werkt aan de productie van energie. Er was helemaal weinig bekend over: wat voor werkgever is Alliander? Daarmee was de urgentie vrij snel duidelijk.’

De campagne die nu is ontwikkeld wil dan ook heel bewust eerst de aandacht trekken, benadrukt ze. ‘Het is echt een awareness-campagne. Dan kunnen we daarna het verhaal uitleggen, en eventueel vacatures laten zien.’

Wat drijft jou?

De campagne moet volgens Van den Brink overigens niet alleen de ‘echt technische mensen’ aanspreken, maar ook mensen die zich juist aangesproken voelen door de grote maatschappelijke opgave van de energietransitie. ‘We zitten nu veel meer op wat onze collega’s drijft. Als je daarop aangaat, ben je misschien ook wel gemotiveerd om een opleiding te doen. We hebben sowieso allerlei doelgroepen nodig, zoals data-analisten en omgevingsmanagers. Daar liggen kansen. Vandaar deze werkgeverscampagne. Bij ons ben je onderdeel van de oplossing. Dat mag iedereen weten.’

‘Bij ons ben je onderdeel van de oplossing. Dat mag iedereen weten.’

Deze week is de campagne dus live gegaan. Intern gebeurde dat onder meer door alle medewerkers een ‘zonder jou is het onmogelijk’-ansichtkaart te sturen, en letterlijk de groene loper uit te rollen bij de ingang van de vestigingen. ‘Als ze dan binnenliepen, konden ze ook een geel hesje pakken en zichzelf op de foto zetten. Daar hadden we dan weer een winactie aan gekoppeld. Daar werd heel leuk op gereageerd. Ook hebben we grote bouwhekdoeken laten maken, waarvoor we inmiddels veel aanvragen hebben. De animo is er intern dus zeker; iedereen snapt de urgentie.’

1 op de 3 straten open

Voor de energietransitie moeten de komende jaren 1 op de 3 straten open, bestaande energie-infrastructuur onderhouden en uitgebreid worden en worden ook nog eens ruim 25.000 elektriciteitshuisjes erbij gebouwd. Vanwege de grootte van de behoefte is nu al besloten dat deze campagne minimaal 2,5 jaar zal lopen. ‘Het feit dat we nu al zo groots uitpakken, geeft veel collega’s het gevoel: hè, hè, er gebeurt iets. Dat enthousiasme zien we gelukkig nu al terug op bijvoorbeeld sociale media.’

‘De campagne is allereerst bedoeld om ons te laten zien. Zenden dus. Want dat moet ook gewoon.’

Doel is onder meer de spontane naamsbekendheid (oftewel: genoemd worden bij de vraag: “Noem een werkgever in de energiesector”) de komende jaren te verhogen van 1% naar 5%, vertelt Van den Brink. ‘Uiteindelijk wil je ook de slag naar de doelgroepen maken. We proberen als ze eenmaal op de site zijn bezoekers ook wel zo snel mogelijk naar de juiste pagina te krijgen. Maar de campagne is allereerst bedoeld om ons te laten zien. Dat ze ons eerst leren kennen. Dan kunnen we daarna aan de interactie werken. Maar eerst willen we dus vooral zenden. Want dat moet ook gewoon.’

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Deel dit artikel:

Peter Boerman

Hoofdredacteurbij Werf&
Hij heeft eigenlijk nog nooit een vacature uitgezet. En meer sollicitatiegesprekken gevoerd als kandidaat dan als recruiter of werkgever. Toch schrijft Peter Boerman alweer een jaar of 10 over weinig anders dan over de wondere wereld van werving en selectie, in al zijn facetten.
Bekijk volledig profiel

Premium partners Bekijk alle partners