Door slimme algoritmes bepalen de diverse streamingsdiensten welke films en series we vanavond voorgeschoteld krijgen — en zit er altijd wel iets tussen. Het resulteert in een simpele vraag: zou de arbeidsmarkt van de toekomst er ook zo uit kunnen zien? Voor 8vance, een Nederlands datagedreven matchtechnologiebedrijf, is dat nú al de realiteit.
‘Wij willen de beste plek zijn om individuele carrièrestappen te matchen met behoeften van organisaties.’
Met autonome matching-technologie die werkt voor zowel talenten als recruiters wil het bedrijf waste of talent op de Nederlandse arbeidsmarkt gaan decimeren. ‘We hebben onze algoritmen getraind op meer dan 70 miljoen profielen’, vertelt Han Stoffels, oprichter van 8vance. ‘We willen nu end-to-end empowerment creëren voor iedereen op de Nederlandse arbeidsmarkt. Bovendien willen wij de beste plek zijn om individuele carrièrestappen te matchen met behoeften van organisaties.’
De renaissance van ‘boeien en binden’
Binden en boeien is al langer een term op de Nederlandse arbeidsmarkt — maar toch is er nog geen échte oplossing voor retentie en werknemersbetrokkenheid doorgebroken. ‘Eigenlijk spraken we een aantal jaar geleden al over een soort interne talentenmarkt’, zegt Stoffels. ‘Waarin medewerkers alle kansen binnen een bedrijf zien en daardoor langer behouden kunnen worden. Gek genoeg werd dat heel lang als niet zo heel interessant gezien en werd er nauwelijks aandacht aan besteed.’
‘Je moet er als bedrijf nu alles aan doen om goed voor mensen te zorgen.’
Nu is het tegengeluid er — en wordt Stoffels met 8vance frequent gebeld door organisaties met dezelfde boodschap: ‘de mensen lopen weg’. ‘Ze hebben ook meer opties dan ooit, dus ik snap het wel’, zegt Stoffels, die hierover op vrijdag 18 februari een webinar geeft tijdens de Webinar Week van ZiPconomy en Werf&. ‘Je moet als bedrijf nu alles eraan doen om goed voor mensen te zorgen. En een van die belangrijkste concepten daarbinnen is om mensen simpelweg meer kansen te bieden om zich te ontwikkelen en te ontplooien met de juiste carrièresteun, zodat zij écht een intrinsiek onderdeel worden van een bedrijf.’
Obstakels en barrières
Stoffels constateert een unieke kans om van de Nederlandse arbeidsmarkt een vooruitstrevende en transparante arbeidsmarkt te maken. En dat begint volgens hem bij de definitie van talent. ‘Talent is niet zozeer het diploma, maar meer een bundel van kennisgebieden, skills, ervaringen en ambities. Wanneer je die bundel bij elkaar pakt, en je gaat dat op dat niveau matchen, dan gaan heel veel mensen op een andere plek terechtkomen.’
‘Voor iedere vloek en zucht is hier iets geregeld: dat zit de mobiliteit heel erg in de weg.’
Het zijn veelbelovende woorden, maar wat staat er in de weg van een transparantere arbeidsmarkt, iets waar iedereen profijt van heeft? ‘Er zijn eigenlijk allerlei obstakel en barrières’, zegt Stoffels. ‘Nederland is een CAO-land. Voor iedere vloek en zucht is iets geregeld: een skills- en competentiepakket voor de ene sector kan niet zomaar over naar een andere sector. Dat zit die mobiliteit heel erg in de weg.’
‘Of je nou diëtiste of verpleegkundige bent, je moet aan hele strenge eisen voldoen en zit vast in een profiel waarin je niet mag bewegen.’
Stoffels ziet een breed scala aan administratieve barrières die ervoor zorgen dat ambities van talent gedwarsboomd worden. ‘Neem bijvoorbeeld de medische wereld. Of je nou diëtiste of verpleegkundige bent, je moet aan hele strenge eisen voldoen en zit vast in een profiel waarin je niet mag bewegen. Dat betekent dat je ook alleen maar wordt gezien als diploma, terwijl je misschien veel meer wil en kan. En misschien wel als iets compleet anders dan dat mensen bij een diploma verwachten.’
‘We kunnen dit massaal doen’
Zijn 8vance heeft een soort digitale taal ontwikkeld die beschrijvend is ten aanzien van kennis, skills, competenties en ambities, stelt Stoffels. ‘Daarmee spreekt dus iedereen op die arbeidsmarkt, van opleidingen, vacatures tot klusjes, dezelfde taal en vindt vraag en aanbod zich automatisch. Talenten en bedrijven kunnen wensen uitdrukken in die taal en die kunnen we autonoom matchen, zonder duízenden intercedenten. De techniek is er al: we kunnen dit massaal doen. Het bestaat al en het werkt al.’
‘10 of 100.000 bedrijven maakt niet echt uit — we moeten hooguit grotere servers aanschaffen.’
Op dit moment gebruiken zo’n 50 organisaties de 8vance-software al, maar schaalbaarheid is volgens Stoffels geen enkel probleem. ‘De eerste toepassing zal plaatsvinden binnen ecosystemen, een cluster organisaties die samenwerken ter optimalisatie van de arbeidsmarkt. We zijn het concept nu aan het opzetten bij een aantal ecosystemen, zo’n 1.000 organisaties in totaal. Voor ons is schaalbaarheid erg makkelijk. Of het gaat om 10 of 100.000 bedrijven, dat maakt niet echt uit — we moeten misschien alleen grotere servers aanschaffen.’
Vloeiende overgang
‘Het gaat ons om een vloeiende overgang van skills en competenties die bij het ene bedrijf misschien tijdelijk of definitief overbodig zijn, die je vervolgens soepel kunt laten doorvloeien naar het volgende bedrijf’, concludeert Stoffels. ‘Zodat werknemers geen ontslag of overgang ervaren, maar een nieuwe fase. Daarom denken wij dat het vooral gaat lukken in samenwerkingsverbanden, ecosystemen van organisaties die onderling hun arbeidsmarkt gaan organiseren.’
Meer weten?
Tijdens de Webinar Week van Werf& geeft Han Stoffels van 8vance, samen met Ron van der Net, op 18 februari een webinar over het binden en ontwikkelen van talenten in ecosystemen. Ben je benieuwd? Schrijf je hier snel in voor dit webinar.
Direct inschrijven
