Henke van Homoet en Paco de Heij nemen bij Timetohire stuur over van Edwin de Jonge

Geschreven door

Zo’n 7 jaar geleden richtte Edwin de Jonge (midden) RPO-bedrijf Timetohire op vanuit de overtuiging dat recruitment duurzamer en strategischer moest worden ingericht. Onder zijn leiding groeide de organisatie in de jaren erna uit tot strategisch partner voor organisaties die structureel willen bouwen aan sterke teams en een toekomstbestendig people-fundament. Maar het wordt nu tijd om het stokje door te geven, zegt hij. ‘Het fundament staat, het team staat en de visie wordt breed gedragen. Dit is het juiste moment om het leiderschap door te geven en strategisch verbonden te blijven.’

Er komen een vernieuwde positionering, missie en visie, en employer brand-slogan.

Henke van Homoet (links) en Paco de Heij, beide (vrijwel) vanaf het begin betrokken bij de organisatie, krijgen nu dan ook de dagelijkse leiding in handen, terwijl De Jonge als founder strategisch betrokken blijft en zich meer zal richten op positionering en propositie. Daarover gesproken: de nieuwe fase komt ook samen met een volledige refresh van het merk met een vernieuwde positionering, missie en visie, een nieuwe employer brand-slogan en EVP-pijlers, zo kondigt het bedrijf aan. Met een aangescherpte koers en een nieuwe website presenteert Timetohire zich nog nadrukkelijker als strategische partner in Recruitment en People & Culture (HR).

#Samensuccesvol

Met Van Homoet (sinds 2023 Head of Sales) en De Heij (sinds 2024 Business Development Manager) kiest het in Rijswijk gevestigde bedrijf voor continuïteit én vernieuwing, aldus De Jonge. De focus van het nieuwe koppel ligt op verdere groei, impact en samenwerking met klanten en partners. Het jaar 2026 staat daarbij volledig in het teken van #Samensuccesvol. ‘Met deze leiderschapstransitie, een vernieuwde uitstraling en een scherpe focus op samenwerking kijken we vol vertrouwen vooruit.’

Lees ook

Uitzendbureau Olympia start samen met Ajax campagne voor meer kansengelijkheid

Geschreven door

Het is moeilijk om de verleiding te weerstaan om rond de combinatie ‘Ajax’ en ‘gemiste kansen’ slechte woordgrappen te maken. Maar de landelijke campagne Uitgelezen Kans is daar zeker niet de gelegenheid voor. Het gaat namelijk om zo’n 3 miljoen mensen die moeite hebben met lezen, schrijven en/of rekenen, en daardoor slechter kunnen omgaan met computers en smartphones, wat zorgt voor problemen op werk, met geldzaken, gezondheid en sociale contacten. En dat is helemaal niet om te lachen natuurlijk.

In een video bij de campagne (die in de verte ook nog eens refereert aan een recente commerciële actie bij concurrent PSV) zien we een jonge man vanaf zijn werk onderweg gaat naar een Ajax-wedstrijd in de Johan Cruijff Arena. We beleven zijn reis met openbaar vervoer en via het appcontact met zijn vrienden. Als kijker ervaar je hoe het is om moeite te hebben met lezen. De wdoeron zijn nét lseebaar, maar onrtsuig, wevarrend, vmoeirend. Pceirss dat gevole ervraen menesn die moeit heebvn met leezn, schirjven of reeknnen, elke dga.

140 vestigingen

De campagne is een initiatief van de  Stichting Lezen en Schrijven, die niet alleen Ajax als partner heeft gevonden, maar ook uitzendbureau Olympia, sinds het seizoen 24/25 hoofdsponsor van de Ajax-jeugd en sinds begin seizoen ’25-’26 ook rugsponsor van het eerste elftal, dat momenteel vierde staat in de Eredivisie. Olympia stelt ook alle 140 vestigingen open voor de groep mensen die  moeite hebben met lezen, schrijven en/of rekenen. Daar kunnen Olympia-medewerkers hen meer vertellen over laaggeletterdheid en kunnen ze informatie krijgen over het aanbod aan taaltrainingen van Olympia en Stichting Lezen en Schrijven.

‘Iedereen heeft recht op gelijke kansen’, aldus CEO Dimitri Yocarini. ‘Maar het is in de praktijk voor de één veel moeilijker om kansen te verzilveren dan voor de ander. Voor wie moeite heeft met lezen, schrijven of rekenen is het meedoen in de maatschappij en het vinden en houden van een baan lastiger.  Tegelijk zien we dat veel mensen dit verborgen houden, uit schaamte of angst om veroordeeld te worden. Met Uitgelezen Kans willen we dat taboe doorbreken en zetten we ons samen met Ajax en Stichting Lezen en Schrijven in voor een samenleving waarin iedereen kan lezen, schrijven, rekenen én meedoen.’

Lees ook

Ir Olav’s Globetrotters sluit zich aan bij Profield om Zuid-Afrikaans talent naar Nederland te brengen

Geschreven door

‘Wij geloven al sinds onze oprichting dat de wereld groter is dan de lokale arbeidsmarkt’, zeggen Sonja Poortman en Diane van Galen Last, oprichters van Ir Olav’s Globetrotters. ‘De samenwerking met Profield stelt ons in staat om onze persoonlijke aanpak en internationale expertise te combineren met hun diepgewortelde kennis van de Nederlandse maak- en procesindustrie. Het is een natuurlijke stap die ons in staat stelt om op grotere schaal verschil te maken.’

‘De arbeidsmarkt verandert. Als je relevant wilt blijven, moet je vooruitdenken.’

Rick van Diermen, mede-eigenaar van Profield, ziet dat de arbeidsmarkt vraagt om nieuwe oplossingen. ‘De arbeidsmarkt verandert. Als je relevant wilt blijven, moet je vooruitdenken. We willen opdrachtgevers in de maak- en procesindustrie blijven helpen aan vakmensen die bij hen passen. Daarvoor is het soms nodig om verder te kijken dan Nederland.’

Meer kansen, dezelfde aanpak

Voor bestaande klanten en kandidaten verandert er in de basis niets. De mensen, aanpak en persoonlijke begeleiding van Ir Olav’s Globetrotters blijven zoals klanten van hen gewend zijn. ‘Dankzij de samenwerking met Profield hebben we wel toegang tot meer opdrachtgevers, meer kansen en een breder netwerk van technische bedrijven die op zoek zijn naar internationaal talent’, aldus Poortman. ‘Voor onze kandidaten betekent dat een grotere kans op een plek die echt past. Voor onze klanten betekent het nog meer ondersteuning, kennis en slagkracht, zonder in te leveren op de kwaliteit en warmte die ze van ons gewend zijn.’

‘Relocatie is geen transactie. Het vraagt voorbereiding, begeleiding en aandacht.’

De bestaande focus op IT, Finance en Engineering blijft behouden, en klanten van Profield krijgen toegang tot een kwalitatieve en duurzame oplossing voor het aanhoudende personeelstekort, vertellen ze. ‘Profield kent de industrie, wij kennen de internationale kandidaten’, aldus Van Galen Last. ‘Samen openen we voor Nederlandse bedrijven de deur naar Zuid-Afrika. Een bron van talent waar nog zoveel potentieel zit.’ Van Diermen: ‘Relocatie is geen transactie. Het vraagt om voorbereiding, begeleiding en aandacht voor wie iemand is. Ir Olav heeft dat goed in de vingers. Samen kunnen we daarmee echt verschil maken.’

Ir Olav’s Globetrotters blijft als zelfstandig merk actief binnen de Profield Groep en houdt vast aan de persoonlijke en betrokken aanpak. Van sourcing en vergunningen tot huisvesting en integratie. ‘Relocatie is voor ons een levensveranderende stap, geen dienst. We begeleiden mensen en bedrijven daarbij op een manier die menselijk, helder en warm is. En dat blijft zo’, besluit Van Galen Last.

Op de foto boven: Sonja Poortman, Rick van Diermen, Diane van Galen Last en Tim van Halteren.

Lees ook

Undutchables wordt 30: mooi inkijkje in hoe internationaal werven gemeengoed werd

Geschreven door

Foto’s van 30 jaar geleden: ze tonen een wereld van weleer. Archiefkasten, computers zonder flatscreen, een fax, veel papier en vaste telefoonlijnen. Toen recruitment nog een kwestie was van weten wie je kent, en veel, heel veel bellen, met zowel kandidaten als mogelijke opdrachtgevers. In 1996 begonnen Ilse Visser en Judith van Der Klundert op een Amsterdams zolderkamertje met wat zij zagen als een gat in de markt: het koppelen van internationale werknemers met waardevolle vaardigheden die naar Nederland kwamen aan de ene kant, en bedrijven die precies op zoek waren naar dat talent aan de andere.

‘Er is nog altijd behoefte aan mensen die zowel de zakelijke als de internationale context echt begrijpen.’

Het bleek al snel een schot in de roos. Met Sun als eerste klant groeiden ze snel en verhuisden ze naar een groter kantoor. Undutchables is sindsdien blijven groeien tot hét Nederlandse recruitmentbureau dat talen spreekt, culturen begrijpt en mensen verbindt met kansen. En dit jaar dus zelfs trots het 30-jarig jubileum mag vieren. ‘De behoefte aan mensen die zowel de zakelijke als de internationale context echt begrijpen, is in al die tijd eigenlijk constant gebleven’, aldus general manager Nick van der Dussen, die zelf in 2000 bij het bedrijf begon en er in 2018 het stokje van de oprichters overnam.

Culturen begrijpen

De Nederlandse arbeidsmarkt is de afgelopen 30 jaar ingrijpend veranderd, ziet hij. Internationalisering, tekorten aan vaardigheden en culturele diversiteit zijn bepalende factoren geworden voor organisaties in alle sectoren. Undutchables anticipeerde al vroeg op deze verschuiving en bouwde daarop zijn expertise. ‘Internationaal zijn is niet langer een optie, het is essentieel’, aldus Van der Dussen. ‘Onze kracht ligt niet alleen in het begrijpen van cv’s, maar ook in mensen, culturen en verwachtingen. Dat is al 30 jaar onze focus en daarom zijn we er nog steeds.’

‘Internationaal zijn is niet langer een optie, het is essentieel.’

Als recruitmentpartner bedient Undutchables tegenwoordig allerlei bedrijven, van snelgroeiende scale-ups tot gevestigde multinationals, en levert meertalige professionals in vakgebieden als klantenservice, sales, marketing, finance, HR en supply chain. Naast recruitment ondersteunt het bureau zowel klanten als kandidaten met inzichten in de Nederlandse arbeidsmarkt, internationale recruitmentuitdagingen en interculturele dynamiek. ‘De arbeidsmarkt blijft veranderen. Maar de juiste mensen verbinden met de juiste organisaties zal altijd belangrijk blijven. Dat is wat we al 30 jaar doen en wat we zullen blijven doen.’

Het huidige team van Undutchables

Lees ook

UP wil kwaliteit van hire voorspelbaar maken en lanceert daartoe 2 nieuwe platforms

Geschreven door

Organisaties investeren vaak veel in recruitment, maar weten pas na indiensttreding of iemand echt past, presteert en blijft. In een arbeidsmarkt waar schaarste, verloop en mismatch elkaar versterken, is dat een risico dat steeds minder organisaties zich kunnen permitteren, stelt Caroline Pols, founder van UP in Business. Het recruitment-marketingbedrijf presenteert daarom nu een aangescherpte propositie waarmee de kwaliteit van hire voorspelbaar wordt gemaakt, nog vóórdat iemand solliciteert.

‘Klanten willen niet alleen sneller mensen spreken, maar vooral vooraf weten of iemand écht gaat passen.’

De aanscherping is het resultaat van intensieve gesprekken met opdrachtgevers en een scherpe analyse van waar recruitment in de praktijk vastloopt, aldus Pols. Niet snelheid, maar zekerheid blijkt de grootste behoefte, concludeert ze daaruit. ‘Onze klanten zeiden het heel duidelijk. Ze willen niet alleen sneller mensen spreken, maar vooral vooraf weten of iemand écht gaat passen. Dat vraagt om een andere manier van denken. Weg van alleen vacatures en bestaande talentpools, richting voorspelbaarheid op basis van wat mensen werkelijk drijft.’

Voorspelbare kwaliteit

UP werkte al langer met talentpools als ‘levende communities‘ van mensen die zich herkennen in het verhaal van een organisatie. In de aangescherpte propositie verschuift de focus expliciet naar één doel: een meer voorspelbare kwaliteit van hire. ‘Door al vóór de sollicitatie te kijken naar intrinsieke motivatie, gedrag en karakter van een kandidaat ontstaat een voorspellend beeld van wie past, presteert en blijft. Niet als gevoel, maar onderbouwd met data en gedragspatronen’, aldus Pols.

‘We activeren latent talent nu gemiddeld 40% sneller dan voorheen.’

Een belangrijk onderdeel van de vernieuwing is de manier waarop latent talent wordt geactiveerd. Professionals die niet actief zoeken, maar wél bewegen voor het juiste perspectief, worden nu aantoonbaar sneller bereikt en geconverteerd, zegt ze. ‘Door systematisch te communiceren op intrinsieke motivatie in plaats van alleen functie-inhoud en voorwaarden, activeert UP latent talent nu gemiddeld 40% sneller dan voorheen. Dat levert organisaties niet alleen snelheid op, maar vooral betere keuzes.’

1 methodiek, 2 A.I.-platforms

De aangescherpte propositie wordt ondersteund door 2 eigen A.I.-gedreven automation platforms, die de namen UPNOW en UPNXT hebben meegekregen. De eerste richt zich op actief beschikbaar talent en moet de kwaliteit in job advertising en performance-campagnes bewaken. A.I. versnelt hier de creatie, targeting en budgetoptimalisatie, terwijl menselijke governance zorgt voor inhoudelijke scherpte en consistentie, legt Pols uit.

‘Samen vormen UPNOW en UPNXT het nieuwe kloppende hart van onze UP-methodiek.’

Het tweede nieuwe platform, UPNXT, richt zich op juist latent talent. Het platform brengt persona’s van high performers in beeld en herkent gedrags- en prestatiepatronen. Op basis daarvan kan het platform hyperpersoonlijke journeys inrichten die talent in beweging brengen, nog voordat er een concrete vacature is. Pols: ‘Samen vormen UPNOW en UPNXT het nieuwe kloppende hart van de UP-methodiek, waarin technologie schaal en tempo levert en menselijk inzicht richting en betekenis geeft.’

3 kernvragen beantwoord

Met de vernieuwde propositie wil UP 3 kernvragen beantwoorden die bij veel organisaties spelen:

  • Kandidaten herkennen kansen die aansluiten bij wat hen echt drijft, in plaats van te reageren op een volgende functie.
  • Recruitment werkt met kandidaten die aantoonbaar passen bij de werkgeversidentiteit en het toekomstperspectief van de organisatie.
  • Managers nemen mensen aan die passen, presteren en blijven, omdat keuzes zijn gebaseerd op motivatie én voorspellende data.

‘Een wereld waar mensen terecht komen op plekken waar ze passen, is niet alleen goed voor de business.’

Volgens Pols gaat deze manier van werken verder dan effectiever werven. Door eerder en eerlijker het gesprek te voeren over drijfveren en verwachtingen, ontstaan duurzamere matches die beter zijn voor organisaties én professionals, zegt ze. ‘Een wereld waarin mensen terechtkomen op plekken waar ze passen en tot hun recht komen, is niet alleen beter voor de business. Het is ook een wereld waarin werk meer betekenis heeft. Daar werken wij elke dag aan.’

Lees ook

Novico breidt identity-platform uit met overname EasySecure International

Geschreven door

De overname van EasySecure International markeert een nieuwe fase in de langetermijnstrategie van de Novico Group, die organisaties end-to-end grip wil geven op identiteits- en toegangsprocessen – van digitale onboarding en compliance tot veilige toegang tot gebouwen, locaties en faciliteiten. De Novico Group bouwt gericht aan een portfolio van gespecialiseerde technologiebedrijven die samen één visie op identiteit en toegang delen. Naast EasySecure International vallen daar onder meer ook DataChecker (specialist in digitale identiteitsverificatie) en ScreenCheck onder.

‘Organisaties hoeven voor onboarding, toegang en compliance dus geen losse systemen meer.’

Novico-CEO Joe Bloemendaal: ‘Wij bieden de diensten van deze bedrijven integraal aan. Organisaties hoeven voor onboarding, toegang en compliance dus geen losse systemen of oplossingen meer te gebruiken of verschillende leveranciers in te schakelen. Zij kunnen nu profiteren van één samenhangend, schaalbaar, veilig en overzichtelijk platform voor identiteitsverificatie, toegangsbeheer en workforce-processen. Organisaties zien via ons platform snel en duidelijk of iemands identiteit is geverifieerd, of hij compliant is én waar en wanneer hij toegang krijgt. Die combinatie van gemak en betrouwbaarheid is precies waar ze behoefte aan hebben.’

Lees ook

 

 

Nieuw ATS Adeptiq gelanceerd: ‘A.I. kan niet alles oplossen’

Geschreven door

‘Tussen pot en pint’. Dat is waar de beste ideeën ontstaan, zeggen Maxime De Roeck en Mathias Beke, voormalige collega’s bij een HealthTech scale-up. Samen met Benjamin De Pooter, ervaren recruiter, spraken ze regelmatig af in biercafé Dr. Beer op het Antwerpse Eilandje. Al snel gingen de gesprekken over A.I. en hoe dat recruitment fundamenteel kan veranderen. Dit werd het startpunt van Adeptiq, een Applicant Tracking System (ATS) dat deze week officieel live gaat onder de noemer ‘Simply the easiest ATS’.

‘Recruiters betalen honderden euro’s per maand voor software waarmee ze ontevreden zijn.’

De Roeck en Beke wilden aanvankelijk één specifiek probleem oplossen: betere matching tussen kandidaten en vacatures met A.I. ‘We dachten dat we een slimme matching-feature konden bouwen bovenop bestaande systemen’, aldus De Roeck (rechts op de foto) uit. Maar honderden gesprekken met recruiters brachten hen tot een andere conclusie. ‘Het verhaal was overal hetzelfde’, zegt hij. ‘Recruiters betalen honderden euro’s per maand voor software waar ze eigenlijk niet tevreden mee zijn. Te ingewikkeld en te veel features die ze niet gebruiken. Uiteindelijk zijn ze meer bezig met data in hun systeem te updaten dan met kandidaten te bellen.’

Vergeten kandidaten 

Zijn conclusie uit al die gesprekken: ‘De basis zit gewoon fout. Zelfs A.I. kan dat niet oplossen.’ Dat inzicht veranderde alles. In plaats van een A.I.-feature bovenop gebrekkige systemen te bouwen, startten ze van nul met een volledig nieuw ATS. Dat deze week dus wordt gepresenteerd onder de naam Adeptiq, en zich bewust richt op freelance recruiters en kleine bureaus: gebruiksvriendelijk, betaalbaar en alleen de functionaliteit die écht nodig is. Met een paar slimme A.I.-functionaliteiten die het leven van de recruiters makkelijker maken, zoals: ‘het foutloos uitlezen van cv’s of kandidaten zoeken op een ChatGPT-achtige manier.’

‘De basis zit gewoon fout. Zelfs A.I. kan dat niet oplossen.’

Een tiental klanten testten het platform tijdens een bèta-fase. Eén recruiter met duizenden cv’s in zijn vorige database was meteen enthousiast. ‘De A.I.-search is enorm krachtig. Ik heb kandidaten teruggevonden die ik volledig vergeten was, maar die perfect kwalificeerden voor een openstaande vacature. Ik heb ze uiteindelijk ook voorgesteld aan de klant.’ Het bewijst voor de Antwerpenaren wat ze al vermoedden: recruiters hebben de juiste kandidaten vaak al in hun database, maar hun software haalt die niet op het juiste moment naar boven.

Bootstrappen

Het platform wil een transparant prijsmodel hanteren met een gratis abonnement voor startende recruiters. ‘We willen dat ook freelancers en kleine spelers toegang hebben tot een kwalitatieve ATS’, aldus Beke. Adeptiq wordt volledig zelf gefinancierd, zonder externe investeerders. ‘We zijn aan het bootstrappen‘, vertelt De Roeck. ‘Dat geeft ons de vrijheid om te bouwen wat we willen, zonder investeerders die vragen waarom we zoveel tijd in Dr. Beer doorbrengen.’

Lees ook

Byner maakt met nieuwe lancering Statement of Work aanbieden makkelijker

Geschreven door

Nu het traditionele detacheringsmodel steeds meer onder druk komt te staan door veranderende wetgeving (zoals gelijkwaardige beloning), afnemend marktvolume en stijgende kosten, zoeken veel organisaties in deze markt naar nieuwe manieren om concurrerend te blijven en hun toegevoegde waarde te verbreden. Tegelijkertijd worden de markteisen steeds complexer: eindklanten vragen steeds vaker om geïntegreerde dienstverlening en professioneel projectmanagement, in plaats van losse specialisten.

‘Met Byner 4.0 geven we onze klanten een voorsprong richting 2026 door de Staffing-to-Project-brug te bieden.’

Staffing- en recruitment-automatiseerder Byner speelt hier nu op in met de lancering van Byner 4.0, die organisaties moet voorzien van geavanceerde functionaliteiten voor Professional Services Automation (PSA) die nodig zijn om succesvol te opereren in een snel veranderende markt. ‘Met Byner 4.0 geven we onze klanten een voorsprong richting 2026 door de Staffing-to-Project-brug te bieden’, aldus CEO Ralph Brasker. Werken met een Statement of Work (SOW) was volgens hem nog nooit zo makkelijk – ‘alles binnen één geïntegreerde omgeving’.

Evolueren

Met de uitgebreide PSA-functionaliteiten in Byner 4.0 kunnen staffing -en recruitmentorganisaties hun dienstverlening uitbreiden van traditioneel talent leveren naar volledige, projectgebaseerde dienstverlening op basis van een Statement of Work (SOW). ‘De staffingmarkt staat op een kruispunt’, legt Brasker uit. ‘Om gezonde marges te behouden, groei te realiseren en meer waarde voor klanten te creëren, moeten bureaus evolueren van louter leveranciers van talent naar echte strategische partners die resultaten leveren.’

‘De staffingmarkt staat op een kruispunt.’

Met Byner 4.0 is volgens hem een systeem gebouwd ‘dat niet zich niet alleen richt op de inzet van professionals, maar de volledige levenscyclus van een project beheert – van de eerste commerciële kans tot de eindfactuur – zodat elk project voorspelbaar, meetbaar en winstgevend is.’ Byner 4.0 is ontwikkeld in nauwe samenwerking met bekende spelers uit de markt, zoals LINKIT, om te waarborgen dat het platform aansluit op de praktijk van complexe project delivery.

Co-creatie

‘Wij zagen de behoeften van onze klanten veranderen en hebben onze manier van werken uitgebreid met meer projectgebaseerde dienstverlening’, aldus Dennis Kauwenbergh, Head of Projects van LINKIT. ‘Om die uitbreiding goed te ondersteunen, hadden we software nodig die aansluit bij hoe wij in de praktijk opereren. Daarom hebben we samen met Byner PSA co-gecreëerd. Door tweewekelijkse check-ins, continue feedback en een nauwe samenwerking hebben we een product gebouwd waar we oprecht trots op zijn.’

‘We hebben een product gebouwd waar we oprecht trots op zijn.’

Voor staffing -en recruitment organisaties is Byner 4.0 meer dan een software-update, aldus Braskeer. ‘Het is een strategische enabler. Door projectplanning, resource management en financiële sturing samen te brengen in één platform, biedt Byner voortaan teams het inzicht dat nodig is om beter onderbouwde beslissingen te nemen over inzetbaarheid en winstgevendheid. Met het oog op 2026 blijft Byner zich inzetten om Europese organisaties te helpen marktdruk om te zetten in een concurrentievoordeel.’

Lees ook

Digital Inside lanceert recruitmentmarketing-bureau Talent Inside

Geschreven door

De spanning op de arbeidsmarkt is nog altijd ongekend hoog. Onderzoek van het CBS toont aan dat er in het derde kwartaal van 2025 nog gemiddeld zo’n 387.000 vacatures open stonden. In regio’s als Midden-Utrecht zijn er zelfs tot 5 à 6 keer zoveel vacatures als kortstondig werkzoekenden. ‘Veel organisaties plakken losse recruitmentacties op een structureel personeelstekort’, aldus Guido Tijmensen, mede-initiatiefnemer van Talent Inside (links). ‘Werving moet een kernonderdeel van je groeistrategie zijn. We zien keer op keer dat je dan met een geïntegreerde aanpak wel degelijk voldoende goede mensen aan je organisatie kunt binden.’

‘Werving moet een kernonderdeel van je groeistrategie zijn.’

Het vandaag gelanceerde Talent Inside positioneert zich als recruitmentmarketing-bureau dat de volledige candidate journey afdekt, van eerste impressie tot sollicitatie en uiteindelijk de hire. Het bureau combineert meer dan 9 jaar performance marketing-ervaring van Digital Inside met specialistische kennis van arbeidsmarktcommunicatie en employer branding. ‘Waar Digital Inside breder werkt op merk, strategie en performance marketing, zoomt Talent Inside volledig in op recruitmentcampagnes’, legt Maikel Teheux uit, de managing director bij Talent Inside (rechts op de foto).

Niet beperkt 

Op de site van Talent Inside prijken nu al klanten als de Omgevingsdienst Regio Utrecht, G4S en Hilverzorg. De verdere ambitie is helder, aldus Teheux. ‘We willen binnen 5 jaar hét recruitmentmarketing-bureau van Nederland zijn voor organisaties met structurele wervingsuitdagingen. Wij geloven dat we met onze aanpak veel organisaties aan het juiste talent kunnen helpen. Het wordt tijd dat organisaties niet beperkt worden door personeelstekort.’ Met end-to-end recruitment marketingcampagnes, employer branding en datagedreven optimalisatie wil Talent Inside zich vooral richten op sectoren met grote krapte veel en terugkerende vacatures, zoals de zorg, veiligheid, techniek en logistiek.

‘We hebben jarenlang gezien hoe goedlopende strategieën stokten door personeelstekort.’

‘In al die jaren met Digital Inside zagen we keer op keer hetzelfde gebeuren: er waren geen mensen om de groei bij organisaties waar te maken’, zegt Teheux. ‘We zagen hoe goedlopende strategieën stokten door personeelstekort. Hoe recruiters hard werkten, maar zonder de kracht van marketing. En hoe employer branding vaak iets was dat onderaan de lijst bungelde, terwijl het juist de sleutel is tot het aantrekken van het juiste talent. Als marketeers wisten we: recruitment ís marketing. En als je dat goed aanpakt, met een sterk merk, zichtbaarheid en slimme targeting, trek je niet alleen méér mensen aan, maar vooral het juiste talent dat jouw organisatie nodig heeft.’

Lees ook

AB Werkt, ImpactWork Foundation en JINC bouwen samen brug tussen school en werkvloer

Geschreven door

In Brabant en Limburg groeien nog altijd te veel jongeren op in wijken met veel werkloosheid en weinig rolmodellen. Arbeidsbemiddelaar AB Werkt, de ImpactWork Foundation en maatschappelijke organisatie JINC hebben daarom de handen ineengeslagen om daar verandering in te brengen. Samen willen ze jongeren uit kwetsbare wijken beter gaan voorbereiden op de arbeidsmarkt. Met sollicitatietrainingen, carrièrecoaching, bedrijfsbezoeken en ‘bliksemstages’ willen ze letterlijk een brug bouwen tussen school en werkvloer.

‘Er zijn nog te veel kinderen die hun achterstand níet achter zich kunnen laten.’

‘Als JINC maken we elk jaar het verschil voor bijna 90.000 scholieren, van basis- en vmbo-onderwijs tot mbo-studenten. Maar onze ambitie reikt verder. Want er zijn nog te veel kinderen die hun sociaaleconomische achterstand níet achter zich kunnen laten. Die de vaardigheden en rolmodellen missen om hun talenten te ontplooien. Het is onze missie om ál deze scholieren te bereiken. Daarom zijn we ontzettend blij dat ImpactWork en AB Werkt ons in die missie steunen’, aldus Dajs Meijers, Senior Projectmedewerker bij JINC (midden op de foto boven).

Echt de klas in

Via programma’s op tientallen scholen in onder andere Heerlen, Sittard-Geleen, Breda, Tilburg, Eindhoven, Den Bosch en Helmond laat JINC leerlingen al jaren kennismaken met beroepen, en hun talenten ontdekken en leren ze bovendien solliciteren. Met het partnership met AB Werkt en ImpactWork komt daar een nieuwe dimensie bij. Rob Niesen, algemeen directeur AB Werkt (links op de foto): ‘Onze mensen gaan echt de klas in, sollicitatiegesprekken oefenen en jongeren laten meekijken op de werkvloer. In onze sectoren zijn dit de vakmensen van morgen.’

‘In onze sectoren zijn dit de vakmensen van morgen.’

Het partnerschap loopt in eerste instantie voor één jaar, met de intentie om daarna structureel te gaan samenwerken. ‘Onze samenwerking met AB Werkt begon met een strategie voor duurzame arbeidsbemiddeling. Inmiddels kennen we de organisatie en de mensen erachter goed. Je ziet dan hoe betrokken ze zijn bij hun medewerkers én bij de regio’, aldus Rogier van Hamburg, medeoprichter ImpactWork. Het nieuwe partnerschap met JINC staat volgens hem symbool voor wat die samenwerking oplevert: ‘impact die verder reikt dan de organisatie zelf. Precies waarvoor we de ImpactWork Foundation hebben opgericht.’

Lees ook

Deel houdt wereldwijd virtueel recruitment-event voor 300 salesvacatures

Geschreven door

Denk aan een soort wereldwijd webinar, waarna kandidaten meteen kunnen solliciteren op 1 van de 300 beschikbare (sales)functies, en meteen ook een door A.I. ondersteund sollicitatiegesprek tegemoet kunnen zien. Dat is kort gezegd Get Inspired, Get Hired, een grootschalig virtueel recruitmentevent dat payroll- en HR-platform Deel volgende week woensdag, 14 januari, om 18.00, live organiseert voor iedereen over de hele wereld. Met enig gevoel voor overdrijving kun je het ‘het nieuwe recruiten’ noemen: geen vacatures meer posten, maar mensen laagdrempelig kennis laten maken, en vervolgens meteen het proces intrekken.

‘Door A.I. te combineren met een global-first aanpak helpen we kandidaten snel een stap te zetten.’

Geïnteresseerden die inloggen krijgen er niet alleen een overzicht van de actuele vacatures bij het bedrijf, maar ook zogeheten ‘leiderschapssessies’ en inzicht in de bedrijfscultuur en het live Q&A. ‘Dit virtuele recruitmentevent weerspiegelt onze ambitie om wereldwijd talent te ontsluiten én het wervingsproces tegelijkertijd aanzienlijk te versnellen’, aldus Alan Price, Global Head of Talent Acquisition bij Deel. ‘Door A.I. te combineren met een global-first aanpak willen we kandidaten helpen sneller dan ooit de stap te zetten van interesse naar een concrete carrièremogelijkheid.’

Veel A.I. in het proces

Deel wil in het eerste kwartaal van het jaar meer dan 300 nieuwe medewerkers aantrekken om zijn snelgroeiende salesteam verder uit te bouwen. Om het wervingssproces verder te versnellen, zet Deel A.I.-gedreven hiring-technologieën in, in samenwerking met strategische partners micro1, Covey en Metaview. Daarbij zetten ze de A.I. onder meer in om de vaardigheden en geschiktheid van kandidaten al vroeg te evalueren, onder meer tijdens de eerste interviewfase, en om interviewinzichten vast te leggen. Zo kan het talentacquisitieteam sneller en consistenter beslissingen nemen en de time-to-hire verkorten, zo is het idee.

Lees ook

Pro Contact doet met Spielwork volgende overname

Geschreven door

‘Manus Aa is a man on a mission’, schreven we al in 2017. Met zijn destijds gelanceerde start-up Spielwork wilde hij oude, saaie vacatureteksten doen vergeten. Geen bulletpoints met eisen meer, maar elke vacature een eerlijk verhaal. Met ‘vacatures zonder verkooppraatjes’ als motto. Die missie mag Aa (rechts op de foto) nu voortzetten samen met mede-ondernemer Noud Baijens, oprichter van Pro Contact (links op de foto), die met de overname van Roestvrijtaal eind vorig jaar ook al liet zien het belang van goede content in de huidige arbeidsmarktcommunicatie te onderkennen.

‘We hebben vaak aan 1 of 2 woorden genoeg.’

‘De vibe is gewoon goed, dit is een superlogische overname’, zegt Baijens erover op Quotenet. ‘Met Spielwork en Manus is er een duidelijke cultuur- en DNA-match. We werken al ruim 2 jaar intensief samen, dus deze overname voelt voor ons heel logisch. We hebben vaak aan 1 of 2 woorden genoeg.’ Over een overnamesom worden geen uitspraken gedaan. Wel is duidelijk dat Spielwork als zelfstandig merk blijft bestaan. ‘Hun naam is ook gewoon goed’, aldus Baijens. ‘Verder blijft Manus ook zeker aan ons verbonden. Sterker nog: ik ben enorm enthousiast over het feit dat hij ons komt versterken. We bouwen lekker door.’

Goede sales-energie

Spielwork heeft zich onder leiding van Aa de afgelopen jaren gespecialiseerd in het ontwikkelen van vacaturepagina’s op basis van een bewezen format, compleet met video, fotografie en tekst na gesprekken met medewerkers in de functie. De campagnes van Pro Contact moeten een logische aanvulling vormen op de vacature-aanpak van Spielwork, terwijl de heldere en eerlijke vacaturepresentaties van Spielwork de effectiviteit van deze campagnes versterken, zo is de bedoeling.

‘We houden het beiden graag simpel waar mogelijk.’

‘Voor mij voelt dit als een fantastische volgende fase’, toont ook Aa tevreden over deze deal. ‘Onze bedrijven zijn complementair aan elkaar en ik heb bewondering hoe Noud en zijn team zo’n succesvol bedrijf hebben opgebouwd. We houden het beiden graag simpel waar mogelijk, met een goede sales-energie. Ik heb alle vertrouwen in onze ambitieuze plannen voor de komende jaren en dat we onze klanten nog veel beter kunnen gaan helpen.’

Lees ook