Jaarcongres Skills-Based Werven - 19 juni 2025

Aan skills worden magische krachten toebedeeld. Het is het toverpoeder en de Haarlemmer olie van de arbeidsmarkt en de geheime sleutel tot het ontsluiten van talent en werkgeluk. Dat klinkt leuk, maar in de praktijk is het zeer lastig tot nagenoeg onmogelijk gebleken. De meeste initiatieven zijn op sterven na dood, best practices ontbreken en skills zijn belangrijk zolang je maar wel je diploma’s hebt. Toch is er een ware en stille revolutie gaande waarbij AI & Skills het onmogelijke, mogelijk maken. Misschien moest eerst wel heel veel mislukken, om nu aan de vooravond te staan van daadwerkelijk doorbreken.

Geert-Jan Waasdorp, directeur arbeidsmarkt Intelligence Group en initiator van o.a. SkillsCV/Talentpool Community neemt je mee in zijn visie, ervaring, mogelijkheden en onmogelijkheden. Een mooie spiegel van hoop, mogelijkheden en onmogelijkheden van skills based werving

We bevinden ons op een kantelpunt in talentacquisitie.
Veel organisaties zeggen ‘skills-based’ en ‘inclusief’ te werven, maar in de praktijk blijven selectieprocessen hangen in cv’s, functietitels en onderbuikgevoelens. Het gevolg? Gemotiveerde kandidaten worden over het hoofd gezien, interne mobiliteit stokt en strategische vacatures blijven structureel open. Ondertussen nemen de compliance-eisen toe en raakt HR steeds dieper verstrikt in fragmentarische tooling en spreadsheets.

ObjectivEye doorbreekt dit patroon. Niet met de zoveelste AI-buzzword, maar met een wetenschappelijk onderbouwde aanpak. Vanuit TNO, en volledig in lijn met de AI Act, ontwikkelen we uitlegbare en ethisch verantwoorde modellen die organisaties helpen om echt inzicht te krijgen in:
• Welke vaardigheden er werkelijk toe doen in een functie
• Wie het potentieel heeft om daarin te groeien
• En hoe je eerlijkheid meetbaar en toetsbaar maakt, los van intentie of diversiteitslabels We maken iets concreet wat tot nu toe vaag bleef: eerlijke selectieprocessen die én strategisch én ethisch kloppen. Technologie die uitlegbaar, compliant en toekomstgericht is – en die organisaties helpt om niet alleen eerlijker, maar vooral slimmer en effectiever te bouwen aan hun personeelsbestand.

"HET IS ONZE VERANTWOORDELIJKHEID OM SYSTEMEN TE BOUWEN WAARIN TALENT EN INZET ZWAARDER WEGEN DAN AFKOMST OF PRIVILEGE. AI MOET DAARBIJ EEN KRACHT VOOR GELIJKHEID ZIJN – NIET VOOR UITSLUITING. WANT EERLIJKHEID IS PAS EEN STRATEGISCH VOORDEEL ALS JE HET KUNT BEWIJZEN. "

Wat doe je als de skills die je gisteren zocht, vandaag alweer veranderd zijn? Terwijl organisaties worstelen met functietitels en cv’s, laten duizenden freelancers en hun opdrachtgevers al zien hoe het anders kan: werven op skills, niet op papiertjes.

Gebaseerd op data van meer dan 700.000 freelancers en duizenden projecten in Europa delen we hoe bedrijven skills centraal stellen in hun zoektocht naar talent, en wat recruiters daarvan kunnen leren. Dit is skills-based werven in actie.

We delen concrete inzichten uit drie van Malt’s rapporten: welke skills het snelst in waarde stijgen, hoe organisaties daar vandaag al op inspelen, en hoe freelancers in de praktijk laten zien wat het betekent om écht skills-first te werken.

Competentiegericht werven is niet langer ‘de toekomst van werving’ – het is nú. Organisaties die deze aanpak nog niet omarmen, zullen het meest lijden onder het oplopende arbeidstekort en missen straks de skills die nodig zijn om de komende 10 tot 15 jaar te blijven innoveren. Maar hoe zet je de eerste stap? En hoe krijg je interne stakeholders, zoals hiring managers, mee in deze verandering? In deze presentatie laten we het je zien – mét praktijkvoorbeelden.

In deze prikkelende keynote laat ik zien waarom traditionele werving jongeren niet meer aanspreekt — en wat er wél nodig is. Ik deel inzichten vanuit mijn werk met jonge talenten die massaal afhaken bij ouderwetse selectiecriteria en juist willen worden beoordeeld op wat ze écht kunnen. Aan de hand van concrete voorbeelden maak ik duidelijk hoe skills-based werven jongeren activeert én werkgevers vooruithelpt. Verwacht een interactief verhaal dat uitdaagt, wakker schudt en inspireert tot actie.

In deze structureel krappe arbeidsmarkt zijn er nog steeds mensen die niet mee mogen doen. Tegelijkertijd lukt het meer dan 30% van alle werkgevers niet om die mensen te vinden die ze nodig hebben. Talent, in alle sectoren en regio’s, is en blijft schaars.

Werkgevers zullen de markt op een andere manier moeten benaderen om nu en in de toekomst over talent te kunnen beschikken dat ze nodig hebben. Skills-based werven wordt daarbij al langer genoemd als een van de oplossingen om in deze arbeidsmarkt mensen en werkgever bij elkaar te brengen. Maar is dat wel zo?

In een arbeidsmarkt waarin de regie blijvend verschoven is naar de werknemer, lijkt skills-based werven weliswaar een goed idee. Maar gaat het voorbij aan wat er werkelijk nodig is. Is skills-based werven oude wijn in nieuwe zakken?

Aan het einde de dag vol met de beloften van skills-based werven een moment van reflectie en bezinning. Want waar gaat werken nou werkelijk om?