Eierbal of grotere tuin? Hoe Groningen talenten terugroept

Heb jij een ‘productiejaar’ tussen 1988 en 1998? En heb je ooit in Groningen gewoond, gewerkt of gestudeerd, maar vertoef je momenteel in de Randstad? Dan roept de gemeente je nu terug, in een opvallende ‘terugroepactie’. Laat weten wat je het meeste mist aan Groningen – de eierbal, de ruimte, of toch de bruisende binnenstad? De leukste vijf inzendingen worden beloond met ‘een unieke Groningen Experience’: twee verzorgde dagen plus een overnachting in de stad, om hen zo te verleiden hun carrière in het noorden van het land voort te zetten.

De ‘terugroepactie’ is met een duidelijke knipoog samengesteld. Maar er is natuurlijk ook een serieuze ondertoon. In Groningen (en omgeving) staan momenteel veel vacatures open. Studenten die in Groningen hun bul hebben gehaald, trekken na hun studie echter vaak weer weg uit de streek, in de gedachte dat er in de Randstad betere kansen voor hen zijn. Vooral mensen die werken in de sectoren energie, gezondheid of digitalisering en ‘graag impact maken op de wereld om hen heen’ wordt dan ook met klem gevraagd in het noorden te komen solliciteren.

Misvatting

Volgens de campagnetekst is er ‘een misvatting dat carrièrekansen beperkt zijn’ tot alleen de Randstad. ‘Een ernstige misvatting met grote gevolgen.’ Groningen zou eveneens een ‘vruchtbare omgeving’ zijn voor ‘professionele en persoonlijke groei’, en er zijn genoeg kansen ‘talenten verder te ontwikkelen en mee te bouwen aan de toekomst’. De campagne is een initiatief van de gemeente en ondernemers samen. Lokale ondernemers worden ook uitgenodigd de toolkit te gebruiken met inspirerende social media-uitingen, en hashtags als #terugroepactiegroningen, #gelukkigbenjeingroningen, #boostyourfuture en #brengdegroningerterug.

Wie de actie wil gebruiken om nog een keer naar Unzipped te gaan, moeten we teleurstellen. Die Rolling Stones-tentoonstelling in het Groninger Museum loopt maar tot 21 januari 2024. En de prijswinnaars van de Groningen Experience worden pas half januari bekend, waarbij de trip zelf ‘ergens in het voorjaar’ van 2024 zal plaatsvinden. Wel zal binnen de tour waarschijnlijk een bezoek aan het indrukwekkende Forum op het programma staan, en verder ook ‘alle andere hoogtepunten van Groningen’.

foto boven: Peter Wiersema, via site terugroepactie

Wat-er allemaal gebeurt in de nieuwe campagne van dit waterschap

Als we ergens merken dat het klimaat verandert, dan is het wel in onze waterhuishouding. Extreme droogte in de zomer wordt steeds vaker afgewisseld met een kletsnatte herfst, met toenemende wateroverlast tijdens hevige regenval en tegenstrijdige watertekorten in droge periodes tot gevolg. Een flinke opgave voor de waterschappen in Nederland, de overheidslaag die bekend staat als de oudste democratische instelling van ons land en al eeuwen onder meer ervoor verantwoordelijk is dat we droge voeten houden.

Bij HDSR zagen ze de afgelopen jaren het aantal werknemers al oplopen van ongeveer 350 naar zo’n 700.

Voor die grote opgave zijn dan ook veel mensen nodig. Hydrologen, ecologen, maar ook IT’ers, ingenieurs, handhavers en bijvoorbeeld muskusratbestrijders. Bij het Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden (HDSR) zagen ze de afgelopen jaren het aantal werknemers al oplopen van ongeveer 350 naar zo’n 700. Deze groei heeft enerzijds te maken met de toenemend aantal taken en de complexiteit ervan. Anderzijds is er nu een ambitieus bestuur dat graag meer wil realiseren en beseft dat je recruitment beter in huis kunt hebben, dan dat je dat duur uitbesteedt. Reden waarom sinds kort een volledig nieuwe website live is, en op tal van plekken een campagne te zien zal zijn, onder de mooie kapstok Wat-er toe doet (ook in varianten als Wat-er werkt, Wat-er bijzonder is, Wat-er speelt, of: Wat-er belangrijk is).

Je carrière in het water

Het A&O-fonds van de sector heeft onderzoek gedaan naar de bekendheid van het werk van de waterschappen. Daaruit bleek een behoorlijke kloof tussen enerzijds het belang van het werk en anderzijds de bekendheid ervan. ‘Dat heeft wel urgentie gecreëerd’, vertelt Vincent Hollander, die nu precies een jaar bij HDSR actief is als Adviseur Arbeidsmarktcommunicatie.

‘Er bleek een behoorlijke kloof tussen enerzijds het belang van het werk en anderzijds de bekendheid ervan.’

Hij is de eerste bij het waterschap die employer branding in zijn functie heeft. ‘Voorheen was het onderdeel van de taak van de HR-adviseurs’, zegt hij. Marion de Vries heeft via Recruitment Builders met hem samen de Employer Value Proposition geformuleerd, waarna het afgelopen jaar hard aan de campagne is gewerkt. Een eerder concept (‘Gooi je carrière in het water’) ‘paste niet meer bij de nieuwe werkgeversbelofte’, Floyd & Hamilton werd aangezocht voor de nieuwe site, Ubeeo voor een nieuw ATS, en het Utrechtse branding bureau Today werd in de arm genomen voor een nieuwe creatieve vertaling van het EVP.

Geen 10 dijkwachters

‘We kwamen er snel achter: mensen hebben vaak geen idee wat een waterschap doet’, aldus Hollander. ‘Bovendien hebben we te maken met heel uiteenlopende doelgroepen. We zoeken bijvoorbeeld niet 10 dijkwachters, maar echt allerlei verschillende functies. Ook mensen die in hun opleiding lang niet altijd gehoord hebben over het werk van waterschappen. Daar wilden we dus één gezamenlijke boodschap voor ontwikkelen.’

De campagne berust op 3 pijlers, legt Hollander uit. De urgentie van het werk – in het licht van de klimaatverandering – is de eerste. Maar de campagne wil ook de individuele expertise van kandidaten aanspreken, en bovendien duidelijk maken dat het werk veel mensen de gelegenheid geeft dichtbij huis te werken (het HDSR-kantoor staat in Houten), en daar direct de impact ervan te zien. ‘Als je bijvoorbeeld werkt aan een dijkversterking, geeft het een bijzonder gevoel als je over diezelfde dijk ‘s avonds naar huis fietst.’

Trots van collega’s

Die trots van medewerkers heeft een belangrijke plek in de campagne gekregen, aldus Hollander. Veilige dijken, voldoende schoon water, samenwerken met boeren, bedrijven en inwoners, de gevolgen van klimaatverandering in goede banen leiden: ‘Die urgentie leeft bij al onze collega’s. Onze purpose is heel helder: wij werken écht aan duurzaamheid. In alle functies die je hier kunt doen. Wij hoeven niet aan greenwashing te doen. Zodra mensen bij ons op gesprek komen, zijn ze ook altijd bovengemiddeld geïnteresseerd om voor ons te werken. We moeten ze alleen aan de poort krijgen. We hebben geen overtuigingsprobleem, maar echt een bekendheidsprobleem.’

‘We hebben geen overtuigingsprobleem, maar een bekendheidsprobleem.’

De urgentie van het werk van het waterschap wordt door andere overheden steeds meer erkend. Waar een gemeente bijvoorbeeld eerst pas aan het eind van een ontwikkeling bij een waterschap aanklopte of het watertechnisch wel allemaal uit kon, gebeurt dat nu steeds vaker al aan de voorkant. Nu is het alleen nog zaak die why van het water ook aan de arbeidsmarkt duidelijk te maken, aldus Hollander. ‘De sneeuwbal moet gaan rollen’, zoals hij het uitdrukt. ‘Het is lang voor lief genomen dat we in Nederland onder zeeniveau leven. Dat was allemaal goed geregeld, toch? Nu zien steeds meer mensen in dat dat niet zo vanzelfsprekend is.’ 

Video’s komen nog

De eerste uitingen van de campagne zijn nu live. Video’s moeten bijvoorbeeld nog gemaakt worden. Maar de urgentie was zo groot, dat HDSR ook niet wilde wachten, aldus Hollander. Laatste vraag: als het werk van de waterschappen nog zo onbekend is, kun je dan niet beter met de andere waterschappen de handen ineenslaan, en samen een campagne beginnen? ‘Die initiatieven lopen nog’, zegt Hollander. ‘We hopen dat onze campagne die van de gezamenlijke kan versterken. Maar ik moet ook zeggen: de uitdagingen verschillen wel. De vacatureproblemen ook. Dus zo makkelijk is dat niet. En ik ben blij dat wij een organisatie hebben die de urgentie serieus nam en nu al met deze campagne besloot te starten.’ 

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

 

Hoe Rabobank het 125ste levensjaar inluidt met niet 1, maar 2 nieuwe beloftes

Hoe kijkt Nederland naar werken bij een bank? Vaak klinken dan clichés als: oubollig, saai en hiërarchisch. Mede daardoor zien te weinig mensen de Rabobank als potentiële werkgever, zo merkt Tessa Wagensveld, productmanager Employer of Choice. ‘Het verhaal van de coöperatieve bank met oog voor mens en maatschappij krijgt te weinig ruimte.’

‘Het verhaal van de coöperatieve bank met oog voor mens en maatschappij krijgt te weinig ruimte.’

Daarom is in samenwerking met creatief bureau Kaliber recent het werkgeversmerk van Rabobank van top tot teen vernieuwd. Deze week is het resultaat daarvan te zien, met de start van de campagne met de nieuwe belofte: ‘Werk tegelijk aan jezelf & de wereld om je heen’. Wagensveld: ‘Daarmee geven we 2 krachtige voordelen van het werk bij Rabobank de ruimte om naast elkaar te bestaan. Enerzijds de nadrukkelijke focus op (talent)ontwikkeling, werk- en privébalans, en persoonlijke en professionele groei. Anderzijds de mogelijkheid om impact te maken in de maatschappij. Bijvoorbeeld door klanten met beperkte mobiliteit thuis te helpen met hun bankzaken of duurzamer wonen mogelijk te maken.’

Tweeledigheid

Om de wensen van talent en de boodschap van Rabobank bij elkaar te brengen, is samengewerkt met onderzoeksbureaus Perspective en SUE Amsterdam. Zij zochten naar een concreet onderbouwde belofte van Rabobank, die de doelgroep tegelijk als geloofwaardig en relevant beleeft. ‘Zo vonden we uiteindelijk de tweeledigheid van werken aan je eigen ontwikkeling én bijdragen aan de wereld om je heen.’

”Normaal zijn het misschien twee losse elementen, maar hier komen beide kanten van de belofte echt samen.’

Het uiten van deze dubbele belofte was een mooie uitdaging, vertelt Hugo van de Hoef, Creative Director bij Kaliber. ‘Normaal zijn het misschien twee losse elementen, maar bij Rabobank komen beide kanten van de belofte echt samen. Zelfontwikkeling staat naast het versnellen van de energietransitie. Een betere leider worden gaat hand in hand met het verbeteren van landbouwgrond. En hybride werken matcht met het helpen van kwetsbaren in onze samenleving. Productiemaatschappij Bruut Amsterdam heeft dit fantastisch tot leven gebracht.’

Echte verhalen, echte mensen

Alle voorbeelden in de campagne, van de zonnepanelen tot de mobiele bankservice, zijn authentiek. Uit eerder genoemd onderzoek bleek namelijk dat het voor banken in communicatie vaak moeilijk is om geloofwaardig over te komen. Daarom hebben Rabobank en Kaliber samen gezocht naar échte verhalen, die tegelijk aansprekend en verrassend zijn. Op het vernieuwde recruitmentplatform komen bovendien echte medewerkers aan het woord, die vertellen over hun eigen functie en hoe de nieuwe werkgeversbelofte voor hen tot leven komt.

Uit onderzoek bleek dat het voor banken in communicatie vaak moeilijk is om geloofwaardig over te komen.

De nieuwe werkgeversbelofte luidt het 125e levensjaar daarmee op een passende wijze in, aldus Wagensveld. ‘Als coöperatieve bank zoeken we al 125 jaar naar oplossingen voor de uitdagingen van nu. Dat vraagt om samenwerken en continu openstaan om te leren. Precies die gedachte zie je ook terug in onze nieuwe belofte voor onze nieuwe en bestaande collega’s. Daar zijn we hartstikke trots op.’

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Hoe de Belastingdienst juist mensen zoekt die burgers en ondernemers willen hélpen

‘Leuker kunnen we het niet maken, wel makkelijker’. Vanaf 1993 tot aan 2019 was het een meer dan gevleugelde slogan van de Belastingdienst. Maar for obvious reasons was de slagzin toch een stuk minder toepasselijk om je als dienst aan de arbeidsmarkt te presenteren. Dat doet de fiscus de komende tijd daarom dus wél met een nieuwe campagne, onder de noemer Dát doen wij. 

De campagne is ontwikkeld door het Amsterdamse employer-brandingbureau SteamTalmark, en schetst een positief beeld van betrokken medewerkers die ondernemers en burgers helpen met hun belastingzaken. De kernboodschap van deze campagne benadrukt dat de Belastingdienst er niet alleen is om Nederland financieel gezond te houden, maar juist óók om particulieren en bedrijven optimaal te ondersteunen. ‘Want als iedereen zijn belastingaangifte invult, dan is er geld om jou en jouw hele klas iets nieuws te leren’, zo koppelt de Belastingdienst zijn voornaamste taak meteen aan de doelen van die belastingen.

Goede werkgeversbelofte

Dat de Belastingdienst er is om particulieren en ondernemers te helpen is niet alleen een sterke klantbelofte, maar ook een goede werkgeversbelofte, aldus Jari Kloppenburg, strateeg bij SteamTalmark en betrokken bij de totstandkoming van de campagne. ‘Om zo goed mogelijk te kunnen helpen, leunt de Belastingdienst vooral op haar deskundige medewerkers. In deze campagne zetten we daarom betrokken specialisten centraal. In de campagne-uitingen staan billboards en abriposters in interactie met het publiek op straat. Hierdoor laat de Belastingdienst zien dat ze middenin de maatschappij staat en hulp kan bieden, bijvoorbeeld bij het vergemakkelijken van het doen van aangifte.’

De campagne werpt licht op de impact van het werk, waardoor de drempel voor de doelgroep om te solliciteren verlaagd wordt. ‘Deze doelgroep is overigens behoorlijk breed’, aldus Kloppenburg. ‘Denk aan accountants, fiscalisten, ICT’ers, data scientists, MBO-administratief, maar ook starters. Zij worden met deze campagne persoonlijk en sympathiek benaderd.’ De campagne is te zien via online videoadvertenties, op social media, via banners, en digital out of home alsmede te horen op de radio.

Velen met pensioen

De uitstroom bij de Belastingdienst neemt de komende jaren toe. ‘Veel mensen gaan met pensioen’, aldus Ferry Leeflang, coördinator recruitmentmarketing bij de Belastingdienst. ‘Daarnaast hebben we te maken met een steeds krappere arbeidsmarkt. Onze wervingsbehoefte blijft daardoor elk jaar fors. Het is dus belangrijk dat we opvallen in deze arbeidsmarkt en onszelf laten zien als goed werkgever. Hier kun je met jouw expertise betekenisvol werk doen en maatschappelijk relevant bezig zijn.’

Voor de campagne is feedback van collega’s verzameld en verwerkt in de nieuwe campagnemiddelen, vertelt Leeflang. ‘De huidige campagne maakt daardoor nog beter duidelijk dan de vorige hoe belangrijk het werk van onze medewerkers is en hoe ze dit zelf ervaren. In de video’s van de campagne leggen medewerkers uit waaraan het opgehaalde belastinggeld besteed kan worden, zoals de aanleg van fietspaden, of musea in stand houden. We richten ons op gemotiveerde mensen met het hart op de juiste plaats die betekenisvol werk willen doen. Want met zulke medewerkers zorgen wij als Belastingdienst voor maatschappelijke impact.’

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Hoe Ruben van der Meer (samen met Pakje) nieuwe kandidaten bij PostNL wil bezorgen

De BN’er is back in business in employer branding. Een tijdlang was het devies vooral eigen mensen in te zetten om je werkgeversmerk in de etalage te zetten, maar die trend lijkt langzaam verlaten te worden. Althans, vorige week hadden we al acteur en presentator Niek Roozen, die het hoveniersvak promootte, deze week is het de beurt aan acteur en komiek Ruben van der Meer, die de wondere wereld van PostNL induikt.

‘Vandaag besteld, morgen in huis: hoe werkt dat?’ Of: ‘Bezorgd tussen 14.00 en 16.00 uur, kan dat niet korter?’ Maar ook: ‘A.I. is de toekomst, hoe zit dat bij PostNL?’ Het zijn de vragen waar Van der Meer een antwoord op zoekt in een nieuwe korte videoserie. En dat doet hij niet alleen samen met bijvoorbeeld postbezorgster Rina en pakketbezorger Marcel, maar ook met Pakje, ‘een nieuw karakter dat ons in staat stelt mee te kijken op plekken waar normaal niemand komt’, aldus lead employer branding Silene Geuze.

De straat op

Van der Meer gaat in de campagne niet alleen de straat op, en helpt bij het sorteren van pakketten in het distributiecentrum, maar spreekt ook op kantoor over de innovatieve kant van pakket- en postbezorging en de steeds veranderende klantbehoeftes. Zo wil PostNL laten zien een organisatie te zijn vol interessante uitdagingen én toegewijde en vindingrijke collega’s.

De nieuwe campagne is gemaakt door employer brandingbureau SteamTalmark. De campagne is het volgende hoofdstuk binnen de nieuwe employer brand-strategie die door het Amsterdamse bureau ontwikkeld is en in 2021 in gang is gezet. Eerdere campagnes die hierbij hoorden, zijn ‘Breng het samen’ en ‘Welcome to our playground’. Het doel van deze nieuwe werkgeverscampagne is om het beeld dat veel mensen hebben van PostNL als werkgever bij te stellen.

Het doel van de campagne is om het beeld dat veel mensen hebben van PostNL als werkgever bij te stellen.

‘Iedereen kent het bedrijf van de post- en pakketbezorgers, maar weinigen weten hoe we ervoor zorgen dat dagelijks 1,1 miljoen pakketten en 7,4 miljoen brieven worden bezorgd. Dat is een enorme uitdaging waar veel bij komt kijken en waar collega’s in operatie en kantoor zich dagelijks mee bezig houden. Te weinig mensen beseffen wat er allemaal achter schuilgaat en dat PostNL een boeiende werkgever is met interessante uitdagingen’, aldus Geuze. ‘Daarom sluit Ruben van der Meer elke video ook af met: ‘En zit je nou te denken hier zou ik ook wel aan mee willen werken? Ik zeg: Pakje kans!

Van der Meer heeft zelf zijn volgers op Instagram gevraagd wat zij willen weten over PostNL. ‘Deze vragen hebben we vervolgens nog verrijkt met inzichten vanuit consumentenonderzoeken’, aldus Geuze, over de totstandkoming van de video’s.

Tim Tygran zoekt ook mee

De campagne is nog tot en met 19 november te zien op YouTube, Instagram, Facebook, LinkedIn en TikTok. Je kunt de campagne ook tegenkomen op online nieuwsmedia als NU.nl, AD.nl en indebuurt.nl. Naast Ruben van der Meer gaat ook influencer/freerunner Tim Tygran op zoek naar antwoorden op de vragen die zijn volgers hebben over PostNL. Hij deelt zijn bevindingen met zijn volgers op TikTok.

De campagne sluit aan op de bredere PostNL-merkcampagne ‘Tot Snel’. Geuze: ‘Daarin laten we zien hoe PostNL een belangrijke rol speelt in jouw leven, en met persoonlijke en slimme oplossingen relevant is en blijft. Uit de belofte “Tot Snel” komt een interessante uitdaging naar voren en daar is toewijding en vindingrijkheid van de medewerkers voor nodig.’

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Hoe Niek Roozen het vak van hovenier aantrekkelijk maakt

‘We willen al in een vroeg stadium een zaadje planten’. Zou Fabian Ruitenberg, creatief producent van NetwerkZes, de woordspeling bewust gemaakt hebben? Anyway, de bedenker van de nieuwe Groeien door Groen-campagne voor ‘de hovenier van de toekomst’ maakt er wel meteen duidelijk mee op welke doelgroep  deze zich richt: jonge vmbo-leerlingen, en volgend jaar zelfs ook de basisscholen. En speciaal daarvoor is Niek Roozen (aptoniem, anyone?) aangetrokken.

In een heuse online ‘Groeien door Groen’-experience maakt de bekende acteur en presentator de jongeren wegwijs door de specialisaties in het vak (zoals de hovenier, boomverzorger, dak- en gevelbegroener en interieurbeplanter). De interactieve game moet belangstellenden op laagdrempelige wijze laten kennismaken met ‘de hovenier van de toekomst’, die zich inzet om de leefbaarheid te verbeteren door innovatieve groene ontwikkelingen in te zetten en stedelijke omgevingen te vergroenen. Zo benadrukt de experience ook actuele thema’s als klimaatadaptatie en duurzaamheid, en komen innovatieve technieken als web-based plantverzorging en drones aan bod.

In contact met bedrijfsleven

‘De campagne is het vervolg op de Groeien door Groen-wervingscampagne die in 2021 is gestart. Daarin stond het brede imago van de hoveniers centraal om meer instroom te creëren’, vertelt Ruitenberg. ‘Vanuit het onderwijs ontvingen wij signalen dat er behoefte bestond om meer in contact te komen met het bedrijfsleven, met als doel studenten te inspireren voor het groene vak. We hebben toen bedacht om de ervaring van een dag meelopen met een groenprofessional de klas in te brengen door middel van een interactieve experience.’

© 2023 Studio Pothoff

Door het onderwijs op deze manier aan het bedrijfsleven te koppelen ontstaat er ‘een win-winsituatie’, zegt hij. ‘De groenprofessionals komen op deze wijze in contact met het onderwijs en hun potentiële hoveniers van de toekomst. En de docenten/leerlingen komen in contact met groenprofessionals waar leerlingen stage kunnen lopen om vervolgens in te stromen in het werkveld.’

40.000 hoveniers nodig

De komende 10 jaar zijn er volgens de sector minstens 40.000 hoveniers en groenverzorgers nodig om de vergroening in Nederland te kunnen faciliteren. Niet voor niets hebben hoveniers nu al de hoogste marge van alle zzp’ers in Nederland, en kampen veel groenbedrijven nu al met onvervulbare vacatures. ‘Door de groeiende vraag en dalende instroom naar het MBO groen is het van groot belang om vmbo-leerlingen te enthousiasmeren voor de groensector en zo de instroom verder te vergroten’, aldus Ruitenberg.

De Groeien door Groen-experience bestaat overigens niet alleen uit een onlinecampagne, maar krijgt ook offline zichtbaarheid. ‘We vragen bijvoorbeeld groenprofessionals om ambassadeur te worden om zo de experience op scholen te faciliteren. Deze professionals worden door ons getraind om voor de klas te staan en ontvangen een fysieke toolkit om de les te verzorgen. En docenten/decanen in het vmbo-onderwijs spreken we rechtstreeks aan via artikelen in een onderwijsmagazine en we versturen zowel een fysieke als digitale flyer en poster om hen zo te activeren de experience in de klas te reserveren.’

TikTok en Instagram

Om de jongeren zelf te bereiken en te vragen om de experience ook thuis te spelen, worden andere middelen ingezet, zoals TikTok en Instagram. ‘De experience kan namelijk in de klas worden gespeeld, samen met een groenprofessional, maar natuurlijk ook gewoon als individu op een smartphone. Als je alle 4 specialisaties afrondt, maak je bovendien ook nog eens kans op unieke Groeien door Groen-Cap.’

Groeien door Groen is een campagne van FNV Agrarisch Groen, CNV Vakmensen, Koninklijke VHG en Colland Arbeidsmarkt, het opleidings- en ontwikkelingsfonds voor de sector Agrarisch en Groen. ‘Gezien de urgentie in de sector’ richt de campagne zich nu direct op studenten, aldus Ruitenberg. ‘We stimuleren daarmee namelijk direct instroom naar de sector en het vervolgonderwijs. Maar we willen de experience volgend jaar ook breder gaan inzetten in het basisonderwijs.’ Alles dus om maar zo vroeg mogelijk het zaadje te planten…

© 2023 Studio Pothoff

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

 

Hoe het Franciscus de stap zet van de klomp naar… het echte werk

De kenmerkende rode klomp die de vorige campagne van het Franciscus Gasthuis & Vlietland zo beheerste (en die hen zelfs een Werf& Award opleverde) is gelukkig voor een deel ook nog terug te vinden in de nieuwe campagne van het Rotterdamse ziekenhuis. Maar er is ook een plek ingeruimd voor een al even kenmerkende rode sneaker. Dat alles onder het motto: ‘Zet de stap naar #hetechtewerk’.

‘De klompencampagne is binnen en buiten Franciscus een vast beeldmerk geworden, maar is toe aan vernieuwing.’

‘In tijden van krapte op de arbeidsmarkt, waarbij de groep patiënten groeit, moeten wij als werkgever aantrekkelijk blijven’, aldus corporate recruiter en recruitmentmarketeer Charlotte van der Burg. ‘De klompencampagne is binnen en buiten Franciscus een vast beeldmerk geworden, maar is toe aan vernieuwing passend bij de huidige tijd. Daarnaast willen we de vacatures meer inhoudelijk laden. De vernieuwde campagne moet ook aantrekkelijk zijn voor collega’s van de ondersteunende afdelingen, die niet op de rode klompen werken.’

Het échte werk

Samen met het al even Rotterdamse marketingcommunicatiebureau 0to9 (ook al verantwoordelijk voor de klompencampagne) is het team van het Franciscus hiermee aan de slag gegaan. Uiteindelijk is daar een campagne uitgekomen waarin dus ‘het echte werk’ als thema centraal staat. ‘Een fulltime carrière bestaat uit zo’n 2.000 werkweken’, legt Van der Burg uit. ‘Wat laat jij in die jaren achter? Voelt het als zinvol? Geeft jouw baan antwoord op jouw ambities en idealen? Niet? Dan is het misschien tijd voor het echte werk. Het echte werk wordt gedaan in de zorg, bij ons. Dat is het uitgangspunt van de campagne geworden.’

Misschien is het wel het mooiste werk dat er is, zegt ze. ‘Het vraagt soms veel. Het gaat gepaard met ups & downs, met doorzetten, doorpakken en ervoor gaan. Maar ook met ontzettend veel plezier, voldoening en de dankbaarheid van patiënten. Daarom doen wij er als Franciscus alles aan om een stevige basis voor onze collega’s te bieden, maar doen we ook een oproep aan jou om de stap te zetten en bij te dragen aan het echte werk.’

5 doelgroepen

De beelden in de nieuwe campagne zijn allemaal gemaakt met eigen medewerkers. De campagne zal binnenkort ook verder intern worden geladen, aldus Van der Burg. Specifiek richt de campagne van het Topklinisch Opleidingsziekenhuis (‘ook wel bekend als de eredivisie binnen de ziekenhuiszorg) zich op 5 doelgroepen: ANIOS (Arts Niet in Opleiding tot Specialist), verpleegkundigen, staf-collega’s, doktersassistenten en ICMT-collega’s. Het ruim 100 jaar bestaande ziekenhuis telt op dit moment zo’n 4.900 medewerkers, zo’n 340 artsen en 120 vrijwilligers.

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Campagne van de week: hoe de gemeente Eindhoven laat zien waar ze voor staat

Collega-grote-gemeenten Utrecht en Amsterdam gingen hen al voor. Net als heel veel andere gemeenten in het land. Maar nu is ook de gemeente Eindhoven gestart met een grootschalige wervingscampagne. Onder de noemer ‘Werk waar je voor staat’ is onder meer een video gelanceerd, en een nieuwe werkenbij-site met opvallende fotografie. Met, zoals dat tegenwoordig blijkbaar standaard erbij hoort, een pagina vol persoonlijke verhalen van betrokken ambtenaren.

Eindhoven de gekste? Daarvan is weinig te merken in deze tamelijk serieus getoonzette campagne. Geen carnaval te zien. Geen feestend Stratumseind. Geen Theo Maassen, worstenbroodjes of Evoluon. Zelfs geen stadion van de ongeslagen koploper in de Eredivisie prominent in beeld (oké, een klein beetje, ver weg, in de schemer). Noch beelden van dé economische motor van Nederland (of is dat omdat die vooral in buurgemeente Veldhoven ligt?). En zelfs geen panorama’s van iconen als de Lichtjesroute, het Klokgebouw, of de Dutch Design Week.

Maakt niet uit wie je bent

De gemeente Eindhoven kiest er in zijn campagne duidelijk voor niet te veel in te zoomen op wat Eindhoven nou precies Eindhoven maakt, maar juist op wat je als ambtenaar hier mee moet brengen. Zoals: ‘bruggen slaan tussen data en organisatie’. Of: ‘werken aan een duurzame stad, met oog voor het verleden, en de blik op de toekomst.’ Ook diversiteit speelt een grote rol in de campagne: de gemeente wil laten zien dat je ‘hier meetelt. Het maakt niet uit wie je bent.’ En ook dat de stad iedereen gelijke kansen wil bieden.

Voor de gemeente Eindhoven werken momenteel zo’n 2.700 ambtenaren. Maar vanwege de vele ontwikkelingen in en om de stad wordt de komende jaren heel wat uitbreiding verwacht. ‘Waar je ook voor staat, bij de gemeente Eindhoven vind je een baan die bij je past’, is dan ook de achterliggende motivatie van de campagne. ‘Of je nu staat voor bijvoorbeeld meer kunst en cultuur, een duurzamere stad of goede sociale ondersteuning voor iedereen; Gemeente Eindhoven biedt een breed scala aan carrièrekansen in verschillende werkgebieden.’

De campagnevideo, waarin het logo van de stad subtiel terugkeert, is gemaakt door Riff Productions. Voor de fotografie tekende Twycer. Twee organisaties die beide – vanzelfsprekend – ook zelf in de gemeente gevestigd zijn, en vlak bij elkaar zitten, in het eerder genoemde Klokgebouw.

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Hoe VodafoneZiggo no limits laat zien – en herbeleven

No Limit, van Ray en Anita van 2 Unlimited, wie heeft er in de jaren 90 niet op gedanst? Voor hen, maar ook voor de generatie die toen nog niet geboren was, of in elk geval nog niet dansen kon, heeft VodafoneZiggo de oude hit nu afgestoft, en in een nieuw jasje gestoken, om te laten zien dat er bij het telecombedrijf werkelijk geen onmogelijkheden zijn aan het verwezenlijken van jouw potentie. Opleidingen kiezen, carrièreswitches maken, jezelf blijven ontwikkelen tot je helemaal bent wie je wilt zijn: there’s no, no, no, no, no, no limit.

De 90’s-klassieker van 2 Unlimited moest wel in een eigentijds jasje gegoten worden voor de nieuwe campagne. Hiervoor ging VodafoneZiggo een samenwerking aan met Bas Bron, bekend als de man achter de sound van De Jeugd Van Tegenwoordig. Ook de rap in het nummer kreeg een flinke makeover en is in de nieuwe versie een aanmoediging jezelf te zijn en de spotlight te pakken. Met de track wordt ingespeeld op de 90’s revival trend. De sound van Bas Bron maakt het, met het huidige succes van het laatste album van De Jeugd, ook ‘helemaal van nu’, aldus de campagnemakers.

Let me hear you say Yeah

De regel ‘Let me hear you say Yeah’ heeft een eigen rol binnen de campagne gekregen. Het is de ‘call to action‘ waarmee het bedrijf de doelgroep uitdaagt om ja te zeggen op de kansen die er voor iedereen liggen.

De campagne werd gemaakt door Kaliber, en bevat niet alleen de video, maar zal ook terug te horen zijn op de radio,en te zien zijn in print, en out-of-home, en krijgt daarnaast ook nog testimonials en interne activatie mee. Bijzonder aan de videoclip is dat vrijwel alle acteurs, inclusief de hoofdrolspeler, ook echt werken bij het bedrijf. Een aantal medewerkers die in de clip meespelen vertellen op de careers website van VodafoneZiggo meer over hun persoonlijke drijfveren en ontwikkelingspad.

Om een impressie te geven, meer beeld uit de videoclip, die gemaakt is onder leiding van regisseurs Jonas Beck en Caio Silva, die eerder werkten met succesvolle Nederlandse artiesten als Frenna, Ronnie Flex en Bizzey:

Still
Still
Still
Still
Still
Still
Still
Still
Still
Still

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Bekend als organisatie, maar niet als werkgever? Zo brengt het Scheepvaartmuseum daar verandering in

Wie kent het Scheepvaartmuseum niet? Nou, dat zal je nog verbazen. Want waar bij (potentiële) bezoekers het museum uit Amsterdam een grote naamsbekendheid heeft, was die bekendheid als werkgever een heel stuk lager. Zeker op het gebied van ‘onverwachte’ functies. Conservatoren kennen het museum wel als potentiële werkplek. Maar dat is minder het geval bij chef-koks of eventmanagers.

‘Al heb je een bekend commercieel merk, dat wil nog niet zeggen dat mensen je overwegen als werkgever.’

‘En ook al heb je een bekend commercieel merk, dat wil nog niet zeggen dat mensen je overwegen als werkgever. Of dat enkel je commerciële verhaal genoeg is om kandidaten aan te trekken en te overtuigen. Het Scheepvaartmuseum zag dat goed in en gaf ons al het vertrouwen om hun werkgeversverhaal te ontwikkelen’, aldus Liesbeth Dusseljee, adviseur recruitment marketing en employer branding bij Brandmannen.

‘Onzichtbaar en onherkenbaar’

Hoewel medewerkers al jaren vol enthousiasme met familie en vrienden delen wat voor een unieke werkplek het Scheepvaartmuseum is, was dat verhaal niet consistent of goed afgestemd op de ideale toekomstige collega, vertelt Dusseljee. Bovendien werden voor de werving vaak enkel owned media ingezet, met name LinkedIn. Waarbij dan geen mensen in beeld gebracht werden, maar alleen maar schepen. Hierdoor was het museum voor veel doelgroepen ‘onzichtbaar en onherkenbaar’ als werkgever, vertelt ze. ‘Zonde, want er zijn zoveel verschillende functies en een duurzame werkwijze.’

‘Het is echt een unieke werkplek, waar iedereen met trots werkt’, vult Jessica Augustin, HR-manager van het Scheepvaartmuseum aan. ‘Dit vertellen we thuis dan ook graag aan familie en vrienden, maar die boodschap landt nog onvoldoende bij onze toekomstige collega’s. En dat is superzonde, want we hebben als werkgever echt wel wat te bieden.’

‘Het volledige werkgeversverhaal’

Om een doelgroep die jou nog niet kent of overweegt als werkgever, moet je ‘het volledige werkgeversverhaal’ vertellen, aldus Dusseljee, en ‘laten zien op een manier die inspireert en overtuigt. Exact waar we als Brandmannen het Scheepvaartmuseum mee uit de brand geholpen hebben.’ Dankzij intensief onderzoek via onder meer strategische sessies, diepte-interviews en deskresearch werd de rode draad van het werken bij het Scheepvaartmuseum gevonden, vertelt ze. Die rode draad resulteerde in drie werkgeverspijlers, die natuurlijk veel met water en scheepvaart te maken hebben:

  • Dit is jouw thuishaven, de plek waar zoveel verschillende mensen en expertises samenkomen, verbonden door het water.
  • Blijvend in beweging, wat aangeeft dat dit een werkplek is waar flink geïnnoveerd en ontwikkeld wordt.
  • Met veel plezier, wat vertelt dat hoewel de werkthema’s inhoudelijk complex zijn, iedereen écht met plezier hun werk doet.

Daarbij kwam ook natuurlijk een nieuwe werkgevers-pay-off: Werken bij het Scheepvaartmuseum. Verbind werelden. En een mooi geschoten employer branding-video en authentieke fotografie, gemaakt in samenwerking met Qatcher:

Met deze nieuwe Employer Value Proposition heeft het Scheepvaartmuseum ‘een solide fundament om haar arbeidsmarktcommunicatie en recruitmentcampagnes de komende jaren op te stoelen’, aldus Dusseljee.

24 uur in het museum

Om op te vallen bij de ideale doelgroep voor het Scheepvaartmuseum ontwikkelde Brandmannen een creatief concept ‘24 uur in het Scheepvaartmuseum’. Want wat gebeurt er eigenlijk achter die statige witte muren? En achter alle computerschermen om het museum draaiende te houden, ook als alle bezoekers naar huis zijn? ‘Dat is in beeld gebracht vanuit het perspectief van de beveiliger’, legt Dusseljee uit. ‘Want dat is dé persoon die alles ziet: de verscheidenheid aan mensen, expertises en werkzaamheden. Voor en achter de schermen. Alles op basis van de EVP, natuurlijk.’

Dat viel in goede aarde, aldus HR-manager Augustin. ‘We waren echt verrast door de juiste snaar die Brandmannen wist te raken bij totstandkoming van het werkgeversverhaal. En ook daarna waren we aangenaam verrast bij het zien van de eerste versie van de video. Knap hoe ze ons verhaal zo goed in 1,5 minuut hebben kunnen vangen.’

Meer Beauty Cases?

In de rubriek ‘Beauty Case’ belichten we met regelmaat inspirerende recruitmentcases. Ook een mooie case? Laat het de redactie weten!

Lees ook

Over de speciale poppen waarmee het Ministerie van OC&W diversiteit op de kaart zet

De één heeft albinisme, de andere vitiligo; het zijn zeker bijzondere poppen te noemen die vanaf vanochtend (midden in de Diversity Week) te bewonderen zijn in de centrale hal van de Hoftoren, de domicile van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OCW), met 142 meter het op twee na hoogste gebouw van Den Haag. Het opvallende initiatief is onderdeel van de bewustwordingscampagne ‘Iedereen is welkom bij OCW’, dat tot doel heeft te laten zien dat iedereen bij het ministerie ‘zichzelf’ kan zijn.

‘De poppen vertegenwoordigen diversiteit zonder te stereotyperen.’

De speciaal ontworpen poppen symboliseren OCW-medewerkers en nodigen iedereen uit om deel te nemen aan de organisatie. ‘Ze vertegenwoordigen diversiteit zonder te stereotyperen’, aldus Selda Akbal, Strategisch Adviseur Diversiteit en Inclusie vanuit DiversOCW, het netwerk dat zich binnen het ministerie bezighoudt met culturele en etnische diversiteit. ‘Verschillende achtergronden en invalshoeken zijn voor organisaties van cruciaal belang. Het creëren van een inclusieve cultuur begint met bewustwording en een open blik naar elkaar. Zowel voor de werknemers zelf als voor de vraagstukken en contacten met wie we werken.’

Empathie en begrip

In de hal van de Hoftoren zijn niet alleen allerlei poppen opgesteld, gemaakt door de Amsterdamse ‘inclusieve poppenwinkel’ Colourful Goodies, er is ook een miniatuurversie van het gebouw zelf. Het inzetten van diversiteitspoppen werkt ‘laagdrempelig en uitnodigend’, aldus Akbal, die voor het initiatief optrok met onder meer creative director Rik Blokland. Hij was meteen enthousiast over het concept, zegt hij. ‘Dit is een boodschap die empathie en begrip oproept, niet belerend, maar verhalend.’

‘Dit is een boodschap die empathie en begrip oproept, niet belerend, maar verhalend.’

Wat deze campagne onderscheidt, is volgens Akbal ‘de nieuwe en laagdrempelige benadering van bewustwording op een complexe thematiek. De campagne gebruikt verbeeldingskracht, signaalkracht en creativiteitskracht om de boodschap te verspreiden. De aantrekkingskracht van de poppen schuilt in hun aandoenlijke en ontwapenende verschijning. Ze beelden volwassenen uit in een kinderlijke vorm, benadrukkend dat inclusie van jongs af aan van essentieel belang is.’

De campagne met de poppen gaat volgens haar echter verder dan alleen symboliek. ‘Het roept eenieder op om de diversiteit in onze samenleving te omarmen. Het creëren van een inclusieve cultuur begint met bewustwording en een open blik naar elkaar. We willen mensen inspireren om bij OCW te (blijven) werken. Deze campagne is een belangrijke stap in onze voortdurende inzet om een inclusieve en diverse werkomgeving te creëren die een weerspiegeling is van de samenleving.’

Ook een boek

De poppen zijn nog tot en met 1 december 2023 te zien in de Hoftoren, die toegankelijk is voor alle Rijkscollega’s. Als verlengstuk van de campagne verschijnt er ook een boekje met daarin alle foto’s van de poppen die te zien zijn, begeleid door rijmteksten van Spoken Word Artist Atta de Tolk. Dit boek wordt
verspreid onder medewerkers en geïnteresseerden. Ook zijn er ansichtkaarten beschikbaar, vertelt Akbal.

De poppen zijn nog tot en met 1 december 2023 te zien in de Hoftoren.

De tentoonstelling met de poppen is vanochtend officieel geopend door OC&W-secretaris-generaal Marjan Hammersma. Aansluitend was bijvoorbeeld ook nog de ‘Een pop zoals ik‘ te zien, de tv-documentaire die eerder onderdeel was van het Nederlands Film Festival en later deze maand door KRO-NCRV op tv zal worden uitgezonden.

Lees ook

Waarom Arkin tegen verpleegkundigen zegt dat ‘de ggz mooier is dan je denkt’

De naam Arkin, die kennen wij vooral van dat ze ooit een Werf& Award wonnen voor hun ‘mensologen‘-campagne, waarin BN’ers als Wim Kieft, Glenn Helder, Özcan Aykol, en Erik-Jan Harmens uit de doeken deden wat ze in hun leven aan de geestelijke gezondheidszorg hebben gehad. Nu zijn we inmiddels alweer een paar campagnes verder, maar is er qua bekendheid voor de organisatie nog steeds werk aan de winkel. En dus is er nu een nieuwe campagne, helemaal gericht op het aantrekken van verpleegkundigen.

Onder de kop ‘De ggz is mooier dan je denkt’ wil de Amsterdamse organisatie (bekend van labels als de Jellinek, PuntP, Novarum, Sinai Centrum, Inforsa, Mentrum, NPI, en Roads) de aandacht vestigen op wat de ggz-sector voor verpleegkundigen ‘uniek en aantrekkelijk’ maakt, aldus Anne Troelstra, die namens JIBSER bij de totstandkoming van de campagne betrokken is. ‘We laten zien dat het werken in de ggz is mooier is dan ze denken. Van het werken met diverse cliëntengroepen tot de mogelijkheid om echt een verschil te maken in iemands leven; de ggz biedt een scala aan uitdagingen en beloningen.’

Twee focuspunten

De campagne heeft twee focuspunten, aldus Troelstra. Het eerste deel belicht de inspirerende ervaringen van Arkin-medewerkers. Zoals Jesse Verboog (foto), verpleegkundige bij Mentrum, die in haar verhaal bijvoorbeeld vertelt dat ze de opleiding tot vormgever volgde en stage liep bij een groot reclamebureau, maar via een buurman toch in de psychiatrische zorg terecht kwam. ‘Ik was meteen verliefd op de psychiatrie. Al die mensen die daar helemaal hun eigen authentieke zelf mogen zijn. Dat vond ik zo mooi.’

‘Ik was meteen verliefd op de psychiatrie. Al die mensen die daar helemaal hun eigen authentieke zelf mogen zijn.’

Het tweede deel van de campagne is meer gericht op conversie en belicht 4 specialismen binnen Arkin: Verslavingszorg, Complexe psychiatrie, Forensische psychiatrie en Ouderen met psychiatrie. Dit deel van de campagne richt zich overigens niet alleen op het genereren van sollicitaties. Geïnteresseerden kunnen zich ook aanmelden voor webinars, job alerts en meeloopdagen.

In de schijnwerpers

Met deze campagne wil Arkin niet alleen de ggz-sector, maar ook zichzelf positief in de schijnwerpers zetten, aldus Evelien van der Laan, senior corporate recruiter bij Arkin (foto onder). ‘De ggz heeft een lastig imago, wat vaak niet klopt. Men weet niet precies wat het werk inhoudt’, vertelde ze recent bij Recruiters Connected.

‘De ggz heeft een lastig imago, wat vaak niet klopt.’

Een van de oplossingen daarvoor is de ‘meeloop-knop’ die als extra formulier bij de sollicitatieknop is gevoegd. ‘Wil een kandidaat meer weten over de functie? Laat diegene dan een dagje meelopen. Hij of zij hoeft dan alleen de naam, het telefoonnummer en e-mailadres achter te laten en als recruiter kun je dan meteen het gesprek aangaan. Geheel vrijblijvend natuurlijk. Wij hebben echt al heel veel vacatures kunnen vervullen op deze manier’, vertelt ze.

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.