Vraag iemand op straat wat G4S doet, en de kans is groot dat het antwoord blijft steken bij geldtransport of een strenge bewaker. Precies dat beeld stond de employer branding van de beveiligingsorganisatie al langer in de weg: te smal, te weinig menselijk, te weinig een afspiegeling van wat er binnen het bedrijf allemaal gebeurt. Met de campagne Ook morgen veiliger zette G4Sin 2024 al de eerste stap om dat beeld bij te stellen – door collega’s uit alle hoeken van de organisatie hun eigen verhaal te laten vertellen. Die aanpak werkte: de campagne leverde een recordaantal sollicitaties op en meer dan 4 miljoen impressies via social media.
Van ‘wij’ naar ‘jij’
Met die basis zet G4S nu de volgende stap. De nieuwe campagne, Eén jij. Eindeloze mogelijkheden, verlegt de focus: niet de organisatie staat nu centraal, maar het individu. Waar Ook morgen veiliger liet zien wíe er bij G4S werken, draaitEén jijom wat je als medewerker er allemaal kunt worden. Van objectbeveiliger tot mobiel surveillant, hospitality-medewerker op een luchthaven, technisch specialist, of iemand in een meldkamer – de organisatie is groter en veelzijdiger dan het stereotype beeld van ‘de bewaker’, en dat is precies de boodschap die de campagne wil overbrengen via filmpjes waarin mensen zichzelf op allerlei manieren tegenkomen.
De belofte is niet alleen terug te vinden in de campagnebeelden, maar komt ook terug in de vernieuwde vacaturesite. Waar de vorige campagne al bewees dat een mensgerichte, herkenbare aanpak beter aanslaat dan taakgerichte vacatureteksten, wordt dat nu doorvertaald naar een boodschap over individuele groeimogelijkheden. Zo speelt G4S in op een vraag die bij vrijwel elke kandidaat leeft: ‘wat kan ik hier worden?’, niet alleen: ‘wat moet ik hier doen?’. ‘We gaan een laag dieper om nieuwe mensen te enthousiasmeren door te laten zien wat voor mooie loopbanen je bij ons kunt opbouwen’, zegt G4S er zelf over.
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. Wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
Winkelstraten zijn steeds minder druk, blijkt uit recente cijfers. Ook meldde Indeed vorig jaar al een almaar dalend aantal vacatures in de detailhandel. Desalniettemin is er nog genoeg werk aan de winkel, en ín de winkel, zo moet een nieuwe landelijke ‘instroomcampagne‘ duidelijk maken. ‘Dat retail een kansrijk carrièrepad kan bieden verdient meer aandacht’, aldus Barbara Geerlings. ‘Retail biedt volop mogelijkheden om jezelf te ontwikkelen, samen te werken en door te groeien. Met deze campagne willen we Gen Z-jongeren, jonge millennials, herintreders en zij-instromers inspireren om de sector met andere ogen te bekijken.’
We willen Gen Z-jongeren, jonge millennials, herintreders en zij-instromers inspireren om de sector met andere ogen te bekijken.’
Geerlings is strategisch coördinator arbeidsmarkt bij brancheorganisatie INretail, waar zo’n 4.000 winkel(keten)s bij zijn aangesloten. Daar werkte ze al eerder aan diverse campagnes die ‘een sterker en aantrekkelijker werkgeversimago voor de sector’ moesten bewerkstelligen, zoals de imagocampagne Werk in de winkel, die een kleine 2 jaar geleden live ging (en Het begint in de winkel, dat zich met name richtte op de non-food sector). De huidige campagne is daar een vervolg op, en legt de focus meer op instroom. ‘We inspireren potentiële kandidaten en begeleiden hen nu actief naar werkgevers in de retail’, aldus Geerlings.
Interactieve swipe-game
De campagne wordt onder de aandacht gebracht via een landelijk netwerk van digitale schermen in de retailbranche zelf. Ook zijn er volop video’s op social media te zien, zijn er tal van interviews gemaakt, en is een interactieve swipe-game ontwikkeld, waarmee je als bezoeker laagdrempelig kunt ontdekken welke vorm van retail eventueel bij jou het best zou passen, via vragen als: ‘Baal jij van de kleinste vlekjes op je sneakers?’, ‘Geef jij je kamer vaak een nieuwe Pinterest-vibe?’ of ‘Help jij je vrienden met gear om hun sportieve goals te crushen?’
Geef jij je kamer vaak een nieuwe Pinterest-vibe?
In de campagne staat volgens INretail dus niet de functie centraal, maar eerder de vraag: hoe past werken in de retail bij jouw leven? Via medewerkersplatform Werk in de Winkel kunnen geïnteresseerden vervolgens direct terechtkomen op de werkenbij-pagina’s van alle aangesloten retailers, van de Action tot de Zara. ‘De crossmediale campagne laat zien hoe goed een baan in de retail kan aansluiten bij iemands leven, interesses en ambities. Zo werken we samen aan meer instroom in een krappe arbeidsmarkt’, aldus INretail, dat eerder al wees op de behoorlijke groeicijfers die de detailhandel nog altijd kent (met name in de modewinkels).
Meer dan een bijbaan
Beleving staat centraal in de campagne. INrRetail zegt bewust te kiezen voor een interactieve aanpak die laat ervaren wat werken in de winkel inhoudt. Daarbij komen niet alleen carrièrekansen en ontwikkelmogelijkheden aan bod, maar ook de sociale kant van het werk, zoals samenwerken en het opbouwen van vriendschappen op de werkvloer.
De campagne wil overigens ook laten zien er in de retailbranche veel meer functies te vinden zijn dan je op het eerste oog misschien zou denken. ‘Op de winkelvloer werk je als verkoper, etaleur of storemanager. Maar er zijn ook volop banen op het hoofdkantoor, bijvoorbeeld in marketing, e-commerce communicatie, social media, inkoop of personeelszaken’, aldus de brancheorganisatie. ‘De retail biedt bovendien volop ruimte om jezelf te ontwikkelen en door te groeien.’
‘De retail wordt te vaak gezien als werkgever voor een bijbaan.’
Dat laatste extra duidelijk maken is nodig, aldus de organisatie, die in De Telegraaf recent nog vertelde dat de branche nog te vaak wordt gezien als werkgever voor bijbanen, in plaats van ook voor serieuze(re) nationale en internationale carrièrepaden, die er echter wel degelijk te vinden zouden zijn.
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. Wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
Werken in de reisbranche? Dan denken veel mensen nog altijd eerst aan een reisbureau, aldus Esther Gathier, manager bij Reiswerk, het arbeidsmarktfonds voor de reisbranche. En dat terwijl de branche volgens haar veel gevarieerder is dan dat. ‘De sector is juist ontzettend veelzijdig: er zijn allerlei soorten reisorganisaties en functies, waardoor er voor mensen met verschillende talenten, achtergronden en ervaringen volop kansen liggen. Bovendien werk je in een sector die voortdurend in beweging is, waar je jezelf kunt blijven ontwikkelen én een professionele carrière kunt opbouwen.’
Van marketing en IT tot HR, finance, productmanagement en natuurlijk reisadvies: achter iedere droomreis staat een team van professionals met uiteenlopende talenten. Toch weten veel werkzoekenden nog niet hoeveel mooie carrièremogelijkheden de branche biedt, aldus Gathier. Met een recent gestarte campagne wil Reiswerk volgens haar dan ook niet alleen ‘het beeld van de reisbranche verbreden’, maar tegelijkertijd ook: ‘meer mensen enthousiasmeren voor een carrière in onze sector, een sector waar je blijft leren, kunt doorgroeien én elke dag bijdraagt aan de mooiste momenten van mensen.’
Dubbele beelden
Uit imago-onderzoek van Reiswerk blijkt dat een groot deel van de beroepsbevolking geen duidelijk beeld heeft van werken in de reisbranche. Daardoor blijven veel potentiële kandidaten onbewust buiten bereik. De campagne brengt het thema ‘Jouw talent, hun avontuur‘ daarom vrij letterlijk in beeld met samengestelde beelden, compleet met de pay-off: Ontdek waar werken jou brengt in de reisbranche. Ook zijn er online diverse video’s te vinden, waarin medewerkers in de sector uitleggen wat hun werk zo leuk maakt, en welke ervaringen en avonturen ze er zelf hebben opgedaan.
Reiswerk wil vooral het beeld van de reisbranche als aantrekkelijke werkgever versterken.
Met de campagne, die ook gepaard gaat met een vernieuwde website, compleet met toolkit, richt Reiswerk zich op meerdere doelgroepen: enerzijds op studenten en starters die op zoek zijn naar hun eerste baan, anderzijds op professionals uit bijvoorbeeld marketing, IT, data, finance en operations die hun kennis en ervaring willen inzetten in een branche waar hun werk bijdraagt aan onvergetelijke reiservaringen. Reiswerk wil er niet alleen mee laten zien welke vacatures er zijn, maar vooral het beeld van de reisbranche als aantrekkelijke werkgever versterken.
74% vrouw
In de toolkit, die onder meer voor onderwijsinstellingen bestemd is, zijn niet alleen employer branding-video’s met reizigersbeelden te vinden, maar bijvoorbeeld ook video’s met verhalen van medewerkers, korte vacaturevideo’s die kijkers direct doorverwijzen naar openstaande vacatures, en kant-en-klare social media-teksten. De nieuwe campagne is een vervolg op de allereerste campagne die Reiswerk zo’n 4 jaar geleden startte, en die zich toen nog bijvoorbeeld deels richtte op medewerkers die de branche als gevolg van de coronacrisis hadden moeten verlaten, maar (destijds) best wel weer terug wilden.
Volgens Reiswerk werken er in Nederland ruim 11.000 mensen in de reisbranche. Maar liefst 74% van de medewerkers is er vrouw, een stuk hoger dan de 47% in de totale arbeidsmarkt. Ook is de sector relatief jong, met een gemiddelde leeftijd van 39,4 jaar, en 42% van de medewerkers die nog geen 35 is.
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. Wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
Het startsein voor een nieuwe arbeidsmarktcampagne geven door je werkgeversverhaal te laten afdrukken in hetReformatorisch Dagblad; het is een aanpak die je niet bij veel werkgevers zult aantreffen. Toch deed zorginstelling De Schutse uit Kesteren het op een recente zaterdag. ‘Mensen kunnen op veel plekken werken. Daarom vinden we het belangrijk dat zij voelen waarDe Schutsevoor staat. Dat hebben we samengebracht in ons werkgeversverhaal’, aldus Kommer den Uil, bestuursvoorzitter van de gereformeerde organisatie die hulp biedt aan jong en oud.
Het verhaal in het Reformatorisch Dagblad mag misschien geen bijzonder grote doelgroep bereiken (de krant valt dagelijks bij zo’n 50.000 mensen in de bus), en ook de conversiecijfers van printadvertenties (historisch ook wel ‘redemption rate‘ genoemd) staan niet bekend als zéér hoog. Toch is het voor de zorgorganisatie mogelijk wel een slimme strategie om hier het werkgeversverhaal te vertellen. De krant zit namelijk midden in de doelgroep, biedt dus weinig waste, en zal fungeren als een eerste preselectie: lezers die hier vanuit solliciteren, onderschrijven zeer waarschijnlijk al meteen de reformatorische grondslag van de instelling.
‘Met Gods hulp mogen we vooruitzien en bouwen aan zorg die ook voor de volgende generatie van blijvende betekenis mag zijn.’
‘Waar anderen vooral beperkingen zien, blijven wij zoeken naar mogelijkheden’, zo valt onder meer in de paginagrote advertentie te lezen. ‘Niet om verandering na te jagen, maar om ook morgen van betekenis te kunnen blijven voor cliënten en hun netwerk. Daarbij hoeven we het niet alleen te doen. Met Gods hulp mogen we vooruitzien en bouwen aan zorg die ook voor de volgende generatie van blijvende betekenis mag zijn.’
Niet achter een bureau bedacht
‘Dit verhaal is niet achter een bureau bedacht’, aldus Den Uil, over de ‘plek waar je meer vindt dan alleen een baan’, en die momenteel zo’n 30 vacatures heeft. ‘De afgelopen periode hebben we gesproken met een brede vertegenwoordiging van collega’s uit de volle breedte van de organisatie’, legt hij uit. ‘Zij vertelden watDe Schutsevoor hen bijzonder maakt. Opvallend was hoe vaak dezelfde woorden terugkwamen: verbondenheid, vertrouwen, betekenis en identiteit. Dat is het fundament waarop we iedere dag samenwerken.’
‘De zorg verandert, de samenleving verandert en de vragen van cliënten worden steeds complexer.’
‘Vanuit onze reformatorische identiteit willen we ook in de toekomst van betekenis blijven voor mensen die aan onze zorg zijn toevertrouwd’, vervolgt hij. ‘De zorg verandert, de samenleving verandert en de vragen van cliënten worden steeds complexer. Daarom bouwen we aan een organisatie die blijft leren, zich blijft ontwikkelen en met vertrouwen vooruit kijkt, terwijl we vasthouden aan de Bijbelse waarden die ons richting geven. Dit werkgeversverhaal vormt de basis onder onze arbeidsmarktcommunicatie. Je zult het de komende periode terugzien in onze verhalen, onze vacatures en alles wat we laten zien over werken bij De Schutse.’
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. Wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
Bij Mediahuis werkt Robbie Bardijn aan de digitale motor achter onafhankelijke journalistiek. Of het nu gaat om schaalbare platforms voor miljoenen lezers, slimme personalisatie en datastromen om content zo relevant mogelijk te maken of nieuwstools en beveiliging die redacties in staat stellen snel en veilig te publiceren: Robbie’s werk zorgt ervoor dat de journalistieke verhalen en merken van het De Telegraaf, NRC, De Limburger en Het Belang van Limburg digitaal optimaal functioneren. Kortom: geen krant zonder journalisten. Maar net zo goed geen krant of nieuws zonder digitale specialisten.
‘Hun werk is soms zichtbaar. Vaker totaal op de achtergrond. Maar altijd cruciaal.’
En dat is precies de boodschap die het van oorsprong Belgische mediabedrijf wil uitstralen in een recente arbeidsmarktcampagne, gericht op de schaarse IT’ers of data-specialisten die graag dichtbij het vuur van de journalistiek zitten. Hun werk is ‘soms zichtbaar. Vaker totaal op de achtergrond. Maar altijd cruciaal’, aldus de bijbehorende site. ‘Van slimme personalisatie en datastromen tot newsroom-tooling en security: jouw werk bepaalt hoe verhalen hun weg vinden naar de wereld.’ Zoals in één van de bijbehorende video’s duidelijk wordt: ‘Door het werk van Robbie en zijn team, vindt zij haar artikelen gebundeld terug.’
Journalistieke missie
De campagne, die volgens planning nog loopt tot eind dit jaar, is gemaakt door marketingbureau Twenty Two. Hij laat zien hoe uiteenlopende IT en data-rollen binnen Mediahuis allemaal bijdragen aan de journalistieke missie. ‘Vanuit doelgroeponderzoek wisten we dat dit dé onderscheidende reden is waarom deze profielen voor Mediahuis kiezen’, aldus creatief directeur Mark Schoones. ‘In andere woorden; natuurlijk kan je bij een van de grote Amerikaanse e-commerce-reuzen of fintechs aan buttons sleutelen of conversies optimaliseren. Maar bij een journalistieke organisatie zet je je techtalent in voor een wat nobeler doel.’
‘Bij een journalistieke organisatie zet je je techtalent in voor een wat nobeler doel.’
Het verhaal van de campagne wordt verteld via 4 scenario’s, elk vanuit het perspectief van een andere medewerker, met als doel om digitaal talent te verleiden om ook ‘de journalistiek in te gaan’, zoals Schoones het uitlegt. ‘Allemaal geschoten met eigen mensen van Mediahuis en allemaal gebaseerd op daadwerkelijke techprojecten binnen de teams. Ook interessant; de campagne is natuurlijk te zien op social kanalen én de platformen van Mediahuis zelf. Het is de eerste campagne die gelanceerd wordt vanuit de door ons ontwikkelde EVP, die draait om de werkgeversbelofte: Maak iedere dag impact op een veranderende wereld.’
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. Wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
In de zorg wordt nog volop campagne gevoerd. En dan is het soms moeilijk je te onderscheiden. De Vivium Zorggroep, zorgspecialist in de regio Gooi en Vechtstreek, Almere en Amsterdam-Zuid, met ruim 3.000 medewerkers en 600 vrijwilligers, vond de inspiratie in een woord met een mooie dubbele betekenis: supporter. En Nicole Boer, senior marketing- en communicatieadviseur toont zich daar dolblij mee. ‘Omdat deze campagne zo mooi laat zien wat Vivium bijzonder maakt’, zegt ze. Oftewel: ‘We moedigen elkaar aan, steunen elkaars ideeën en juichen persoonlijke groei toe.’
Vivium Zorggroep heeft zelfs eigen sjaaltjes en een clublied voor de campagne ontwikkeld.
De nieuwe arbeidsmarktcampagne is ontwikkeld en uitgewerkt door Jan Willem Huurneman en Sander van de Vlasakker van Workstuff Employer Branding. Creatief directeur Van de Vlasakker: ‘Vivium bestaat uit een warme club mensen die elkaar door dik en dun steunen. Dat werd in ons EVP-onderzoek al snel duidelijk. Ze moedigen elkaar aan en juichen om elkaars successen. Tegelijkertijd verwijst het thema naar een veranderende zorg, waarin de support van collega’s, naasten, cliënten en zorgpartners steeds belangrijker wordt.’
Clubliefde
Voor de campagne zijn in het kader van het thema mogelijk te verwachten, maar uiteindelijk toch bijzonder originele supporterssjaaltjes gebreid. Ook is zelfs een heus clublied gecomponeerd, met bijbehorende videoclip die het unieke teamgevoel zichtbaar wil maken. ‘Het speelveld van onze zorg verandert en verbinding wordt steeds belangrijker’, valt erbij te lezen. ‘Met alle collega’s en cliënten, maar ook met naasten en zorgpartners. Gelukkig voelen we ons bij Vivium allemaal supporters van elkaar. We waarderen je inzet en staan achter je. Als één hecht #TeamVivium!’
‘Het speelveld van onze zorg verandert en verbinding wordt steeds belangrijker.’
‘In deze campagne laten we zien waar werken bij Vivium voor staat’, zegt de organisatie er zelf over. En dat wil zeggen: ‘Werken met een warme club collega’s, die net zo goed voor elkaar zorgen als voor onze cliënten en bewoners. Met een positieve cultuur waarin je mag zijn wie je bent.’
Door het employer brand te koppelen aan een eigen clublied, kiest Vivium letterlijk voor een ander geluid binnen arbeidsmarktcommunicatie, voegt Vivium-communicatieadviseur Marieke van Dooren toe. Het lied maakt volgens haar de werkgeversbelofte zelfs ‘voelbaar’. Voor potentiële kandidaten én huidige medewerkers. ‘Het lied draagt merkbaar bij aan de sterke saamhorigheid en het gevoel van trots. Tijdens de interne lancering werd het lied heel goed ontvangen en al snel luidkeels meegezongen.’
Dagje Apenheul
Onder de noemer #teamvivium is de organisatie daarnaast ook een referralprogramma gestart, waarmee medewerkers zodra ze een nieuwe collega aandragen in een speciale webshop kunnen sparen voor cadeaus en uitstapjes zoals een dagje Apenheul. Er is in de appstores van Google en Apple zelfs een speciale Employbrand Ambassador-app voor te vinden. Medewerkers kunnen er punten verdienen als ze iemand als collega tippen, maar ook opnieuw als deze uiteindelijk kandidaat uiteindelijk in dienst blijkt te komen. Ook als je op sociale media mooie verhalen over de organisatie deelt, kun je hier punten mee verdienen.
En dat is nog maar het begin, aldus de organisatie, die meteen belooft de komende tijd meer beelden en verhalen uit de volgens planning ‘meerjarige campagne’ te gaan delen. ‘Houd onze kanalen dus in de gaten!’ Of, om in voetbaltermen te blijven: Hup, Vivium, Hup!
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. Wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
‘Daar gaat een dominee voorbij’ is een uitdrukking die wel wordt gebruikt als ergens een ongemakkelijke stilte valt. Maar je zou hem tegenwoordig ook bijna letterlijk kunnen gebruiken, in die zin dat dominees steeds schaarser worden, en protestantse gemeentes in Nederland dus steeds vaker zonder komen te zitten. Van de 300 Nederlands Gereformeerde Kerken hebben erbijna 100 geen predikant, meldde Trouweerder dit jaar. Van de 181 Christelijke Gereformeerde Kerken stond afgelopen jaar zo’n 79 gemeenten vacant (44%). De Protestantse Kerk in Nederland (PKN) telt 1.458 gemeenten waarvan er 407 vacant zijn (28%).
De Protestantse Kerk in Nederland telt 1.458 gemeenten waarvan er ruim 400 vacant zijn.
Grootschalige wervingscampagnes voor dominees, die zie je echter niet veel. In 2023 haalden 3 theologie-opleidingen de krant, toen ze voor het eerst gezamenlijk een wervingscampagne voor nieuwe studenten hadden opgezet. Hetzelfde overkwam de Protestantse Gemeente Oppenhuizen-Uitwellingerga (‘Top en Twel’) recent, toen De Volkskrant uitpakte met een groot verhaal over de grote spandoeken die hier her en der in het landschap te zien zijn, waarop duidelijk wordt dat in de regio een nieuwe dominee gezocht wordt, nadat de vorige na 6 jaar een carrièreswitch maakte.
Grote vijver, weinig vissen
‘Het is een grote vijver met maar weinig vissen. Wij willen graag laten zien dat we een creatief dorp zijn’, aldus Afke Kuindersma, lid van de tienkoppige beroepingscommissie, in de krant. De beroepsopleidingen voor het vak zitten momenteel wel wat in de lift, maar voor elke nieuwe dominee treden er 4 uit. Dat maakt de spoeling inderdaad steeds dunner. Met name aan de randen van het land blijkt het lastig vacatures vervuld te krijgen. In Friesland zit circa de helft van de 200 kerken zonder dominee, in Groningen en Drenthe binnenkort zelfs 2 op de 3.
‘Wij waarderen het als de predikant vertrouwd is met nieuwe media.’
De Johannestsjerke in Oppenhuizen (de tweelingdorpen Top en Twel) voert zijn huidige wervingscampagne nu op 4 zichtlocaties in de buurt – bij de kerk, langs de A7, aan het vaarwater en bij het kanaal. De kerk in het dorp wil zo niet alleen een profielschets publiceren, maar ook laten zien dat het goed wonen en werken is in de dorpen. In de hoop zo een beetje een moderne dominee te vinden. ‘Wij waarderen het wanneer de predikant vertrouwd is met nieuwe media. Daarnaast vinden we het fijn dat hij of zij de Friese taal actief of passief beheerst, of bereid is om het Fries te leren’, aldus de profielschets.
Holy Hack!
Het is overigens bepaald niet de enige gemeente die op creatieve wijze op zoek is naar dominees. Zo trok ook Holy Hack, een initiatief van Nachtzon Media, al eens ruime aandacht. Volgens de beroepingscommissie past de actie met de spandoeken ook goed bij het karakter van de dorpen Oppenhuizen en Uitwellingerga. ‘We wilden niet alleen een vacature plaatsen, maar vooral laten zien wie we zijn: open, betrokken en creatief’, aldus de initiatiefnemers in de lokale media. ‘En natuurlijk ook niet vergeten dat wonen en werken in deze prachtige dorpen een kans is uit duizenden. Een predikant moet ons natuurlijk eerst nog weten te vinden.’
Anneke Gietema laat namens de beroepingscommissie weten inmiddels veel reacties te hebben gehad op de werving via de spandoeken, volgens haar ook ‘een unieke manier voor het vinden van een dominee.’ Voor kandidaten is overigens een ‘ruime pastorie’ beschikbaar als ze ook bereid zijn in de gemeente te komen wonen. Sollicitanten kunnen zich nog melden tot 31 augustus 2026. ‘We geven de kandidaten die zich geroepen voelen de hele zomer kans te reageren om (mogelijk) naar onze mooie dorpen te komen’, aldus Gietema.
Hulp van boven
Gelukkig hoeft de campagne het niet alleen van inzet van mensen als Gietema te hebben. Ook ‘hulp van boven’ wordt ingeroepen. Zo is er sinds enkele jaren een ‘roepingenzondag’, vertelt Giel Schormans, die namens de PKN actief is als ‘predikant voor het beroepingswerk’. ‘Dan vragen we alle kerken om te bidden voor nieuwe dominees, en in eigen kring na te gaan wie daarvoor openstaat.’
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. Wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
De woordspeling ‘Daar is… de notaris’ lag misschien iets te veel voor de hand (en wekt ook misschien iets te veel Klein Orkest-achtige associaties). En dus werd het – ook mooi: De notaris was hier, een campagne die wil laten zien dat werk van de notaris tot ver buiten de muren van het traditionele notariskantoor strekt. En zo zien we zonneparken en musea, softwarebedrijven en kassencomplexen: alles om de veelzijdigheid van het vak laten zien en zo te bewijzen dat het werk van de notaris afwisselend en dynamisch is – in tegenstelling tot het vaak wat stoffige imago van het beroep.
‘Het notariaat is overal, maar vaak onzichtbaar. Tot nu.’
‘De notaris op een zonnepark, in een food lab of bij een herbestemmingsproject. Het notariaat is overal, maar vaak onzichtbaar. Tot nu’, aldus Alma Schippers, organisatieadviseur bij de KNB (de Koninklijke Notariële Beroepsorganisatie), en verantwoordelijk voor de campagne, die inmiddels zo’n 2 maanden loopt. Het idee is ‘laten zien dat het notariaat de juridische motor is achter grote maatschappelijke vernieuwingen’, zegt ze. ‘Ik hoop dat we hiermee (toekomstig) talent en studenten notarieel recht laten voelen hoe dynamisch, veelzijdig en cruciaal hun vakgebied werkelijk is.’
Halve beeld
De campagne werd ontwikkeld door bureau Kaliber, die ermee wil laten zien waar notarissen allemaal impact maken. ‘Het notariaat heeft het imago van statige panden en formele aktes, maar dat vertelt niet wat de notaris werkelijk doet’, aldus Kaliber. ‘Het beeld klopt, maar het is verre van het hele verhaal. Precies dat halve beeld is het probleem. Want datzelfde beeld heerst ook binnen de kantoren zelf. De specialisatie van het kantoor waar een notaris werkt, bepaalt wat die notaris ziet, maar daarmee ook wat die mist. Zoals de rol die de notaris speelt in de maatschappij bij het verduurzamen of innoveren.’
‘Precies dat halve beeld is het probleem. Want datzelfde beeld heerst ook binnen de kantoren zelf.’
Met als resultaat: ‘dat talent het vakgebied links laat liggen en notarissen vertrekken als ze uitdaging zoeken’, constateerde het bureau, dat dus probeerde het beeld ‘om te draaien’. ‘We namen de notaris mee naar buiten, naar de plekken waar ze het verschil maken: kunst en cultuur, entertainment, voedselinnovatie en duurzaamheid. In korte social-edits én mini-documentaires.’
Niet weggestopt
Dat gebeurt met een campagnebeeld ‘geïnspireerd op hoe je vroeger je naam in een boom kraste. Zo doen we het tegenovergestelde van hoe het vak wordt bekeken: niet weggestopt in een kantoor, maar midden in de wereld om ons heen.’ Zoals: in de groene energie. Of in: voedselinnovatie. Of in de studio, waar het gaat om muziekrechten.
‘Het campagnebeeld is geïnspireerd op hoe je vroeger je naam in een boom kraste.’
De campagne voor de notarissen komt bepaald niet ongelegen. Eerder dit jaar meldde de KNB dat notarissen het steeds drukker krijgen. Het aantal notarissen daalt al jaren, terwijl het aantal akten dat zij moeten passeren toeneemt. Zo waren er in 2016 nog 1.283 notarissen. Nu, 10 jaar later, zijn het er 1.181, bijna 10% minder dus. En waar er in 2022 nog nog 912 notariskantoren waren, is dat dit jaar gedaald tot 860 kantoren. Die notarissen passeerden het afgelopen jaar trouwens ruim 2 miljoen akten, ‘een record’, volgens een KNB-woordvoerder.
Het aantal notarissen daalt al jaren, terwijl het aantal akten dat zij moeten passeren toeneemt.
Het schijnt dat recruiters op LinkedIn druk zijn de schaarse vijver van notarissen te benaderen voor een eventuele overstap. De hoop is daarnaast gevestigd op A.I., om het werk te vergemakkelijken en te digitaliseren. Al past er ook een nuance bij de dalende cijfers. Het aantal kandidaat-notarissen en toegevoegd notarissen neemt de laatste jaren namelijk juist (licht) toe.
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. Wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
Zie jij een wipkip, een stoplicht of een rollator? Of zie je juist eerder digital twins en 3D-modellen voor veilige speelplekken, een realtime verkeersregeling op basis van sensordata, of een digitale keten, van zorgaanvraag tot hulpmiddel? Behoor je tot die tweede (meer schaarse) categorie, dan behoor je ook tot de doelgroep van een nieuwe campagne van de VNG (de Verenigde Nederlandse Gemeenten) die namens alle 342 gemeenten in Nederland een campagne is begonnen, gericht op de werving van ICT-professionals.
‘Achter elk paspoort, elke uitkering, elke vergunning en elke zorgmelding zit een keten van ICT-systemen die moet kloppen. Én moet blijven werken’, aldus de bijbehorende website. ‘Gemeenten beheren een hybride IT-landschap met honderden applicaties, gemiddeld 20 tot 80 leveranciers en systemen die direct invloed hebben op inwoners en ondernemers. Voor wie houdt van samenhangende systemen, complexe maatschappelijke processen en continu verbeteren: gemeentelijke ICT is groter en inhoudelijk uitdagender dan veel mensen verwachten.’
‘Beeld kantelen’
‘Dit werk wordt sterk onderschat’, zegt Johan den Bakker, die namens de VNG de campagne heeft opgezet, samen met Bart Geerdink, programmamanager Arbeidsmarktkrapte en Uitvoeringskracht. ‘Het is veel complexer en veel interessanter dan wat men denkt, en dat beeld willen we kantelen.’ Eerdere doelgroepcampagnes richtten zich op juristen en experts digitale veiligheid. Beide vielen goed, ook bestuurlijk. ICT is de derde in de reeks – en dat is geen toeval. Uit de recente A&O-Personeelsmonitor van A&O fonds Gemeenten blijkt dat ICT-professionals tot de meest schaarse beroepsgroepen behoren bij gemeenten. Tegelijk staat de digitaliseringsopgave van gemeenten volop in de spotlights.
De campagne valt op door zijn creatieve aanpak. Geen mensen met een inspirerende quote – dat is bewust vermeden, vertelt Den Bakker. In plaats daarvan: alledaagse voorwerpen uit de gemeentelijke praktijk, voorzien van een grappige tekst. Denk aan een ‘wipkip met ICT om van te stuiteren’. ‘Als je niet opvalt, heb je al 80% verloren’, stelt Den Bakker. Geerdink vult aan: ‘De gemeentelijke praktijk is zo breed dat je eindeloos voorbeelden kunt verzinnen. Dat maakt het ook visueel heel rijk.’
2.000 vacatures via AI-scraper
De campagne is ontwikkeld door het Rotterdamse bureau CONCEPTBOOSTING. De campagne loopt via Meta, LinkedIn, Reddit, Tweakers en Google Search. De start was half mei; eerste benchmarkcijfers zijn positief. Gemeenten kunnen ook zelf de campagnebeelden oppakken en via hun eigen sociale kanalen verspreiden. Achter de campagne schuilt een technische uitdaging: hoe laat je de vacatures van alle 342 gemeenten tegelijk zien, zonder dat gemeenten zelf iets hoeven aan te leveren? De oplossing: een A.I.-scraper die vacatures automatisch van gemeentelijke websites haalt.
‘We kunnen de vacatures ook verrijken’, legt Den Bakker uit. ‘Zo kunnen we startersfuncties eenduidig labelen, ook als een gemeente dat zelf niet consistent doet.’ Het platform telt inmiddels meer dan 2.000 vacatures en is daarmee een van de grootste bronnen voor overheidsvacatures in Nederland. Ook de gemeenten in Caribisch Nederland – Bonaire, Sint-Eustatius en Saba – zijn recent toegevoegd. Er is bewust níet gekozen voor directe API-koppelingen met ATS-systemen van gemeenten. ‘Je hebt te maken met tientallen systemen, soms helemaal geen systeem, dat moet je dan allemaal onderhouden. Een onhaalbare kaart’, aldus Den Bakker.
Vooral beheerders
De campagne richt zich op een breed ICT-publiek, maar de meest gezochte profielen zijn functioneel beheerders, data-specialisten, informatiemanagers, architecten en projectmanagers. Minder op ontwikkelaars. ‘De regie- en beheerfunctie is heel erg belangrijk bij gemeenten’, legt Geerdink uit. ‘En de inhoudelijke uitdaging is er: gemeenten werken met honderden systemen tegelijk, waarvan een deel legacy is, maar er wordt ook flink geïnvesteerd in vernieuwing. Hoe houd je de boel in de lucht én hoe vernieuw je tegelijkertijd? Dat is een interessante opgave voor elke ICT-professional.’
Dat 342 gemeenten zich achter 1 campagne scharen, is zelf trouwens ook een verhaal. Geerdink: ‘We hebben een verenigingsstrategie waarin we zeggen: we gaan steeds meer samenwerken als één sterke bestuurslaag. Een aantal gemeenten wil daarin koploper zijn, en dat werkt aanstekelijk.’ Hij haalt een uitspraak aan die hem bijblijft: ‘Koplopen doe je alleen als je ook volgers hebt.’ De overige gemeenten profiteren vervolgens mee van de gezamenlijke campagne, zonder dat ze er zelf een grote investering voor hoeven te doen. ‘Een doelgroepcampagne is voor een individuele gemeente tijdrovend en kostbaar. Dit platform maakt schaal mogelijk.’
Always-on
Het 3-jarige programma Arbeidsmarktkrapte en Uitvoeringskracht loopt overigens binnenkort af, maar de VNG en het A&O fonds gaan door met het platform, stellen beiden. Of er ook nieuwe doelgroepcampagnes komen – bijvoorbeeld rond woningbouw of bestaanszekerheid – hangt af van de inhoudelijke opgaven die op dat moment spelen en het vrijmaken van budget per programma. Parallel blijft er echter wel een always-on jobmarketingcampagne lopen, gericht op het promoten van individuele vacatures bij de doelgroepen.
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. Wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
De afgelopen 5 jaar is de Nederlandse defensie-industrie maar liefst verdubbeld in omvang. De overheid investeert flink, en ook investeerders en beleggers staan hier in de rij. Niet gek dat steeds meer bedrijven proberen van dit momentum te profiteren. Zoals Robin Radar, ruim 15 jaar geleden opgericht als een spin-off van onderzoeksorganisatie TNO, met name om vogeltrek en vliegbewegingen in kaart te brengen, maar tegenwoordig vooral gespecialiseerd in radars voor drone-detectie. En daar ook nog eens internationaal ongekend succesvol mee.
Durf je uit je comfortzone te stappen om te bouwen aan technologie die vitale infrastructuur beschermt?
En bij groeiend succes hoort natuurlijk ook: een goed employer brand, om je daarmee te kunnen verzekeren van voldoende gekwalificeerd talent. Compleet met een werkenbij-site, een nieuw EVP en een grootse campagne. En omdat Robin Radar werft in de markt voor het schaarse technische talent, is daarbij een opvallende aanpak gekozen. Losjes gebaseerd op de iconische red pill, blue pill-scène uit The Matrix zet het bedrijf in een spraakmakende video de kijker direct op een kruispunt: kies je voor een veilige, voorspelbare baan, of stap je uit je comfortzone om te bouwen aan technologie die wereldwijd vitale infrastructuur beschermt?
Gemaakt met A.I.
De short video is ontwikkeld door creatief contentbureau C2B, en volledig gemaakt door A.I. ‘Wat de campagne onderscheidt, is de uitvoering’, aldus C2B-director Tim Meuleman. ‘De volledige cinematische video is geproduceerd met geavanceerde A.I.-tools. Deze aanpak stelde Robin Radar in staat een Hollywood-waardige beeldkwaliteit en visuele storytelling neer te zetten zónder de budgetten die normaal gesproken bij traditionele shoots komen kijken.’ Meuleman heeft het daardoor over een ‘gedurfde nieuwe standaard voor talentwerving en creatieve productie.’
‘We hadden een concept nodig dat durft op te vallen.’
‘Bij Robin Radar geloven we dat HR, recruitment en employer branding anders kunnen – en moeten’, vult Robin Radar-CHRO Donja van Laarhoven aan. ‘We wilden een campagne die onze cultuur van innovatie en ambitie weerspiegelt. Onze nieuwe employer brand-video doet precies dat: het vangt de essentie van werken bij Robin Radar op een manier die breekt met de traditionele normen in de sector.’ Meuleman: ‘We hadden een concept nodig dat durft op te vallen. Deze filmische ervaring bewijst dat toekomstgerichte techbedrijven krachtige verhalen op compleet nieuwe manieren kunnen vertellen.’
Radar love
40 jaar aan Radar Love, staat er op de site te lezen, verwijzend naar de lange TNO-geschiedenis van het bedrijf, dat het eerste deel van zijn naam dankt aan het acroniem Radar Observation of Bird INtensity. Robin Radar is in die tijd uitgegroeid tot een wereldspeler die systemen levert aan luchthavens, defensieorganisaties en vitale infrastructuur wereldwijd. Eind november vorig jaar maakte ook het Nederlandse ministerie van Defensie bekend nog eens een grote order te plaatsen voor 100 radars die het Nederlandse luchtruim moeten beschermen tegen vijandige drones, nadat het in 2024 al eens ruim 50 radars voor Oekraïne bestelde.
Het bedrijf dankt een deel van zijn groei na de afsplitsing van TNO in 2010 aan een geluk bij een ongeluk. Op maandagavond 6 juni 2010, een paar weken na de oprichting van Robin Radar Systems, stijgt een vliegtuig van Royal Air Maroc op vanaf Schiphol. Vlak daarna schiet een stel ganzen in een van de motoren, die in brand vliegt. Het vliegtuig kan ternauwernood laag boven Haarlem omkeren en rokend een noodlanding maken. Niemand raakt gewond. Maar politiek Nederland staat op zijn kop. Er worden Kamervragen gesteld over hoe het kan dat Schiphol blijkbaar al langer van het ganzenprobleem weet, maar er niets aan doet.
Slimme deurbel
Daarna komt de ontwikkeling van de techniek in een stroomversnelling, en wordt het bedrijf steeds beter in vogels herkennen in alle omstandigheden. En de Russische inval in Oekraïne zorgt daar opnieuw voor, alleen gaat het dan om het snel kunnen herkennen van drones. ‘Conventionele radarsystemen kunnen drones niet zien, maar onze techniek spoort die dingen feilloos op’, aldus oprichter en CEO Siete Hamminga vorig jaar tegen UToday, het magazine van de Universiteit Twente, waar hij begin deze eeuw afstudeerde (waarna hij onder meer eerst met een slimme deurbel begon, voordat hij zich op de radars stortte).
Het bedrijf heeft tegenwoordig een omzet van zo’n 100 miljoen euro per jaar.
Inmiddels heeft het in Delft (maar tegenwoordig ook in het Amerikaanse Washington en het Britse Sussex) gevestigde bedrijf meer dan 200 medewerkers, met 35 nationaliteiten, en maakt het naar verluidt een omzet van zo’n 100 miljoen euro per jaar. Vanuit Defensie ontving het sinds 2023 miljoenen aan orders en is de productie opgeschaald van tientallen per jaar naar een capaciteit van 6 per week. Naast een militaire toepassing is de techniek van het bedrijf ook geschikt voor windmolenparken, waar vogelslachtoffers ook een probleem zijn.
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. Wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
In deze rubriek hebben we al vaker het nut van samenwerking in wervingscampagnes belicht. Van verschillende woningcorporaties en omgevingsdiensten die de handen ineen sloegen tot waterbedrijven en waterschappen die samen de strijd aangaan, samen kun je vaak meer dan alleen. En zeker als je aan het imago van een hele branche wil werken, in plaats van alleen je eigen organisatie onder de aandacht wil brengen. Dat hebben ook 36 (van de 56) gemeenten in Noord-Brabant begrepen. Samen met de Provincie zijn ze namelijk een paar weken geleden met de campagne ‘Brabant beweegt door jou!‘ gekomen.
‘In Brabant gebeurt het niet vanzelf. Niet op straat. Niet in de regio. Niet in de toekomst.’
‘In Brabant gebeurt het niet vanzelf. Niet op straat. Niet in de regio. Niet in de toekomst. Achter elke woning, elk fietspad, elke vergunning, elke energietransitie staan mensen. Mensen die kiezen voor maatschappelijke impact, professionele uitdaging en betrokkenheid. Dat zijn de mensen die Brabant in beweging brengen’, zo valt er te lezen op de LinkedIn-pagina van de gemeente Roosendaal, een van de partners in de samenwerking, die bedoeld is ‘om te laten zien hoe mooi het werken voor een (Brabantse) gemeente of provincie is.’
Verrassend passend
De campagne richt zich op professionals (uit het bedrijfsleven) die een overstap naar de publieke sector overwegen, onder andere binnen financiën, juridische zaken, beleidsmatige functies of functies in de bouwkunde/civiele techniek en/of projectmanagement. ‘Omdat dit misschien niet de stap is waar men gelijk aan denkt. Terwijl de stap verrassend passend kan zijn’, zoals de gemeente Etten-Leur het stelt. ‘Bij gemeenten en de provincie werk je niet aan plannen op afstand, maar aan keuzes en projecten die zichtbaar zijn in straten, wijken en buurten. Werk waarmee je echt iets betekent voor inwoners én voor de toekomst van Brabant.’
De awareness-campagne is gemaakt door Communiteers BV en het interne Praktijknetwerk Arbeidsmarkt, team Instroom. Op de bijbehorende site zijn vooral veel verhalen van ambtenaren van de deelnemers te vinden. ‘Achter elke verandering in Brabant staan mensen’, valt er te lezen. ‘Geen plannen die in een la verdwijnen, maar keuzes die worden uitgevoerd en zichtbaar zijn in de praktijk. In deze verhalen zie je hoe professionals binnen financiën, juridisch, beleid en het ruimtelijk domein iedere dag werken aan hun gemeente en aan de regio. Dit zijn de mensen die Brabant in beweging brengen.’
‘We hopen nieuwe doelgroepen te inspireren een nieuwe stap in hun loopbaan te zetten.’
‘Met deze Brabant beweegt door jou!-campagne laten we zien hoe dynamisch, betekenisvol en veelzijdig werken bij gemeenten en de provincie is. En hopen we nieuwe doelgroepen te inspireren om een nieuwe stap in hun loopbaan te zetten’, aldus kartrekker Werner Töller. ‘We bouwen de komende periode verder aan deze campagne en het platform. Voor gemeenten ligt er nu een belangrijke volgende stap: zorgen dat vacatures goed worden opgevolgd en kandidaten adequaat worden begeleid in hun sollicitatieprocedure.’
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. Wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
Als je nieuwe collega’s zoekt, is het best een goed idee om je eigen medewerkers te vragen of zij nog mensen kennen. Dat is de basis van veel bekende en succesvolle referralprogramma’s. Maar waarom zou je eigenlijk niet iederéén die je kent vragen of ze willen meezoeken? Bij Amstelring is dat precies het uitgangspunt van een nieuwe campagne, waarbij iedereen betrokken bij de organisatie, van zorgmedewerkers tot bewoners, van familieleden tot vrijwilligers, wordt opgeroepen mee te speuren naar nieuwe ‘mensenmensen‘, zoals Amstelring ze liefkozend noemt.
‘Amstelring zoekt mensenmensen. En dat is geen makkie, want échte mensenmensen zijn schaars. Daarom doen we ons stinkende best om ze te vinden. In alle gaten, kieren en hoeken. En iedereen zoekt mee’, aldus Allard Jaspars, co-founder en creative director bij bureau RRAARR, het employer branding-bureau dat tekende voor de campagne die bestaat uit verschillende foto’s: individuele zoekfoto’s, portretten en een groepszoekfoto. Ook zijn er gifjes gemaakt, die onder andere op social media en outdoor op digitale schermen te zien zullen zijn.
Van systeemplafond tot wasmachine
Omdat het om ‘referral-XXL’ gaat, is ook aandacht besteed aan een interne campagne, vertellen Caitriona Koning, Riëtte van Dinther en Aukje van der Kolk, samen het team arbeidsmarktcommunicatie van Amstelring. Zo zijn zoekbeelden ontwikkeld van collega’s, waarin ze speuren naar nieuwe mensenmensen voor hun eigen teams. ‘Bijvoorbeeld in het systeemplafond. Of de wasmachine. Alles om de beste nieuwe collega’s te vinden.’
Deze beelden vind je ook terug op wervende rolbanners bij de ingangen van de 24 Amstelring-locaties. Ook zijn er posters ontwikkeld in campagnestijl, om de aanbrengbonus intern te promoten. De campagne is verder de komende weken niet alleen online zichtbaar op verschillende plekken, maar ook offline in de omgeving Amsterdam, Amstelland en Haarlemmermeer op onder andere abri’s, DOOH-schermen en streekbussen.
De fotografie, verzorgd door Marie Wanders, speelt opnieuw een grote rol, aldus Jaspers: ‘Dichtbij, echt en menselijk – zonder het bekende zorgreclamesausje’. Daarmee zet Amstelring niet alleen zichzelf als werkgever op de kaart, maar ook de hele sector, zegt hij. ‘Met deze merkcampagne laat Amstelring zien waar ze als organisatie voor staat: eentje waar het welzijn van bewoners voorop staat. Daar heb je mensenmensen voor nodig. En in die missie heeft iedereen een rol.’
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. Wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
