Shell weer Meest Favoriete Werkgever

Voor het tweede jaar op rij is Shell verkozen tot Meest Favoriete Werkgever van Nederland. 

Het oliebedrijf wist in 2012 de nummer-1 positie over te nemen van de Rabobank, en behield die positie als favoriete werkgever ook in 2013. In vergelijking met 2012 hebben Unilever en Google hun positie weten te verbeteren. Zij staan op nummer 8 en 9 in de top-10 van favoriete werkgevers over 2013, blijkt uit onderzoek van Intelligence Group onder ruim 10 duizend respondenten uit de potentiële Nederlandse beroepsbevolking in 2013. 

Shell loopt verder uit

Dat Shell is uitgelopen op de nummer 2, de Rabobank,  heeft het bedrijf te danken aan twee oorzaken: enerzijds steeg de eigen populariteit en anderzijds daalde de populariteit van de Rabobank. Philips is met de derde plek in 2013 twee plaatsen gestegen en komt weer dicht tegen de toppositie die het bedrijf jaren heeft gehad. Ook Defensie is qua populariteit gestegen, van nummer 8 naar nummer 6.

Technologiebedrijven winnen aan populariteit

Verder is te zien dat vooral technologiebedrijven aan populariteit hebben gewonnen. Naast Philips, Google en Unilever, zijn ook DSM, AkzoNobel, TNO en ASML (sterk) in voorkeur gestegen. Ook blijkt het nut van employer branding: werkgevers die actief werken aan hun employer brand en arbeidsmarktprofilering, zoals Achmea en de Belastingdienst, hebben hun positie weten te verbeteren. Andere werkgevers die zijn gestegen zijn Ahold, het Ministerie van Veiligheid en Justitie, PwC en Bureau Jeugdzorg.

KPN en PostNL onderuit

Naast werkgevers die populairder zijn geworden, zijn er natuurlijk ook een aantal grote werkgeversmerken die in 2013 aan populariteit hebben verloren, zoals ABN Amro, KPN en PostNL.’Bedrijven die zich in de breedste zin bezighouden met technologie, variërend van levensmiddelen, nano tot biotechnologie en chemie, winnen sterk aan voorkeur onder de Nederlandse beroepsbevolking. De aandacht die deze sector krijgt, zien zij voor het eerst echt terugbetaald in voorkeursposities op de arbeidsmarkt. Een belangrijke opsteker voor het Techniekpact, Brainport en het topsectorenbeleid’, verklaart Geert-Jan Waasdorp, directeur van de Intelligence Group, de cijfers.

Technische verantwoording

De Favoriete Werkgevers komen voort uit het Arbeidsmarkt GedragsOnderzoek (AGO), dat sinds 2003 op continue basis wordt uitgevoerd door Intelligence Group. De respondenten zijn gewogen op basis van CBS-cijfers met betrekking tot opleidingsniveau, geslacht, leeftijd en al dan niet onderwijsvolgend. De analyses zijn gebaseerd op 10.477 respondenten.

 De totale top-10 Meest Favoriete Werkgever van Nederland, in 2013 en 2012

Meest Favoriete Werkgever van Nederland

Ranking

Top-10

2013

2012

Shell

1

1

Rabobank

2

2

Philips

3

5

KLM

4

4

Politie

5

3

Defensie

6

8

Het Rijk

7

6

Unilever

8

17

Google

9

14

ING

10

10

 

Werf& een must voor intercedenten in opleiding

Werf& prijst zich gelukkig met een grote schare aan enthousiaste lezers, maar ook een groeiend aantal vaste partners die ons helpen het vakgebied naar een hoger plan te tillen. We praten met Ellen van Hierden, directeur van Trecens training en advies en ARTRA Arbeidsmarkttrainingen, de grootste opleider voor de uitzendbranche. ‘Ik geloof sterk in vermenigvuldigen door delen’. (meer…)

Direct contact met werkgevers werkt beste voor werkzoekende

Direct contact met recruiters blijkt de meest effectieve manier voor werkzoekenden om aan een baan te komen.

Mensen die voor een nieuwe baan vooral vertrouwen op hun netwerk (vrienden en familie) vinden zelfs minder snel een baan dan de gemiddelde werkzoekende, blijkt uit recent onderzoek van de Federal Reserve Bank of St. Louis.

Meest gebruikt is meest effectief

Onderzoekers James Eubanks en David Wiczer bekeken hiervoor Amerikaanse data van 1976 tot 2011. Direct contact zoeken met werkgevers blijkt daarbij niet alleen de meest effectieve, maar ook de meest gebruikte methode om aan een nieuwe baan te komen. Ruim 65 procent zocht op één of andere manier zélf direct contact met een werkgever of recruiter, bijna 26 procent plaatste of antwoordde op een advertentie, 22,5 procent had contact met het arbeidsbureau, 17,5 procent vertrouwde op vrienden en familie, en nog eens 7 procent gebruikte vooral uitzendbureaus en headhunters (meer dan 1 antwoord was mogelijk).

Dat beloven dus nog drukkere tijden te worden voor recruiters dan ze al hadden. Als alle werkzoekenden erachter komen dat ze het best meteen contact met werkgevers kunnen hebben, staat de telefoon bij hen waarschijnlijk helemaal niet meer stil.

Afnemend succes

Hieronder een grafiek uit het onderzoek, waaruit blijkt dat hoe langer iemand zonder werk zit, hoe minder het uitmaakt op welke manier hij of zij naar een nieuwe baan zoekt: de kans dat er nog iets gevonden wordt neemt via alle zoekmethoden behoorlijk af.

The rate at which unemployed find employment

Foto via Flickr.com

Studentenevenement? Denk aan de opvolging

Veel bedrijven die meedoen aan een studentenevenement vergeten er een goede opvolging aan te geven. Doodzonde! Deze vier tips van Didier Vroom (Natural Talent) helpen om wél in contact te blijven en ervoor te zorgen dat de studenten niet toch nog voor een andere werkgever kiezen.

#1.  Follow-up? Begin tijdens het event

Naar een studentenevenement ga je om in contact te komen met (top)talent. Om te zorgen dat je na afloop ervan in contact blijft met de beste mensen voor jouw organisatie, moet je hier al tíjdens het evenement rekening mee houden. Alleen een naam en een e-mailadres noteren van de mensen die je spreekt is zelden voldoende. Je spreekt (als het goed is) zoveel mensen dat je na afloop moeilijk meer kunt herinneren wie nou bij welke naam hoorde. Bepaal daarom een strategie voor jezelf en je collega’s, zodat je van je kandidaten na afloop voldoende informatie hebt om ze ook na afloop nog uit elkaar te houden. Instrueer je collega’s om bijvoorbeeld een (vooraf gemaakt) template (vragenlijst) te gebruiken waarop je bepaalde vragen beantwoord wilt hebben van kandidaten en maak bijvoorbeeld een profielfoto van diegene die je spreekt. Wel even checken: niet iedereen is hiervan gediend. Maar gezichten herinner je je natuurlijk wel beter dan alleen een naam.

#2. Start direct na het event met de opvolging

De praktijk is weerbarstig, en er roepen altijd weer nieuwe zaken om voorrang, maar over het algemeen geldt: wacht niet te lang met de opvolging. Bedank de (interessante) kandidaten die je hebt gesproken met een mail die je al voor het evenement hebt opgesteld. Bedank ze voor hun komst en interesse in je organisatie. Geef bovendien aan dat je binnen 72 uur (telefonisch) contact met ze zult zoeken. Hierdoor wek je voor de tweede maal een positieve associatie met jouw organisatie. Je toont op deze wijze veel interesse in de kandidaat en laat het niet té beklemmend overkomen.

#3. Kom in actie

Je hebt in je eerste mail aangegeven binnen 72 uur contact op te nemen, kom deze afspraak dus ook na. Probeer tijdens het telefoongesprek het goede gevoel dat je tijdens het evenement van de kandidaat had over te brengen en probeer deze mee te nemen in je enthousiasme. Is de interesse wederzijds? Probeer dan tot een kennismaking te komen, zodat een kandidaat ook de werksfeer kan komen proeven.

Heb je veel talent gesproken dat nog middenin zijn studie zit, maar mogelijk wel voor de toekomst interessant is? Start dan een talentpool waarin je deze kandidaten opneemt en zorg ook hierbij voor de juiste opvolging. (Voor het opzetten van een talentpool, bekijk hier de whitepaper ‘Leidraad voor het opzetten van talentpools)  

 #4. Wat is het resultaat?

Van elke euro die je uitgeeft aan employer branding, werving, en recruitment, wil je graag weten wat het resultaat is. Wat waren je doelstellingen? Heb je deze gehaald? Bij een studentenevenement is dat niet anders. Aan welke doelen (naamsbekendheid, employer branding, directe werving) heeft het evenement een bijdrage geleverd?

Zorg daarnaast voor een goede evaluatie met iedereen die betrokken was bij het evenement. Wat ging goed? Waar was ruimte voor verbetering? Hoe heeft iedereen het ervaren? Zorg voor een goede verslaglegging, zodat je in de toekomst precies weet welke evenementen interessant waren, wat het heeft opgeleverd en naar welke evenementen je in de toekomst niet meer hoeft te gaan. Zo blijf je continu je campus recruitment optimaliseren.

Return of investment (ROI)

De genoemde stappen lijken zo logisch en simpel, maar toch ontbreekt het bij veel bedrijven aan een goede opvolging van studentenevenementen. Hierdoor is het rendement dat eruit gehaald wordt lang niet altijd optimaal. Het is immers zonde als talent dat geïnteresseerd is in jouw organisatie uiteindelijk toch een keuze maakt voor een andere werkgever, omdat zij de opvolging van hun evenementen wel op orde hebben…

Dit artikel is geschreven door Didier Vroom, specialist in het organiseren en promoten van recruiting evenementen als Inhouse dagen en business courses voor hbo- en academisch talent bij Natural Talent

 Foto via Flickr.com

 

Online sourcing (whitepaper)

Het zoeken naar kandidaten via Internet heeft in de afgelopen jaren een stormachtige groei doorgemaakt. En de kans is erg groot dat die groei ook in komende jaren onverminderd door zal gaan. Dankzij de explosieve groei van social media is steeds meer informatie van en over personen vindbaar geworden. Tegelijkertijd maken ontwikkelingen op technologisch gebied het steeds makkelijker om in die groeiende hoeveelheid informatie te zoeken naar geschikte kandidaten en hier vervolgens actie op te nemen. (meer…)

Janine Vos: Chief HR Officer

Oude situatie

Oude functie : HR Directeur
Oude werkgever KPN

Nieuwe situatie

Nieuwe functie : Chief HR Officer
Nieuwe werkgever : KPN

Ingangsdatum : 1 maart 2014

Janine Vos wordt per 1 maart 2014 de nieuwe Chief HR Officer (CHO) van KPN. Zij volgt daarmee Lia Belilos op, die heeft besloten om KPN te gaan verlaten. Janine Vos startte in 1996 bij KPN als management trainee. Sinds januari 2013 is zij als VP HR verantwoordelijk voor HR binnen de zakelijke markt.