Tattoo blijkt geen belemmering meer in huidige arbeidsmarkt

Kandidaten met een tattoo hoeven in de huidige arbeidsmarkt niet meer te vrezen dat ze niet aan de bak komen. Sterker nog: mannen mét een tatoeage blijken zelfs iets vaker te werken dan mannen zonder.

Er zijn nog steeds een boel vacatures waarin tattoo’s duidelijk als ‘niet toegestaan’ worden verklaard. Banenplatform Joblift onderzocht het recent en telde er 2.355 op een totaal van 2,4 miljoen online vacatures. Ongeveer 1 op 1.000 dus. ‘Dit lijkt een klein aantal, maar het is opvallend dat de eis überhaupt nog in vacatures voorkomt’, aldus de onderzoekers. Naast restricties voor tattoo’s vonden ze in Nederland ook online vacatures waarin piercings (1.120 vacatures), gouden tanden (83), en zelfs kunstnagels (14) niet werden geaccepteerd voor toekomstig personeel.

Tattoo’s werken meer uren per week

Recent Amerikaans onderzoek onder 2.000 respondenten geeft echter een heel ander beeld. Daaruit blijkt dat een lichaamsversiering namelijk helemaal niets meer uitmaakt voor je kans op een baan of wat je daarin verdient. Sterker nog, mannen mét een tattoo bleken zelfs iets vaker een baan te hebben dan mannen zonder, en mannen én vrouwen met een tatoeage werken gemiddeld iets meer uren per week, zo meldt onderzoeker Michael T. French (University of Miami) in Harvard Business Review.

‘tatoeages zijn geen belemmering voor je kansen op de arbeidsmarkt, hoe aanstootgevend ze ook zijn’

Hij is er zelf ook verrast over. ‘We hadden een negatieve relatie verwacht tussen tattoo’s en succes in de arbeidsmarkt. Vacaturehouders hadden in eerder onderzoek namelijk toegegeven dat getatoeëerde kandidaten bij hen duidelijk op achterstand staan. Maar in deze studie kwamen we zo’n relatie niet tegen. Ongeacht het aantal, de zichtbaarheid of zelfs de aanstootgevendheid ervan, blijken tatoeages geen belemmering meer te vormen voor de kansen op de arbeidsmarkt.’

Let op: correlatie is nog geen causaliteit

De onderzoeker waarschuwt er wel voor dat een positieve correlatie nog niet betekent dat er ook een causaliteit is. Oftewel: ben je op zoek naar een baan, denk dan niet dat een tatoeage helpt. ‘De boodschap van ons onderzoek is meer dat er geen straf op staat als je er al wel eentje hebt.’

Aantal tattoo’s in 20 jaar verdubbeld

In een onderzoek van 2016 gaven recruiters nog aan dat kandidaten bij voorkeur geen tatoeages hadden, vooral bij banen waar mensen in contact staan met klanten. De 57-jarige en zelf ook getatoeëerde French denkt dat de tijden zijn veranderd: ‘Body art is nu veel meer geaccepteerd als vorm van persoonlijke expressie, net als je kleding of haardracht.’

Body art is nu veel meer geaccepteerd als vorm van persoonlijke expressie, net als je kleding of haardracht’

In het onderzoek hadden 23% van de mannen en maar liefst 37% van de vrouwen een geïnkte lichaamsversiering. Hoewel precieze cijfers ontbreken, zou in 20 jaar het aantal huishoudens met minimaal één getatoeëerd persoon verdubbeld zijn. Maar French zegt dat niet alleen de acceptatie een rol speelt, ook de kwaliteit van de kandidaat. ‘Zelfs de U.S. Marine laat nu kandidaten met een zichtbare tattoo toe. Toen ze verboden waren, merkte de organisatie namelijk dat ze goede kandidaten verloren.’

Lees ook:

Pas op voor de onzichtbare gorilla in je werving en selectie

Door te grote focus op je eigen opdracht, zie je soms het grote plaatje over het hoofd. Af en toe uitzoomen kan dan helpen de tegenkrachten te zien – en te ondervangen, zegt Wim van den Nobelen.

Als ik kijk naar het aantal factoren dat een rol speelt bij de werving van een nieuwe medewerker, sta ik regelmatig versteld van hoeveel succes er nog mee gehaald wordt. Dan heb ik het niet eens over de complexiteit van de juiste kandidaat vinden, enthousiast maken en in procedure krijgen. Ik heb het ook niet over de strubbelingen die je als recruiter ondervindt om de juiste informatie te krijgen (denk aan: een goed functieprofiel, de reden van de vacature, de toekomstvisie, het team). Waar ik het wel over heb zijn de onbewuste tegenkrachten in een organisatie die het succes kunnen belemmeren.

Er gelden altijd meerdere belangen

Bij elke vacature gelden meerdere belangen. Niet alleen voor de hiring manager, ook voor HR, de recruiter en voor collega’s. Zo kan die ene collega zich tijdens het proces gepasseerd voelen in het opstellen van een vacature, terwijl de ander zich belangrijk wil voordoen en een derde te druk is met andere heel belangrijke zaken.

in een team bepaalt de zwakste schakel de kracht van de ketting

Nu is recruitment volgens mij een team effort. En in een team bepaalt de zwakste schakel de kracht van de ketting. Iedereen beseft dat er iemand geworven moet worden, alleen wát er dan precies nodig is heeft bij een vacature – door allerlei omstandigheden – vaak evenveel interpretaties als belanghebbenden.

Hoe tackel je de tegenkrachten?

Als recruiter gaat het jou er natuurlijk om de beste kandidaten te vinden. Al dat teamgedoe is leuk, maar jij wordt afgerekend op de behaalde resultaten. En als je door een minder sterk teamoptreden niet die topper vindt, heb jij er mee te dealen. De vraag is: hoe tackel je nu die tegenkrachten die er in vrijwel iedere procedure zijn?

Laten we ons daarvoor even verdiepen in het fenomeen ‘selectieve attentie’. We kennen allemaal wel het filmpje van de onzichtbare gorilla:

Als de focus zo duidelijk op een opdracht ligt, zie je de gorilla gewoon niet, zelfs als die pontificaal door het beeld wandelt. Net zoals je zo bezig kunt zijn met het vinden van de juiste kandidaat dat je niet ziet dat er een belanghebbende tegenwerkt in plaats van meebuigt. De persoon in kwestie heeft dit in de meeste gevallen zelf ook niet door.

Hoe maak je die gorilla zichtbaar?

Dat kan allerlei redenen hebben, maar daar wijd ik in deze blog niet over uit. Waar het wel om gaat, is de kunst om die onzichtbare gorilla in jouw recruitmentproces te zien. De kans op succes wordt namelijk significant groter als je de onzichtbare tegenkrachten vindt, benoemt en aan boord krijgt. Hoe maak je die gorilla zichtbaar? Een drietal opties:

#1. Neem afstand

Bekijk af en toe met enige afstand naar het proces en de opdracht. Wat ben je precies aan het doen? Wat is het grotere plaatje? Hoe beweegt de groep zich? Hierdoor krijg je een beter beeld en zie je de gorilla door het proces bewegen.

#2. Beschrijf de weerstand die je voelt

Neem geen genoegen met omschrijvingen als ‘ik heb er geen goed gevoel bij’ zonder toelichting waarom. Dat doet een kandidaat tekort om als afwijzing te gelden. Laat de persoon in kwestie dieper graven en met feiten en concrete zaken komen waarom men iemand afwijst.

#3. Wees reëel in de verwachtingen

Benadruk dat iemand die 100% aan het profiel voldoet niet gaat solliciteren. Waar ligt voor hem of haar dan de uitdaging? Geef aan dat zoeken naar een 100% match niet kansrijk is. Stel als vraag: waarmee ben je tevreden? Wat zijn de must-haves? Dan kun je daarmee verder.

Succes!

wim van den nobelen‘Wim op woensdag’ is de tweewekelijkse blog van recruiter Wim van den Nobelen (Strictly People). Om de week op woensdag vind je hier een blog, onderzoek of artikel van Wim.

Lees ook:

Zie jij het nu wel?

P.S. De video met de gorilla heeft in 2010 een leuke en interessante opvolger gekregen. Zie jij het nu wel?

Recruitment kent géén heilige graal (maar gaat juist om een huis van vele bouwstenen)

Veel recruiters zoeken een panacee voor al hun problemen. Helaas bestaat die niet. Goede werving en selectie is juist een huis van vele bouwstenen, betoogt Bas van de Haterd.

Het lijkt soms wel of de meeste recruiters op zoek zijn naar de Heilige Graal. Het panacee voor alles. Die ene oplossing voor al hun recruitmentproblemen. En vervolgens negeren ze alle ‘marginal gains’, zoals dat in de (wieler)sport heet.

in recruitment is er geen heilige graal. Goed recruitment is juist een optelsom van heel veel elementen

Maar in recruitment is er geen heilige graal. Goed recruitment is juist een optelsom van heel veel verschillende elementen. Het zijn bouwstenen aan een huis. Natuurlijk kun je er één of zelfs twee weglaten. Dat heet dan ventilatie. Maar laat je er meer weg, dan gaat het tochten. En laat je er te veel weg, dan stort het hele huis in.

Niet zomaar negeren

Ik schreef bijvoorbeeld recent over het gebruik van de woorden ‘wij’ en ‘jij’ in een vacature, en wat dat betekent. Ook was er het onderzoek dat aantoonde dat meer arbeidsvoorwaarden noemen in je vacature leidt tot een hogere conversie. Ik kreeg daarop de reactie dat dit Amerikaans onderzoek betreft, dat niet één op één in Nederland is te gebruiken.

nuanceverschillen zitten net zo goed bínnen een cultuur als dat ze tússen culturen zitten

En dat klopt natuurlijk ook. Maar dat wil niet zeggen dat je het daarom maar meteen moet negeren. Uiteindelijk zijn mensen in de kern redelijk gelijk, dus ook zowel in Nederland als in Amerika. Met nuanceverschillen, maar die zitten net zo goed bínnen een cultuur als dat ze tússen culturen zitten. Dat wil dus nog niet zeggen dat je zulke onderzoeksresultaten maar moet negeren.

Is 700 woorden werkelijk ideaal?

Ik kreeg ook reacties op mijn stelling dat 600 tot 700 woorden in een vacature ideaal is. Mensen zeiden dat je dat niet zo generiek kunt stellen. Dat een vacature van 500 woorden niet per definitie minder is dan eentje van 650. Ook dat is correct, maar wederom blijkt uit de data dat er toch optimale aantallen zijn. Natuurlijk zal een slecht geschreven vacature van 650 woorden minder renderen dan een goed geschreven vacature van 750 woorden, maar optimaal is in zijn algemeenheid een goed geschreven vacature van tussen de 600 en 700 woorden.

Je site is het fundament

Hetzelfde geldt voor het feit dat ik altijd zoveel nadruk leg op je eigen recruitmentsite. Natuurlijk lost een goede werkenbij-site niet al je wervingsproblemen op. Maar het helpt wel. Voor mij is je eigen site wel het fundament waarop je de rest van je beleid bouwt. Die eigen site is namelijk de plek waar mensen converteren van kandidaat naar sollicitant. Of niet. Dat wil niet zeggen dat een topsite al je problemen oplost, want een prachtige site met dramatische vacatures is nog steeds niets waard.

rocket science elementen

En zo zijn er nog tientallen bouwstenen die je op hun plek moet hebben. Samen vormen ze de ‘marginal gains’. Alle bouwstenen doen ertoe. Omdat je geen Tour de France meer wint zonder je 100% voor te bereiden en elk procent winst te pakken. Omdat mensen extreem gecompliceerd zijn en omdat recruitment gaat om intermenselijke communicatie. Dus let gewoon op elke bouwsteen in je huis. En ik daag iedereen uit te bewijzen dat al deze elementen géén invloed hebben. Test het, stuur mij de data en we zullen een lovend artikel over je schrijven als je ons, onderbouwd, op onze fouten wijst.

Verander jij elk jaar je mentale checklist?

Tot slot: elk jaar pas ik de vragenlijst voor het onderzoek van Digitaal-Werven iets aan. Er zijn jaren dat die aanpassingen heel marginaal zijn. Dan denk ik niet: wat ben ik geweldig dat ik alle vragen vorig jaar al goed had. Dan denk ik eerder: shit, wat heb ik weinig geleerd dit jaar. Want elk jaar leren we nieuwe dingen over menselijk gedrag, maar ook elk jaar verandert ons sollicitatiegedrag iets. Dus de vraag is eigenlijk: verander jij elk jaar je mentale checklist?

Over de auteur

bas van de haterd

Bas van de Haterd is onder meer organisator van Digitaal-Werven, waarvoor hij al 12 jaar de recruitmentwebsites van de 500 grootste en bekendste organisaties van Nederland onderzoekt.

Op 1 november wordt op het evenement weer de jaarlijkse award voor de beste digitale sollicitatie-ervaring van Nederland uitgereikt.

Seminar Arbeidsmarkttrends 2019-2023 [adv]

Jouw wervingsstrategie bepalen op basis van huidige en toekomstige ontwikkelingen?

Weten welke arbeidsmarkttrends en kengetallen in 2019 voor jou van belang zijn? Op de hoogte zijn van de laatste nieuwtjes en daarmee meteen een aantal quick wins behalen? Kom dan naar het seminar Arbeidsmarkttrends 2019-2023 op donderdag 15 november a.s.

Vertaal cijfers en trends naar arbeidsmarktkansen

De sprekers Geert-Jan Waasdorp en Aad van der Werf vertellen jou op donderdag 15 november wat de actuele onderwerpen op de arbeidsmarkt zijn en hoe je deze op de korte termijn door kan vertalen naar het aantrekken van talent, het inspelen op veranderd zoekgedrag en met impact profileren op de kandidatenmarkt.

Tegelijkertijd staan zij stil bij de lange termijn waarin we moeten voorsorteren op zaken als flexibiliteit, internationalisering, candidate experience en de nieuwe KPI’s op het gebied van het lean inrichten van het recruitmentproces.

Een seminar vol met data, kennis, nieuwe inzichten en praktische vertalingen. Je wordt verrast met nieuwe inzichten, de laatste nieuwtjes en geprikkeld om sterk en onderscheidend een arbeidsmarktplan te maken voor 2019 en verder.

‘Een seminar vol met data, kennis, nieuwe inzichten en praktische vertalingen’

Jouw resultaat

Na afloop van het seminar:

  • Weet jij wat de belangrijkste cijfers zijn op de arbeidsmarkt
  • Ken jij alle actuele arbeidsmarkttrends en -ontwikkelingen in 2019 en verder
  • Heb jij inzicht in lange termijn scenario’s voor de arbeidsmarkt
  • Heb jij zicht op alle werknemers- en mediatrends van dit moment
  • Ben je in staat om jouw strategie stevig en betrouwbaar te onderbouwen
  • Heb je jouw netwerk met vakgenoten vergroot

In een dag op de hoogte van de laatste arbeidsmarkttrends?

Kom dan naar het seminar op donderdag 15 november in Amersfoort. Kijk hier voor meer informatie of om je direct aan te melden. Wacht niet te lang, er zijn maar 100 plekken en vol is vol.