Campagne van de week: Hoe Heisterkamp in een viral video nieuwe rechterhanden zoekt

Geschreven door

‘Die roze satisfyers komen nooit an, als de chauffeur niet rijden kan.’ Het klinkt zo uitgeschreven misschien een beetje quirky, maar gezongen door het (vooral in het oosten van het land populaire) GladJakkers wordt het ineens een regel die je niet meer uit je hoofd krijgt, net als het opvolgende en meermaals herhaalde ‘Geen chauffeurs, zonder monteurs’. Gecombineerd met dubbelzinnige zinnen als ‘Mijn vrouw zegt dat ik goed met m’n handen ben, dus nu sleutel ik aan trailers, dat geeft m’n leven zin’, is het al snel duidelijk: hier is een nieuwe hit in elkaar gesleuteld!

@gladjakkers Ode aan de leu met twee rechterhanden!😂 Trailermonteur worden? Onmeunig snel noar werkenbijheisterkamp.nl | *ad @heisterkampgroup ♬ origineel geluid – gladjakkers

‘Wat begon als een idee om op een originele manier nieuwe mensen te bereiken, groeide uit tot een campagne die inmiddels viral gaat op TikTok, Instagram en Facebook’, aldus Joyce Wooldrik, marketing- en communicatiemedewerker bij het in in Oldenzaal gevestigde Heisterkamp Transportation Solutions, 1 van de 50 grootste transportbedrijven van Nederland, met 750 vrachtwagens, 7.500 trailers en 1.500 medewerkers. ‘Als marketeer geloof ik dat onderscheidende communicatie het verschil maakt’, aldus Wooldrik. ‘De arbeidsmarkt is druk en competitief, dus opvallen vraagt om lef, authenticiteit en een flinke dosis creativiteit.’

Rectificatie

En een flinke dosis creativiteit, dat kun je wel overlaten aan GJ Studios beter bekend als het GladJakkers van regisseur en ‘online entertainer‘ Bram Agterbos, eveneens uit Oldenzaal, en landelijk bekend van bijvoorbeeld 6Pack bij PowNed. Eerder werkte hij al samen met het logistieke bedrijf voor een ‘stunt‘, waarbij Heisterkamp ‘volledige robotisering‘ van zijn hele proces beloofde, en de tot dan toe trouwe monteurs werden bedankt met een mok vol merchandise en een tegoedbon voor kapper Bert. ‘Zo ondersteunen we ook de lokale ondernemer.’

Een kleine 2 dagen later volgde al de rectificatie. Ja, er werd bij Heisterkamp wel degelijk hard gewerkt aan een gloednieuwe trailerwerkplaats. Maar voor die werkplaats zijn voldoende goede monteurs juist onmisbaar. ‘Met onze vorige video over “volledige robotisering” wilden we niet alleen een bom droppen en een lach op ieders gezicht toveren, maar ook deze belangrijke boodschap delen’, aldus het bedrijf. ‘Werven kun je op heel veel manieren doen. Maar bij Heisterkamp geloven we dat je pas echt opvalt als je het op een originele manier aanpakt.’

Swingende video

En dan blijkt zo’n samenwerking met een zeker lokaal zeer bekende influencer dus ineens een schot in de roos. De swingende video die recent werd gelanceerd zorgt in elk geval niet alleen voor veel enthousiaste reacties online, hij trekt tot nu toe ook nog eens veel meer bereik dan de meer gelikte corporate video van 3 jaar geleden, die op YouTube nog altijd op minder dan 1.000 views staat. Nu alleen nog maar hopen dat er ook voldoende monteurs hierdoor ook de sleutels in handen willen nemen.

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Hoe 7 Amsterdamse woningcorporaties samen op zoek gaan naar ‘hart skills’

Geschreven door

De krachten bundelen om samen sterker te staan op de arbeidsmarkt. Omdat de kandidaat vooral eerst geënthousiasmeerd moet worden voor de branche, en pas daarna over de specifieke organisaties daarbinnen. We schreven al eerder over de vele voordelen ervan. Maar deze maand dient zich weer een mooi nieuw voorbeeld aan, in de vorm van 7 Amsterdamse woningcorporaties die nu samen de arbeidsmarkt tegemoet gaan treden, met een gerichte doelgroepcampagne onder de mooi gevonden noemer Benut je hart skills.

‘We willen de hele sector beter maken. En dat moeten we aan de voorkant vertellen.’

‘De kracht die we samen hebben, benutten we nu onvoldoende. We willen de hele sector bekender maken. Je werkt in deze sector aan maatschappelijke opgaven, dat maakt het interessant. Dat moeten we aan de voorkant vertellen’, zoals Jolina Kragtwijk het uitdrukt. De Manager Mens & Organisatieontwikkeling bij Rochdale Ă©n voorzitter van het HR-platform van de Amsterdamse woningcorporaties is aangeschoven, samen met haar collega’s Floortje Hartendorf-Bouwman (Teamleider Recruitment en HR bij Ymere) en Arlette van Maanen (manager HR & Communicatie bij Woonstichting Lieven de Key), om over de gezamenlijke aanpak te vertellen.

‘Op de arbeidsmarkt zijn we niet elkaars concurrenten’, aldus Van Maanen. ‘We willen elkaar juist wat gunnen. Samenwerking in deze sector is al langer heel normaal. Nu doen we dat dus ook door samen te werken aan bekendheid en positionering van de sector op de arbeidsmarkt.’

Gedeelde uitdagingen

Recruiters en HR-managers van de in de metropoolregio Amsterdam actieve woningcorporaties troffen elkaar natuurlijk al langer. ‘Daarbij bleek al snel dat we allemaal tegen dezelfde uitdagingen aanliepen. Bij overleggen ging het vaak over de invulling van vacatures en minder over de aantrekkingskracht van de sector’, vertelt Kragtwijk. ‘Maar we merkten ook: het heeft niet zoveel zin om met 7 recruiters van 7 organisaties op een event te gaan staan. Dan kun je beter je krachten bundelen. Daar is eigenlijk de behoefte ontstaan. Het gaat erom kandidaten bekend te maken met de sector. Als ze eenmaal binnen zijn, dan blijven ze vaak wel, en blijkt dat ze het werk heel leuk en interessant vinden.’

‘Het heeft niet zoveel zin om met 7 recruiters van 7 organisaties op een event te gaan staan.’

Afgelopen jaar heeft employer branding-bureau Goals hard gewerkt aan een gezamenlijk platform voor de 7 deelnemende corporaties, naast Rochdale, Ymere en Lieven de Key zijn dat de Alliantie, Eigen Haard, Stadgenoot en Woonzorg Nederland. Er zijn sessies met medewerkers gehouden, en er is een gezamenlijk EVP ontwikkeld. ‘Het gaat er echt om de doelgroep bekend te maken met de sector, door het werk aantrekkelijk te positioneren. Dat we een aantrekkelijk werkgever zijn, dat wil je echt al aan de voorkant duidelijk maken, niet pas als je eenmaal gestart bent’, aldus Van Maanen.

Activatietest

Een van de leuke onderdelen van het gezamenlijke platform is een ‘activatietest’, waarmee je als kandidaat kunt testen of je bij de sector past. Dat geldt overigens niet alleen voor usual suspects als bouwkundigen en de maatschappelijk-sociale kant, maar ook voor mensen in de ICT en de finance, zoals Hartendorf vertelt, die overigens zelf na onder meer een baan bij Tesla en in de bureauwereld in de wereld van de volkshuisvesting terecht kwam. ‘Ik heb hier echt recruitment kunnen opzetten’, blikt ze terug. ‘En merkte daarbij al snel dat het beeld dat bij veel mensen heerst van de sector helemaal niet klopt met de werkelijkheid.’

‘Ik merkte al snel dat het beeld dat veel mensen hebben van de sector niet klopt met de realiteit.’

Dat geldt ook voor Kragtwijk en Van Maanen, die beiden ook van buiten de sector komen, en bij hun respectievelijke organisaties veel pionierswerk mochten verrichten op recruitmentgebied. ‘Toen ik hier 8 jaar geleden begon, waren we de eerste woningbouwcorporatie ooit die met een eigen recruitmentsite kwam’, herinnert Kragtwijk zich bijvoorbeeld. En Van Maanen, die marketingervaring in de wereld van musea, omroepen en verzekeraars meenam: ‘Er was hier eigenlijk nog geen merkverhaal. Daar zijn we mee begonnen, en hebben vervolgens de employee journey ingericht. Zo zetten we hier elke keer stappen vooruit.’

Vacatures zijn er bewust nĂ­et op het nieuwe platform te vinden. Daarvoor kan de kandidaat bij de vacaturesites van de deelnemers terecht. Het gaat dus echt om het verhaal van de corporaties dat eerst verteld wordt. ‘We willen starters en zij-instromers de gave uitdagingen laten zien die de sector hun expertise biedt, zodat ze een stap gaan overwegen. En hebben bewust voor 4 doelgroepen gekozen. Het platform en de test zijn ook rondom deze doelgroepen opgebouwd. Met natuurlijk de mogelijkheid dit uit te bouwen naar andere of meerdere doelgroepen’, legt ze uit.

Kikkers in de kruiwagen

‘Als je eenmaal in deze branche binnen bent, dan ken je de verschillende namen van de corporaties wel’, voegt Kragtwijk toe. ‘Er is ook onderling van oudsher al veel uitwisseling, ook van medewerkers. Maar het gaat er dus eerst om dat meer mensen de sector gaan overwegen als aantrekkelijke en dynamische werkgever, waar eigenlijk voor bijna alle functies en ervaringen wel iets mogelijk is. ‘Benut je hart skills gaat echt over de maatschappelijke opgave die we hier hebben, maar ook over je mogelijke professionele ontwikkeling. Werken met je hart aan uitdagende opgaven.’

‘Het EVP is echt spot-on, heel herkenbaar. Het komt dan ook uit de monden van mensen die net bij ons in dienst zijn gekomen.’

Samenwerking klinkt altijd mooi en aantrekkelijk. Maar hoe zorg je ervoor dat er onderweg geen kikkers uit de kruiwagen springen? Van Maanen: ‘Het EVP is echt spot-on, heel herkenbaar. Het komt uit de monden van mensen die onlangs bij ons in dienst zijn gekomen, en is omarmd door iedereen. Het beeld dat Goals heeft opgehaald zorgt ook voor verbinding. Zelfs in de look & feel komen de kleuren van alle corporaties terug. We hebben bovendien elke maand overleg. Daarmee houd je natuurlijk ook iedereen verbonden, en zorg je dat je steeds goed in gesprek blijft.’

Interne lancering

Na de interne lancering van de campagne kan ook de buitenwereld binnenkort met het platform – en zo met de sector – kennismaken. ‘Het gaat echt om het verleiden van de doelgroep’, aldus Kragtwijk. ‘Zou de corporatiesector in Amsterdam iets voor jou kunnen zijn? Het is aan de corporaties zelf om ze vervolgens ook te laten landen. Dat houden we als stuurgroep ook nauwlettend in de gaten. Het is altijd een worsteling: wat doe je samen? Wat kun je beter zelf doen? Je wilt geen dubbel werk doen, het moet juist extra zijn. Zodat je bekendheid toeneemt, en dat je stageplekken en vacatures makkelijker vervuld worden.

‘Als mensen bij ons komen werken, hoor je heel vaak: ik wist niet dat jullie zo’n leuke werkgever waren…’

Het gaat om een investering op lange termijn, besluit Hartendorf. ‘In the end willen we met elkaar die sector als aantrekkelijk werkgever neerzetten. Zodat afgestudeerden bijvoorbeeld denken: hĂ©, dat is een leuke branche, daar kan ik ook veel waarde toevoegen en mijn kwaliteiten inzetten. Als mensen bij ons komen werken, hoor je heel vaak: ik wist niet dat jullie zo’n leuke werkgever waren. Dat verhaal willen we juist meer aan de voorkant gaan vertellen, zodat je daar niet pas achterkomt als je hier eenmaal gestart bent. Als ons dat lukt, dan hebben we denk ik wel een heel mooie stap gemaakt met elkaar.’

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Hoe BMW via lastige problemen op Reddit de schaarse monteur weet te vinden

Geschreven door

Het past natuurlijk uitstekend in een skills-first-benadering. Niet een vacature openzetten, en dan maar hopen dat mensen solliciteren, van wie je maar mag hopen dat ze ook de geclaimde kwalificaties bezitten, maar het juist andersom aanpakken: een technisch lastige vraag stellen, en dan kijken wie daar het beste antwoord op weet. Precies dat is wat de BMW Group in Nederland de afgelopen tijd deed op Reddit en gespecialiseerde fora waar automonteurs en -liefhebbers elkaar dagelijks helpen met diagnoses en reparatieadvies. Actieve sourcing dus, maar dan op een nieuwe manier.

‘De traditionele sollicitatieprocedure sluit steeds minder goed aan.’

Het tekort aan monteurs is momenteel groot, zegt Anne Brons, CEO BMW Group in Nederland. ‘Monteurs zijn tegenwoordig net zo goed IT-specialisten die complexe software en elektronica begrijpen, maar ook experts die veilig kunnen werken aan de steeds verdergaande elektrificatie van voertuigen. De concurrentie vanuit andere branches is enorm en die partijen vissen allemaal in dezelfde vijver. Daarnaast sluit de traditionele sollicitatieprocedure steeds minder goed aan. Door ons op Reddit te begeven, ontmoeten we technisch talent op die plek waar ze zich thuis voelen en waar hun kennis en kunde zichtbaar wordt.’

64 vacatures onvervuld

Alleen al in het tweede kwartaal van dit jaar stonden er in Nederland ruim 3.100 vacatures voor automonteurs open, begin dit jaar zelfs nog 3.800. Ook BMW Group in Nederland voelt de gevolgen. Bij zijn dealernetwerk zijn momenteel 64 monteur vacatures onvervuld, aldus Brons. Volgens Jeroen van Miltenburg, Head of Operations bij Dusseldorp, met 14 werkplaatsen en 3 BMW Motorrad-vestigingen, is de krapte elke dag merkbaar. ‘Technisch talent vinden is momenteel een uitdaging. We kijken tegenwoordig vooral naar motivatie. Ook is het belangrijk buiten de geijkte wervingskanalen om te zoeken naar technisch talent.’

‘Het is belangrijk buiten de geijkte wervingskanalen om te zoeken naar technisch talent.’

Werving via personeelsadvertenties, uitzendbureaus of selectie op diploma-eisen en cv werkt allang niet meer zoals lange tijd het geval was, merkte BMW. Vandaar de actie via Reddit, waarbij het autobedrijf – zonder dat monteurs het wisten – complexe technische onderhoudsvraagstukken op Reddit plaatste met daarbij de vraag wie van de groepsleden dit kon oplossen. Degenen die daarin uitblonken, bleken over de juiste skills te beschikken om als monteur aan de slag te gaan bij Ă©Ă©n van de BMW-, MINI- of BMW Motorrad-dealers, en kregen daarop een uitnodiging.

‘Pak die sleutelrol’

De Reddit-actie, waarbij BMW Group goed antwoordende redditors actief benadert om te vertellen over het bedrijf en de monteurs-vacatures, maakt volgens CEO Brons onderdeel uit van een bredere meerjarenstrategie van BMW Group Nederland om structureel technisch talent te vinden, aan zich te binden Ă©n te behouden. Daarbij speelt ook de BMW Training Academy een – letterlijke – sleutelrol: monteurs worden daar opgeleid in de nieuwste autotechnieken, van complexe software tot elektrische aandrijving. Daarnaast wordt de nadruk gelegd op enthousiasme en probleemoplossend vermogen in plaats van alleen te kijken naar diploma’s.

Dat is volgens BMW Nederland overigens ook hard nodig, want de arbeidsmarkt voor monteurs zal de komende jaren nog verder onder druk komen te staan. Het Researchcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt verwacht tot 2028 ruim 18.100 baanopeningen voor automonteurs, mede doordat veel ervaren vakmensen met pensioen gaan en het wagenpark groeit en onderhoud vergt. ‘Creatieve werving en structurele opleiding zijn daarmee noodzakelijk om de krapte op de arbeidsmarkt de komende jaren het hoofd te bieden’, aldus Brons.

Lees ook

 

‘Hout is goud’: hoe de houtsector de jeugd aan het timmeren wil krijgen

Geschreven door

Het is zo’n sector die niet vaak in de belangstelling staat, maar die toch cruciaal is voor de Nederlandse bouw. En waarvan het dus hĂ©Ă©l belangrijk is dat met name jongeren weten dat er in die sector heel veel kansen zijn. Vandaar dus ook de nieuwe wervingscampagne voor ‘de houttechnieker van morgen’, onder de noemer ‘Werken in hout is goud’. Om maar te laten zien dat er in deze sector genoeg plek is voor mensen die – ehm – uit het goede hout gesneden zijn.

‘We hebben een breed gedragen wervingscampagne weten te ontwikkelen die staat als een huis.’

‘Dankzij gezamenlijke inhoudelijke en organisatorische inzet hebben we een breed gedragen wervingscampagne weten te ontwikkelen die staat als een huis’, aldus Karoly Bukholczer, directeur van scholingsfonds SSWT, een van de initiatiefnemers van de campagne. ‘Een welkome aanvulling op de al bestaande initiatieven om de instroom in de sector te vergroten. Ik ben blij dat de tone-of-voice goed aansluit op de belevingswereld van de nieuwe lichting vakmensen’, vult Stef Noppers, Manager Relatiebeheer en Marktontwikkeling van Espeq Bouwopleidingen, aan.

Toolkits

De Nederlandse houttechnieksector levert onder meer houtbouwsystemen, houten kozijnen, -ramen, -deuren en -trappen. Tot en met 2027 heeft de sector zo’n 4.000 nieuwe krachten nodig voor uitbreiding en nog eens ongeveer 1.500 voor vervanging van mensen die – vaak vanwege pensionering – de sector verlaten. Daarnaast vragen automatisering en robotisering ook nog eens om voortdurende bijscholing. Op de speciale campagnewebsite is daarover veel meer informatie te vinden, net als over bijvoorbeeld de programma’s voor zij-instromers.

Naast de speciale website speelt de campagne zich vooral op sociale media af, en er zijn toolkits beschikbaar voor organisaties in de sector die zelf hun steentje willen bijdragen aan het oplossen van de tekorten in de sector, die 8 over het land verspreide regionale opleidingsbedrijven en aangesloten mbo’s kent. De campagne loopt dit jaar en in het eerste halfjaar van 2026 op sociale media waar de doelgroep het meest actief is: Instagram, TikTok en YouTube. ‘Met een herkenbare tone of voice spreken we hier de doelgroep aan op een authentieke en enthousiasmerende manier’, aldus Bukholczer.

‘Met een herkenbare tone of voice spreken we hier de doelgroep aan op een authentieke en enthousiasmerende manier.’

Hart Voor De Zaak in Valkenburg (ZH) tekende voor het bedenken en uitvoeren van het creatieve concept van Werken in Hout is Goud.

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Waarom bij Sligro nu al ‘The Most Wonderful Time of the Year’ is aangebroken

Geschreven door

Het voelt misschien nog niet zo. De zon laat zich nog steeds volop zien. De dagen worden al wel iets korter, maar om nou meteen van ‘donkere dagen’ te spreken? Toch is het officieel over 3 maanden al kerstavond. En dat betekent dat in veel organisaties al volop wordt voorbereid op wat er dan komen gaat. In veel tuincentra is de kerstsfeer bijvoorbeeld al volop te vinden, en bij streamingdienst Videoland is nu al elke dag (!) een andere kerstfilm te zien. Ook in de retail vinden volop voorbereidingen plaats. Zoals te zien is in de hernieuwde campagne van Sligro om weer op tijd voldoende ‘Eindejaarskrachten’ te vinden, zoals ze hen hier noemen.

Bedoeling is dat deze tijdelijke krachten vanaf november tot eind januari meehelpen bij de zelfbedieningsgroothandels, waar het op dat moment dan extra druk is. Wie hier 2 weken steeds minimaal 12 uur werkt, kan daarbij zelfs rekenen op een bonus van 100 euro (maximaal zo’n 4 euro extra per uur dus). De campagne heeft de wat moeilijke url regeljebijbaanbijsligro.nl meegekregen, maar ook het bekende thema ‘The Most Wonderful Time of the Year‘, zoals recruitment marketeer Monique Wijnen het uitlegt. ‘Want het gaat om de drukste, gezelligste en meest sfeervolle tijd van het jaar en jij kunt daar deel van uitmaken.’

Niet de enige

Sligro is natuurlijk niet de enige die samen met de kerstboom ook de kerstcampagne (trouwens gemaakt door New. All-in-one creative agency) weer van zolder haalt. Ook bij Rituals is de werving van ‘kerstmedewerkers’ momenteel bijvoorbeeld fullswing in gang, en bij YoungCapital zoeken ze nog een tijdelijke recruiter, om de werving van ongeveer 300 extra uitzendkrachten voor PostNL in goede banen te leiden. En zo zijn er natuurlijk nog wel meer campagnes, waarin de feestdagen al prominent naar voren komen.

In de Verenigde Staten lijkt dat dit jaar overigens wel een beetje anders te zijn. Dit land kent doorgaans een veel grotere seasonal hiring spree dan ons land, maar dit jaar zit de klad er aardig in, volgens onderzoek van het toepasselijk getitelde HR-bureau Challenger, Gray & Christmas. ‘De tarieven van Trump, inflatie en economische onzekerheid zorgen ervoor dat het aankomende holiday shopping-seizoen veel minder tijdelijke vacatures dan in andere jaren zal kennen, en mogelijk zelfs ontslagen’, aldus senior VP Andrew Challenger.

Dit terwijl in Groot-BrittanniĂ« de bekende warenhuisketen John Lewis juist zijn grootste recruitment drive ooit aankondigt, met maar liefst zo’n 13.700 tijdelijke vacatures, niet alleen voor de kerstaankopen, maar ook voor de uitverkoop die daarop volgt in januari. De employee owned retailer verwacht tijdens de feestdagen in totaal zo’n 30 miljoen bezoekers in zijn winkels te mogen ontvangen, naast 180 miljoen bezoeken aan de website.

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Hoe het ‘verboden’ TikTok het Amerikaanse leger toch aan nieuwe rekruten helpt

Geschreven door

Wie TikTok opent op #MilTok, ziet geen wervingsspotjes met tanks of gevechtsvliegtuigen. In plaats daarvan verschijnen vooral video’s van jonge vrouwelijke officieren die hun ochtendroutine delen, een vlog opnemen tijdens een vlucht of een dansje met collega’s doen. Het zijn veelal persoonlijke inkijkjes die het beeld van het Amerikaanse leger een stukje minder macho en toegankelijker maken.

@lia_white

#miltok #militarylife #militarytiktok #army #armylife #armynationalguard

♬ original sound – aidxn

De timing is niet toevallig. Sinds 2005 daalde het aantal mannelijke actieve militairen in de VS met 10%, terwijl het aantal vrouwen juist met 12% toenam. Voor die nieuwe generatie spelen herkenbaarheid en community een belangrijke rol. TikTok is een platform waar militairen erkenning en steun vinden, en waar potentiële rekruten zien dat een loopbaan in uniform wel meer is dan spierballen en discipline.

Een onverwacht succes

De strategie lijkt vruchten af te werpen, ook al schrijven ze dat niet direct aan de invloed van TikTok toe. In 2025 meldde de Army dat het zijn doelstelling van 61.000 nieuwe rekruten eerder dan verwacht haalde. Dat is opvallend, want in de jaren ervoor bleef de instroom fors achter. Volgens deskundigen, onder andere experts als Jess Rauchberg, is de zichtbaarheid op sociale media daar mede verantwoordelijk voor. Mede dankzij de aandacht bij jongere groepen krijgt het leger meer zichtbaarheid.

@_kirahaaliyah_

were in the front leaning rest most of the day @Persephone Svoboda @BrittanyWynne @Abby leaning rest by now #fyp #army #miltok #enlisted #militarytiktok

♬ original sound – Jetzianys

Vooral de day-in-the-life-video’s buiten het leger blijken jongeren aan te spreken. In plaats van een anonieme organisatie zien zij herkenbare individuen met wie ze zich kunnen identificeren. Dat is vooral voor vrouwen een verfrissend beeld.

Risico’s en kritiek

Toch is het succes niet zonder schaduwzijde. Politiek gezien ligt TikTok in Washington zwaar onder vuur. De app, eigendom van het Chinese ByteDance, wordt door veel politici gezien als een potentieel veiligheidsrisico. Het gebruik op federale werkapparatuur is al verboden, en er zijn wetsvoorstellen die tot een volledig verbod zouden kunnen leiden. Dat maakt het ongemakkelijk dat hetzelfde kanaal nu wél belangrijk wordt in de rekruteringsstrategie, omdat het nu eenmaal aandacht oplevert.

Er bestaan zorgen dat open video’s onbedoeld operationele informatie kunnen prijsgeven.

Daarnaast is er kritiek op de inhoud zelf. Sommige video’s roepen controverse op, bijvoorbeeld wanneer militairen in uniform dansjes opnemen of grappen maken over hun werk. Onder #MilTok-video’s staan geregeld seksistische opmerkingen. Dat maakt de zichtbaarheid voor vrouwelijke militairen dubbelzinnig: inspirerend voor sommigen, maar een bron van kwetsbaarheid voor anderen. Al moeten vrouwen natuurlijk niet de prijs betalen voor de negatieve reacties van anderen. Ook zijn er zorgen dat open video’s onbedoeld operationele informatie kunnen prijsgeven.

Nederlandse context

In Nederland ligt het gebruik van TikTok voor Defensie nĂłg gevoeliger. ‘De overheid mag geen gebruik maken van TikTok, wat we natuurlijk erg jammer vinden omdat het een goede manier is om vooral jonge kandidaten te bereiken’, zegt bijvoorbeeld Paul Klaessen, hoofd arbeidsmarktcommunicatie bij Defensie. ‘We zetten daarom in op kanalen als Instagram en Snapchat, die onze doelgroep ook goed bereiken.’

‘Defensie is er niet op tegen dat mensen enthousiast vertellen over hun werk, ook niet op TikTok.’

Dat betekent niet dat Nederlandse militairen niets van hun werk op het populaire videoplatform mogen delen. ‘Defensie is er niet op tegen dat mensen enthousiast vertellen over hun werk, ook niet op TikTok’, zegt woordvoerder Laurens Bos. ‘Wel zijn er regels waar medewerkers zich aan moeten houden. Zo zijn er richtlijnen over wat wel en niet gefilmd mag worden, regels rond spreken in een publieke functie en de integriteitscode, en richtlijnen over sponsoring.’

@melaniesaba_

Ik krijg veel de vraag maar wat doe jij nou eigenlijk? Ik werk binnen de Geneeskundige dienst van de Luchtmobiele brigade op de ROLE1 ( MTF Medical treatment facility) en deze week hadden wij een medische oefening. Super leuk! Dus ik heb geprobeerd veel voor jullie te filmen maar jammer genoeg is dat niet helemaal gelukt, veel dingen wil en mag ik niet filmen maar ik probeer jullie toch wel een klein beetje beeld te geven van zo’n oefening. Elke oefening is weer anders en elke oefening heeft weer andere doelen en oogmerken. Maar hier een klein kijkje! Als je specifieke vragen hebt kun je mij altijd een DM sturen 😀 #miltarylife #military #dayinmylife #hybridathletetraining #womeninthearmy

♬ origineel geluid – melaniesaba

Daarnaast is er een Handleiding sociale media, waarin staat hoe medewerkers op een veilige en verantwoorde manier gebruik kunnen maken van platforms. Ook lopen er ‘cyberhygiĂ«ne’-campagnes die waarschuwen voor risico’s bij het delen van informatie.

Beladen keuze 

We zien dat TikTok jonge werknemers een stem geeft, het biedt een menselijker gezicht en trekt nieuwe kandidaten over de streep. Authentieke verhalen van echte medewerkers blijken krachtiger dan welke corporate boodschap ook. Tegelijkertijd dwingt de casus tot nadenken over ethische grenzen en risico’s: hoe ver ga je in het inzetten van persoonlijke content, en hoe zorg je dat veiligheid en professionaliteit geborgd blijven?

Lees ook

Hoe Thijs Zonneveld de kandidaten bij Flynth naar binnen probeert te fietsen

Geschreven door

Stel: je bent sponsor van een bekende wielerploeg. En stel: je wilt een enthousiaste employer branding-campagne maken. Dan is de optelsom natuurlijk snel gemaakt. Net als de woordgrappen. Zoals ‘het interviewen van koplopers’ over ‘de koers van hun carriĂšre’, en verschillende etappes langs alle vestigingen. Bij Flynth adviseurs en accountants schakelen ze gewoon naar de hoogste versnelling, en zetten ze een heuse Tour de Flynth op. Alles om maar de juiste kandidaten naar binnen te fietsen, zo kun je het samenvatten.

Thijs Zonneveld, waarschijnlijk de bekendste wielerjournalist van Nederland, onder meer vanwege zijn plannen om in Flevoland een berg aan te leggen, en zelf tot dit jaar profwielrenner, klom er graag nog eens voor in het zadel. Je ziet hem fietsen door de polder, maar vooral ook medewerkers van het kantoor door het hele land interviewen. ‘Een belangrijk thema in deze campagne is dat Flynth altijd dichtbij is, met altijd collega’s in de buurt die jou verder kunnen helpen’, aldus junior adviseur arbeidsmarktcommunicatie Ilse Bevelander. ‘En wie kan dat beter laten zien dan Thijs, die op z’n fiets langs verschillende Flynth-locaties rijdt?’

BEAT Cycling Club

Zonneveld is sportief directeur van BEAT Cycling, een unieke wielerclub waarin amateurfietsers, fans en profs samen Ă©Ă©n club vormen en waarvan het accountantskantoor sponsor is. Hij is verder onder meer bekend als tafelheer bij het tv-programma De Avondetappe en als co-commentator/analist bij Eurosport en NOS Studio Sport. Van 2013 tot en met 2017 was hij ook koersdirecteur van de Arnhem-Veenendaal Classic. Ook maakt hij al jaren een periodieke wielerpodcast: eerst In het wiel, nu In de waaier.

Zonneveld is sportief directeur van BEAT Cycling, een unieke wielerclub waarin amateurs, fans en profs samen Ă©Ă©n club vormen.

Met name rond de veelbesproken Vuelta deze week liet hij weer veelvuldig van zich horen, onder meer over de ongezonde afhankelijkheid van sponsoring in het wielervak, en het fenomeen sportswashing: een slechte of beschadigde reputatie van sponsoren ‘witwassen’ of ‘oppoetsen’ door deelname aan legitieme sporten.

Van dit soort perikelen is echter allemaal geen sprake in de nieuwe wervingsfilm voor Flynth, die samen met onder meer Workstuff Employer Branding is ontwikkeld. ‘Deze samenwerking met BEAT Cycling Club is niet alleen logisch vanwege ons sponsorship, maar het past ook bij de aandacht die wij hebben voor vitaliteit’, stelt voormalig senior campus recruiter Bevelander. ‘Want werken bij Flynth betekent niet alleen impact maken voor ondernemers, maar ook aandacht voor jezelf, jouw ontwikkeling en je gezondheid.’

Flynth staat achter je

Het is trouwens al de tweede keer binnen 1 jaar dat het accountantskantoor deze rubriek siert. In oktober vorig jaar ging namelijk al de EVP-campagne Flynth staat achter je live, waarin destijds met name eigen medewerkers de hoofdrol speelden. Die koers is met de huidige nieuwe campagne niet verlaten, maar eerder uitgebouwd. Het overkoepelende thema is immers nog altijd prominent op bijvoorbeeld de werkenbij-site terug te vinden, waar je overigens ook kunt lezen over de samenwerkingen die ze hebben met onder meer Equalture en Stichting Guruz.

Ook de fiets is trouwens een thema dat vaker terugkomt bij het ongeveer 2.000 medewerkers tellende Flynth. Zo voerde het kantoor eerder dit jaar een referralcampagne, waarbij medewerkers niet alleen een aanbrengpremie in het vooruitzicht gesteld kregen, maar ook een speciale Flynth-fiets konden winnen. ‘Met deze interne campagne is er niet alleen weer aandacht gekomen voor referral, maar dragen we ook bij aan de vitaliteit van onze collega’s. De winnaar mocht zelf kiezen welk type fiets het beste bij hem/ haar past, of dat nou een stadsfiets, racefiets of mountainbike is’, aldus HR-manager Ingrid van Gelder.

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Hoe Volkswagen via een Trojaans paard Franse automonteurs wist te vinden

Geschreven door

Het is bepaald geen nieuwe campagne natuurlijk. Maar we hadden er hier eigenlijk nog nooit eerder (uitgebreid) aandacht aan besteed. En hij werd recent ook door de internationale vakpers nog eens op het schild gehesen. Dus dachten we: waarom hier ook niet? Zoveel goede voorbeelden van guerrilla marketing zijn er nu ook weer niet te vinden in de wereld van arbeidsmarktcommunicatie en employer branding. En het voorbeeld van Volkswagen laat wel mooi zien: als je het goed doet, wordt er jĂĄren later nog lovend over gesproken…

Wat had het autobedrijf dan gedaan? In de zoektocht naar schaarse monteurs in Frankrijk besloten ze in 2022 de banen rechtstreeks naar de garages van hun concurrenten te rijden. En dan vrij letterlijk. Volkswagen maakte opzettelijk eigen voertuigen ‘kapot’, en plaatste daarbij verborgen berichten op onderdelen die het meest waarschijnlijk gecontroleerd worden tijdens een diagnose – remblokken, oliefilters, noem maar op. Toen monteurs de motorkap openden om te achterhalen wat er mis was, zagen ze zo ineens een onverwacht aanbod: ‘Op zoek naar een nieuwe uitdaging? De VW Group zoekt personeel.’

Sabotage + creativiteit

‘Een slimme mix van ouderwetse sabotage en moderne creativiteit’, aldus het bekende Storyboard18. Ook omdat de actie van het Trojaanse paard online gretig gedeeld werd. ‘Opeens was het repareren van een VW niet langer routine – het was een potentiĂ«le carriĂšreboost.’ De echte beloning kwam dan ook in de vorm van een enorm bereik: 6 miljoen impressies, 2 miljoen videoweergaven en meer dan 110.000 bezoeken aan de vacaturesite van VW. Er stroomden meer dan 53.000 cv’s binnen – zo veel dat het bureau dat ze sorteerde naar verluidt niet eens meer telde.

‘Recruitment kan net zo inventief (en leuk) zijn als consumentenmarketing, zo niet meer.’

‘Het liet zien dat de slimste manier om een ​​reĂ«el bedrijfsprobleem op te lossen soms niet een flitsende merkadvertentie of een afgezaagde vacature is, maar een gedurfd, ondeugend idee dat de doelgroep precies raakt waar ze zijn: op de werkvloer met opgestroopte mouwen’, aldus de reclamespecialisten. ‘Volkswagens paard van Troje draaide niet alleen om het lokken van monteurs – het herinnerde de reclamewereld eraan dat recruitment net zo inventief (en leuk) kan zijn als consumentenmarketing, zo niet meer.’

Een beetje als IKEA

Helemåål nieuw was de actie van Volkswagen natuurlijk niet. De campagne deed in de verte in elk geval sterk denken aan de Career Instructions-campagne waar een jaar of 10 eerder IKEA al furore mee maakte. Het Zweedse meubelbedrijf besloot destijds om de aandacht van potentiële kandidaten te trekken voor een nieuwe vestiging in Sydney door sollicitatie-instructies volledig in de look and feel van de alom bekende montage-instructies mee te steken in de verpakking van hun meubels. Met 4.000 kwalitatief goede sollicitaties en uiteindelijk 280 hires tot gevolg.

Ook nota bene de bekende Nederlandse Volkswagen-dealer Martin Schilder scoorde vele jaren daarvoor al eens met in principe precies hetzelfde idee.

Maar laten we maar zeggen: beter goed gejat dan slecht bedacht natuurlijk. En het is voor ware chauvinisten waarschijnlijk ook wel fijn om te zien dat internationale succes-ideeën toch vaak weer Nederlandse vaders blijken te hebben. Wie is de volgende die zich laat inspireren? Reacties, ideeën en campagnes welkom!

Lees ook 

Hoe Ambion leerkrachten wist te lokken met een ‘betaalde zomervakantie’

Geschreven door

In het onderwijs is het personeelstekort vaak nog groot. Maar Ambion (kort voor: Ambitie in Onderwijs) wist daar de afgelopen tijd iets op te vinden. Toen de onderwijsorganisatie, met meer dan 20 basisscholen in Noordoost-Nederland, zich geconfronteerd zag met een teruglopend aantal flexkrachten door ziekte en verlof, schakelden ze ‘merkenstudio’ Ryoko in voor een overkoepelend meerjaren-wervingsplan. Met als eerste resultaat de recente campagne Werken bij Ambion = Wereldavontuur. ‘Want voor de klas staan is mĂ©Ă©r dan lesgeven’, aldus de organisatie. ‘Het is een reis die kinderen Ă©n jezelf verrijkt.’

Wie solliciteerde, kon direct een betaalde vakantie krijgen.

Dat reisidee komt op verschillende manieren terug in de campagne, onder meer in de fotografie bij de testimonials, leerkrachten die ‘inchecken’ en een knop als ‘Bestemmingen‘. Maar er was ook een actie met ‘een betaalde zomervakantie voor starters en overstappers.’ Wie voor de zomer solliciteerde, kon namelijk niet alleen direct een vast contract krijgen, en een hoger instapsalaris maar (dus) óók een betaalde zomervakantie. Dat werkte al snel, aldus senior adviseur strategische communicatie Martine de Jong. ‘We werden verrast met een enorme dosis creativiteit, waarmee we onze doelen al in de eerste maanden van de campagne haalden.’

Podcastje maken!

Daarmee is de campagne overigens nog niet ten einde, aldus Pieter Zijlstra, die namens Ryoko voor de strategie van de campagne tekende. ‘Nu, na de zomer, gaat het wereldavontuur gewoon verder. Onder andere met een nieuwe podcast waarin leerkrachten hun onderwijsavonturen delen.’ Volgens Zijlstra heeft Ambion met deze ‘wereldavontuur’-campagne ook direct een overkoepelend meerjaren-werkgeversmerk in handen, waarmee de onderwijsorganisatie ook andere leerkrachten op ontdekkingsreis kan sturen.

‘Ambion wilde graag een campagne die aandacht trok en ‘schuurde’ in de markt.’

‘Ambion wilde graag een campagne die aandacht trok en ‘schuurde’ in de markt’, vertelt hij. ‘Vanuit die insteek hebben we verschillende routes voorgesteld (van money memes tot ‘de klas van de toekomst’). Maar de meest opvallende en onderscheidende arbeidsvoorwaarde was wel dat geschikte kandidaten direct aangenomen werden en niet pas vanaf het nieuwe schooljaar Ă©n dat startende leerkrachten direct een trede hoger instappen. Iets waar ze de komende jaren profijt van blijven houden. Daar is dus ook die boodschap ‘een betaalde zomervakantie’ op gebaseerd, waarmee we flink de aandacht trokken.’

Zomerse setting

Tijdens de campagneshoot kwamen eigen leerkrachten in zomerse setting op. ‘Dat valt natuurlijk op tussen de typische onderwijsbeelden die je normaal ziet’, aldus Zijlstra. Een andere innovatie: er was krapte in het zogeheten flexteam. Maar Ryoko paste de naam daarvan aan in: ‘schoolversterkers’. ‘Dat dekt de lading veel beter’, vertelt hij. ‘Want dit team versterkt de Ambion-scholen tijdens verlof van collega’s. Daarnaast hebben ze een vaste stamschool, waar ze meewerken als ze niet hoeven in te vallen voor collega’s. Daarmee is de functie inhoudelijk ook leuker en uitdagender geworden en geven ze meer betekenis aan hun rol en het onderwijs.

De naam ‘flexteam’ werd aangepast in: schoolversterkers.

Met de recent geworven teamleden is de bezetting van de ‘schoolversterkers’ inmiddels op orde, vertelt Zijlstra. ‘Maar we hebben ook andere vacatures te vervullen, van schooldirecteur, leerkracht tot ondersteunend personeel. We gaan dan ook door met de campagne om een duurzaam werkgeversmerk te bouwen, waarbij we het hele jaar door positief zichtbaar willen zijn, en trots en ambassadeurschap bij de leerkrachten en medewerkers willen versterken. Naast de podcast zullen we bijvoorbeeld banenmarkten op hogescholen bezoeken, Ă©n denken we na over guerrilla-acties om de zichtbaarheid verder te vergroten en positief te verrassen.’

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

ZĂł vond de apothekersbranche het recept voor zijn nieuwe campagne

Geschreven door

‘We realiseren ons dat het beroep apothekersassistent niet altijd positief in het nieuws is, en dat vinden we erg jammer. We zetten ons daarom actief in om zichtbaar te maken hoe leuk en betekenisvol het werk van de apothekersassistent is. Met hopelijk als resultaat dat meer jongeren kiezen voor de opleiding tot apothekersassistent’. Louwrien Buisman, directeur bij de Stichting Bedrijfsfonds Apotheken had het niet beter kunnen uitdrukken. Eind vorig jaar was de nieuwe arbeidsmarktcampagne eigenlijk al klaar. Maar aangekondigde stakingen en rumoer deden de stichting besluiten hem toch maar even in de wachtkamer te zetten.

De tijd is nu eindelijk rijp voor de campagne om uit de wachtkamer te komen.

Nu er eindelijk een onderhandelingsakkoord over een nieuwe cao ligt, en de wind een beetje is gaan liggen, kan de campagne dan toch zijn primeur beleven. En dus kan iedereen nu zien hoe leuk, veelzijdig en swingend het werk in de apotheken is, aan de hand van de campagne met de woordspelige titel Het Recept Voor Jouw Toekomst. Het is voor het eerst dat een wervingscampagne van deze omvang in de apotheekbranche wordt gelanceerd, meldt Buisman. De campagne is in opdracht van en in samenwerking met SBA ontwikkeld door het Amersfoortse mediabureau NetwerkZes (ook bekend van de Groeien door Groen-campagne).

Meerjarige campagne

Het is duidelijk de bedoeling er een meerjarige campagne van te maken. Met de campagne wil SBA de nieuwe generatie apothekersassistenten werven en ervoor zorgen dat jongeren de opleiding en het vak vaker in overweging nemen bij het maken van een studiekeuze. Ook de ouders informeren speelt daarin een grote rol. Al is duidelijk dat het campagnemateriaal, zoals het speciaal gemaakte nummer en de catchy clip op YouTube, toch vooral de jonge doelgroep voor ogen heeft.

‘JuĂ­st nu is het moment om dit onmisbare beroep in een positief daglicht te zetten.’

‘Om ervoor te zorgen dat er in de toekomst voldoende gekwalificeerde apothekersassistenten zijn, heeft het bevorderen van instroom en het opleiden van apothekersassistenten een hoge prioriteit. JuĂ­st nu is het moment om dit onmisbare beroep in een positief daglicht te zetten’, aldus Buisman. ‘Deze campagne, die gedeeld gaat worden door de hele branche, gaat daarbij helpen. Alle bijna 2.000 apotheken, de ruim 22.000 medewerkers Ă©n de onderwijsinstellingen in dit veld zijn opgeroepen om actief mee te doen aan de campagne.’

Grote tekorten

De campagne komt uiteindelijk niets te vroeg. Want als er ergens een sector is waar de personeelstekorten groot zijn, en de vooruitzichten moeilijk, dan is het wel die van de apothekers. Zo is bijna 1 op de 6 apothekers de 60 jaar al gepasseerd, waardoor een grote uittocht dreigt, en blijkt het met name moeilijk om jonge apothekersassistenten te binden. Van de uitstromers uit de openbare apotheken bleek in 2020 zelfs bijna de helft (47%) jonger dan 35 jaar.

Tegenover iedere 43 instromende apothekersassistenten staan er 57 die uitstromen.

Tegenover iedere 43 instromende apothekersassistenten stonden er in dat jaar 57 die uitstroomden. En dat is sinds die tijd eigenlijk nauwelijks beter geworden. Het is inmiddels zo erg dat er apotheken zijn die (tijdelijk) hun deuren moeten sluiten omdat ze de personele bezetting niet rond kunnen krijgen. Lastig, als je er voor je medicijnen afhankelijk van bent.

Aangesloten apotheken kunnen zelf het beschikbare promotiemateriaal downloaden en uitdragen, bijvoorbeeld door in de apotheek de posters op te hangen of de flyer neer te leggen. Ook is er een narrowcasting video, met een QR-code die je naar de website werkenindeapotheek.nl leidt, waar geĂŻnteresseerden alles over het vak en de opleiding tot apothekersassistent kunnen vinden. Voor de deelnemende apotheken is zelfs een contentkalender ontwikkeld, waarmee ze zelf hun content vooruit kunnen plannen. Laten we zeggen: het recept ligt klaar. Nu maar hopen dat het voorgestelde medicijn ook werkt.

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Credits fotografie folders: © 2025 Joyce van Goverde, fotografie campagne: Studio Pothoff, © NetwerkZes 

In nieuwe campagne speelt schoonmaakbedrijf Asito slim in op populariteit cleaning video’s

Geschreven door

Mooi. Mooooi. Moooooi. Het thema van de nieuwe campagne van schoonmaakbedrijf Asito laat duidelijk weten waar het bij hen om gaat: Nederland weer mooi maken. En dat dan ook onder de premisse: ‘Geen mooier werk dan schoonmaakwerk’. Met een fikse knipoog naar de populaire satisfying schoonmaakvideo’s die vaak miljoenen kijkers trekken op de socials.

‘Het mooie aan het schoonmaakvak is dat het resultaat van je werk altijd gezien wordt.’

‘Het mooie aan het schoonmaakvak is dat het resultaat van je werk altijd gezien wordt’, zegt Simone Leijssen-Roffel, manager recruitment en employer branding bij Asito. ‘Toch zien we dat het vak nog niet vaak overwogen wordt door mensen. Het beeld van het vak is vaak nog negatief. Bij Asito vinden we het hoog tijd dat dit verandert. We willen laten zien dat schoonmaken veel waardering en voldoening kan geven. Schoonmaakwerk staat niet vaak bovenaan de lijst van droombanen. Bij Asito steken we onze kop daar niet voor in het zand, maar laten we in deze campagne zien dat het vak onmisbaar en waardevol is en direct resultaat oplevert.’

We kijken er graag naar

De campagne komt uit de koker van Kaliber, dat al meer werk voor het schoonmaakbedrijf leverde. De video’s van de campagne (waarvoor het samenwerkte met Bruut en Abovo Maxlead) zijn onder meer te zien via Instagram, Facebook en YouTube. ‘Het is een uitdaging om mensen anders naar dit beroep te laten kijken’, aldus Hugo van de Hoef, Creative Director bij Kaliber. ‘Gelukkig vonden we het inzicht dat bijna iedereen van schoonmaken houdt. Duizenden delen op social media schoonmaakvideo’s waar miljoenen naar kijken. Dat is niet voor niks. We gaan dat gevoel gebruiken om het vak gewaardeerd en toegankelijk te maken.’

‘Gelukkig vonden we het inzicht dat bijna iedereen van schoonmaken houdt.’


Het schoonmaakwerk mag misschien niet bij iedereen populair zijn, volgens Leijssen-Roffel is dat onterecht. Want het is niet alleen voldoening gevend werk, zegt ze, maar bovendien maatschappelijk cruciaal. ‘Ons werk speelt een onmisbare rol op plekken als ziekenhuizen, scholen en kantoren. Daarom durven we te zeggen: geen mooier werk dan schoonmaakwerk. Als miljoenen mensen genieten van dat moment waarop vies verandert in schoon, waarom zou je er dan niet je werk van maken?’

Een universeel gewaardeerd moment

Met ruim 10.000 werknemers is Asito momenteel een van de grootste schoonmaakbedrijven van Nederland. Er werken meer dan 100 verschillende nationaliteiten bij het familiebedrijf, waarvan de naam bij de oprichting in 1952 oorspronkelijk stond voor: Alle Stof in Twente Opruimen, om zo het regionale karakter te benadrukken. De campagne richt zich vooral op mensen die nu nog niet in de branche werkzaam zijn. Vandaar ook het gebruik van de populaire cleaning video’s. ‘Dat moment waarop vies verandert in schoon is een bijna universeel gewaardeerd moment’, zoals Leijssen-Roffel het noemt.

‘Meer dan een schoonmaakbedrijf, zijn we een hechte groep collega’s met oog voor elkaar.’

Op de werkenbij-site van het bedrijf wordt vervolgens vooral het familiegevoel benadrukt. Leijssen-RoïŹ€el: ‘Meer dan een schoonmaakbedrijf, zijn we een hechte groep collega’s met oog voor elkaar. Als het goed gaat, zien we dat. Als je hulp nodig hebt, worstelt met de taal of met een moeilijke thuissituatie, zien we dat ook. Bij ons is iedereen verschillend en iedereen welkom. Zo voelen collega’s met meer dan 100 nationaliteiten zich thuis bij Asito. Ook dat maakt schoonmaakwerk zo’n mooi.’

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Lees ook

Wat je van ‘de gezondste werkgever’ voor campagne mag verwachten

Geschreven door

Bij Coöperatie VGZ draait alles om gezondheid. Niet alleen voor de 4,2 miljoen leden die zijn aangesloten, maar ook voor de meer dan 2.000 medewerkers, zegt Joyce Harleman, HR Expert Instroom bij Coöperatie VGZ. ‘Onze missie is om ons werkgeversmerk nog bekender, aantrekkelijker en onderscheidender te maken. Als ze je niet kennen, kunnen ze ook niet voor je kiezen. Wij willen dat elke (toekomstige) collega een beleving heeft bij VGZ die past bij gezond werkgeverschap, of je hier nu net gaat starten of al langer werkt.’

Ziedaar ook meteen de rationale achter de nieuwe werkgeversmerkcampagne van Coöperatie VGZ, onder de noemer: ‘Van de gezondste werkgever mag je meer verwachten’, waarmee de organisatie aan de hand van concrete voorbeelden naar eigen zeggen ‘gezond werkgeverschap naar een hoger niveau’ wil tillen. ‘Toen ik vorig jaar bij Coöperatie VGZ startte was er al een hele mooie Employer Value Proposition gekozen. Daar is veel energie in gestoken’, aldus Harleman. ‘Maar een werkgeverscampagne, die ontbrak nog…’ Tot recent dan dus.

Videobooth

Intern startte de voorbereiding van de campagne al in januari dit jaar, met een videobooth op de VGZ-kantoren in Arnhem en Eindhoven, waar medewerkers hun eigen visie op gezond werkgeverschap konden tentoonspreiden. Deze verhalen zijn in de maanden die volgden gedeeld op de tv-schermen in alle VGZ-kantoren en op het intranet. Hiermee werd dus allereerst de merkbeleving onder de medewerkers vergroot.

Extern bestaat de campagne uit een aantal video’s waarbij medewerkers vanuit de doelgroepen Data & IT, Risk & Compliance & Zorginkoop met elkaar op de bank ‘het goede gesprek’ aangaan. Bijzonder is dat ook in deze video’s medewerkers zĂ©lf betekenis geven aan het idee van ‘gezond werkgeverschap’, doordat zij vertellen wat hun verwachting en beleving is van dit begrip bij Coöperatie VGZ. Naast deze video’s is er ook een interactieve online omgeving ontwikkeld waar bezoekers kunnen ontdekken waarom Coöperatie VGZ een gezonde werkgever is. 

MĂ©Ă©r dan gezonde lunch

In de campagne komen onderwerpen als vitaliteit en een gezonde werk/privĂ©balans, van hybride werkmogelijkheden met een ergonomische (thuis)werkplek tot een gezonde lunch, aan bod. Daarnaast zoomt de campagne in op de mogelijkheden voor persoonlijke en professionele groei, en een werkomgeving waar iedereen zich gezien en gehoord voelt. ‘Goede zorg vóór iedereen maak je immers mogelijk mĂ©t iedereen’, aldus Harleman. 

De campagne is ontwikkeld in samenwerking met recruitmentpartner EN HR solutions, die Coöperatie VGZ ook strategisch adviseerde in de positionering en activatie. ‘VGZ heeft een sterk verhaal dat aansluit bij de maatschappelijke Ă©n persoonlijke waarden van kandidaten. Ons doel was om dat verhaal herkenbaar, onderscheidend en activerend te maken’, aldus Rob de Vormer, manager Branding & Informatie bij EN HR Solutions. Dat uit zich bijvoorbeeld in de gebruikte Intractive-tool in de campagne, een platform, waarmee een op maat gemaakte digital customer journey is ontwikkeld. ‘Altijd leuk en zeer leerzaam om nieuwe tools in te kunnen zetten’, blikt De Vormer daarop terug. 

Eva Eikhout

Naast de employer branding-campagne timmert Coöperatie VGZ ook al een tijdje aan de weg met een campagne waarin ‘ambassadeur zorgvernieuwing’ Eva Eikhout de hoofdrol speelt en waarvoor het recent een SAN Accent wist te winnen. In deze campagne laat Eikhout, geboren zonder armen en benen, zien wat er allemaal wĂ©l mogelijk is en wordt zo aandacht gevraagd voor vernieuwingen in de zorg.

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Lees ook