Hoe ‘droge humor’ de jonge doelgroepen naar de waterbouw moet doen bewegen

Geschreven door

Op de valreep van het nieuwe jaar nog (een aankondiging van) een mooie campagne, en opnieuw eentje met betrekking tot de eerste levensbehoefte: water. Hadden we vorige maand al de campagne van de verenigde Waterschappen in de spotlight, voor deze laatste editie van 2025 is de aandacht gericht op de ‘droge humor’ die de campagne van de brede Vereniging van de Waterbouwers kenmerkt, en die zich vooral focust op de doelgroep van 12 tot 20 jaar. Onder de slogan ‘Hou het lekker droog’ krijgen zij komische beelden voorgeschoteld, vol ‘droge’ en herkenbare situaties waaruit het belang van de waterbouw naar voren komt.

‘Vraag nu aan een middelbare scholier wat waterbouw is, en je wordt waarschijnlijk glazig aangekeken…’

‘Stap één is bekendheid’, vertellen Erwin Holterhues, Adviseur Arbeidsvoorwaarden & Sociale Zaken, en Isolde Struijk, bestuurslid en liaison voor het thema Mens bij de kerngroep die zich bij de waterbouwers bezighoudt met de vraag: hoe zorgen we ervoor dat een carrière in de sector aantrekkelijk is en blijft voor de volgende generatie? ‘Vraag nu aan een middelbare scholier wat waterbouw is, en je wordt waarschijnlijk glazig aangekeken’, aldus Holterhues. ‘Het zal wel iets zijn met drinkwater of loodgieterij. Dat beeld willen we omvormen met deze arbeidsmarktcampagne, die hopelijk zoveel mogelijk jongeren bereikt.’

2 doelgroepen

De campagne is ontwikkeld samen met Stichting O&O-fonds Waterbouw. Voor lidbedrijven is er een toolbox beschikbaar met basismateriaal, ‘waarmee de campagne zich op een eenduidige manier kan verspreiden, met ruimte voor een personal touch vanuit het eigen bedrijf’, aldus Holterhues. ‘We gaan ons in eerste instantie puur richten op die herkenbaarheid’, vult Struijk aan. ‘Het is al een hele stap vooruit als we ervoor kunnen zorgen dat meer mensen überhaupt weten wat waterbouw is.’

‘Het is al een hele stap vooruit als we ervoor kunnen zorgen dat meer mensen überhaupt weten wat waterbouw is.’

De campagne richt zich specifiek op 2 doelgroepen. Ten eerste de groep jongeren van 12 tot 16 jaar die nog een studiekeuze moet maken. Ze moeten scherper op het netvlies krijgen wat waterbouwers doen, en welk toekomstperspectief een carrière in de waterbouw biedt. De tweede doelgroep is 16 tot 20 jaar en heeft veelal een studiekeuze gemaakt, maar kan daarbinnen nog specialiseren. Denk aan studenten civiele techniek, die nog een minor richting de waterbouw kunnen kiezen.

Ouders aan boord

‘Voor beide doelgroepen geldt dat het maatschappelijke belang en de duurzaamheidsaspecten van de sector goed naar voren dienen te komen’, aldus Struijk. ‘Het gaat hier om betekenisvol werk met perspectief en goede verdiensten. Het is noodzakelijk om ook de ouders aan boord te krijgen. Zij spelen immers een grote rol in de studiekeuze van hun kind.’

‘Het gaat hier om betekenisvol werk met perspectief en goede verdiensten.‘

De campagne is nog niet overal uitgerold. Zo is de bijbehorende site momenteel nog niet geüpdatet. Holterhues: ‘In de aanloop naar de campagne organiseren we eerst nog allerlei inspiratiesessies, waar vooral ook de HR- en communicatieprofessionals van lidbedrijven aansluiten om mee te denken. Zij weten immers wat werkt. Hun feedback is belangrijk.’ Struijk vult aan: ‘Zodra de campagne echt begint, zou het fijn zijn als zo veel mogelijk organisaties de campagneberichten actief gaan delen.’

Beurzen, gastlessen en meer

Beiden benadrukken dat de (aankomende) campagne slechts een onderdeel is van een breder pallet aan initiatieven om als sector meer bekendheid te krijgen onder de doelgroepen. Zo is de maritieme sector in de volle breedte (maken, varen en havens) te vinden op de vier grote landelijke onderwijsbeurzen. Daarnaast is er doe-het-zelf-lesmateriaal voor scholen beschikbaar en heeft het O&O-fonds Waterbouw een ‘waterbouwambassadeur’ in dienst die zich vooral richt op het basis-, voortgezet- en MBO-onderwijs om daar uit te leggen wat er voor nodig is om met droge te voeten in ons lage land te (blijven) wonen. 

‘Docenten merken dat de lessen een positieve invloed op de leerlingen hebben.’

‘Net zo belangrijk zijn de gastlessen die onze lidbedrijven steeds vaker op scholen geven’, aldus Holterhues. Win-win, noemt hij dat. ‘Want niet alleen krijgen de bedrijven zo de kans om hun business te promoten. Ook doen leerlingen waardevolle inzichten op waarmee ze hun geleerde theorie aan de waterbouwpraktijk kunnen koppelen. Docenten merken dat de lessen een positieve invloed op de leerlingen hebben, omdat ze beter snappen ‘waarom ze leren wat ze leren’.’ De nieuwe arbeidsmarktcampagne zal naar verwachting begin 2026 aftrappen, en daarna minstens 3 tot 5 jaar in de lucht blijven. 

Foto’s in het artikel: van een kennisevent voor communicatieprofessionals in de branche, in aanloop naar de nieuwe campagne, met onder meer Ton Rodenburg van Clubgeist. Video hierboven uit een uitzending van Klokhuis over de waterbouwsector.

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Hoe Stedin een campagne ontwikkelde die letterlijk energie moet opleveren

Geschreven door

Werk dat energie oplevert. Letterlijk en figuurlijk. In de stroomsector liggen de slogans soms zó voor het grijpen. En Stedin kopt hem dan ook graag in, in zijn nieuwe, deze week gelanceerde arbeidsmarktcampagne om extra vakmensen aan te trekken. ‘Daarbij zijn zowel denkers als doeners nodig’, aldus Marieke Verouden, HR-directeur van het energiebedrijf dat actief is in het grootste deel van Zuid-Holland, Utrecht en Zeeland. Dus het gaat heus niet alleen om monteurs, maar ook om ‘(data)engineers, werkvoorbereiders en IT-specialisten, die dagelijks bijdragen aan het versnellen van de energietransitie’, zegt ze.

Stedin  weet zich voor de campagne ondersteund door recent onderzoek van bureau PanelWizard onder 1.127 werkende Nederlanders, waaruit zou blijken dat de interesse voor het vakgebied techniek groeit: 1 op de 5 werkenden zou er wel eens over nadenken om zich om te scholen naar een praktisch beroep in de techniek, zo zou het onderzoek laten zien. En dat is goed nieuws voor de netbeheerder, die alle talent kan gebruiken, aldus Verouden. ‘Want het uitbreiden en versterken van het elektriciteitsnet is een van de grootste maatschappelijke projecten in de komende 50 jaar.’

‘Het is werk in een sector waar je letterlijk Nederland draaiende houdt.’

Stedin wil tot 2030 circa 2.000 nieuwe collega’s aannemen, bovenop de 6.700 die er nu al werken. Belangrijk werk, stelt Verouden. De professionals die Stedin met de campagne zoekt, ‘zorgen er dagelijks voor dat woningen stroom hebben, laadpalen functioneren en bedrijven en kritieke instellingen veilig kunnen blijven draaien. Banen dus waarmee mensen een belangrijke maatschappelijke bijdrage leveren. Het is werk in een sector waar je letterlijk Nederland draaiende houdt.’

Jongeren juichen

Dit maatschappelijk belang wordt nog niet door iedereen gezien: slechts 4 op de 10 Nederlanders geven in het onderzoek aan dat de energiesector cruciaal is. De arbeidsmarktcampagne van Stedin, Werk dat energie oplevert, is er dan ook op gericht om de meerwaarde van vakmensen uit te lichten. De video van de campagne laat bijvoorbeeld zien hoe een monteur ’s avonds een wijk weer tot leven brengt: na wat werkzaamheden en één klik in de laagspanningskast is het basketbalveld weer volledig verlicht. Jongeren juichen en de buurt komt in beweging.

‘Elke stroomkabel die we aanleggen geeft onze samenleving energie.’

Het is een beeld dat inzicht geeft in hoe tastbaar de impact is van het werken in de energiesector, aldus Verouden. ‘We willen laten zien dat dit geen anonieme technische functies zijn, maar werk dat elke dag voelbaar is in de levens van miljoenen Nederlanders. Iedere storing die we oplossen, elke gasleiding of stroomkabel die we aanleggen en ieder project dat we bouwen, geeft onze samenleving energie. Niet alleen voor nu, maar ook voor de toekomst, want de vraag naar energie wordt steeds groter.’

Degenen die in het onderzoek zeggen te overwegen om in de energiesector aan de slag te gaan, omschrijven de sector, samen met de zorg en de bouw, als de sectoren met de hoogste baanzekerheid. Ook geven respondenten aan dat ze de maatschappelijke bijdrage en het inhoudelijke werkveld waarderen. Opvallend veel vrouwen (48%) noemen de maatschappelijke betekenis die ze kunnen leveren in deze sector als drijfveer om dit werk te overwegen. Verouden onderschrijft dit: ‘Mensen willen maatschappelijk nuttig werk doen en inhoudelijk worden uitgedaagd. Dat bieden we bij Stedin.’

Baanzekerheid

Ook Jan-Willem Wiersma, docent aan de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie, en sinds iets minder dan een jaar bij Stedin betrokken, toont zich trots en enthousiast over de nieuwe campagne. ‘Een heel mooie, maar ook intensieve opdracht’, blikt hij terug. ‘Dit is meer dan een mooi gelikt verhaal. Mensen die bij Stedin werken, doen dat met plezier en bezieling. En geven hun werkgever een behoorlijk hoog cijfer.’ Het was ‘bloed, zweet en tranen’ om de livegang van de campagne te halen, zegt hij. ‘Maar het resultaat geeft een dikke plus in energie…’

Credits voor Radancy voor de nieuwe site en voor N=5 voor het concept en de vertaling daarvan naar onder meer de campagnefilm, vult collega employer branding-specialist Sanne van Poortvliet (foto) aan. ‘Met deze campagne laten we zien hoe het echt is om bij Stedin te werken’, zegt ze. ‘Dat doen we met een eerlijk én energiek verhaal: je investeert energie en krijgt die ruimschoots terug – door samenwerking, een fijne werksfeer en het gevoel dat je bijdraagt aan iets groots. Met een vleugje humor, natuurlijk!’ En dat niet alleen online, maar ook bijvoorbeeld via billboards langs de snelweg en in de stad. Een campagne die letterlijk energie geeft, dus.

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

 

Geen can-do-mentaliteit bij nieuwe campagne van Yamaha Motors, maar: Kando

Geschreven door

De can-do-mentaliteit, die kwamen we in de wereld van recruitment al wel vaker tegen. Maar Kando, het Japanse woord dat de diepe voldoening en opwinding uitdrukt die je ervaart wanneer je iets van uitzonderlijke waarde, kwaliteit en prestaties tegenkomt? Nee, dat zal waarschijnlijk een primeur zijn. Toch is het een van de centrale begrippen in de campagne die Yamaha Motor Europe recent lanceerde in maar liefst 24 Europese landen tegelijk. Want Yamaha wil de emotie van Kando niet alleen aan klanten bieden, maar ook aan zijn medewerkers, aldus Employer Branding Lead Seva Meijer Stork.

Bijzonder aan de campagne is niet alleen de Kando-gedachte die erin zit, en de pan-Europese gedachte, erbij, maar ook de zogenoemde EC-driven-opzet erachter, oftewel: Employee Content Driven. ‘Het EVP werd bijna volledig via medewerkers zelf gedeeld en versterkt’, legt Meijer Stork uit. ‘In plaats van een marketingbudget te gebruiken, werden collega’s actief gevraagd de lancering te boosten. Zo kwam het employer brand authentiek de markt in, gedragen door degenen die er het meest bij betrokken zijn.’

70 jaar

Het Europese EVP is een primeur in de 70-jarige geschiedenis van de Japanse motorbouwer, aldus Meijer Stork. Dat geldt ook voor de nieuwe slogan ‘Together we enrich the lives of others’. Bij de ontwikkeling van het werkgeversmerk wilden we dicht bij de liefde blijven die veel van onze collega’s voor het merk voelen. Onze drie EVP-pilaren sluiten aan op de productlijnen Race, Move en Feel, en de employer brand-slogan past direct bij onze missie en visie. Zo vormen het commerciële merk en het werkgeversmerk één geheel, met een eigen tone-of-voice voor talent. Het is herkenbaar en voelt niet als “nieuw” voor alle medewerkers.’

Seva Meijer Stork

De 3 EVP-pilaren, samengevat:

1. Move with passion

Meijer Stork: ‘Bij Yamaha draait alles om passie: in de producten, in de innovaties en in de mensen zelf. Medewerkers worden aangemoedigd te experimenteren, te vernieuwen en nét dat beetje verder te denken dan het voor de hand liggende.’

2. Feel the power of togetherness

‘Team Yamaha is een echte community. Collega’s ondersteunen, inspireren en versterken elkaar – of ze nu in Amsterdam of in Japan werken. Samenwerken is geen proces, maar een vanzelfsprekendheid die voelbaar is in het hele bedrijf.’

3. Rev your potential

‘Yamaha wil harten laten accelereren, niet alleen op de weg, in het water of op het circuit, maar ook bij de medewerkers zelf. Zij krijgen volop mogelijkheden om het beste uit zichzelf te halen door ownership te pakken en bij te dragen aan (internationale) projecten die Yamaha producten en diensten optimaliseren. De slogan Together, we enrich the lives of others vat de kern van de werkgeversidentiteit samen en vormt een leidraad waar het hele bedrijf aan bijdraagt. Iedereen – van HR tot marketing, van management tot operationele teams – helpt deze belofte waar te maken.’

Rijke geschiedenis

Yamaha heeft een rijke geschiedenis, vertelt Meijer Stork, en veel medewerkers zijn dan ook maar wat trots op het merk. ‘Veel collega’s dragen dagelijks Yamaha-merchandise, praten vol passie over de producten en hun werk en zijn omringd door alle Yamaha Motor-producten in kantoor. Het werd mij vrij snel duidelijk dat de liefde voor Yamaha sterk aanwezig was en dat we hier goed mee moesten omgaan.’

‘In de eerste dagen na de lancering zagen we op LinkedIn 50% meer impressies.’

Dat die medewerkers zorgden voor een vliegende start van de campagne was dan ook al snel duidelijk, zegt ze. ‘In de eerste dagen na de lancering zagen we op LinkedIn 316% meer comments, 68% meer reacties, 50% meer impressies en 12% interactieratio. Een duidelijke stijging die laat zien dat het verhaal zowel intern als extern écht resoneert’, aldus Meijer Stork, die zelf momenteel trouwens ook nog in de race is voor de titel ‘Meest Invloedrijke Recruiter van het Jaar‘, in de categorie Recruitment Marketing.

Nieuwe werkenbij-site

Op de nieuwe werkenbij-site van Yamaha Motor Europe vinden geïnteresseerden nu niet alleen (voor het eerst!) alle vacatures bij het merk in heel Europa, maar ook verhalen van medewerkers, een nieuw ‘cultuurboek’ (in 7 talen te downloaden) en een helder overzicht van de cultuur en waarden van het motormerk.

‘Het kenbaar maken van onze identiteit als werkgever is een essentiële stap in het uitdragen van de werkplekprincipes van Team Yamaha, de drijvende kracht achter ons bedrijf’, zegt President en CEO Olivier Prévost erover. ‘Yamaha is meer dan alleen een werkplek: het biedt mensen de mogelijkheid om te groeien, te creëren en betekenisvolle projecten te leiden binnen een wereldwijd vertrouwd merk. Ons EVP weerspiegelt deze toewijding en biedt duidelijkheid, consistentie en inspiratie aan huidig ​​en toekomstig talent in al onze pan-Europese vestigingen.’ 

Seva Meijer Stork, Olivier Prévost en nog 3 collega’s met het nieuwe ‘Culture Book’ 

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Over de energie in de nieuwe campagne van MediaMarkt

Geschreven door

Black Friday hebben ze net achter de rug, elk jaar weer een van de drukste dagen in de retailbranche (bij MediaMarkt dit jaar omgedoopt tot Yovember). Maar ook hierna is nog steeds veel nieuw personeel welkom bij MediaMarkt. Reden waarom ze nu ook een hele employer branding-campagne uitrollen, die volgens de initiatiefnemers ‘de krachtige, klantgerichte belofte van MediaMarkt’ moet vertalen naar ‘een onderscheidend en geloofwaardig werkgeversverhaal dat naadloos aansluit bij de ambities én de cultuur van de organisatie.’

In de campagne valt niet alleen de kleur rood op, maar ook het thema ‘energie’.

In het resultaat valt niet alleen de kleur rood op (naast de inmiddels bijna verplichte eigen medewerkers in de hoofdrol). Ook het thema ‘energie’ is duidelijk zichtbaar, net als de ‘competitieve werkcultuur van MediaMarkt’, zoals Joanna Czuchnowska, HR-Director voor de Benelux, het noemt. 

Dát is nou MediaMarkt

De campagne heeft de titel ‘Dát is nou MediaMarkt’ meegekregen. Daarmee wil de retailer de ‘energieke teamspirit en het commercieel ondernemerschap’ benadrukken die het werk hier kenmerkt. ‘Deze combinatie spreekt talent aan dat waarde hecht aan autonomie en energie in het dagelijkse werk’, aldus Czuchnowska. ‘De campagne maakt duidelijk dat MediaMarkt de perfecte werkgever is voor mensen die energie halen uit een commerciële omgeving waar verantwoordelijkheid, initiatief en resultaatgerichtheid centraal staan.’

De campagne is gemaakt door Publicis Groupe Netherlands, het bureau dat recent er ook voor zorgde dat er ineens Opel Frontera’s in 50 MediaMarkt-winkels opdoken. Omdat de campagne wordt uitgerold in de hele Benelux, zijn er ook Franstalige uitingen bij gemaakt. ‘Door iedereen die in de Benelux werkt duidelijk te maken hoe het is om bij ons te werken, streven we naar een nog sterkere positie als werkgever. Samen met Publicis Groupe zetten we nu de eerste stappen in die richting’, aldus Czuchnowska.

‘Zoals je zou verwachten van een organisatie met meer dan 70 nationaliteiten, hebben we bij MediaMarkt Benelux een werkcultuur die verschillende perspectieven en initiatieven stimuleert. Als je dingen voor elkaar wilt krijgen, kan dat bij ons. Met onze pay-off ‘That’s MediaMarkt’ (of ‘Dát is nou/C’est ça MediaMarkt’) willen we dan ook talent aantrekken dat gedijt bij verandering, hoge snelheid en een sterke teamgeest’, zegt Czuchnowska.

Interne lancering

‘Dát is nou MediaMarkt’ wordt de komende weken uitgerold op social media, in de vestigingen en online. In oktober lanceerde de campagne al intern, tijdens het jaarlijkse Experience Electronics Event van MediaMarkt, waar leveranciers in Antwerpen samenkwamen met meer dan 1.200 werknemers uit de vestigingen. Tijdens dit event wordt kennis gedeeld omtrent nieuwe innovaties, technologie en er worden verschillende trainingsprogramma’s gegeven.

HR-director Joanna Czuchnowska helpt een handje mee, tijdens Black Friday.

Helemaal de allereerste employer branding-campagne is het overigens niet voor het bekende retailmerk, dat sinds 1999 actief is in Nederland, en daar momenteel 54 winkels telt. In november 2022 lanceerde MediaMarkt ook al de Let’s go!–campagne, gericht op zowel consumenten als potentiële nieuwe medewerkers. Die crossmediale merkcampagne was destijds ontwikkeld door Saatchi & Saatchi internationaal en in de Benelux doorvertaald door Wunderman Thompson. Inmiddels is er trouwens ook een nieuwe merkcampagne, die teruggrijpt op het bekende en eerder succesvol gebruikte Ik ben toch niet gek!.

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Mooi mensenwerk: de campagne die Univé Rechtshulp aan meer kandidaten moet helpen

Geschreven door

De arbeidsmarkt voor juristen is nog altijd behoorlijk krap. Vooral in Noordoost-Nederland is ervaren juristen vinden een groeiende uitdaging, merken ze bij Univé Rechtshulp. Voor elke beschikbare jurist in deze regio staan er momenteel 6 vacatures open. Naar verwachting loopt dat in 2026 zelfs op tot 8 vacatures per jurist. Die uitdaging leidde bij Univé Rechtshulp tot een fundamentele vraag: wat maakt hier werken aantrekkelijk, juist voor juristen? En hoe breng je dat verhaal op een krachtige manier naar buiten?

Samen met strategisch transformatiebureau PROOF en mediapartner AdverOnline werd die zoektocht het vertrekpunt voor een nieuwe wervingscampagne, die uiteindelijk de titel Mooi mensenwerk heeft meegekregen. In die campagne vertellen 4 collega’s – Loes, Fokko, Quirine en Nicole – met als het goed is aansprekende tegenstellingen wat hun werk wél en juist níet is. ‘Hun verhalen brengen de menselijke kant van het juridische vak tot leven. Want recht doen aan mensen betekent bij Univé Rechtshulp ook: luisteren, meedenken en samen vooruitkomen. Juist dát maakt het werk tot mooi mensenwerk’, aldus Leendert Jan Honkoop (PROOF).

Mooi mensenwerk-muur

Uit onderzoek blijkt dat bijna de helft van de juristen (49%) een volgende baan vindt via een persoonlijk contact. Dat inzicht vormde het uitgangspunt voor de campagne: het netwerk van medewerkers als krachtig kanaal naast betaalde en eigen media. Daarom begon Mooi mensenwerk intern, zegt Honkoop. ‘Collega’s werden meegenomen in het doel en belang van de campagne en hun rol als ambassadeur. Op het hoofdkantoor hing een sfeer van trots en betrokkenheid: er waren slingers, een Mooi mensenwerk-muur waarop collega’s hun eigen betekenis konden delen, banieren met QR-codes naar het referralformulier en natuurlijk de nieuwe testimonialvideo’s.’

Op het hoofdkantoor hingen slingers, én een sfeer van trots en betrokkenheid.

Medewerkers kregen daarnaast praktische handvatten om actief bij te dragen, legt hij uit: een LinkedIn-prompt, tips voor het schrijven van een post en een aantrekkelijke referralbonus. ‘Zo werd het niet alleen leuk, maar ook makkelijk om zelf bij te dragen aan het succes van de campagne. Hiermee laat Univé Rechtshulp zien dat effectieve werving begint bij een scherp inzicht in wie je bent als werkgever. Door te focussen op wat het werk betekenisvol maakt en medewerkers daarin een hoofdrol te geven, ontstaat een campagne die niet alleen nieuwe collega’s aantrekt, maar ook de trots onder huidige medewerkers versterkt.’

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Met deze campagne willen de waterschappen de kandidaten laten binnenstromen

Geschreven door

In Iran is de schaarste aan water groter dan ooit tevoren. Maar ook in Nederland staan de grondwaterstanden dit jaar weer erg laag. Het lijkt zo vanzelfsprekend, (zoet) water, je hoeft er de kraan maar voor aan te zetten. Maar dat is het lang niet altijd. Terwijl aan de andere kant Nederland ook steeds vaker te maken krijgt met extreme regenval. Klimaatverandering is real, en gaat misschien wel harder dan ooit. Dat maakt het werk van de waterschappen ook tegelijk belangrijker dan ooit. En tegelijk kampen juist die waterschappen met behoorlijke onbekendheid op de arbeidsmarkt – en dus ook een droogte aan belangstellende kandidaten.

‘Ons watersysteem staat continu onder druk.’

‘We vinden het maar vanzelfsprekend dat we in Nederland kunnen wonen, leven en werken’, aldus Vincent Hollander. ‘Maar dat is niet zo. Grote delen van ons land liggen onder zeeniveau en de grote rivieren voeren water af via ons land richting de Noordzee. Dit watersysteem staat continu onder druk. Kijk maar naar buiten. De weersextremen nemen steeds vaker toe. Periodes van droogte, opgevolgd met enorme hoosbuien. Of stijgende waterspiegels, waardoor we de dijken moeten versterken. En daarnaast is de waterkwaliteit nog niet zoals we die willen hebben. En ga zo maar door. Allerlei onderwerpen die aandacht én mensen nodig hebben.’

Allemaal dezelfde uitdaging

Hollander is strategisch communicatieadviseur bij Hoogheemraadschap de Stichtse Rijnlanden en dit jaar daarnaast p heeft ontwikkeld om het belangrijke werk van de 21 waterschappen en de 13 daaraan gelieerde organisaties meer onder de aandacht te brengen. ‘We hebben allemaal te kampen met eenzelfde uitdaging’, legt hij uit. ‘We zijn onbekend. En als men al gehoord heeft van de waterschappen weten ze eigenlijk nog niet wat we doen. En dus ook niet waarom het hier uitdagend is om te werken.’

‘Als mensen bekend zijn met ons werk, blijken ze ook bovengemiddeld geïnteresseerd om er te werken.’

De nieuwe, gezamenlijke campagne van de 34 in en aan het water werkende organisaties moet daar verandering in brengen. De campagne is ontwikkeld door SteamTalmark, met een scheutje A.I. Zo zijn er 8 verschillende ‘karakters’ tot stand gekomen. De campagne bevat echter niet alleen maar pratende vissen, vijvers en dijken, maar staat ook bol van toepasselijke woordspelingen als ‘onze arbeidsvoorwaarden staan altijd boven NAP’, of ‘Leg jij een dijk van een plan neer?’

‘Gedurfd concept’

Een ‘gedurfd concept’, noemt Hollander het, dat ‘zeker gaat opvallen op de arbeidsmarkt. Het gaat hierbij echt om de aandachtswaarde (See) en het opwekken van de interesse (Think). Daarna is het aan iedere individuele organisatie om zelf te actieve werving op te pakken.’ Hollander, die op 11 en 12 december dit jaar ook weer doceert bij de jaarlijkse Bootcamp Arbeidsmarktcommunicatie, wijst erop dat ‘onderzoek uitwijst dat mensen bovenmatig geïnteresseerd zijn in werken bij een waterschap als ze er al bekend mee zijn. Vandaar dat de waterschappen nu flink van zich laten horen.’

Bootcamp

De arbeidsmarktcampagne ‘Er is werk aan het water’ wil verder vooral laten zien hoe belangrijk en veelzijdig het werk van de waterschappen en hun partners is. En de impact die de waterschappers hebben die hieraan bijdragen. De campagne brengt de leefwereld waar dagelijks aan water wordt gewerkt letterlijk tot leven en geeft haar een stem. Hollander: ‘Het werk van onze duizenden collega’s blijft vaak onderbelicht. Met deze campagne zetten we het eindelijk zichtbaar en inspirerend op het podium.’

72%: geen idee

Uit onderzoek blijkt dat 72% van de gewenste doelgroep geen idee heeft wat een waterschap doet. De campagne richt zich er daarom vooral op dat uit te leggen via online zichtbaarheid. Met video’s, social media en storytelling wordt de diversiteit en impact van het werk getoond. Van waterzuivering en dijkbeheer tot natuurherstel en recreatiegebieden, de verhalen laten zien hoe medewerkers dagelijks bijdragen aan een leefbaar Nederland.

De verhalen laten zien hoe medewerkers dagelijks bijdragen aan een leefbaar Nederland.

Alle uitingen, video’s en verhalen zijn te vinden op kanalen als YouTube, Facebook en LinkedIn, maar ook op de bijbehorende campagnesite. Hier kunnen bezoekers direct een organisatie en vacatures bij hen in de buurt vinden. Op deze website staan ook interviews met waterschapsmedewerkers en is informatie over vakgebieden waarin bij de waterschappen werk te vinden is. ‘En dat is heel breed, van Human Resources tot techniek, en van IT tot muskusratvangers.’

Niet de eerste

Dit is niet bepaald de eerste campagne die waterschappen starten om nieuwe medewerkers te werven (al is het tot nu toe wel duidelijk de meest in het oog springende). ‘We hebben duidelijk nu meer slagkracht omdat we als waterschappen en gelieerde organisaties dit gezamenlijk oppakken met een landelijke arbeidsmarktcampagne’, aldus Hollander (foto).

‘Hoe meer mensen erover vertellen, hoe groter het bereik van de boodschap dat werken bij een waterschap echt impact maakt.’

‘We willen bij zoveel mogelijk mensen, misschien wel een miljoen, een vuurtje voor het waterschapswerk laten ontsteken. Dat zou geweldig zijn. En behalve de campagne, denk ik ook dat de mensen die al in de sector werkzaam zijn een belangrijke bijdrage kunnen leveren. We doen geweldig belangrijk en urgent werk, maar zijn misschien wat te bescheiden. Dus hoe meer mensen erover vertellen, hoe groter het bereik van de boodschap dat werken bij een waterschap echt impact maakt.’

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Over de persoonlijke portretten die PostNL nieuwe medewerkers moeten bezorgen

Geschreven door

Jouw wijk, jouw workout. Tijd met je kinderen, tijd op je werk. Jouw bus, jouw beat. De nieuwe campagne van PostNL om bezorgers te werven bevat héél veel ‘je’ en ‘jouw’. Alles om maar in de huid te kruipen van de verschillende doelgroepen, en de voordelen van een baan als postbezorger te benadrukken voor studenten, parttimers, gepensioneerden en kostwinners. ‘Kleine, herkenbare verhalen’, zoals Mark Schoones het noemt, de director of Strategy & Creative van het vorig jaar opgerichte employer marketing-bureau Twenty Two (onderdeel van The Works), en nu verantwoordelijk voor deze campagne.

‘We werven gedurende het hele jaar nieuwe post- en pakketbezorgers’, vult Maartje de Ruig van PostNL aan. ‘Met deze nieuwe verhalen geven we onze wervingscampagne extra diepgang. We maken zichtbaar wat het écht betekent om jezelf te kunnen blijven in je werk. Deze video’s vormen daarmee een mooie verdieping op onze anderhalf jaar geleden gestarte jobbranding-campagne Blijf jezelf, word bezorger.’ Schoones: ‘Buiten zijn, fit blijven, sociaal contact met je buurt, je baan makkelijk combineren met het ouderschap; voor iedere doelgroep brengt dit werk iets anders moois.’

Scripts toetsen op realisme

De campagne is gebaseerd op echte verhalen van bezorgers, die ook zelf deels in de video’s te zien zijn. ‘Het was handig om een paar echte bezorgers te betrekken; zo konden we de scripts toetsen op realisme’, aldus Schoones. Tijdens 2 draaidagen zijn vervolgens 5 video’s, ruim 20 social formats en een nieuwe serie medewerkersfoto’s geproduceerd.

‘In werkgeversmarketing verkoop je geen blikjes cola, maar banen’, vervolgt Schoones. ‘Een baan biedt doorgaans verschillende doelgroepen, verschillende voordelen. Daarom hebben we zoveel mogelijk contentvormen in 2 productiedagen gestopt. Video ads, social formats, fotografie. Alles zat erbij. Als bureau vinden wij het onze plicht om zoveel mogelijk waarde uit zo’n productieproces te halen en klanten een duurzaam verhaal te geven.’

Niet in de nieuwe videoreeks, maar Twenty Two maakte eerder al wel ook een doelgroepgerichte campagne voor PostNL om ook internationals aan te trekken (onder koppen als ‘Deliver mail, not meals‘), inclusief doelgroepspecifieke mediabenadering en uitingen, ondersteund door efficiënte distributie van de postbezorger-vacatures op jobboards.

Het bericht van de nieuwe bezorgers-campagne komt overigens enkele weken na het nieuws dat PostNL begonnen is met een proef waarbij waarbij diverse robots worden getest voor mogelijke inzet in de pakketbezorging. Naast robothonden zet het bedrijf bijvoorbeeld ook een humanoïde robot in om een pakketautomaat te vullen. PostNL wil hiermee onderzoeken hoe robots een rol kunnen spelen bij pakketbezorging, om zo de bezorgers te kunnen ondersteunen.

Videoproductie: COOL Creative, fotografie: DSPH

Lees ook:

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

DJI durft met zijn nieuwe campagne voor arbeidsbegeleiders

Geschreven door

Hoe vind je mensen voor een functie die eigenlijk niemand kent? Dat is de opgave waarvoor de Dienst Justitiële Inrichtingen zich gesteld zag, toen ze een speciale doelgroepcampagne wilde opzetten voor de ‘arbeidsbegeleider’, mensen die gedetineerden helpen bij hun terugkeer in de maatschappij door hun kennis en ervaring aan het over te dragen. Want die functie, die kom je echt dus alleen bij DJI tegen. ‘Deze functie bestaat niet buiten de muren van DJI’, zoals campagnespecialist Laura Barmentloo het uitlegt.

‘Een gemiddelde timmerman denkt niet zo snel dat-ie dit vak ook achter de muren kan doen.’

En dat betekent dat de doelgroep ook moeilijk te definiëren is. Hij kan letterlijk vrijwel overal zitten: in een fietsenmakerij, een bakkerij, of ergens in de industrie. ‘Daar zit dus ook de uitdaging’, vult recruitment marketeer Charlotte de Groot aan. ‘Een gemiddelde timmerman denkt niet zo snel dat-ie dit vak ook achter de muren kan doen. En je kunt een timmerman wel leren hoe het is om met deze doelgroep om te gaan. Maar andersom is het lastiger.’ Vandaar ook dat de nieuwe campagne van DJI de titel ‘Als arbeidsbegeleider leer je mensen méér dan een vak’ heeft meegekregen.

Gedurfde campagne

Het is een gedurfde campagne geworden, aldus Èwa Oduguwa, art director bij het verantwoordelijke bureau SteamTalmark. ‘Als wij aan de klant onze ideeën voorstellen, leggen wij meestal verschillende concepten voor, van ietwat braaf tot echt spannend. Van zo’n laatste idee gaat ons hart meestal echt harder kloppen. We waren heel blij dat de klant er in dit geval ook zo over dacht. Eerst aarzelden we nog wel: zouden ze dit wel aandurven? Maar ik vind het echt te gek dat ze dus uiteindelijk voor lef gekozen hebben, de kop boven het maaiveld.’

In 2026 start DJI voor zijn recruitment met samenwerkingen op het gebied van branded content.

DJI durft, dat is min of meer ook het motto voor de komende jaren, aldus Barmentloo. Zoals bijvoorbeeld spraakmakende samenwerkingen op het gebied van branded content, die de komende periode van start gaan. Of het loslaten van de strikte opleidingseisen bij de organisatie, al langer ‘een grote wens’ van de afdeling recruitment. En Barmentloo noemt in dit kader ook het plan van een grootschalig recruitmentevent, waarschijnlijk eind 2026, ‘een beetje à la Basecamp van Defensie.’

In print

Maar eerst dus nog deze campagne, die via online streamingsdiensten op bijvoorbeeld YouTube (via targeting op DIY video’s), print in huis-aan-huisbladen en via diverse social media-kanalen de doelgroep moet bereiken. Waarom good old printadvertenties zijn gemaakt? ‘Het gaat over het algemeen om een doelgroep met heel wat levenservaring’, aldus Oduguwa. ‘Dan werkt print nog heel goed, met name in de huis-aan-huisbladen rondom de PI’s waar de behoefte het grootst is.’

Op dit moment is DJI op zoek naar zo’n 200 arbeidsbegeleiders, eigenlijk door heel het land. Het gaat bovendien om een functie met véél impact, aldus Barmentloo. ‘Bij een paar vacatures kun je al een hele zaal niet openen, en kun je dus gedetineerden niet helpen bij hun terugkeer in de maatschappij. Het gaat om veel verschillende soorten arbeid die hier gebeuren, van bijvoorbeeld het maken van grasmatten op maat, tot hout- en metaalbewerking, maar ook bijvoorbeeld een koffiebranderij. Gedetineerden kunnen hier ook vaak certificaten halen waarmee ze buiten de muren weer aan de slag kunnen.’

Zij-instroomfunctie bij uitstek

De arbeidsbegeleider is echt ‘de zij-instroomfunctie bij uitstek’, aldus De Groot. De doelgroep is buiten moeilijk te definiëren. En daarom is voor de campagne ook eerst het gesprek intern aangegaan. Wat sprak de huidige arbeidsbegeleiders zo aan in deze functie dat ze er ooit mee begonnen zijn? Een klankbordgroep van hen kreeg ook de eerste storyboards te zien, vertelt Oduguwa. ‘Op basis daarvan is ook nog heel wat aangepast. De meerwaarde van de arbeidsbegeleiders zat er bijvoorbeeld aanvankelijk niet voldoende in. Dat is uiteindelijk volgens mij gelukkig allemaal wel gelukt.’

Het is al met al een campagne geworden die ‘de kijker echt uitdaagt en op het verkeerde been zet’, vat De Groot het trots samen. ‘Het is volgens mij verre van een standaardcampagne, dat vind ik echt tof. Het speelt op het gevoel in, en de impact die je in deze rol kunt maken. We weten dat er veel vooroordelen leven over het werk in een gevangenis. Maar er zijn gelukkig ook genoeg vakmensen die juist enthousiast worden van een rol die uitdagend is, en waarin groei, structuur en betekenis centraal staan. In die zin is deze campagne ook gericht op het versterken van trots en betrokkenheid bij de huidige medewerkers.’

Met 50 locaties van penitentiaire inrichtingen, verspreid over het land, en een personeelsbestand van zo’n 17.000 medewerkers is DJI een van de grootste overheidsorganisaties van Nederland. Elk jaar stromen er ruim 30.000 nieuwe ‘justitiabelen’ in. Daarvoor kent DJI een totale wervingsbehoefte van zo’n 4.100 mensen per jaar. Onder meer met radio- en tv-reclames en LED-borden bij eredivisiewedstrijden wil de dienst volgend jaar aan die behoefte zien te voldoen.

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Campagne van de week: Hoe Kennemerhart levenservaring boven werkervaring zet

Geschreven door

Dat vriendje? ‘Dat komt later wel. Eerst jezelf maar eens ontwikkelen.’ En: je hebt altijd talent. ‘Alleen moet je even zoeken wat je talent is.’ Het zijn zomaar twee van de levenswijsheden die ouderen te delen hebben in de nieuwe campagne van Kennemerhart, ouderenzorgorganisatie met 10 woonzorglocaties in Kennemerland, meerdere dag- en ontmoetingscentra en een behandelcentrum, waar ongeveer 2.300 medewerkers en 850 vrijwilligers zorg bieden aan ruim 2.500 ouderen in Kennemerland.

Het is een opvallende campagne in een sector die normaal gesproken juist vooral de eigen medewerkers centraal stelt, maar het nu omdraait, en de levenservaring van de eigen cliënten het verhaal laat vertellen. En dat alles onder het overkoepelende inzicht: ‘werkervaring krijg je overal, levenservaring bij Kennemerhart’. Met deze campagne richt Kennemerhart zich dan ook ‘op het hart in plaats van op het cv’, aldus hoofd marketingcommunicatie Marianne Ostendorf. Ze noemt de campagne bovendien ‘een eerbetoon aan de meest wijze mensen die er zijn’.

Zoveel meegemaakt

Nu het steeds moeilijker wordt om zorgpersoneel te vinden, wil de organisatie met de nieuwe employer branding-campagne met name het beeld van werken in de ouderenzorg opfrissen, aldus Ostendorf. Ze benadrukt dat de verhalen van cliënten kunnen helpen om nieuwe medewerkers te inspireren voor een carrière in de zorg. ‘Onze bewoners hebben zoveel meegemaakt: van oorlog en maatschappelijke veranderingen tot persoonlijke overwinningen. Door hun verhalen te delen, laten we zien hoe betekenisvol het is om bij te dragen aan hun dagelijks leven.’

De 81-jarige Marijke deelt haar geheimen voor een gelukkige relatie…

In de beelden en video’s van de campagne staan dan ook bewoners centraal die hun levenslessen delen – over liefde, verlies, geluk en veerkracht. De portretten, gemaakt door fotograaf Nanda Hagenaars, tonen de schoonheid van ouder worden en de verhalen die in iemands gezicht geschreven staan. De bewoners vertellen in hun eigen woorden wat zij in het leven geleerd hebben en wat zij aan jongere generaties willen meegeven. Zoals de 94-jarige Wil, die je leert hoe je in het leven moet staan. Ans (eveneens 94) herinnert je eraan wat echt ertoe doet. En de 81-jarige Marijke deelt haar geheimen voor een gelukkige relatie.

Elke dag iets nieuws

De campagne wil zo niet alleen de menselijke kant van ouderenzorg tonen, maar ook de waarde van persoonlijke groei voor medewerkers. ‘Werken bij Kennemerhart betekent werken met mensen die het leven kennen – en daarvan leer je elke dag iets nieuws’, aldus Ostendorf. De campagne, gemaakt door Happiness, en geschoten door Nanda Hagenaars, is de komende tijd te zien op bussen, bushokjes, in bioscopen en online.

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Hoe 25 ‘Rijksfluencers’ gezicht geven aan het werk van de Rijksoverheid

Geschreven door

‘In de huidige krappe arbeidsmarkt is het cruciaal dat we als Rijksoverheid zichtbaar en aantrekkelijk zijn voor schaarse specialisten’, zegt Felice Voerman, projectleider bij O&P Rijk, de plek waar alle uitvoeringsvraagstukken over organisatie en personeel van de hele Rijksoverheid bij elkaar komen. Vandaar ook een nieuwe campagne waarin 25 zogeheten ‘Rijksfluencers‘ centraal staan, oftewel: rijksmedewerkers, die zelf 1 van de 5 schaarse beroepen uitvoeren waarop de campagne zich richt: ICT’ers, financieel specialisten, juristen, inspecteurs en inkopers.

‘In de huidige krappe arbeidsmarkt is het cruciaal dat we als Rijksoverheid zichtbaar en aantrekkelijk zijn.’

Het Rijk behoort al jaren tot de populairste werkgevers van Nederland, onder afgestudeerden van alle niveaus en vrijwel alle studierichtingen. Maar dat wil dus niet zeggen dat er geen campagnes nodig zijn om onder de aandacht te blijven. Met name dus bij de genoemde doelgroepen. Op LinkedIn delen de Rijksfluencers dan ook – tot en met december 2025 – hun persoonlijke verhalen over vakmanschap en de secundaire arbeidsvoorwaarden die zij waarderen. ‘Zo geven we de Rijksoverheid als werkgever op een authentieke en tastbare manier zichtbaarheid op de Nederlandse arbeidsmarkt’, aldus Voerman.

Fotosessie en kick-off

In de opvallend blauwe campagne vallen bijvoorbeeld de verhalen te lezen van jurist Michael Nieveld en inspecteur Ceres Scholten, beiden werkzaam bij het ministerie van Financiën. ‘Ik vind het leuk om een inkijkje te geven in het ministerie en de Inspectie der Rijksfinanciën,’ zegt Ceres over de reden om mee te doen aan de campagne. ‘En het was interessant om zelf mee te maken hoe zo’n campagne werkt. Ik ben geïnterviewd, er was de fotosessie en een kick-off waar ik de andere deelnemers van de campagne ontmoette.’

Michael Nieveld en Ceres Scholten

Michael Nieveld, jurist privaatrecht, werd als eens eerder gevraagd om mee te werken aan een arbeidsmarktcampagne en de mensen van de huidige campagne wisten hem opnieuw te strikken. ‘Ik vind het leuk om, naast mijn werk als jurist, ook andere, luchtiger dingen te doen. Zo’n fotosessie is mooi om mee te maken. Er is iemand van de make-up, iemand om kledingadvies te geven en een professionele fotograaf. Het is alsof je een echt model bent.’ Met zijn posts wil hij graag laten zien dat de Rijksoverheid een goede werkgever is en meer te bieden heeft dan de meeste mensen denken. ‘Het is geen saaie juridische baan. Geen dag is hetzelfde.’

Kracht van ambassadeurs

Naast de Rijksfluencers speelt ook intern ambassadeurschap een belangrijke rol. Voerman: ‘We willen zoveel mogelijk collega’s inspireren en activeren om de campagne te ondersteunen en onder de aandacht te brengen bij de juiste doelgroepen via LinkedIn. Zo help je het verhaal van de Rijksoverheid verder te verspreiden, geef je jouw vakgebied een boost en draag je bij aan het aantrekken van talent. Of je nu arbeidsmarktcommunicatiespecialist bent bij een ministerie, inkoper bij een uitvoeringsorganisatie of gewoon een geïnteresseerde collega.’

Naast de externe arbeidsmarktcampagne met de Rijksfluencers (die begin deze maand ook nog een pop-up store op Utrecht Centraal kende) is er recent namelijk ook een interne campagne rondom Doorstroom & Ontwikkeling live gegaan, met ervaringsverhalen van collega’s en bijvoorbeeld een masterclass ‘Succesvol solliciteren’ van sollicitatiegoeroe Aaltje Vincent. Ook kun je in deze interne campagne als Rijksmedewerker deelnemen aan workshops of in gesprek gaan met een gratis loopbaancoach tijdens een speeddate.

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Campagne van de week: Hoe Heisterkamp in een viral video nieuwe rechterhanden zoekt

Geschreven door

‘Die roze satisfyers komen nooit an, als de chauffeur niet rijden kan.’ Het klinkt zo uitgeschreven misschien een beetje quirky, maar gezongen door het (vooral in het oosten van het land populaire) GladJakkers wordt het ineens een regel die je niet meer uit je hoofd krijgt, net als het opvolgende en meermaals herhaalde ‘Geen chauffeurs, zonder monteurs’. Gecombineerd met dubbelzinnige zinnen als ‘Mijn vrouw zegt dat ik goed met m’n handen ben, dus nu sleutel ik aan trailers, dat geeft m’n leven zin’, is het al snel duidelijk: hier is een nieuwe hit in elkaar gesleuteld!

@gladjakkers Ode aan de leu met twee rechterhanden!😂 Trailermonteur worden? Onmeunig snel noar werkenbijheisterkamp.nl | *ad @heisterkampgroup ♬ origineel geluid – gladjakkers

‘Wat begon als een idee om op een originele manier nieuwe mensen te bereiken, groeide uit tot een campagne die inmiddels viral gaat op TikTok, Instagram en Facebook’, aldus Joyce Wooldrik, marketing- en communicatiemedewerker bij het in in Oldenzaal gevestigde Heisterkamp Transportation Solutions, 1 van de 50 grootste transportbedrijven van Nederland, met 750 vrachtwagens, 7.500 trailers en 1.500 medewerkers. ‘Als marketeer geloof ik dat onderscheidende communicatie het verschil maakt’, aldus Wooldrik. ‘De arbeidsmarkt is druk en competitief, dus opvallen vraagt om lef, authenticiteit en een flinke dosis creativiteit.’

Rectificatie

En een flinke dosis creativiteit, dat kun je wel overlaten aan GJ Studios beter bekend als het GladJakkers van regisseur en ‘online entertainer‘ Bram Agterbos, eveneens uit Oldenzaal, en landelijk bekend van bijvoorbeeld 6Pack bij PowNed. Eerder werkte hij al samen met het logistieke bedrijf voor een ‘stunt‘, waarbij Heisterkamp ‘volledige robotisering‘ van zijn hele proces beloofde, en de tot dan toe trouwe monteurs werden bedankt met een mok vol merchandise en een tegoedbon voor kapper Bert. ‘Zo ondersteunen we ook de lokale ondernemer.’

Een kleine 2 dagen later volgde al de rectificatie. Ja, er werd bij Heisterkamp wel degelijk hard gewerkt aan een gloednieuwe trailerwerkplaats. Maar voor die werkplaats zijn voldoende goede monteurs juist onmisbaar. ‘Met onze vorige video over “volledige robotisering” wilden we niet alleen een bom droppen en een lach op ieders gezicht toveren, maar ook deze belangrijke boodschap delen’, aldus het bedrijf. ‘Werven kun je op heel veel manieren doen. Maar bij Heisterkamp geloven we dat je pas echt opvalt als je het op een originele manier aanpakt.’

Swingende video

En dan blijkt zo’n samenwerking met een zeker lokaal zeer bekende influencer dus ineens een schot in de roos. De swingende video die recent werd gelanceerd zorgt in elk geval niet alleen voor veel enthousiaste reacties online, hij trekt tot nu toe ook nog eens veel meer bereik dan de meer gelikte corporate video van 3 jaar geleden, die op YouTube nog altijd op minder dan 1.000 views staat. Nu alleen nog maar hopen dat er ook voldoende monteurs hierdoor ook de sleutels in handen willen nemen.

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Hoe 7 Amsterdamse woningcorporaties samen op zoek gaan naar ‘hart skills’

Geschreven door

De krachten bundelen om samen sterker te staan op de arbeidsmarkt. Omdat de kandidaat vooral eerst geënthousiasmeerd moet worden voor de branche, en pas daarna over de specifieke organisaties daarbinnen. We schreven al eerder over de vele voordelen ervan. Maar deze maand dient zich weer een mooi nieuw voorbeeld aan, in de vorm van 7 Amsterdamse woningcorporaties die nu samen de arbeidsmarkt tegemoet gaan treden, met een gerichte doelgroepcampagne onder de mooi gevonden noemer Benut je hart skills.

‘We willen de hele sector beter maken. En dat moeten we aan de voorkant vertellen.’

‘De kracht die we samen hebben, benutten we nu onvoldoende. We willen de hele sector bekender maken. Je werkt in deze sector aan maatschappelijke opgaven, dat maakt het interessant. Dat moeten we aan de voorkant vertellen’, zoals Jolina Kragtwijk het uitdrukt. De Manager Mens & Organisatieontwikkeling bij Rochdale én voorzitter van het HR-platform van de Amsterdamse woningcorporaties is aangeschoven, samen met haar collega’s Floortje Hartendorf-Bouwman (Teamleider Recruitment en HR bij Ymere) en Arlette van Maanen (manager HR & Communicatie bij Woonstichting Lieven de Key), om over de gezamenlijke aanpak te vertellen.

‘Op de arbeidsmarkt zijn we niet elkaars concurrenten’, aldus Van Maanen. ‘We willen elkaar juist wat gunnen. Samenwerking in deze sector is al langer heel normaal. Nu doen we dat dus ook door samen te werken aan bekendheid en positionering van de sector op de arbeidsmarkt.’

Gedeelde uitdagingen

Recruiters en HR-managers van de in de metropoolregio Amsterdam actieve woningcorporaties troffen elkaar natuurlijk al langer. ‘Daarbij bleek al snel dat we allemaal tegen dezelfde uitdagingen aanliepen. Bij overleggen ging het vaak over de invulling van vacatures en minder over de aantrekkingskracht van de sector’, vertelt Kragtwijk. ‘Maar we merkten ook: het heeft niet zoveel zin om met 7 recruiters van 7 organisaties op een event te gaan staan. Dan kun je beter je krachten bundelen. Daar is eigenlijk de behoefte ontstaan. Het gaat erom kandidaten bekend te maken met de sector. Als ze eenmaal binnen zijn, dan blijven ze vaak wel, en blijkt dat ze het werk heel leuk en interessant vinden.’

‘Het heeft niet zoveel zin om met 7 recruiters van 7 organisaties op een event te gaan staan.’

Afgelopen jaar heeft employer branding-bureau Goals hard gewerkt aan een gezamenlijk platform voor de 7 deelnemende corporaties, naast Rochdale, Ymere en Lieven de Key zijn dat de Alliantie, Eigen Haard, Stadgenoot en Woonzorg Nederland. Er zijn sessies met medewerkers gehouden, en er is een gezamenlijk EVP ontwikkeld. ‘Het gaat er echt om de doelgroep bekend te maken met de sector, door het werk aantrekkelijk te positioneren. Dat we een aantrekkelijk werkgever zijn, dat wil je echt al aan de voorkant duidelijk maken, niet pas als je eenmaal gestart bent’, aldus Van Maanen.

Activatietest

Een van de leuke onderdelen van het gezamenlijke platform is een ‘activatietest’, waarmee je als kandidaat kunt testen of je bij de sector past. Dat geldt overigens niet alleen voor usual suspects als bouwkundigen en de maatschappelijk-sociale kant, maar ook voor mensen in de ICT en de finance, zoals Hartendorf vertelt, die overigens zelf na onder meer een baan bij Tesla en in de bureauwereld in de wereld van de volkshuisvesting terecht kwam. ‘Ik heb hier echt recruitment kunnen opzetten’, blikt ze terug. ‘En merkte daarbij al snel dat het beeld dat bij veel mensen heerst van de sector helemaal niet klopt met de werkelijkheid.’

‘Ik merkte al snel dat het beeld dat veel mensen hebben van de sector niet klopt met de realiteit.’

Dat geldt ook voor Kragtwijk en Van Maanen, die beiden ook van buiten de sector komen, en bij hun respectievelijke organisaties veel pionierswerk mochten verrichten op recruitmentgebied. ‘Toen ik hier 8 jaar geleden begon, waren we de eerste woningbouwcorporatie ooit die met een eigen recruitmentsite kwam’, herinnert Kragtwijk zich bijvoorbeeld. En Van Maanen, die marketingervaring in de wereld van musea, omroepen en verzekeraars meenam: ‘Er was hier eigenlijk nog geen merkverhaal. Daar zijn we mee begonnen, en hebben vervolgens de employee journey ingericht. Zo zetten we hier elke keer stappen vooruit.’

Vacatures zijn er bewust níet op het nieuwe platform te vinden. Daarvoor kan de kandidaat bij de vacaturesites van de deelnemers terecht. Het gaat dus echt om het verhaal van de corporaties dat eerst verteld wordt. ‘We willen starters en zij-instromers de gave uitdagingen laten zien die de sector hun expertise biedt, zodat ze een stap gaan overwegen. En hebben bewust voor 4 doelgroepen gekozen. Het platform en de test zijn ook rondom deze doelgroepen opgebouwd. Met natuurlijk de mogelijkheid dit uit te bouwen naar andere of meerdere doelgroepen’, legt ze uit.

Kikkers in de kruiwagen

‘Als je eenmaal in deze branche binnen bent, dan ken je de verschillende namen van de corporaties wel’, voegt Kragtwijk toe. ‘Er is ook onderling van oudsher al veel uitwisseling, ook van medewerkers. Maar het gaat er dus eerst om dat meer mensen de sector gaan overwegen als aantrekkelijke en dynamische werkgever, waar eigenlijk voor bijna alle functies en ervaringen wel iets mogelijk is. ‘Benut je hart skills gaat echt over de maatschappelijke opgave die we hier hebben, maar ook over je mogelijke professionele ontwikkeling. Werken met je hart aan uitdagende opgaven.’

‘Het EVP is echt spot-on, heel herkenbaar. Het komt dan ook uit de monden van mensen die net bij ons in dienst zijn gekomen.’

Samenwerking klinkt altijd mooi en aantrekkelijk. Maar hoe zorg je ervoor dat er onderweg geen kikkers uit de kruiwagen springen? Van Maanen: ‘Het EVP is echt spot-on, heel herkenbaar. Het komt uit de monden van mensen die onlangs bij ons in dienst zijn gekomen, en is omarmd door iedereen. Het beeld dat Goals heeft opgehaald zorgt ook voor verbinding. Zelfs in de look & feel komen de kleuren van alle corporaties terug. We hebben bovendien elke maand overleg. Daarmee houd je natuurlijk ook iedereen verbonden, en zorg je dat je steeds goed in gesprek blijft.’

Interne lancering

Na de interne lancering van de campagne kan ook de buitenwereld binnenkort met het platform – en zo met de sector – kennismaken. ‘Het gaat echt om het verleiden van de doelgroep’, aldus Kragtwijk. ‘Zou de corporatiesector in Amsterdam iets voor jou kunnen zijn? Het is aan de corporaties zelf om ze vervolgens ook te laten landen. Dat houden we als stuurgroep ook nauwlettend in de gaten. Het is altijd een worsteling: wat doe je samen? Wat kun je beter zelf doen? Je wilt geen dubbel werk doen, het moet juist extra zijn. Zodat je bekendheid toeneemt, en dat je stageplekken en vacatures makkelijker vervuld worden.

‘Als mensen bij ons komen werken, hoor je heel vaak: ik wist niet dat jullie zo’n leuke werkgever waren…’

Het gaat om een investering op lange termijn, besluit Hartendorf. ‘In the end willen we met elkaar die sector als aantrekkelijk werkgever neerzetten. Zodat afgestudeerden bijvoorbeeld denken: hé, dat is een leuke branche, daar kan ik ook veel waarde toevoegen en mijn kwaliteiten inzetten. Als mensen bij ons komen werken, hoor je heel vaak: ik wist niet dat jullie zo’n leuke werkgever waren. Dat verhaal willen we juist meer aan de voorkant gaan vertellen, zodat je daar niet pas achterkomt als je hier eenmaal gestart bent. Als ons dat lukt, dan hebben we denk ik wel een heel mooie stap gemaakt met elkaar.’

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.