Hoe het ‘verboden’ TikTok het Amerikaanse leger toch aan nieuwe rekruten helpt

Geschreven door

Wie TikTok opent op #MilTok, ziet geen wervingsspotjes met tanks of gevechtsvliegtuigen. In plaats daarvan verschijnen vooral video’s van jonge vrouwelijke officieren die hun ochtendroutine delen, een vlog opnemen tijdens een vlucht of een dansje met collega’s doen. Het zijn veelal persoonlijke inkijkjes die het beeld van het Amerikaanse leger een stukje minder macho en toegankelijker maken.

@lia_white

#miltok #militarylife #militarytiktok #army #armylife #armynationalguard

♬ original sound – aidxn

De timing is niet toevallig. Sinds 2005 daalde het aantal mannelijke actieve militairen in de VS met 10%, terwijl het aantal vrouwen juist met 12% toenam. Voor die nieuwe generatie spelen herkenbaarheid en community een belangrijke rol. TikTok is een platform waar militairen erkenning en steun vinden, en waar potentiële rekruten zien dat een loopbaan in uniform wel meer is dan spierballen en discipline.

Een onverwacht succes

De strategie lijkt vruchten af te werpen, ook al schrijven ze dat niet direct aan de invloed van TikTok toe. In 2025 meldde de Army dat het zijn doelstelling van 61.000 nieuwe rekruten eerder dan verwacht haalde. Dat is opvallend, want in de jaren ervoor bleef de instroom fors achter. Volgens deskundigen, onder andere experts als Jess Rauchberg, is de zichtbaarheid op sociale media daar mede verantwoordelijk voor. Mede dankzij de aandacht bij jongere groepen krijgt het leger meer zichtbaarheid.

@_kirahaaliyah_

were in the front leaning rest most of the day @Persephone Svoboda @BrittanyWynne @Abby leaning rest by now #fyp #army #miltok #enlisted #militarytiktok

♬ original sound – Jetzianys

Vooral de day-in-the-life-video’s buiten het leger blijken jongeren aan te spreken. In plaats van een anonieme organisatie zien zij herkenbare individuen met wie ze zich kunnen identificeren. Dat is vooral voor vrouwen een verfrissend beeld.

Risico’s en kritiek

Toch is het succes niet zonder schaduwzijde. Politiek gezien ligt TikTok in Washington zwaar onder vuur. De app, eigendom van het Chinese ByteDance, wordt door veel politici gezien als een potentieel veiligheidsrisico. Het gebruik op federale werkapparatuur is al verboden, en er zijn wetsvoorstellen die tot een volledig verbod zouden kunnen leiden. Dat maakt het ongemakkelijk dat hetzelfde kanaal nu wél belangrijk wordt in de rekruteringsstrategie, omdat het nu eenmaal aandacht oplevert.

Er bestaan zorgen dat open video’s onbedoeld operationele informatie kunnen prijsgeven.

Daarnaast is er kritiek op de inhoud zelf. Sommige video’s roepen controverse op, bijvoorbeeld wanneer militairen in uniform dansjes opnemen of grappen maken over hun werk. Onder #MilTok-video’s staan geregeld seksistische opmerkingen. Dat maakt de zichtbaarheid voor vrouwelijke militairen dubbelzinnig: inspirerend voor sommigen, maar een bron van kwetsbaarheid voor anderen. Al moeten vrouwen natuurlijk niet de prijs betalen voor de negatieve reacties van anderen. Ook zijn er zorgen dat open video’s onbedoeld operationele informatie kunnen prijsgeven.

Nederlandse context

In Nederland ligt het gebruik van TikTok voor Defensie nóg gevoeliger. ‘De overheid mag geen gebruik maken van TikTok, wat we natuurlijk erg jammer vinden omdat het een goede manier is om vooral jonge kandidaten te bereiken’, zegt bijvoorbeeld Paul Klaessen, hoofd arbeidsmarktcommunicatie bij Defensie. ‘We zetten daarom in op kanalen als Instagram en Snapchat, die onze doelgroep ook goed bereiken.’

‘Defensie is er niet op tegen dat mensen enthousiast vertellen over hun werk, ook niet op TikTok.’

Dat betekent niet dat Nederlandse militairen niets van hun werk op het populaire videoplatform mogen delen. ‘Defensie is er niet op tegen dat mensen enthousiast vertellen over hun werk, ook niet op TikTok’, zegt woordvoerder Laurens Bos. ‘Wel zijn er regels waar medewerkers zich aan moeten houden. Zo zijn er richtlijnen over wat wel en niet gefilmd mag worden, regels rond spreken in een publieke functie en de integriteitscode, en richtlijnen over sponsoring.’

@melaniesaba_

Ik krijg veel de vraag maar wat doe jij nou eigenlijk? Ik werk binnen de Geneeskundige dienst van de Luchtmobiele brigade op de ROLE1 ( MTF Medical treatment facility) en deze week hadden wij een medische oefening. Super leuk! Dus ik heb geprobeerd veel voor jullie te filmen maar jammer genoeg is dat niet helemaal gelukt, veel dingen wil en mag ik niet filmen maar ik probeer jullie toch wel een klein beetje beeld te geven van zo’n oefening. Elke oefening is weer anders en elke oefening heeft weer andere doelen en oogmerken. Maar hier een klein kijkje! Als je specifieke vragen hebt kun je mij altijd een DM sturen 😀 #miltarylife #military #dayinmylife #hybridathletetraining #womeninthearmy

♬ origineel geluid – melaniesaba

Daarnaast is er een Handleiding sociale media, waarin staat hoe medewerkers op een veilige en verantwoorde manier gebruik kunnen maken van platforms. Ook lopen er ‘cyberhygiëne’-campagnes die waarschuwen voor risico’s bij het delen van informatie.

Beladen keuze 

We zien dat TikTok jonge werknemers een stem geeft, het biedt een menselijker gezicht en trekt nieuwe kandidaten over de streep. Authentieke verhalen van echte medewerkers blijken krachtiger dan welke corporate boodschap ook. Tegelijkertijd dwingt de casus tot nadenken over ethische grenzen en risico’s: hoe ver ga je in het inzetten van persoonlijke content, en hoe zorg je dat veiligheid en professionaliteit geborgd blijven?

Lees ook

Hoe Thijs Zonneveld de kandidaten bij Flynth naar binnen probeert te fietsen

Geschreven door

Stel: je bent sponsor van een bekende wielerploeg. En stel: je wilt een enthousiaste employer branding-campagne maken. Dan is de optelsom natuurlijk snel gemaakt. Net als de woordgrappen. Zoals ‘het interviewen van koplopers’ over ‘de koers van hun carrière’, en verschillende etappes langs alle vestigingen. Bij Flynth adviseurs en accountants schakelen ze gewoon naar de hoogste versnelling, en zetten ze een heuse Tour de Flynth op. Alles om maar de juiste kandidaten naar binnen te fietsen, zo kun je het samenvatten.

Thijs Zonneveld, waarschijnlijk de bekendste wielerjournalist van Nederland, onder meer vanwege zijn plannen om in Flevoland een berg aan te leggen, en zelf tot dit jaar profwielrenner, klom er graag nog eens voor in het zadel. Je ziet hem fietsen door de polder, maar vooral ook medewerkers van het kantoor door het hele land interviewen. ‘Een belangrijk thema in deze campagne is dat Flynth altijd dichtbij is, met altijd collega’s in de buurt die jou verder kunnen helpen’, aldus junior adviseur arbeidsmarktcommunicatie Ilse Bevelander. ‘En wie kan dat beter laten zien dan Thijs, die op z’n fiets langs verschillende Flynth-locaties rijdt?’

BEAT Cycling Club

Zonneveld is sportief directeur van BEAT Cycling, een unieke wielerclub waarin amateurfietsers, fans en profs samen één club vormen en waarvan het accountantskantoor sponsor is. Hij is verder onder meer bekend als tafelheer bij het tv-programma De Avondetappe en als co-commentator/analist bij Eurosport en NOS Studio Sport. Van 2013 tot en met 2017 was hij ook koersdirecteur van de Arnhem-Veenendaal Classic. Ook maakt hij al jaren een periodieke wielerpodcast: eerst In het wiel, nu In de waaier.

Zonneveld is sportief directeur van BEAT Cycling, een unieke wielerclub waarin amateurs, fans en profs samen één club vormen.

Met name rond de veelbesproken Vuelta deze week liet hij weer veelvuldig van zich horen, onder meer over de ongezonde afhankelijkheid van sponsoring in het wielervak, en het fenomeen sportswashing: een slechte of beschadigde reputatie van sponsoren ‘witwassen’ of ‘oppoetsen’ door deelname aan legitieme sporten.

Van dit soort perikelen is echter allemaal geen sprake in de nieuwe wervingsfilm voor Flynth, die samen met onder meer Workstuff Employer Branding is ontwikkeld. ‘Deze samenwerking met BEAT Cycling Club is niet alleen logisch vanwege ons sponsorship, maar het past ook bij de aandacht die wij hebben voor vitaliteit’, stelt voormalig senior campus recruiter Bevelander. ‘Want werken bij Flynth betekent niet alleen impact maken voor ondernemers, maar ook aandacht voor jezelf, jouw ontwikkeling en je gezondheid.’

Flynth staat achter je

Het is trouwens al de tweede keer binnen 1 jaar dat het accountantskantoor deze rubriek siert. In oktober vorig jaar ging namelijk al de EVP-campagne Flynth staat achter je live, waarin destijds met name eigen medewerkers de hoofdrol speelden. Die koers is met de huidige nieuwe campagne niet verlaten, maar eerder uitgebouwd. Het overkoepelende thema is immers nog altijd prominent op bijvoorbeeld de werkenbij-site terug te vinden, waar je overigens ook kunt lezen over de samenwerkingen die ze hebben met onder meer Equalture en Stichting Guruz.

Ook de fiets is trouwens een thema dat vaker terugkomt bij het ongeveer 2.000 medewerkers tellende Flynth. Zo voerde het kantoor eerder dit jaar een referralcampagne, waarbij medewerkers niet alleen een aanbrengpremie in het vooruitzicht gesteld kregen, maar ook een speciale Flynth-fiets konden winnen. ‘Met deze interne campagne is er niet alleen weer aandacht gekomen voor referral, maar dragen we ook bij aan de vitaliteit van onze collega’s. De winnaar mocht zelf kiezen welk type fiets het beste bij hem/ haar past, of dat nou een stadsfiets, racefiets of mountainbike is’, aldus HR-manager Ingrid van Gelder.

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Hoe Volkswagen via een Trojaans paard Franse automonteurs wist te vinden

Geschreven door

Het is bepaald geen nieuwe campagne natuurlijk. Maar we hadden er hier eigenlijk nog nooit eerder (uitgebreid) aandacht aan besteed. En hij werd recent ook door de internationale vakpers nog eens op het schild gehesen. Dus dachten we: waarom hier ook niet? Zoveel goede voorbeelden van guerrilla marketing zijn er nu ook weer niet te vinden in de wereld van arbeidsmarktcommunicatie en employer branding. En het voorbeeld van Volkswagen laat wel mooi zien: als je het goed doet, wordt er járen later nog lovend over gesproken…

Wat had het autobedrijf dan gedaan? In de zoektocht naar schaarse monteurs in Frankrijk besloten ze in 2022 de banen rechtstreeks naar de garages van hun concurrenten te rijden. En dan vrij letterlijk. Volkswagen maakte opzettelijk eigen voertuigen ‘kapot’, en plaatste daarbij verborgen berichten op onderdelen die het meest waarschijnlijk gecontroleerd worden tijdens een diagnose – remblokken, oliefilters, noem maar op. Toen monteurs de motorkap openden om te achterhalen wat er mis was, zagen ze zo ineens een onverwacht aanbod: ‘Op zoek naar een nieuwe uitdaging? De VW Group zoekt personeel.’

Sabotage + creativiteit

‘Een slimme mix van ouderwetse sabotage en moderne creativiteit’, aldus het bekende Storyboard18. Ook omdat de actie van het Trojaanse paard online gretig gedeeld werd. ‘Opeens was het repareren van een VW niet langer routine – het was een potentiële carrièreboost.’ De echte beloning kwam dan ook in de vorm van een enorm bereik: 6 miljoen impressies, 2 miljoen videoweergaven en meer dan 110.000 bezoeken aan de vacaturesite van VW. Er stroomden meer dan 53.000 cv’s binnen – zo veel dat het bureau dat ze sorteerde naar verluidt niet eens meer telde.

‘Recruitment kan net zo inventief (en leuk) zijn als consumentenmarketing, zo niet meer.’

‘Het liet zien dat de slimste manier om een ​​reëel bedrijfsprobleem op te lossen soms niet een flitsende merkadvertentie of een afgezaagde vacature is, maar een gedurfd, ondeugend idee dat de doelgroep precies raakt waar ze zijn: op de werkvloer met opgestroopte mouwen’, aldus de reclamespecialisten. ‘Volkswagens paard van Troje draaide niet alleen om het lokken van monteurs – het herinnerde de reclamewereld eraan dat recruitment net zo inventief (en leuk) kan zijn als consumentenmarketing, zo niet meer.’

Een beetje als IKEA

Helemáál nieuw was de actie van Volkswagen natuurlijk niet. De campagne deed in de verte in elk geval sterk denken aan de Career Instructions-campagne waar een jaar of 10 eerder IKEA al furore mee maakte. Het Zweedse meubelbedrijf besloot destijds om de aandacht van potentiële kandidaten te trekken voor een nieuwe vestiging in Sydney door sollicitatie-instructies volledig in de look and feel van de alom bekende montage-instructies mee te steken in de verpakking van hun meubels. Met 4.000 kwalitatief goede sollicitaties en uiteindelijk 280 hires tot gevolg.

Ook nota bene de bekende Nederlandse Volkswagen-dealer Martin Schilder scoorde vele jaren daarvoor al eens met in principe precies hetzelfde idee.

Maar laten we maar zeggen: beter goed gejat dan slecht bedacht natuurlijk. En het is voor ware chauvinisten waarschijnlijk ook wel fijn om te zien dat internationale succes-ideeën toch vaak weer Nederlandse vaders blijken te hebben. Wie is de volgende die zich laat inspireren? Reacties, ideeën en campagnes welkom!

Lees ook 

Hoe Ambion leerkrachten wist te lokken met een ‘betaalde zomervakantie’

Geschreven door

In het onderwijs is het personeelstekort vaak nog groot. Maar Ambion (kort voor: Ambitie in Onderwijs) wist daar de afgelopen tijd iets op te vinden. Toen de onderwijsorganisatie, met meer dan 20 basisscholen in Noordoost-Nederland, zich geconfronteerd zag met een teruglopend aantal flexkrachten door ziekte en verlof, schakelden ze ‘merkenstudio’ Ryoko in voor een overkoepelend meerjaren-wervingsplan. Met als eerste resultaat de recente campagne Werken bij Ambion = Wereldavontuur. ‘Want voor de klas staan is méér dan lesgeven’, aldus de organisatie. ‘Het is een reis die kinderen én jezelf verrijkt.’

Wie solliciteerde, kon direct een betaalde vakantie krijgen.

Dat reisidee komt op verschillende manieren terug in de campagne, onder meer in de fotografie bij de testimonials, leerkrachten die ‘inchecken’ en een knop als ‘Bestemmingen‘. Maar er was ook een actie met ‘een betaalde zomervakantie voor starters en overstappers.’ Wie voor de zomer solliciteerde, kon namelijk niet alleen direct een vast contract krijgen, en een hoger instapsalaris maar (dus) óók een betaalde zomervakantie. Dat werkte al snel, aldus senior adviseur strategische communicatie Martine de Jong. ‘We werden verrast met een enorme dosis creativiteit, waarmee we onze doelen al in de eerste maanden van de campagne haalden.’

Podcastje maken!

Daarmee is de campagne overigens nog niet ten einde, aldus Pieter Zijlstra, die namens Ryoko voor de strategie van de campagne tekende. ‘Nu, na de zomer, gaat het wereldavontuur gewoon verder. Onder andere met een nieuwe podcast waarin leerkrachten hun onderwijsavonturen delen.’ Volgens Zijlstra heeft Ambion met deze ‘wereldavontuur’-campagne ook direct een overkoepelend meerjaren-werkgeversmerk in handen, waarmee de onderwijsorganisatie ook andere leerkrachten op ontdekkingsreis kan sturen.

‘Ambion wilde graag een campagne die aandacht trok en ‘schuurde’ in de markt.’

‘Ambion wilde graag een campagne die aandacht trok en ‘schuurde’ in de markt’, vertelt hij. ‘Vanuit die insteek hebben we verschillende routes voorgesteld (van money memes tot ‘de klas van de toekomst’). Maar de meest opvallende en onderscheidende arbeidsvoorwaarde was wel dat geschikte kandidaten direct aangenomen werden en niet pas vanaf het nieuwe schooljaar én dat startende leerkrachten direct een trede hoger instappen. Iets waar ze de komende jaren profijt van blijven houden. Daar is dus ook die boodschap ‘een betaalde zomervakantie’ op gebaseerd, waarmee we flink de aandacht trokken.’

Zomerse setting

Tijdens de campagneshoot kwamen eigen leerkrachten in zomerse setting op. ‘Dat valt natuurlijk op tussen de typische onderwijsbeelden die je normaal ziet’, aldus Zijlstra. Een andere innovatie: er was krapte in het zogeheten flexteam. Maar Ryoko paste de naam daarvan aan in: ‘schoolversterkers’. ‘Dat dekt de lading veel beter’, vertelt hij. ‘Want dit team versterkt de Ambion-scholen tijdens verlof van collega’s. Daarnaast hebben ze een vaste stamschool, waar ze meewerken als ze niet hoeven in te vallen voor collega’s. Daarmee is de functie inhoudelijk ook leuker en uitdagender geworden en geven ze meer betekenis aan hun rol en het onderwijs.

De naam ‘flexteam’ werd aangepast in: schoolversterkers.

Met de recent geworven teamleden is de bezetting van de ‘schoolversterkers’ inmiddels op orde, vertelt Zijlstra. ‘Maar we hebben ook andere vacatures te vervullen, van schooldirecteur, leerkracht tot ondersteunend personeel. We gaan dan ook door met de campagne om een duurzaam werkgeversmerk te bouwen, waarbij we het hele jaar door positief zichtbaar willen zijn, en trots en ambassadeurschap bij de leerkrachten en medewerkers willen versterken. Naast de podcast zullen we bijvoorbeeld banenmarkten op hogescholen bezoeken, én denken we na over guerrilla-acties om de zichtbaarheid verder te vergroten en positief te verrassen.’

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Zó vond de apothekersbranche het recept voor zijn nieuwe campagne

Geschreven door

‘We realiseren ons dat het beroep apothekersassistent niet altijd positief in het nieuws is, en dat vinden we erg jammer. We zetten ons daarom actief in om zichtbaar te maken hoe leuk en betekenisvol het werk van de apothekersassistent is. Met hopelijk als resultaat dat meer jongeren kiezen voor de opleiding tot apothekersassistent’. Louwrien Buisman, directeur bij de Stichting Bedrijfsfonds Apotheken had het niet beter kunnen uitdrukken. Eind vorig jaar was de nieuwe arbeidsmarktcampagne eigenlijk al klaar. Maar aangekondigde stakingen en rumoer deden de stichting besluiten hem toch maar even in de wachtkamer te zetten.

De tijd is nu eindelijk rijp voor de campagne om uit de wachtkamer te komen.

Nu er eindelijk een onderhandelingsakkoord over een nieuwe cao ligt, en de wind een beetje is gaan liggen, kan de campagne dan toch zijn primeur beleven. En dus kan iedereen nu zien hoe leuk, veelzijdig en swingend het werk in de apotheken is, aan de hand van de campagne met de woordspelige titel Het Recept Voor Jouw Toekomst. Het is voor het eerst dat een wervingscampagne van deze omvang in de apotheekbranche wordt gelanceerd, meldt Buisman. De campagne is in opdracht van en in samenwerking met SBA ontwikkeld door het Amersfoortse mediabureau NetwerkZes (ook bekend van de Groeien door Groen-campagne).

Meerjarige campagne

Het is duidelijk de bedoeling er een meerjarige campagne van te maken. Met de campagne wil SBA de nieuwe generatie apothekersassistenten werven en ervoor zorgen dat jongeren de opleiding en het vak vaker in overweging nemen bij het maken van een studiekeuze. Ook de ouders informeren speelt daarin een grote rol. Al is duidelijk dat het campagnemateriaal, zoals het speciaal gemaakte nummer en de catchy clip op YouTube, toch vooral de jonge doelgroep voor ogen heeft.

‘Juíst nu is het moment om dit onmisbare beroep in een positief daglicht te zetten.’

‘Om ervoor te zorgen dat er in de toekomst voldoende gekwalificeerde apothekersassistenten zijn, heeft het bevorderen van instroom en het opleiden van apothekersassistenten een hoge prioriteit. Juíst nu is het moment om dit onmisbare beroep in een positief daglicht te zetten’, aldus Buisman. ‘Deze campagne, die gedeeld gaat worden door de hele branche, gaat daarbij helpen. Alle bijna 2.000 apotheken, de ruim 22.000 medewerkers én de onderwijsinstellingen in dit veld zijn opgeroepen om actief mee te doen aan de campagne.’

Grote tekorten

De campagne komt uiteindelijk niets te vroeg. Want als er ergens een sector is waar de personeelstekorten groot zijn, en de vooruitzichten moeilijk, dan is het wel die van de apothekers. Zo is bijna 1 op de 6 apothekers de 60 jaar al gepasseerd, waardoor een grote uittocht dreigt, en blijkt het met name moeilijk om jonge apothekersassistenten te binden. Van de uitstromers uit de openbare apotheken bleek in 2020 zelfs bijna de helft (47%) jonger dan 35 jaar.

Tegenover iedere 43 instromende apothekersassistenten staan er 57 die uitstromen.

Tegenover iedere 43 instromende apothekersassistenten stonden er in dat jaar 57 die uitstroomden. En dat is sinds die tijd eigenlijk nauwelijks beter geworden. Het is inmiddels zo erg dat er apotheken zijn die (tijdelijk) hun deuren moeten sluiten omdat ze de personele bezetting niet rond kunnen krijgen. Lastig, als je er voor je medicijnen afhankelijk van bent.

Aangesloten apotheken kunnen zelf het beschikbare promotiemateriaal downloaden en uitdragen, bijvoorbeeld door in de apotheek de posters op te hangen of de flyer neer te leggen. Ook is er een narrowcasting video, met een QR-code die je naar de website werkenindeapotheek.nl leidt, waar geïnteresseerden alles over het vak en de opleiding tot apothekersassistent kunnen vinden. Voor de deelnemende apotheken is zelfs een contentkalender ontwikkeld, waarmee ze zelf hun content vooruit kunnen plannen. Laten we zeggen: het recept ligt klaar. Nu maar hopen dat het voorgestelde medicijn ook werkt.

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Credits fotografie folders: © 2025 Joyce van Goverde, fotografie campagne: Studio Pothoff, © NetwerkZes 

In nieuwe campagne speelt schoonmaakbedrijf Asito slim in op populariteit cleaning video’s

Geschreven door

Mooi. Mooooi. Moooooi. Het thema van de nieuwe campagne van schoonmaakbedrijf Asito laat duidelijk weten waar het bij hen om gaat: Nederland weer mooi maken. En dat dan ook onder de premisse: ‘Geen mooier werk dan schoonmaakwerk’. Met een fikse knipoog naar de populaire satisfying schoonmaakvideo’s die vaak miljoenen kijkers trekken op de socials.

‘Het mooie aan het schoonmaakvak is dat het resultaat van je werk altijd gezien wordt.’

‘Het mooie aan het schoonmaakvak is dat het resultaat van je werk altijd gezien wordt’, zegt Simone Leijssen-Roffel, manager recruitment en employer branding bij Asito. ‘Toch zien we dat het vak nog niet vaak overwogen wordt door mensen. Het beeld van het vak is vaak nog negatief. Bij Asito vinden we het hoog tijd dat dit verandert. We willen laten zien dat schoonmaken veel waardering en voldoening kan geven. Schoonmaakwerk staat niet vaak bovenaan de lijst van droombanen. Bij Asito steken we onze kop daar niet voor in het zand, maar laten we in deze campagne zien dat het vak onmisbaar en waardevol is en direct resultaat oplevert.’

We kijken er graag naar

De campagne komt uit de koker van Kaliber, dat al meer werk voor het schoonmaakbedrijf leverde. De video’s van de campagne (waarvoor het samenwerkte met Bruut en Abovo Maxlead) zijn onder meer te zien via Instagram, Facebook en YouTube. ‘Het is een uitdaging om mensen anders naar dit beroep te laten kijken’, aldus Hugo van de Hoef, Creative Director bij Kaliber. ‘Gelukkig vonden we het inzicht dat bijna iedereen van schoonmaken houdt. Duizenden delen op social media schoonmaakvideo’s waar miljoenen naar kijken. Dat is niet voor niks. We gaan dat gevoel gebruiken om het vak gewaardeerd en toegankelijk te maken.’

‘Gelukkig vonden we het inzicht dat bijna iedereen van schoonmaken houdt.’


Het schoonmaakwerk mag misschien niet bij iedereen populair zijn, volgens Leijssen-Roffel is dat onterecht. Want het is niet alleen voldoening gevend werk, zegt ze, maar bovendien maatschappelijk cruciaal. ‘Ons werk speelt een onmisbare rol op plekken als ziekenhuizen, scholen en kantoren. Daarom durven we te zeggen: geen mooier werk dan schoonmaakwerk. Als miljoenen mensen genieten van dat moment waarop vies verandert in schoon, waarom zou je er dan niet je werk van maken?’

Een universeel gewaardeerd moment

Met ruim 10.000 werknemers is Asito momenteel een van de grootste schoonmaakbedrijven van Nederland. Er werken meer dan 100 verschillende nationaliteiten bij het familiebedrijf, waarvan de naam bij de oprichting in 1952 oorspronkelijk stond voor: Alle Stof in Twente Opruimen, om zo het regionale karakter te benadrukken. De campagne richt zich vooral op mensen die nu nog niet in de branche werkzaam zijn. Vandaar ook het gebruik van de populaire cleaning video’s. ‘Dat moment waarop vies verandert in schoon is een bijna universeel gewaardeerd moment’, zoals Leijssen-Roffel het noemt.

‘Meer dan een schoonmaakbedrijf, zijn we een hechte groep collega’s met oog voor elkaar.’

Op de werkenbij-site van het bedrijf wordt vervolgens vooral het familiegevoel benadrukt. Leijssen-Roffel: ‘Meer dan een schoonmaakbedrijf, zijn we een hechte groep collega’s met oog voor elkaar. Als het goed gaat, zien we dat. Als je hulp nodig hebt, worstelt met de taal of met een moeilijke thuissituatie, zien we dat ook. Bij ons is iedereen verschillend en iedereen welkom. Zo voelen collega’s met meer dan 100 nationaliteiten zich thuis bij Asito. Ook dat maakt schoonmaakwerk zo’n mooi.’

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Lees ook

Wat je van ‘de gezondste werkgever’ voor campagne mag verwachten

Geschreven door

Bij Coöperatie VGZ draait alles om gezondheid. Niet alleen voor de 4,2 miljoen leden die zijn aangesloten, maar ook voor de meer dan 2.000 medewerkers, zegt Joyce Harleman, HR Expert Instroom bij Coöperatie VGZ. ‘Onze missie is om ons werkgeversmerk nog bekender, aantrekkelijker en onderscheidender te maken. Als ze je niet kennen, kunnen ze ook niet voor je kiezen. Wij willen dat elke (toekomstige) collega een beleving heeft bij VGZ die past bij gezond werkgeverschap, of je hier nu net gaat starten of al langer werkt.’

Ziedaar ook meteen de rationale achter de nieuwe werkgeversmerkcampagne van Coöperatie VGZ, onder de noemer: ‘Van de gezondste werkgever mag je meer verwachten’, waarmee de organisatie aan de hand van concrete voorbeelden naar eigen zeggen ‘gezond werkgeverschap naar een hoger niveau’ wil tillen. ‘Toen ik vorig jaar bij Coöperatie VGZ startte was er al een hele mooie Employer Value Proposition gekozen. Daar is veel energie in gestoken’, aldus Harleman. ‘Maar een werkgeverscampagne, die ontbrak nog…’ Tot recent dan dus.

Videobooth

Intern startte de voorbereiding van de campagne al in januari dit jaar, met een videobooth op de VGZ-kantoren in Arnhem en Eindhoven, waar medewerkers hun eigen visie op gezond werkgeverschap konden tentoonspreiden. Deze verhalen zijn in de maanden die volgden gedeeld op de tv-schermen in alle VGZ-kantoren en op het intranet. Hiermee werd dus allereerst de merkbeleving onder de medewerkers vergroot.

Extern bestaat de campagne uit een aantal video’s waarbij medewerkers vanuit de doelgroepen Data & IT, Risk & Compliance & Zorginkoop met elkaar op de bank ‘het goede gesprek’ aangaan. Bijzonder is dat ook in deze video’s medewerkers zélf betekenis geven aan het idee van ‘gezond werkgeverschap’, doordat zij vertellen wat hun verwachting en beleving is van dit begrip bij Coöperatie VGZ. Naast deze video’s is er ook een interactieve online omgeving ontwikkeld waar bezoekers kunnen ontdekken waarom Coöperatie VGZ een gezonde werkgever is. 

Méér dan gezonde lunch

In de campagne komen onderwerpen als vitaliteit en een gezonde werk/privébalans, van hybride werkmogelijkheden met een ergonomische (thuis)werkplek tot een gezonde lunch, aan bod. Daarnaast zoomt de campagne in op de mogelijkheden voor persoonlijke en professionele groei, en een werkomgeving waar iedereen zich gezien en gehoord voelt. ‘Goede zorg vóór iedereen maak je immers mogelijk mét iedereen’, aldus Harleman. 

De campagne is ontwikkeld in samenwerking met recruitmentpartner EN HR solutions, die Coöperatie VGZ ook strategisch adviseerde in de positionering en activatie. ‘VGZ heeft een sterk verhaal dat aansluit bij de maatschappelijke én persoonlijke waarden van kandidaten. Ons doel was om dat verhaal herkenbaar, onderscheidend en activerend te maken’, aldus Rob de Vormer, manager Branding & Informatie bij EN HR Solutions. Dat uit zich bijvoorbeeld in de gebruikte Intractive-tool in de campagne, een platform, waarmee een op maat gemaakte digital customer journey is ontwikkeld. ‘Altijd leuk en zeer leerzaam om nieuwe tools in te kunnen zetten’, blikt De Vormer daarop terug. 

Eva Eikhout

Naast de employer branding-campagne timmert Coöperatie VGZ ook al een tijdje aan de weg met een campagne waarin ‘ambassadeur zorgvernieuwing’ Eva Eikhout de hoofdrol speelt en waarvoor het recent een SAN Accent wist te winnen. In deze campagne laat Eikhout, geboren zonder armen en benen, zien wat er allemaal wél mogelijk is en wordt zo aandacht gevraagd voor vernieuwingen in de zorg.

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Lees ook

 

 

Pretpark voor de arbeidsmarkt: hoe de bouw in Harderwijk het talent voor de toekomst verleidt

Geschreven door

Een doolhof van rioolbuizen (het grootste riooldoolhof van Europa!). Een interactieve theatershow met Yasmine, Manus en Mira Bouwer. Slijm maken bij Mad Science. Racen over de skelterbaan. Graven in het zand. Metselen met minibakstenen. Of ontdekken hoe stroom werkt in een elektrafabriek. Kinderen tot ongeveer een jaar of 10, 12 konden deze zomervakantie hun hart ophalen in het tijdelijke themapark JIJ Bouwt de Toekomst in Harderwijk. En dat deden ze tot en met afgelopen weekend ook vrij massaal, als we de organisatoren mogen geloven. In de eerste weken van opening waren de shows zelfs vaak volledig uitverkocht.

Het was alweer de derde editie van het zomerevent, dat in 2022 in Enschede zijn primeur beleefde. Dit jaar streek het voor het eerst neer in Harderwijk. Het is een mooi voorbeeld van wat er allemaal mogelijk is in arbeidsmarktcommunicatie als je de handen ineenslaat. Want de doelgroep mag dan de allerjongste jeugd zijn, er zit wel degelijk een arbeidsmarkt-idee achter. ‘Nu investeren om later te kunnen oogsten’, zo legde Anne de Jonge, destijds adviseur onderwijs en arbeidsmarkt bij Bouwend Nederland en als zodanig initiatiefnemer van het themapark het bij de eerste editie uit.

Samen met de bonden

De derde editie werd de afgelopen weken voor het eerst georganiseerd door stichting JIJ in de Bouw & Infra, in samenwerking met Bouwend Nederland, de Aannemersfederatie Nederland, vakbonden CNV en FNV, Vereniging van Waterbouwers en WoningbouwersNL. Voor de ontwikkeling van het park werkte de stichting samen met Kibeco (bekend van Dinopark) en Van Hoorne Entertainment (van onder meer Woezel & Pip en Brandweerman Sam), naast partners als Mad Science, SOMA College en Bedrijfsopleidingen, Traffic Service Nederland en Bouw & Infra Park Harderwijk. TBI Holdings BV (momenteel 565 vacatures) en Van Gelder Groep BV (143 vacatures) traden op als hoofdsponsor.

Een hele organisatie dus. Maar dan heb je ook wat. Want dat ze in de bouw dringend mensen nodig hebben, is natuurlijk geen nieuws. Volgens cijfers van het UWV stonden er in 2024 ruim 20.000 vacatures open in de bouw, een stijging van 30% ten opzichte van 5 jaar eerder. En die tekorten groeien naar verwachting alleen nog maar. De helft van de sector noemt het gebrek aan personeel om projecten uit te kunnen voeren, nu al als grootste zorg.

De komende jaren zijn volgens het Economisch Instituut voor de Bouw (EIB) maar liefst 60.000 nieuwe werknemers nodig.

De komende jaren zijn volgens het Economisch Instituut voor de Bouw (EIB) maar liefst 60.000 nieuwe werknemers nodig voor projecten zoals woningbouw, de verduurzaming van bestaande woningen en de versterking van het energienetwerk. Volgens volgens opleidingsfonds Wij Techniek gaat het daarnaast in de technieksector tot 2029 ook nog eens om maar liefst 121.000 nieuwe arbeidskrachten. Alle hens aan dek dus.

‘Het zaadje geplant’

De actie in Harderwijk komt daarvoor natuurlijk te laat. Kinderen die nu in het pop-up-pretpark ‘het zaadje geplant‘ hebben gekregen voor de mooie kanten van het werk in de sector, komen op z’n vroegst in 2030, maar waarschijnlijker pas tegen 2040 de arbeidsmarkt op. Maar dat mag de pret niet drukken. ‘We richten ons samen op de kinderen: de generatie van morgen. Want hoe mooi is het om al op jonge leeftijd te ontdekken hoe creatief, avontuurlijk en belangrijk het werk in de bouw en infra is?’, aldus Wiep van der Pal, directeur van de organiserende stichting. ‘We willen hen laten kennismaken met de diversiteit aan beroepen in de sector.’

En daarvoor was er in het themapark in Harderwijk gelegenheid genoeg. Tot en met een eigen playlist op Spotify en de horeca in de ‘schaftkeet’ aan toe. Terwijl aan de ene kant van de arbeidsmarkt volop vergaderd, getaskforced en overlegd wordt over Aanvalsplannen en Actieplannen, en met miljoenen wordt gestrooid voor zogenoemde Hybride Techniek Centra en wat bijvoorbeeld vorig jaar nog als ‘De Gouden Poort‘ werd gelanceerd, maar vanaf dit jaar de Techniekroute heet, laten ze hier zien hoe het ook kan: gewoon handen uit de mouwen, iets leuks opzetten en zo laagdrempelig investeren voor de toekomst.

Dromen van techniek

Want onderzoek van Techsharks toonde het recent nog aan: voor bijna de helft van de mensen die nu in de techniek werken (49%), was het al vroeg duidelijk: zij droomden als kind al van deze sector. Vooral mannelijke technici wisten het vroeg: meer dan de helft (53%) wist al als kind dat ze iets met techniek wilden doen. Vrouwen hadden die droom iets minder vaak (30%). En meer dan driekwart (77%) van hen vindt dat hun sector – onterecht – een negatief imago heeft. Iets waar pop-up-pretparken zoals die in Harderwijk dus hopelijk wel hun positieve steentje aan kunnen bijdragen. Je kunt er immers niet vroeg genoeg bij zijn…

Lees ook

Over de omgekeerde psychologie van 17 Belgische Albert Heijn-vestigingen

Geschreven door

Er werken nu al zo’n 1.000 mensen in de 17 vestigingen van Albert Heijn Peeters-Govers, de grootste franchisepartner van de Nederlandse supermarktketen in België. Maar daar kunnen er nog heel wat bij. Zeker 60 vacatures staan er open bij het bedrijf, en de derde generatie, de neven Jan en Wim Peeters, willen ook nog verder doorgroeien. Vandaar dat de franchisepartner sinds kort uitpakt met een opvallende wervingscampagne onder de noemer ‘Doe jij het beter dan Rik?’

In een serie van in totaal 7 video’s laat Rik, gespeeld door Manou Kersting (bekend van onder meer Undercover, Flikken Maastricht en Crimi Clowns) zien hoe de keten het vooral liever níét ziet, onder meer op het vlak van klantgerichtheid, energie, collegialiteit en zelfs hygiëne. Elke video eindigt daarom met de vraag ‘Doe jij het beter dan Rik?, ‘want eerlijk gezegd mist Rik zo’n beetje alle eigenschappen die je nodig hebt als medewerker bij Albert Heijn Peeters-Govers’, zoals het bedrijf zelf stelt. En juist dat is volgens hen een goed uitgangspunt voor een campagne, ‘omdat niets zo goed werkt als omgekeerde psychologie’.

Beter dan Rik

De campagne komt niet alleen met 7 video’s, maar ook met een aparte vacaturesite, onder de noemer Maak de klik, doe het beter dan Rik. Daar lezen we onder meer dat het familiebedrijf officieel al sinds 1947 bestaat, en begon met het met een bakfiets aan de man brengen van zelfgekweekte groenten en fruit, wat later uitgebreid werd met een soort SRV-winkels die in de hele provincie Antwerpen rondreden. Vanaf 2015 kent het bedrijf echter een trotse samenwerking met Albert Heijn, ‘dankzij onze match in familiale en persoonlijke aanpak. Het concept van Albert Heijn paste perfect bij de toekomst die we voor onszelf hadden uitgetekend.’

‘De goesting om verder te groeien is bij Albert Heijn Peeters-Govers groter dan ooit. Daarom blijft het ontzettend belangrijk om talent te vinden voor zowel de bestaande winkels als de winkels die momenteel in opbouw zijn. Met deze opvallende wervingscampagne hopen we die zoektocht te vergemakkelijken’, aldus marketingmanager Sofie Robben.

Dansende hamsters

Het is nog maar vier weken geleden dat Albert Heijn Peeters-Govers zijn 17de winkel in België opende, in Ruiselede, een opening die gepaard ging met onder meer dansende hamsters en spaghetti van BAVET. In april ging winkel nummer 16 open, in Jabbeke, de eerste in West-Vlaanderen. Albert Heijn heeft in totaal nu meer dan 80 vestigingen bij onze zuiderburen. Volgens Distrifood kent Albert Heijn Peeters-Govers met zijn huidige 17 winkels zo’n 350 miljoen euro aan omzet, en is het doel om in 2027 in totaal 27 Albert Heijn-winkels uit te baten.

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Lees ook

Hoe Stichting Delacroix 10 schaarse mensen wist te werven (voor nog geen 300 euro)

Geschreven door

De zomer is een mooie tijd om nog even het licht te schijnen op campagnes die inmiddels al niet meer nieuw zijn, maar het nog wel verdienen om wat extra aandacht te krijgen. Zoals de sympathieke campagne die het Belgische Doorstep maakte voor Stichting M.M. Delacroix, een zorginstelling voor kinderen en volwassenen met een matig tot diep verstandelijke beperking en voor personen met een niet-aangeboren hersenletsel (NAH). En die via een full-funnel aanpak ook nog eens heel succesvol was: met uiteindelijk minder dan 300 euro aan mediakosten per hire.

‘Het begrip recruitment marketing is in ons land bij lange nog niet ingeburgerd zoals bij jullie in Nederland.’

‘Het begrip recruitment marketing is in ons land bij lange nog niet ingeburgerd zoals dat bij jullie in Nederland het geval is’, aldus Ella Adam, die bij het bureau officieel de functie van Recruitment Marketing Enthusiast bekleedt. Maar de traditionele aanpak werkte steeds minder goed voor de bewuste stichting. De medewerkers met ervaring, plus eindeloos geduld, oprechte toewijding en een groot hart, waar de stichting eigenlijk altijd wel naar op zoek is, reageerden steeds minder op traditionele vacatures. En dus was een nieuwe aanpak nodig.

Van bereiken naar overtuigen

‘De stichting zocht een partner die niet alleen de juiste mensen kon bereiken, maar hen ook écht kon overtuigen’, aldus Adam. Challenge accepted, zoals ze het zelf zegt. En dus toog Doorstep aan het werk. ‘Voor de content maakten we gebruik van advertenties en een concept uit een vorige campagne die we samen met Insilencio al eens deden. Toen werden advertenties ontwikkeld waar het menselijk aspect centraal staat – net zoals dat bij Stichting M.M. Delacroix het geval is. Geen afstandelijke, onpersoonlijke jobadvertenties, maar warme verhalen. We gingen op zoek naar het kloppend hart van het werk bij Delacroix.’

‘Die beelden vormden de kern van onze digitale campagne. Menselijk. Echt. Dichtbij.’

Dat kloppend hart werd uiteindelijk gevonden in ‘beelden waarin bewoners lachen, bloeien en zich thuis voelen; waarin we de oprechte connectie zien tussen zorgverlener en bewoner. Die beelden vormden de kern van onze digitale Gelijk-Thuis-campagne. Menselijk. Echt. Dichtbij’, aldus Adam. Een full-funnel aanpak, met zowel META-advertenties (voor het grote bereik en de gerichte targeting), Google Search (voor wie al op zoek was naar zinvol werk) én Google Display (voor subtiele, maar krachtige zichtbaarheid in de oriëntatiefase), deed de rest.

Als een traditionele recruitmentaanpak niet langer werkt, kun je in de zorg altijd nog op het gevoel inspelen. Hoe goed dat kan uitpakken, toont een recente case bij onze zuiderburen. Wat valt te leren van de full-funnel aanpak van de Stichting Delacroix?

Nog geen 300 euro per hire

Duur? Welnee, zegt Adam. De campagne leverde in 2 maanden maar liefst 24 relevante sollicitaties op, wat echt veel is voor een dergelijk schaarse doelgroep. En dat voor nog geen 3.000 euro aan mediakosten. Gerekend over de 10 hires die uiteindelijk werden aangenomen, is dat een cost-per-hire van nog geen 300 euro, vertelt Adam trots. ‘Dat zijn cijfers die ons écht gelukkig maken – en die we eerlijk gezegd ook niet vaak zien. En weet je wat deze resultaten nog sterker maakt? Ook in de maanden na de campagne zagen we een uplift van 40% in sollicitaties. Kwalitatieve profielen bovendien, die perfect aansluiten bij hun unieke zorgcontext.’

Als een traditionele recruitmentaanpak niet langer werkt, kun je in de zorg altijd nog op het gevoel inspelen. Hoe goed dat kan uitpakken, toont een recente case bij onze zuiderburen. Wat valt te leren van de full-funnel aanpak van de Stichting Delacroix?

Ook in de maanden na de campagne zagen we nog een uplift van 40% in sollicitaties.

Deze campagne toont volgens haar aan ‘hoe digitale marketing ook in de zorgsector het verschil kan maken. Niet door harder te roepen, maar door zachter te raken. We hebben ons bewust gericht op mensen die zich aangesproken moesten voelen. En zo blijkt!’ Juist in de zorg, waarin ook België grote tekorten kent, maakt dat het verschil, zegt ze. ‘Een bewijs dat oprechte werving rendeert, en dat je met een duidelijke employer branding en heldere communicatie rond de invulling van zo’n jobs en het inspelen op de roeping van verzorgers, orthopedagogen en begeleiders blijvende impact kunt maken.’ Ook lang nadat de advertenties stoppen…

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Lees ook

‘Choose epic’: waarom Pancompany zijn campagne – als eerste – volledig met A.I. liet maken

Geschreven door

We zien een draak vliegen. Een tovenaar chill uit het autoraampje hangen. Met naast zich een soort stormtrooper. En op de achterbank een volledig geharnaste ridder. In de nieuwe campagnevideo van het Bossche IT-bedrijf Pancompany is eigenlijk niets te dol. Benieuwd hoe de prompt eruit gezien heeft voor de video, want het gaat hier waarschijnlijk om de eerste volledig door A.I. gegenereerde tv-commercial van een Nederlands bedrijf. ‘Via slimme targeting verschijnt de boodschap op streamingdiensten, precies waar de IT’ers actief naar kijken’, legt campagnemanager Jordi de Wijs uit. ‘Groot scherm, maximale aandacht, minimale verspilling.’

‘Groot scherm, maximale aandacht, minimale verspilling.’

De A.I.-campagne heeft de naam ‘Choose Epic‘ meegekregen. Maar eigenlijk bevat de campagne twee boodschappen in één, aldus De Wijs. Voor developers is het verhaal: It’s not a job. It’s a quest. Maar de campagne richt zich tegelijk op (potentiële) opdrachtgevers, met de boodschap: ‘Don’t hire developers. Summon a team.‘ ‘Met deze campagne wil Pancompany zich positioneren als dé partner voor IT’ers die willen kiezen voor uitdaging, én voor opdrachtgevers die zoeken naar een team dat echt levert’, vat De Wijs het samen. Voor opdrachtgevers gaat het om het idee van Teams-as-a-Service, oftewel: complete teams, geen losse schakels.

Kracht als belofte

Aan de employer branding-kant moet de A.I.-campagne niet alleen de aandacht van developers trekken omdat-ie behoorlijk vervreemdend is, benadrukt de campaign manager van creatief marketingbureau Morres & Company, dat tekende voor de uitvoering. ‘Achter beide boodschappen schuilt ook één duidelijke belofte. En dat is dat het bij Pancompany niet draait om capaciteit, maar om kracht. Niet om taken, maar om verantwoordelijkheid. En niet om individuen, maar om teams die samen complexe uitdagingen aangaan. De belofte is: bij Pancompany werk je aan projecten die ertoe doen, met mensen die je verder brengen.’

Via household sync krijgen gebruikers van hetzelfde netwerk allemaal dezelfde boodschap te zien.

De campagne van Pancompany is onder meer te volgen op Reddit, waar via specifieke subreddits IT’ers worden getarget op hun interesses. Mogelijke opdrachtgevers worden vooral getarget op LinkedIn. Ook verschijnen de boodschappen met behulp van hypertargeting in populaire apps, waar de content aansluit bij de interesses van de doelgroep. En er wordt gebruik gemaakt van de zogeheten household sync-aanpak, waarbij gebruikers van laptops, tablets en smartphones die zijn verbonden met hetzelfde netwerk allemaal dezelfde boodschap te zien krijgen, om zo maximaal bereik te genereren ‘daar waar keuzes worden gemaakt’.

Niet alleen online

De volledig door A.I. ontwikkelde campagne (tot aan de voice-over aan toe) kun je overigens niet alleen online tegenkomen. Enerzijds billboards langs snelwegen, toegangswegen en tankstations, en anderzijds posters op NS-stations zoals Den Haag, Amersfoort en Utrecht moeten nog meer developers en opdrachtgevers over de streep halen, terwijl ze in hun quest op weg naar huis of kantoor zijn. ‘Groot, krachtig en onmogelijk te negeren, precies waar het telt’, aldus De Wijs.

Daarnaast is er ook een podcast op Spotify, Wizards of the Code, waarin ‘Software Development, Data, Business Analyse, Test en DevOps samenkomen met een gezonde dosis humor. Van Front End tot Pipelines, van A.I. tot bugs die ‘onmogelijk’ waren – het wordt er allemaal besproken. Geen droge kost, wel nerdy inzichten, praktijkverhalen en af en toe een magische facepalm.’ ‘Zo komen we letterlijk in de oren van de doelgroep, tijdens momenten van concentratie of ontspanning, onderweg, tijdens het sporten of thuis, dus: precies wanneer ze openstaan voor nieuwe ideeën’, aldus De Wijs.

Branded game

Er is daarnaast voor de eigen medewerkers ook nog een branded game in campagnestijl ontwikkeld, ‘de perfecte manier om gedetacheerde medewerkers te blijven verbinden met Pancompany. Hierdoor blijft het bedrijf top-of-mind, ook bij zijn eigen medewerkers. Zo werk je spelenderwijs aan merkbinding, zelfs op afstand.’ Merkbinding die nog eens wordt versterkt door een LinkedIn-toolkit en intern uitgerolde referral-campagne, met refer-a-friend-vouchers, die medewerkers (ook financieel) stimuleren om Pancompany actief aan te bevelen binnen hun netwerk.

Een behoorlijk complete campagne dus. ‘Deze totaalbenadering is de meest complete en effectieve manier om IT-talenten te bereiken die je je maar kunt voorstellen, op elk moment, op elke plek, van de eerste ochtendkilometers tot de ontspanning in de avond’, aldus De Wijs. ‘De brede en doordachte inzet van middelen, precies afgestemd op het dagelijkse leven van de doelgroep, is volgens mij echt uniek.’

‘Met Choose epic positioneren we niet een werkgever, maar een mindset.’

Waarbij het motto ‘epic‘ trouwens bewust gekozen is, legt hij uit. ‘Developers willen zich niet meer simpelweg verbinden aan een bedrijf. Ze zoeken betekenis, invloed en vooruitgang. Geen collega’s, maar bondgenoten. Geen baan, maar een verhaal. En opdrachtgevers zoeken rust en resultaat in een markt waar sourcing steeds complexer wordt. Pancompany biedt daar een heldere keuze in: teams van ervaren IT-professionals die vanaf dag 1 samenwerken en het project dragen alsof het hun eigen is. Het gaat over kiezen voor inhoud, samenwerking, en verantwoordelijkheid. Met Choose epic positioneren we geen werkgever, maar een mindset.’

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Lees ook

Over de mooie vrouwen van mechanisatiebedrijf Hollands Noordkop

Geschreven door

‘Ben jij monteur in hart en nieren? Werk je hard, netjes, hou je van een grap op z’n tijd (of 3), en krijg je er een kick van als klanten snel weer op pad kunnen dankzij jouw inzet? Dan pas je bij ons als een sleutel 19 op een M12 bout! Zin om eens sfeer te proeven en kennis te maken? Trekk’er een uurtje voor uit! Geen gedoe met brieven of cv’s, wij sleutelen liever aan trekkers dan aan papierwerk.’ Mechanisatiebedrijf Hollands Noordkop uit Breezand is op z’n vacaturesite in elk geval helder: hier houden ze wel van een lolletje. En dat mag dus ook best terug komen in de procedure waarmee ze hun vacatures willen vervullen.

Die mannenhumor is dus ook terug te zien in de nogal cringy vacaturevideo die het 25 werknemers tellende bedrijf recent publiceerde, en waarin het mannelijke imago van de branche nogal dik erop wordt uitgemeten. Met een werkplaats vol vrouwen, handen met roze nagellak, tiktokkend tussen de agrarische machines. Eigenaar Derk Looijestein hangt in het reclamespotje zelf met ontbloot bovenlijf als pin-up aan de muur van de werkplaats. Het ruikt er niet naar zweet, maar naar parfum. Koffie is vervangen door gemberthee en na het werk gaat de handcrème rond. Kortom: geen cliché wordt geschuwd in de wervingscampagne.

Handige Harriettes

En dus duurt het niet lang voordat een jongeman komt binnenvallen, met begerige ogen. ‘Zeg me alsjeblieft dat jullie nog vacatures hebben?’ En ja, die hebben ze nog bij dit bedrijf. ‘Onze werkplaats draait als een zonnetje, mede dankzij een paar kersverse handige Harriettes (ja echt, vrouwen in de werkplaats zijn top!). Maar met de groeiende klantenstroom hebben we nog méér power nodig’, aldus Looijestein. Leuk? Laten we zeggen: je moet ervan houden. Maar gemiddeld is het natuurlijk niet. En je ziet aan de video af dat ze lol hebben gehad bij het maken ervan.

Mooie vrouwen inzetten in een arbeidsmarktcampagne voor monteurs? Het doet misschien wat outdated en seksistisch aan, maar bij mechanisatiebedrijf Hollands Noordkop zagen ze er toch de lol wel van in. Hoe pakte dat in die campagne uiteindelijk uit?

‘Je kunt nog zulke mooie merken verkopen, maar het verschil kun je maken met de mensen.’

De vader van Derk Looijesteijn richtte het bedrijf op in 1977. Van heftrucks en berenigingshaspels, tot klepelmaaiers en beddenfrezen; de machines zijn er te koop, maar worden ook onderhouden door het bedrijf. Er werken zo’n 25 man bij het agrarisch mechanisatiebedrijf. ‘Je kunt nog zulke mooie merken verkopen, maar het verschil kun je maken met de mensen’, zegt marketing- en communicatiespecialist Nienke Roeper over de campagne tegen het Noordhollands Dagblad. ‘De service die dit bedrijf geeft, is gewoon echt heel goed. Klanten komen hier omdat ze zo goed geholpen worden en dus is goed personeel erg belangrijk.’

‘Uit mijn comfortzone’

Met standaard een 4-daagse werkweek (van 38 uur) en een betaling van 30% boven het gemiddelde salaris in de branche, zijn de arbeidsvoorwaarden van het bedrijf prima te noemen. Toch lukte het via vacaturesites en Facebook nauwelijks om sollicitanten aan te trekken. ‘En als het op de normale manier niet werkt, dan moet je wat anders verzinnen’, zegt Looijesteijn. Samen met marketing- en communicatiebureau Druktemaker werd daarom gekozen een ludiek filmpje in en om de werkplaats op te nemen. ‘Als we nou vrouwen in ons spotje gebruiken, dan trekken we vanzelf de aandacht van mannen’, zo was de gedachte.

Mooie vrouwen inzetten in een arbeidsmarktcampagne voor monteurs? Het doet misschien wat outdated en seksistisch aan, maar bij mechanisatiebedrijf Hollands Noordkop zagen ze er toch de lol wel van in. Hoe pakte dat in die campagne uiteindelijk uit?

De uitdaging daarbij, aldus Looijesteijn: ‘We wilden vrouwen wel als aantrekkingskracht gebruiken, maar wilden niet vrouwonvriendelijk overkomen. Dat was voor ons enorm belangrijk.’ Aan het filmpje deden uiteindelijk alle mannen van de werkplaats mee, plus wat bevriende vrouwen, en ook de eigenaar zelf. ‘Die opnames waren wel een beetje uit mijn comfortzone’, erkent hij. ‘Ik hou wel van een beetje in de spotlights staan, maar dit is wel even wat anders. Er gingen meerdere keren overheen voordat het er goed opstond. Maar het was echt heel leuk om te doen.’

‘Ik hou wel van een beetje in de spotlights staan, maar dit is wel even wat anders.’

En dat geeft gelukkig ook resultaat, vertelt Looijesteijn tegen de lokale krant. Er zijn in korte tijd 3 sollicitanten binnengekomen die ook daadwerkelijk via het filmpje kwamen. ‘Van hen wonen er 2 gewoon hier in het dorp’, vertelt hij. ‘Die hadden eerst nooit bedacht om hier te solliciteren. Maar door het filmpje dachten ze: dat is wat voor mij.’

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Lees ook