Campagne van de week: hoe Bidfood nieuwe truckers naar binnen wil toeteren

Geschreven door

Muziek in employer branding; het blijft op een of andere manier nog steeds een schaarse en nog niet zo platgetreden combinatie. Aan de bekende voorbeelden (zoals ook deze en deze) kan er nu echter weer eentje toegevoegd worden. En het is nog een track met oorwurm-potentie ook. Een beetje zoals Retteketet-naar-Beter-Bed, of die irritante yippie-ya-ya van Hornbach. Maar dan nu dus voor Bidfood, de online groothandel voor foodprofessionals, die een landelijke wervingscampagne gestart is om vrachtwagenchauffeurs aan te trekken. En daarvoor de wereld verblijd heeft met het nummer Toet, toet, rijden voor Bidfood.

Het is ‘geen klassieke arbeidsmarktcampagne met beloftes over salaris en voorwaarden, maar een creatieve aanpak die de beleving van het chauffeurswerk centraal stelt’, aldus Antonie van Schendel, strateeg bij creatief bureau NOISE, dat voor Bidfood het concept ontwikkelde. ‘In gesprekken met chauffeurs hoorden we eerlijke, nuchtere en vaak verrassend leuke verhalen. Verhalen die zo kenmerkend zijn voor het werken in de horeca, met gastvrije mensen met hart voor de zaak. Dat gevoel wilden we vangen in iets wat blijft hangen. Zo ontstond het idee voor een lied dat je meeneemt in hun dag.’

‘Dit wil je meemaken’

Het nummer met après-ski-vibes is inmiddels ook via Spotify te streamen, en zal ook in video-, radio- en online-uitingen terugkomen, zo is de belofte van de campagne. Het raken van de emotie bij potentiële chauffeurs vormt het vertrekpunt van de campagne, aldus Van Schendel, die eerder ook betrokken was bij de nieuwe merkstrategie van Bidfood. ‘Werken in food is leuk, werken in de horeca ook, maar werken in food bij Bidfood wil je meemaken. Daar zit het echte verschil.’

De campagne wil onder meer laten zien dat chauffeurswerk bij Bidfood om meer draait dan alleen een vrachtwagen rijden. Ritme in de dag, vaste routes, samenwerken met collega’s, contact met klanten en de trots om onderdeel te zijn van het team maken het verschil. ‘Dat gevoel is lastig uit te leggen, maar wel te laten voelen en precies dat doet deze campagne’, aldus de ontwikkelaars.

‘Als onze eigen chauffeurs zich herkennen in het verhaal, weten we dat het klopt.’

Wieteke Lankhaar, head of digital en marketing bij Bidfood: ‘Wat chauffeurs echt aanspreekt, is hoe hun werkdag aanvoelt: de sfeer, het contact met klanten, het ritme van de dag en de trots in hun werk. Vanuit die beleving bouwen wij onze merkstrategie, en die overtuiging trekken we door naar werving: niet uitleggen hoe het is om hier te werken, maar het laten zien en ervaren. Met deze campagne maken we het werk en de sfeer zichtbaar, werven we op mentaliteit en versterken we ons merk. Onze eigen chauffeurs zijn daarbij de beste ambassadeurs. Als zij zich herkennen in het verhaal, weten we dat het klopt.’

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Kans maken op een Werf& Award?

Inzenden voor de Werf& Awards van 2026? Alle cases zijn nog van harte welkom!

Inzenden

Twijfel als strategisch startpunt voor recruitment (inzending Finanxe)

Geschreven door

De arbeidsmarkt voor financials is krap en competitief. Hoewel weinig financials actief op zoek zijn, blijkt uit Giant-data dat 52% wel latent werkzoekend is. Het probleem: veel talent twijfelt over hun huidige baan, maar onderneemt geen stappen. Finanxe zag hier een kans: door in te spelen op deze carrièretwijfel en met de juiste boodschap zichtbaar te zijn, kan deze groep worden getriggerd om in contact te komen en uiteindelijk bij Finanxe te werken.

Wat waren de doelstellingen van deze case?

Binnen 3 maanden minimaal 1 miljoen impressies genereren bij latent werkzoekende finance professionals met 2 tot 10 jaar ervaring, zodat Finanxe top of mind komt te staan en de herkenning van het merk en de campagneboodschap duidelijk toeneemt.

Wat waren de primaire doelgroep(en)?

De campagne richtte zich op ambitieuze finance professionals met 2 tot 10 jaar ervaring die latent werkzoekend zijn. Dit zijn professionals die niet actief solliciteren, maar wel nadenken over hun volgende carrièrestap. Ze zijn nieuwsgierig, kritisch op hun huidige werkplek en gevoelig voor prikkels die hen doen reflecteren op groei, ontwikkeling en mogelijkheden bij een andere werkgever.

Inzicht & positionering

Uit onderzoek van Giant bleek dat gemiddeld 52% van de finance professionals latent werkzoekend is. Veel talent zit op zijn plek, maar twijfelt over de volgende stap in de carrière. Dit inzicht vormde de basis voor de aanpak van Finanxe: niet alleen actief zoekenden benaderen, maar juist inspelen op carrièretwijfel om de doelgroep te activeren. De positionering van de campagne was onderscheidend doordat we de focus legden op reflectie en herkenning in plaats van directe vacaturepromotie. De boodschap liet finance professionals nadenken over hun huidige positie.

Concept & boodschap

Het centrale idee van de campagne is: “Pssst… Zit je nog op je plek?”. Dit prikkelende uitgangspunt zet finance professionals aan tot reflectie over hun huidige baan en hun carrière, en maakt latent werkzoekend talent bewust van wat ze mogelijk missen. Het concept sluit naadloos aan bij het merk Finanxe: een werkgever waar groei, impact en plezier hand in hand gaan. Voor de doelgroep van ambitieuze, latent werkzoekende finance professionals is het relevant en herkenbaar, omdat het inspeelt op hun twijfels en verlangens.

Middelen & kanalen

Voor de campagne zijn de volgende middelen en kanalen ingezet:

  • Social ads op LinkedIn en Instagram om de doelgroep gericht te bereiken
  • Google Ads (YouTube) voor visuele storytelling en versterking van de boodschap
  • Display ads op Nu.nl voor brede zichtbaarheid bij latent werkzoekende finance professionals
  • Interne activatie met snoeppotten, zoals te zien in de video van fase 2, om betrokkenheid binnen Finanxe te vergroten

Wat was de impact en wat waren de resultaten?

De primaire doelstelling was het realiseren van minimaal 1 miljoen impressies onder latent werkzoekende finance professionals. Deze doelstelling is ruimschoots behaald. De campagne realiseerde:

  • 1.809.703 impressies
  • 1.073.536 bereik
  • 71.630 video views
  • 2.121 clicks
  • Gemiddelde CTR van 1,89%
  • Gemiddelde weergavetijd van 6 seconden

De resultaten zijn gebaseerd op campagnedata uit LinkedIn, Instagram, YouTube en Nu.nl. Met ruim 80% meer impressies dan vooraf gesteld, is de naamsbekendheidsdoelstelling overtuigend overtroffen. Het bereik van meer dan 1 miljoen professionals binnen de doelgroep bevestigt dat de campagne effectief zichtbaar was en de doelgroep succesvol heeft geraakt.

Bovenstaande resultaten zijn van fase 1 en 2 waarbij het doel gefocust was op naamsbekendheid (impressies) en conversie van de ads naar de website (clicks), fase 3 is gericht op sollicitanten en loopt nog. Inmiddels zijn er al wel meerdere sollicitanten binnengekomen via de campagne.

Waarom is deze case relevant voor nu?

De arbeidsmarkt voor finance professionals is structureel krap. Organisaties vissen steeds vaker in dezelfde vijver van actief zoekenden, terwijl een groot deel van het talent latent werkzoekend is. Deze case speelt in op die verschuiving door juist die groep centraal te stellen en carrièretwijfel als strategisch startpunt te gebruiken. Daarnaast is de aanpak sterk datagedreven. Op basis van inzichten van Giant is gekozen voor een gerichte benadering via online kanalen.

Waarom verdient deze case een Werf& Award?

Deze case is toonaangevend omdat hij laat zien hoe je latent werkzoekende finance professionals echt in beweging krijgt. In plaats van alleen de actief zoekenden te benaderen, speelt Finanxe in op carrièretwijfel met een creatieve, verrassende en datagedreven aanpak die opvalt én blijft hangen. De twee campagnevideo’s sluiten op elkaar aan en bevatten diverse knipoogjes die we in de hele campagne hebben doorgetrokken.

De campagne leeft nog steeds: intern wordt er veel over gesproken, “Pssst…” is een bekende term geworden, en we krijgen regelmatig enthousiaste terugkoppeling van medewerkers en kandidaten. Met opvallende content, herkenbare elementen zoals het Excel-grid en een slimme mix van social, display, video én interne activatie heeft de campagne zowel extern als intern impact gemaakt. Andere organisaties kunnen hier veel van leren: durf latent talent centraal te zetten, combineer creatie met data, en maak een campagne die écht opvalt, ook al wijkt de stijl af.

Uitreiking: Werf& Inspiration Day

Dit is de vijfde inzending voor de Werf& Awards van 2026, die uiteindelijk zullen worden uitgereikt op Werf& Inspiration Day, het event dat dit jaar plaatsvindt op 9 juni 2025. Wil je erbij zijn?

Meer informatie en tickets

Zelf inzenden?

Zelf inzenden voor de Werf& Awards van 2026? Alle cases zijn nog van harte welkom!

Inzenden

Hoe de grootste gemeente van Nederland talent zonder ego’s probeert te trekken

Geschreven door

Heb je het over ‘de grootste gemeente van Nederland’, dan zullen weinig meteen Súdwest-Fryslân zeggen. Toch is deze gemeente met een totale oppervlakte van 908 vierkante kilometer, onderverdeeld in 578 km² land en 330 km² water, qua oppervlak ruim de grootste. Maar dat klinkt misschien indrukwekkend, maar zegt weinig over hoe het is om hier te werken’, aldus adviseur arbeidsmarkt & recruitment Vera Abresch. ‘Daarom kantelen we het ook meteen. Groot staat bij ons niet voor afstand of logheid, maar voor: ruimte. Ruimte om betekenisvol werk te doen, om te groeien en om samen te werken aan opgaven die er echt toe doen.’

Groot staat bij ons niet voor afstand of logheid, maar voor: ruimte.

Dat ze de grootste gemeente zijn, gebruiken ze dus wel nadrukkelijk ‘als haakje’ in de kleurrijke campagne die recent gestart is. Maar tegelijk proberen ze dus wel meteen nuance aan te brengen, aldus Abresch. Bijvoorbeeld door te zeggen dat de ambtenaren in de gemeente ‘liever aanpakken dan opscheppen’. Of door ’te laten zien dat we groot zijn in kansen en verantwoordelijkheid, maar klein in ego’s. Groot in gebied en thema’s, dichtbij in samenwerking. Of dat hier werken niet voelt als werken in een anonieme organisatie, maar als onderdeel van een betrokken geheel, waar beleid niet in de lucht blijft hangen, maar zichtbaar landt in dorpen, wijken en bij inwoners.’

90.000 inwoners

Met zo’n 90.000 inwoners is Súdwest-Fryslân qua inwonertal een middelgrote gemeente te noemen. Maar die oppervlakte, daar kan dus geen enkele andere gemeente in Nederland aan tippen. En dat maakt het werk er natuurlijk ook meteen bijzonder. ‘Die spanning vormt de kern van de campagne’, aldus Abresch, die vertelt dat er een half jaar bouwen, sparren en scherp kiezen aan vooraf is gegaan. ‘Niet omdat we ‘iets nieuws’ wilden, maar omdat de arbeidsmarkt daarom vraagt. De concurrentie is groot en aandacht schaars. Juist dan moet je als werkgever helder zijn over wie je bent en waar je voor staat.’

Het creatieve concept van de campagne werd ontwikkeld samen met het in Leeuwarden gevestigde bureau NEWR. ‘Vanuit één duidelijke ambitie: een werkgeversverhaal neerzetten dat past bij de schaal van onze organisatie, maar vooral bij onze cultuur en manier van werken’, vertelt Abresch. ‘Waarbij we visueel kozen voor beelden met duidelijke stopping power. Groot, uitgesproken en herkenbaar, maar altijd gebaseerd op de werkelijkheid. Geen stockfotografie, maar echte collega’s, teams en werksituaties.’

Nuchterheid

Met deze arbeidsmarktcampagne positioneert de gemeente Súdwest-Fryslân zich nadrukkelijker als werkgever, ‘zonder onze nuchterheid te verliezen’, zoals Abresch het uitlegt. ‘We vertellen niet dat we bijzonder zijn, we laten zien waarom het zo voelt. Inhoudelijk draait de campagne om betekenis, samenwerking en ontwikkeling. Om werk dat zichtbaar verschil maakt, nu en later. Om een cultuur waarin mensen elkaar kennen, aanspreken en verder helpen. Ook als je nieuw bent in het vak of bij de overheid. Het is geen campagne die harder roept, maar één die scherper laat zien wie je bent als werkgever en hoe dat voelt in de praktijk.’

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Kans maken op een Werf& Award?

Inzenden voor de Werf& Awards van 2026? Alle cases zijn nog van harte welkom!

Inzenden

Hoe DJI mensen zoekt die bij jongeren letterlijk ’tussen de regels door’ kunnen lezen

Geschreven door

Dat het werken met gevangenen zwaar kan zijn, dat was natuurlijk al bekend uit eerdere DJI-campagnes. Maar als je het hebt over jongeren in detentie, dan is het werk misschien nog wel zwaarder – en in elk geval: waardevol, complex en betekenisvol, zoals een nieuwe campagne laat zien, in 4 verschillende video’s. ‘Werken met jongeren in detentie is nooit voorspelbaar’, aldus recruitment marketeer Tim Korfker. ‘Het ene moment bots je, het volgende moment breekt er iets open. Dáár, in het spanningsveld tussen regels en relatie, zit de kracht in het begeleiden van een complexe doelgroep.’

De video’s proberen in te zoomen op wat er achter het gedrag van jongeren schuilgaat: onzekerheid, woede, spanning en twijfel. ‘Gedachten die normaal vaak onzichtbaar blijven, maken we zichtbaar in een grafische laag’, legt Korfker uit. Werken met deze doelgroep is werken op Champions League-niveau waar ieder klein succes als een grote overwinning voelt, zoals de bijbehorende campagnesite het omschrijft. En: ‘je kunt levelen met jongeren.’ Maar: je bent wel jezelf, ‘want anders prikken ze daar zo doorheen.’ En: ‘je wil een vertrouwensband opbouwen, maar bewaakt wel de balans.’

Tussen de regels door

Werken met jongeren in detentie wordt nog vaak verkeerd begrepen, aldus Korfker. De campagne wil daarom vooral laten zien dat ze mensen nodig hebben die ’tussen de regels door’ kunnen lezen, in de letterlijke zin van het woord. De campagne, ontwikkeld samen employer branding-bureau SteamTalmark en Studio Beng Beng, komt voort uit de toenemende druk op capaciteit en personeel binnen de justitiële jeugdinrichtingen (RJJI’s). De campagnevideo’s zijn opgenomen in Den Hey-Acker in Breda, waar jongeren van 12 tot 25 jaar verblijven die om strafrechtelijke redenen zijn opgenomen.

Er is voor de campagne (vanzelfsprekend) gewerkt met acteurs. ‘Hoewel het om twee verschillende functies gaat (forensisch begeleider jeugd en groepsleider), vertellen we bewust één verhaal: het begeleiden van een complexe doelgroep’, aldus Korfker. De wervingscampagne loopt tot begin maart 2026 en is onder andere te zien en te horen via radio, podcasts, YouTube, NPO Start en Videoland. Ook is er een speciale uiting gemaakt om te laten zien bij Basic Fit. ‘Met deze campagne bouwt DJI verder aan haar werkgeversmerk, vergroten we onze zichtbaarheid als werkgever én laten we zien waar we samen voor staan’, besluit Korfker.

6 jeugdgevangenissen 

Nederland kent in totaal 6 jeugdgevangenissen (JJI’s). Vorig jaar constateerden de inspecties van het Onderwijs, van Gezondheidszorg en Jeugd en van Justitie en Veiligheid gezamenlijk dat de personeelstekorten in de JJI’s verergeren, wat slecht is voor de veiligheid van zowel de gedetineerde jongeren als van het personeel. De inspecties riepen daarna de staatssecretaris op om met spoed te zorgen dat er voldoende vakbekwaam personeel is, dat er genoeg hoog beveiligde plekken voor de jongeren beschikbaar zijn en dat de financiering voor deze inrichtingen passend is, ook voor uitbreiding met een extra JJI.

In de 6 JJI’s in Nederland verblijven zo’n 480 jongeren.

In de 6 JJI’s in Nederland, de afgelopen jaren omgevormd tot Forensische Centra Jeugd, verblijven circa 480 jongeren. Door de aangekondigde handhaving van de Wet DBA zijn de problemen bij de jeugdgevangenissen vorig jaar nog eens vergroot en zijn flinke gaten in de bezetting ontstaan, met als gevolg onder meer een korter dagprogramma voor de betrokken jongeren. Ze moeten noodgedwongen meer tijd op hun kamer doorbrengen, missen lesuren en krijgen minder contact met hun naasten. Hierdoor komen de uitgangspunten van het jeugdstrafrecht, zoals het voorkomen van recidive, onder druk.

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Hoe de grootste werkplaats van Europa aan voldoende monteurs probeert te komen

Geschreven door

‘Een wervingscampagne die in deze rubriek zeker niet mag ontbreken.’ Zo noemt Ralph Smits, creative director van Sterk (‘merkregisseurs voor vooruitkijkers’) zelf de campagne die zijn bureau afgelopen jaar maakte voor BAS World, wereldwijd platform voor de aan- en verkoop van commerciële voertuigen en machines, met meer dan 450 medewerkers in het Brabantse Veghel, waar ook een showroom van ruim 200.000 vierkante meter te vinden is, en een werkplaats waar ze ervoor zorgen dat de in- en uitstroom van de voertuigen gesmeerd verloopt (‘de grootste winkel én werkplaats van Europa’, naar eigen zeggen).

De zaken gaan goed bij het bedrijf. ‘Dus uitbreiding van de werkplaats is hard nodig’, aldus Smits. Maar ja, waar vind je in deze tijd nog de schaarse vaardige monteurs die aan vrachtwagens willen komen sleutelen? Dat valt niet mee, weet hij ook. En dus kwam een onderscheidende campagne als geroepen. ‘Via gesprekken met het marketingteam en de monteurs van de werkplaats kwam daarbij als belangrijkste inzicht op tafel: de prettige werktijden. Bij BAS World werk je met vaste tijden, draai je geen overuren en weekenddiensten en is er de mogelijkheid van een 4-daagse werkweek.’

Kom sleutelen dan

Vandaar dat dit inzicht vertaald werd in de campagne, vertelt Smits. ‘Met het thema Kom sleutelen bij team BAS World komt dit perfect tot uiting. Door een knipoog te maken naar vrijetijdsbestedingen creëren we een campagne met impact. Van sleutelen aan machines naar sleutelen aan je relatie. Van onderhoud aan voertuigen naar je eetlust onderhouden.’

Monteurs van voertuigen en machines zijn gewild, weet Smits. ‘En concurrerende werkplaatsen zitten met hun vacature activaties niet stil. We moesten dus impact maken en slim omgaan met de campagne-inzet. Met afgebakende geografische en demografische metrics is de campagne multichannel ingezet. Via social ads, display, bioscoopreclame, toiletreclame en regionale weekbladen bereikten we precies de juiste doelgroep. Met animatie en 3 video’s brachten we de campagne tot leven en zorgden we voor impact. Dat zagen we terug in de bezoekersaantallen van de landingspagina.’

De campagne loopt al sinds de zomer vorig jaar. Tot nu toe leverde dat bijna 900.000 views op, vertelt Smits, van wie ruim 30% de getoonde video volledig uitkeek.

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Hoe Chris de fiscus aan voldoende nieuwe collega’s moet helpen

Geschreven door

De personeelstekorten bij de Belastingdienst zijn al jaren een hardnekkig probleem. De afgelopen jaren werden steeds meer dan 3.000 nieuwe medewerkers aangetrokken bij de ruim 28.000 werknemers tellende organisatie, maar tot 2028 stromen er naar verwachting ook nog eens 9.000 mensen uit. Dus werving en behoud van personeel blijft een belangrijk speerpunt van de organisatie. En ook al meldt het Jaarplan voor 2026 dat ‘het zwaartepunt van onze inspanningen steeds meer verschuift naar behoud en inzetbaarheid van medewerkers’, startte vorige week wel een nieuwe campagne om extra collega’s te werven.

Centraal in die campagne staat Chris, een (fictieve) nieuwe medewerker die de kijker meeneemt op haar avonturen tijdens haar onboarding. Zo zien we haar in de eerste campagnevideo op geheel eigen wijze kennis maken met de collega’s van accountancy, data & analyse en de fiscalisten, en leren we dat de fiscus dagelijks ongeveer 1 miljard euro aan belastingen ‘verwerkt’. De video’s, ontwikkeld door creatief bureau LePub (onderdeel van Publicis), zullen te zien zijn via YouTube, Videoland en Amazon Prime, en daarnaast komen er radiospotjes, en specifieke uitingen voor strategische doelgroepen, geadverteerd op onder meer social media.

Het verhaal laten zien

‘In een arbeidsmarkt waar talent steeds kritischer kijkt naar het échte verhaal achter werknemerschap, moet je het soms gewoon letterlijk laten zien’, vertelt Stephanie Gerritsen, recruitmentmarketeer bij de Belastingdienst. ‘Daar is Chris uit ontstaan: het gezicht dat ons meeneemt in het echte werk en de ruimte laat zien die je krijgt om jezelf te ontwikkelen binnen de Belastingdienst.’

Stephanie Gerritsen en Ravi Jadnanansing
Stephanie Gerritsen en Ravi Jadnanansing

De nieuwe campagne gaat overigens ook gepaard met een nieuwe slogan: ‘Werken bij de Belastingdienst. Dat werkt voor jou.’ Campagnemarketeer Ravi Jadnanansing: ‘Je hebt met deze nieuwe slogan meteen door dat het om arbeidsmarktcommunicatie gaat. Het woord werk zit er 2 keer in. ‘Dat werkt voor jou’, maakt het voor iedereen toegankelijk. En het mooiste is dat je hem kunt aanpassen voor verschillende boodschappen.’

Nulmeting

Via verschillende invalshoeken wil de campagne kernwaarden laten zien die voor talent belangrijk zijn aan bod. ‘We hopen met deze campagne het type persoon aan te spreken dat goed bij de Belastingdienst past’, aldus Gerritsen. ‘Mensen buiten de Belastingdienst zien ons nog geregeld als een vrij traditionele ‘grijze’ organisatie. Met deze campagne laten we graag een nieuw beeld zien. Ik hoop dat mensen gaan denken: dit is eigenlijk heel anders dan ik altijd dacht. Veel moderner en opener.’

Jadnanansing vult aan: ‘Het concept hebben we uitvoerig getest met een groep respondenten vanuit de externe arbeidsmarkt. Zij ervaarden de video’s als vlot, modern en toegankelijk. De introductievideo geeft de organisatie een gezicht: Het maakt de Belastingdienst menselijk, laat diversiteit zien én toont ontwikkelkansen. Kortom, het beeld van een Belastingdienst ‘van nu’, komt goed naar voren.’

‘Ik hoop dat mensen gaan denken: dit is eigenlijk heel anders dan ik altijd dacht.’

‘Omdat we hebben gekozen voor een nieuwe richting, zie ik dit als een nulmeting’, vervolgt hij. ‘Ik ben heel benieuwd naar de resultaten van het onderzoek naar het effect van deze campagne, dat over een aantal maanden beschikbaar komt. Maar het DNA van deze campagne klópt, vind ik. Het sluit aan bij waar de Belastingdienst voor staat. Dat geeft mij het vertrouwen in een goed resultaat.’

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

‘Operator zoekt opvolgers’: hoe bijna-pensionado Pietro Interface aan nieuwe technici wil helpen

Geschreven door

Machine-operator Pietro heeft er bijna 40 jaar trouwe dienst op zitten bij Interface in het Gelderse Scherpenzeel. Langzaam gaat hij dan ook richting zijn pensioen. Maar ja, makkelijk is dat niet. Hij kan namelijk nog niet bepaald gemist worden bij de leverancier van duurzame tapijttegels en modulaire vloeren. Want opvolgers, die zijn niet zomaar te vinden. En dus hebben ze bij de vloerenfabrikant iets nieuws bedacht. In plaats van onpersoonlijke vacatureteksten neemt Pietro nu zelf het initiatief om zijn eigen opvolger(s) te vinden.

‘Dat Pietro al 4 decennia bij Interface werkt, onderstreept de aantrekkingskracht.’

In een opvallende campagne, ontwikkeld door Workstuff, in samenwerking met Brandmannen, is Pietro het (lachende) gezicht. Op de speciale campagnepagina is hij overal te zien, en geeft hij op allerlei manieren een kijkje achter de schermen van zijn werk en collega’s, in de hoop zo bezoekers enthousiast te maken het werk van hem over te nemen. Ook via Digital-Out-of-Home (DOOH) zal Pietro kandidaten proberen aan te spreken en te overtuigen.

Gemiddeld 20 jaar

‘Met deze aanpak laat Interface zien wat werken in de technische sector aantrekkelijk maakt: een informele en sociale werksfeer, diversiteit in mensen en werkzaamheden en goede arbeidsvoorwaarden. Dat Pietro al 4 decennia bij Interface werkt, onderstreept die aantrekkingskracht’, aldus Jan Willem Huurneman (creative director van Workstuff).

‘We zijn op zoek naar mensen die handig zijn. En die gewoon een beetje gezellig zijn.’

In de bijbehorende campagnefilm legt Pietro uit dat ‘het niet voor niets is dat mensen hier gemiddeld 20 jaar werken’ en dat ze vloeren maken ‘voor over de hele wereld’. Ook gaat hij kort in op de functie-eisen. En die blijken lekker breed en algemeen. ‘We zijn op zoek naar mensen die handig zijn’, vertelt Pietro bijvoorbeeld. ‘Die hun koppie erbij kunnen houden. En die gewoon een beetje gezellig zijn.’

Op de site komen er nog wat functie-eisen bij, zoals dat je met computers overweg moet kunnen, en wilt werken in een 3-ploegendienst. ‘Ervaring als operator is een plus (maar geen must)’, meldt het bedrijf er ten slotte ook nog bij.

Door het bedrijf een herkenbaar en benaderbaar gezicht te geven, wil Interface bewust de drempel voor potentiële kandidaten verlagen, aldus Huurneman. Geïnteresseerden hoeven bovendien geen ingewikkeld sollicitatieproces te doorlopen, legt hij uit, maar kunnen direct contact opnemen. Wie kennis wil maken, stuurt Pietro simpelweg een appje. Want slaagt deze campagne, dan kan hij eindelijk echt van zijn welverdiende pensioen gaan genieten…

Nog wat beelden uit de campagne:

Over een tijdje gaat Pietro met pensioen. Net als een aantal andere collega’s bij tapijtfabrikant Interface. En met een nieuwe campagne hoopt Pietro dat met goed gevoel te kunnen doen. Waarom werd voor deze insteek gekozen?

Over een tijdje gaat Pietro met pensioen. Net als een aantal andere collega’s bij tapijtfabrikant Interface. En met een nieuwe campagne hoopt Pietro dat met goed gevoel te kunnen doen.

Over een tijdje gaat Pietro met pensioen. Net als een aantal andere collega’s bij tapijtfabrikant Interface. En met een nieuwe campagne hoopt Pietro dat met goed gevoel te kunnen doen.

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

‘Fluitend aan het werk’: dit bedrijf maakt er zijn onderscheidend vermogen van

Geschreven door

Wat voor type fluiter ben jij? In een ‘fluittest’ van 2 minuten kun je het met korte stellingen uitvinden. Het is maar een van de ludieke voorbeelden op de site van Fluitend Werk, min of meer een nieuw bedrijf, ontstaan uit de gebundelde krachten van Topcats en RAM Mounts. En het vat volgens algemeen directeur Gerbrich Heimel ook meteen de filosofie samen van deze 40 medewerkers tellende technische dienstverlener. ‘We willen niet alleen dat mensen bij ons fluitend naar hun werk toe komen, maar ook fluitend weer naar huis gaan’, vertelt hij. Iets dat in een nieuwe campagne dus volop – vrij letterlijk – is terug te zien.

‘Eerlijk gezegd: we werden nogal verdrietig van de werving- en selectiebureaus.’

Het verhaal van de campagne begon in 2024, toen het bedrijf flink aan het groeien was, en gebrek aan personeel als lassers en monteurs eigenlijk de voornaamste rem op verdere uitbreiding bleek. ‘We werkten toen nog volop met werving- en selectiebureaus’, blikt Heimel terug. ‘En eerlijk gezegd: daar werden we heel verdrietig van. Het kostte veel tijd en geld, maar leverde gewoon zelden op wat we zochten. Totdat ik een keer in het MT rondliep en zei: wakker worden, jongens. Dit moet anders. We moeten veel meer de ramen openzetten, zodat we ook latent werkzoekenden krijgen. Dat is veel beter voor ons.’

‘Grootste compliment’

Na een pitch met meerdere employer branding-bureaus, was er uiteindelijk de meeste persoonlijke klik met het van oorsprong Eindhovense Goals. ‘Dat voelde meteen goed’, aldus Heimel. Het bureau startte eerst met een medewerkertevredenheidsonderzoek. ‘Daarvan was de uitkomst buitengewoon positief’, herinnert Heimel zich. ‘Het was zelfs volgens Goals een zeldzaam hoge score. Het grootste compliment dat we konden krijgen. Al was er ook opbouwende feedback, bijvoorbeeld op het gebied van onboarding van nieuwe medewerkers en van de ontwikkeling van leidinggevenden.’

Gerbrich Heimel (Fluitend Werk)

Na nog een aantal interne gesprekken over wat nou precies de essentie van het bedrijf is, presenteerde Goals in juni vorig jaar ‘Fluitend Werk’ voor het eerst als het employer branding-concept. ‘Ik had in de eerste gesprekken al iets gezegd over het belang dat mensen fluitend naar hun werk gaan’, herinnert Heimel zich. ‘Dat hebben ze goed onthouden, en er iets moois omheen gebouwd.’ Wat volgde waren een paar uitgebreide fotosessies met medewerkers die fluitend op de foto gingen (‘De meeste mensen wilden graag ambassadeur zijn’), en uiteindelijk werd dan begin december de hele vernieuwde website gelanceerd.

Plezier op 1

Op de site komen RAM mounts Benelux, ’toonaangevend in bevestigingssystemen voor voertuigen en apparatuur’ en Topcats, ‘dé plek vol slimme technische oplossingen voor uitlaatsystemen’ samen. De voormalige ‘Topgroup‘, die eerst beide bedrijven combineerde, bestaat daarmee niet meer. Als het aan Heimel ligt, hoeft het daar overigens niet bij te blijven: hij denkt er zelfs aan ook andere werkgevers die goed werkgeverschap hoog in het vaandel hebben bij het concept welkom te heten. ‘Wij zetten ons personeel op 1. Dan wordt automatisch ook de klant op 1 gezet. Als je werkplezier op 1 zet, komen de resultaten vanzelf.’

‘Als je werkplezier op 1 zet, komen de resultaten vanzelf.’

Op de nieuwe site zijn niet alleen vacatures te vinden ‘waar je vrolijk van wordt’, maar ook verhalen van medewerkers, een ‘Wist je dat’, ‘De drie gouden regels van Fluitend Werk’, en dus: de fluittest. ‘We hebben bij de lancering van de site ook het hele bedrijf versierd en iedereen een fluitje uitgedeeld’, legt Heimel uit. ‘En we denken ook nog aan wat guerrillamarketing, hier in de regio Lelystad. Ik wil zelf ook wel presentaties geven over goed werkgeverschap, aan mkb’ers in de buurt. Ik denk dat daar grote behoefte aan is.’

6x Gazelle

De afgelopen jaren wonnen de bedrijven van Fluitend Werk in totaal 6 keer een FD Gazelle Award, voor de snelst groeiende bedrijven van Nederland. Heimel: ‘Wij zien deze nieuwe campagne niet alleen als een langetermijninvestering, om zo te kunnen stoppen met werving- en selectiebureaus, en meer kwalitatief goede latente kandidaten aan te trekken. Maar het gaat ons er ook om hiermee te laten zien wat goed werkgeverschap betekent, en kan opleveren.’ Maar alles wel stapje voor stapje, benadrukt hij. ‘We hebben eerst gewoon ook een flink aantal vacatures te vervullen…’

‘Het gaat ons er ook om te laten zien wat goed werkgeverschap betekent.’

Daarbij zoekt het bedrijf trouwens vooral binnen een straal van ‘alles wat binnen een uur rijden van Lelystad afligt’, aldus de algemeen directeur. Op ervaring wil hij echter niet te sterk selecteren, benadrukt hij. ‘Je hoeft niet per se al je laspapieren te hebben bijvoorbeeld. Dat je technische drive hebt, vinden we veel belangrijker. We willen ook een inclusieve werkgever zijn, kijken niet naar achtergrond of een beperking. We hebben onlangs bijvoorbeeld ook nog een collega aangenomen, die vanwege zijn autisme bij andere werkgevers tegen problemen aanliep, wij pakken hem juist wél op, juist vanuit de kracht en inzet van deze persoon.’

Geen jobhoppers

Het werkt niet altijd, daar is hij naar eigen zeggen ook eerlijk in. Maar het uitgangspunt is: zo min mogelijk jobhoppers. Daarom wordt er in dit kwartaal ook verder gewerkt aan de onboarding van nieuwe medewerkers en ontwikkeling van leidinggevenden, aan de hand van praatplaten en ontwikkelingskaarten. ‘Als je hier binnen 7 jaar vertrekt, zeggen wij: wij hebben iets verkeerd gedaan, niet jij. Het is de kracht van de manager om mensen op de rit te krijgen. Het duurt dan misschien soms iets langer, maar uiteindelijk heb je daar wel het meest aan.’

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Hoe Kwalitaria in deze tijd nieuwe franchisenemers probeert te vinden

Geschreven door

Een nieuw jaar, nieuwe campagnes. Al kijken we voor deze eerste aflevering van ‘Campagne van de Week‘ van 2026 eerst toch ook nog even terug naar 2025, want toen ging officieel de opvallende wervingscampagne van start van Kwalitaria, waarmee het cafetariabedrijf probeert nieuwe franchisenemers aan te trekken. Het is het soort campagnes dat we op deze site niet vaak tegenkomen, want daarbij gaat het meestal om de werving van vaste medewerkers in loondienst. Maar feitelijk gezien verschilt het werven van nieuwe ondernemers daar natuurlijk weinig van.

Zo blijkt ook uit de recente Kwalitaria-campagne. Franchise recruiter Mirjam Boode legt bijvoorbeeld uit dat er uitgebreid onderzoek onder de doelgroep aan vooraf ging naar de beweegredenen om een eigen franchise te beginnen. ‘Wat bleek? De wens om vrijheid te ervaren staat met stip bovenaan. Vrijheid om te ondernemen op je eigen manier en de wens om iets waardevols op te bouwen.’ Deze inzichten vormden dan ook de basis voor de campagne Verdien lekker je vrijheid, waarin de droom van vrijheid op een speelse manier wordt uitvergroot.

Prikkelend en fris

Volgens Boode gaat het om ‘een frisse en tikje gedurfde wervingscampagne’, met ‘humor en een vleugje overdrijving’. De campagne, die breed wordt uitgezet op Facebook, Instagram, YouTube, Snapchat en TikTok, bestaat uit 3 verhaallijnen met verschillende ondernemers die laten zien hoe zij op hun eigen manier vrijheid ervaren. ‘Het is een campagne die prikkelt, nieuwsgierigheid wekt en potentiële ondernemers uitnodigt om verder te kijken’, aldus Boode.

Kwalitaria bestond in 2025 precies 35 jaar. Dat werd onder meer gevierd met een feest voor alle medewerkers in Walibi. Voor de komende jaren staat een groeiversnelling op het programma, en daarom is het bedrijf dus op zoek naar tal van nieuwe franchisenemers die hun eigen zaak willen starten. Om dat in goede banen te leiden, lanceerde het al in mei vorig jaar de zogenoemde ‘Lekkere Start Garantie’ voor potentiële ondernemers, bestaande uit onder meer 2 jaar vrijstelling van de franchisefee, en 1 jaar vrijstelling van marketingfee, plus een kosteloze openingscampagne ter waarde van 15.000 euro.

De komende jaren wil Kwalitaria hard groeien.

Schaarste aan franchisenemers is een bekend probleem in de sector, wat voornamelijk te maken heeft met de hoge eisen die franchiseorganisaties stellen en de risico’s die kandidaten moeten dragen. ‘De eerste jaren van het ondernemerschap zijn spannend én bepalend. Er komt veel op je af. Van investeringen tot operationele keuzes’, aldus marketingdirecteur Martijn Boone. ‘Met dit initiatief wil Kwalitaria ondernemers tussen 20 en 45 jaar vanaf dag één extra financiële ruimte geven om te investeren in een succesvolle start van hun eigen horecazaak.’

Smullen geblazen

Kwalitaria is onder de paraplu van de Stichting Erkende Cafetaria’s ontstaan als keurmerkorganisatie. Op 29 mei 1990 sloten de eerste 56 cafetaria’s zich aan. Nadat onder meer Ahold belangstelling toonde voor deelname in Kwalitaria, nam Food Franchise Company (FFC) in Vianen het merk in 2004 over. In de loop der jaren fuseerden cafetariamerken als Vork, Hap Snap, Smulwereld, Tot Uw Dienst en Smullen Geblazen met Kwalitaria. Zo’n 3 jaar geleden nam investeerder Antea een meerderheidsbelang in de franchiseformule van FFC.

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Hoe ‘droge humor’ de jonge doelgroepen naar de waterbouw moet doen bewegen

Geschreven door

Op de valreep van het nieuwe jaar nog (een aankondiging van) een mooie campagne, en opnieuw eentje met betrekking tot de eerste levensbehoefte: water. Hadden we vorige maand al de campagne van de verenigde Waterschappen in de spotlight, voor deze laatste editie van 2025 is de aandacht gericht op de ‘droge humor’ die de campagne van de brede Vereniging van de Waterbouwers kenmerkt, en die zich vooral focust op de doelgroep van 12 tot 20 jaar. Onder de slogan ‘Hou het lekker droog’ krijgen zij komische beelden voorgeschoteld, vol ‘droge’ en herkenbare situaties waaruit het belang van de waterbouw naar voren komt.

‘Vraag nu aan een middelbare scholier wat waterbouw is, en je wordt waarschijnlijk glazig aangekeken…’

‘Stap één is bekendheid’, vertellen Erwin Holterhues, Adviseur Arbeidsvoorwaarden & Sociale Zaken, en Isolde Struijk, bestuurslid en liaison voor het thema Mens bij de kerngroep die zich bij de waterbouwers bezighoudt met de vraag: hoe zorgen we ervoor dat een carrière in de sector aantrekkelijk is en blijft voor de volgende generatie? ‘Vraag nu aan een middelbare scholier wat waterbouw is, en je wordt waarschijnlijk glazig aangekeken’, aldus Holterhues. ‘Het zal wel iets zijn met drinkwater of loodgieterij. Dat beeld willen we omvormen met deze arbeidsmarktcampagne, die hopelijk zoveel mogelijk jongeren bereikt.’

2 doelgroepen

De campagne is ontwikkeld samen met Stichting O&O-fonds Waterbouw. Voor lidbedrijven is er een toolbox beschikbaar met basismateriaal, ‘waarmee de campagne zich op een eenduidige manier kan verspreiden, met ruimte voor een personal touch vanuit het eigen bedrijf’, aldus Holterhues. ‘We gaan ons in eerste instantie puur richten op die herkenbaarheid’, vult Struijk aan. ‘Het is al een hele stap vooruit als we ervoor kunnen zorgen dat meer mensen überhaupt weten wat waterbouw is.’

‘Het is al een hele stap vooruit als we ervoor kunnen zorgen dat meer mensen überhaupt weten wat waterbouw is.’

De campagne richt zich specifiek op 2 doelgroepen. Ten eerste de groep jongeren van 12 tot 16 jaar die nog een studiekeuze moet maken. Ze moeten scherper op het netvlies krijgen wat waterbouwers doen, en welk toekomstperspectief een carrière in de waterbouw biedt. De tweede doelgroep is 16 tot 20 jaar en heeft veelal een studiekeuze gemaakt, maar kan daarbinnen nog specialiseren. Denk aan studenten civiele techniek, die nog een minor richting de waterbouw kunnen kiezen.

Ouders aan boord

‘Voor beide doelgroepen geldt dat het maatschappelijke belang en de duurzaamheidsaspecten van de sector goed naar voren dienen te komen’, aldus Struijk. ‘Het gaat hier om betekenisvol werk met perspectief en goede verdiensten. Het is noodzakelijk om ook de ouders aan boord te krijgen. Zij spelen immers een grote rol in de studiekeuze van hun kind.’

‘Het gaat hier om betekenisvol werk met perspectief en goede verdiensten.‘

De campagne is nog niet overal uitgerold. Zo is de bijbehorende site momenteel nog niet geüpdatet. Holterhues: ‘In de aanloop naar de campagne organiseren we eerst nog allerlei inspiratiesessies, waar vooral ook de HR- en communicatieprofessionals van lidbedrijven aansluiten om mee te denken. Zij weten immers wat werkt. Hun feedback is belangrijk.’ Struijk vult aan: ‘Zodra de campagne echt begint, zou het fijn zijn als zo veel mogelijk organisaties de campagneberichten actief gaan delen.’

Beurzen, gastlessen en meer

Beiden benadrukken dat de (aankomende) campagne slechts een onderdeel is van een breder pallet aan initiatieven om als sector meer bekendheid te krijgen onder de doelgroepen. Zo is de maritieme sector in de volle breedte (maken, varen en havens) te vinden op de vier grote landelijke onderwijsbeurzen. Daarnaast is er doe-het-zelf-lesmateriaal voor scholen beschikbaar en heeft het O&O-fonds Waterbouw een ‘waterbouwambassadeur’ in dienst die zich vooral richt op het basis-, voortgezet- en MBO-onderwijs om daar uit te leggen wat er voor nodig is om met droge te voeten in ons lage land te (blijven) wonen. 

‘Docenten merken dat de lessen een positieve invloed op de leerlingen hebben.’

‘Net zo belangrijk zijn de gastlessen die onze lidbedrijven steeds vaker op scholen geven’, aldus Holterhues. Win-win, noemt hij dat. ‘Want niet alleen krijgen de bedrijven zo de kans om hun business te promoten. Ook doen leerlingen waardevolle inzichten op waarmee ze hun geleerde theorie aan de waterbouwpraktijk kunnen koppelen. Docenten merken dat de lessen een positieve invloed op de leerlingen hebben, omdat ze beter snappen ‘waarom ze leren wat ze leren’.’ De nieuwe arbeidsmarktcampagne zal naar verwachting begin 2026 aftrappen, en daarna minstens 3 tot 5 jaar in de lucht blijven. 

Foto’s in het artikel: van een kennisevent voor communicatieprofessionals in de branche, in aanloop naar de nieuwe campagne, met onder meer Ton Rodenburg van Clubgeist. Video hierboven uit een uitzending van Klokhuis over de waterbouwsector.

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Hoe Stedin een campagne ontwikkelde die letterlijk energie moet opleveren

Geschreven door

Werk dat energie oplevert. Letterlijk en figuurlijk. In de stroomsector liggen de slogans soms zó voor het grijpen. En Stedin kopt hem dan ook graag in, in zijn nieuwe, deze week gelanceerde arbeidsmarktcampagne om extra vakmensen aan te trekken. ‘Daarbij zijn zowel denkers als doeners nodig’, aldus Marieke Verouden, HR-directeur van het energiebedrijf dat actief is in het grootste deel van Zuid-Holland, Utrecht en Zeeland. Dus het gaat heus niet alleen om monteurs, maar ook om ‘(data)engineers, werkvoorbereiders en IT-specialisten, die dagelijks bijdragen aan het versnellen van de energietransitie’, zegt ze.

Stedin  weet zich voor de campagne ondersteund door recent onderzoek van bureau PanelWizard onder 1.127 werkende Nederlanders, waaruit zou blijken dat de interesse voor het vakgebied techniek groeit: 1 op de 5 werkenden zou er wel eens over nadenken om zich om te scholen naar een praktisch beroep in de techniek, zo zou het onderzoek laten zien. En dat is goed nieuws voor de netbeheerder, die alle talent kan gebruiken, aldus Verouden. ‘Want het uitbreiden en versterken van het elektriciteitsnet is een van de grootste maatschappelijke projecten in de komende 50 jaar.’

‘Het is werk in een sector waar je letterlijk Nederland draaiende houdt.’

Stedin wil tot 2030 circa 2.000 nieuwe collega’s aannemen, bovenop de 6.700 die er nu al werken. Belangrijk werk, stelt Verouden. De professionals die Stedin met de campagne zoekt, ‘zorgen er dagelijks voor dat woningen stroom hebben, laadpalen functioneren en bedrijven en kritieke instellingen veilig kunnen blijven draaien. Banen dus waarmee mensen een belangrijke maatschappelijke bijdrage leveren. Het is werk in een sector waar je letterlijk Nederland draaiende houdt.’

Jongeren juichen

Dit maatschappelijk belang wordt nog niet door iedereen gezien: slechts 4 op de 10 Nederlanders geven in het onderzoek aan dat de energiesector cruciaal is. De arbeidsmarktcampagne van Stedin, Werk dat energie oplevert, is er dan ook op gericht om de meerwaarde van vakmensen uit te lichten. De video van de campagne laat bijvoorbeeld zien hoe een monteur ’s avonds een wijk weer tot leven brengt: na wat werkzaamheden en één klik in de laagspanningskast is het basketbalveld weer volledig verlicht. Jongeren juichen en de buurt komt in beweging.

‘Elke stroomkabel die we aanleggen geeft onze samenleving energie.’

Het is een beeld dat inzicht geeft in hoe tastbaar de impact is van het werken in de energiesector, aldus Verouden. ‘We willen laten zien dat dit geen anonieme technische functies zijn, maar werk dat elke dag voelbaar is in de levens van miljoenen Nederlanders. Iedere storing die we oplossen, elke gasleiding of stroomkabel die we aanleggen en ieder project dat we bouwen, geeft onze samenleving energie. Niet alleen voor nu, maar ook voor de toekomst, want de vraag naar energie wordt steeds groter.’

Degenen die in het onderzoek zeggen te overwegen om in de energiesector aan de slag te gaan, omschrijven de sector, samen met de zorg en de bouw, als de sectoren met de hoogste baanzekerheid. Ook geven respondenten aan dat ze de maatschappelijke bijdrage en het inhoudelijke werkveld waarderen. Opvallend veel vrouwen (48%) noemen de maatschappelijke betekenis die ze kunnen leveren in deze sector als drijfveer om dit werk te overwegen. Verouden onderschrijft dit: ‘Mensen willen maatschappelijk nuttig werk doen en inhoudelijk worden uitgedaagd. Dat bieden we bij Stedin.’

Baanzekerheid

Ook Jan-Willem Wiersma, docent aan de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie, en sinds iets minder dan een jaar bij Stedin betrokken, toont zich trots en enthousiast over de nieuwe campagne. ‘Een heel mooie, maar ook intensieve opdracht’, blikt hij terug. ‘Dit is meer dan een mooi gelikt verhaal. Mensen die bij Stedin werken, doen dat met plezier en bezieling. En geven hun werkgever een behoorlijk hoog cijfer.’ Het was ‘bloed, zweet en tranen’ om de livegang van de campagne te halen, zegt hij. ‘Maar het resultaat geeft een dikke plus in energie…’

Credits voor Radancy voor de nieuwe site en voor N=5 voor het concept en de vertaling daarvan naar onder meer de campagnefilm, vult collega employer branding-specialist Sanne van Poortvliet (foto) aan. ‘Met deze campagne laten we zien hoe het echt is om bij Stedin te werken’, zegt ze. ‘Dat doen we met een eerlijk én energiek verhaal: je investeert energie en krijgt die ruimschoots terug – door samenwerking, een fijne werksfeer en het gevoel dat je bijdraagt aan iets groots. Met een vleugje humor, natuurlijk!’ En dat niet alleen online, maar ook bijvoorbeeld via billboards langs de snelweg en in de stad. Een campagne die letterlijk energie geeft, dus.

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

 

Geen can-do-mentaliteit bij nieuwe campagne van Yamaha Motors, maar: Kando

Geschreven door

De can-do-mentaliteit, die kwamen we in de wereld van recruitment al wel vaker tegen. Maar Kando, het Japanse woord dat de diepe voldoening en opwinding uitdrukt die je ervaart wanneer je iets van uitzonderlijke waarde, kwaliteit en prestaties tegenkomt? Nee, dat zal waarschijnlijk een primeur zijn. Toch is het een van de centrale begrippen in de campagne die Yamaha Motor Europe recent lanceerde in maar liefst 24 Europese landen tegelijk. Want Yamaha wil de emotie van Kando niet alleen aan klanten bieden, maar ook aan zijn medewerkers, aldus Employer Branding Lead Seva Meijer Stork.

Bijzonder aan de campagne is niet alleen de Kando-gedachte die erin zit, en de pan-Europese gedachte, erbij, maar ook de zogenoemde EC-driven-opzet erachter, oftewel: Employee Content Driven. ‘Het EVP werd bijna volledig via medewerkers zelf gedeeld en versterkt’, legt Meijer Stork uit. ‘In plaats van een marketingbudget te gebruiken, werden collega’s actief gevraagd de lancering te boosten. Zo kwam het employer brand authentiek de markt in, gedragen door degenen die er het meest bij betrokken zijn.’

70 jaar

Het Europese EVP is een primeur in de 70-jarige geschiedenis van de Japanse motorbouwer, aldus Meijer Stork. Dat geldt ook voor de nieuwe slogan ‘Together we enrich the lives of others’. Bij de ontwikkeling van het werkgeversmerk wilden we dicht bij de liefde blijven die veel van onze collega’s voor het merk voelen. Onze drie EVP-pilaren sluiten aan op de productlijnen Race, Move en Feel, en de employer brand-slogan past direct bij onze missie en visie. Zo vormen het commerciële merk en het werkgeversmerk één geheel, met een eigen tone-of-voice voor talent. Het is herkenbaar en voelt niet als “nieuw” voor alle medewerkers.’

Seva Meijer Stork

De 3 EVP-pilaren, samengevat:

1. Move with passion

Meijer Stork: ‘Bij Yamaha draait alles om passie: in de producten, in de innovaties en in de mensen zelf. Medewerkers worden aangemoedigd te experimenteren, te vernieuwen en nét dat beetje verder te denken dan het voor de hand liggende.’

2. Feel the power of togetherness

‘Team Yamaha is een echte community. Collega’s ondersteunen, inspireren en versterken elkaar – of ze nu in Amsterdam of in Japan werken. Samenwerken is geen proces, maar een vanzelfsprekendheid die voelbaar is in het hele bedrijf.’

3. Rev your potential

‘Yamaha wil harten laten accelereren, niet alleen op de weg, in het water of op het circuit, maar ook bij de medewerkers zelf. Zij krijgen volop mogelijkheden om het beste uit zichzelf te halen door ownership te pakken en bij te dragen aan (internationale) projecten die Yamaha producten en diensten optimaliseren. De slogan Together, we enrich the lives of others vat de kern van de werkgeversidentiteit samen en vormt een leidraad waar het hele bedrijf aan bijdraagt. Iedereen – van HR tot marketing, van management tot operationele teams – helpt deze belofte waar te maken.’

Rijke geschiedenis

Yamaha heeft een rijke geschiedenis, vertelt Meijer Stork, en veel medewerkers zijn dan ook maar wat trots op het merk. ‘Veel collega’s dragen dagelijks Yamaha-merchandise, praten vol passie over de producten en hun werk en zijn omringd door alle Yamaha Motor-producten in kantoor. Het werd mij vrij snel duidelijk dat de liefde voor Yamaha sterk aanwezig was en dat we hier goed mee moesten omgaan.’

‘In de eerste dagen na de lancering zagen we op LinkedIn 50% meer impressies.’

Dat die medewerkers zorgden voor een vliegende start van de campagne was dan ook al snel duidelijk, zegt ze. ‘In de eerste dagen na de lancering zagen we op LinkedIn 316% meer comments, 68% meer reacties, 50% meer impressies en 12% interactieratio. Een duidelijke stijging die laat zien dat het verhaal zowel intern als extern écht resoneert’, aldus Meijer Stork, die zelf momenteel trouwens ook nog in de race is voor de titel ‘Meest Invloedrijke Recruiter van het Jaar‘, in de categorie Recruitment Marketing.

Nieuwe werkenbij-site

Op de nieuwe werkenbij-site van Yamaha Motor Europe vinden geïnteresseerden nu niet alleen (voor het eerst!) alle vacatures bij het merk in heel Europa, maar ook verhalen van medewerkers, een nieuw ‘cultuurboek’ (in 7 talen te downloaden) en een helder overzicht van de cultuur en waarden van het motormerk.

‘Het kenbaar maken van onze identiteit als werkgever is een essentiële stap in het uitdragen van de werkplekprincipes van Team Yamaha, de drijvende kracht achter ons bedrijf’, zegt President en CEO Olivier Prévost erover. ‘Yamaha is meer dan alleen een werkplek: het biedt mensen de mogelijkheid om te groeien, te creëren en betekenisvolle projecten te leiden binnen een wereldwijd vertrouwd merk. Ons EVP weerspiegelt deze toewijding en biedt duidelijkheid, consistentie en inspiratie aan huidig ​​en toekomstig talent in al onze pan-Europese vestigingen.’ 

Seva Meijer Stork, Olivier Prévost en nog 3 collega’s met het nieuwe ‘Culture Book’ 

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.