Mees van Velzen (MrWork): ‘Recruitment moet hoognodig democratiseren’

De online wereld heeft consumenten al veel meer macht gegeven ten opzichte van bedrijven. Nu gebeurt hetzelfde in recruitment, ziet Mees van Velzen (MrWork). ‘Uiteindelijk gaat iedereen die democratisering voelen.’

Zoals zoveel succesvolle bedrijven is het Rotterdamse MrWork geboren uit frustratie. Oprichter Mees van Velzen woonde een jaar of 6 geleden in Duitsland, maar zag er destijds enorm tegenop om te gaan solliciteren. ‘Sterker nog: ik had er een pesthekel aan’, zei hij. ‘Ik had het gevoel dat ik bij zo’n werkgever op mijn knieën moest, terwijl ik dacht: ik heb toch zelf ook best iets te bieden? En ik wil ook iets weten van dat bedrijf waar ik solliciteer. Maar hoe kom ik daar ooit achter?’

‘Ik had een pesthekel aan solliciteren’

Ondertussen zag hij dat in de online ontwikkeling de consument steeds meer macht begon te krijgen. ‘Ik keek naar sociale media, en zag dat het hele aankoopproces van producten werd gedemocratiseerd. Kijk naar KLM, waar je via webcare binnen 1 minuut antwoord krijgt op je vragen. Dat was voorheen echt ondenkbaar. Er is in de laatste jaren veel meer kracht in de handen van de consument gekomen.’

Geen last van krapte

Op dat moment werd bij Van Velzen het idee geboren: ik wil dat ook in werving en selectie. ‘Via sociale media is het mogelijk geworden dat je echt een connectie aangaat met je doelgroep. Nog vóórdat ze solliciteren dus. Dan gaat het erom dat je niet alleen maar zendt, als organisatie, maar dat je openstaat voor contact, en dat je stapsgewijs je verhaal vertelt. Als je vanuit dat idee gaat werken, heb je ook helemaal geen last van krapte, daar ben ik van overtuigd.’

Grote challenger in recruitment

Van het een kwam het ander. En inmiddels is Van Velzen met MrWork een van de grootste en snelst groeiende challengers in de recruitmentbranche. Het bedrijf telde in 2016 nog maar 6 man, maar zit in Rotterdam inmiddels met ‘een man of 35’, aldus Van Velzen, en in Engeland met zo’n 7 medewerkers. Verdere internationale uitbreiding staat op de rol.

‘ik geloof er heilig in dat verbinding met de kandidaat de toekomst van je wervingssucces bepaalt’

Het geheim van dat succes zit volgens de oprichter overigens níet in de technologie die wordt gebruikt. ‘Natuurlijk, we zijn op technologie gebouwd. Maar technologie helpt vooral om barrières weg te nemen om een connectie met je doelgroep te bouwen. De oplossing die wij bieden is juist de echte connectie die je kunt maken met de kandidaat, via sociale media. Omdat ik er heilig in geloof dat in die echte verbinding de toekomst ligt als je met je werving succes wil boeken.’

werf& selectie jaarcongres overzichtBenieuwd naar Mees’ hele verhaal?

Hij spreekt donderdag 6 december op het Breaking Seminar Candidate Experience over “Van hunten naar verleiden; hoe social media bedrijven dwingen hun recruitmentstrategie te veranderen”. Interesse? Meld je aan »

Of kijk eerst nog even de video:

In het derde kwartaal kwamen bijna 4,2 miljoen (!) vacatures online

In het derde kwartaal van dit jaar zijn maar liefst 4.195.156 personeelsadvertenties online geplaatst. Dat is ruim 1 miljoen vacatures méér dan in hetzelfde kwartaal een jaar geleden.

Op internet zwerven vacatures rond als bijen rond een korf. Omgerekend is het zelfs zo dat er op elke twee werkenden afgelopen kwartaal één vacature online te vinden was. In werkelijkheid zegt dat natuurlijk niet alles, omdat vacatures bijna altijd vaker op internet opduiken. Het aantal exclusieve vacatures is meestal meer dan een factor 5 lager.

2,5 keer zoveel als in 2014

Toch valt de enorme groei wel op in de cijfers van Jobfeed (een onderzoekstool van Textkernel). Precies een jaar geleden waren er nog 3.159.691 online vacature-plaatsingen in een kwartaal, en in het derde kwartaal van 2016 stokte de teller op zo’n 2,6 miljoen. In 2014 telde Jobfeed er zelfs maar zo’n 1,7 miljoen. Dat zijn er nu dus ongeveer 2,5 keer zoveel, zo blijkt uit de cijfers. En dat in slechts 4 jaar tijd.

Verder opvallend in het afgelopen kwartaal

Enkele andere hoogtepunten uit de rapportage over het derde kwartaal van 2018:

> Zuid-Holland blijft koploper met 20,1%

De meeste vacatures worden geteld voor een baan in Zuid-Holland. De provincie wordt echter op de voet gevolgd door Noord-Holland (19,4%). Samen zijn deze provincies goed voor een marktaandeel van 39,5%, een groei ten opzichte van een jaar geleden. Samen met Noord-Brabant en Utrecht komen deze provincies zelfs tot een marktaandeel van twee derde van alle online vacatures. De overige 8 provincies moeten het dus stellen met slechts een derde van alle vacatures.

jobfeed provincies

> Veel belangstelling voor verkoop en handel

Verkoop & handel was het afgelopen kwartaal de beroepsklasse met de meeste online vacatures, op de voet gevolgd door administratie & klantenservice en ICT. Deze drie beroepsklassen zijn bij elkaar opgeteld goed voor 27,4% van alle online vacatures.

Het aandeel vacatures in Installatie, reparatie & onderhoud nam met 1,1% toe, de snelste stijger van allemaal.

Wel valt op dat het aantal online vacatures in de andere beroepsklassen gemiddeld harder stijgt. Een voorbeeld hiervan is Installatie, reparatie & onderhoud. Het aandeel vacatures in die beroepsklasse nam met 1,1% toe, de snelste stijger van allemaal.

> Veel meer fulltimers gevraagd

In de Zakelijke dienstverlening steeg het aantal online vacatures met 2,5% afgelopen kwartaal het hardst. In de zorg nam het aantal vacatures relatief juist iets af. Opvallend is dat in alle sectoren ook steeds meer fulltimers worden gevraagd. Vroeg in 2017 nog ‘slechts’ 65,3% van de vacatures om iemand voor meer dan 32 uur per week, afgelopen kwartaal ging het om maar liefst 68,5% van alle vacatures. Minder dan 32 uur is dus nog maar in 31,5% van alle vacatures mogelijk.

> Aandeel mbo’ers neemt wéér toe

Het aandeel vacatures op mbo-niveau of lager blijkt wederom toegenomen. Ging het in het derde kwartaal van 2017 nog om 58,3% van alle online vacatures, afgelopen kwartaal was voor slechts 37,7% van alle online vacatures een hbo-diploma of hoger nodig.  Het aantal online vacatures voor mbo-niveau en lager groeit dus harder dan het aantal vacatures op hbo-niveau en hoger. Deze ontwikkeling is al langer aan de gang: in 2014 werd nog in meer dan de helft van de vacatures een hbo-opleiding of hoger gevraagd.

jobfeed mbo hbo

Lees ook:

Waarom het goed is dat Amazon stopt met zijn discriminerende selectie-algoritme

Amazon verwijst een ‘selectierobot’ met een voorkeur voor mannen naar de prullenbak. Goed nieuws, aldus Bas van de Haterd: de robot zegt namelijk meer over de waarde van het cv als selectiemiddel dan over AI.

Amazon werkte de afgelopen jaren in het diepste geheim aan een selectie-algoritme. Op basis van cv’s en eerdere selectie van de honderdduizenden mensen die voor Amazon werken deed het algoritme aanbevelingen over wie je moest aannemen.

Onderwaardering van vrouwen

Het bedrijf startte het project in 2014, maar Reuters schrijft dat Amazon er al in 2015 achterkwam dat dit algoritme een serieuze onderwaardering van vrouwen had. Was het voor het systeem bijvoorbeeld een plus als je ‘voorzitter van de schaakclub’ op je cv had staan, zodra er ‘voorzitter van de vrouwenschaakclub’ stond bleek dit juist een min op te leveren.

‘wat amazon ook probeerde, het lukte deze ai niet discriminerend aannamebeleid te voorkomen’

Amazon heeft wel geprobeerd dit te corrigeren, maar wat het ook probeerde, het bleek geen garantie dat discriminerend aannamebeleid voorkomen kon worden. Uiteindelijk geloofde het bedrijf dan ook niet meer dat het systeem zou kunnen gaan werken. Vorig jaar werd de stekker er daarom definitief uitgetrokken, vertellen ingewijden aan Reuters.

amazon go

Amazon is nu niet meteen seksistisch

De vraag is: wat zegt dit nu precies? Het zegt níet dat de mensen bij Amazon seksistisch zouden zijn. Er zijn bijvoorbeeld nu eenmaal veel meer mannelijke dan vrouwelijke programmeurs. Als dit al te maken heeft met seksisme, dan is dat eerder ‘maatschappelijk seksisme’. Als een jongetje op school een onvoldoende voor wiskunde haalt, krijgt hij te horen dat hij beter zijn best moet doen. Maar als een meisje een onvoldoende haalt, hoort ze eerder ‘dat het toch ook wel heel moeilijk is….’

amazon man vrouw

Dat Amazon heeft besloten het project definitief naar de prullenbak te verwijzen is lovenswaardig. Maar de vraag is of artificial intelligence eigenlijk wel het probleem was in deze. Het algoritme deed immers niets anders dan menselijk gedrag nabootsen. En laten we eerlijk zijn, kijk eens om je heen. Zijn al je collega’s een perfecte afspiegeling van de maatschappij op basis van geslacht, etniciteit, leeftijd en seksuele voorkeur?

Wat zegt een cv eigenlijk?

De vraag die de Amazon-casus opwerpt is voor mij dan ook meer: kunnen we eigenlijk wel selecteren op basis van cv’s? Mensen die mij kennen weten dat mijn antwoord daarop een ondubbelzinnig nee is. Een cv vertelt me (hooguit) wat je gedaan hebt, voor wie en hoe lang. De twee belangrijkste voorspellers van toekomstig succes ontbreken echter. Hoe goed deed je dat, en onder welke omstandigheden?

‘Het probleem ligt wat mij betreft niet in de AI, maar in het gebruik van de verkeerde data’

Het probleem ligt wat mij betreft dus niet in de AI. Het ligt eerder in het gebruik van de verkeerde data. Namelijk: data die weinig tot geen voorspellende waarde hebben. Het gaat in plaats daarvan om data op basis waarvan we in het verleden – doorgaans, onbewust, bevooroordeelde – besluiten hebben genomen.

Laten we daarom dankbaar zijn

We moeten dus gaan nadenken over betere manieren om te selecteren. Denk aan karaktertesten en assessments die daadwerkelijke kwaliteiten meten. De wereldwijde recruitment-community moet Amazon dan ook dankbaar zijn. Zowel voor het proberen of AI op basis van cv’s beter kan selecteren als voor het besluit het project te schrappen.

‘als zelfs de Amazon-developers dit niet aan de praat krijgen, is het redelijk zeker dat het ook niet kán werken’

Want als zelfs de geniale Amazon-developers dit niet aan de praat krijgen, kunnen we er redelijk zeker van zijn dat het ook niet kán werken. Laten we daarom op zoek gaan naar betere manieren om mensen te selecteren. Naar manieren die niet discrimineren. Manieren waarin onze menselijke (onbewuste) vooroordelen niet de doorslag geven bij een aanname. Laten we op zoek gaan naar data en algoritmes die niet ons gedrag nabootsen, maar ons waarschuwen voor onze (onbewuste) vooroordelen.

bas van de haterd

Over de auteur van dit blog

Bas van de Haterd is onder meer initiatiefnemer van Digitaal-Werven, een jaarlijks onderzoek naar welke organisatie aan kandidaten de beste digitale sollicitatie-ervaring biedt, en op 16 oktober een van de keynote sprekers op het Werf& Selectie Jaarcongres.

Foto boven: Jeff Bezos, ceo van Amazon, in 2010

Lees ook:

België populairder dan Nederland om in te werken (maar Amsterdam is wel weer erg geliefd)

Onder Europeanen staat België hoger dan Nederland op de ranglijst van favoriete landen om in te werken. Amsterdam blijft echter wel een stuk populairder dan Brussel.

Waar België op de twaalfde plaats staat bij de Europese beroepsbevolking als mogelijke werkbestemming, is Nederland pas terug te vinden op plek 15. Maar ingezoomd op de hoofdsteden ontstaat een totaal ander beeld. Zo geeft ongeveer 1,5 miljoen Europeanen aan Brussel (foto) als meest geliefde stad te zien om in te gaan werken. Amsterdam is echter bij 2,3 miljoen mensen de favoriet, meer dan 1,5 keer zoveel dus. Met enige overdrijving zou je dus kunnen zeggen dat Amsterdam groter is dan Nederland als het gaat om aantrekkelijkheid.

VS blijven populair

Bovenaan de ranglijst van favoriete bestemmingen om te gaan werken, staat overigens – met afstand: de Verenigde Staten van Amerika. Bijna een derde van de (Europese) arbeidsmarkt kiest de Verenigde Staten als eerste land om te werken als ze de grens zouden overgaan. Dit wordt opgevolgd door Canada en Duitsland op de tweede en derde plaats. Ongeveer een kwart van de Europese beroepsbevolking geeft aan graag in deze landen aan de slag te gaan. De totale ranglijst van 25 favoriete landen:

1. Verenigde Staten 28,63%
2. Canada 24,26%
3. Duitsland 24,09%
4. Australië 22,63%
5. Verenigd Koninkrijk 22,01%
6. Frankrijk 16,09%
7. Spanje 14,72%
8. Oostenrijk 14,31%
9. Zwitserland 11,49%
10. Italië 10,10%
11. Denemarken 9,51%
12. België 9,38%
13. Zweden 9,29%
14. Noorwegen 8,71%
15. Nederland 8,61%
16. Japan 8,15%
17. Nieuw Zeeland 7,20%
18. Finland 6,18%
19. China 5,31%
20. Ierland 5,27%
21. Portugal 5,26%
22. Argentinië 5,13%
23. Verenigde Arabische Emiraten 4,87%
24. Brazilië 4,77%
25. IJsland 4,31%

londen

Naar Londen? Dat willen we allemaal wel

Als het gaat om de ranglijst van favoriete steden blijkt dat – ondanks de naderende Brexit – Londen nog steeds het meest populair is om heen te gaan om in te werken. Maar liefst 10,6 miljoen Europeanen kiezen Londen als meest geliefde stad, gevolgd door New York, Parijs, Berlijn en Sydney. Als werkgever met Europese ambitie is het dan ook goed om te weten dat de internationale concurrentie verder gaat dan de Europese grenzen. De ranglijst van 25 favoriete steden:

1. Londen 25,67%
2. New York 17,39%
3. Parijs 13,41%
4. Berlijn 11,33%
5. Sydney 9,59%
6. Barcelona 8,29%
7. Madrid 6,50%
8. Los Angeles 6,27%
9. Wenen 6,09%
10. Rome 5,81%
11. Toronto 5,63%
12. Amsterdam 5,55%
13. Tokyo 5,55%
14. Oslo 5,09%
15. München 4,67%
16. Stockholm 3,95%
17. Kopenhagen 3,79%
18. Brussel 3,60%
19. Melbourne 3,38%
20. Dublin 3,31%
21. Montreal 3,22%
22. Lissabon 3,14%
23. San Francisco 2,94%
24. Dubai 2,86%
25. Praag 2,69%

Global Talent Acquisition Monitor

De data zijn afkomstig van de Global Talent Acquisition Monitor, een onderzoek van Intelligence Group onder ruim 60.000 werkenden en werkzoekenden in 28 Europese landen.

Lees ook:

Jari Kloppenburg: ‘Het gaat erom kippenvel op de armen te brengen’

Werving is niet alleen een rationeel proces, maar zou juist een emotioneel verhaal moeten zijn, zegt Jari Kloppenburg (Steam). ‘Het gaat erom het bloed van de doelgroep zo snel te laten stromen dat stilzitten geen optie meer is’.

jari kloppenburg steam rationeel werving emotioneel werf& selectie jaarcongresIn de thuiszorg is afgelopen zomer kantoorpersoneel ingezet. Verpleegkundigen gingen met een schuldgevoel op vakantie. Operatiekamers werden noodgedwongen gesloten. Dat in de zorgsector veel problemen zijn met tekort aan personeel is duidelijk.

Maar het blijkt niet alleen een zaak van schaarste, ook van een gebrek aan goede arbeidsmarktcommunicatie. Ook Jari Kloppenburg (foto) en Hans Kroonen van bureau Steam geloven dat er nog best veel mogelijk is om nieuwe collega’s te werven in een markt die zo overspannen is. Op het Werf& Selectie Jaarcongres van volgende week vertellen ze bijvoorbeeld over ‘je kop boven het maaiveld uitsteken’, je doelgroep ‘in het hart raken’, door hen ‘kippenvel op de armen te bezorgen’ en ‘hun bloed zo snel te laten stromen dat stil blijven zitten geen optie is.’ Dat klinkt veelbelovend. Daarom hier alvast een voorproefje.

> Wat is jullie hoofdboodschap op het congres?

“We zitten momenteel in de zorg met een situatie waarin doelgroepen de vacatures voor het uitkiezen hebben en de tekorten zo groot zijn dat mensen vakanties overslaan. Juist dan kun je als werkgever je onderscheiden door doelgroepen in het hart te raken. Werven in de zorg is volgens ons momenteel vooral een kwestie van een sterk verhaal vertellen.”

> Wat zou de takeaway voor je publiek zijn?

“We snappen dat mensen tips en tricks willen horen. Dé 5 gouden regels van werven en selecteren. De heilige graal. Maar die is er niet. We hopen vooral dat mensen na onze sessie kriebels in de buik hebben gekregen. Trots. Enthousiasme voor dat prachtige vak. Iedereen in de zorg, ook de mensen van HR en recruitment, mag apetrots zijn.

‘Het begin van een sterk verhaal voel je in je onderbuik al kriebelen’

En als je dat zelf voelt, ga je dat ook uitdragen. Het begin van een sterk verhaal voel je in je onderbuik al kriebelen.”

> De tekorten in de zorg zijn toch reëel? Hoe helpt goede communicatie dan?

“Vooropgesteld: er moet aan meerdere knoppen worden gedraaid om de krapte in de huidige arbeidsmarkt aan te pakken. Van voldoende stageplekken inrichten tot politiek beleid. Maar communicatie is in deze situatie juist wél een krachtig middel om onderscheid te maken. Om medewerkers weer trots en gewaardeerd te laten voelen en de motivatie te herwinnen om de schouders eronder te zetten.

Communicatie is emotie, en dat gaat rechtstreeks naar het hart. Dus zowel in- als extern kun je met communicatie mensen in beweging brengen. Probleem is wel dat je eigenlijk niet wil kannibaliseren, je wilt niet te veel personeel van collega-instellingen afpakken. Daarom is er echt meer nodig om de aanwas van zorgprofessionals te vergroten.”

> Hoe doe je dat, de vijver vergroten?

“Allereerst moeten instellingen zelf nieuwe doelgroepen aanboren. De zijinstromers in de gehandicaptensector en voor het onderwijs zijn daarvan een mooi voorbeeld. Nieuwe medewerkers krijgen daar opleidingen op maat en komen van veel verschillende organisaties buiten de zorg en het onderwijs. Communicatie kan eraan bijdragen om juist bij die nieuwe doelgroepen de ogen te openen dat de zorg iets voor hen zou kunnen zijn.”

> Je hebt sociale psychologie gestudeerd. Hoe helpt dat bij communicatie richting de zorg?

“Als sociaal psycholoog weet ik dat keuzes lang niet altijd op basis van rationele overwegingen worden gemaakt. Sterker nog: het onbewuste deel van ons brein stuurt 95% van ons gedrag. Ik vind het daarom geweldig om naar de dieperliggende motivaties van mensen te kijken. En daar inzichten uit te halen die helpen bij communicatie. Zo help je zowel medewerkers als organisaties om een eerlijk, maar sterk eigen verhaal te vertellen. In de case die we bespreken tijdens onze sessie gaan we daar nog dieper op in.”

> Wat bedoel je met je doelgroep ‘kippenvel’ te bezorgen?

“We bedoelen dat werving vaak te rationeel wordt aangevlogen. Lees er maar eens de gemiddelde vacaturetekst op na. Beter zou het zijn om meer emotie in je communicatie te brengen. Maar emotie ligt wel gevoelig. What’s in a name. Want iemand die al jaren in de kinderverpleging werkt trekken met een huilend kind dat jou nodig heeft kan averechts werken. Emotie hoeft dus lang niet altijd om tranentrekkers te gaan. Zelf krijg ik nog steeds kippenvel van de campagne die we ooit maakten voor het WKZ (foto boven). Geen tranen, maar echt zieke kinderen juist volledig in hun kracht.”

> En wat bedoel je met ‘de kracht van een verhaal’? 

Storytelling is natuurlijk helemaal in. Maar wat een verhaal doet is allesbehalve een modeverschijnsel. Een mooi, sterk verhaal raakt je, maar zorgt er ook voor dat je geboeid blijft luisteren. Het houdt je in de zogenoemde flow. Ook hier geldt weer dat een verhaal dwars door rationele barrières gaat.

‘Elke organisatie heeft een verhaal. Maar het wordt niet zomaar een bestseller, je moet het wel aan de juiste mensen vertellen’

Iedere organisatie heeft een verhaal. Een verhaal dat vaak uit veel verschillende hoofdstukken bestaat. En samen een geweldig boek vormt. Maar het wordt niet zomaar een bestseller, je moet het wel aan de juiste mensen vertellen.”

> Hoe moeilijk is het voor zorginstellingen de kop boven het maaiveld uit te steken?

“Het is niet heel moeilijk, maar vergt wel focus, enthousiasme en energie. Kijk maar eens naar Sjoerd Burger van het Reinier de Graaf, die ook in de Zorgtrack staat op het Werf& Selectie Jaarcongres. Een aantal mensen kwam daar tot een heel goed inzicht, namelijk dat afgewezen kandidaten meer aandacht verdienen. En ze bedachten het afwijzingsspreekuur. Briljant en spot on een doelgroepbehoefte. En ze haalden er zelfs nog kandidaten uit.

‘Je kop boven het maaiveld uitsteken is niet heel moeilijk, maar vergt wel focus, enthousiasme en energie’

Je kop boven het maaiveld betekent: gezien worden. En dat kan leiden tot persoonlijk contact. Waar vervolgens nog wel winst te behalen valt is wat je dan doet met dat contact. Talentpooling zou in de zorg meer kunnen opleveren. Relaties met kandidaten aangaan die nu nog niet actief op zoek zijn.”

Meer weten over kippenvel-communicatie in de zorg?

Samen met Hans Kroonen is Jari Kloppenburg op 16 oktober spreker op het Werf& Selectie Jaarcongres in het Utrechtse Van der Valk-hotel. Daar spreken ze over “Werven in de zorg – Een sterk verhaal”. Aanmelden kan hier.

Of kijk eerst even de video over het congres:

Het Werf& Selectie Jaarcongres wordt mede mogelijk gemaakt door Driessen, Steam, Eelloo, MrWork, BlueCarpet, Compagnon, JobsRepublic en Jobdigger.

Lees ook:

Laurens van Leuven: Interim Recruiter & Adviseur Arbeidsmarktcommunicatie

Oude situatie

Oude functie: Manager Recruitment
Oude werkgever: OGD ict-diensten

Nieuwe situatie

Nieuwe functie: Interim Recruiter & Adviseur Arbeidsmarktcommunicatie
Nieuwe werkgever: KUBUS (via BlueCashew)

Ingangsdatum : 1-9-2018

interim recruitment en inrichten arbeidsmarktcommunicatie (van implementeren ATS tot marketing campagnes opzetten)

De rubriek ‘Baanwisselaars’ wordt mogelijk gemaakt door de Leergang Recruitment Basic en Leergang Recruitment Advanced van de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie

Werken bij Achmea: eindelijk weer een recruitmentsite om blij van te worden

Achmea heeft dit jaar een nieuwe corporate recruitmentsite gelanceerd. Een site om behoorlijk blij van te worden, constateert Bas van de Haterd. En wel hierom…

Achmea heeft dit jaar een nieuwe corporate recruitmentsite gelanceerd. Dat was hoog nodig, geeft de verzekeraar zelf ook toe. De vorige site was best wel goed, toen hij gelanceerd werd. De site was compleet en zat vol met slimme dingen uit die tijd, maar hij stamde uit de tijd dat Hyves nog hot was en was dus wel aan vervanging toe. Een nieuwe site dus, tijd voor een bezoekje.

Homepage: clean en slim

De homepage is clean met een duidelijk doel: mensen naar een vacature brengen. Daar houd ik van. De bewegende hoofdbeelden geven de site ook een fijne, moderne uitstraling. Mooi gedaan.

achmea

Ook vult het systeem automatisch je zoekopdracht aan. Dat is fijn, maar daarbij kijkt het systeem helaas wel naar exacte functietitels. Als er niets is, zoals nu met recruitment, krijg je dus ook niets wat erop lijkt en ook geen mogelijkheid tot het aanmaken van een job alert. Dat is jammer. Tip: bij Innogy hebben ze ook de vakgebieden als antwoordoptie, dat voorkomt misgrijpen bij kandidaten die wel interesse zouden kunnen hebben.

achmea

De site heeft gelukkig ook een optie om op een aantal andere manieren te zoeken. Op locatie, of op dienstverband bijvoorbeeld. Slim. Maar dit geeft dus aan dat er vakgebieden en andere facetten in de database bij de vacatures staan. Dus waarom zou je die niet ook in de search-functie verwerken?

Bij deze manier van zoeken kom ik helaas wel weer de categorie ‘Overig’ tegen. Bij Achmea is dit zelfs een behoorlijk grote categorie met functies die volgens mij echt wel ergens anders onder te brengen zijn. Zo staan er bijvoorbeeld strategische functies, maar ook marketingfuncties (die niet digitaal zijn), en zelfs een risk manager (is dat niet financieel of juridisch, afhankelijk van het soort risk?). Niemand wil ‘overig personeel’ zijn, deze categorie zou nooit op je site mogen staan.

Vacature-overzicht: veel goeds

In het vacature-overzicht zie ik vervolgens weer heel veel goeds. Het merk waarvoor je gaat werken, belangrijk bij Achmea. De standplaats, het aantal uur per week en de salarisindicatie.

achmea

Eén ding ontbreekt helaas in het overzicht: een beschrijving van de functie. Zo blijkt de ‘strategisch expert’ een marketingfunctie, en dat is niet wat ik verwacht had als ik hem zo had zien staan. De functietitel alleen zegt dus duidelijk niet genoeg. Ook mis ik het gewenste opleidingsniveau en jaren werkervaring in het overzicht. Volgens mij zijn dat toch belangrijke factoren bij een besluit een vacature wel of niet te bekijken.

achmea

Vacature: word ik blij van

De vacature zelf dan. Dit is altijd het belangrijkste item op je recruitmentsite. Dat is immers waar 80 tot 90% van al je bezoekersverkeer komt. Dat is dus ook de plek waar je je organisatie moet verkopen. En daar heeft Achmea duidelijk veel tijd en energie in gestoken.

achmea

De achtergrond gaat van wit naar lichtgrijs, wat de vacature mooi leesbaar maakt. De bulletpoints zijn vinkjes in Achmea-roze, ook netjes. Andere elementen kleuren mee met de kleur van het desbetreffende label, Zilveren Kruis-blauw, Centraal Beheer-groen. Kleine details waar ik blij van word. Bij ‘Wat wij bieden’ zitten drie unieke voorwaarden met plaatjes erbij. De procedure is in beeld uitgebeeld en er is een video van de locatie. Prima.

achmea

Onder de vacature staan twee gerelateerde vacatures. Nu denk je misschien in dit geval dat er twee keer dezelfde staat, maar de één blijkt voor een interimfunctie te zijn, de ander voor een vaste functie. In die communicatie is dus nog iets te winnen…

achmea

Solliciteren: geen gedoe

Ook het solliciteren ziet er keurig uit. Geen login, geen gedoe. Gewoon heel mooi en vooral het statement eronder dat 4 weken na het einde van je procedure worden je gegevens geanonimiseerd. Geen kilometers aan privacy-statement, gewoon één zin. En een doorklik naar als je toch per se meer wilt weten.

achmea

Verder valt het op dat het sollicitatieformulier zich aan de vacature aanpast. Navraag leert dat er zeven soorten formulieren zijn voor zeven verschillende functies, deels op basis van de wervingsmoeilijkheid. Bij makkelijk vervulbare functies zitten er zelfs knockout-vragen in, bij moeilijk vervulbare functies, zoals in de IT, is de motivatiebrief niet verplicht.

Conclusie: basis staat als een huis

Mijn conclusie is dat Achmea heel erg trots mag zijn op hun nieuwe site. Er is duidelijk goed over nagedacht en er zitten echt heel slimme, mooie dingen in. De opmaak is consistent en goed.

De basis van de site staat als een huis. Ik hoop dat Achmea heeft geleerd van de vorige site en wel blijft doorontwikkelen. Qua verbeteringen van bestaande features zou ik in de zoekopdracht en de presentatie van het vacature-overzicht kleine dingen aanpassen.

‘Eerder bekeken vacatures’ is nuttig. veel mensen kijken een vacature immers vaker voordat ze solliciteren

Wat ik wel jammer vind is dat de ‘eerder bekeken vacatures’ verdwenen zijn. Achmea had die wel in de oude site. En volgens mij is dat een waardevol element, aangezien de meeste mensen meerdere keren een vacature bekijken voordat ze al dan niet solliciteren.

Wat ik ook mis is een alert service. Op het moment dat ik de site bekeek, zocht Achmea geen recruiters. Maar ik kan ook niet aangeven dat ik daarin wel interesse zou hebben. Of dat ik op de hoogte gehouden wil worden van nieuwe vacatures in mijn regio op mijn vakgebied. Als ze zulke verbeterpunten nog zouden toevoegen, wie weet komen ze dan volgend jaar wel in aanmerking voor een nominatie voor Digitaal-Werven.

Over de auteur

bas van de haterd

Bas van de Haterd is onder meer organisator van Digitaal-Werven, waarvoor hij al 12 jaar de recruitmentwebsites van de grootste en bekendste organisaties van Nederland onderzoekt.

Op 1 november wordt op het evenement weer de jaarlijkse award voor de beste digitale sollicitatie-ervaring van Nederland uitgereikt. Tot die tijd verschijnen hier regelmatig reviews en onderzoeksresultaten van zijn hand.

Op 16 oktober is Bas ook een van de sprekers op het Werf& Selectie Jaarcongres. Aanmelden kan hier.

‘De zorgsector heeft geen personeelstekort, maar een communicatieprobleem’

Ruim 230.000 Nederlanders zouden best graag in de zorg werken. Ze zijn daarvoor ook nog eens gekwalificeerd. Ze blijken echter nooit te worden benaderd, bereikt of gevonden door werkgevers in de branche.

“De zorgsector heeft dan ook geen personeelstekort, maar een arbeidsmarktcommunicatieprobleem”, concludeert Geert-Jan Waasdorp. “De tekorten in de branche worden sterk overdreven. We zien zelfs dat er nog steeds zorgwerkgevers zijn die hun werving moeten staken omdat ze te veel aanbod hebben.”

Is er eigenlijk wel schaarste in de zorgsector?

Waasdorp, directeur van de Intelligence Group, deed recent samen met Compagnon onderzoek naar de schaarste in de zorg. De resultaten van dat onderzoek komen in november beschikbaar, maar worden volgende week alvast exclusief gepresenteerd tijdens het Werf& Selectie Jaarcongres. Nu al kan echter gesteld worden dat voor werkgevers in de branche nog veel direct potentieel beschikbaar is.

32% van de mensen in de zorg wordt niet benaderd voor een andere baan, maar staat daar wel voor open

Zo kende de totale zorgsector afgelopen jaar zo’n 106.000 vacatures. Daar stonden slechts zo’n 34.300 actieve baanzoekers tegenover. Daardoor kan de doelgroep als ‘zeer schaars’ worden beschouwd. Maar aan de andere kant is er ook veel goed nieuws. Zo zegt 68 procent van de mensen die momenteel al in de zorg werken dat ze afgelopen jaar ‘nooit’ benaderd zijn voor een andere baan. En dat terwijl 32 procent van de totale doelgroep zegt daar wél voor open te staan, terwijl ze nu dus niet benaderd worden. Dit komt overeen met zo’n 167.000 personen, die dus gekwalificeerd én benaderbaar zijn.

vacatures in de zorgsector

204.000 mensen willen best overstappen

Daarnaast zeggen 204.000 mensen die nu niet in de zorg werken dat ze best een overstap naar de sector willen maken. Van hen heeft zelfs al 22 procent een zorggerelateerde opleiding voltooid. Van de huidige werklozen die zeggen aan de slag te willen in de zorg, heeft zelfs 69 procent een opleiding achter de rug die aan de zorg is gerelateerd. Daarnaast zijn er ook nog eens zo’n 10.200 zzp’ers die momenteel (willen) werken in de zorgsector, en aangeven best terug in loondienst te willen.

ruim 230.000 Nederlanders met een opleiding in de zorg worden nu niet benaderd, bereikt of gevonden

Al met al een groep van ruim 230.000 Nederlanders die nu al een zorggerelateerde opleiding achter de rug heeft, maar nu niet wordt benaderd, bereikt of gevonden. En dat is dan zelfs nog buiten de eveneens grote groep gerekend, die geen zorgopleiding op zak heeft, maar toch aangeeft best in de sector te willen werken. En die dus best via bij- en omscholing voor de zorg beschikbaar te maken is.

‘Meer professionele aanpak kan veel schelen’

“Een meer professionele aanpak van recruitment kan in de zorgsector nog veel verschil maken”, concludeert Waasdorp dan ook. “Sommige geschikte kandidaten worden nooit benaderd door werkgevers. Andere kandidaten wordt het bijna onmogelijk gemaakt om te solliciteren. Goede arbeidsmarktcommunicatie en een goede behandeling van geïnteresseerde kandidaten kunnen zorgwerkgevers dan ook zeker helpen hun tekorten te lijf te gaan.”

samantha vacatures in de zorgAlle resultaten horen?

Benieuwd naar het totale onderzoek? Meld je dan aan voor het Werf& Selectie Jaarcongres op 16 oktober in Amersfoort. Daar zal Frank Roders, directeur van Compagnon, weerwoord geven aan alle doemverhalen over de zorgsector en exclusief de eerste resultaten delen van het onderzoek, dat officieel in november verschijnt. Hij zal daarin worden bijgestaan door Samantha Bruurmijn, HR-directeur van Laurens (foto), die het onderzoek vanuit de praktijk zal toelichten.

Bekijk hier alvast de video van het congres:

Het Werf& Selectie Jaarcongres wordt mede mogelijk gemaakt door Driessen, Steam, Eelloo, MrWork, BlueCarpet, Compagnon, Jobsrepublic en Jobdigger.

Lees ook:

Hans Scheers: zelfstandig recruitment/arbeidsmarktconsultant

Oude situatie

Oude functie: Manager marketing & communicatie
Oude werkgever: Humares

Nieuwe situatie

Nieuwe functie: Zelfstandig recruitment/arbeidsmarktconsultant
Nieuwe werkgever: Xapax

Ingangsdatum : 1 december 2018

Advies bij de inrichting van het recruitment proces bij intermediairs en middelgrote “corporate” werkgevers. Welke middelen en tools zet je in? Waar is de grootste winst te behalen? Na het advies ‘hands on’ hulp bij de implementatie van de gekozen (ATS/overige) systemen.

De rubriek ‘Baanwisselaars’ wordt mogelijk gemaakt door de Leergang Recruitment Basic en Leergang Recruitment Advanced van de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie

Personeelstekort blijft groot gevaar voor uitzendsector; ‘existentiële crisis’ dreigt

Het tekort aan personeel blijft de uitzendbranche parten spelen. De omzet groeit daardoor veel minder hard dan eerder verwacht. En ook op langere termijn blijkt de toekomst voor de sector niet zonder gevaar.

De krapte op de arbeidsmarkt is namelijk bepaald niet de enige bedreiging voor de uitzendsector, schrijft ABN Amro in een nieuw rapport. Op de lange termijn speelt ook de opkomst van Artificial Intelligence een grote rol. ‘Was het eerst nog alleen de backoffice die werd geautomatiseerd, nu kunnen steeds meer onderdelen van het recruitmentproces met AI plaatsvinden’, aldus Kasper Buiting, econoom en medeopsteller van het rapport. ‘Hoe de branche hiermee omgaat, bepaalt sterk of het huidige succes voortgezet kan worden.’

Omzet in 12 jaar meer dan verdubbeld

Sinds 2005 is de uitzendbranche in omzet meer dan verdubbeld. Voor andere branches was de groei in die periode ‘slechts’ zo rond de 40 à 50 procent. Het aantal uitzendbanen is inmiddels weer opgelopen tot zo’n 800.000. Maar op korte termijn is er volgens de ABN Amro-econoom weinig ruimte meer voor snelle groei. ‘Er zijn tekenen dat de beste periode achter ons ligt’, aldus Buiting.

uitzendbureaus grootste belemmering

De hoofdreden van dat pessimisme is – frappant genoeg: de lage werkloosheid. ‘De uitzendbranche presteert het best bij een hoge economische groei en een werkloosheid boven de 5%. Onder de 5% wordt het ook voor uitzendbureaus moeilijk om aan personeel te komen.’ Dat blijkt ook uit CBS-cijfers: in de uitzendbranche vindt ruim 60 procent van de ondernemers dat het tekort aan personeel een grote belemmering vormt voor hun bedrijf. Dit is veel hoger dan onder ondernemers uit andere takken van zakelijke dienstverlening (zo’n 35%) en uit het hele Nederlandse bedrijfsleven (25%).

Technische arbeidskrachten zijn nu echt ‘op’

Waar die bedreigingen eerst vooral bij woorden bleven, blijkt het nu inmiddels ook uit de cijfers, aldus ABN Amro. In de eerste jaren na de crisis viel soms wel meer dan 10% groei in uitzenduren te noteren, maar na 2016 hing dat ineens zo rond de 6%, en inmiddels zelfs maar op 1 tot 2%. ‘De veelgevraagde technisch opgeleide arbeidskrachten lijken nu echt ‘op’ te raken, ook voor uitzendbureaus’, constateert Buiting.

uitzendbureaus groei abu

‘Als personeel vinden zo moeilijk blijft, zal dat gevolgen hebben voor de omzetontwikkeling’, concludeert hij dan ook.

Een ‘existentiële crisis’ dreigt

Op de langere termijn staat de uitzendsector volgens hem trouwens voor ‘een nog grotere uitdaging’. De komst van artificial intelligence kan volgens ABN Amro zelfs ‘een existentiële crisis’ inluiden voor de branche. ‘Robotic Process Automation is inmiddels zo ver ontwikkeld dat in een aantal belangrijke processtappen, zoals screening en assessment, technologie 90% van de werkzaamheden kan verrichten.’

‘Automatisering kan de zogeheten recruitment bias verminderen’

En ook in sourcing van kandidaten zal technologie aan invloed winnen, verwacht Han Mesters, mede-auteur van het ABN Amro-rapport. Hij haalt daarvoor recruitmentgoeroe Kevin Wheeler aan, die schat dat in deze stap van het werving- en selectieproces een automatiseringsgraad van zo’n 75% haalbaar is. Dat levert ook grote voordelen op, denkt Mesters. ‘Menselijke recruiters gebruiken bij hun oordeelsvorming vaak – onbewuste – selectiecriteria die heel moeilijk te onderdrukken zijn. Automatisering kan deze zogeheten recruitment bias verminderen.’

Het impresario-model

Mesters verwacht bijvoorbeeld veel van de komst van ‘slimme vacatures’, die zelf op zoek gaan naar passende kandidaten (automatic search). Willen uitzendbureaus die automatiseringsslag overleven, dan moeten ze volgens de auteurs wel een paar dingen doen. Zo adviseren ze niet alleen verdere efficiencyslagen in zowel de front- als de backoffice, maar ook ‘margediscipline’, oftewel: niet meer leveren tegen een (te) lage prijs.

‘De kandidaat centraal stellen is de beste strategie in een structureel krappe arbeidsmarkt’

Daarnaast pleiten ze voor het ‘impresario-model’, waarbij uitzendbureaus zich focussen op persoonlijke en vaktechnische ontwikkeling en begeleiding van hun kandidaten. Zo’n model beschermt de bureaus ook tegen het ‘wegkapen’ van kandidaten door concurrenten, zeggen ze. ‘Als de uitzender impresario is, dan is dit het beste wapen tegen door AI-ondersteunde recruiters van andere uitzenders en bedrijven. Een uitzend-businessmodel waarbij de kandidaat centraal staat, is de beste strategie in een structureel krappe arbeidsmarkt die door AI steeds transparanter wordt.’

Meer weten over trends op de arbeidsmarkt?

Op 15 november belichten Geert-Jan Waasdorp en Aad van der Werf de belangrijkste trends op de arbeidsmarkt in een seminar in Amersfoort. Erbij zijn? Wie zich voor 14 oktober inschrijft, mag een tweede persoon meenemen met 50% korting.

Lees ook:

Harm Voogt: ‘Goed screenen ondersteunt de strategische recruitmentdoelen’

Pre-employment screening is een lastig proces, dat vaak een negatief effect heeft op de candidate satisfaction. ‘Maar je haalt je doelstellingen op termijn makkelijker als je gaat screenen’, stelt Harm Voogt.

Harm Voogt is grondlegger van de Validata Group, specialist en marktleider in het screenen van personen, tot voor kort beter bekend onder de naam CV-OK. Hun innovatieve software maakt het makkelijk sollicitanten te screenen. Op dinsdag 16 oktober laat hij op het Werf& Selectie Jaarcongres zien hoe dat kan bijdragen aan strategische recruitmentdoelen.

harm voogtTwijfel en angst over screening

Pre-employment screening is een lastig proces dat vaak een negatief effect heeft op de ‘candidate satisfaction’, weet Voogt. Toch kiezen steeds meer werkgevers – omwille van wetgeving of risicomanagement – ervoor hun nieuwe medewerkers te screenen. Hoe zorg je er als werkgever voor dat pre-employment screening een positieve bijdrage levert aan de recruitmentdoelen? Voogt: ‘Er bestaat twijfel of zelfs angst om screening nu eindelijk eens in te voeren. Angst komt soms voort uit de verwachting dat je als wervende organisatie kandidaten misloopt vanwege een screeningsbeleid.’

> Waarom dan toch screenen?

‘Screenen kun je juist voor je laten werken. Als je dit een keer écht goed inricht, biedt het houvast en verbetering op langere termijn voor de hele organisatie.’

> Wat wordt de takeaway voor je publiek op 16 oktober?

‘Dat een goed screeningsproces de strategische doelstelling van recruitment juist ondersteunt. Je haalt je doelstellingen op termijn makkelijker als je gaat screenen. Ook kun je zelf in het werving/selectieproces meer focus leggen op de mens, inhoud en ontwikkeling.

‘JE HAALT JE DOELSTELLINGEN OP TERMIJN MAKKELIJKER ALS JE GAAT SCREENEN’

> Wat zien we volgens jou ten onrechte vaak over het hoofd?

‘De noodzaak van kwaliteit voor de gehele werving en onboarding. Er wordt soms slecht nagedacht over de risico’s in dit gehele proces. Dat varieert van wervingstrajecten die kwalitatief onvoldoende zijn en dus geen tot weinig goede kandidaten opleveren, tot aan een slechte kandidaatbeleving, onder andere bij onboarding. En uiteraard ook de risico’s voor de organisatie als er niet gescreend wordt.’

> Heb je een ‘geheime tip’ voor een betere candidate experience?

‘Transparantie en tijdige communicatie, zodat de kandidaat weet wat er door het hele proces speelt. En maak gebruik van de diverse softwaretools. Er zijn er veel die goed in te zetten zijn voor een positieve Candidate Experience. En het wordt steeds moeilijker om geschikte mensen te vinden, dus de ‘search’-kant wordt steeds belangrijker. Daar kan de recruiter het verschil maken.’

Hoor Harms hele verhaal

Op 16 oktober vertelt Harm Voogt tijdens het Werf& Selectie jaarcongres in het Van der Valk Hotel in Utrecht hoe je screening kunt inzetten voor het realiseren van je strategische recruitmentdoelstellingen. Schrijf je hier in. Of kijk eerst nog even de video:

Het Werf& Selectie Jaarcongres wordt mede mogelijk gemaakt door Driessen, Steam, Eelloo, MrWork, BlueCarpet, Compagnon, Jobsrepublic en Jobdigger.

Lees ook:

De kandidaat heeft de macht – en wordt nu soms zelfs betaald voor een interview

In een krappe arbeidsmarkt als deze hebben kandidaten veel macht. Soms zelfs zoveel, dat ze betaald krijgen om alleen maar een sollicitatiegesprek te doen. Of naar de meest fancy restaurants worden meegenomen.

john sullivanVooral in de tech-sector trekken bedrijven tegenwoordig alles uit de kast om maar met goede kandidaten in gesprek te komen, constateert recruitmentgoeroe Dr. John Sullivan. Onder de noemer van ‘een verschuiving van de macht‘ ziet hij in en rond San Francisco momenteel vier verschillende strategieën ontstaan bij bedrijven die in de gunst van de schaarse techdoelgroep willen komen.

#1. Uit eten of borrelen

De grote techbedrijven spreken graag met kandidaten af in exclusieve restaurants. Of ze nemen ze mee naar bekende en gewilde sociale ontmoetingsplekken (zoals San Francisco’s Foreign Cinema). Daar kunnen de techneuten dan in een informele setting, compleet met champagne, nieuwe contacten opdoen.

het ‘formele sollicitatiegesprek’, waar veel techneuten een hekel aan hebben, wordt vaak vermeden’

Kleinere organisaties organiseren bovendien steeds vaker borrels om informeel in contact te komen, constateert Sullivan. Zo vermijden ze ook het ‘formele sollicitatiegesprek’ met de recruiter of hiring manager. Dat zijn immers gesprekken waar de meeste (schaarse) techneuten een behoorlijke hekel aan hebben.

#2. Betaalde gesprekken

Als bedrijven een kandidaat vragen een proefopdracht te maken, zijn ze vaak al wettelijk verplicht om die kandidaat daarvoor te betalen. Maar steeds meer bedrijven vergoeden ook de tijd en moeite die een kandidaat in een sollicitatiegesprek stopt, aldus Sullivan. Dat varieert van een taxivergoeding tot tegoedbonnen en product samples. ‘Wees niet bang om te vragen’, raadt Sullivan kandidaten dan ook aan. ‘Werkgevers doen nu bijna alles om een gekwalificeerde kandidaat te spreken te krijgen.’

#3. Steeds snellere beslissingen

Als er iets is waardoor goede kandidaten snel afhaken, dan is het wel te lange procedures. In deze markt heeft het schaarse talent nauwelijks zin om te wachten. Steeds meer bedrijven spelen daarop in. Bijvoorbeeld door kandidaten snel op gesprek te vragen en ook steeds sneller een aanbod te doen, constateert John Rabito van TransTech IT Staffing.

vaak krijgen de kandidaten dezelfde dag al een aanbod

Soms laat een hiring manager zelfs al voor het sollicitatiegesprek weten dat de kandidaat zeker geschikt is, om hem of haar in elk geval maar op gesprek te krijgen. En vaak krijgen de kandidaten dezelfde dag al een aanbod.

#4. Tekenbonussen

Bedrijven geven schaarse technici (bijvoorbeeld specialisten in de blockchain) ook steeds vaker een flinke tekenbonus als ze de overstap willen maken. Trainingsprogramma’s, bonussen, salarisverhogingen, het staat vaak allemaal al in het contract vóórdat ze nog maar één dag gewerkt hebben, ziet Sullivan. En die bonussen zijn ook echt niet meer alleen voor de meest verdienenden in de organisatie, aldus Rabito. ‘Ook medewerkers op productieniveau kunnen nu bonussen van 10 tot 15 procent van hun basissalaris tegemoet zien.’

Lees ook: