Hoe WerkTalent het nieuwe voetbalseizoen aangrijpt voor zijn allereerste campagne ooit

Geschreven door

Trouwe bezoekers van Werf& Bureaurecruitment Live kennen arbeidsbemiddelaar WerkTalent natuurlijk al langer. Maar omdat dat nog niet voor heel Nederland geldt, is de snelgroeiende uitzender en detacheerder recent ook een campagne begonnen, die de naamsbekendheid verder moet opkrikken. Daarbij speelt het bureau handig in op het nieuwe eredivisieseizoen, met een ludieke commercial waarin werkzoekenden als nieuwe aanwinst gepresenteerd worden. De spot is deze weken vooral te zien – hoe kan het ook anders – bij voetbalzender ESPN.

WerkTalent speelt in de commercial de rol van zaakwaarnemer, die de belangen van een kandidaat behartigt en passende banen zoekt in de omgeving van de kandidaat. Vervolgens wordt heftruckchauffeur Danny de Vries onthaald alsof hij een lucratieve voetbaltransfer gemaakt heeft. Hordes fotografen en journalisten willen iets van hem weten. Algemeen directeur Marjolein van de Veerdonk: ‘We willen doorgroeien en in deze krappe arbeidsmarkt nog meer kandidaten begeleiden naar lokaal werk dat bij hen past. Met deze campagne willen we onze naamsbekendheid verhogen en een aantrekkelijk merk bouwen.’

De kandidaat de ware held

De nieuwe campagne, de allereerste ooit voor WerkTalent, is gemaakt door bureau team5pm. De keuze voor de transfer-analogie is daarbij niet toevallig, legt director of client services Katelijn van Lieshout op LinkedIn uit. ‘Uit onderzoek is namelijk gebleken dat de doelgroep van WerkTalent grote voetbalfans zijn die met name clubvoetbal bovengemiddeld volgen. Zo kwam het concept tot stand en weten we op ludieke wijze in te spelen op de belevingswereld van doelgroep en deze te koppelen aan de propositie van WerkTalent, waarbij de kandidaat de ware held is.’

Naast een tv-commercial bestaat de campagne ook uit korte video’s op YouTube en sociale media als Instagram en TikTok. De campagne op ESPN loopt verspreid over meerdere flights gedurende het hele voetbalseizoen. Voor de sociale media zijn aparte video’s gemaakt, aansluitend bij het medium en de doelgroep, aldus creative director Tom Schoufs. ‘In plaats van cut-downs te maken van de bestaande tv-commercial, creëren we aparte social formats. Zo zien we op Instagram dat voetbalinterviews booming zijn. Daar hebben we met Instagram-assets op ingespeeld. Op TikTok kiezen we een meer humoristische insteek.’

Een kijkje achter de schermen van de campagne

WerkTalent (slogan: ‘Voor de makers van morgen‘) heeft 23 vestigingen verspreid over heel Nederland. Het bureau richt zich met name op de sectoren logistiek, techniek en industrie. In die sectoren is de arbeidsmarkt zeer krap: veel bedrijven staan te springen om personeel. Met de nieuwe campagne wil WerkTalent zich dan ook in de kijker spelen van zowel kandidaten als opdrachtgevers. Als kers op de taart vervult eigen collega Jason Kuklewski de rol van ‘zaakwaarnemer’ in de commercial.

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Lamb Weston start een nieuwe locatie: hoe vind je dan 120 nieuwe medewerkers?

Geschreven door

Is het nou friet of patat? Als ze ergens die eeuwig lijkende discussie níet voeren dan is het wel bij Lamb Weston, een van ’s werelds grootste producenten en verwerkers van diepgevroren frites, wafelfriet, de beroemde twister fries en andere bevroren aardappelproducten, dat in Nederland fabrieken heeft in het Zeeuwse Kruiningen, het Limburgse Broekhuizenvorst, het Brabantse Bergen op Zoom en het Frie(t)se Oosterbierum. Op de laatste na allemaal typisch frietgebied, en dus hebben ze het hier ook altijd over: friet. Geen discussie mogelijk.

Hier hebben we het niet over patat, maar altijd over: friet. Geen discussie.

En het gaat goed in frietland. Zo goed zelfs, dat het bedrijf zo’n 3 jaar geleden de bouw mocht aankondigen van een nieuwe (duurzame) frietfabriek in Kruiningen, naast de al bestaande. De nieuwe state-of-the-art productiefaciliteit moet Lamb Weston in staat stellen om te voldoen aan de wereldwijd groeiende vraag naar diepgevroren aardappelproducten. Een grote klus, die bovendien gepaard gaat met een grote uitdaging. Want hoe vind je in een locatie als het Zeeuwse Kruiningen, waar Lamb Weston al een behoorlijk beslag legt op de arbeidsmarkt, genoeg mensen voor zo’n nieuwe locatie?

Video moet het doen

Het antwoord werd gevonden in: video. En dan in eerste instantie vooral: vlogs, vanuit de hand geschoten video dus. Het bedrijf had hier al positieve ervaringen mee opgedaan in hun vestiging in Broekhuizenvorst, waar via het slim gebruik van enkele vlogs, plus wat offline materiaal, al enkele moeilijk vervulbare functies werden ingevuld. Daarna volgde een soortgelijke campagne voor de werving van 60 mensen voor de bestaande fabriek in Kruiningen. Naast operators en supervisors ging het hierbij bijvoorbeeld ook om monteurs en werkvoorbereiders. Toen ook dat een succes werd, besloten ze hetzelfde recept in te zetten voor de nieuwe fabriek.

De vlogster hielp zelf op de draaidag nog een handje mee in de voetbalkantine, om friet uit te serveren aan de spelers.

‘Het vertalen van een vacature naar video’, noemt Larissa van Wieren dat. Of, uitgebreider: ‘We brengen de cultuur van een bedrijf en de werkzaamheden van een bepaalde functie tot leven met bewegend beeld.’ Namens het Rotterdamse LEF Media (in samenwerking met Raft) was ze continu betrokken bij de huidige, nog lopende campagne, die inmiddels niet alleen maar vlogs, maar ook diverse andere vormen van video behelst. Ze vertelt over de strategische aanpak die het bedrijf daarbij koos. Van video’s bij de lokale aardappelboer in Kruiningen tot aan die van de keeper van de lokale voetbalclub, die ook in de fabriek werkt. En waarbij ze zelf op de draaidag nog een handje meehielp in de kantine, om friet uit te serveren aan de hongerige voetballers.

Narrowcasting en retargetting

Maar het is niet alleen maar leuk videootjes maken, benadrukt ze. Het gaat ook al snel over termen als: narrowcasting, retargetting, See-Think-Do, en ‘de laag erboven’: ‘Wat vindt de doelgroep belangrijk en wat wil je uitstralen?’ Voor de campagne voor de nieuwe fabriek kozen ze onder meer voor het thema ‘Coming Home‘. ‘Om onze doelgroep te verbreden zijn we ook buiten de regio een campagne gestart. Toen hebben we besloten ons meer te richten op mensen die Zeeland hadden verlaten, en overwegen om terug te komen. Zo hebben we met een aantal collega’s meegelopen die dat ook al daadwerkelijk hadden gedaan.’

‘Als mensen eenmaal overtuigd zijn om mee te doen, vinden ze het eigenlijk altijd heel leuk.’

Bij LEF Media filmden ze eigenlijk van alles. Van de totstandkoming van de nieuwe fabriek tot fun video’s over frietjes en de sfeer op de werkvloer. De grootste uitdaging? Dat is vaak het overtuigen van medewerkers om mee te doen, aldus Van Wieren. ‘Maar als ze eenmaal overtuigd zijn, vinden ze het eigenlijk altijd heel leuk.’ Zoals anderhalve maand geleden, toen een medewerker spontaan vertelde hoe mooi ze het vond om terug te zijn in de fabriek, na een tijdje eruit geweest te zijn. ‘Dat zijn gewoon heel leuke verhalen’, aldus Van Wieren. Maar ook heel praktische ‘hoe-solliciteer-ik-bij’-video’s doen het volgens haar goed.

In volle gang

In de eerste fase van de campagne kwamen zo al snel meer dan 25 sollicitanten binnen, vertelt ze. De uitdaging lag ook in de planning van de bouw van fabriek – je wilt sollicitanten immers ook niet te lang laten wachten. Maar inmiddels is de werving weer in volle gang, en reist Van Wieren weer geregeld van Rotterdam naar Kruiningen, voor overleg of nieuwe draaidagen. Waarbij de video’s zowel organisch als ‘geadverteerd’ worden ingezet. Dat laatste kan al met een klein budget, zegt ze. ‘We hadden voor de funnel met de funvideo’s nog geen 1.500 euro aan advertentiebudget ingezet en bereikten daarmee al 228.000 vertoningen.’

‘Collega’s van Lamb Weston kunnen nu niet wachten tot de volgende content shoot weer voor de deur staat!’

Ook intern bij Lamb Weston hebben de video’s overigens heel wat losgemaakt, aldus Van Wieren. De slogan The Potato Lovers heeft hiermee echt invulling gekregen. En waar aanvankelijk bij de medewerkers wat schroom was als de vlogster binnenkwam, staan ze nu bijna in de rij om mee te doen. ‘Collega’s van Lamb Weston kunnen niet wachten tot de volgende content shoot weer voor de deur staat! We zorgen met video ook echt voor een transitie in zo’n bedrijf. Collega’s voelen zich nu gezien voor de camera en durven hun verhaal vol trots te vertellen. Dat maakt mij ook supertrots. En ze ontdekken steeds weer nieuwe mogelijkheden, zoals nu bijvoorbeeld met zomerse frietgerechten gemaakt door de collega’s zelf.’

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Hebbus! Zó wil EBS mensen uit andere beroepen verleiden om buschauffeur te worden

Geschreven door

Als ergens de schaarste aan personeel nog groot is, dan is het bij buschauffeurs. Nog altijd zijn er op verschillende plekken in Nederland bussen die uitvallen omdat er geen chauffeurs te vinden zijn, met alle gevolgen van dien. En dat is eigenlijk gek, vinden ze bij EBS. Want als buschauffeur heb je bijvoorbeeld heus een aantal mooie arbeidsvoorwaarden die je op andere plekken niet hebt. Precies dat is wat het vervoerbedrijf dan ook wil vertellen in een nieuwe campagne, die 6 doelgroepen in het bijzonder aanspreekt.

‘De 6 doelgroepen zijn bepaald op basis van eerdere wervingsresultaten, de overstapkans en demografische factoren.’

De nieuwe campagne heeft het gevatte thema ‘Hebbus’ meegekregen. Hij richt zich op zes heel nauw omschreven doelgroepen: horecamedewerkers, touringcar- en vrachtwagenchauffeurs, pakketbezorgers, de bouw en de brede doelgroep ouders/verzorgers. ‘Deze doelgroepen zijn bepaald op basis van: eerdere wervingsresultaten van EBS, de kans dat ze bereid zijn over te stappen en demografische factoren’, vertelt Chantal Verkuijlen, die namens Goals Nonstop Employer Branding bij de totstandkoming van de campagne betrokken was.

‘Doelgroep is opgedroogd’

Iedere doelgroep heeft een eigen landingspagina gekregen, naast een bannerpakket, videografie, fotografie en testimonial. ‘We focussen ons op deze doelgroepen omdat de doelgroep buschauffeurs opgedroogd is’, aldus Verkuijlen. De boodschap van de campagne verschilt per doelgroep, maar focust zich volgens haar vooral op de ‘stiekeme voordelen’ van het werk als buschauffeur. ‘Zo weten bijvoorbeeld niet veel potentiële chauffeurs dat buschauffeurs een netto startsalaris van 3.100 euro per maand verdienen. We focussen ons dus op de voordelen van het werk, zoals salaris en werktijden, en wat minder op EBS als werkgever, omdat de concurrentie in de regio lager is en we verwachten zo meer personen te overtuigen.’

Vervoerder EBS rijdt momenteel lijnbussen in 4 regio’s in Nederland: Voorne-Putten en Rozenburg in Zuid-Holland, het streekbusvervoer rondom Den Haag, de regio IJssel-Vecht en – sinds dit jaar – ook in Zaanstreek-Waterland. Op de speciale landingspagina’s worden steeds de ‘Hebbus’-voordelen uitgelicht, gebaseerd op interviews met de recent hires die net zijn overgestapt uit het vorige beroep. De campagne is opgebouwd volgens het inmiddels bekende See, Think Do-concept, en bevindt zich nu nog voornamelijk in de See-fase, aldus Verkuijlen.

Overstap- en voordelen-video’s

In totaal zijn er voor deze fase nu al 12 video’s ontwikkeld: 6 ‘overstapvideo’s’ waarin de collega de drie belangrijkste redenen vertelt om van het oude beroep over te stappen naar dat van buschauffeur, en 6 zogenoemde ‘voordelen-video’s’, waarin de voordelen van het werk als buschauffeur worden uitgelicht. ‘Denk bijvoorbeeld aan: de leukste ontmoeting, het mooiste compliment of de leukste collega’, legt Verkuijlen uit. ‘En als extraatje hebben we ook nog de ‘Hebbus’-song door een producer laten ontwikkelen.’

De campagne draait online via kanalen als Facebook, Instagram, TikTok, Google en YouTube. Daarnaast is er een digital-out-of-home-campagne gericht op plekken waar de bewuste doelgroep veel verblijft. ‘Denk bijvoorbeeld aan personen uit de bouw, die we dan bij een bouwmarkt tussen 06:00 en 08:00 in de ochtend proberen te bereiken. Of vrachtwagenchauffeurs, bij overnachtingsplekken.’ Ook de drempel om te solliciteren is bewust zo laag mogelijk gelegd. Zo hoeven sollicitanten alleen de naam en contactgegevens in te vullen en worden zij daarna telefonisch gescreend.

Ambussadeurs

Na de recente interne lancering van de campagne is bij het bedrijf ook het begrip ‘amBUSsadeur’ geïntroduceerd. Verkuijlen: ‘In de interne activatie gaan we structureel de chauffeurs overtuigen om als amBUSsadeur op te treden. We zijn live gegaan met een eigen landingspagina en achter-de-schermen-video om zo de chauffeurs te informeren over wat we gedaan hebben, en hopen zo dat ze ook anderen overtuigen om de bus in te stappen.’

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Hoe ‘sondeer-kampioen’ A.P. van den Berg in zijn campagne de diepgang zoekt

Geschreven door

Van Dubai tot China is A.P. van den Berg uit Heerenveen een behoorlijk bekend bedrijf. De geavanceerde sondeerapparaten voor onshore, offshore en nearshore grondonderzoek die ze hier al meer dan 55 jaar maken zijn uniek en geliefd bij iedereen die waar ook ter wereld bodemonderzoek wil doen. Waterdieptes van 2.000 meter? Zijn al bereikt. Apparatuur voor zelfs 4.000 meter? Is al ontwikkeld. Kortom, als het gaat om bodemonderzoek gaat geen zee hen te hoog, is geen uitdaging te diep.

Maar hoe anders is het als het gaat om vacatures vervullen. Dan hebben we ineens te maken met een hidden champion, een wereldmarktleider in zijn eigen gebied, die op de lokale arbeidsmarkt van Friesland en omstreken evenwel een stuk minder bekendheid geniet en dus echt nog wel een verhaal te vertellen heeft. Zeker toen het bedrijf zich afgelopen jaar ineens geconfronteerd zag met een tiental moeilijk vervulbare technische vacatures op een personeelsbestand van slechts zo’n 55 medewerkers.

Team to the rescue

Gelukkig was daar het nabijgelegen Team.nl to the rescue. Het strategisch en creatief communicatiebureau ‘met een brutaal randje’ werkte al een jaar of 2 voor het bedrijf, en werd gevraagd nu ook het werkgeversmerk uit te bouwen. En wel zo ‘dat ook de automonteur uit de buurt werd aangesproken om zich eventueel om te scholen’, aldus Pim Balkestein, sinds vorig jaar een van de eigenaren, samen met zijn zwager. ‘Want begrijp het goed: voor zo’n bedrijf betekent zoveel vacatures bijna dat je een productiehal kunt sluiten, met alle gevolgen van dien.’

A.P. van den Berg is wereldmarktleider in sondeermachines, maar in de eigen regio als werkgever vrijwel onbekend. Een opvallende wervingscampagne moet daar verandering in brengen. Hoe kreeg die vorm?

Het bureau pakte het – analoog aan de opdrachtgever – grondig aan. Dat begon met interviews met medewerkers van A.P. van den Berg, op zoek naar wat het bedrijf nou echt onderscheidt. Op basis daarvan werden verschillende concepten gepresenteerd, variërend van voorzichtig en veilig tot gedurfd. ‘Gelukkig hebben ze voor wat wij denken het vetste concept gekozen. Wat heeft geresulteerd in echte scroll-stoppers, en een mooie slogan: een technische carrière met diepgang.’

Probe the future

Voorafgaand aan de wervingscampagne had TEAM het logo en de huisstijl al een update gegeven, en een nieuwe pay-off Probe The Future geïntroduceerd, en een beeldtaal ontworpen die in één oogopslag duidelijk maakt waar het bedrijf voor staat. De arbeidsmarktcampagne om jong talent aan te boren, compleet met nieuwe werkenbij-site, was daarin de volgende stap, aldus Balkestein. En het blijkt een succes. ‘De campagne is nu zo’n 5 weken live, en er zijn al 5 vacatures ingevuld, terwijl er ook nog meerdere gesprekken lopen.’

A.P. van den Berg is wereldmarktleider in sondeermachines, maar in de eigen regio als werkgever vrijwel onbekend. Een opvallende wervingscampagne moet daar verandering in brengen. Hoe kreeg die vorm?

Met een bedrijf als dit liggen de woordspelingen voor het grijpen. Sonderen is letterlijk ‘indruk maken’, het bedrijf werkt op diepte, ze zijn specialisten in het doorbreken van het oppervlakkige. Maar volgens Balkestein is het nog niet zo makkelijk om juist in dat soort vondsten precies de juiste toon te vinden die de doelgroep ook aanspreekt en het onderscheidend vermogen meteen duidelijk maakt. Maar het waren de interviews die hen op het juiste spoor zetten, vertelt hij. ‘Daarin zeiden alle medewerkers: het is hier geen lopendebandwerk. Daaruit is deze EVP-story ontwikkeld. Als dit goed is, dan klopt de rest ook.’

‘In de interviews zeiden alle medewerkers: het is hier geen lopendebandwerk. Daaruit is deze EVP-story ontwikkeld.’

De campagne speelt volgens hem bewust met traditionele beelden rondom ‘denkers’ en ‘doeners’. ‘De medewerkers van A.P. van den Berg zoeken meer dan alleen een simpele baan in de techniek. De doeners willen kunnen meedenken, de denkers willen hun handen af en toe vies kunnen maken. Ze zijn op zoek naar een hoger doel en betekenis in hun werk. Dat maakt ze trots. We hebben deze mentaliteit visueel laten zien. De denkers op de werkvloer in hun nette kleding, de uitvoerenden in overall achter de tekentafel. Zo laten we niet alleen de diepgang van het bedrijf zien, maar spelen meteen in op de reikwijdte die je hier tot je beschikking krijgt.’

A.P. van den Berg is wereldmarktleider in sondeermachines, maar in de eigen regio als werkgever vrijwel onbekend. Een opvallende wervingscampagne moet daar verandering in brengen. Hoe kreeg die vorm?

Opvallende visuele elementen

Het is trouwens niet de enige opvallende arbeidsmarktcampagne die dit jaar van de Heerenveense burelen afkwam. Eerder trok het bijvoorbeeld veel bekijks voor de Zorggroep Oude en Nieuwe Land (ZONL), waarvoor het een extreem lange gele tafel als visueel element bedacht, en die ook daadwerkelijk liet produceren. ‘Die tafel reisde de hele regio door’, aldus Balkestein. ‘Kronkelend, met soms onverwachte hoekjes, net als je loopbaan kan zijn. We vroegen ZONL-medewerkers om aan te schuiven voor een foto- en videoshoot die belichaamde hoe fijn het werk is op de grens van oud en nieuw, zee en land, zorg en welzijn, groots en kleinschalig.’

Bij Royal Smilde ontdekte het bureau dat het ’thuisgevoel’ voor de medewerkers heel belangrijk was. Dat vertaalde zich vervolgens in een arbeidsmarktcampagne waarin een traditioneel vloerkleedje, eikenhouten stoelen, een old school plantentafeltje en staande lamp en zo nog wat andere huiselijke elementen een hoofdrol speelden.

En dan maakt het bureau overigens ook nog eens veel werk van hoe het zichzelf presenteert, getuige bijzondere teamfoto’s als deze:

Kortom: arbeidsmarktcommunicatie die met recht hele verhalen vertelt – in tekst én beeld. Meer weten over de bijzondere aanpak van het bureau? Download dan de whitepaper.

Whitepaper TEAM

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Met deze campagne wil de Meldkamer Haaglanden de puzzel van de arbeidsmarkt kraken

Geschreven door

Dat het personeelstekort in de zorg groot is, zal niemand zijn ontgaan. Zo is ook op de meldkamer van de ambulancezorg in de regio Haaglanden de wervingsvraag urgent. Het lukte onvoldoende om nieuwe verpleegkundig centralisten aan te trekken. ‘Veel mensen denken toch dat je op de meldkamer werkt als een callcentermedewerker’, zo vertelde één van de collega’s in de interviews, die FairSterk deed voor de totstandkoming van de arbeidsmarktcampagne die recent van start is gegaan.

De opdracht voor het bureau in recruitment, marketing én employer branding: ontwikkel een campagne, inclusief campagneconcept, dat zorgt voor de gewenste instroom. En dan graag met instroom op specifieke momenten, aangezien de opleiding tot Verpleegkundig Centralist op vaste momenten in het jaar start. ‘Een leuke extra uitdaging dus, die een specifieke campagneplanning vereist’, aldus marketingmanager Jeroen Vermeulen.

Onderdompelen in de doelgroep

Het uitgangspunt moet altijd de doelgroep zijn, zegt hij.’ Natuurlijk wil je je werkgeversverhaal en employer brand over de bühne krijgen, maar deze landt pas als je weet wíe die boodschap ontvangt en waar zij op aan gaan.’ Het startpunt van de campagne was volgens hem dan ook een grondige verdieping in de doelgroep. ‘Met een interne vragenlijst, diverse groepsgesprekken en door op de meldkamer mee te kijken. En te luisteren. Zo konden we aannames toetsen. Zodat we in het creatieve denkproces haakjes konden vinden waarvan je denkt…: dít kan het wel eens zijn.’

Dat in de huid kruipen van de doelgroep leverde direct al leuke inzichten op, legt hij uit. ‘Zo bleken meerdere collega’s gek te zijn op escape rooms en het oplossen van puzzels. En werd de vergelijking gemaakt met “geblinddoekt en met je handen gebonden” hulp verlenen.’ Vanuit daar was het volgens hem geen grote stap meer naar het uiteindelijke campagneconcept. ‘Als verpleegkundig centralist is het de kunst om te luisteren, door te vragen en dit te koppelen aan zorgkennis, om zo de zorgvraag helder te krijgen. Daar komt het concept “Ik hoor, ik hoor wat jij nu ziet” dan ook vandaan.’

112-melding

Binnen de kanalen, middelen en boodschap is gekozen voor uitwerkingen die aansloten bij de inzichten uit het onderzoek, aldus Vermeulen. ‘Zo is er voor de awareness social campagne een motion video gemaakt met als audio een (in scène gezette) 112-melding. De advertentie leidt naar een campagnepagina die volledig in het teken staat van de Verpleegkundig Centralisten.’

Voor de fases erna zijn er middelen uitgewerkt die passen bij het ‘puzzel’-element van de campagne. ‘Hier klikken de onderdelen in elkaar. Van de advertorial in het vakblad V&VN en social posts tot posters en whatsapp-formats om de referralcampagne aan te jagen. In eerste instantie met de call-to-action “Redt jouw vraag levens?”, een leadgenerator op de campagnepagina. Met verhalen van collega’s op de meldkamer weerleggen we de drempels uit het onderzoek en worden pullfactoren van het werk aangehaald.’

Toewerken naar opleidingsmomenten

Het wervingsvraagstuk lag vooral bij Verpleegkundig Centralisten op de meldkamer, een functie waarvoor minimaal een MBO 4-Verpleegkunde vereist is. Met deze opleidingsachtergrond kan iemand instromen en de opleiding tot Verpleegkundig Centralist starten. Deze opleiding kent vaste startmomenten door het jaar heen. ‘De campagne is dan ook in een soort golfbeweging ingezet, zodat de inzet 1 op 1 aansluit bij de opleidingsplanning’, aldus Vermeulen. ‘Natuurlijk in de strategie ook rekening houdend met het grote aandeel latent werkzoekenden.’

Vandaar ook de crossmediale inzet, legt hij uit. ‘Van abri’s rondom ziekenhuizen tot social media-campagne en een paginagrote advertentie.’ In verschillende media doorloopt de doelgroep volgens hem de diverse fases van het AIDA-model. ‘De A van Actie is in de eerste fase niet alleen ingestoken op sollicitaties maar juist ook op leadgeneratie. Geïnteresseerden laten gegevens achter, waardoor de recruitmentafdeling warme contacten kon opvolgen.’

Vanwege succes vroegtijdig gestopt

Het had trouwens niet veel gescheeld of we hadden deze campagne hier niet als ‘Campagne van de week’ kunnen behandelen. Na een eerste maand en enkel de awareness-advertenties was de instroom al zo groot dat de campagne tijdelijk werd gepauzeerd. ‘Niet voor lang gelukkig’, aldus een trotse Vermeulen. ‘Na overleg is de campagne vrij snel weer aangezet. Enerzijds zodat er nog meer geselecteerd kan worden op kwaliteit, anderzijds om de talentpool verder te vullen zodat hier in de toekomst uit geworven kan worden.’

Maar over de resultaten van de campagne tot nu toe kan hij dan ook niet anders dan positief zijn. Net als de meldkamer van de regio Haaglanden natuurlijk. ‘Met tientallen kwalitatieve leads en sollicitanten is de opleiding voller dan ooit. Kijkende naar de schaarse doelgroep is dat iets waar alle partijen trots op kunnen zijn’, besluit hij.

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Hoe meer zwemleraren worden verleid een duik in het diepe te nemen

Geschreven door

In sommige delen van Amsterdam haalt bijna 15% van de kinderen géén zwemdiploma. Terwijl zelfs in een toch niet al te grote gemeente als Waalwijk ook al maar liefst 560 (!) kinderen op de wachtlijst staan voor zwemles. Een belangrijke oorzaak is duidelijk: personeelstekorten. Lang niet alle zwembaden in Nederland hebben genoeg zwemleraren. En vacatures blijken vaak lastig in te vullen. ‘Op dit moment zijn er weinig tot geen schoolverlaters die zijn opgeleid tot zwemonderwijzer’, vat de Waalwijkse wethouder Timon Klerx het probleem samen. ‘Voor de toekomst baart dit wel zorgen.’

Jaarlijks staan bij zwembaden en zwemscholen gemiddeld 1.100 vacatures open.

Net als veel andere branches, lukt het veel zwembaden eigenlijk al jaren simpelweg niet om voldoende personeel aan te trekken. Jaarlijks staan bij zwembaden en zwemscholen gemiddeld 1.100 vacatures open, met name voor zwemdocenten, horecapersoneel en toezichthouders. Dit tekort aan personeel vormt een bedreiging voor de continuïteit van zwemlessen, sportactiviteiten en de algemene toegankelijkheid van zwembaden in Nederland. Reden waarom de werkgevers in Zwembaden en Zwemscholen (verenigd in WiZZ) recent een nieuwe arbeidsmarktcampagne lanceerden.

Doel van de campagne

Momenteel dreigen veel zwembaden door de personeelstekorten hun lessen te moeten verminderen, bezoekersaantallen te moeten maximeren of openingstijden aan te passen. Met de campagne wil de zwembadsector dat voorkomen door op een positieve manier onder de aandacht te komen bij mensen die graag iets willen betekenen voor anderen. Daarnaast richt de campagne zich op mensen die al een baan hebben, maar een nieuwe loopbaan ambiëren in een sportieve en gezonde branche. Ook schoolverlaters behoren volgens WiZZ tot de beoogde doelgroep.

En het gaat trouwens niet alleen om zwemleraren. De campagne wil bijvoorbeeld ook mensen voor in de horeca aanspreken. De campagne benadrukt de maatschappelijke en sociale functie van het zwembad: ‘een wereld vol enthousiaste medewerkers, sportiviteit en plezier. Bezoekers komen er om te sporten, te leren, feestjes te vieren, te herstellen en voor ontspanning. Medewerkers in deze sector creëren een veilige en plezierige omgeving en zorgen voor een gastvrije ontvangst.’ En dat alles onder het motto Laat je enthousiasme werken! en daarbij de woordspelige pay-off: Het plezier spat ervan af!

Op zoek naar helden

WiZZ wil met de campagne naar eigen zeggen vooral op zoek naar ‘nieuwe helden voor de zwembaden. Deze helden geven kinderen een diploma voor het leven mee en dragen bij aan de gezondheid en zwemveiligheid in Nederland.’ De campagne is, na een gewonnen pitch onder in totaal drie bureaus, ontwikkeld door communicatiebureau Campagne uit Rotterdam, ook bekend van onder meer De dag van de vrachtwagenchauffeur. Bij de campagne hoort ook een nieuwe werkenbij-site, waar geïnteresseerden terecht kunnen voor meer informatie en om te zoeken naar banen in de zwembadsector.

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Hoe het GVB met A.I. personeel zoekt dat ‘de wereld in Amsterdam verbindt’

Geschreven door

Kun je A.I. ook gebruiken om beeldmateriaal voor je employer branding-campagne te maken? Zeker wel, zo blijkt steeds vaker. Begin dit jaar liet het Rotterdamse Maasstad Ziekenhuis nog zien hoe je dit kunt aanpakken. Deze week kijken we daarvoor juist naar Amsterdam, waar het plaatselijke vervoerbedrijf GVB met A.I. gegenereerde modellen verwerkt in zíjn nieuwe campagnebeelden, die de komende maand te zien zijn via online media en out-of-home-borden in de regio ‘Groot-Amsterdam’.

‘Ik ben heel benieuwd wat het effect hiervan is op de resultaten van de campagne.’

Een experiment, zegt Elske Fukken, manager recruitment & arbeidsmarktcommunicatie. ‘We hebben voor onze campagnes steeds veel nieuw beeldmateriaal nodig. Bij GVB kijken we doorlopend naar kansen voor innovatie en efficiency, zoals beeldgeneratie via A.I. in plaats van via een modellenbureau. Ik ben heel benieuwd wat het effect hiervan is op de resultaten van de campagne.’

‘Verbind de wereld in Amsterdam’

De campagne is gemaakt in samenwerking met SteamTalmark, het communicatiebureau waarmee GVB vorig jaar al zijn werkgeversmerk en -propositie ‘Verbind de wereld in Amsterdam’ ontwikkelde, refererend aan het internationale karakter van de hoofdstad. De A.I.-campagne is een doorontwikkeling van eerdere campagnebeelden, die nog volledig met echte fotografie waren gemaakt. In de vernieuwde campagne zijn echte omgevingsbeelden gecombineerd met A.I.-beelden. De beelden van de GVB-voertuigen en -stations zijn ‘echt’, slechts de modellen zijn allemaal gegenereerd door A.I.

‘We laten zien hoe alle GVB-medewerkers een rol spelen in de verhalen van reizigers en zo bijdragen aan verbinding in Amsterdam.’

Het GVB hanteert een gelaagde strategie als het gaat om arbeidsmarktcommunicatie, met touch-, tell- en sell-uitingen die elkaar versterken. Fukken: ‘Deze A.I.-campagnebeelden zijn gericht op touch en het laden van ons werkgeversmerk. We laten zien hoe alle GVB-medewerkers een rol spelen in de verhalen van reizigers en zo bijdragen aan verbinding in Amsterdam.’ De eerste uitingen ‘Tover een lach op haar gezicht’ en ‘Zorg dat ze veilig thuiskomt’ zijn deze week live gegaan. In augustus volgen nieuwe campagne-uitingen.

Ook dat is werken in het OV

De campagne van het Amsterdamse GVB overlapt grotendeels met een campagne die de Vervoersregio in dit gebied sinds mei dit jaar voert om de personeelstekorten te lijf te gaan. Deze imagocampagne heeft het motto ‘Ook dat is werken in het OV’ meegekregen, en richt zich niet alleen op het GVB, maar ook op vervoerders als Connexxion en EBS die in Groot-Amsterdam openbaar vervoer verzorgen, en ook stuk voor stuk met schaarste aan chauffeurs kampen.

GVB heeft nu voor het eerst 2 Engelssprekende chauffeurs rondrijden.

De Vervoerregio laat op dit moment een onderzoek uitvoeren naar de personeelstekorten bij zijn 3 vervoerders, waarbij het onder meer kijkt naar de lessen en verbeteringen die kunnen worden doorgevoerd op het gebied van werving en selectie. Na de zomer worden de uitkomsten van dit onderzoek verwacht. Hierbij zal onder andere ook de inzet van Engelssprekende chauffeurs aan de orde komen. GVB is begin dit jaar gestart met het opleiden van Engelstalig personeel en heeft nu voor het eerst 2 Engelssprekende chauffeurs rondrijden, terwijl de volgende groep inmiddels in opleiding is.

Bij GVB werken momenteel zo’n 5.000 mensen (van wie 3.250 in vaste dienst en 1.750 met een flexibel contract). In 2023 waren er volgens het jaarverslag continu tussen de 300 en 400 vacatures. Met dagelijks 816.000 passagiers is het GVB het op een na grootste openbaar vervoerbedrijf van Nederland. Alleen de Nederlandse Spoorwegen zijn groter, met dagelijks 1,1 miljoen reizigers.

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Hoe de KLM sleutelaars probeert te werven door hen ‘Techniek XXL’ te beloven

Geschreven door

Als ergens de personeelstekorten een belemmering voor de groei van de luchtvaart zijn, dan zijn het niet zozeer de bagageafhandelaars of de beveiligers. Die problemen lijken voor Schiphol en de KLM inmiddels redelijk onder controle. Nee, de echte uitdaging zit zowel bij de luchtverkeersleiders van de LVNL als bij het technisch personeel. Daar zijn de problemen inmiddels ‘XXL’ te noemen. Zo trok vakbond NVLT vorig jaar nog aan de bel over het grote tekort aan vliegtuigmonteurs in Nederland. ‘Het is alle...

Dit artikel gratis lezen?

Dit artikel is alleen beschikbaar voor Werf& Pro leden.

Waarom een Werf& Pro account super handig is:

  • Je krijgt toegang tot exclusieve content.
  • De homepage wordt aan de hand van jouw voorkeuren weergegeven.
  • Je ontvangt 2 keer per week onze nieuwsbrief;
  • Je krijgt 10% korting op al onze events*
  • Je ontvangt speciale aanbiedingen van onze partners.
  • Je download gratis het Jaarboek 2022/2023

*Exclusief RLN events

Maak binnen 1 minuut een gratis Werf& Pro account.

Registreren Al een account? Log dan hier in

Deze site onthoudt via een cookie die geplaatst wordt bij inloggen dat gebruikers na 48 uur weer worden uitgelogd. Als je het ‘remember me‘ vinkje aanzet onthoudt de site het voor 14 dagen. Dit geldt niet als je hebt ingesteld in je browser dat wanneer je deze site sluit je  ook meteen je cookies wist.

Hoe de Autoriteit Persoonsgegevens op zoek gaat naar privacybeschermers

Geschreven door

Als we het in de recruitmentwereld hebben over de Autoriteit Persoonsgegevens, dan gaat het vaak over bijvoorbeeld de AVG of GDPR, over of het al dan niet toegestaan is te scrapen van LinkedIn of over boetes voor het recht op vergetelheid. Op de eigen site heeft de AP ook een heel hoofdstuk gewijd aan hoe om te gaan met persoonsgegevens van sollicitanten. Maar vandaag bekijken we de Autoriteit eens van een andere kant, want ook zij hebben dringend mensen nodig om al die controles te kunnen uitvoeren. En zijn dus recent daarvoor een specifieke wervingscampagne gestart.

In de campagne staat vooral alledaagse technologie centraal, van deurbellen met camera’s tot het accepteren van cookies.

In de campagne staat vooral alledaagse technologie centraal, van deurbellen met camera’s tot het accepteren van cookies en het laten schrijven van artikelen door A.I. ‘Ons leven is verweven met technologie, waardoor bedrijven en overheden voortdurend kunnen bijhouden wat je aan het doen bent. Weinig mensen staan stil bij wat de gevolgen hiervan zijn voor hun privacy. Daarom zoekt de Autoriteit Persoonsgegevens bevlogen privacybeschermers. Mensen die werk willen maken van discriminerende algoritmes en schadelijke datalekken’, aldus Jack de Graaff van Mensch | Creative Agency, dat in december de tender won voor deze campagne.

Overal een privacy-vraagteken bij

De campagne probeert volgens De Graaff ons (onder)bewustzijn te prikkelen ‘door bij alledaagse handelingen een privacy-vraagteken te plaatsen. Wie denkt na over risico’s bij het sturen van berichtjes, inchecken, het snel wegklikken van een cookiemelding en online shoppen? Mensen met aandacht voor digitale vrijheid en gelijke behandeling voor eenieder, hoopt de AP. Zij kunnen aan de slag bij de snelgroeiende toezichthouder. En anderen die de advertenties zien? Hen wacht de eye-opener als zij ontdekken dat organisaties vaak meer van je weten dan je eigenlijk zou willen.’

Zo dient de campagne eigenlijk 2 doelen, zegt hij: werving en bewustwording tegelijk. ‘De copy-gedreven campagne wordt ondersteund met simpele illustraties die privacygrenzen en -risico’s slim verbeelden. Zo openen slotjes zich als keerzijde van online shoppen en wordt het vinkje ineens een euroteken bij het accepteren van cookies.’

Géén gepersonaliseerde advertenties

Met de campagne wil de Autoriteit Persoonsgegevens met name mensen met een juridische of technologische achtergrond bereiken. Begrijpelijkerwijs zónder dat ze daarbij gebruik maken van gepersonaliseerde advertenties of hypertargetting. Want dat is natuurlijk ook behoorlijk privacy-gevoelig. Hoe je dan wel in deze tijd de doelgroep bereikt? De Graaff: ‘Door zoveel mogelijk in te spelen op de context, van studenten-uitingen in universiteitssteden tot banners op nieuwsmedia rondom privacy-thema’s.’

Bij de Autoriteit Persoonsgegevens werken momenteel zo’n 250 mensen.

Bij de Autoriteit Persoonsgegevens werken momenteel zo’n 250 mensen. Zij maken zich sterk voor het recht op bescherming van de persoonsgegevens van alle mensen in Nederland. Dat doen ze onder meer door algoritmes te beoordelen. Edith Res (hoofd communicatie AP): ‘Wij zijn enthousiast over de aanpak van Mensch en de manier waarop zij onze boodschap weten te vertalen naar een aansprekende arbeidsmarktcampagne. Bovendien hebben zij veel ervaring met werving binnen het segment waarin wij zoeken. Want wij groeien en zijn continu op zoek naar het juiste talent.’

Lees ook:

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Een wervingscampagne die oproept ergens níet te gaan werken; gaat dat werken?

Geschreven door

‘Jij weet hoe je jongeren kunt verleiden. Jij bent bereid ethische grenzen te overschrijden. Jij misleidt de samenleving. Dit is jouw moment. Zin om jongeren verslaafd te maken aan een dodelijk product? Kom erbij.’ Het lijkt zo op het eerste gezicht een wervingscampagne zoals 100 anderen, een campagne zoals we er de afgelopen jaren al zoveel voorbij zagen komen, met snel geschoten beelden, ambitieus ogende jonge mensen, mooie luchten, en heel veel ‘jij’. Maar wie iets verder kijkt, ziet al snel dat deze campagne ook anders is, en juist oproept ergens níet te gaan werken, en recruiters zelfs verzoekt er niet eens meer voor te werven.

De aanval is de beste verdediging, horen we in deze dagen van EK voetbal vaak om ons heen. Met dat uitgangspunt in gedachten hebben Rookvrije Generatie, KWF en Longfonds de ‘anti-wervingscampagne’ opgezet, die het ‘echte beeld’ van werken in de tabaksindustrie probeert te belichten. ‘Onze wervingsvideo’s van Werken bij de tabaksindustrie leggen bloot hoe absurd de juichverhalen zijn waarmee de tabaksindustrie personeel probeert te werven’, aldus Hans Snijder, voorzitter van de Rookvrije Generatie en directeur van de Hartstichting.

‘Moet je niet willen’

Met een industrie die ‘dodelijke en schadelijke producten verkoopt, op doortrapte wijze de samenleving misleidt en jongeren verslaafd probeert te maken’, moet je namelijk geen zaken willen doen, zegt hij. Bijbehorend platform roept recruiters en wervingsbureaus daarom op geen vacatures meer te plaatsen voor banen in deze industrie. ‘We doen een maatschappelijk beroep op recruiters niet meer bij te dragen aan de valse voorstelling van zaken van de tabaksindustrie.’ De video tekent volgens Snijder mooi het ’totaal immorele DNA van een industrie waarin misleiding en winstbejag de enige drijfveren zijn’.

De oproep trekt recruiters dus meteen ook het maatschappelijk debat in. Moet je als recruiter voor elke sector willen werken? Of moet je daarbij ethische grenzen hanteren, en sommige ‘foute’ sectoren aan je voorbij laten gaan? En waar leg je dan precies de grens? Of is dat iets wat je helemaal zelf kan, mag en moet bepalen? Het is iets waar bijvoorbeeld de Recruitercode zich niet over uitspreekt. Die bevat immers vooral gedragsnormen hoe individuele recruiters met vacatures moeten omgaan, niet over de vacatures zelf. Maar het is aan de andere kant natuurlijk ook een discussie waar je als recruiter ook niet de ogen voor kunt sluiten.

Werkt het ook?

Maar de hamvraag rondom de anti-wervingscampagne is natuurlijk: werkt het ook? ‘Mijn gevoel zegt: goed initiatief’, zegt bijvoorbeeld marketeer Kenneth Nieuweboer op LinkedIn. ‘Of sluit je zo een eventuele dialoog juist uit?’ Ook Willem-Albert Bol en Mariëlle Krouwel, die voor Adformatie de anti-campagne analyseren, hebben er dubbele gevoelens over. ‘IJzersterke creatie’, noemt Bol de video. ‘Overtuigend gemaakt en de boodschap komt keihard aan.’ Maar het is hem ook te extreem, zegt hij. ‘Ik twijfel over de gekozen invalshoek om mensen aan te pakken die in deze industrie werken.’

Er kwam de afgelopen weken geen geliktere wervingscampagne voorbij. Maar de bedoeling was juist: mensen afschrikken. En ook: recruiters oproepen er níet meer voor te werven. Precies het omgekeerde dus van wat de meeste campagnes beogen. Maar... werkt dat ook?

‘Ik twijfel over de invalshoek om mensen aan te pakken die in deze industrie werken.’

‘Terwijl de campagne dat ook weer omzeilt door de toon van de werving, door eerst organisaties aan te spreken en pas in tweede laag de werkzoekende die er niet in moet trappen’, vult Krouwel aan, die de campagne dan ook ‘subtiel dubbelgelaagd’ noemt. Al houdt Bol aan de video ook het gevoel over dat ‘als je mensen in de tabaksindustrie zo neerzet, je niet meer kunt praten over een oplossing voor het serieuze probleem (dat tabak wel degelijk veroorzaakt)’. Volgens hem gaat het er ook helemaal niet echt over om mensen te ontraden in de sector te gaan werken. In Nederland ‘werken inmiddels immers minder dan 1.000 personen in die sector.’

Cynische ondertoon

Krouwel vraagt zich sowieso af of deze campagne jongeren aanspreekt. ‘Ik vind de generatie van nu niet zo van de cynische ondertoon. En ik denk dat ze niet eens overwegen om er te gaan werken’. Waar de anti-wervingscampagne volgens hen echter wel in slaagt, is aandacht vragen voor het rookprobleem. Bol: ‘Wij hebben het er nu immers ook weer over’. Waarop Krouwel concludeert: ‘Guerilla dus, waarbij “er niet gaan werken” slechts een haakje is, en niet de eigenlijke boodschap. Een missie om de industrie tot op de grond af te branden. Een PR-driven campagne dus.’

Nu ze het zeggen: die campagnes waarin ‘de tabaksindustrie zich presenteert als een vooruitstrevende werkgever die staat voor het realiseren van een rookvrije toekomst, die zelfs geschiedenis gaat schrijven. Een reis die je volgens de industrie niet mag missen’, waarover de anti-wervingscampagne het heeft? Die waren ons eerlijk gezegd ook nog niet eerder zo opgevallen. En kijken we op Indeed naar de vacatures van bijvoorbeeld Philip Morris, dan zien we ook niet veel meer dan ‘een leuke balans tussen zelfstandig werken en teamwerk’ en ‘Jouw doel is om onze rookvrije toekomst aantrekkelijk en bereikbaar te maken voor iedereen!’

‘Guerilla, waarbij “er niet gaan werken” slechts een haakje is, en niet de eigenlijke boodschap.’

Met uitroepteken, dat wel. En dit kan je aanspreken of niet. Je kunt ervoor kiezen of je erin gelooft of niet. Maar dit lijkt verder toch niet direct een bijzonder gelikte, ‘ridicule’ of ‘misleidende voorstelling van zaken’, zoals Doei Tabaksindustrie het stelt. En ook naar die vele ‘honderden leugenachtige vacatures’, waarover het bureau het heeft, is het best hard zoeken.

Er kwam de afgelopen weken geen geliktere wervingscampagne voorbij. Maar de bedoeling was juist: mensen afschrikken. En ook: recruiters oproepen er níet meer voor te werven. Precies het omgekeerde dus van wat de meeste campagnes beogen. Maar... werkt dat ook?

Anti-recruitment als trend?

Recruitment lijkt hierom eerder als mooie invalshoek gekozen om een groter probleem aan de kaak te stellen. Iets wat Guy Lokhoff, oprichter en creative director van het betrokken ‘social first agency‘ Home min of meer ook wel erkent als hij stelt dat werken bij de tabaksindustrie volgens hem ‘het logische vervolg is op de aanklacht tegen de tabaksindustrie bij de lancering van Doei Tabaksindustrie.’ Wat meteen de vraag opwerpt: zou hiermee een trend gezet zijn? Kunnen we de binnenkort meer van zulke anti-recruitment-campagnes verwachten, zoals eerst bijvoorbeeld de beleggingen in ‘foute’ bedrijven zijn aangepakt? We zijn benieuwd!

Lees ook

Fraai staaltje samenwerking: hoe 20 horeca-ondernemers in Roermond de handen ineensloegen

Geschreven door

Al lijkt de piek van het personeelstekort in de horeca misschien voorbij, het is er nog altijd niet makkelijk om voldoende personeel te vinden. En dan kun je elkaar natuurlijk gaan beconcurreren om die schaarse talenten, en gaan overbieden in salaris of andere arbeidsvoorwaarden, maar je kunt ook de handen ineenslaan en proberen er samen het beste van te maken. Precies dat is wat ze gedaan hebben in het Limburgse Roermond, waar 20 horecaondernemers uit de regio de campagne Zet Roermond Aan! hebben gelanceerd, met de woordspelige ondertitel: Wordt de horeca jouw volgende (s)tap?

‘Van de gezellige terrassen in de zomerzon en het sprankelende nachtleven tot aan bruiloften en evenementen: Roermond biedt voor ieder wat wils’, aldus Marieke Klauwers van restaurant Bubbles & Bites, één van de initiatiefnemers van deze campagne. ‘Het maakt niet uit of je op zoek bent naar een bijbaan naast je studie of fulltime wilt werken. Binnen de horeca in en rondom Roermond zijn er talloze mogelijkheden om jezelf te ontwikkelen.’

Niet alleen werken, ook opleiden

De campagne wordt mede mogelijk gemaakt door Koninklijke Horeca Nederland, de gemeente Roermond, de videomakers van Eye Movement Media Producties, FoodLab Limburg, WeAreRoermond. Het lokale full service marketingbureau Appart ontwikkelde de campagne. Het is overigens niet alleen een campagne die vacatures biedt, maar ook opleidingen: dankzij opleidingen van FoodLab Limburg en Gildefood & Hospitality College, kunnen (met name BOL- en BBL-)studenten in Roermond – in samenwerking met de lokale horecaondernemers – ook leren en werken in de praktijk. Voorwaar, het hele pakket dus.

Via de gezamenlijke campagnesite kun je weer doorklikken naar vacatures bij de deelnemende horeca-ondernemers. De campagne is online te zien, maar bijvoorbeeld ook op vele billboards in de Noord-Limburgse regio. ‘Kom studeren in Roermond en zet Roermond aan!’, moedigt Janou Martens-Goetstouwers, beleidsadviseur Economie van de gemeente dan ook aan. ‘Dit initiatief van de horecaondernemers, in samenwerking met andere partners, is een geweldige boost voor de zichtbaarheid en werkgelegenheid in Roermond. We zijn trots op onze horeca. En dat mag gedeeld worden!’

Lees ook:

Over de nieuwe campagne die vooral de mens achter de rechter wil laten zien

Geschreven door

‘Als rechter of raadsheer draag je een flinke verantwoordelijkheid. Je spreekt een bindend oordeel uit als partijen een conflict hebben, of als iemand verdacht wordt van een strafbaar feit. Dat doe je onafhankelijk, objectief en met grote zorgvuldigheid. Je verdiept je in de feiten, de wet, de omstandigheden en bovenal: in de mens. Je stelt vragen aan partijen, luistert naar hun verhaal, hoort getuigen en experts en overlegt met je collega’s. Zo kom je tot een goed onderbouwde, eerlijke uitspraak.’

Het is zomaar een van de teksten die valt te lezen op de nieuwe doelgroep-landingspagina’s van de Rechtspraak, en die juristen moet oproepen ook de functie van rechter of raadsheer te overwegen. Met de nieuwe wervingscampagne wil de Rechtspraak niet alleen meer inzicht geven in het werk van de rechter, maar ook in de mens achter de rechter. Vandaar dat in de gebruikte beelden ook allemaal ‘eigen mensen’ te zien zijn.

In de spotlights

‘Door medewerkers te portretteren, laat de Rechtspraak zien dat er een heel diverse club mensen werkt. Belangrijk, als het gaat om het imago meer te laten aansluiten bij de realiteit’, aldus adviseur arbeidsmarktcommunicatie Eva Voorrecht. ‘Bovendien zet de Rechtspraak zo de eigen medewerkers in de spotlights als waardering voor het belangrijke werk dat ze doen.’ Voorrecht (nomen est omen) werkt nu bijna een jaar bij de Rechtspraak. ‘Daar ben ik eigenlijk erg verrast door de laagdrempelige cultuur. Ook, en misschien wel met name, de rechters en raadsheren die ik heb ontmoet zijn heel erg open en vertellen graag over hun vak.’

Behalve de nieuwe landingspagina’s bestaat de campagne ook uit een wervingsvideo en online banners. De nieuwe campagne is onderdeel van een grotere campagne om de Rechtspraak als werkgever meer bekendheid te geven. In 2023 introduceerde de Rechtspraak de campagne ‘De Rechtspraak werkt voor iedereen, door jou’. Eind vorig jaar volgde een specifieke doelgroepcampagne voor IT’ers, nu dus voor de rechters. Na de rechter staan er nog campagnes voor onder andere juristen, administratie en bedrijfsvoering op de planning.

Een rechter word je niet

Een rechter word je niet, een rechter ben je. De pay-off van de campagne is het resultaat van onderzoek onder rechters, vertelt Voorrecht. ‘Zo blijken rechters gericht op begrijpen van zowel de inhoud als de mens. Ze zijn integer, oprecht geïnteresseerd en gaan door tot het beeld compleet is. Er is in de campagne dan ook gekozen voor de mens achter de rechter en wat hen typeert. De campagne laat een divers beeld aan rechters zien en hoopt zo ook diverse doelgroepen aan te spreken. Zo richt de Rechtspraak zich niet alleen op de rechtenstudent, maar ook op bijvoorbeeld de advocaat.’

Aan de campagne deed een klankbordgroep van rechters mee.

De campagne is ontwikkeld door team Arbeidsmarktcommunicatie in samenwerking met bureau DieZit en een klankbordgroep van verschillende rechters. Vanaf 17 juni is de campagne online uitgezet via onder meer LinkedIn, Google Display en YouTube en diverse vaktitels. In de eerste periode is de inzet vooral gericht op awareness en imago. Vanaf 1 juli is de content meer actiegericht; vanaf dan kunnen geïnteresseerden solliciteren op een opleidingsplek. Ook leuk: wie daarover nog twijfelt, heeft ook de mogelijkheid om eerst bij een kop koffie in gesprek te gaan met een van de rechters of raadsheren.

Lees ook:

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.