Van 56 varianten naar 1 integrale recruitmentaanpak; zo deed VDL dat

De 56 bedrijven van VDL hadden voorheen allemaal hun eigen wervingsaanpak. Nu is er één integrale benadering. Daarmee worden niet alleen meer (en betere) kandidaten gevonden, het blijkt ook nog eens veel goedkoper.

Lees de hele case van Get.Noticed die is ingezonden in de categorie Recruitment voor de Werf& Awards 2018.

Omschrijving van de case

Met in totaal ruim 16.000 medewerkers heeft de VDL Groep continu een grote vraag naar nieuwe – vooral technische – collega’s. In 2016 onderzocht VDL Nederland hoe de organisatie zelf meer grip kon krijgen op de kwanti- en kwaliteit van instroom. Belangrijk secundair doel was kostenbesparing.

Vanuit de centrale HR-directie van VDL Nederland is toen de keuze gemaakt om (samen met Get.Noticed) het totale recruitmentproces van de groep out te sourcen op een centrale locatie binnen VDL Nederland. Vervolgens zijn hierbij alle recruitment-verantwoordelijken van 56 VDL-bedrijven betrokken en zijn alle verschillende aanpakken samengebracht tot 1 geïntegreerd recruitmentproces, in de vorm van een ‘eigen’ VDL-werving- en selectiebureau, met 1 werkenbij-site en 1 ATS-functionaliteit (die intern bij Get.Noticed is ontwikkeld). Deze centrale recruitmentorganisatie bestaat momenteel uit hoofd recruitment Lieke Broos en 7 recruiters.

(lees verder onder de afbeelding)

vdl werken bij

Wat was de impact van de case?

Door de strategie, ontwikkeling en implementatie van het nieuwe format is de werving in de extreem lastige technische doelgroep sterk verbeterd en zijn aantoonbaar significante kosten bespaard. Dit laatste met name doordat de inzet van externe intermediairs sterk is teruggedrongen.

De nieuwe geïntegreerde aanpak heeft verder als belangrijke voordelen:

  • kandidaten worden direct en snel geholpen;
  • door inzicht in alle vacatures en kandidaten is de kans op plaatsing groter;
  • inzicht in het (online) bereik van de gewenste doelgroep;
  • werven onder eigen naam resulteert in kwalitatief uitstekende kandidaten.

De werving in de lastige technische doelgroep is sterk verbeterd, bij een aantoonbare kostenbesparing

Werkend vanuit één recruitmentorganisatie, met één kandidaatvolgsysteem en één centrale website heeft dat geleid tot de volgende concrete resultaten:

  • 350 zelfstandig geworven kandidaten in 2017 (maart-december);
  • 1.000 sollicitanten per maand via de integrale werkenbij-site;
  • een actieve database / ATS met een groei van 22.000 kandidaten;
  • de naamsbekendheid van VDL als werkgever onder de doelgroep is vergroot;
  • elke maand 22.000 relevante bezoekers op de werkenbij-site;
  • continu circa 400 openstaande vacatures die voor bijna elk technisch talent startmogelijkheden bieden;
  • een duidelijke marktpositie als werkgever met ruime groeimogelijkheden;
  • een substantiële kostenreductie

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Deze case van VDL Nederland maakt duidelijk dat de juiste integrale recruitmentaanpak uiteindelijk de beste resultaten oplevert, zowel qua instroom van kandidaten als qua kosten. Kandidaten krijgen nu direct een compleet inzicht in de (carrière)mogelijkheden die het VDL-concern biedt, iets wat kandidaten/medewerkers uiteindelijk toch het belangrijkst vinden.

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

VDL

  • De verantwoordelijken voor recruitment van 56 VDL-bedrijven
  • De centrale recruitment-organisatie, bestaande uit hoofd recruitment Lieke Broos en zeven recruiters.
  • Chantal Abels (Corporate Communications)

Get.Noticed

  • Randy Cillekens,
  • Stefan Janssen,
  • Arjan Elbers en
  • Michiel Tummers

Kom naar de uitreiking!

De Werf& Awards van 2018 worden donderdag 17 mei uitgereikt tijdens Werf& Live in de Rijtuigenloods in Amersfoort. Onder meer Hudson’s Bay komt daar vertellen hoe zij hun werving aanpakken. Wie zich voor 16 maart inschrijft, profiteert nog van een korting van maar liefst 70 euro. Wie zich met een team van minstens 3 mensen inschrijft, krijgt tot die tijd bovendien nog eens 25 procent korting op de totaalprijs. Wil je gebruik maken van deze teamkorting, stuur dan even een mailtje.

  • Meteen inschrijven kan hier

‘Werken in de echte economie’: een verhaal dat steeds meer accountants aantrekt

DRV Accountants & Adviseurs was aanvankelijk ‘wat stilletjes’. Maar met een eerlijk verhaal, verrassend verteld door de eigen collega’s, wist het toch de schaarse doelgroep te bereiken. Hoe lukte dat?

Lees de hele case van DRV Accountants & Adviseurs die is ingezonden in de categorie Arbeidsmarktcommunicatie voor de Werf& Awards 2018.

Omschrijving van de case

De krapte op de arbeidsmarkt van accountants is sterk voelbaar. Er is vooral behoefte aan mensen met wat meer ‘rood en geel’ in hun profiel. Dat zijn vaak mensen die gevoeliger zijn voor grotere kantoren ‘van naam’.

Er is bij de accountants vooral behoefte aan mensen met wat meer ‘rood en geel’ in hun profiel

Dat betekent dus een uitdaging voor DRV Accountants & Adviseurs, ‘stilletjes een van de beste kantoren van Nederland’. In Zeeland staat het bekend als kwaliteitskantoor, maar het had onvoldoende naam en reputatie in Brabant en Zuid-Holland. ‘We beseften: als we de beste willen blijven, dan moeten we minder stilletjes worden. En dat is gelukt! Dankzij onze collega’s in een goed doordachte, integrale campagne.’

Bijzonder aan de campagne is dat een propositie is bedacht waarmee zowel de young professionals voor de controlepraktijk als de ondernemers in het grotere mkb worden overtuigd. ‘De aanname daarachter was het principe van kruisbestuiving: young professionals willen werken voor interessante, grotere mkb-bedrijven; ondernemers in het grotere mkb willen graag dat wij mensen op hun opdracht aanstellen, die én heel goed zijn in hun vak én een sterk kloppend hart hebben voor het mkb.’

Een breed samengesteld campagneteam

De campagne ‘Werken in de echte economie‘ roept energie en enthousiasme bij de medewerkers van DRV op. ‘Achter de campagne schuilt een breed samengesteld campagneteam met interne en externe professionals, die de campagne zorgvuldig opbouwen en continu bijsturen op basis van de resultaten. In het eerste jaar kwam dit team elke eerste woensdag van de maand bij elkaar om de resultaten te bespreken en te bepalen welke inzichten we meenemen naar de volgende maand.’

‘De collega’s verrassen ons met hun sterke verhalen, hun trots op de organisatie en hun initiatieven’

Maar het echte succes, ‘dat zijn de collega’s in de campagne. Zij vertellen het echte verhaal. Zij verrassen ons met hun sterke verhalen, hun trots op de organisatie en hun initiatieven. Het is het succes dat we niet vooraf konden inschatten, niet kunnen afdwingen, alleen maar kunnen ondersteunen. En waar we heel erg trots op zijn.’

Wat was de impact van de case?

De campagne ‘Werken in de echte economie’ had als primair doel reputatie en naamsbekendheid te verbeteren in de doelgroep young professionals tussen de 25 en 34 jaar. Het aantal websitebezoekers steeg in de campagnetijd met 30%. Het aantal bezoeken aan de werkenbij-pagina’s steeg in een half jaar met 65%.

Via social advertising is de content 3.783.300 keer in de tijdlijn van young professionals geladen

Via social advertising is de content 3.783.300 keer in de tijdlijn van young professionals geladen (en 2.533.286 in die van mkb-ondernemers). Er zijn 327.395 young professionals bereikt en 14.500 van hen hebben interesse getoond in de content door erop door te klikken, het te delen of een like of een comment eraan toe te kennen.

Post-Kirsten-Facebook

‘Tijdens de campagne zijn we verrast door de eigen initiatieven van collega’s die op hun eigen socials posts zetten. Iemand die meedeed aan een loop die wij sponsoren, daar met een GoPro-camera opnames van maakt en publiceert. Of iemand die ‘een nieuwe Arjan’ zoekt omdat ‘de oude’ weg is en zij zoveel van hem heeft geleerd.’

Adoptie en actieve medewerking van de collega’s

De voorbeelden zijn talrijk. ‘Ze illustreren dat de campagne werkt dankzij de adoptie en actieve medewerking van onze collega’s. Recruitment merkt dat professionals ons nu kennen en een positief beeld hebben. Ondernemende professionals werven, ook voor zwaardere functies, is nu makkelijker. Collega-kantoren zijn duidelijk onder de indruk en communiceren dat ook. En we merken dat de trots en het zelfbewustzijn intern zijn toegenomen. Cliënten en zelfs niet-cliënten reageren spontaan positief.’

young-professionals-1491554137

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

De ‘Werken in de echte economie’-campagne laadt volgens DRV ‘de emotie van het werk voor directeur-grootaandeelhouders (dga’s) in het mkb. Wij zijn het kantoor voor het mkb. Is dat werken in het mkb uniek voor ons? Nee. Maar wij zijn er wel een van de beste kantoren in. En wij voelen de passie voor dát ondernemerschap en kiezen er vol overtuiging voor. De kracht van ‘Werken in de echte economie’ is dat het energie en enthousiasme bij ons en onze collega’s oproept. Wij zijn onze mensen. En onze mensen maken de campagne. Daarbij tonen we aan dat het mogelijk is corporate en employer branding elkaar te laten versterken.’

DRV-YP-FBCredits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

  • Het team Marketing & Communicatie (M&C) van DRV Accountants & Adviseurs
  • De collega’s van het team HRM van DRV Accountants & Adviseurs
  • BVH
  • Crossminds (o.a. ontwikkeling website)
  • MrWork (social (media) recruitment)
  • Imood (SEO, SEA en Analytics)
  • Minutes on Career (video) en
  • Tonny Presser (Fotografie).

Kom naar de uitreiking!

De Werf& Awards van 2018 worden donderdag 17 mei uitgereikt tijdens Werf& Live in de Rijtuigenloods in Amersfoort. Onder meer Hudson’s Bay komt daar vertellen hoe zij hun werving aanpakken. Wie zich voor 16 maart inschrijft, profiteert nog van een korting van maar liefst 70 euro. Wie zich met een team van minstens 3 mensen inschrijft, krijgt tot 1 april bovendien nog eens 25 procent korting op de totaalprijs. Wil je gebruik maken van deze teamkorting, stuur dan even een mailtje.

  • Meteen inschrijven kan hier

 

Zo schudden 2 parkeerplaatsen voor sollicitanten een hele organisatie wakker

Je eigen parkeerplek als sollicitant en een digitale welkomstgroet bij de entree. Een kleine stap in de candidate journey, een grote sprong voor het interne bewustzijn bij Van Lente Systeemintegratie.

Lees de hele case van Van Lente Systeemintegratie die is ingezonden in de categorie Arbeidsmarktcommunicatie voor de Werf& Awards 2018.

Omschrijving van de case

De interne organisatie van Van Lente Systeemintegratie moest worden wakker geschud. Nieuw personeel gaat bij deze technische dienstverlener al jaren moeizaam en de keuze om te investeren in het employer brand wordt in de wandelgangen bekritiseerd.

Twee meest opvallende parkeerplekken omgebouwd

Om hier doorheen te breken is een stunt bedacht zodat intern (en extern) aandacht ontstaat voor de wervingsbehoefte bij Van Lente. Naast de ingang van het hoofdkantoor zijn 6 parkeerplekken gereserveerd voor bezoekers. De twee meest opvallende plekken, die zich naast de deur van het pand bevinden, zijn omgebouwd naar speciale parkeerplekken voor sollicitanten.

welkom-van-lente parkeerplaatsen

Ludiek persbericht verstuurd

Naar de pers wordt een bericht gestuurd waarin ‘ludiek’ wordt gesproken over een VIP-behandeling voor sollicitanten. De interne organisatie, maar ook dagelijkse bezoekers van Van Lente worden nu bij binnenkomst steevast geconfronteerd met de twee opvallende parkeerplaatsen. Als je als sollicitant binnenkomt hangt er nu zelfs een welkomstscherm met je naam.

‘Niet de directeur dicht bij de deur, maar de sollicitant dicht bij het pand’

Met de kreet ‘Niet de directeur dicht bij de deur, maar de sollicitant dicht bij het pand’ wordt intern gecommuniceerd en aandacht gevraagd voor de eigen rol van de medewerker in werving. Het referralprogramma wordt tegelijkertijd nieuw leven in geblazen. Pas nu valt dagelijks op dat er vacante plekken zijn binnen de organisatie. De schaarste is letterlijk zichtbaar gemaakt.

welkom-beschikbaar-681x346 van lente parkeerplaatsen

Personeel is aanvankelijk heel kritisch

Het personeel is aanvankelijk heel kritisch over het verspillen van geld aan deze ludieke actie. Als het persbericht aanslaat wordt het echter snel stiller. Zeker als RTL Z het nieuws afsluit met ‘een gabbetje in Deventer’. Meer dan 15 lokale en nationale nieuwswebsites schrijven over de VIP-behandeling bij Van Lente. Ook klanten praten lovend over de stunt.

Zeg nou zelf: zo wil jij toch ook worden behandeld als je interesse toont in een baan?

En de sollicitant? Die heeft een warm welkom maar ook direct een onderwerp voor een ontspannen praatje bij binnenkomst. Want zeg nou zelf: zo wil jij toch ook worden behandeld als je interesse toont in een baan?

Wat was de impact van de case?

De actie in juli 2017 heeft in totaal 450 euro gekost. De mediawaarde van deze actie was na 2 weken… 45.000 euro.

Maar deze impact is natuurlijk redelijk vluchtig en tijdelijk. We hebben gemerkt dat na 2 à 3 maanden de nieuwswaarde uit het hoofd is van de externe doelgroepen. In de maanden juli tot en met september namen de open sollicitaties toe met 700%. Dat effect is nu minder. De merkimpact van de actie is echter nog steeds enorm. Klanten, bezoekers, voorbijgangers. Iedereen die de parkeerplek ziet, begint er weer over. Echt elke dag.

De interne organisatie is na de actie volledig om en geactiveerd. En dat was het doel.

De actie bekrachtigt de kernwaarden van het bedrijf (respect, ambitie en betrouwbaarheid) en laat letterlijk de werkbelofte zien: ‘Altijd ruimte voor talent’. De interne organisatie is na de actie volledig om en geactiveerd. En dat was het doel.

Door trainingen binnen de teams is 1,5 maand na de actie uitleg gegeven aan de stunt, de opbrengst ervan en de urgentie. Vanaf september 2017 zijn 45% van de vacatures vervuld door referrals door collega’s (tegenover 5% in het jaar ervoor). En de sollicitant? Laten we het zo zeggen: in de kandidaatreis hebben ze nu altijd plek om te parkeren…

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Een technisch bedrijf met 150 medewerkers in Deventer die het landelijk nieuws haalt met een recruitmentmarketing- en pr-stuntje van 450 euro verdient een nominatie.

Het verhaal rondom het ware doel van de actie en het 360 graden laten draaien van de opinie van 150 techneuten door een marketingstunt verdient een plek op de Werf&-site.

Maar je interne medewerkers activeren en ook daadwerkelijk aantoonbaar succesvol laten werven voor je organisatie? Dát verdient een Werf& Award!

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

  • Monica Ubas (Manager HRM) – Van Lente Systeemintegatie
  • Cor de Best (Directeur) – Van Lente Systeemintegatie
  • Marcel Brilman (Interim Employer Branding en Arbeidsmarketing Consultant) – aanhetMerk

Kom naar de uitreiking!

De Werf& Awards van 2018 worden donderdag 17 mei uitgereikt tijdens Werf& Live in de Rijtuigenloods in Amersfoort. Onder meer Hudson’s Bay komt daar vertellen hoe zij hun werving aanpakken. Wie zich voor 16 maart inschrijft, profiteert nog van een korting van maar liefst 70 euro. Wie zich met een team van minstens 3 mensen inschrijft, krijgt tot die tijd bovendien nog eens 25 procent korting op de totaalprijs. Wil je gebruik maken van deze teamkorting, stuur dan even een mailtje.

  • Meteen inschrijven kan hier

Deze campagne wist ruim 60 apothekersassistenten naar het ziekenhuis te verleiden

Door een honkvaste doelgroep te inspireren en enthousiasmeren wist Erasmus MC ruim 60 gediplomeerde apothekersassistenten te rekruteren. Hoe slaagde Nederlands grootste zorgorganisatie daarin?

Lees de hele case van Erasmus MC die is ingezonden in de categorie Recruitment voor de Werf& Awards 2018.

Omschrijving van de case

De uitdaging: 63 (voltijds) gediplomeerde apothekersassistenten aantrekken.

De achtergrond: Erasmus MC is de grootste zorgorganisatie van Nederland. We bieden de beste behandelingen voor de meest complexe patiëntencategorieën die onze academische zorg nodig hebben, we verrichten baanbrekend onderzoek en leiden de zorgprofessional van morgen op. De dienstverlening van de apotheek is hierbij een onmisbare schakel.

Forse uitbreiding van het team nodig

Door nieuwe zorgprocessen in onze nieuwbouw (die mei 2018 opent), was forse uitbreiding van het team nodig. Onze doelgroep moest met name binnen de openbare apotheek ‘losgeweekt’ worden. Maar deze doelgroep is relatief honkvast en onbekend met het werk in een ziekenhuisapotheek. Hoe ze dan toch te verleiden?

De doelgroep moest met name binnen de openbare apotheek ‘losgeweekt’ worden

De aanpak: Samen met onze partners (ARA en VONQ) is een wervingscampagne ontwikkeld die in januari 2017 van start is gegaan. Onze belofte: ‘Bij de meest veelzijdige apotheek van Rotterdam bieden we je een plek waar jouw talent het beste tot zijn recht komt. Waar je écht met je vak bezig kunt zijn.’

apothekersassistent-poster-2_geschikt-voor-mailing

Van storytelling tot gastcolleges

Zowel on- als offline is contact gezocht met de doelgroep. Met inzet van online recruitmentmarketing, een campagnewebsite met video’s en storytelling, gastcolleges op scholen en ‘achter de schermen’-rondleidingen is de doelgroep aangesproken en in beweging gebracht.

En hoe! De kandidaten stroomden binnen. En niet alleen veel, maar mét hoge kwaliteit. We kunnen trots terugkijken: de forse instroombehoefte is binnen zes maanden campagneduur gerealiseerd!

We kunnen trots terugkijken: de instroombehoefte is in 6 maanden campagnetijd gerealiseerd!

Per november 2017 zijn de uitingen geïntegreerd binnen de nieuwe arbeidsmarktcampagne van Erasmus MC: Werken aan beter worden (zie foto hier direct onder).

apothekersassistente erasmus mc

Wat was de impact van de case?

  • Realisatie van de aanzienlijke instroombehoefte waarmee de Apotheek haar vernieuwde dienstverlening in de nieuwbouw van Erasmus MC (mei 2018) adequaat kan uitvoeren;
  • Het heeft de interne organisatie geholpen met denken vanuit de kandidaat: een goede candidate journey stond voorop. Er is één centraal aanspreekpunt binnen de Apotheek ingericht voor zowel kandidaten als interne organisatie;
  • Met interne kick-off-sessies zijn alle collega’s bij de wervingscampagne betrokken. Het heeft het ambassadeurschap verder versterkt;
  • Het heeft een versterkende werking gehad op het (in- en externe) werkgeversimago van de Apotheek en van Erasmus MC;
  • De beweging is in gang gezet om student-apothekersassistenten bekend te maken met de ziekenhuisapotheek. Dit is nu (nog) geen vast onderdeel binnen de opleiding;
  • Het biedt apothekersassistenten perspectief binnen hun vak: ook bij ziekenhuizen liggen carrièrekansen.

De cijfers

  • Totaal campagnebudget: 63.000 euro (strategie/concept/productie/media)
  • Vertoningen: 5.400.000
  • Websitebezoeken: 15.000
  • Kliks op de sollicitatiebutton: 432
  • Conversiepercentage van 11,5%
  • Van alle aangestelde nieuwe collega’s is gedurende de looptijd van de campagne slechts bij 5 geworven personen een mismatch gebleken
  • Met een budget van 5.500 euro optimaal bereik op Facebook (doelgroep 190.000, bereikt 145.000)
  • Meer dan 10.000 kliks vanuit Facebook naar website
  • Engagementscore social media van 15,2%

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Omdat met inzet van relatief traditionele recruitmentmarketing-instrumenten een groot(s) resultaat is bereikt. De combinatie van on- en offline activiteiten en een goede candidate journey vormt nog steeds de basis. Het heeft deze specifieke doelgroep in beweging gebracht en velen van hen een stap in hun carrière laten zetten. Bij de meest veelzijdige apotheek van Rotterdam… En misschien wel om de belangrijkste reden: onze patiënten zijn in goede handen als het hun medicatie aan gaat. Daar doen we het voor!

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

Erasmus MC:

  • Apotheek: Wassima Daoudi – Ajarai
  • Arbeidsmarktcommunicatie: Daniëlle van Muijen, Daniëlle Valk
  • Alle toppers van de apotheek die hebben bijgedragen door hun verhaal te delen.

ARA:

  • Strategie: Ton Rodenburg
  • Copy: Frank van Venrooij
  • Social media: Anneloes van Vugt
  • Development: René Bakx, Sjoerd Oudman
  • Beeld: Rob Jacobs
  • Account: Mike Demelinne, Stephanie van der Werff
  • Video: (Mamascreen) Maarten Bun, Marcel Morcus, Debby Janssen

VONQ:

Remke Vloeimans

Kom naar de uitreiking!

De Werf& Awards van 2018 worden donderdag 17 mei uitgereikt tijdens Werf& Live in de Rijtuigenloods in Amersfoort. Onder meer Hudson’s Bay komt daar vertellen hoe zij hun werving aanpakken. Wie zich voor 16 maart inschrijft, profiteert nog van een korting van maar liefst 70 euro. Wie zich met een team van minstens 3 mensen inschrijft, krijgt tot die tijd bovendien nog eens 25 procent korting op de totaalprijs. Wil je gebruik maken van deze teamkorting, stuur dan even een mailtje.

  • Meteen inschrijven kan hier

 

De uitersten die advocatenkantoor Baker McKenzie weer op de kaart zetten

Hoe onderscheid je je als advocatenkantoor op de Zuidas? Door steeds twee uitersten te tonen, ontdekte Baker McKenzie. Hun recente campagne leidde in elk geval al tot bijna de helft meer belangstelling.

Lees de hele case van Baker McKenzie (Clockwork) die is ingezonden in de categorie Arbeidsmarktcommunicatie voor de Werf& Awards 2018.

Omschrijving van de case

Baker McKenzie is een internationaal en prominent advocatenkantoor aan de Amsterdamse Zuidas. De aanwas van toptalent is cruciaal voor de organisatie. Maar in 2016 lukte het onvoldoende om de gewenste jonge mensen aan te trekken.

De oorzaken:

  • Baker McKenzie is niet zichtbaar genoeg;
  • Het kantoor lijkt wat gesloten en afstandelijk voor de doelgroep;
  • Er is onvoldoende aanbod van events.
  • De spontane naamsbekendheid en de voorkeurspositie onder studenten en starters is gedaald.

Doelstelling

Doel was om de spontane naamsbekendheid en de voorkeurspositie van Baker McKenzie te verhogen. Studenten hadden het beeld van een afstandelijk en gesloten kantoor. De uitdaging: maak Baker McKenzie zichtbaar en benaderbaar.

Het verhaal

Als je kiest voor een carrière aan de Amsterdamse Zuidas, weet je waar je voor kiest. Je moet ambitieus zijn en keihard werken. Dat is bij Baker evengoed zo, maar toch is het ook anders. Hier zijn het harde werkers, maar ook vrienden. Hier zijn ze direct, maar ook vriendelijk. De veelzijdigheid laat de campagne zien door middel van uitersten. De gemene deler? Be Baker McKenzie.

baker mckenzie

Hoe wordt het verhaal verteld?

Ten eerste is een nieuwe stijl voor alle arbeidscommunicatie ontwikkeld, met diverse uitingen en een nieuw carrièreplatform. De campagne, met de eigen medewerkers in de hoofdrol, kent drie fases.

Fase 0: Activeren medewerkers

We zijn begonnen met het activeren van de medewerkers en maakten hen ambassadeur. Middelen:

  • Hoofdrol in video en fotografie
  • Interne kickoff borrel
  • Be invited cards‘ voor medewerkers om te delen met het netwerk

Fase 1: Zichtbaarheid vergroten

We willen dat elke relevante student de nieuwe campagne ziet. Middelen:

  • Social media (paid)
  • Out-of-home advertising (Erasmus Universiteit en VU)

Fase 2: Benaderbaar zijn

Baker McKenzie laat zichzelf zien. Middelen:

  • Banden aangehaald met verenigingen en universiteiten
  • Events voor studenten
  • Social Media (earned)

Wat was de impact van de case?

Het is gelukt om van de medewerkers van Baker McKenzie ambassadeurs te maken, en ook de campagne zelf is succesvol gebleken. De campagne had als doel om Baker McKenzie beter zichtbaar en meer benaderbaar te maken. En dat is zeker gelukt.

2.438 doorkliks naar de vacatures

De website heeft 50% meer bezoekers gehad in 2017 dan in dezelfde periode in 2016. Dit is te verklaren door de grote zichtbaarheid op sociale media. In dezelfde periode is een organisch bezoek naar de website met vacatures gestegen met 13%. Deze groei is te danken aan de inzet van de offline middelen, die zichtbaar waren in en rond opleidingen in Rotterdam en Amsterdam. Van alle bezoekers op de landingspagina klikten er 2.438 door naar de vacatures. ‘Een prima score.’

Op Instagram van 0 naar 347 volgers

Op Instagram begon het advocatenkantoor bij aanvang van de campagne met 0 volgers, nu zijn het er 347. Het aantal volgers op Facebook is gestegen met 47% (van 1.877 naar 2.756). Er zijn bovendien vele positieve geluiden vanuit de doelgroep en er zijn verwijzingen naar de campagne in sollicitatiebrieven.

‘In sollicitatiebrieven zijn verwijzingen naar de campagne te vinden’

Het grote doel van de campagne was bijdragen aan de spontane naamsbekendheid en voorkeurspositie. Daarom laat het echte oordeel nog op zich wachten, totdat onderzoeksbureau Blauw het imago van verschillende advocatenkantoren weer onder de loep heeft genomen. Dat onderzoek is momenteel nog in volle gang. Maar het ligt in de lijn der verwachting dat Baker McKenzie hier beter scoort dan in 2016.

BakerMcKenzie_4

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

De campagne ‘Be BakerMcKenzie‘ is een fris en vernieuwend geluid in de advocatuur. Met dit verhaal worden jonge mensen aangesproken die zich hierin herkennen. Zij zijn net zo divers en veelzijdig.

‘Arbeidscommunicatie draait om resultaat, de cijfers spreken voor zich’

Daarnaast is het een geslaagde combinatie van employer branding (zichtbaar zijn) en activatie (benaderbaar zijn). Hierbij wordt slim gebruik gemaakt van media, met de nadruk op sociale media. Zo worden, met een minimaal budget, zeer doelgericht rechtenstudenten bereikt. Arbeidscommunicatie draait om resultaat, de cijfers spreken voor zich.

BakerMcKenzie

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

  • Klant: Baker McKenzie
  • Concept & Uitwerking: Clockwork
  • Media: Clever Strategy
  • Productie (video & fotografie): Made for Digital

Kom naar de uitreiking!

De Werf& Awards van 2018 worden donderdag 17 mei uitgereikt tijdens Werf& Live in de Rijtuigenloods in Amersfoort. Onder meer Hudson’s Bay komt daar vertellen hoe zij hun werving aanpakken. Wie zich voor 16 maart inschrijft, profiteert nog van een korting van maar liefst 70 euro. Wie zich met een team van minstens 3 mensen inschrijft, krijgt tot die tijd bovendien nog eens 25 procent korting op de totaalprijs. Wil je gebruik maken van deze teamkorting, stuur dan even een mailtje.

  • Meteen inschrijven kan hier

 

Met deze werkenbij-site zette KLM zich ook als IT-werkgever op de kaart

Als IT-werkgever was KLM nooit zo bekend. Een nieuwe werkenbij-site moet dat veranderen, en ‘beleving’ is daarbij centraal gesteld. Het leidt tot nu toe onder meer tot een betere cultural fit met sollicitanten.

Lees de hele case van EN HR solutions die is ingezonden in de categorie Arbeidsmarktcommunicatie voor de Werf& Awards 2018.

Omschrijving van de case

KLM is bekend als een van ‘s werelds grootste luchtvaartmaatschappijen. Minder bekend is dat alles binnen KLM draait om informatietechnologie. Zonder IT geen luchtvaart. Maar hoe vind je die nieuwe generatie IT-professionals en hoe maak je KLM bekend als innovatieve IT-werkgever?

Er moest een onderscheidende site komen die het verhaal van KLM IT duidelijk overbrengt

Die vraag bereikte EN HR solutions, specialist in recruitment outsourcing, die vervolgens aan de slag ging met een volledige rebranding van de werkenbij-site van KLM IT. Er moest een site komen die onderscheidend was en die het verhaal van KLM IT duidelijk op de doelgroep overbrengt. Volledig ingericht volgens het (employer) brand, met als doel trainees en andere IT-professionals te enthousiasmeren en activeren. En natuurlijk: mobile first.

In gesprek met medewerkers, van managers tot trainees

EN HR solutions organiseerde eerst verschillende conceptsessies, verdiepte zich in de behoefte van zowel de organisatie als de gewenste doelgroep en ging in gesprek met de medewerkers, van management tot trainees. Opvallende fotografie, scherpe content, eenvoudige navigatie en een optie voor tweetaligheid, zorgden vervolgens voor een nieuwe werken-bij website die bijdraagt aan een optimale candidate experience.

Wat was de impact van de case?

De werkenbij-site heeft de beleving rondom KLM als IT-werkgever veranderd:

  • Het heeft de IT-afdeling en de lopende projecten binnen KLM beter op de kaart gezet.
  • De betrokkenheid onder medewerkers is toegenomen (gemeten aan de hand van toename sociale interacties).
  • Sollicitanten hebben voorafgaand een duidelijker beeld van KLM als IT-werkgever en de impact van de werkzaamheden. Hierdoor zijn de kandidaten beter voorbereid op het gesprek en wordt er een betere ‘culture fit‘ waargenomen.
  • KLM IT is aantrekkelijker geworden onder een van de belangrijkste doelgroepen van het bedrijf: trainees.

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

EN HR solutions laat met deze case zien dat recruitment ook anders kan. Een werkenbij-site ontwikkelen is misschien geen unieke en nieuwe prestatie, het uiteindelijke product is dat echter wel.

Van begin tot het eind wordt de bezoeker meegenomen in de wereld van KLM

Als je goed naar de website kijkt, merk je dat het hier maar om één ding draait: beleving. Door transparante en eerlijke communicatie krijgt KLM IT een herkenbaar gezicht. Van begin tot het eind wordt de bezoeker meegenomen in de wereld van KLM. In tekst, in beeld; de gehele website ademt de cultuur van de luchtvaartmaatschappij. ‘Dat is hoe recruitment anno 2018 hoort te zijn’, zeggen ze bij EN HR solutions.

KLM_mock_1200x732

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

KLM

  • Simone van Leeuwen – Recruiter
  • Sintia Liefveld – Recruiter

EN HR solutions

  • Nikki van der Post – Content Marketeer
  • Kees van Ardenne – Designer
  • Jolien Bijhouwer – Online Recruitment Marketeer
  • Rob de Vormer – Online Recruitment Marketeer

Overig

  • Rick Klaassen en Dennis Aarts – IT Development
  • Frank van den Burg – Fotograaf
  • Caroline van Leuven – Vertaalster

En speciaal dank aan alle medewerkers van KLM IT die hebben meegeholpen.

Kom naar de uitreiking!

De Werf& Awards van 2018 worden donderdag 17 mei uitgereikt tijdens Werf& Live in de Rijtuigenloods in Amersfoort. Onder meer Hudson’s Bay komt daar vertellen hoe zij hun werving aanpakken. Wie zich voor 16 maart inschrijft, profiteert nog van een korting van maar liefst 70 euro. Wie zich met een team van minstens 3 mensen inschrijft, krijgt tot die tijd bovendien nog eens 25 procent korting op de totaalprijs. Wil je gebruik maken van deze teamkorting, stuur dan even een mailtje.

  • Meteen inschrijven kan hier

 

Gevelbouwers vinden? Ergon Nederland lukte het online zó

Door de juiste online middelen in te zetten wist Ergon Nederland online zijn zichtbaarheid en naamsbekendheid onder gevelbouwers te vergroten. Hoe lukte dat?

Lees de hele case van Get.Noticed die is ingezonden in de categorie Recruitment voor de Werf& Awards 2018.

Omschrijving van de case

Ergon Nederland is een informeel uitzendorganisatie actief in een specifieke nichemarkt: gevelbouw. Het bureau zoekt bekwame vakmensen die onder meer de prachtige gevels van de skyscrapers in Rotterdam kunnen voorzien van natuursteen, staal of glas.

ergon zoekt mensen die de gevels van de rotterdamse skyscrapers kunnen voorzien van natuursteen, staal of glas

Op basis van een strategiesessie met de directie van Ergon Nederland is Get.Noticed een project aangegaan om het bedrijf online zichtbaar te maken, om zo deze zeer gespecialiseerde doelgroep met hen bekend te maken en, als ze een nieuwe opdracht zoeken, Ergon als het beste startpunt zien voor een breed aanbod aan opdrachten.

Eerst nagenoeg onvindbaar

In de oude situatie was Ergon Nederland online nagenoeg niet vindbaar, en ontving ook nauwelijks sollicitanten via de website. Als dit al gebeurde, ging dit vooral via mond-tot-mondreclame. Door de inzet van een nieuwe website – gekoppeld aan gerichte en relevante online campagnes – is de naamsbekendheid onder de doelgroep sterk toegenomen. Hierbij zijn de volgende middelen gebruikt:

  • een eerste kennismaking door bijvoorbeeld zoekmachine-optimalisatie en banners op bekende websites;
  • concrete informatieverspreiding door een goede presentatie van zowel vacatures als van het specialisme van Ergon door retargeting en gebruik van social media;
  • actiegericht inzetten op een 100 procent geoptimaliseerde sollicitatie-ervaring en de inzet van jobboards;
  • een geïntegreerd ATS-systeem zorgt dat iedere serieuze kandidaat op de hoogte gehouden wordt van de voor hem relevante boodschappen en vacatures.

ergon site 2

Wat was de impact van de case?

Door focus te houden op de concrete opdracht voor deze zeer gespecialiseerde doelgroep, zijn we tot de volgende resultaten gekomen:

  • 350 online sollicitanten sinds december 2017 (in het verleden was dit aantal nagenoeg nihil);
  • een actieve database / ATS ingedeeld ten behoeve van de doelgroep;
  • de naamsbekendheid van Ergon Nederland als werkgever onder de doelgroep is vergroot;
  • 10.000 weergaven per week aan de doelgroep op Facebook en Instagram
  • 1.000 nieuwe bezoekers op de website per week
  • circa 120 openstaande vacatures die bijna elke vakman in de gevelbouw startmogelijkheden bieden;
  • een duidelijke marktpositie als de bemiddelaar voor opdrachten in de gevelbouw;

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Omdat ook kleinere bureaus in een nichemarkt door de juiste inzet van online middelen en goede interne systemen veel betere resultaten kunnen boeken. Ondanks enige reserve vanuit de eigenaren van Ergon Nederland in de aanloopfase zijn ze dit traject met veel enthousiasme gestart en hebben veel meer resultaten behaald dan ze zich vooraf hadden kunnen bedenken. Laat deze case alle bureaus in Nederland inspireren om aan de slag te gaan met het optimaliseren van hun recruitment!

‘Laat deze case alle bureaus in Nederland inspireren’

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

Ergon Nederland: 

  • recruiter Sophie Delleman en
  • Roel Jansen

Get.Noticed:

  • Stefan Janssen,
  • Jonathan Wigmans,
  • Stijn Verstappen,
  • Rick Frencken,
  • Maaike de Graef,
  • Jeroen Moonen en
  • Dirk Driessen.

De campagne die het taboe op ‘werken om geld te verdienen’ wil doorbreken

Geld verdienen is helemaal niet vies, vindt generatie Z. Vandaar dat YoungCapital ongegeneerd geld verdienen centraal zette in een recente campagne. Wat leverde dat op?

Lees de hele case van YoungCapital die is ingezonden in de categorie Arbeidsmarktcommunicatie voor de Werf& Awards 2018.

Omschrijving van de case

De generatie die op het punt staat om de arbeidsmarkt te betreden en die nu net begint aan het eerste bijbaantje, staat bekend als Generatie Z. Om deze groep aan zich te binden, is YoungCapital, Nederlands grootste recruitmentspecialist voor jong talent, op 12 januari een campagne gestart.

Een stuk concreter dan millennials

De jongeren in deze generatie hechten meer waarde aan geld, en praten gewoon met elkaar over hun salaris, zegt Suzanne van der Cammen, Head of Marketing & Communications bij YoungCapital. Met ‘Make Money. Work’, een campagne ‘die zegt waar het op staat’, wordt ingehaakt op die kenmerken. ‘Voor generatie Z staat geld verdienen voor onafhankelijkheid, voor de vrijheid om je dromen waar te kunnen maken. De boodschap is duidelijk. Als je dat wilt, moet je er gewoon wel hard voor werken.’

‘Voor generatie Z staat geld verdienen voor onafhankelijkheid, voor de vrijheid om je dromen waar te kunnen maken’

Rogier de Bruin en Emilio de Haan, Creative Directors bij INDIE Amsterdam: ‘Generatie Z is concreter en directer dan de millennials. Daar spelen we op in met een ongenuanceerde en uitgesproken campagne. We wilden dit visueel rijk en overdonderend vertellen, en daar is Paul Geusebroek de gedroomde regisseur voor.’

screencapture-youngcapital-nl-work-2018-03-12-10_42_02 generatie z

Wat was de impact van de case?

De commercial was vanaf 12 januari gedurende vier weken te zien op onder andere Comedy Central, MTV RTL, SBS, NPO3, Spike en XITE TV. Verder is volop campagne gevoerd op radio YouTube, LinkedIn, Instagram en Snapchat.

71% van de doelgroep is bereikt

En met resultaat: het aantal inschrijvingen op de site steeg met liefst 42% ten opzichte van de periode ervoor, het aantal sollicitaties met 30%. Uit de cijfers bleek dat de campagne vooral effect had op – de normaal moeilijk te bereiken doelgroep – generatie Z. Binnen deze categorie steeg het aantal inschrijvingen met 67% en het aantal sollicitaties met 49%. In totaal is 71% van de doelgroep bereikt met een contactfrequentie van 5.

‘Een reclame over geld? Bah!’

De campagne maakte heel wat los, aldus Van der Cammen. ‘De een vond het écht exciting, de ander maakte zich kwaad. Dat hadden we wel verwacht, want op de een of andere manier is het not done om eerlijk te zeggen dat je geld wilt verdienen. We hullen ons liever in mysterieus stilzwijgen als er naar ons salaris wordt gevraagd. En maken ons kwaad over materialisme van ‘de jeugd van tegenwoordig’. Een reclame over geld? Bah!

‘Laten we eerlijk zijn: zou jij elke dag in de file staan als je niet betaald kreeg?’

Maar Generatie Z werkt om geld te verdienen. Geld betekent voor jongeren onafhankelijkheid. Vrijheid. En laten we eerlijk zijn: hetzelfde is het geval bij ons. Want zou jij elke dag in de file staan als je niet betaald kreeg? Nee, geld verdienen willen we allemaal. De jeugd van tegenwoordig is daarom echt niet materialistischer dan jij en ik’.

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Met de campagne ‘Make Money. Work‘ wil YoungCapital het taboe doorbreken dat rust op ‘werken om geld te verdienen’. ‘Geld is niet vies, geld is gewoon een middel om te kopen wat je hebben wilt. Of je dat nu ‘exciting’ of juist ‘schandalig’ vindt, dat maakt ons niet zoveel uit. Wij vinden het niet meer dan normaal. Met onze campagne zeggen we daarom gewoon waar het op staat.’

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

  • YOUNGCAPITAL: Suzanne van der Cammen
  • CREATIVE AGENCY: INDIE Amsterdam
  • CREATIVE DIRECTORS: Emilio de Haan en Rogier de Bruin
  • AGENCY PRODUCER: Dennis Gijsbers
  • Production Company: Cake Film & Photography
  • Director: Paul Geusebroek
  • Producer: Anne van Kuyk
  • D.O.P.: Jasper Wolf
  • Editor: Joppo in De Grot
  • Offline montage: De Kapsalon (Brian Ent)
  • Post-Production Company: De Grot (Joppo in de Grot)
  • Muziek: Big2 & Paul Laffree
  • Geluid: Audentity

young_capital_makemoney_work Header

Kom naar de uitreiking!

De Werf& Awards van 2018 worden donderdag 17 mei uitgereikt tijdens Werf& Live in de Rijtuigenloods in Amersfoort. Onder meer Hudson’s Bay komt daar vertellen hoe zij hun werving aanpakken. Wie zich voor 16 maart inschrijft, profiteert nog van een korting van maar liefst 70 euro. Wie zich met een team van minstens 3 mensen inschrijft, krijgt tot die tijd bovendien nog eens 25 procent korting op de totaalprijs. Wil je gebruik maken van deze teamkorting, stuur dan even een mailtje.

  • Meteen inschrijven kan hier

Met deze interactieve 360°-film laat Defensie z’n kandidaten levensechte gevechten beleven

Met een interactieve 360°-film laat Defensie zijn kandidaten drie verschillende gevechtsfunctie-acties ervaren. Zo’n aanpak slaat enorm goed aan bij de doelgroep, zo blijkt.

Lees de hele case van Ministerie van Defensie die is ingezonden in de categorie Arbeidsmarktcommunicatie voor de Werf& Awards 2018.

Omschrijving van de case

Nog niet eerder ontwikkelde Defensie een gecombineerde campagne voor het vakgebied ‘Gevechtsfuncties’. In de nieuwe communicatie-aanpak wordt de spotlight gezet op drie eenheden: het Korps Mariniers (infanterie die ingezet wordt op of vanuit zee), de Luchtmobiele Infanterie (infanterie die zich verplaatst per helikopter naar de plek van de actie) en de Pantsergenie (die hindernissen opwerpt of juist de eigen wegen op een route begaanbaar maakt).

Doelgroep uit het juiste hout gesneden

Doelgroep van de campagne is tussen de 17 en 25 jaar, en woont vaak nog thuis bij zijn ouders. De focus is op mannen, die bezig zijn uit te vinden wie we zijn en wat ze willen. Ze zitten op het (v)mbo of de havo, of in een (eerste) baan. Vrienden zijn voor hen erg belangrijk. Het zijn jonge mensen die van avontuur houden en zowel fysiek als mentaal uit het juiste hout zijn gesneden. Hun toekomstplannen zijn nog niet vastomlijnd; dit kan een vervolgopleiding zijn, maar een baan bij Defensie kan ook een optie zijn.

Het is soms lastig om je als scholier of werkende te identificeren met de wereld van Defensie

Defensie is een masculien merk dat staat voor veiligheid, opkomen voor anderen en beschermen wat ons dierbaar is. Verbondenheid en kameraadschap is hierbij belangrijk. Het is soms lastig om je als scholier of werkende te kunnen identificeren met deze wereld. De behoefte om ‘ergens bij te horen’ en van waarde te zijn voor anderen, voor de maatschappij is een universeel gegeven. Dit spreekt ook onze doelgroep aan.

Laten beleven wat een gevechtsfunctie inhoudt

Doelstelling van de campagne is laten beleven wat een gevechtsfunctie bij Defensie inhoudt en zorgen dat relevante belangstellenden de site bezoeken, informatie bekijken, naar een open dag komen en/of direct solliciteren.

Concept: choose your battle

Het voorgaande is vertaald in het concept: Choose Your Battle. Oftewel: ontdek welke eenheid bij jou past. We laten op bijzondere wijze de drie gevechtsfuncties beleven door een interactieve film voor te leggen. Met een 360°-perspectief. Met één druk op de knop kun je steeds switchen tussen een van de drie eenheden op dezelfde missie. Aan het einde krijg je in een percentage te zien welke battle je aandacht en voorkeur het meeste trok.

Wat was de impact van de case?

Meer dan een derde (39%) van de doelgroep vindt het beroep van een infanterist ‘aantrekkelijk’, blijkt uit het CrossMediaTracker-onderzoek van Memo2. Verder vindt 46% het beroep veelzijdig en overweegt 20% Defensie als zij op zoek zouden zijn naar een baan (en nog eens 46% zegt hier ‘misschien’). Interesse om een infodag bij te wonen: 47%.

81% van de doelgroep herkent de online video

De creaties hebben een hoge score op impact, zegt het onderzoek. Van de doelgroep herkent 81% de online video; bovengemiddeld en ruim boven de Memo2-Benchmark op herkenning. Tijdens de campagneperiode bezochten 85.800 mensen het gevechtsfuncties-deel op de site. De ruim 1.000 belangstellenden (voor sollicitatie, voorlichting en/of open dag) betekende een conversiepercentage van 1,20%. De conversie op branding (bezoekers die langer dan 3 minuten op de site bleven) lag met 11.300 op 13,17%.

4.-Defensie_Gevechtsfuncties_Videodome

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Om vijf redenen:

1. Storytelling en employer branding experience staan centraal in de aanpak. Jongeren zijn ingesteld op social media en video’s. Zoeken een beleving. Met deze 360°-film breng je de wereld van een infanterist naar je telefoon.

Met deze 360°-film breng je de wereld van een infanterist naar je telefoon

2. Ruim 1.000 concrete contacten betekent dat de pijplijn zeer goed gevuld is. Er zijn nog geen aanstellingscijfers. De campagne was recent en Defensie kent een gedegen selectie- en keuringsproces.

3. Er is een positieve houding ten opzichte van Defensie behaald. 47% van de doelgroep geeft aan interesse te hebben in een bezoek aan een open dag en 66% overweegt Defensie als zij nu op zoek zouden zijn naar een baan (groep ‘wel’ plus ‘misschien’).

4. Vernieuwende aanpak. Niet eerder werd een interactieve 360°-film bij campagnes ingezet en kon je zo goed over de schouders van infanteristen meekijken.

5. Goede doorvertaling naar een 360°-video-dome op het Bright Day-event. Waar je letterlijk in het midden van de actie kon staan.

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

Ministerie van Defensie:

  • Kris Manders,
  • kapitein der Mariniers Stefan le Belle en
  • kapitein Gian Santegoeds.

Steam:

  • Cariola van Beek,
  • Cyril Chermin,
  • Onno Gout,
  • Thomas Reinhold en
  • Martijn van der Werf.

Maximum:

  • Maarten van Appel,
  • Kevin van Houten,
  • Ard van der Wal

Initiative:

  • Erik Aaftink en
  • Mirande Andreae

5.-Defensie_Gevechtsfuncties_Videodome_binnen