Jobbird zakt weg bij grootste vacaturesites

Jobbird is niet langer de grootste vacaturesite van Nederland. Die eer valt nu te beurt aan Banenmatch, dat in het eerste kwartaal van dit jaar 13 procent méér vacatures op zijn site zag verschijnen dan in een kwartaal eerder.

Jobbird.com kende juist een daling van 29 procent mínder vacatures. ten opzichte van het aantal plaatsingen in het laatste kwartaal van vorig jaar. Het totaal aantal vacatureplaatsingen in heel Nederland steeg overigens met 6,7 procent ten opzichte van het kwartaal ervoor, blijkt uit cijfers van Jobfeed, de arbeidsmarktanalysetool van Textkernel.

Jobbird.com nu op 2

Jobbird.com levert 2 procent marktaandeel in en belandt hierdoor op de tweede plek in het overzicht van commerciële, onafhankelijke vacaturesites. Verder is overigens in de ranglijst niet veel veranderd, in vergelijking met de top 10 vacaturesites in Q4 2013. Linkedin toont een stijging van 38 procent en klimt een paar posities. Jobselectie, de nummer 10 van vorig kwartaal, toont een daling van 21 procent in het aantal geplaatste vacatures  en belandt daarmee uit de top-10.

jobfeed q1 2014

Top-10 van commerciële, onafhankelijke vacaturesites op basis van marktaandeel in het aantal vacature-advertenties (exclusief stages, bijbanen, franchises en vrijwilligerswerk), exclusief interne doublures (vacatures die meerdere keren binnen dezelfde site voorkomen, bijvoorbeeld door herplaatsingen), geplaatst in Q1 2014 (% verandering aantal vacatures ten opzichte van het kwartaal ervoor). Bron: Jobfeed.

 De 100 grootste vacaturesites van Nederland

Meer weten over de grootste vacaturesites in Nederland? Jobfeed heeft een top 100 samengesteld van vacaturesites op basis van het aantal geplaatste vacatures in Q1 2014. Deze lijst wijkt overigens wat af van de bovenstaande top-10, omdat hierin alle vacaturesites zijn meegenomen, exclusief aggregatoren. Deze lijst kijkt dus niet alleen naar commerciële, onafhankelijke vacaturesites, maar neemt bijvoorbeeld ook Werk.nl mee.

Positie Website Aantal vacatures
1 banenmatch.nl 46069
2 werk.nl 37375
3 uitzendbureau.nl 34674
4 jobbird.com 32170
5 nationalevacaturebank.nl 28552
6 monsterboard.nl 22865
7 solliciteren.nl 20601
8 vacaturevijver.nl 17359
9 linkedin.com 16185
10 onlineuitzendbureau.nl 14958

Bekijk de Top 100 vacatures – Q1 2014.

Over Analytics by Jobfeed

In de Werf& rubriek Analytics by Jobfeed komt iedere maand een van de volgende drie onderwerpen aan bod: marktaandeel jobboards per kwartaal, aantal vacatures per doelgroep per kwartaal en meest postende werkgevers en intermediairs per kwartaal. Door ieder kwartaal terug te kijken op het vorige kwartaal is de ontwikkeling goed in kaart te brengen.  Jobfeed verzamelt wekelijks ruim 58.000 nieuwe vacature-uitingen die op het Nederlandse web verschijnen, ontdubbelt ze, categoriseert ze en zet ze vervolgens om in doorzoekbare data. Jobfeed is een initiatief van Textkernel, softwareleverancier van meertalige cv-parsing en semantische search & match-oplossingen.

Campagne van start voor werving 100 leraren

LVO, de grootste onderwijswerkgever van Limburg, zoekt 100 nieuwe innovatieve en ondernemende docenten en is daarom een wervingscampagne gestart: ‘Goed vooruitzicht’. LVO gaat vernieuwingsprojecten trekken in de Limburgse scholen voor voortgezet onderwijs. Daarnaast gaan ze lessen overnemen van LVO-docenten die zich verder willen scholen via masters en 1e graads onderwijsopleidingen. (meer…)

Koning verdient 15 keer gemiddeld uurloon

Op een kleedje oude spullen verkopen zal hij waarschijnlijk niet doen. Toch verdient de Koning tijdens de eerste Koningsdag zo’n 15 keer het gemiddelde uurloon in Nederland. 

Dat belangwekkende feit meldt vacaturezoekmachine Adzuna.nl na eigen onderzoek. Als kroonprins ontving Willem Alexander nog 122,50 euro per uur, sinds zijn carrièreswitch naar koning is dat uurloon gestegen naar 412,50 euro, zo blijkt.

En dat terwijl in Nederland gemiddeld nog geen 55.000 euro aan jaarloon wordt verdiend, aldus Adzuna, dat zijn onderzoek baseert op actuele salarisdata van meer dan 50.000 vacatures die in april in heel Nederland openstaan. Uit het onderzoek blijkt dat de geboden salarissen het hoogst zijn in Noord-Holland, toevallig ook de provincie waar de koning dit jaar op Koningsdag zijn werkzaamheden verricht.

Top 5 provincies met de hoogste geboden salarissen

Provincie

Gemiddeld salaris

Aantal vacatures

Noord-Holland

€59.122

5580

Utrecht

€56.448

3521

Overijssel

€54.525

1689

Noord-Brabant

€52.020

5881

Groningen

€50.375

2598

Uit het onderzoek komt verder naar voren dat van de meest populaire beroepsgroepen het geboden salaris voor IT-vacatures gemiddeld het hoogste ligt, net voor HRM & personeelszaken. Andere goedbetaalde beroepsgroepen zijn advies & consultancy, kwaliteitsmanagement en accounting & finance.

Top 5 beroepsgroepen met de hoogste geboden salarissen

Beroepsgroep

Gemiddeld salaris

Aantal vacatures

IT

€68.711

5.146

HRM & Personeelszaken

€68.180

1.100

Advies & Consultancy

€67.705

2.233

QA & Kwaliteitsborging

€64.096

1.071

Accounting & Finance

€62.927

2.671

Meer over arbeidsvoorwaarden in de papieren editie van Werf& (nr 25). Alles lezen? Neem hier een (proef)abonnement!

Foto via Flickr.com

Ellen Lette: Recruiter a.i.

Oude situatie

Oude functie : Arbeidsmarktcommunicatie Adviseur a.i.
Oude werkgever Ministerie van Buitenlandse Zaken

Nieuwe situatie

Nieuwe functie : Recruiter a.i.
Nieuwe werkgever : Van Doorne

Ingangsdatum : 1 april 2014

Werving & Selectie van talentvolle juristen, arbeidsmarktcommunicatie (nieuwe campagne)

Hoe FOF-referral van elke relatie een recruiter maakt

Referralprogramma’s moeten niet beperkt worden tot de (ex-)medewerkers van het bedrijf. Waarom niet alle relaties en vrienden inzetten als ambassadeur?

Zulke Friends-of-the-Firm-referral, kortweg FOF-referral, is zelfs een heuse trend, zegt de bekende recruitmentgoeroe John Sullivan. Volgens hem helpt FOF-referral om de kwaliteit van kandidaten te verhogen, mede omdat de preselectie voor een deel er al inzit dat bekenden van de organisatie niet zomaar iedereen zullen voordragen, maar alleen mensen in wie ze zelf ook vertrouwen hebben.

Loyaliteit

Sullivan adviseert zoveel mogelijk mensen die een of ander belang of loyaliteit hebben bij de organisatie te betrekken bij het FOF-ambassadeurschap. Mensen die dicht bij de organisatie staan, zoals board members, leveranciers, familieleden, zullen alleen serieuze kandidaten aandragen, omdat ze willen dat hun mening ook in de toekomst gevraagd wordt. Maar blijf wel kwaliteitseisen stellen, adviseert hij. ‘Neem niet zomaar aan dat ze de bedrijfscultuur volledig begrijpen, ook al zijn ze friend of the firm. En maak duidelijk dat kwaliteit veel belangrijker is dan kwantiteit.’

10 tot 30 keer meer engagement

Sullivan raadt ook aan om FOF’s  wel goed te belonen als ze een geschikte kandidaat voordragen. Bedrijven kunnen volgens hem 10 tot 30 keer zoveel betrokkenheid van niet-medewerkers krijgen als er een beloning wordt aangeboden. Met name dankzij sociale media kan het dan snel gaan. We zijn als mensen tegenwoordig zo verbonden met elkaar, dat het maar een paar stappen kost om met wie dan ook in contact te komen. 

Voordelen

Enkele voordelen van een Friends-of-the-Firm-referralprogramma

  • Méér talentscouts. Veel meer mensen zullen zich inspannen om jou aan de beste mensen te helpen.
  • Gratis gebruik maken van ‘de tijd van een ander’. Deze mensen staan niet op jouw loonlijst, dus de tijd die zij aan zoeken besteden is in principe ‘gratis’ voor jou, behoudens dan de beloning.
  • Referrals van hoge kwaliteit. Er is een extra laag van preselectie, doordat bekenden van het bedrijf alleen mensen zullen aandragen die ze zelf ook geschikt vinden.
  • Een bewezen aanpak. Vele bedrijven, zoals Verinon Technology, Internosis en Clearlink werken er al naar tevredenheid mee.
  • Een nieuwe doelgroep. Vrienden van de firma kennen weer andere mensen dan je zelf kent, en kunnen je zo in contact brengen met mensen die je anders moeilijk kunt bereiken.
  • Meer snelheid. Hoe meer mensen voor jou zoeken, hoe sneller het gaat.
  • Lage kosten. Vooral leveranciers en andere relaties hebben er belang bij dat het met jou organisatie goed gaat, en zullen dus best bereid zijn zich in te spannen jou aan de beste kandidaten te helpen, tegen lage kosten.
  • Sterkere relaties. Als vrienden van de firma meedoen aan jouw recruitment, zullen zij jou beter begrijpen en waarderen, en zal de bestaande relatie worden verdiept.

Nadelen

Sullivan kan eigenlijk geen nadelen bedenken van deze FOF-referral-aanpak. Het enige is dat beloningen wel eens belast kunnen worden, wat de administratieve last flink verhoogt. Maar ook daar is meestal wel een mouw aan te passen, blijkt in de praktijk, zegt hij.

Lees het hele verhaal van Sullivan, waaronder een uitgewerkt stappenplan, op ere.net

Foto via Flickr.com

 

Pensioen? Jongeren boeit het nauwelijks

De Nederlandse beroepsbevolking vindt een goede reiskostenregeling tegenwoordig een belangrijker arbeidsvoorwaarde dan het pensioen.

Vooral jongeren hechten steeds minder waarde aan de pensioenregeling die ze krijgen aangeboden, blijkt uit onderzoek van Intelligence Group. Voor maar 1 op de 3 jongeren onder de 30 jaar hoort de pensioenregeling tot de 5 belangrijkste arbeidsvoorwaarden. Bij de dertigers is dat 38 procent, nog steeds 15 procent minder dan het Nederlands gemiddelde, en minder dan de scores voor arbeidsvoorwaarden als ‘meer vrije tijd’ en een dertiende maand.

Babyboomers

‘De pensioenregeling is vooral belangrijk voor de 50-plusser’, concludeert Geert-Jan Waasdorp, ceo van de Intelligence Group. ‘Daarmee slaan we meteen de spijker op zijn kop. In de beleving van veel twintigers en dertigers, ondersteund door de media, is een pensioenregeling ook echt het voorrecht van deze groep. Pensioenfondsen worden gezien als zakkenvullers en een instrument van de babyboomgeneratie om de jongere generatie leeg te plukken.’

Tegenreactie

Er is in de markt zelfs sprake van een tegenreactie, constateert Waasdorp. ‘Dat wil zeggen dat werkgevers, met name start-ups en (jonge) ICT-bedrijven zich profileren door juist géén pensioenregeling aan te bieden. In vacatureteksten en op de website wordt dan juist de keuzevrijheid van de werknemer benoemd. ‘Als je wilt sparen voor een pensioen, kan dat. Als je pensioenadvies wilt, betalen we dat. Maar het is jouw geld en jouw keuze. Wij betalen onze bijdrage aan jouw pensioen middels een opslag op je salaris.’

Hypotheek

Voor veel bedrijven, die te maken hebben met een verplichte afdracht in het pensioenfonds,  is het pensioen zelfs een afbreukrisico geworden, constateert hij. ‘Zeker voor het aantrekken van jong talent,  gezien het belang dat zij hechten aan een goed salaris. Daarop zijn immers ook weer de hypotheekmogelijkheden gebaseerd.’

Hybride contractvormen

Waasdorp ziet sowieso dat de weinig flexibele pensioenregelingen het moeilijk hebben in de huidige tijdgeest. ‘Behalve de scepsis onder twintigers en dertigers over de opbrengst als ze zelf oud zijn, passen collectieve en verplichte pensioenregelingen ook niet goed in een tijd van keuzevrijheid en individualiteit. Werknemers hebben steeds vaker meerdere werkgevers in korte tijd, werken soms een tijd als zzp’er of in hybride contractvormen. Pensioenvoorzieningen zijn hier helemaal niet op ingericht en veelal zijn de administratieve kosten en lasten groter dan de kans om ooit iets terug te zien van het ingelegde geld.’   

 

Wat zijn voor u de belangrijkste arbeidsvoorwaarden (Max. 5) Jongeren < 30 jaar 2013 30-39 jarigen 2013 40-49 jarigen 2013 50-plussers 2013
Reiskostenvergoeding 54% 52% 47% 42%
Pensioenregeling 33% 38% 46% 58%
13e maand 33% 41% 38% 35%
Veel vrije tijd/vakantiedagen 34% 39% 33% 29%
Mogelijkheid om thuis te werken 23% 30% 29% 28%
Aandacht voor goede werkplekken en werkomstandigheden (ARBO) 20% 17% 25% 30%
Onregelmatigheidstoeslag/overwerkvergoeding 20% 21% 25% 25%
Studie- en opleidingsbudget 34% 26% 20% 15%
Tegemoetkoming in de ziektekostenverzekering 14% 15% 19% 22%
Bonusregeling/winstdelingsregeling 15% 19% 20% 14%
Vaste onkostenregeling 12% 10% 12% 14%
Auto van de zaak 14% 12% 10% 9%
Laptop/telefoon van de zaak 12% 10% 7% 9%
Voordelen uit producten of diensten van de werkgever 8% 8% 10% 8%
Opnemen van (extra) ouderschapsverlof/zorgverlof 12% 11% 5% 3%
Regelen van mantelzorgtaken binnen werktijd 3% 3% 6% 7%
Vergoeding voor/bieden van kinderopvang 8% 11% 3% 0%
Opnemen van een ‘sabbatical leave’/ onbetaald verlof 5% 4% 4% 4%
Sportfaciliteiten 7% 4% 3% 4%
Ondersteuning voor het inrichten van mijn thuiswerkplek 4% 3% 4% 5%
Tegemoetkoming in de kosten van de WIA-verzekering 4% 3% 5% 4%
Een (eigen) parkeerplaats’ 5% 3% 3% 5%
Tekengeld (signing bonus) 3% 2% 1% 1%
Gemaksdiensten (stomerij, boodschappen, etc) 2% 1% 1% 1%

 

Thuiswerken voor dertigers

Zoals uit bovenstaande tabel blijkt illustreert de pensioenregeling eigenlijk het beste de ‘generatiekloof’ in arbeidsvoorwaarden. Maar uit het Intelligence Group-onderzoek blijken nog wel meer generatieverschillen in de voorkeur voor arbeidsvoorwaarden. ‘In deze verschillen liggen grote wervingskansen van werkgevers om zich onderscheidend te profileren en aantrekkelijk te zijn voor het aantrekken van jong en/of ervaren talent’, aldus Waasdorp.

Een paar opvallende verschillen:

  • Thuiswerken is vooral iets voor dertigers en veertigers (in het ‘spitsuur van het leven’)
  • Reiskosten,  vrijheid (veel vrije tijd) en vergoeding voor/bieden van kinderopvang is iets voor twintigers en dertigers. Deze laatste arbeidsvoorwaarde is voor geen enkele vijftiger meer interessant
  • Aandacht voor goede werkplekken en werkomstandigheden (arbo) is voor 40+, net als een onregelmatigheidstoeslag/overwerkvergoeding en een tegemoetkoming in de ziektekostenverzekering

De arbeidsvoorwaarden die verder voor iedereen uit de tijd zijn, zijn de eigen parkeerplaats, tekengeld en de gemaksdiensten, zo blijkt.

Foto: Copyright by Moyan Brenn

Dit verhaal verscheen ook in een bewerkte versie in de papieren editie van Werf& (nr 25). Alles lezen? Neem hier een (proef)abonnement!

25% korting op kennisbank amcexpert.nl [adv]

In april is de 25ste Werf& verschenen en om dit te vieren krijgen Werf& lezers korting op kennisbank voor arbeidsmarktcommunicatie amcexpert.nl. Tot en met woensdag 30 april 2014 profiteren Werf&-abonnees van 25% korting op amcexpert.nl met de kortingscode die je kunt vinden op de A5 insert die bij de Werf& ingesloten zit. (meer…)

Michel van den Berg: senior recruiter

Oude situatie

Oude functie : Associated sourcer
Oude werkgever Easit

Nieuwe situatie

Nieuwe functie : senior recruiter
Nieuwe werkgever : Deloitte

Ingangsdatum : 2 april 2014

Verantwoordelijk voor het gehele werving en selectie proces voor de Staff afdelingen en de Innovation tak van Deloitte. Dit omvat een breed scala aan profielen zoals Marketing, Finance, Sustainability, Business Intelligence, HR en ICT.

Vacature: de zwaarste baan ter wereld

‘Als je nog een leven hebt, dan vragen wij nu om het op te geven.’ En: ‘Geen tijd meer om te slapen. Deze baan is letterlijk 24/7.’ Lunch? ‘Nee, een pauze voor de lunch zit er even niet in.’

De ‘zwaarste baan ter wereld’ en tegelijk ‘de belangrijkste’ vraagt nogal wat van een mens, zo laat de recruiter in het onderstaande filmpje zien. Het eind is misschien wat melodramatisch, maar geinig is het wel.

De advertentie voor ‘Director of Operations’ schijnt echt online en in 14 kranten gestaan te hebben, en bijna 3 miljoen mensen bereikt te hebben. Van hen wilden 24 mensen graag voor de functie in aanmerking komen. Eén respondent noemde het zelfs: ‘the mother of all jobs’. De baan kregen ze echter geen van allen (de meesten zullen hem trouwens ook nooit krijgen. En anderen, in elk geval: nog niet). Maar hun Skype-sollicitatiegesprek wordt  nu al wel door miljoenen mensen bekeken en becommentarieerd via #worldstoughestjob…

Bekijk hieronder of de online hype terecht is:

 

Ook Rabobank werft trainees opvallend anders

Vorig jaar was het Heineken dat besloot een nogal opmerkelijke selectiemethode voor een stagiair online te zetten. Dit jaar is het Rabobank dat probeert dat succes te evenaren. 

De bank heeft een filmpje online gezet waarin uitgebreid wordt stilgestaan bij de selectie van trainees. Door bijvoorbeeld te kijken of ze zelfstandig de interviewkamer ingaan, wordt getest of ze wel initiatiefrijk zijn. En ook rolt er op een gegeven moment een bal over tafel, om te kijken hoe de sollicitant daarop reageert.

De teaser die Rabobank online heeft gezet is in elk geval best spannend:

En dan ook nog het hele filmpje:

Goed, het verhaal is op z’n minst wat ongeloofwaardig, zeker op het einde, en toont ook een stuk minder spontaan dan het Heineken-filmpje. Maar opvallend is het natuurlijk wel, dat grote bedrijven zo’n inkijkje geven in hun interviewtechnieken en sollicitatiemethoden. Alleen blijft de hamvraag overeind: zijn al deze kandidaten het nou uiteindelijk geworden? Of waren ze eigenlijk al aangenomen? Maar waarvoor diende dan die bal over de tafel? En die  uiteindelijke hockey-outfit? We zijn benieuwd…

En om het geheugen nog even op te frissen, bij deze ook nog het Heineken-filmpje, voor de werving van een stagiair events & sponsorship, omdat hij zo leuk clichés te lijf gaat:

Vijf keer groei in één week: schaarste alom

Financieel specialisten, technici, softwareontwikkelaars, logistiek professionals, hoger opgeleiden in het algemeen: overal lijkt de schaarste wel weer toe te nemen.

Yacht, Randstads detacherings- en wervingsbureau voor hoger opgeleiden, meldt deze maand in elk geval voor elk van de genoemde categorieën een toenemende vraag.

Zo is de vraag naar hoger opgeleiden in het eerste kwartaal van dit jaar met 15 procent gestegen ten opzichte van 2013, een even grote groei als de vraag naar financieel specialisten. De vraag naar technici steeg met 13 procent ten opzichte van een jaar geleden, even veel als de vraag naar softwareontwikkelaars. De vraag naar logistiek professionals nam zelfs met  30 procent toe, aldus Yacht. Drukke tijden dus ook voor de persberichtschrijvers daar…

Al vier kwartalen

De groei in het aantal vacatures voor hogeropgeleiden zet al vier kwartalen op rij onverminderd door, aldus Yacht, dat hiervoor cijfers gebruikt van Jobfeed en de Beroepen en Arbeidsmarkt Survey (BAS). Er is beduidend meer vertrouwen in het vinden van een nieuwe baan: het aantal actief zoekenden is gestegen naar 14 procent (was een jaar geleden nog 11 procent). Wel blijken werkgevers nog voorzichtig met het aangaan van verplichtingen; slechts 15 procent van de hogeropgeleiden krijgt een contract voor onbepaalde tijd, blijkt uit de analyse Trends en ontwikkelingen op de professionele arbeidsmarkt over het eerste kwartaal van 2014 van Yacht.

Laveren op grillige golven

Directeur Dick Koopman: ‘Omdat er meer vacatures zijn, krijgen mensen meer vertrouwen in het vinden van een nieuwe baan. Dat is goed voor de arbeidsmarkt. Wel zien we dat de arbeidsmarkt, ook voor hogeropgeleiden, steeds flexibeler wordt. Het vaste contract is echt verleden tijd en zal op den duur bijna niet meer worden aangeboden. Flexibiliteit en kunnen laveren op grillige economische golven is het devies.’

Salaris minder belangrijk

Wat verder opvalt in de analyse is dat actief zoekenden salaris nog steeds als belangrijkste aspect noemen in een baan, maar dat het wel aan belang verliest. De inhoud van het werk wordt nu bijna even belangrijk gevonden als salaris. 

Meer over de rol van arbeidsvoorwaarden in het recruitmentproces staat te lezen in het recente papieren nummer van Werf&.  Niets missen? Neem dan nu een abonnement!

Foto via Flickr.com

 

 

Checklist: zó doe je goede onboarding

De eerste 90 dagen bepalen vaak al of iemand slaagt in een baan of niet. Met deze 10 tips gaat het zelden meer verkeerd.

1.     Werf realistisch

Onboarding begint met een realistische werving; een eerlijk verhaal over wat iemand kan verwachten. Dan happen de mensen die je graag hebt misschien iets minder snel toe, maar je vermindert zo het ongewenst voortijdig vertrek met wel  50 procent.

2.        Maak een centraal plan

Als iedere afdeling zijn eigen plan maakt, kost het veel extra tijd, geld  en energie om nieuwe collega’s in te werken. Maak een centraal onboardingsplan en pas daarop plannen aan voor individuen en afdelingen.  Neem daarbij specifieke groepen mee, zoals parttimers, hoger opgeleide professionals en starters.

3.        Maak verwachtingen helder 

Werkgevers gaan er te vaak van uit dat nieuwkomers wel begrijpen wat de bedoeling is, want dat hebben ze al verteld tijdens het werving en selectie traject? Maar hoe maak je verwachtingen uit dit traject concreet? Spreek dat af met de nieuwe medewerker.

4.         Geef snel feedback

Nieuwkomers die snel feedback krijgen op hun werk presteren beter. Niet alleen op de inhoud van hun werk: doen ze de goede dingen? Maar ook op de manier waarop ze het werk doen: past hun manier van werken binnen de organisatie?

5.        Maak een netwerkoverzicht

Vaak wordt gedacht dat nieuwkomers succesvol worden als ze hun eerste klus goed doen, maar het opbouwen van een netwerk blijkt zeker zo relevant. Wie weet wie hij waarvoor moet hebben binnen een organisatie, krijgt dingen sneller voor elkaar.  Bovendien voelt zo iemand zich veel eerder thuis. Zorg dat er een netwerkoverzicht komt voor iedere nieuwkomer.

6.        Profiteer van verbazing 

Het is belangrijk dat nieuwkomers de gewoonten binnen je organisatie leren kennen en dat ze ergens terecht kunnen met hun verbazing. Organiseer themabijeenkomsten of laat ze erover schrijven in interne blogs. Zo leer je ook je organisatie beter kennen door de ogen van de nieuwkomers.

7.        Maak ze trots

Mensen die spijt hebben van een keuze vertrekken uiteindelijk. Dat gevoel ontwikkelt zich vaak  al in de eerste dertig tot zestig dagen. Mensen blijven dan nog wel langer zitten, maar zijn eigenlijk niet meer gemotiveerd. Zorg dat mensen trots zijn op hun keuze en dat ze dat kunnen delen. Dat  begint met een perfect georganiseerde eerste dag. Denk ook aan informatie voor vrienden en  familie, zodat ze kunnen delen waar ze werken.

8.        Regel een buddy (of peer-coach)

Nieuwkomers gaan bij binnenkomst op zoek naar informatie. Dat doen ze het liefst bij collega’s op gelijk niveau. Wijs dus een collega aan als buddy of “peer-coach” en bereid die voor op zijn rol.  In minder dan 10 procent van de gevallen heeft iemand een goede buddy die hem met raad en daad bijstaat. Veel vaker een mentor, maar die staat vaak te ver van de dagelijkse praktijk.

9.        Laat techniek voor je werken

Kijk hoe online tools je kunnen ondersteunen bij de onboarding. Denk aan een maatwerk intranetsite met triggermails, zoals enter>ING. Of de onboarding app van Appical.

10.     Evalueer de onboarding

Je hebt een doel met onboarding: mensen sneller zelfstandig laten werken en een  efficiëntere organisatie. Wat is er wel en niet goed  geregeld om dat doel te bereiken? Evalueer wat  nieuwe mensen vonden van hun eerste 90 dagen. Wat hebben ze gemist, wat kan beter?

9533475033_dc65595ca9_z

Gebruik om je onboarding te evalueren bijvoorbeeld ook deze checklist:

Checklist onboarding
Hoe goed heb jij dit voor elkaar?

1

2

3

Rondom werving      
Realistic job profiling
De pre-boarding: informatie en activiteiten voor binnenkomst
De administratieve afwikkeling bij binnenkomst
Support aan nieuwkomers:
Een goed voorbereide manager en team
Een goed voorbereide mentor, buddy of peer coach
Online ondersteunend onboarding programma
Introductieactiviteiten (denk aan cursus, lunch etc)
Een georganiseerde eerste dag
Leren kennen van…:      
Het tijdig toelichten van regels en procedures binnen de organisatie
Het geven van structurele feedback aan nieuwkomers op prestaties en manier van werken, zowel formeel als informeel
Het geven van ruimte aan nieuwkomers om feedback te geven aan de organisatie en zichzelf te laten zien
Het creëren van de juiste verwachtingen vanuit de organisatie: wat kan een werknemer verwachten bv qua baan, loopbaan, beloning, etc? Wat verwacht de organisatie dat hij geeft bv qua prestaties en gedrag, loyaliteit, flexibiliteit?
Het opbouwen van een effectieve netwerken bij nieuwkomers
Het leren kennen van de cultuur, de normen, waarden en het gedrag van de organisatie
Het ontwikkelen van trots en betrokkenheid bij nieuwkomers
Plannen:
Een strategisch onboardingsplan
Maatwerk voor doelgroepen en  individuen
Evaluatie van onboarding na 3 weken,  90 dagen en half jaar

 

Deze checklist is opgesteld door Ardiënne Verhoeven, oprichter van Workwonders, gespecialiseerd in onboarding en recruitment. Haar eerste boek heet ‘Recruitment‘,  haar tweede boek, over hoe nieuwe medewerkers succesvol kunnen worden ingewerkt, verschijnt eind april. 

Beeld via Flickr.com

Dit verhaal verscheen in een uitgebreide versie in de papieren editie van Werf& (nr 25). Alles lezen? Neem hier een (proef)abonnement!