Afwijzing sterk bepalend voor kandidaatervaring

De manier waarop een kandidaat wordt afgewezen, bepaalt sterk hoe hij of zij na afloop over de hele sollicitatieprocedure en de werkgever in kwestie denkt.

Dat is een van de conclusies uit het onderzoek naar de Candidate Experience dat is uitgevoerd door Intelligence Group, in samenwerking met Nuwerk.

Toelichting verbetert beeldvorming 

Ongeacht het moment waarop iemand is afgewezen, of dat al was bij de cv-selectie of pas na het derde gesprek: de mogelijkheid om de recruiter nog een keer te bereiken en een toelichting op de afwijzing hebben grote invloed op de ervaring van de sollicitant. Zo draagt de bereikbaarheid van de recruiter bij aan een hogere waardering van de sollicitatieprocedure. Ook heeft een duidelijke toelichting een positieve impact op het imago van de werkgever.

‘Misschien het minst prettig voor een recruiter’

‘Afwijzing is misschien wel het minst prettige onderdeel van een recruitersfunctie’, zegt Véronique Oonk, onderzoeker bij Intelligence Group. ‘Maar dat verandert misschien als je beseft dat je door op een goede manier mensen af te wijzen toekomstige sollicitanten kunt behouden of zelfs winnen. Daarmee kun je een negatieve buzz rondom jou als werkgever voorkomen. Zo draag je met een goede afwijzing dus bij aan het recruitment brand.’

Grafisch weergegeven

De resultaten grafisch weergegeven:

grafiek kandidaatervaring

De sollicitanten uit het onderzoek blijken het minst positief over hoe de afwijzing is toegelicht en over de tips die ze krijgen om zichzelf te verbeteren. Kijken we alleen naar de sollicitanten die zijn afgewezen bij de cv-selectie, dus in de eerste fase van het sollicitatieproces, dan blijken alle vier aspecten van afwijzing de waardering voor de totale sollicitatieprocedure, de mate van applicant referral en het imago van de werkgever te beïnvloeden. Daarnaast hebben de beoordeling van de toelichting bij afwijzing en de kwaliteit van de feedback impact op het consumentengedrag van de sollicitant. Bij een negatieve ervaring wordt er minder afgenomen dan bij een positieve ervaring.

Persoonlijke afwijzing kan altijd

Véronique Oonk: ‘Persoonlijk afwijzen, met tips voor verbetering en inhoudelijke feedback, is geen doen als je veel cv’s ontvangt. Maar technisch gezien zijn ook daar oplossingen voor. Je kunt bijvoorbeeld in je ATS opties aanvinken waarmee je redenen van afwijzing combineert met tips. Deze kun je dan automatisch laten terugkomen in een afwijzingsbrief of e-mail. Voeg natuurlijk ook even een telefoonnummer toe en/of mailadres voor meer toelichting. Dat beïnvloedt de kandidaatervaring ook sterk.’

Onderzoeksverantwoording

De data zijn afkomstig uit een onderzoek naar Candidate Experience, dat is uitgevoerd door Intelligence Group in samenwerking met Nuwerk. Er hebben in totaal 830 sollicitanten deelgenomen aan het onderzoek. Het onderzoek liep van september 2012 tot en met januari 2014. Eerder stond op deze site al te lezen dat sollicitanten duidelijkheid boven snelheid prefereren. Op 20 mei geeft Intelligence Group bovendien een webinar over dit onderwerp.

Foto via Flickr.com

Xenos lanceert nieuwe recruitmentsite

Winkelketen Xenos heeft een nieuwe recruitmentsite.

De site ‘werkenbijxenos.nl‘ is ontwikkeld door Floyd & Hamilton, het bureau dat recent ook recruitmentsites maakte voor Bijenkorf, G4S en Blokker. Laatstgenoemde is net als Xenos onderdeel van het Blokker-concern. Binnenkort volgen van Floyd & Hamilton ook nog nieuwe recruitmentsites voor de Postcode Nationale Loterij en Big Bazar, nog zo’n onderdeel van de Blokker Holding.

Veelzijdig

Op de nieuwe recruitmentsite laat Xenos niet alleen zien welke vacatures er openstaan, wat werken bij de winkelketen inhoudt en hoe veelzijdig de organisatie als werkgever is, de website is ook volledig geïntegreerd met het eigen applicant tracking system WebQube. Bovendien is er een mobiele versie van de site en worden de vacatures op Facebook getoond via een vacatureapp.

Tevreden 

Hans Olberts, hoofd personeel & organisatie van het 3.000 medewerkers tellende Xenos, is zeer tevreden met het resultaat. ‘We hebben destijds voor Floyd & Hamilton gekozen, omdat zij hebben aangetoond optimale online oplossingen voor retailorganisaties te kunnen ontwikkelen.’

Stap voorwaarts

De wensen van Xenos waren: een gebruiksvriendelijke en goed vindbare site met een prettige sollicitatie-ervaring voor kandidaten, een efficiënt recruitmentsysteem voor de verwerking van de sollicitaties, en bovendien de juiste employer branding. ‘Met onze nieuwe recruitmentsite zijn deze wensen volledig gerealiseerd en heeft Xenos een grote stap voorwaarts gezet op het gebied van (online) recruitment en employer branding’, stelt Olberts, die inmiddels Floyd & Hamilton ook heeft gevraagd voor Xenos Duitsland een eigen recruitmentsite te ontwikkelen. Xenos telt momenteel meer dan 50 filialen in Duitsland, tegen zo’n 180 in Nederland.

Waarschuwingsregister

Door de integratie van de nieuwe site met ATS WebQube is het onder meer mogelijk om grote hoeveelheden kandidaten te registreren en te verwerken en wordt tijdens een procedure direct en automatisch getoetst of een sollicitant geregistreerd staat in het Waarschuwingsregister van de Stichting Fraude Aanpak Detailhandel. ‘De werving van Xenos kan hierdoor efficiënt en consequent plaatsvinden met toch een optimale sollicitatie-ervaring voor werkzoekenden’, aldus Olberts.

De 5 inzichten van #HRTechEurope in Londen

Hoe speelt het HR-vak in op de steeds meer datagedreven praktijk? Mervyn Dinnen van Broadbean bezocht recent HRTechEurope om antwoord te krijgen op die vraag en kwam met de volgende 5 inzichten thuis.

Door snel ontwikkelende technologie, een groeiend aantal communicatiemogelijkheden en een overload aan informatie neemt de druk op veel medewerkers hard toe, schreef ik al eerder. Ook Deloitte merkte dit recent nog eens op, en beschreef tegelijkertijd de problemen waarmee de HR-wereld kampt als het gaat om technologie.  

De vijf inzichten

Met dit in mijn achterhoofd bezocht ik onlangs de HRTechEurope Spring Conference and Exhibition in Londen. Hieronder de 5 belangrijke inzichten die ik tijdens de conferentie heb opgedaan:

#1. Woorden zijn belangrijk: ‘Tools & Toegang’ in plaats van ‘Systemen & Self Service’

Soms zijn onze verwachtingen vooral het gevolg van de taal die we gebruiken. Zo hebben we het vaak over ‘HR-systemen’ en over ‘self service’. Maar het eerste klinkt erg rigide en beperkend, terwijl het tweede vooral beelden oproept van onbemande pompstations of zelfscanners in de supermarkt die je product maar niet willen herkennen.

Dat kan anders, betoogde Jason Averbook. Hij dwong ons om niet te denken in HR-systemen, maar in ‘tools’ die de gebruiker in de werkomgeving krijgt aangereikt. En ‘self service’ zag hij vooral als: directe toegang tot relevante informatie en toepassingen. Het klinkt misschien een beetje als oude wijn in nieuwe zakken, maar beide termen zijn niet alleen meer beschrijvend, maar nemen ook de gebruiker als uitgangspunt. Daardoor ontstaat minder het gevoel dat medewerkers iets wordt opgelegd en meer het gevoel dat we het hebben over iets dat medewerkers echt helpt in hun werk en hun leven.

#2. Toepassingsmogelijkheden zijn dit pas als ze ook gebruikt worden

De Amerikaanse spreker en bekend blogger William Tincup zei in zijn sessie over de inkoop van HR-software dat te veel medewerkers in een HR-functie zich ongemakkelijk voelen hierbij en er maar niet in slagen om de beste deal af te dwingen bij leveranciers. Vaak zijn we onder de indruk van toepassingsmogelijkheden van software zonder ons af te vragen of deze wel echt nuttig zijn. Maar Tincup zei:

   ‘Toepassingsmogelijkheden zijn dit pas als gebruikers ze ook echt toepassen.’

Waarmee hij maar bedoelde: ‘We houden van technologie met toeters en bellen en onbeperkte mogelijkheden, maar wat je echt nodig hebt is iets dat simpel te gebruiken is en waar mensen maximaal van profiteren. Als ik even mijn HR-pet opzet: ik ben geneigd te zeggen dat dit het belangrijkste probleem is als we een ATS-systeem of andere recruitment- en assessmentsystemen aanschaffen.’

#3. Als het niet werkt voor de gebruiker, werkt het niet

Het is de gebruikerservaring die het succes van technologie of software bepaalt. Als de gebruiker niet te spreken is over het gebruik, zal hij iets anders gebruiken. Ook in het HR-werk mogen je medewerkers nooit gedwóngen worden iets te gebruiken. Als ze het niet willen, vinden ze immers wel een manier om het gebruik te omzeilen.

Het gaat er dus om dat medewerkers de technologie of software ook echt als nuttig en prettig in het gebruik ervaren. Of het nu gaat om beoordelingsdocumenten, vakantiebriefjes of loonstroken…. niets demotiveert de medewerker meer dan tijdrovende, ingewikkelde en overbodige software, waarvoor een helpdesk moet worden gebeld om ermee te kunnen werken. Thuis hoeven zij toch ook niet eindeloos aan de lijn te hangen met een helpdesk om online een appje te uploaden. Waarom dan wel tijdens hun werk?

#4. Iedereen kan een ‘talent’ zijn

David Wilson van Elearnity gaf in zijn sessie een voor mij nieuwe kijk op talentmanagement. Hij vertelde dat in het grootste deel van Europa het woord ‘talent’ wordt gebruikt voor een kleine en selecte groep uitverkorenen; de mensen die (later) vaak deel (zullen) uitmaken van het management. Om die mensen te selecteren wordt vaak al in een vroegtijdig stadium bepaald wie we als talent beschouwen.

In de Verenigde Staten gaat het anders, vertelde hij. Daar wordt het woord ‘talent’ gebruikt voor iedereen in de organisatie. Dat is beter, zegt hij, want we zouden in zijn ogen breder moeten kijken en in beginsel iedereen de kans moeten geven om zich te ontwikkelen en te bewijzen.

#5. Leiderschapskwaliteiten bepalen het rendement van de medewerker

Volgens de meeste bedrijven zijn hun medewerkers hun belangrijkste kapitaal. Logisch, want loonkosten zijn meestal ook de grootste kostenpost. Tijdens een van de sessies werd het publiek uitgedaagd om kritisch naar de eigen managers en leiders te kijken en zich af te vragen of dit ook de mensen zijn die het maximale rendement uit deze kosten kunnen genereren. Hierbij ging eigenlijk over betrokkenheid en werkplezier in de breedste zin, vanuit het gegeven dat tevreden en betrokken medewerkers over het algemeen het productiefst zijn. 

Conclusie

De belangrijkste boodschap tijdens de hele conferentie was dat HR-zaken complexer worden, maar dat dit tegelijkertijd kansen biedt om persoonlijke ervaringen en ervaringen op het werk dichter bij elkaar te brengen. ‘Blijven doen zoals we het altijd deden’, dat zal voor de HR gemeenschap niet meer volstaan om antwoord te geven op nieuwe uitdagingen die ontstaan. De tijd is rijp voor een nieuwe kijk op nut en eenvoud, met besluitvorming gebaseerd op actuele en relevante data.

Deze bijdrage is geschreven door Mervyn Dinnen van Broadbean. Hij heeft een jarenlange ervaring opgebouwd in de wereld van werving en selectie, onder andere als social media manager bij jobsite Evenbase. Afgelopen december was hij een van de winnaars van de The Recruitment Blog of the Year 2013. 

Beeld: collage van een HRTechEurope-event van 2013

NVP ziet Werf& als welkome aanvulling op Personeelsbeleid

In onze serie interviews met partners van Werf& praten we met Ron Jansen. Ron is niet alleen projectrecruiter, maar ook bestuurslid van de sectie strategisch recruitment van de NVP en bovendien oprichter van HI-RE (Social Medium voor Recruitment, HRM en Arbeidsmarktcommunicatie). ‘Jammer dat Werf& een kwartaalmagazine is; ik zou Werf& het liefst elke maand lezen’. (meer…)

Discriminatie: wat mag er wel en wat niet?

Discrimineren mag niet, dat is de wet. Maar als recruiter wil je wel duidelijk maken wat het profiel is van de mensen die je zoekt. Wat mag er wel en wat niet? Deel 4 in een serie van het College van de Rechten van de Mens.

Stereotypen kunnen leiden tot discriminatie, en discriminatie is verboden bij de wet. Discriminatie in de zin van de wet is: het ongelijk behandelen, achterstellen of uitsluiten van mensen op basis van (persoons)kenmerken, zoals:

  • geslacht
  • ras (huidskleur, afkomst, nationale of etnische afstamming)
  • nationaliteit
  • godsdienst of levensovertuiging
  • leeftijd
  • handicap of chronische ziekte
  • seksuele gerichtheid (homoseksuele gerichtheid, transgenders)
  • vast/tijdelijk contract
  • voltijd/deeltijdwerk

De Nederlandse gelijkebehandelingswetgeving, die bestaat uit de Algemene Wet Gelijke Behandeling (AWGB), de WGBL (leeftijd) en de WGBH/CZ (handicap en chronische ziekte),  verbiedt discriminatie door werkgevers, leidinggevenden en arbeidsbemiddelaars, in álle fasen van het arbeidsproces.

Geen voorkeursbeleid

Wat mag er volgens deze wetgeving nu wel en niet bij het werven en selecteren van personeel? Een aantal dingen is minder bekend of vanzelfsprekend, zo blijkt ook uit de discriminatiezaken die het College voor de Rechten voor de Mens jaarlijks behandelt. Zo weten bijvoorbeeld maar weinig werkgevers dat je geen voorkeursbeleid mag voeren om je personeelsbestand  meer divers te maken, en beseffen velen niet dat je sollicitanten niet eens mag vragen of ze bereid zijn om hun  hoofddoek af te laten op het werk, zelfs niet om redenen van ‘neutraliteit’. Ook zijn veel werkgevers onbekend met het feit dat ook een tijdelijk contract niet mag worden beëindigd wegens zwangerschap.

Wat mag wél?

En dan zijn er – om het even helemaal moeilijk te maken – sinds 1 januari dit jaar vanuit het Rijk regels van kracht die leeftijdsgrenzen in de vacature dan weer géén discriminatie maken. Tot 1 januari 2016 mag zowel voor jongeren van 18 tot 27 jaar als voor ouderen (boven de 50) een uitzondering gemaakt worden op het wettelijke discriminatieverbod, om de werkloosheid onder deze groepen terug te dringen. Dergelijk discriminerend beleid is dus alleen toegestaan als dit beleid is vastgesteld, in een formele wet die is aangenomen door beide Kamers.

Geen reden? Discriminatie!

Vacatures moeten  dan wel specifiek gericht zijn op bestrijding van de werkloosheid in deze groepen, en ze moeten ook de volgende zinsnede bevatten: ‘Dit is een vacature voor jongeren van 18 tot 27 jaar in het kader van de Aanpak jeugdwerkloosheid’, respectievelijk: ‘Deze vacature past in het beleid van het ministerie van SZW dat mede is gericht op de bestrijding van werkloosheid onder de doelgroep 50-plus’. Als die reden er niet bijstaat, is het immers nog steeds discriminatie. Sowieso is het nog niet zeker of dit beleid niet toch in strijd is met de gelijkebehandelingswetgeving. Uitsluitsel hierover binnen enkele maanden verwacht.

Klachten voorkomen

Kortom, het is geen overbodige luxe om je te verdiepen in wat er wettelijk (niet) is toegestaan bij werving en selectie, want als bedrijf heb je er alle belang bij om discriminatieklachten te voorkomen. Daarom hieronder nog even kort de do’s en don’ts als het gaat over  advertentieteksten, voorkeursbeleid /diversiteitsbeleid en zwangerschap.

1. Discriminatie in vacatureteksten: soms te rechtvaardigen

Soms is het evident wat niet mag in een vacaturetekst, bijvoorbeeld vragen naar ‘een blanke man van onder de 40’. Volgens de gelijkebehandelingswet is hier sprake van direct onderscheid naar ‘ras’ en ‘leeftijd’, omdat hier rechtstreeks wordt verwezen naar een persoonskenmerk uit de wet, en direct onderscheid is verboden.
Maar vaker is sprake van indirecte discriminatie en dan is minder duidelijk dat het bij wet is verboden. In dat geval wordt niet rechtstreeks naar (bijvoorbeeld) leeftijd verwezen, maar gaat het om een op zich neutrale maatregel die in de praktijk een bepaalde groep onevenredig zwaar treft. Denk hierbij aan een vraag naar ‘recent afgestudeerden’, of  ‘studenten’. Hier wordt indirect naar leeftijd verwezen, omdat de meeste recent afgestudeerden of studenten immers jong zijn.
Behalve dat dit eigenlijk geen echte  functie-eisen zijn, worden oudere werkzoekenden hierdoor indirect getroffen en uitgesloten. Waar direct onderscheid altijd is verboden bij de wet, is indirect onderscheid verboden, tenzij er een (objectieve) rechtvaardiging voor is. Dit is bijvoorbeeld het geval als het echt nodig is voor het werk dat het door een student wordt gedaan, als het werk vraagt om een student in de psychologie bijvoorbeeld. Maar dan is het dus een functie-eis of competentie, en dan mag het.
Voor leeftijd geldt dus overigens iets unieks: het is het enige persoonskenmerk uit de wet waar zowel direct als indirect onderscheid naar leeftijd in beginsel kan worden gerechtvaardigd.

2. Voorkeursbeleid: niet voor meer mannen

Ander praktijkvoorbeeld: een zorginstelling waar vrouwen 80 procent van het personeelsbestand uitmaken, wil meer mannen aanstellen om de mannelijke clientèle beter te kunnen bedienen. De instelling wil daarom mannelijke sollicitanten ‘bij gelijke geschiktheid’ de voorkeur geven, met als doel een ‘betere afspiegeling’ van het clientèle.
Dit lijkt legitiem. Maar volgens de wet mag het niet. De wet staat alleen een (tijdelijk) voorkeursbeleid toe met het doel ‘opheffen of vermindering van maatschappelijke achterstand’ (zoals in het hierboven genoemde geval van de jongeren en de ouderen). En dus niet om redenen van afspiegeling, evenredigheid, diversiteit, of een ‘gemengde team’.
Uit die wettelijke doelstelling volgt dat voorkeursbeleid alleen mag worden gevoerd voor groepen met een achterstand op de arbeidsmarkt. Mannen vallen hier vooralsnog niet onder; ze kunnen wel ondervertegenwoordigd zijn in een bedrijf, maar dat maakt nog niet dat ze ook een maatschappelijke achterstand hebben. Voorkeursbeleid mag dus alleen worden gevoerd voor vrouwen, leden van etnische minderheidsgroepen en mensen met een handicap. En voor jongeren en ouderen, maar dan alleen in het kader van formeel rijksbeleid, zoals hierboven al beschreven.

3. Discriminatie van zwangere werkneemsters

Discriminatie op grond van zwangerschap komt nog veelvuldig voor en valt voor de wet onder ‘ direct onderscheid naar geslacht’ en is dus zonder meer verboden. Duidelijke voorbeelden hiervan zijn:

  • Een contract van een zwangere niet verlengen terwijl de baan wel beschikbaar is en er ook voor geworven gaat worden
  • Een sollicitant vragen of ze zwanger is, dan wel van plan is het te worden
  • Een sollicitant (mede) afwijzen om haar zwangerschap of kinderwens

Het mag allemaal niet, en dus is het slim om het in je vacatureteksten goed op te schrijven. En vervolgens natuurlijk ook om er goed op te letten in je werving- en selectieprocedure. Niet alleen omdat het niet mag, maar vooral omdat discriminatie leidt tot onterechte uitsluiting van gekwalificeerde werknemers. Selecteren is de kerntaak van een recruiter, maar laat het dan wel op terechte gronden – competenties – zijn.

Dit is de vierde in een serie van vier korte verhalen over discriminatie en stereotypen, geschreven door het College voor de Rechten van de Mens. Lees ook Selecteren zonder te discrimineren, deel 1 en Waarom stereotypen zo hardnekkig zijn en Vechten tegen stereotypen is zinloos, ga liever hun invloed te lijf. Aan deze tekst kunnen geen rechten worden ontleend.

Foto via Flickr.com

Dit zijn de woorden waar iedere recruiter op afhaakt

In de razendsnelle zoektocht door stapels cv’s zijn er altijd een paar woorden die de aandacht vestigen, positief of negatief.

Careerbuilder onderzocht het en kwam tot de volgende twee lijsten. Waar mogelijk en nodig zijn ze vertaald, maar sommige woorden zijn ook in het Nederlands zo wijdverspreid, dat we ze maar even onvertaald hebben gelaten.

De slechtste keywords

Van clichés tot termen die geen enkele nuttige en/of objectieve informatie weergeven: dit zijn de kernwoorden die een cv op de stapel ‘afgewezen’ doen belanden.

  1. De beste in zijn soort (‘Best of breed‘): 38 procent
  2. Go-getter: 27 procent
  3. Think outside of the box: 26 procent
  4. Synergie: 22 procent
  5. Go-to person: 22 procent
  6. Thought leadership: 16 procent
  7. Waardetoevoeging: 16 procent
  8. Resultaatgedreven: 16 procent
  9. Teamspeler: 15 procent
  10. Bottomline: 14 procent
  11. Harde werker: 13 procent
  12. Strategisch denker: 12 procent
  13. Dynamisch: 12 procent
  14. Self-motivated: 12 procent
  15. Detail-georiënteerd: 11 procent
  16. Proactief: 11 procent
  17. Track record: 10 procent

De beste keywords

Aan de andere kant staan de woorden die recruiters juist wel op het puntje van de stoel doen belanden. Dat zijn vooral werkwoorden, zo blijkt. Als recruiters die zien, denken ze daarmee inzicht te krijgen in het échte verleden van een kandidaat, en daarom trekken ze de bijzondere aandacht. Dit zijn de bovenste 15:

  1. Bereikt: 52 procent
  2. Verbeterd: 48 procent
  3. Getraind: 47 procent
  4. Gemanaged: 44 procent
  5. Gecreëerd: 43 procent
  6. Opgelost: 40 procent
  7. Geholpen bij: 35 procent
  8. Beïnvloed: 29 procent
  9. Toegenomen/afgenomen: 28 procent
  10. Ideeën: 27 procent
  11. Onderhandeld: 25 procent
  12. Gelanceerd: 24 procent
  13. Winst/omzet: 23 procent
  14. Onder budget: 16 procent
  15. Gewonnen: 13 procent

Hoe zit dit in Nederland? Welke woorden zijn in Nederland echt taboe in een cv, en welke doen juist de oren spitsen? Meld het hieronder in het reactieveld!

Beeld via Flickr.

7 ingrediënten voor recruitmentcontent die werkt

Content wordt steeds belangrijker in het recruitmentvak, zegt Mervyn Dinnen van Broadbean. Maar lang niet alle informatie werkt. Daarom: 7 eisen voor goede recruitmentcontent.

In mijn vorige blog op deze site had ik het over een aantal trends die zich in 2014 zullen voordoen. Het (toenemende) belang van content was hierin de nummer 1. Of zoals ik schreef:

‘In de content van websites en social media zou de nadruk niet altijd primair moeten liggen op het zénden van uw boodschap of  informatie over banen. Waar het ook om gaat is dat u daadwerkelijke interactie tot stand brengt en een waardevolle relatie opbouwt met ex-, huidige en toekomstige kandidaten, klanten en medewerkers. Hierin is het delen van content die educatief, informatief en onderhoudend is cruciaal.’

Unieke kansen

Content in zijn algemeenheid en hoe deze het beste te gebruiken is op dit moment uitgebreid onderwerp van gesprek in het vak. Voor partijen in de recruitmentbranche liggen hier unieke kansen, aangezien content zich in deze branche in de basis beperkt tot slechts twee typen informatiedragers: vacatureteksten en cv’s. Deze worden vaak door (externe) derden opgesteld en niet zelden gepubliceerd zonder enige vorm van controle en invloed vanuit de opdrachtgever.

Humor

Is dit niet heel gek? Feitelijk betekent dit dat onze boodschap richting (arbeids)markt gebaseerd is op content die eigenlijk door anderen wordt bepaald en waarbij wij nauwelijks investeren in een persoonlijke noot, eigen inbreng of humor van onszelf.

van9tot5

Goed beeld?

Geeft  de vacaturetekst wel een goed beeld van de functie? Inspireren wij de belangrijkste baanzoekers wel voldoende om zich verder in de functie te verdiepen? En bevatten de kandidaatprofielen die wij produceren wel de juiste informatie over de gevraagde prestaties, vereiste vaardigheden en inzicht in hoe kandidaten concreet toegevoegde waarde kunnen leveren aan de klant?

Leidende positie

Eigenlijk hebben we naast vacatureteksten en cv’s veel meer bronnen tot onze beschikking die ons kunnen helpen om vanuit content onze autoriteit en leidende positie in de markt te versterken. Denk hierbij aan interessante persberichten, salespresentaties, publicaties over sector- en industrieonderzoek, documenten met salarisinformatie, casestudies voor klanten, sollicitatiegesprekken en de opinie van iedereen binnen de organisatie; van trainee tot ceo. En niet te vergeten de verhalen van kandidaten en medewerkers over hoe hun functie van invloed is op hun persoonlijke carrière en de verhalen van klanten over hoe cruciale hires geholpen hebben om hun business verder te ontwikkelen.

Van whitepapers tot video

Dat is al met al nogal wat content waar we goed mee moeten omgaan en bovendien is het aantal toepassingsmogelijkheden ook nog eens vrijwel onbeperkt; blogs, whitepapers, rapporten die gedownload kunnen worden, video, audio, presentaties, foto’s, noem maar op. Luister naar wat baanzoekers en klanten te vertellen hebben. Vraag wat zij willen, tegen welke problemen zij aanlopen en verwerk dit vervolgens in content die duidelijk maakt hoe u hen kunt helpen. Of het nu gaat om verhalen, blogs of om visuele middelen.

Dus wat willen we nu echt bereiken?

We hebben content nodig waarmee we helder communiceren, die informatief en educatief is en waarmee we inspireren. Verhalen die klanten en baanzoekers helpen om ons te zien als antwoord op al hun problemen en als opinieleiders binnen ons vakgebied. Dit betekent dat we content nodig hebben die….

  • Relevant en toegankelijk is
  • ‘Het publiek’ aanspreekt
  • Een concrete oplossing biedt voor hun problemen
  • De aandacht van ‘de lezer’ trekt
  • Aanzet tot actie
  • Een dialoog tot stand brengt
  • Gedeeld wordt met anderen

Of zoals de Amerikaanse schrijver, spreker en social-mediastrateeg Gary Vaynerchuk ons regelmatig voorhoudt: tegenwoordig is iedere business eigenlijk ook mediabusiness en de enige manier om succesvol te kunnen concurreren is om een autoriteit in content te worden; het zijn de verhalenvertellers die de conversatie beheersen en uiteindelijk het geld verdienen.

Wat zijn nu de 7 belangrijkste ingrediënten voor content die echt werkt?

  • Eenvoud
    Mensen reageren op boodschappen en verhalen die eenvoudig te begrijpen zijn, dus maak hetgeen u wilt zeggen niet onnodig ingewikkeld;
  • Helderheid
    Gebruik geen vakjargon of wollige taal, maar vertel in heldere bewoordingen wat u wilt zeggen. Hiermee speelt u direct in op de emoties van uw publiek zonder ongewenste drempels op te werpen;
  • Humor
    Straal in uw boodschap uit dat u deze met plezier hebt opgesteld, maar zonder in inside jokes of afgezaagde grappen te vervallen. Maak het humoristisch en tijdloos;
  • Passie
    Vertel dingen zoals u ze oprecht meent en overtuig de lezer ervan dat u echt gelooft in wat u zegt; passie en overtuiging werken aanstekelijk;
  • Focus
    Verdiep u in de problemen of situaties die u onder de aandacht wenst te brengen en creëer content die klanten en baanzoekers ervan overtuigt dat deze echt voor hen bedoeld is;
  • Eerlijkheid
    Beloof niks dat u niet daadwerkelijk kunt waarmaken en beloof geen oplossingen die u niet echt kunt bieden. Mensen zijn niet naïef en prikken eenvoudig door te mooie beloftes heen;
  • Actie
    Uiteindelijk gaat het erom dat u mensen aanzet tot actie. Zorg dus dat u mensen daadwerkelijk inspireert om uw boodschap te delen, bij anderen aan te bevelen, aan uw content te refereren of contact op te nemen.

Zeg eens eerlijk: hoeveel van uw vacatureteksten, advertenties, kandidaatprofielen, marktrapporten en opiniestukken voldoen al aan deze 7 eisen?

Deze bijdrage is geschreven door Mervyn Dinnen van Broadbean. Hij heeft een jarenlange ervaring opgebouwd in de wereld van werving en selectie, onder andere als social media manager bij Jobsite Evenbase. Afgelopen december was hij een van de winnaars van de The Recruitment Blog of the Year 2013. 

Foto via Flickr.com, cartoon via Van9tot5

Vechten tegen stereotypen is zinloos, ga liever hun invloed te lijf

Stereotypen zijn hardnekkig en lastig te veranderen. Probeer daarom liever hun invloed op het werving- en selectieproces te verminderen.

Stereotypen ontkennen of proberen te lijf te gaan, is meestal weinig effectief. Maar het is wel mogelijk de selectieprocedure zo in te richten dat de ruimte voor stereotypen zo klein mogelijk wordt. Het College voor de Rechten van de Mens heeft daarvoor de volgende aanbevelingen, waarvan het effect is bewezen.

1. Benadruk het belang van non-discriminatie als sociale norm van de organisatie.

Suggereer niet dat discriminatie in de organisatie niet voorkomt.  Dat blijkt averechts te werken, dan gaan ‘de luiken dicht’. Dus: onderken liever dat discriminatie mogelijk voorkomt in de organisatie, en dat er maatregelen zijn om dit zoveel mogelijk te voorkomen.

2. Hou de procedure  open.

Gesloten procedures zien vaak ‘onbekend’ talent over het hoofd.

3. Stel een ‘gemengde’ sollicitatiecommissie samen, op niveau.

Onderzoek op universiteiten laat zien dat bij selectiecommissies die enkel uit mannen bestaan, slechts 7 procent van de nieuw benoemde hoogleraren een vrouw was. Bij één vrouw in de commissie verdubbelde dit percentage al tot 14 procent en bij twee of meer vrouwen was liefst 22 procent van de benoemde hoogleraren een vrouw. Wil je dus bijvoorbeeld meer vrouwen in je organisatie? Begin dan met ze in de selectieprocedure op te nemen…

4. Let op je gedrag

Voer met alle kandidaten even lange gesprekken, en let ook op je non-verbaal gedrag. Zo voorkom je  ‘stereotype threat’ die leidt tot ondermaats presteren.

5. Expliciteer en preciseer de functie-eisten

Hoe groter de ruimte voor interpretaties, des te meer de ruimte voor stereotypen.

6. Vermijd standaardkwalificaties en ‘menstypen’ in de vacaturetekst

Woorden als ‘3 jaar buitenlandervaring’, ‘we zoeken een jonge hond’, of ‘representatief’ kunnen beter worden ‘vertaald’ in werkgerelateerde competenties (‘moet beschikken over internationaal netwerk’ , ‘enthousiasme vereist’, ‘goede omgangsvormen’). Dit voorkomt dat gekwalificeerde personen onnodig buiten de selectie vallen.

7. Ga vooral niet zelf invullen voor een kandidaat

Het verraderlijke van onbewuste vooroordelen is dat je al snel zelf zaken gaat invullen, want dat is namelijk wat er gebeurt als je weinig informatie over iemand hebt: de ontbrekende informatie wordt dan ingevuld aan de hand van groepsstereotypen. Ga dus niet voor een parttime werkende vrouw (of man)  invullen dat deze niet zo ambitieus is, maar vraag gewoon naar haar (of zijn) ambities en drijfveren. Check je veronderstellingen en verwachtingen aan de feiten.

8. Check en dubbel-check 

Plan bijvoorbeeld een nagesprek in, bij voorkeur met een onafhankelijk persoon erbij, om te checken of de voorkeurskandidaat qua competenties inderdaad het beste voldoet aan de functie-eisen. Zo’n  nagesprek helpt om intuïtieve, subjectieve beslissingen te voorkomen (‘er is een klik’, of: ‘ik heb gewoon vertrouwen in deze persoon’ of iets dergelijks). Deze intuïtieve beslissingen leiden zelden tot ‘de juiste persoon op de juiste plek’.

9. Geef expliciet aandacht aan de ruimte voor stereotypen bij nieuwe (online) selectiemethoden.

Toets je met (bijvoorbeeld) een video-sollicitatie of video-pitch wel wat je wilt toetsen? Bevordert een filmpje of foto niet beoordeling op basis van uiterlijkheden en een subjectieve en intuïtieve ‘klik’  in plaats van op objectieve functievereisten? Werken groepssollicitaties niet ‘stereotype dreiging’ in de hand? Benoem het, en de kans erop wordt al veel kleiner.

Voor contact over literatuuronderzoek en een stereotypentraining van het College voor de Rechten van de Mens: zie: www.mensenrechten.nl/Selecteren. Hier is onder meer een kennisquiz te spelen over discriminatie

quiz_vraag_1

Dit is de derde in een serie van vier korte verhalen over discriminatie en stereotypen, geschreven door het College voor de Rechten van de Mens. De laatste aflevering, ‘Hoe blijf ik binnen de wet met werven en selecteren?’,  volgt komende week. Lees ook het eerste deel: Selecteren zonder te discrimineren, deel 1 en Waarom stereotypen zo hardnekkig zijn.

Foto boven via Flickr.com

 

Werkgevers werven hoger opgeleiden liever zelf

Werkgevers adverteren zelf meer functies voor hoger opgeleiden dan voor lager opgeleiden. Bij uitzendbureaus en andere intermediairs is het juist andersom.

Dat blijkt uit cijfers van Jobfeed, de arbeidsmarktanalysetool van Textkernel. Uit analyse van de Nederlandse arbeidsmarkt in de tweede helft van 2013 blijkt dat 51 procent van de vacatures* gericht is op hoger opgeleiden en 49% op lager opgeleiden**. Uitgesplitst naar vacatures van werkgevers en intermediairs blijkt dat 55 procent van de vacatures geplaatst door directe werkgevers zich richt op hoger opgeleiden, terwijl bij intermediairs dit met 48 procent minder dan de helft is.

Verdeling opleidingsniveau

Rabo zoekt hoger opgeleiden, Creyf’s bemiddelt lager opgeleiden

De top-10 van werkgevers en intermediairs – samengesteld op basis van het aantal unieke vacatures geplaatst in de afgelopen drie maanden – ziet er als volgt uit:

Werkgever Intermediair
1. KPN (2) 1. Start People (2)
2. Jumbo Supermarkten (4) 2. Randstad (1)
3. PostNL (1) 3. Unique Uitzendbureau (6)
4. LIDL Nederland (37) 4. Creyf’s Uitzendbureau (5)
5. Rabobank (6) 5. Adecco (3)
6. Philips (3) 6. Tempo-Team (4)
7. Deloitte (20) 7. Continu (9)
8. Cofely (10) 8. Flexibility (14)
9. The Phone House (-) 9. Manpower (12)
10. Blokker (5) 10. Olympia Uitzendbureau (7)

Top-10 directe werkgevers en intermediairs. Gerangschikt naar aantal unieke vacatures* in de periode december ’13 – februari ’14 (positie september ’13 – november ’13)*. Bron: Jobfeed

Als naar het gevraagde opleidingsniveau van de grootste intermediairs en werkgevers wordt gekeken, valt op dat de grootste intermediairs meer lager opgeleiden werven dan hoger opgeleiden. Zo richt 80 procent van de vacatures van Creyf’s zich op opleidingsniveau tot en met MBO, zoals ook blijkt uit de grafiek hieronder:

gevraagd opleidingsniveau van top 5 werkgevers en intermediairs

Gevraagd opleidingsniveau in vacatures van grootste 5 werkgevers en intermediairs. Bron: Jobfeed

Hoewel 55 procent van de vacatures van werkgevers zich richt op hoger opgeleiden, is dat niet bij alle partijen in de top-5 zo. Minder dan een kwart van de vacatures bij Jumbo, PostNL en Lidl is voor hoger opgeleiden. Rabobank daarentegen werft wel voornamelijk hoger opgeleiden. In 74 procent van hun vacatures wordt een opleidingsniveau HBO of hoger gevraagd.

*Sinds enkele maanden maakt Jobfeed onderscheid in het type vacature. Ranglijsten worden nu samengesteld op basis van het aantal unieke ontdubbelde vacatures exclusief vrijwilligerswerk, stages, bijbanen en franchises.

** de uitsplitsing hoger en lager opgeleiden wordt gedaan op basis van gevraagd opleidingsniveau in de vacatures. ‘Lager opgeleiden’ is: een gevraagd opleidingsniveau tot en met MBO. Hoger opgeleiden is: een gevraagd opleidingsniveau van HBO of hoger.

Over Analytics by Jobfeed
In de Werf& rubriek Analytics by Jobfeed komt iedere maand een van de drie onderwerpen aan bod: marktaandeel vacaturebanken per kwartaal, aantal vacatures per doelgroep per kwartaal en meest postende werkgevers en intermediairs per kwartaal. Door ieder kwartaal terug te kijken op het vorige kwartaal is de ontwikkeling goed in kaart te brengen. Jobfeed verzamelt wekelijks ruim 58.000 nieuwe vacature-uitingen die op het Nederlandse web verschijnen, ontdubbelt ze, categoriseert ze en zet ze vervolgens om in doorzoekbare data. Jobfeed is een initiatief van Textkernel, softwareleverancier van meertalige cv-parsing en semantische Search & Match-oplossingen.

Steam gaat politie helpen met werving

De politie heeft Steam verkozen als strategisch creatief reclamebureau voor haar arbeidsmarktcommunicatie. Dat is de uitkomst van de Europese aanbesteding rondom de werving van nieuwe politiemedewerkers.

Steam gaat per direct aan de slag voor de politie; met circa 63.000 medewerkers de grootste werkgever van het land. Accent in de werving ligt steeds meer op het aantrekken van hoger opgeleiden, zoals financieel-economisch specialisten en   ict’ers. Daarnaast heeft de politie de ambitie meer vrijwilligers aan zich te binden.

Aanbesteding

Steam is gespecialiseerd in ex- en interne employer branding. Het Amsterdamse bureau werkt voor onder andere Defensie, ABN Amro, KPN, UMC Utrecht, Essent en het AMC in Amsterdam. Overige bureaus in de laatste fase van de politie-aanbesteding waren Maximum en Publicis Personeel.

Beeld via Flickr.com

De Stand van Werven 2014

Begin dit jaar hebben 213 professionals een online enquête ingevuld over de effectiviteit van de door hen gebruikte wervingskanalen op het gebied van arbeidsmarktcommunicatie en recruitment. Doel van het onderzoek was om een totaalbeeld te krijgen van het vakgebied anno 2014, o.a. op het gebied van trends & ontwikkelingen, prioriteiten, hoe werven werkgevers, effectiviteit van wervingskanalen en opleidingsbehoeften. Deze resultaten zijn verwerkt in de whitepaper: De Stand van Werven 2014.  (meer…)