The Lockdown (inzending ABN AMRO)

In een overspannen arbeidsmarkt heeft The Lockdown ABN AMRO neergezet als innovatieve én uitdagende werkgever voor IT-professionals. Lees de hele case van ABN AMRO die is ingezonden in de categorie Arbeidsmarktcommunicatie voor de Werf& Awards 2019.

Case ABN AMRO

Omschrijving van de case

De ‘war for ICT-talent’ winnen

Sinds begin 2017 loopt de krapte op de ICT-arbeidsmarkt steeds verder op. Eind 2017 was 50% van de ICT-vacatures moeilijk vervulbaar. Financiële dienstverlening is een van de sectoren die het vaakst moeite heeft om ICT-vacatures te vervullen (Bron: ADP/Berenschot/Performa (2018). HR-Trends 2017-18.). Dit beeld wordt bevestigd in de ‘100 beste werkgevers voor ICT-professionals in Nederland’ waarin ICT’ers aangeven dat banken een van de meest impopulaire werkgevers zijn onder niet-ICT werkgevers voor deze groep.” (Bron: Enigma Research in opdracht van Computable, 2017).

ABN AMRO heeft een concrete wervingsbehoefte op het gebied van digitale en IT professionals waarbij ze in de krappe arbeidsmarkt op het netvlies van de doelgroep moeten weten te komen door zichzelf als potentiële werkgever te profileren.

Daarom lanceert ABN AMRO The Lockdown: een brand experience waarmee de doelgroep kennis maakt met de bank. The Lockdown is een Augmented Reality game die zich afspeelt in 2028, waarin spelers worden uitgedaagd om een wereldwijde financiële catastrofe te voorkomen. ‘Geld’ is geheel digitaal en beveiligd in de blockchain. Deze is echter niet zo veilig als gedacht. Spelers worden om hulp gevraagd wanneer een hacker een wereldwijde financiële catastrofe dreigt te veroorzaken. Binnen thema’s zoals artificial intelligence, cryptocurrency, info-security en blockchain worden spelers uitgedaagd om challenges op te lossen.

The Lockdown is de eerste mobiele escape room, voor iOS en Android, ter wereld waarin Augmented Reality (AR) technologie wordt gebruik. Zo kan een speler, op elk willekeurig moment, iedere ruimte transformeren naar een eigen escape room van wereldklasse en ontdekken waar hun interesse raakvlakken heeft met de onderwerpen waar ABN AMRO zich mee bezighoudt.

Wat was de impact van de case?

“It’s like being in an episode of Black Mirror”: Bright over The Lockdown. Andere reacties waren onder meer:
“It excites, thrills and surprises you with its advanced game-play” – The Next Web;
“Infosec made cool! LOL Had a lot of fun with this” – Rutger van den Berg, Senior IT Professional.

In een overspannen arbeidsmarkt heeft The Lockdown ABN AMRO op een opmerkelijke manier neergezet als innovatieve en uitdagende werkgever voor IT-professionals:

  • Gefeatured in (inter)nationale ICT titels en algemene pers (o.a. Bright, iCulture, Android Police, Emerce). Met de Nederlandse titels is ongeveer 73% van het werkende IT talent in Nederland bereikt. ABN AMRO is geprezen over de creatieve manier waarop zij een van de moeilijkste doelgroepen op de banenmarkt weet te bereiken.
  • The Lockdown werd binnen 6 weken ruim 10.000 gedownload (133% t.o.v. doelstelling) en meer dan 90.000 minuten gespeeld.
  • Met een uitzonderlijk hoog aantal bezoekers op de recruitmentwebsite tot gevolg: 10.641 unieke bezoekers (213% t.o.v. doelstelling).
  • Op de IT landingspage van de Werken bij website is er tijdens de campagneperiode een stijging van 43% aan unieke bezoekers (13704) gezien.
  • In totaal zijn er bij ABN AMRO tijdens de campagneperiode 1040 kwalitatieve CV’s binnengekomen bij de afdeling IT en recruitment (+ 30% t.o.v. dezelfde periode in 2017).
  • Computable 100, januari 2019: ABN AMRO staat in de top vijf beste niet-ICT werkgevers.

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Met The Lockdown – de eerste mobile AR escape room ter wereld – heeft ABN AMRO zichzelf, in een overspannen arbeidsmarkt, neergezet als innovatieve en uitdagende werkgever voor digitale en IT-professionals.

Samen met de betrokken IT-experts van ABN AMRO en Sherlocked (ontwerpers escape rooms) zijn 18 challenges ontwikkeld. Met als resultaat puzzels op het niveau van de beste escape rooms ter wereld, die gelijktijdig ook een goede afspiegeling zijn van uitdagingen en workflows die digitale en IT professionals zullen ondervinden bij de bank. Deze kwaliteit wordt opgemerkt en gewaardeerd door de spelers waaronder TNW Founder Veldhuijzen Van Zanten: “De app laat je steeds weer versteld staan door zeer geavanceerde gameplay elementen en realistische scenario’s. Het voelt als een film waar je zelf de hoofdrol in speelt.”

Deze brand experience had als resultaat: stijgingen in het aantal kwalitatieve cv’s én in het werkgeversimago van ABN AMRO.

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

  • Klant: ABN AMRO
  • Bureau: CODE D’AZUR
  • Videoproductie: Wenneker
  • 3D productie: Studio05
  • Puzzelmechaniek: Sherlocked

Ook kans maken op een Werf& Award 2019?

Maak ook kans op een Werf& Award en stuur uiterlijk 9 maart 2019 17.00 uur jouw arbeidsmarktcommunicatie- of recruitmentcase in. Kijk voor meer informatie en om jouw case in te sturen bij Werf& Awards.

Jumbo Monique zoekt 100 hulpkrachten: We hopen je te treffen! (inzending De Selectie)

“We hopen je te treffen!” Doeltreffend door o.a. social media, video, WhatsApp, trefbal en speeddates: Een opvallend gave experience voor alle betrokkenen! Lees de hele case van De Selectie die is ingezonden in de categorie Recruitment voor de Werf& Awards 2019.

Case De Selectie

Omschrijving van de case

Uitdaging

Supermarkt Jumbo Monique Heerhugowaard opende in december 2018 de deuren van haar nieuwe winkel en hiervoor waren 100 nieuwe hulpkrachten nodig. Hoe pak je dat aan?

Opdracht

De Selectie heeft het gehele recruitment-proces begeleid: van het schrijven van de vacaturetekst, het ontwikkelen van aansprekende video content tot het organiseren van twee wervingsavonden en ondersteuning bij de selectie. Tegelijkertijd konden wij de werving benutten om iedereen in Heerhugowaard mee te nemen in de storytelling richting de opening.

Aanpak

Wij zijn begonnen met een vacature intake en strategiesessie. De bestaande vacaturetekst hebben wij herschreven en er zijn verschillende vacaturevideo’s opgenomen, onder andere in het nog leegstaande pand in Heerhugowaard en hebben verschillende medewerkers aan het woord hebben gelaten. Zij vertelden vol enthousiasme over het bedrijf en hun werk. Deze content hebben wij gedeeld via sociale media met daaraan gekoppeld de oproep om te reageren en naar de wervingsavond te komen.

We hopen je te treffen!

Alle sollicitanten en geïnteresseerden kregen persoonlijk bericht met de vraag om een korte videopitch van zichzelf te sturen via WhatsApp. Op deze manier kregen wij direct contact met de doelgroep. Uiteraard werden zij allemaal uitgenodigd voor de wervingsavond. Een avond waarin de sollicitanten hun nieuwe collega’s gingen treffen. Letterlijk en figuurlijk! In de “bouwput” organiseerden wij een speed-date, groepsopdrachten die werden geobserveerd en waren twee dames van het Nederlands Dodgeball team aanwezig om met de kandidaten een potje trefbal te spelen! Ook hier werden de kandidaten geobserveerd en werd gekeken hoe zij met de opdracht omgingen, samenwerkten en actief meededen.

Het was een avond vol energie en plezier! Van de 60 aanwezigen zijn 53 personen geselecteerd op basis van de gesprekken en observaties. De aftermovie is ingezet bij de promotie van de tweede wervingsavond, ook dit werd een succes!

Wat was de impact van de case?

Het resultaat: teller op 100!
De video’s werden breed verspreid via diverse social media kanalen. Het bereik was enorm (zowel organisch als gepusht) en de reacties stroomden binnen. Na twee bijzondere wervingsavonden stond de teller op 100 nieuwe medewerkers! En dat niet alleen: iedereen uit de buurt wist dat de nieuwe supermarkt zou openen wat zorgde voor een vliegende start van Jumbo Monique in Heerhugowaard!
Veel van de nieuwe medewerkers kenden elkaar al en de gezamenlijke experience maakte dat er direct een goed teamgevoel was.
De medewerkers van het filiaal in Zwaagdijk werden betrokken bij het maken van de video’s en participeerden in de speeddates. Een goed voorbeeld van “De kracht van samen” wat centraal staat bij Jumbo Monique.

Van begin tot het eind (en nog steeds) hebben wij genoten van dit traject!

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Deze case is een mooi voorbeeld hoe je relatief korte tijd (3 maanden) een grote groep nieuwe medewerkers kunt bereiken en selecteren op een originele en doeltreffende manier! Er is goed nagedacht over de benadering van de doelgroep en door middel van Whatsapp contact werd contact gelegd en vervolgens commitment opgebouwd met een persoonlijke videoboodschap vanuit ons/Jumbo en de video-pitch van de kandidaten. Alle via WhatsApp aangemelde kandidaten waren aanwezig én op tijd!

De wervingscampagne en de twee wervingsavonden hebben Jumbo Monique op de kaart gezet, niemand kon meer om de opening van de nieuwe supermarkt heen. Veel exposure online maar natuurlijk ook veel mond-tot-mondreclame. Kortom: Een vliegende start voor Jumbo met een compleet team en veel nieuwe klanten die hun weg naar de Jumbo weten te vinden!

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

  • Jumbo Monique: Monique Ravenstijn
  • De Selectie: Patricia van der Meij de Bie, Michiel Martens
  • Anders: Diverse andere personen die hebben ondersteund bij de wervingsavonden, o.a. filmen, observeren, dodgeball, muziek en geluid etc

Ook kans maken op een Werf& Award 2019?

Maak ook kans op een Werf& Award en stuur uiterlijk 9 maart 2019 17.00 uur jouw arbeidsmarktcommunicatie- of recruitmentcase in. Kijk voor meer informatie en om jouw case in te sturen bij Werf& Awards.

Mediabureau kaapt wifi om vacature creatief onder de aandacht te brengen (inzending M2Media)

Tijdens de war for talent is alles geoorloofd. Ook het kapen van de wifi om kandidaten voor de M2Media vacature te werven. Inventief én doeltreffend. Lees de hele case van M2Media die is ingezonden in de categorie Arbeidsmarktcommunicatie voor de Werf& Awards 2019.

Case M2Media

Omschrijving van de case

In tijden van krapte op de arbeidsmarkt van media- en communicatiebureaus is het vechten om talent. Om de juiste mensen voor je vacatures te winnen, moet je je ook als mediabureau van je allerbeste kant laten zien. Je kop boven het maaiveld uitsteken. En de spelregels veranderen. Dat daar geen grootse wervingscampagne of dure trucs voor nodig zijn, heeft M2Media bewezen tijdens de afgelopen uitreikingen van de AMMA-awards (dé mediaprijzen voor campagnes, concepten en talenten). Een set aan draadjes, ESP01 chips en een paar batterijen, bleken voldoende om de tongen los te maken en bovenal: 100% aandacht te genereren voor onze vacature.

Bij media- en communicatieprofessionals écht een verrassingseffect teweegbrengen, is zo makkelijk nog niet. Deze doelgroep is immers wel wat gewend. Ons eureka-moment was het besef dat een award-feest één groot social media event is: iedereen deelt via z’n smartphone foto’s – met of zonder award – op Facebook, Instagram of Snapchat. De aandacht vang je dus niet op het podium, maar op het kleine scherm! Open het scherm op je smartphone en je krijgt buitenshuis automatisch een pop-upscherm met de wifi-opties. Die schermruimte hebben we gekaapt: onze vacature stond er prominent in.

In het standaard wifi pop-upvenster werden de bezoekers van de award-avond verrast met de boodschap: “Bij M2Media zoeken we sr. communications consultant. Interesse? Connect met dit wifi netwerk. M2Media zoekt nieuwe collega.” Met andere woorden: iedereen die gebruik maakte van zijn smartphone die avond, kreeg deze vacature van M2Media direct op het scherm te zien. Werd daarop geklikt, dan werd vanuit een mobiele server meer informatie zichtbaar.

Resultaat? M2Media was hét gesprek van de avond. We hebben onze organisatie op de kaart gezet als innovatieve, creatieve werkgever. In de periode na deze actie hebben we acht nieuwe talenten aan ons team toegevoegd. De inventiviteit van de wifi-kaping heeft daar ongetwijfeld aan bijgedragen.

Wat was de impact van de case?

Met deze case wilden we M2Media op de kaart zetten als een innovatieve werkgever en creatieve organisatie om tijdens de war on talent, die ook in onze branche gaande is, nieuwe collega’s te werven. Dat is meer dan gelukt! We waren het gesprek van de award-avond en door (vooral latent) werkzoekenden in de branche te attenderen op onze senior vacature genereerden we geïnteresseerde én gekwalificeerde kandidaten voor onze organisatie. De vacature was natuurlijk niet dezelfde avond al ingevuld, maar in de periode direct na onze actie hebben we absoluut makkelijker mensen weten te werven voor diverse andere vacatures. Een duidelijke spin-off van onze ‘kaping’. Een ander positief neveneffect is de impuls voor onze eigen organisatie. Veel medewerkers zijn aangesproken over de actie en kregen complimenten. De interne trots is daardoor zeker weer gegroeid.

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Wifi-recruitment, zoals we het zelf noemen, is een sympathieke en onderscheidende manier gebleken om nieuwe, gekwalificeerde collega’s te werven. We zijn afgeweken van de gebaande paden en hebben letterlijk een nieuwe route gecreëerd om vacatures te delen met onze doelgroep. In onze filosofie zijn álle contactpunten media, en dus middelen om je vacature onder de aandacht te brengen. Ook een wifi-verbinding. In deze creatieve en vernieuwende manier van personeelswerving zijn bovendien de merkwaarden van M2Media als werkgever verweven.

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

Meegewerkt aan de campagne:

  • Nico Hilhorst (Eindverantwoordelijk M2Media)
  • Kim van der Pal (Account- en projectmanagement)
  • Matthijs Roumen (Concept, Copy/Content)
  • Tim Wiegers (Art Direction/Design, Interaction Design)
  • Kees Plattel (Technische realisatie)
  • ikbenkees (Productiepartij)

Ook kans maken op een Werf& Award 2019?

Maak ook kans op een Werf& Award en stuur uiterlijk 9 maart 2019 17.00 uur jouw arbeidsmarktcommunicatie- of recruitmentcase in. Kijk voor meer informatie en om jouw case in te sturen bij Werf& Awards.

Na de zomer écht de diepte in? (inzending Sogeti Nederland B.V.)

Na de zomer écht de diepte in? Een frisse en opvallende inhaker van Sogeti op de ontzettend warme en droge zomer van 2018. Doel: Ervaren IT’ers prikkelen. Lees de hele case van Sogeti Nederland B.V. die is ingezonden in de categorie Arbeidsmarktcommunicatie voor de Werf& Awards 2019.

Case Sogeti Nederland B.V.

Omschrijving van de case

Ga na de zomer écht de diepte in bij Sogeti. Voor IT-dienstverlener Sogeti ontwikkelden wij een speciale zomercampagne met als thema: Na de zomer écht de diepte in. Geen ingewikkelde boodschap, maar een frisse en opvallende inhaker op de ontzettend warme en droge zomer van 2018. Met als doel om extra awareness te genereren voor Sogeti als werkgever. De basis van deze campagne was een video die via diverse kanalen kon worden weggezet, gericht op een hele specifieke doelgroep: Ervaren IT’ers op het gebied van Cloud, Microsoft, BI&A, Java, Cybersecurity en Testen.

Naast het feit dat we veel impact genereerden met deze frisse uitingen (in die tijd was het dik in de dertig graden), is de zomervakantie altijd zo’n moment dat je jezelf als professional afvraagt of je wel op het juiste niveau bezig bent. De campagne was niet te missen op stations (Digital Out Of Home) en te zien via display advertising (in-banner video) op vak gerelateerde websites en op YouTube d.m.v. pre-roll.

Wat was de impact van de case?

Deze specifieke zomercampagne heeft een overweldigende impact gehad (awareness).

1. We zijn erin geslaagd om deze zeer ervaren doelgroep optimaal te bereiken. Onze planmatige aanpak heeft ertoe geleid dat er ruim 1.500.000 impressies zijn gerealiseerd in vier weken tijd! Dat aantal is fors hoger dan de vooraf ingeschatte impressies. Op enkele platformen resulteerde dit in een impressie toename van 38% en 44%. Waardoor de doelgroep de uitingen verrassend vaak heeft gezien.

2. De CTR van diverse campagne-uitingen lag fors hoger dan de benchmark.

3. De VTR van de video die werd uitgezet via YouTube was 49,57% daar waar de benchmark op 33% zit (zowel op mobiel, desktop, tablet)

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

1. Omdat we er in een zeer lastige (vakantie)periode in geslaagd zijn om veel extra aandacht (awareness) te genereren voor Sogeti als werkgever
2. Omdat het concept perfect inhaakte op de droge, hete zomer en daardoor optimaal bijgedragen heeft aan de doelstelling van zichtbaarheid onder ervaren IT’ers.

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

  • Opdrachtgever: Sogeti Nederland B.V. (Toen: Els Reinders, nu: Chiel Kronenburg, Fedoua Azghiri)
  • Bureau: Macknificent bv Arbeidsmarktcommunicatie (Concept: Arjan Mackaay | Account: Joyce Keizer)
  • Productie video (BraveMedia)
  • Digital Out-of-Home via Exterion Media
  • Mediabureau: Havas (Denise Broere)

Ook kans maken op een Werf& Award 2019?

Maak ook kans op een Werf& Award en stuur uiterlijk 9 maart 2019 17.00 uur jouw arbeidsmarktcommunicatie- of recruitmentcase in. Kijk voor meer informatie en om jouw case in te sturen bij Werf& Awards.

Vijf hires in anderhalve maand dankzij eerlijke vacatures (inzending Spielwork)

De realistische vacatures en online marketing van Spielwork hebben gezorgd voor kwalitatieve hires op elke baan en een efficiënter recruitment proces. Lees de hele case van Spielwork die is ingezonden in de categorie Recruitment voor de Werf& Awards 2019.

Case Spielwork

Omschrijving van de case

Spielwork helpt bedrijven bij het aantrekken en behouden van talent door middel van Realistic Job Previews, oftewel: vacatures die laten zien wat een baan écht inhoudt. Zo komen nieuwe werknemers niet voor verrassingen te staan omdat ze op basis van verkeerde verwachtingen aan een baan zijn begonnen.

Een van de organisaties die de hulp van Spielwork heeft ingeschakeld is Sunshower. Het zoeken naar kandidaten ging bij Sunshower (voordat zij met Spielwork gingen samenwerken) op traditionele wijze – het gebruik van eigen netwerk, uitzendbureaus en vacaturesites – en leverde weinig tot niets op. Het bedrijf vond naar eigen zeggen steeds niet de juiste match en de reacties die binnenkwamen waren ongeschikt.

Door in gesprek te gaan met werknemers in de functie en het maken van visuele content – zoals foto’s, video’s en agenda-features – creëert Spielwork een zo realistisch mogelijk beeld van de baan.
In de vacature worden arbeidsvoorwaarden overzichtelijk weergegeven, brengen realistische bedrijfsfilms en foto’s de sfeer binnen het bedrijf in kaart en maakt een weekagenda de dagelijkse werkzaamheden inzichtelijk; met daarin de leukste én de minst leuke dag. Door deze inhoudelijke en visuele features krijgen sollicitanten een concreet en eerlijk beeld van de functie waarop zij solliciteren.

Spielwork heeft Sunshower geholpen bij het maken van vijf vacatures. Daarnaast heeft Spielwork de online marketing voor die vacatures gedaan. Zo werden gericht passieve kandidaten bereikt door middel van Google Adwords, Display, Facebook en Instagram Advertenties.

Wat was de impact van de case?

Voor Sunshower was het resultaat dat ze vijf mensen hebben aangenomen (op elke vacature iemand) die goed passen bij de baan en bedrijfscultuur. Daarnaast hielp Spielwork om de visuele content goed te gebruiken op eigen website en social media. En werd het recruitment proces efficiënter en leuker. CEO van Sunshower: “Door Spielwork krijg je kandidaten die voorbereid op gesprek komen. Daardoor zijn de gesprekken beter, omdat kandidaten al veel weten over de inhoud van de baan. Bovendien is de kwaliteit van kandidaten hoog; iedereen die op gesprek kwam had aangenomen kunnen worden. We hebben op elke baan iemand aangenomen die heel goed past bij de functie en cultuur van het bedrijf.”

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Deze case van Spielwork moet winnen omdat Spielwork-vacatures de kans op een kostbare mismatch verkleinen omdat verwachtingen van kandidaten gemanaged worden. De content en online marketing van Spielwork draagt bij aan de employer brand, referral rate, quality of hire en onboarding. Daarnaast zorgt dit voor tijdsbesparing omdat Spielwork het werk uit handen neemt. Deze case en Spielwork-vacatures in het algemeen hebben niet alleen een positieve impact op het recruitment proces maar ook op de arbeidsmarkt door de inhoud van banen op een realistische wijze weer te geven. Zo komt niemand voor verassingen te staan; zowel de werkgever als de werknemer niet.

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

  • Manus Aa (oprichter Spielwork),
  • Britt van Everdingen (accountmanager Spielwork),
  • Jorine Nelissen (Accountmanager Sunshower)

Ook kans maken op een Werf& Award 2019?

Maak ook kans op een Werf& Award en stuur uiterlijk 9 maart 2019 17.00 uur jouw arbeidsmarktcommunicatie- of recruitmentcase in. Kijk voor meer informatie en om jouw case in te sturen bij Werf& Awards.

Philips Lighting vs Signify: Hoe werf je nieuwe doelgroepen na rebranding? (Signify – Ingezonden door Endouble)

Signify zette een datagedreven recruitmentstrategie in om een naamswijziging door te voeren en met succes een nieuw soort kandidaten aan te trekken. Lees de hele case van Signify – Ingezonden door Endouble, die is ingezonden in de categorie Recruitment voor de Werf& Awards 2019.

Case Signify – Ingezonden door Endouble

Omschrijving van de case

Philips Lighting zit in de transitie van leverancier van verlichtingsproducten naar een tech bedrijf (IoT, connected lighting). De nieuwe naam Signify weerspiegelt deze transformatie.

Talent Acquisition staat voor de uitdaging om – naast het werven voor een nog onbekend employer brand – een nieuw soort mensen te vinden. Mensen die Signify helpen voorop te blijven lopen in het nieuwe verlichting tijdperk.

Wereldwijd heeft Signify een veel openstaande vacatures en de kwantiteit in sollicitaties was hoog. De kwaliteit van de kandidaten met de gewenste competenties en passend bij de cultuur bleef echter ver achter. De nieuwe meetbare carrière website die samen met Endouble ontwikkeld is zorgt er niet alleen voor dat een nieuw soort kandidaten wordt aangetrokken, maar ook voor een sterke verbetering van de werving resultaten.

Signify’s employer branding doelstelling luidt: het aantrekken, betrekken en inspireren van rollen die cruciaal zijn voor Signify’s transformatie en groei.
Die rollen zijn sales, marketing, technologie, supply chain en starters en meer ervaren kandidaten.

Om deze nieuwe mensen te werven, ligt de focus op het:
– vergroten van de naamsbekendheid
– aantrekken van de juiste mensen
– verbeteren van de quality of hire

Hoe hebben wij dit gerealiseerd?

Signify startte met het definiëren van de EVP, de persona’s en de EVP’s per persona. Deze werden in een reeks interne workshops gecreëerd. En zijn doorvertaald naar persona-specifieke verhalen op de vacature pagina’s, job descriptions en in de campagnes. Hierdoor verbetert de quality of hire.

Signify’s visie en Employer Value Proposition (EVP) zijn prominent aanwezig op de website. Middels storytelling en employee generated content komt deze tot leven.

De volledig meetbare carrière website verzamelt alle relevante data en meet door tot en met het moment dat de kandidaat op de solliciteer knop klikt. Door alle stappen die een kandidaat doorloopt te optimaliseren verbetert de candidate experience

Wat was de impact van de case?

Naast het feit dat de nieuwe werving strategie, waarin de meetbare recruitmentsite een cruciale rol speelt, geweldige werving resultaten oplevert heeft het ook een positieve impact op Signify zelf gehad. In het bijzonder op deze gebieden:

  • ‘Samen beter’: De samenwerking tussen verschillende afdelingen (waaronder HR, brandcomms en IT) zorgt voor een mooi resultaat
  • ‘Passie voor resultaten’: In slechts enkele weken is de nieuwe website ontworpen en ontwikkeld
  • ‘Gamechanger’: De nieuwe, volledig datagedreven, recruitment marketingstrategie

Het resultaat van alle inspanningen mag er zijn.

Een van de belangrijkste resultaten is dat de impact van de recruitment marketing inspanningen nu wereldwijd gemeten kan worden. De engagement (de mate waarin een bezoeker interacteert op de website) kan gemeten worden evenals de meest succesvolle wervingskanalen Daarnaast worden social campagnes (organisch en betaald) nu goed geëvalueerd en geoptimaliseerd.

Ook stelt de meetbare carrière website Signify in staat te meten welke stappen de meeste intenties tot solliciteren opleveren. Deze stappen worden continu geanalyseerd en geoptimaliseerd voor maximale conversie. Hierdoor solliciteren er meer relevante kandidaten.

In cijfers betekent dit dat:

  • De intentie-tot-solliciteren ratio is gestegen van 7,5% naar 47,6%
  • De bounce ratio is gedaald van 60% (op de oude website) naar 15,5% (het gemiddelde voor de branche is 46%)
  • Het aantal sollicitanten is niet gedaald na de naamswijziging

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Ga er maar aanstaan. Niet alleen zorgen dat kandidaten je na een naamsverandering nog weten te vinden, maar ook nog eens een heel nieuw soort kandidaten aantrekken in een zeer krappe arbeidsmarkt.

Signify heeft dit proces meer dan grondig aangepakt en de resultaten mogen er zijn.

  • in een zeer korte tijd is in een intensieve samenwerking tussen Endouble en Signify een nieuwe website ontworpen en ontwikkeld
  • na de naamswijziging weten minstens zoveel kandidaten Signify te vinden als voorheen Philips Lighting

Daarnaast is Signify er, als complexe globale organisatie, in geslaagd om één centrale (en wereldwijd meetbare) recruitment marketing strategie neer te zetten die door alle landen gedragen wordt.

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

  • Signify: Alice van der Vliet – Global Head of Employer Branding & Recruitment Marketing
  • Endouble: Carlijn van Hassel, Ruby Dinkla, Iris Oudhof, Simone Zuidberg, Carolina Rodriguez, Agustin Villar, Stef van ‘t Schip, Theodorus Vragkos, Renan Couto, Laura Wijdeveld

Ook kans maken op een Werf& Award 2019?

Maak ook kans op een Werf& Award en stuur uiterlijk 9 maart 2019 17.00 uur jouw arbeidsmarktcommunicatie- of recruitmentcase in. Kijk voor meer informatie en om jouw case in te sturen bij Werf& Awards.

Serious game activeert referral recruitment (inzending Poolmanager/MyAmbassador)

MyAmbassador, the game: door het spel wordt het vanzelfsprekend om je eigen collega’s aan te dragen en ben je weer bewust trots op jouw bedrijf! Lees de hele case van Poolmanager/MyAmbassador die is ingezonden in de categorie Recruitment voor de Werf& Awards 2019.

Case Poolmanager/MyAmbassador

Omschrijving van de case

MyAmbassador geeft referral recruitment de energie, actie en conversie die het verdient.
Referral recruitment is een hot topic onder recruiters, we kennen allemaal de positieve impact op de ‘cost per hire’ en de ‘quality of hire’. De uitdaging is volgens ons: hoe activeer je referral recruitment en maak je het leuk voor jouw medewerkers? Hoe zorg je dat je op een positieve en actieve manier de aandacht van je medewerkers vasthoudt? Het antwoord: MyAmbassador, the game!

MyAmbassador is dé wervingsoplossing om gekwalificeerd personeel aan te trekken. Het spel maakt van jouw medewerkers medewervers. Via de MyAmbassador-app stellen zij snel en eenvoudig kandidaten voor. We helpen jou het spel te spelen en je bestaande personeelsbestand te activeren. Dankzij de gaming-app, de prijzen en de aandacht werf je niet alleen voldoende medewerkers, ook heb je de voordelen van referral recruitment: lagere wervingskosten, efficiënte selectie, betrokkenheid, trotse medewerkers en employer branding.

  • MyAmbassador gaat uit van de kracht van de medewerker en zijn/haar netwerk; talent kent talent. Niet alleen ‘spread the word’, maar ook een stem in de selectie van toekomstige collega’s.
  • Medewerkers krijgen het recht om kandidaten aan te dragen en een streepje voor te geven in de selectieprocedure.
  • Voor de acties rondom de aangedragen kandidaat, ontvangt de medewerker punten die hij/zij kan inzetten voor prijzen. Hoe meer punten, hoe exclusiever de prijzen.
  • In de gaming-app volgen jouw medewerkers hun positie op het leaderboard. Dit zorgt voor een gezonde competitie en call to action om recruitment leads aan te dragen.
  • De spelleider vanuit MyAmbassador begeleidt je bij de implementatie: we helpen met o.a. slimme communicatie, een effectief stappenplan en het opstellen van spelregels.
  • De app customizen we volledig volgens jouw wensen: huisstijl, spelregels, invulling van incentives etc.
  • Binnen een paar maanden groeit je recruitmentbereik en boor je nieuw potentieel aan.

Wat was de impact van de case?

MyAmbassador is ruim 10 keer succesvol geïmplementeerd. Van onze allereerste pilotklant, Verwiel & Wijngaard personeelsprojecten (V&W), hebben we de meeste cijfers. Bij de start van het spel zijn 600 mensen benaderd met een sterke activatiecampagne. 35% van het initiële team speelt actief mee, van de nieuwe medewerkers is dit 63%!
Er is een stijgende lijn van effectief referral:

  • 2e helft 2017: 90 recruits, 45 aangenomen (50%)
  • 1e helft 2018: 266 recruits, 138 aangenomen (52%)
  • 2e helft 2018: 412 recruits, 181 aangenomen (44%)
  • 2019: 133 recruits, 77 aangenomen (58%)

Concreet: 845 geworven kandidaten, waarvan 52% aangenomen.
Deze resultaten gelden naast de reguliere werving.
Kwalitatief:

  • Naast de gebruikelijke voordelen van referral (snellere selectie, betere match, retentie, betrokkenheid, kostenbesparing) is het effect dat er meer bewustzijn is van richting goed werkgeverschap
  • De zorg was dat MyAmbassador zou stranden in intenties. Deze zorg hebben onze spelleiders door effectief begeleiden, enthousiasmeren en strak opvolgen, omgezet in energie, betrokkenheid en actie
  • Referral is voor nieuwe medewerkers onderdeel van de cultuur
  • Mooie bijvangst: sympathieke content. Een prijsuitreiking, leaderboard en achievement is een reden om een collega waardering te geven en/of een prijs uit te reiken en dit te posten op de interne (en externe!) kanalen
  • V&W is nu aan het experimenteren om MyAmbassador periodiek extra te boosten om hun piekwervingsbehoeften op te vangen

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

MyAmbassador zet referral recruitment met nieuwe energie, begeleiding en technologie opnieuw op de kaart en is goed in het meekrijgen van sceptici en het identificeren van vroege fans. Onze spelleiders geven alle aandacht die nodig is om het spel succesvol op te zetten en te spelen. Wij zien MyAmbassador als een effectief instrument om de pre- en onboarding te onderzoeken en expliciet te maken waarom werknemers trots mogen zijn op hun werkgever.

Daarnaast is de beloningsstructuur van het spel rechtstreeks verbonden aan succesvolle hires. Er is een direct verband tussen kosten en baten en dit is zichtbaar. Zo houden we samen grip op de ‘cost per hire’ en belonen we de ‘quality of hire’. De ambassador krijgt exponentieel beloond voor wervingsprestaties.

Dankzij het spelelement, de slimme technologie (algoritmes), de externe energie en de belofte om dit spel een succes te maken, lukt het ons samen de medewerkers om te toveren in medewervers en trotse ambassadeurs voor hun bedrijf.

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

Vanuit MyAmbassador:

  • Spelleider/implementatiemanager, verantwoordelijk voor het succes van MyAmbassador bij de klant. Verantwoordelijk voor het activeren, concretiseren en behalen van de mijlpalen en nazorg.
  • IT: inrichting en customizen van de gaming-app v.w.b. spelregels, prijzen etc. en aanbieden app in de appstore en technisch verantwoordelijk voor de testfase.

Vanuit de klant (klanten zijn o.a. Verwiel & Wijngaard, Albron/CenterParcs, DUO Zorg, Koninklijke Van den Boer Groep, Recruit a Student):

  • Spelleider/eindverantwoordelijke: vaak de recruitmentmanager of een manager uit de lijn.
  • Campagneteam: recruitment, marketing/communicatie, managers van de teams waar de wervingsvraag ligt en natuurlijk de medewerkers om wie het allemaal draait!
  • Aanjagers: een geselecteerde groep medewerkers die extra gemotiveerd wordt om de game fanatiek te spelen. Hun enthousiasme is cruciaal en aanstekelijk voor de rest.
  • Alle medewerkers die we willen activeren tot medewervers.

Ook kans maken op een Werf& Award 2019?

Maak ook kans op een Werf& Award en stuur uiterlijk 15 maart 2019 17.00 uur jouw arbeidsmarktcommunicatie- of recruitmentcase in. Kijk voor meer informatie en om jouw case in te sturen bij Werf& Awards.

Alicia van Waveren: Recruitment Project Professional

Oude situatie

Oude functie: Senior Recruiter
Oude werkgever: Arbo Unie

Nieuwe situatie

Nieuwe functie: Recruitment Project Professional
Nieuwe werkgever: Compagnon

Ingangsdatum : 18 februari 2019

Als recruitment professional word ik vanuit Compagnon gedetacheerd naar verschillende organisaties voor tijdelijke opdrachten op het gebied van werving & selectie.

De rubriek ‘Baanwisselaars’ wordt mogelijk gemaakt door de Leergang Recruitment Basic en Leergang Recruitment Advanced van de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie

Nikki van Jaarsveld: Recruitment Project Professional

Oude situatie

Oude functie: Senior Talent Acquisition & Talent Management Specialist
Oude werkgever: HARMAN Lifestyle Audio

Nieuwe situatie

Nieuwe functie: Recruitment Project Professional
Nieuwe werkgever: Compagnon

Ingangsdatum : 18 februari 2019

Als recruitment professional word ik vanuit Compagnon gedetacheerd naar verschillende organisaties voor tijdelijke opdrachten op het gebied van werving & selectie.

De rubriek ‘Baanwisselaars’ wordt mogelijk gemaakt door de Leergang Recruitment Basic en Leergang Recruitment Advanced van de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie

Nieuwe samenwerking First2Find (inzending Timing Uitzendbureau)

Met First2Find kan je op een efficiënte manier cv’s in je mailbox ontvangen zonder enige moeite. Lees de hele case van Timing Uitzendbureau (nu werkzaam bij ICTZ), die is ingezonden in de categorie Recruitment voor de Werf& Awards 2019.

Case Timing Uitzendbureau (nu werkzaam bij ICTZ)

Omschrijving van de case

Ik heb een recruitmentcase die een grote positieve impact heeft gehad. Tijdens mijn tijd bij Timing uitzendbureau in de rol van corporate recruiter heb ik contact gelegd met First2Find. In overleg met het management mocht ik onderzoeken of deze partij mogelijk interessant zou kunnen zijn om een eventuele samenwerking mee aan te gaan. Ik heb een testpanel opgezet van 20 intercedenten en recruiters die verdeeld over heel Nederland zaten. Zij mochten 2 weken lang gratis gebruik maken van de service. Ik heb het testpanel de resultaten laten monitoren en na de eerste week en tweede week heb ik de resultaten verzameld en beoordeeld.

Met First2Find kun je op een efficiënte manier cv’s in je mailbox ontvangen zonder enige moeite. De dienst staat gekoppeld aan Werk.nl. Door direct contact op te nemen met de kandidaat weet je zeker dat je de eerste bent die toegang heeft tot dit talent. Door met First2Find te schakelen kun je strakke selectiecriteria/ filters afstemmen zodat je bruikbare cv’s doorgestuurd krijgt die veel overeenkomsten hebben met de functie die je uit hebt staan.

Normaliter werd er gemiddeld één keer in de week op werk.nl gekeken voor beschikbare profielen. Werk.nl is een perfect medium om praktische profielen op te werven. Timing is dan ook hoofdzakelijk gespecialiseerd in het uitzenden van schoonmakers, orderpickers, logistiekmedewerkers enzovoort. Het is dus zonde als een dergelijk medium niet optimaal benut wordt.

De testperiode bleek een succes! Er waren plaatsingen gerealiseerd in een kort tijdsbestek. Het was aan mij om dit uit te rollen in de gehele organisatie.
Een groot winstgevend succes!

PS: ik werk inmiddels niet meer bij Timing. Mocht ik de Award winnen zou ik deze graag bij mijn huidige werkgever in ontvangst nemen.

Wat was de impact van de case?

Naar schatting zijn er landelijk gezien 50 plaatsingen per maand extra gerealiseerd.

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Ik vind dat er een mooie samenwerking is ontstaan tussen een innovatieve start-up en een grote speler in de uitzendbranche. Timing staat voor innovatief, dus het paste ook perfect in de strategie van het bedrijf.

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

Het waren een twintigtal collega’s verdeeld over heel het land die in het testpanel zaten. First2Find is hierin de externe partij.

Ook kans maken op een Werf& Award 2019?

Maak ook kans op een Werf& Award en stuur uiterlijk 15 maart 2019 17.00 uur jouw arbeidsmarktcommunicatie- of recruitmentcase in. Kijk voor meer informatie en om jouw case in te sturen bij Werf& Awards.

Hoe word je een Recruitment Hero? (5 lessen van David Bowie)

David Bowie is een grote held voor Deborah Pluijmaekers. Wat kunnen recruiters nog van hem leren? Best veel, zegt ze. Zoals: constant veranderen, altijd met je tijd meegaan – en vooral ook: slim samenwerken…

We can be heroes’, zong hij, ‘just for one day’. Niet dat hij zelf een eendagsvlieg was, verre van dat zelfs. David Bowie laat een enórme erfenis na wat betreft songs, films, foto’s, videoclips, kostuums, teksten en quotes. Los daarvan was David natuurlijk niet alleen maar artiest. Hij was zakenman, visionair, avantgardist, strateeg, entertainer pur sang en kameleon avant la lettre, kortom een voorbeeld for every one of us. Tijd dus voor een eerbetoon aan David Bowie. Lees en luister mee aan de hand van deze (aftellende) top-5 hoe ook jij een Recruitment Hero kunt worden!

#5. Changes (Sta open voor verandering)

Iedereen in de recruitmentbusiness weet dat we opereren in een volatiele wereld en dat dit voorlopig nog wel zo zal blijven. Volgens David Bowie is aanpassing aan veranderingen niet voldoende om on top of it all te blijven, maar gaat het om de anticipatie op verandering zélf. En meer nog om het omarmen daarvan, als je tenminste wil bijblijven. Voordat ‘agile’ zijn intrede deed in het recruitmentjargon, had David dit dus al tot zijn levensfilosofie gebombardeerd.

#4. China Girl (Verleg steeds je grenzen)

Als het even niet lekker gaat, ben je al snel geneigd om te denken dat jij zelf echt wel je best hebt gedaan. Als het aan David Bowie ligt, benaderen we dit soort situaties voortaan anders. Namelijk: door middel van kritische zelfreflectie. Bijvoorbeeld: wat beperkt jou als recruiter in de huidige arbeidsmarkt? Zijn er zaken die jou belemmeren in het zoeken, vinden of behouden van die ene perfecte kandidaat? Zo ja: durf dan eens buiten de lijntjes te kleuren en verleg je grenzen… eh, welke grenzen?

Denk na over wat jou als recruiter beperkt in de huidige arbeidsmarkt

#3. Modern Love (Ga altijd met je tijd mee)

Of je nu je recruitmentskills inzet bij een fancy start-up of juist bij een wat meer gevestigde organisatie, dat maakt geen verschil. Als je als recruiter on top of the game wil blijven, moet je ervoor zorgen dat je vakkennis up-to-date is: als je merkt dat je wordt ingehaald door nieuwe, andere en/of slimmere technieken, dan wordt het tijd om eens kritisch naar je aanpak te (laten) kijken. Hoe lang doe je de dingen die je doet al op de manier zoals je ze doet? Niets mis met een golden-oldie-aanpak hoor, maar af en toe het edelmetaal eens goed oppoetsen kan geen kwaad… Daar wordt goud alleen maar mooier van!

#2. Dancing In The Street (Zoek de samenwerking op)

Zie je het even niet meer zitten? Blijf dan niet in je eentje zitten ploeteren en zoek de samenwerking op. Vul elkaar aan en steun elkaar waar mogelijk, want samen weet je vaak meer dan in je eentje. David Bowie deelde zijn struggles, succes en credits graag met medeartiesten. En dat dit een meer dan positieve invloed op de muziekgeschiedenis tot gevolg had is een feit. Denk alleen al aan Under Pressure (een duet met Queen’s Freddie Mercury), Tonight (met Tina Turner), Absolute Beginners (met Kate Bush) en natuurlijk Dancing In The Street met Mick Jagger. Samenwerking rocks, omdat de uitkomst daarvan altijd meer is dan de som der delen!

#1. Let’s Dance (Wat je ook doet, kom je beloftes na)

‘Put on your red shoes and dance the blues.’ Voor mij als copywriter is het een van de meest kleurrijk-poëtische lyrics ever. En dan die diepere betekenis: júíst als je een offday hebt trek je immers het liefst je beste schoenen aan. Flashy eyecatchers, klassieke brogues of sportieve stappers met lichtgevende veters… het maakt niet uit, zolang ze je professionaliteit op een positieve manier onderstrepen. Zorg er dus voor dat je alleen afspraken maakt en beloftes doet die je kunt nakomen: walk the walk, talk the talk, dance the (recruitment)dance.

Zorg dat je alleen afspraken maakt die je na kunt komen

David Bowie zorgde er trouwens ook voor dat hij relevant was voor een diversiteit aan doelgroepen waar je U tegen zegt. Voordat iemand de term SEO ooit bedacht, wist ‘The Bowie’ hier al op een handige manier conversie mee te genereren. Zo was hij door het gebruik van pseudoniemen en nicknames als Ziggy Stardust, David (Robert Haywood) Jones, The Thin White Duke, Halloween Jack, The Picasso of Pop, The Dame, The Master of Reinvention, The Chameleon of Rock, Aladdin Sane, Major Tom en The Starman optimaal vindbaar. En net zoals bij SEO gebruikelijk is, leidt al die aandacht uiteindelijk naar één en hetzelfde fenomeen, namelijk the man himself. David Bowie laat dus een muzikale erfenis na die niet alleen heel fijn is om naar te luisteren, maar ook eentje waar we als recruiters ook nog eens wat van kunnen leren als we er met een open mind naar kijken!

Let’s dance
Put on your red shoes and dance the blues
Let’s dance
To the song they’re playin’ on the radio
Let’s sway
While color lights up your face
Let’s sway
Sway through the crowd to an empty space

deborah pluijmakersDit blog is geschreven door Deborah Pluijmaekers, werkzaam als Recruitment Marketeer bij Brunel. Naar eigen zeggen niet alleen tijdens kantooruren; navigeren tussen vraag en aanbod is immers een continu proces.

Lees ook van Deborah:

De creatiefste talenten vinden met de contractvorm die zij zelf willen (inzending HROffice)

Door een TTM strategie kunnen alle recruitmentkanalen voor vast en flex worden ingezet. De strategie gaat verder bij andere HR-disciplines. Lees de hele case van HROffice die is ingezonden in de categorie Recruitment voor de Werf& Awards 2019.

Case HROffice

Omschrijving van de case

Als publieke omroep van Vlaanderen wil de VRT transformeren naar een moderne digitale omroep waarbij internet een aanvulling is van radio en tv. De uitdaging die zij hierbij ondervindt is dat in de belangrijkste twee beroepsgroepen die hiervoor nodig zijn, creatieve mediamakers en ICT, steeds meer mensen kiezen voor een bestaan als zelfstandige. Het vinden en behouden van de creatiefste talenten vereist een nieuwe strategie: Total Talent Management.

Uitgangspunt in deze strategie is dat de verschillen tussen vast en flex zo minimaal mogelijk zijn. Dat geldt zowel bij het solliciteren op vacatures als bij het vinden van interne klussen. Naar de gebruikers toe leidt dit tot twee nieuwe tools; een nieuwe werken-bij-site en een interne opdrachtentool. De werken-bij-site is ingesteld op een dubbele employer branding van enerzijds de VRT zelf en anderzijds de mediamerken die de VRT voert, zoals Studio Brussel, Ketnet en Sporza. Belangrijkste verschil met andere werken-bij-sites is dat er vacatures opstaan voor alle contractvormen die mogelijk zijn bij VRT, van vast contract tot zelfstandigen.

Als je dan eenmaal binnen bent vereist een creatieve, digitale mindset veel samenwerking tussen afdelingen en ‘out of the box’ denken. Om dat te stimuleren is een opdrachtentool gebouwd waarmee je naar passende opdrachten kunt swipen op je telefoon. In die tool heeft iedereen, vast en flex, een talentprofiel, waarin je skills de match met beschikbare opdrachten bepalen.

Om een soepele user experience te creëren, waarin employer branding voor de juiste uitstraling zorgt, zijn technische stappen gezet. Achter een maatwerk werken-bij-site door Multimedium kwam er een nieuw ATS van HROffice dat werd gekoppeld aan een VMS van Connecting-Expertise. De nieuwe opdrachtentool wordt gevoed met up-to-date persoonsgegevens vanuit het centrale HR systeem. En om alle tools zonder aparte wachtwoorden (Single-Sign-On) toegankelijk te maken kwam vóór deze tools de HRAppstore.

Wat was de impact van de case?

Door een Total Talent Management (TTM) strategie te realiseren, zijn er niet alleen harde resultaten, door meer rechtstreekse inhuur van zelfstandigen, maar is er ook een culturele impact. Naar buiten toe kunnen nu alle recruitment kanalen die voor vast gebruikt worden, ook voor flex worden ingezet. Met name op de social media kanalen van VRT worden nu ook vacatures voor tijdelijke functies neergezet.

Intern maakt HR door deze TTM strategie duidelijk dat zij er is voor alle werkenden. Dat begint al bij de HR Business Partner, die het management bij de budgetten voor komend jaar over zowel vast als flex adviseren. Door een nieuw TTM beleid wordt ruimte gegeven aan een gelijke behandeling, maar worden ook de grenzen bepaald. Naast recruitment gaat TTM verder bij andere HR disciplines, zoals het Learning team dat nu ook opleidingen aan externen faciliteert.

Door actiever gebruik te maken van talentpools, met daarin zowel kandidaten voor vaste contracten als zelfstandigen voor tijdelijke contracten, verkort het recruitmentteam de ‘time to hire’ en kan er meer ‘direct hiring’ gebeuren. Ook wordt de relatie met IT’ers in veel gevallen directer, waardoor die zich meer bij de organisatie betrokken gaan voelen.

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

De wijze waarop VRT buiten de gebaande HR paden denkt en ‘gewoon’ zegt dat HR er voor iedereen is, zien we nog niet vaak. Juist in de recruitment wereld is er nog een grote scheiding tussen vast en flex, bij de recruiters zelf, in de processen en in de technologie. Als mensen eenmaal aan het werk zijn, zie je gek genoeg op de werkvloer weinig verschil tussen vast en flex. Total Talent Management is een nieuw fenomeen waar nog veel HR teams huiverig voor zijn en VRT het voortouw neemt.

Om de ‘seamless’ user experience technisch mogelijk te maken, waarbij recruiters en vacaturehouders zo min mogelijk verschillen zien, waren wel wat technische hobbels te nemen. Het samenwerken van 5 verschillende leveranciers met de VRT vormde een extra uitdaging tijdens dit project waarvoor iedereen een extra stap moest zetten.

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

• Sofie Reviers, Operationeel HR Manager, VRT, Sofie.Reviers@vrt.be
• An Dezeure, Team lead VRT Jobs, An.Dezeure@vrt.be
• Mark van Assema, interim programmamanager VRT, Mark.vanassema@vrt.be
• Jeen Westra, CCO HR Office, jeen@hroffice.nl
• Thierry Ketz, CTO HR Office, thiery.ketz@hroffice.nl
• Peter de Buck, Partner Connecting-Expertise, peter.de.buck@connecting-expertise.com
• Marleen Deleu, Strategisch TTM adviseur, marleen@theflexacademy.be
• Frank Van den Bogerd, Oprichter Multimedium, frank@multimedium.be

Ook kans maken op een Werf& Award 2019?

Maak ook kans op een Werf& Award en stuur uiterlijk 15 maart 2019 17.00 uur jouw arbeidsmarktcommunicatie- of recruitmentcase in. Kijk voor meer informatie en om jouw case in te sturen bij Werf& Awards.