Carerix koppelt eigen platform aan app van Timebox

Dankzij een koppeling tussen de TimeBox-app en het Carerix-platform kunnen recruiters nu realtime checken of de flexwerkers, freelancers en zzp’ers in hun pool ook echt beschikbaar zijn.

Carerix is het eerste platform met een integratie met TimeBox, een app die de twee belangrijkste partijen in het recruitmentproces toegevoegde waarde wil bieden: zowel de flexwerkers als de opdrachtgevers.

Te weinig tijd

Flexwerkers, freelancers en zzp’ers hebben meestal weinig tijd om aan hun acquisitie te werken als ze met een klus bezig zijn. TimeBox is voor hen een manier om te ‘broadcasten’; ze worden dan een soort radiostation van zichzelf waarin ze hun beschikbaarheid kenbaar kunnen maken aan meerdere recruitmentpartijen tegelijk.

Eruit filteren

De recruiter aan de andere kant van het proces heeft hier ook voordeel van, want Timebox kan voor hem of haar niet-beschikbare kandidaten eruit filteren. Bovendien kan het voor de recruiters ook lead generation opleveren: flexkrachten kunnen immers zelf kiezen welke bedrijven hun beschikbaarheid mogen weten. Daar staan ook bedrijven bij waarvoor ze nog helemaal niet aan het werk zijn.

Waan van de dag

Edwin van de Bospoort (TimeBox) is positief over de samenwerking met Carerix: “Recruiters leven met de waan van de dag. Dit betekent veel hectiek en ad hoc kunnen reageren. De koppeling van onze app met Carerix levert een nuttiger en waardevoller pakket op om zo efficiënt mogelijk te kunnen werven en selecteren.”

 

 

Automatisch betere vacatureteksten, dankzij de VacatureVerbeteraar

Je vacatureteksten automatisch matchen met de wensen van werkzoekenden? Dat kan nu, met de “Vacatureverbeteraar”.

Initiatiefnemers Jobdigger en Intelligence Group spreken van een “wereldprimeur” en lanceren hun samen ontwikkelde instrument dan ook “met gepaste trots”. Door een vacaturetekst te uploaden bij de VacatureVerbeteraar, krijgt een werkgever of recruiter binnen enkele tellen uitsluitsel over in hoeverre de tekst aansluit bij de drivers en arbeidsvoorwaardelijke wensen van de doelgroep.

Maximaal 5 sterren

Vacatures kunnen maximaal 5 sterren krijgen. In dat geval sluit het aanbod van de werkgever optimaal aan bij de behoeftes van het gezochte talent. Volgens de initiatiefnemers zijn vacatureteksten die niet goed aansluiten bij de wensen van de doelgroep een belangrijke reden waarom werkgevers moeite hebben vacatures ingevuld te krijgen.

vacatureverbeteraar

Grote prioriteit voor 2016

De belangrijkste redenen dat er weinig aandacht is voor vacatureteksten, zijn onder meer het gebrek aan tijd (65%), prioriteit (53%) en creativiteit (53%), blijkt uit De Stand van Werven 2016. Betere vacatureteksten schrijven kwam in dit onderzoek als een van de grootste prioriteiten voor recruiters naar boven.

Knelpunten opgelost

Intelligence Group en Jobdigger stellen dat de VacatureVerbeteraar de ervaren knelpunten in één keer oplost. “Doordat je binnen enkele tellen inzicht krijgt in de goede punten, maar ook in de verbeterpunten van een vacaturetekst”, aldus Geert-Jan Waasdorp, directeur Intelligence Group. “Hierdoor wordt de kans op een goede match en een goede conversie groter.”

vacatureverbeteraar

Structureel betere arbeidsmarkt

“Iedereen kan nu zijn vacaturetekst verbeteren”, stelt Waasdorp. “Hiermee leveren we een kleine, maar belangrijke, bijdrage aan een structureel betere Nederlandse arbeidsmarkt, die een wereldwijde primeur heeft met dit instrument.”

Algoritmes trainen

Over een periode van een jaar hebben ruim 10 personen aan het instrument gewerkt, van econometristen, programmeurs tot en met de webdesigners van 7U. “Aanvankelijk wilden we in februari al live gaan”, zegt Erik Leerkes, een van de oprichters van Jobdigger, “De teksten van de uitzendbureaus en werving- en selectiebureaus in Nederland waren echter van zo’n niveau dat we bijna 1.000 uur extra moesten steken in het trainen van de algoritmes. Met een steeds flexibeler arbeidsmarkt is het dus essentieel dat hier al een eerste verbeterslag begint.”

Zelf betere teksten schrijven?

Foto boven via Flickr.com

Eneco werft marketeers met dynamisch online magazine

‘Hé marketeer, stap in de nieuwe wereld’. Dat is de titel van een speciaal online magazine dat Eneco heeft gelanceerd om nieuwe marketeers te werven.

Het magazine bevat vijf testimonials, met dynamisch beeld van de mensen die zijn gevolgd en hun verhaal vertellen. Eén van de verhalen is afkomstig van degene die zelf verantwoordelijk is voor de campagne van Eneco.

eneco online magazine

Nooit meer hetzelfde

‘Marketing zal nooit meer hetzelfde zijn’, staat op de voorpagina van het magazine te lezen. ‘Bij Eneco weten we dat inmiddels. Uit ervaring en ook uit ambitie. Dag jaarplanning. Dag 5p’s. Welkom in je nieuwe wereld.’

eneco online magazine

Eigen visie en lef

Het online special interest magazine draait op de werkenbij-site van het energiebedrijf. Volgens adviseur arbeidsmarktcommunicatie Steffie van der Velde denken ervaren marketeers “misschien niet direct” aan Eneco. “Terwijl er volop kansen liggen om kennis en ervaring volledig te benutten, maar vooral om vanuit eigen visie en lef te ondernemen, experimenteren en innoveren. Als talent één keer bij ons is binnen geweest, ontvlamt bijna altijd groot enthousiasme.”

eneco online magazine

Keyplayers

Op de ‘werkenbij’-site werd het marketeersklimaat bij het bedrijf uit Rotterdam voorheen onvoldoende belicht, aldus Van der Velde. “Bureau Kindvall bedacht daarop dit magazine, met keyplayers van Eneco en hun praktijkervaring in de hoofdrol. Dynamisch vormgegeven, met links naar verschillende social media-accounts van deze mensen.”

Het moet gezegd: dat is best mooi en eigentijds geworden. Met natuurlijk, op elke pagina ook een link naar de openstaande vacatures…

eneco online magazineLees ook over Eneco:

 

Relatie patiënt-zorgverlener op z’n kop bij campagne UMC Utrecht

De nieuwe campagne van het UMC Utrecht zet de verhouding tussen patiënt en zorgverlener op zijn kop.

Het arbeidsmarktcommunicatiebeleid van het Universitair Medisch Centrum Utrecht was al vaak prijswinnend. In de nieuwe wervingscampagne is het uitgangspunt dat patiënten tegenwoordig steeds beter op de hoogte zijn en als zodanig steeds vaker een ‘specialist’ op het gebied van hun eigen ziekte. Als zorgverlener blijf je de inhoudelijke expert, maar werk je steeds intensiever samen met de patiënt, wat een andere relatie oplevert.

Nieuwe rolverdeling

Het UMC Utrecht wil met de campagne, die ontwikkeld is door bureau Steam, potentiële medewerkers aanspreken die zich uitgedaagd voelen door deze nieuwe rolverdeling. De campagne van het academisch ziekenhuis is vanaf 20 juni te zien op abri’s en billboards in Utrecht en omgeving.

UMC_Abri_juni2016_Tom

Grootste werkgever in de regio

Het UMC Utrecht is met meer dan 11.000 medewerkers de grootste werkgever in de regio. Het ziekenhuis zoekt vooral operatieassistenten, apothekersassistenten en gespecialiseerd verpleegkundigen, zoals dialyse- en kinder-IC verpleegkundigen. Behalve gediplomeerde medewerkers, zijn er ook mogelijkheden voor mensen die nog aan een opleidingstraject moeten beginnen.

UMC_Abri_juni2016_Bep relatie op zijn kop

 

31 punten waarop het nieuwe recruiten verschilt van vroegâh

Recruiten is tegenwoordig onvergelijkbaar met hoe het pakweg 10 jaar geleden ging. Het bewijs zit hem in de volgende 31 punten.

Softwarebedrijf iCims bracht recent een ‘manifesto’ uit over ‘de toekomst van talent acquisition’. Wat daarbij vooral opvalt is in hoeverre het werk van de moderne recruiter veranderd is, met links de oude manier van recruiten, en rechts de nieuwe…

Zeg eens eerlijk: in hoeveel vakjes kun jij of jouw organisatie het vinkje al aan de rechterkant zetten?

Werving: toen en nu

#1. Dezelfde boodschap voor iedereen. Segmentering van kandidaten en gepersonaliseerde boodschappen, toegepast op verschillende fasen van de candidate journey.
#2. Saaie vacatures. Leuke en spannende vacatureteksten met heldere functiebeschrijvingen, gebracht met video en/of andere marketingtechnieken.
#3. Communicatie met kandidaten alleen als er een functie open is. Een continue interactie met alle geïnteresseerden.
#4. Generieke e-mailcampagnes. Gepersonaliseerde mailcampagnes, met in elk geval aan het begin en het eind persoonlijke informatie.
#5. ‘Post&pray’: vacatures ‘pompen’ op jobboards of sociale media. Een interne sourcing-strategie, die een integrale aanpak gebruikt om kandidaten te vinden.

Employer branding: toen en nu

#6. Het employer brand als zelfstandig, apart merk. Het employer brand als resultaat van een samenwerking tussen de afdelingen marketing, communicatie, en recruitment, en gecommuniceerd met alle medewerkers, afgestemd op de rest van de marketingactiviteiten.
#7. Eén employer brand voor alle regio’s, vacatures en kandidaten. Een meer dynamisch employer brand, waarmee kan worden gevarieerd, al naar gelang de regio of functie.
#8. Eén statische employer brand-propositie gedurende het hele jaar. Een meer dynamisch employer brand, continu aangepast aan (het corporate merk van) de organisatie.
#9. Employer branding alleen bestemd voor het proces voorafgaand aan de sollicitatie. Employer branding gedurende de hele cyclus van talent acquisition, waarbij medewerkers ambassadeurs van het merk zijn en verbinding maken met kandidaten en referrals.

Candidate Engagement: toen en nu

#10. Communiceer met kandidaten als er een vacature is. Meer constante communicatie, ook met bijvoorbeeld open sollicitanten en andere geïnteresseerden.
#11. Zorg ervoor dat kandidaten alleen met recruiters communiceren. Stimuleer kandidaten met iedereen in de organisatie contact te zoeken.
#12. Wacht tot het aanbod is geaccepteerd voordat je een kandidaat laat wennen aan je cultuur. Laat alle kandidaten (vaak zelf ook klanten) zoveel mogelijk van je cultuur proeven.

Sourcing: toen en nu

#13. Gebruik altijd een bureau om voor jou te sourcen. Sourcen kan iedereen (deels) zelf. Gebruik bureaus voor waar ze goed in zijn, maar houd zelf de regie.
#14. Gebruik alleen maar job boards. Gebruik alle moderne technische mogelijkheden om met talent in contact te komen.
#15. Ga eerst sourcen, daarna werven en selecteren. Integreer sourcing en recruiting.

Screening: toen en nu

#16. Screen alleen voor bepaalde posities. Screening voor elke positie in de organisatie.
#17. Screen kandidaten alleen als ze al ver in de funnel zijn. Screen kandidaten zo vroeg mogelijk, bijvoorbeeld met video in plaats van telefonische screening-interviews.
#18. Overweeg alleen de voordeligste screening-aanbieders. Kies voor een achtergrondcheck die gevalideerd en betrouwbaar is, uit oogpunt van compliance.

Assessments: toen en nu

#19. Tijdsintensieve tests met de hand, die voor de kandidaat voelen als een examen. Inzichtrijke multidimensionale tests, die vaardigheden, fit en potentieel in kaart brengen.
#20. Managers die het assessmentproces belemmeren. Samen met hiring managers kijken naar welke vragen te stellen, en samen de inzichten uit het assessment bekijken en beoordelen.
#21. Een one size fits all-benadering. Verschillende assessmentmethodes op verschillende momenten in het proces, en voor verschillende functies, gebaseerd op de behoeftes van de organisatie.
#22. Test geslaagd? Klaar! De resultaten van de assessments worden gebruikt tijdens het onboardingproces, om training en teambuilding te verbeteren.

Interviews: toen en nu

#23. Ad hoc interviews. Gestandaardiseerde interviews, aan de hand van objectieve ‘gidsen’, op basis van data van (voormalige) collega’s.
#24. Afgaan op een “buikgevoel”. Tests en assessments tijdens de interviewfase.
#25. Meerdere face-to-face interviews. Via digitale platforms, waaraan meerdere interviewers kunnen deelnemen, beperken van het aantal benodigde bezoeken.

De aanname: toen en nu

#26. Stoppen met communiceren als het aanbod is aanvaard. Juist na de handtekening doorgaan met communiceren en inwerken voor zover mogelijk, zodat dag 1 meteen nuttig is.
#27. De kandidaten die het niet zijn geworden (nagenoeg) negeren. In verbinding blijven met alle kandidaten, onder meer door continu transparant te zijn over het proces.
#28. Lang wachten met een kandidaat vertellen dat hij/zij aangenomen is. Een communicatieplan voor alle kandidaten, aangenomen of niet.

Onboarding: toen en nu

#29. ‘Onboarden? Dat doen we bij ons in 1 week…’. Geïntegreerde onboardingprogramma’s, afgestemd om persoonlijke ontwikkeling en de organisatiedoelen.
#30. Laat het onboarden maar over aan de hiring managers. Gebruik peers voor teambuilding, zet een mentorprogramma op en introduceer een buddy-systeem.
#31. Alle te tekenen formulieren komen in de eerste week. De kandidaat heeft alle te tekenen formulieren al voordat hij/zij begint.

Foto boven via Flickr.com

‘Wet DBA nauwelijks beletsel voor vraag naar interimmers’

Er mag dan veel kritiek zijn op de wet DBA, voor de vraag naar interimmers is de wet nauwelijks een belemmering.

De vraag naar interim-managers stijgt, en stijgt gewoon door, stelt Marleijn de Groot, partner van Schaekel & Partners, het bureau dat samen met Nyenrode de arbeidsmarkt voor hoogopgeleide interim managers onderzocht. Ondanks de onder vuur liggende wet DBA (Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties) dus, die juist beoogt schijnzelfstandigheid beter aan te pakken.

Met name de overheid

Vooral bij de overheid is sprake van een groeiende vraag naar tijdelijke managers, constateert de 13de editie van de zogeheten Interim Index, waarvoor 457 interim-managers – actief op management- en directieniveau – werden ondervraagd. Onder de bij de overheid actieve interim-managers verwacht 43% een groeiende vraag, en slechts 8% een daling. Van de totale groep verwacht 44% méér vraag, en 13% een daling.

Rond de 110 euro per uur

Het onderzoek laat verder zien dat tarieven voor top-interim managers in de overheid rond 110 per uur liggen, bij een gemiddelde opdrachtduur van 13 maanden, en een gemiddelde werkweek van 3,5 dag. De Groot: “In de praktijk zien wij dat de toegevoegde waarde van een externe manager na verloop van tijd, zo’n 9 tot 12 maanden, minder wordt. Voor die tijd moet de opdracht zijn afgerond.”

Foto via Flickr.com

27 september start Leergang Arbeidsmarktgedreven Loopbaanprofessional [adv]

Dinsdag 27 september 2016 start alweer de zesde editie van de succesvolle Leergang Arbeidsmarktgedreven Loopbaanprofessional. Met behulp van objectieve kennis gecombineerd met ervaring achterhalen we kansrijke opleidingen, beroepen en bedrijven. Met de nieuwste tooling en websites schetsen we een gericht arbeidsmarktperspectief met kansrijke banen.  (meer…)

Marcel van der Meer: Recruiter (ai)

Oude situatie

Oude functie : Talent Acquisition Manager (ai)
Oude werkgever ICT Partners

Nieuwe situatie

Nieuwe functie : Recruiter (ai)
Nieuwe werkgever : Proserve

Ingangsdatum : 1 juni 2016

Verantwoordelijk voor alle recruitmentactiviteiten bij Proserve.

Nog even nagenieten van Werf& Live: de foto’s (2/2)

Het jaarlijkse congres van deze site, Werf& Live, was donderdag 16 juni weer leerzaam én gezellig, zo laten de foto’s zien.

Zo wist Marian van Soest te vertellen hoe de ABN Amro werkt met persona’s om aan de goede personen te komen:

nog even nagenieten werf& live marian van soest abn amro

Bij de presentatie van Sonos liet de techniek het helaas afweten. Zul je net zien. Gelukkig is de Candidate Experience van het luidsprekerbedrijf wel tot in de puntjes verzorgd, zo maakten Bianca Meyer (r) en Klarine Visscher daarna overtuigend duidelijk.

nog even nagenieten werf& live sonos bianca meyer klarine visscher

Maar wat kan jíj? Nou, Mandy de Water kan in elk geval goed uitleggen hoe Dura Vermeer tot een opvallende wervingscampagne gekomen was:

mandy de water dura vermeer werf& live

Ondanks een gloedvol betoog over zijn project ‘Wat nou Wajong‘ zou Martijn Smit (werken.FM) later achter het net vissen bij de uitreiking van de allereerste Werf& Awards.

martijn smit werken.fm werf& live nog even nagenieten

Gelukkig nam hij het verlies sportief op…

 

Plenair again

Geert-Jan Waasdorp vertelde in de plenaire sessie daarna dat we in recruitment niet moeten vertrouwen op de Big Data die we ooit in de toekomst misschien gaan krijgen, maar dat we beter kunnen kijken hoe we de data die we nu al hebben in de praktijk kunnen inzetten. Dat blijkt namelijk best veel te zijn. En passant toonde hij ook nog trots een nieuwe tool, waarmee vacatureteksten verbeterd kunnen worden: de VacatureVerbeteraar.

geert-jan waasdorp werf& live nog even nagenieten

Terwijl Engeland tegen Wales speelde, legde Diarmuid Russell namens Glassdoor drie wetten van internet volgens oprichter Rich Barton uit: alles wat gekend kan worden, zal gekend worden. Alles wat gratis kan worden, zal gratis worden. En alles wat gewaardeerd (rated) kan worden, zal rated worden. In de tussentijd scoorde Engeland twee keer…

diarmuid russell glassdoor werf& live

Het grote moment

Daarna was het tijd voor het grote moment: de uitreiking van de eerste Werf& Awards uit de vaderlandse geschiedenis.

Juryvoorzitter Marion de Vries toonde eerst nog even de grote diversiteit aan inzendingen. Iets om trots op te zijn, zo merkte ze terecht op.

marion de vries juryvoorzitter werf& awards

De eerste echte Award, de publieksprijs in de categorie arbeidsmarktcommunicatie, was vervolgens voor de internationale employer branding-campagne van Philips, die miljoenen mensen wist te bereiken.

philips wint werf& award

Ook Albert Heijn mocht het podium op om een Award in ontvangst te nemen, en René Herremans en Laura van der Zee deden dat maar wat graag.

juryvoorzitter marion de vries met Laura van der Zee en rene Herremans van Ahold

Altijd leuk, bij Hunkemöller (prijswinnaar van de vakjury in de categorie ‘recruitment’) was het de man die het bloemetje in ontvangst mocht nemen. Van twee vrouwen nog wel…

hunkemöller wint werf& award

En daar waren ze terecht best trots op…

 

De laatste Award van de dag, de prijs van de vakjury in de categorie ‘Arbeidsmarktcommunicatie’, was voor Tata Steel.

tata steel prijs vakjury edwin van de sande

En dat is wel een applausje waard!

alle winnaars van de Werf& awards

Lees ook:

Foto’s door Wouter Went

Nog even nagenieten van Werf& Live: de foto’s (1/2)

Werf& Live, het jaarlijkse congres van deze site, was donderdag 16 juni weer leerzaam én gezellig, zo laten de foto’s zien.

Nog even nagenieten dus. Zoals van de volle bak bij aanvang. We hebben er zin in…

Werf& Live Regardz Amersfoort

Dagvoorzitter Heleen Stoevelaar wist het thema van de dag, impact, zelf ook meteen goed handen en voeten te geven:

Werf& Live Heleen Stoevelaar

Steven Gudde maakte daarna duidelijk dat automatiseren leuk is, maar dat het nooit mag betekenen dat het menselijke aspect uit het oog wordt verloren:

Werf& Live Steven Gudde

Bernard Lugtenberg wist vervolgens het plenaire publiek een sportief inkijkje te geven in de recruitment van Nike.

Werf& Live Bernard Lugtenberg

De impactsessies

En toen gingen we uiteen, voor de impactsessies, in kleinere groepen. Daar legde Ton Rodenburg het nog één keer uit: goede arbeidsmarktcommunicatie weet je te raken in het hart. Oftewel: wanneer gaan de oogjes fonkelen?

Werf& Live Ton Rodenburg

Jeroen Fleddérus maakte in een andere zaal duidelijk hoe de Belastingdienst ervoor zorgt dat er ook in de toekomst genoeg personeel is om onze aangifte te verwerken:

Werf& Live Jeroen Fleddérus

En na de presentatie van Lianne Toebes twijfelde niemand meer: de Lidl is eigenlijk een heel leuke winkel… Wie wil daar nou niet werken? Alleen jammer dat we die pakjes (nog niet) in de winkel zullen zien…

Lianne Toebes Lidl Werf& Live

Nedap, technisch maakbedrijf uit Groenlo, wist met succes nieuwe medewerkers te werven op Lowlands. Inge Meengs kwam uitleggen hoe ze dat voor elkaar hebben gekregen.

Werf& Live nagenieten Inge Meengs Nedap

Laura van der Zee, consultant Employer Branding & Employee Engagement bij Ahold, nam haar publiek – samen met René Herremans – mee in de wervingsactiviteiten van ‘s lands bekendste grootgrutter.

nagenieten van werf& live met laura van der zee van ahold

Werken.Fm maakte live radio from the spot. Alleen jammer dat je zo’n kek jasje op de radio niet kunt zien, Martijn

werf& live Martijn Smit Werken.fm

Ieder bedrijf heeft maar één baas, vertelde Ricardo Risamasu. En dat zouden ook recruiters best een wat beter kunnen begrijpen, zegt hij. Al heet de klant van de recruiter dan: kandidaat.

nagenieten ricardo risamasu werf& live

Lees ook

Foto’s door Wouter Went

Philips, Albert Heijn, Hunkemöller en Tata Steel winnen Werf& Award

Philips, Albert Heijn, Hunkemöller en Tata Steel zijn de winnaars geworden van de eerste Werf& Awards uit de geschiedenis.

Tata Steel won de prijs van de vakjury in de categorie ‘Arbeidsmarktcommunicatie’ en Hunkemöller was de beste in de categorie Recruitment’. De winnaars van de publieksprijzen waren Albert Heijn (Recruitment) en Philips (Arbeidsmarktcommunicatie).

De prijzen werden uitgereikt tijdens Werf& Live, het jaarlijkse congres van Werf& dat op 16 juni in Amersfoort werd georganiseerd.

Huiswerk

Het leuke is dat er 4 verschillende prijzen werden uitgereikt. ‘Er gebeuren zoveel mooie dingen op het gebied van arbeidsmarktcommunicatie en recruitment’, zei juryvoorzitter Marion de Vries. ‘Eigenlijk raad ik u als huiswerk aan alle inzendingen nog eens te bekijken, want daar leer je heel veel van.’

Niets uitgelekt

Er was een speciaal juryproces, aldus De Vries. Even de cijfers: 5.000 stemmen uitgebracht, 50 inzendingen, 16 genomineerden, 15 juryleden, 2 jurydagen, 2 publieksprijzen, 2 vakprijzen en ook belangrijk: 0 winnaars vooraf uitgelekt.

Impact

De jury keek vooral naar: wat is de impact van de case op de werving geweest? ‘Resultaten waren belangrijk. Campagnes die net 6 weken bezig zijn, daarvan was het toch moeilijk om de resultaten te beoordelen’, aldus De Vries.

Zoals het zou moeten?

Tata Steel was twee keer genomineerd. In de jury was de discussie, zo verklapte De Vries: ‘Is dit nou een vernieuwende case, of een case zoals het zou moeten? Er zat geen sociale media in, of geen grote game.’

Leane aanpak

Maar Tata Steel heeft wel een leane aanpak, jaar-in-jaar-uit, vertelde Edwin van de Sande, die bij de totstandkoming van de campagne betrokken was. ‘We zetten zulke middelen niet in, omdat het niet nodig is. Onze huidige leerlingen doen het veel beter dan een game zou doen.’

Vanaf de basisschool

Tata Steel, de winnaar van de Arbeidsmarktcommunicatie-Award is ‘een mooi voorbeeld van wat het oplevert als je arbeidsmarktcommunicatie heel gestructureerd aanpakt’, aldus de jury. ‘Er ligt een communicatieplan waarbij vanaf de basisschool jonge mensen in de omgeving van Tata Steel met Techniek en Tata Steel in aanraking komen. En zit je eenmaal in het vierde jaar dan word je vakkundig binnengehengeld. Resultaat is dat men tegen zeer lage kosten dit jaar 130 technici heeft weten te werven voor de BBL-opleiding. De aanpak is degelijk en zeker authentiek. En wordt al jarenlang zo uitgevoerd, steeds verder aangescherpt. Niet verrassend, maar hoeveel organisaties weten niet dat deze gestructureerde aanpak werkt en kiezen toch nog voor adhoc oplossingen?’

Winnende cases

Over de recruitmentcase waren de drie vakjury’s het unaniem eens, volgens juryvoorzitter De Vries. ‘Hunkemöller laat werving & selectie een verlengstuk zijn van het werkgeversmerk. Je wordt er ook tijdens de procedure volledig in ondergedompeld. Zo zeer zelfs, dat ook afgewezen kandidaten uiteindelijk meer bij Hunkemöller kopen, dan voorheen. Dan doe je iets heel erg goed. Daarnaast is men al ver in het ‘hire for attitude, train for skills’. Niet het cv is bepalend of je geschikt bent, maar je persoonlijkheid. Een video-interview met de ceo is een van de manieren om dat te testen. Met succes. De kwaliteit van de sollicitaties is zodanig gestegen dan men nu 28 sollicitanten nodig heeft voor 1 aanname in tegenstelling tot 150 sollicitanten in het verleden.’

Nog een keer alle genomineerden terugkijken?

>> Dat kan hier.

Meer van zulke verhalen?

Lees elke week de Nieuwsbrief van Werf& en blijf op de hoogte van alles wat er gebeurt op het gebied van arbeidsmarktcommunicatie en recruitment! Doe het nu, het is gratis en je mist nooit meer iets!

Steven Gudde op Werf& Live: ‘Je moet automatiseren én persoonlijk maken tegelijk’

Als recruiter ben je gegarandeerd van je bestaansrecht, zegt Steven Gudde. ‘Als je maar erin slaagt zowel te automatiseren als je werk persoonlijk en menselijk te maken.’

Hoe mobiliseer je talent in een sterk veranderende wereld? Volgens Steven Gudde, manager marketing en innovatie van Olympia Uitzendbureau, is het verschil tussen gewone en winnende organisaties dat de laatste beter weten te transformeren van analoge naar digitale organisatie. Dat zei hij donderdag 16 juni in Amersfoort, tijdens Werf& Live, het jaarlijkse congres van Werf& over arbeidsmarktcommunicatie en recruitment.

Grenzeloos

‘We zijn eigenlijk in het vak van recruitment best goed bezig’, aldus Gudde. ‘We kijken naar intelligence, naar grenzeloosheid, naar hoe je talent kunt ontsluiten. Daar zouden we best trots op mogen zijn. Maar tegelijk: doen we wel de juiste dingen zodat dit soort talent zich ook aan ons wil verbinden?’

We vergeten veel

‘We vergeten namelijk ook nogal wat. Hoe vaak zeggen we nog: ‘Voor meer informatie kunt u bellen met…’? Terwijl de doelgroep misschien niet eens meer belt. We richten onze processen zo in dat het voor ons makkelijk is. Maar hoe zit het met echt contact maken? Wil je dat iemand bij je komt werken, dan moet je contact maken. Dan moet de kandidaat niet zeggen: wat een raar systeem. Mensen werken niet bij een systeem.’

Menselijke component

‘Dus als je technologie toepast, moet je nooit vergeten de menselijke component eraan toe te voegen. Als je een systeem hebt dat tijd scheelt, krijg je er altijd ook werk voor terug: jij moet gaan bellen, jij moet contact maken. Dat je van analoog naar digitaal gaat mag nooit een excuus zijn om niet tegelijk ook van rationeel naar emotioneel te gaan. Dáár ligt je toegevoegde waarde als recruiter.’