Bang voor Trump? In Zweden kun je terecht (als je creatief genoeg bent)

‘Jij zoekt een nieuw land om in te wonen? Wij zoeken nieuw talent!’

Met die woorden haakt het Zweedse reclamebureau Round & Round handig in op de huidige controverse rond de belangrijkste verkiezingen in de wereld: die van de Amerikaanse president. Onder het motto ‘The Great Trump Escape’ heeft het bureau in Stockholm een site geopend die bange Democraten en andere Amerikanen moet overhalen te verhuizen naar een land waar ze zich mogelijk meer thuisvoelen.

the great trump escapeMet een knipoog

Het is een recruitmentcampagne met een knipoog, maar er zit wel enige consistentie in: de sollicitaties die op de site binnenkomen, worden alleen in behandeling genomen mocht het geval zich voordoen dat Trump wint. ‘We zagen dat volgens de polls 1 op de 4 Amerikanen eraan dacht het land te verlaten als Trump wint’, aldus Nahir Aslan van Round & Round. ‘We dachten: misschien kunnen we hen helpen, door sommigen van hen een nieuwe werkomgeving te bieden – en dan het liefst natuurlijk goede creatieven in de reclame-industrie.’

Nee, Zweden is geen Zwitserland

De site biedt zelfs wat achtergrond voor nieuwsgierige Amerikaanse lezers. Zo valt er te lezen dat Zweden ‘niet bekend is vanwege zijn chocolade noch vanwege zijn horloges. Dat is Zwitserland.’ Ondanks dat een overwinning van Trump bureau Round & Round mogelijk aan welkom talent zou kunnen helpen, hoopt het bureau duidelijk toch niet op dat scenario. Zoals op de site te lezen valt: ‘Honestly, we really hope it won’t come down to all that. Get your shit together, America.

Canada wordt serieus overwogen

De Zweedse site moet waarschijnlijk toch vooral als een grap worden gezien. Toch is de invloed van de verkiezingen wel degelijk merkbaar op de Amerikaanse arbeidsmarkt. Zo rapporteert Monster dit jaar een groei van 58 procent in baan-zoekopdrachten in Canada. Ook ‘move to Canada‘ scoort als zoekopdracht dit jaar onder Amerikanen opmerkelijk hoog.

 

Schaarse recruiter heeft er nieuwe jobsite bij

Nu de recruiter zelf ook steeds schaarser wordt, duiken ook gespecialiseerde wervingssites op deze doelgroep.

Zo is op Werf-en.nl al een tijdje de door Exenzo verzorgde vacaturesectie zeer populair. Nieuwste loot aan de stam is echter Recruitmentbanen.nl, een jobsite die per 1 november live is gegaan.

Voor zowel latent als actieve werkzoekenden

De jobsite is een initiatief van HetRecruitingKantoor, dat zich richt op zowel de latent als de actief werkzoekende recruiter, en tijdelijke, vaste en interim recruitmentbanen op de Nederlandse markt biedt, op hbo-en wo-niveau, bij grote en kleine bedrijven. Naar eigen zeggen heeft de site de primeur in ons land als het eerste jobboard dat zich specifiek op recruitmentbanen richt. De vacaturesite is gebouwd en vormgegeven door Twiglers, specialist in SEO-geoptimaliseerde jobboards.

Lees ook:

Leergang Arbeidsmarktgedreven Loopbaanprofessional start 18 januari 2017 [adv]

De succesvolle Leergang Arbeidsmarktgedreven Loopbaanprofessional start op 18 januari 2017 alweer voor de zevende keer. We achterhalen kansrijke opleidingen, beroepen en bedrijven met behulp van objectieve kennis gecombineerd met ervaring. Met de nieuwste tooling en websites schetsen we een gericht arbeidsmarktperspectief met kansrijke banen.  (meer…)

Social media? Met iedereen, behalve met… de baas

In de helft van de WhatsApp-groepen van collega’s onderling is de baas afwezig. En van de Facebookers is zelfs 61% niet bevriend met zijn of haar leidinggevende.

Opmerkelijk, want van de mensen op Facebook is 70 procent wél bevriend met minstens één collega, en ook de mensen die WhatsApp gebruiken, doen dat heus niet louter privé: de helft van de gebruikers zit in een groepje met één of meerdere collega’s. Vooral jongeren laten werk en privé op sociale media makkelijk in elkaar overlopen, blijkt uit onderzoek van Intelligence Group onder 3.590 personen, representatief voor de Nederlandse beroepsbevolking.

Vrouwen connecten minst met leidinggevende

Uit het onderzoek blijkt dat vrouwen gemiddeld genomen actiever zijn op Facebook en Whatsapp. Ook zijn zij vaker met collega’s bevriend op Facebook en maken zij eerder onderdeel uit van een collegiale WhatsApp-groep (55%, tegenover 46% van de mannen). Tegelijkertijd zien we dat vrouwen ook minder snel geneigd zijn om bevriend te zijn met hun leidinggevende. Zo is 65% van hen op Facebook niet met de baas ‘geconnect’ (mannen: 57%).

Generatieverschil naar de baas

Hoe ouder de respondent, hoe kleiner de kans dat hij of zij op Facebook contact heeft met de baas. Van de jongeren (<25 jaar) die op Facebook bevriend zijn met collega’s is meer dan de helft (52%) dat ook met de leidinggevende. Bij de 50-plusser is dat slechts 29 procent.

Voor het opleidingsniveau geldt iets soortgelijks: hoe hoger opgeleid, hoe kleiner de kans op een Facebook-connectie met de baas. Bij WhatsApp zijn die verschillen tussen de generaties overigens een stuk kleiner.

Dit onderzoek is gedaan en dit artikel is geschreven door Geert-Jan Waasdorp, directeur van de Intelligence Group, medeoprichter van de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie en de Hogeschool voor Recruitment.

Lees ook

Digitaal solliciteren? Coolblue biedt de beste ervaring

Webwinkel Coolblue is de winnaar geworden van de tiende Digitaal Werven-Award.

Het bedrijf heeft momenteel de beste recruitmentsite en digitale sollicitatie-ervaring van Nederland, aldus de jury. Senior recruiter Sabrina Danker (midden op de foto) nam de prijs op 3 november tijdens Digitaal-Werven in Utrecht in ontvangst.

Niet de eerste complimenten

Coolblue is de opvolger van Amerpoort, dat in 2015 met de award ervandoor ging. Het is bepaald niet de eerste keer dat de wervingsinspanning van de e-commercepartij met complimenten wordt overladen. Ook in het jaarlijkse Stand van Werven-onderzoek werd de aanpak van Coolblue door recruiters en arbeidsmarktcommunicatiespecialisten al eens als hét lichtend voorbeeld omschreven.

Eigen stijl is onderscheidend

Wat de recruitmentsite van Coolblue volgens de jury onderscheidt van de concurrenten is ‘de eigen stijl die helemaal bij het bedrijf past. Alle communicatieuitingen zijn in lijn met elkaar. Van tekst tot beeld tot video is het consistent. Het is ook ‘echt Coolblue’, zoals een zinnetje in een vacature: ‘wat vertel je op een verjaardag dat je doet?’ Daarnaast biedt de site een aantal interessante leuke extra’s, zoals

  • virtueel door het kantoor heenlopen,
  • een video bij elke vacature,
  • een visueel uitgebeelde sollicitatieprocedure en
  • een makkelijke manier om vragen over een vacature te stellen.

Ook het sollicitatieproces is doodeenvoudig, net zo makkelijk als het kopen van een product bij Coolblue.’

Een van de 5 finalisten

Coolblue werd door de jury gekozen uit 5 finalisten. Ook de recruitmentsites van Vodafone, ANWB, BDO en Coolblue-concurrent Bol.com waren genomineerd.

74% voldoet niet aan Wbp

Organisator Bas van de Haterd (links op de foto) maakte van de uitreiking gebruik om ook nog even wat meer cijfers uit zijn onderzoek naar 500 recruitmentsites toe te lichten. Zo wist hij te melden dat maar liefst 74 procent van de sites níet voldoet aan de Wet Bescherming Persoonsgegevens. ‘Grappig genoeg geldt dat ook voor alle sites van overheden.’

Lees ook over Coolblue:

Lees meer over Digitaal-Werven:

 

De week in werving: van storytelling tot de grote overnameshow

Voortaan elke vrijdag: een round-up van het belangrijkste nationale en internationale nieuws rondom werving en selectie.

Deze week: van Haags solliciteren en storytellende kandidaten tot een terugblik op de vele overnames in de recruitmentindustrie dit jaar.

#1. Den Haag gaat over op anoniem solliciteren

Vorige week ging het ook al over anoniem solliciteren, toen nog vooral als PvdA-verkiezingsvoornemen. Deze week was het de Haagse PvdA-wethouder Rabin Baldewsingh die zijn finest hour beleefde, door in Nieuwsuur aan te kondigen dat de hofstad vanaf volgend jaar op alle sollicitaties de naam, afkomst en leeftijd weglakt, om zo ongewenste discriminatie te voorkomen.

Het leidde vooral op rechtse media tot vaak nogal voorspelbare reacties. Maar het leerde ons ook wat opmerkelijke cijfers. Zo weten we nu dat in de eerste 6 maanden van dit jaar gemiddeld net iets meer dan 300 mensen per maand bij de gemeente solliciteren, van wie net geen 100 allochtonen – sorry: mensen met een migrantenachtergrond. Vorig jaar – vóór het anoniem solliciteren dus – waren het nog geen 65 allochtonen per maand op gemiddeld 260 sollicitanten. Die sollicitanten leiden dit jaar tot 39 nieuwe krachten, een gemiddelde van dus bijna 50 sollicitanten per vacature (3 méér dan vorig jaar). Je zou er bijna van denken: wat nou schaarste?

storytelling-illustratie-roel-venderbosch#2. Storytelling rukt op in sollicitatiebrief

Net als dat vacatureteksten steeds verhalender en leuker (moeten) worden, geldt dat ook voor de teksten van de andere kant van de tafel: de sollicitatiebrief. NRC dook deze week in de trend en zag dat kandidaten steeds vaker kiezen voor ‘een goed verhaal’ als sollicitatie. Waarmee eens te meer duidelijk wordt dat het CV zijn beste tijd gehad heeft, als voorspeller van succes, en dat soft skills steeds belangrijker worden, al vanaf het allereerste contact…

#3. PostNL zoekt Belgische bezorgers

Terwijl PostNL aan de ene kant het overname-doelwit is voor de Belgische collega Bpost, doen de Nederlanders op een andere manier ook wat terug voor de zuiderburen. Het Nederlandse postbedrijf besluit namelijk in België op zoek te gaan naar extra bezorgers.

Het zou gaan om een 100-tal vooral tijdelijke banen, die deels ook door zelfstandige chauffeurs worden ingevuld. Vorig jaar bezorgde PostNL in België naar eigen zeggen meer dan 80.000 pakjes op één dag. Het bedrijf verwacht dat record dit jaar te breken en wil daar dus graag een hoop extra Belgen voor laten rondrijden.

#4. Amerikaanse overheid haalt participatiedoel wél

Of het onder de nieuwe president ook gaat lukken, is natuurlijk nog afwachten. Maar déze president heeft het in elk geval wel voor elkaar gekregen. Het doel was 100.000 mensen aan te nemen met een beperking, het zijn er uiteindelijk 109.575 geworden, de afgelopen ambtsperiode.

Die pluim kan Obama dus in elk geval in zijn zak steken. De federale overheid in Amerika had vorig jaar in totaal liefst 264.844 mensen met een beperking in dienst, een record, blijkt uit een nieuw rapport. Of het mensen op de been zal brengen naar de stembus, is natuurlijk de vraag. Daar is het totale banencijfer, vandaag gepresenteerd, ontegenzeglijk veel belangrijker voor. Maar, kunnen we zeggen, het is wél een mooi voorbeeld voor Nederland, waar het de overheid maar niet lijkt te lukken om voldoende banen voor arbeidsgehandicapten te creëren.

#5. Het jaar van de grote overnames in recruitment

Randstad koopt Monster (dat zelf eerder TalentBin kocht), LinkedIn (dat zelf Connectifier en Rapportive kocht) gaat voor heel veel geld naar Microsoft, en het eens zo grote CareerBuilder en Dice staan officieel in de etalage.

TechCrunch blikt in een mooi historisch overzicht nog even terug op de overnamegolf die de recruitmentbranche het afgelopen jaar overspoelde. ‘A watershed year‘, was het, zoals ze zelf zeggen. Maar ook een fusiegolf die al een tijdje eraan zat te komen, zo blijkt uit de cijfers van CB Insights:deals en fusies in hr technologie

#6. Grap van de week:

grap van de week

Bron: van9tot5.com

Lees ook het nieuws van vorige week:

Waarom je de beste kandidaten niet met geld lokt, maar met vuur

Goede mensen komen niet op (dure) wortels af. Maar, zo vraagt Jeroen Moerenhout zich af: waarom zet employer branding dan niet vaker in op vuur?

Managementgoeroe Stephen R. Covey verwoordt het mooi: motivatie is een vuur dat vanuit jezelf komt. Intrinsieke motivatie dus. Afgelopen week las ik er in De Correspondent nog een leuk artikel over, van Rutger Bregman. De boodschap, kort gezegd: weg met extrinsieke motivatiefactoren als wortels (beloningen) en stokken (boetes). We worden er alleen maar lui en hebzuchtig van en belanden uiteindelijk in een bore-out.

Hoe werf je die gedreven kandidaat?

Helemaal true, wat mij betreft. Maar hoe voorkom je als recruiter dat je nietsnutten en hebzuchtigen aantrekt? Hoe werf je nu die kandidaat die motivatie bij zichzelf zoekt en niet alleen in zijn arbeidsvoorwaarden? Hoe zorg je ervoor dat je employer brand het vuur aanwakkert en je niet op de blaren laat zitten?

4 drivers in het werk

Eerst maar een stukje theorie. Volgens professor Kenneth Thomas zijn er vier drivers in de werkomgeving van vandaag.

  • Allereerst zingeving, het gevoel dat je aan een gemeenschappelijk en/of maatschappelijk doel werkt.
  • Daarnaast eigen keuze, het gevoel dat je naar eigen normen en waarden taken kunt uitvoeren.
  • De derde driver is trots, het gevoel dat je ergens goed in bent, dat je eigenaar bent van werkzaamheden.
  • De laatste driver is progressie, het gevoel van voortgang en de aanmoediging dat je inspanningen echt iets opleveren.

Kortom: je raakt innerlijk gedreven als je het gevoel hebt dat je in controle bent, als je gelooft in wat je doet, als je ziet dat dingen werken en als je vertrouwen hebt in jezelf en je prestaties.

Kandidaten die vlammen in plaats van smeulen

Nog niet weggeswiped? Dan volgt nu de praktijk. Want hoe zorg je nou dat jouw organisatie de boei is waar de sollicitant op wil drijven? Neem de volgende tips eens ter hand:

1. Vertel je corporate story alsof het een sprookje is

Denk eens terug aan toen je een kind was. Wat waren je meest basale behoeften? ‘Ik heb honger’ en ‘Vertel me een verhaaltje’, toch? Neuro economics-pionier Paul Zak ontdekte enkele jaren geleden dat boeiende verhalen met een climax en ontknoping inlevende reacties uitlokken door de aanmaak van oxytocine, het hormoon dat vertrouwen en verbinding bevordert. En dat zorgt voor motivatie.

Begin je vacaturetekst dus gerust een keertje met “Er was eens…”. Het zal helpen om uiteindelijk te kunnen zeggen: “En ze leefden nog lang en gelukkig…”

2. Wakker nieuwsgierigheid aan

Nogmaals terug naar je kindertijd, toen je nog niet geremd werd door wortels en stokken. Hoe vaak heb jij je ouders tot wanhoop gedreven met de vraag: “Waarom?”. Herkenbaar? Kandidaten die nieuwsgierig zijn raken niet snel verveeld, hebben een open mind, zijn gemotiveerd om te leren en nemen niets voor lief. Curiosity is the cure for boredom. Creëer daarom eens een vacaturetekst die aan het denken zet, prikkelt, verbaast en tot nader onderzoek uitnodigt.

peijnenburg3. Elimineer de Peijnenburg-beloning

Een wetenschappelijk experiment wees ooit uit dat het een groep rokers die financieel beloond werd om te stoppen een stuk slechter af ging dan een groep rokers die het zonder dat geld moest doen. Pikant: de beloonde rokers lógen ook nog eens over het aantal sigaretten dat ze rookten.

Leuk dus, zo’n wielrennend jochie, happend naar de Peijnenburgkoek die hem wordt voorgehouden door zijn vader. Maar op lange termijn werkt het niet en bereik je juist het tegenovergestelde effect, wat ook wordt bevestigd door diverse onderzoeken. Lariekoek dus, dat Peijnenburg-effect. Prima koek, hoor, maar geloof vooral niet dat mensen er sneller van gaan lopen.

4. Creëer een leefbaan, geen loopbaan

In een leuke TedTalk over work-life balance geeft Nigel Marsh antwoord op de vraag of hij een leven heeft: “Ik heb pas een leven als ik met pensioen ben, de kinderen uit huis zijn, mijn vrouw mij heeft verlaten, mijn gezondheid faalt en ik geen vrienden meer heb om mijn interesses mee te delen.”

Een ironisch antwoord uiteraard, maar toch zie ik je stiekem instemmend knikken. Steeds meer mensen zijn zich bewust van een ongezonde blindstaar op hun carrière, ook kandidaten die jouw vacature lezen. Laat dus ruimte voor vrijheid en flexibiliteit, in plaats van te beginnen over ‘geen 9 tot 5’ (een eufemisme voor: je moet altijd voor ons beschikbaar zijn). Haak liever in op hobby’s, interesses en passies. Misschien het sollicitatiegesprek eens beginnen met een potje tafelvoetbal of djembé trommelen?

5. Laat wat te kiezen over

Nog één keer terug naar je kindertijd dan. Weet je nog die keer dat je trek had en je moeder je een appel voorschotelde? Je schudde waarschijnlijk nee. Gaf je moeder daarentegen de keuze tussen een appel en een banaan, dan zette je waarschijnlijk toch de tanden in de appel.

Keuzes kunnen maken bepaalt wie je bent als mens. Vermijd daarom in je vacature teksten als ‘moet’, ‘vereist’ en ‘wordt verlangd’. Vervang ze door: ‘kan’, ‘mag’, ‘wil’ en ‘samen overeen te komen’.

6. Een gemotiveerde kandidaat wil meer dan geld

Een blije kandidaat wordt niet gedreven door geld. Nou, vooruit: niet alléén door geld. Vermijd daarom ook te veel communicatie over salaris, benefits, condities, aansturing en beleid. Gooi het eens over een andere boeg. Vertel dus liever over: passie, prestaties, erkenning, groei, verantwoordelijkheid, opties en vooruitgang.

wortel konijnenhok

Kortom: bewaar de wortel voor het konijn

Kortom: houd je sollicitant geen wortel voor, bewaar die lekker voor het konijnenhok. Geef ze eens positieve feedback op hun CV. Laat ze zich trots en een expert voelen, alsof ze een kunstwerk hebben gemaakt. Behandel de kandidaat als een pauw en niet als een konijn. Het zal uiteindelijk ook jouw employer brand in vuur en vlam zetten.

jeroen moetenhoutDit blog is geschreven door Jeroen Moerenhout, die werkt bij De Staffing Groep, bedrijf in HR en staffing solutions, waar hij ondernemingen adviseert op het gebied van in-, door- en uitstroom van talent. Hij is tevens oprichter van Leefvermaak.

Lees meer van Jeroen:

Ook je mening delen?

Er is nog ruimte voor bloggers die iets willen delen met het recruitersvakgebied! Mail je bijdrage, en je krijgt in elk geval respons.

 

Eveliese Luiting: Chief People Officer

Oude situatie

Oude functie : Global Head of HR & Recruitment
Oude werkgever Backbase

Nieuwe situatie

Nieuwe functie : Chief People Officer
Nieuwe werkgever : Ohpen

Ingangsdatum : 1 november 2016

Internationale verantwoordelijkheid voor HR, Recruitment en Employer Branding.

Coolblue wint Digitaal-Werven award 2016

Award Acceptance paid iStock_000001137992SmallCoolblue heeft de 10e Digitaal-Werven award gewonnen voor de beste digitale sollicitatie-ervaring van 2016 en is daarmee de opvolger van Amerpoort, dat in 2015 met de award er vandoor ging.

De website www.werkenbijcoolblue.nl biedt volgens de jury de beste ervaring aan kandidaten in 2016. De Digitaal-Werven award gaat zoals elk jaar naar een site die een goede totaal-ervaring biedt. Wat Coolblue onderscheidt van haar concurrenten is de eigen stijl die helemaal bij het bedrijf past. Gewoon. Doen. Alle communicatie-uitingen zijn helemaal in lijn met elkaar. Van tekst tot beeld tot video is consistent. Het is ook ‘echt Coolblue’, zoals een zinnetje in een vacature ‘wat vertel je op een verjaardag dat je doet’. Daarnaast biedt Coolblue een aantal interessante leuke extra’s, zoals een virtueel door het kantoor heen lopen, een video bij elke vacature, een visueel uitgebeelde sollicitatie-procedure en een makkelijke manier om vragen over een vacature te stellen. Ook het sollicitatie-proces is doodeenvoudig, net zo makkelijk als het kopen van een product bij Coolblue.

Daarmee verdient Coolblue de Digitaal-Werven award voor de beste digitale sollicitatie-ervaring 2016. (meer…)

Dit zijn de 7 lessen die we leerden op HR Tech in Parijs

In Parijs vond vorige week het grootste HR-technologiecongres van Europa plaats. Wat viel daar te leren? Wij namen 7 dingen mee terug naar huis.

De Gig Economy en start-ups waren de thema’s van deze editie van HR Tech World. Toch gingen veel verhalen eerder over termen als ‘engagement’ en ‘feedback’, want de meeste bezoekers werken bij corporates, en staan (dus) ver af van start-ups, maar willen wel weten hoe ze medewerkers kunnen betrekken en verbinden. Welke lessen namen we mee voor recruiters?

#1. ‘Er moeten meer rebellen komen’

Dag 1 opent met managementgoeroe Gary Hamel, die een bevlogen pleidooi houdt tegen bureaucratie. Bureaucratie leidt tot minder toegevoegde waarde per persoon, zegt hij. Het leidt bovendien tot meer stress. Er zijn veel te veel managers. Die staan in de weg dat mensen volledig vanuit hun kracht werken.

De oplossing van Hamel? Meer ‘rebellen’. En laat teams hun eigen leiders kiezen. Vraag aan mensen om hun collega’s te ranken op toegevoegde waarde. Iedereen wordt zo een concurrent én een entrepreneur.

#2. ‘Iedere job wordt komende 10 jaar ge-disrupt’

Vroeger geloofden we elke dokter op zijn woord. Nu we een smartphone hebben, is dat verleden tijd, vertelt Vivek Wadhwa. Op je telefoon vind je snel een second opinion. Er zijn zelfs speciale apps voor. Hij wil maar zeggen: ‘Wij zijn data geworden en software is onze dokter geworden. Kunstmatige intelligentie zal onze artsen gaan vervangen.’

Maar niet alleen de dokter heeft te vrezen, zegt Wadhwa. Elke functie wordt volgens hem de komende 10 jaar ge-‘disrupt’. Denk: zelfrijdende auto’s, bezorgdrones. Binnen 15 jaar is er ook onbeperkt schone energie, verwacht hij. En we kunnen nu al DNA veranderen. Dus straks kunnen we ook ziektes ‘uitfaseren’. Denk eens goed na, roept Whadwa op: wat zullen deze ontwikkelingen voor jouw werk gaan betekenen?

#3. ‘Een Employee Value Proposition bestaat niet’

Een Employee Value Proposition? Die bestaat helemaal niet, zegt TRU-grondlegger Bill Boorman. ‘Ieder heeft zijn eigen redenen om voor een bedrijf te kiezen. Mass employer branding bestaat niet meer’, zegt hij.

Ook de cultural fit heeft zijn beste tijd gehad, aldus Boorman. ‘Het gaat nu om job fit’. De wereldwijd bekende recruiter – met onafscheidelijk hoofddeksel – verbaast zich erover dat we ‘databases vol met mensen’ gebouwd hebben, ‘maar we doen er helemaal niets mee.’ We zijn van post and pray naar source and spray gegaan, zegt hij.

En nog een mooie wijsheid van Boorman: ‘SEO is dood. Mensen zoeken geen baan meer, het is tegenwoordig andersom.’ Ook over retentie had hij zo zijn mening: ‘Waarom focussen op retentie? Retentie moet niet gaan over de baan, maar over de relatie. Die moet je bewaken. Dus het vak wordt: Human Relationship Management.’

#4. People Analytics: ‘Niet zo moeilijk als je denkt’

Er waren ook Nederlanders op het podium te vinden. Eén van hen: Patrick Coolen, specialist HR Analytics bij ABN Amro. Een verhaal vol termen als data scientists, hr skills, data mining, machine learning en self service analytics. Maar ook een andere boodschap: ‘Het is niet zo moeilijk als je denkt’.

#5. ‘Vaste banen zijn beter voor de economie’

In een tijd waar flex welhaast de norm lijkt, is het tegengeluid van dr Daniel Thorniley op zijn minst opvallend te noemen. De wereldberoemde consultant kreeg in elk geval veel handen voor op elkaar voor zijn pleidooi voor meer vaste banen.

Zo wist hij te melden dat van de 16- tot 24-jarigen in Europa maar liefst 62 procent geen vast beroep heeft. En van de 25- tot 33-jarigen woont maar liefst 27 procent nog bij zijn of haar ouders. Dit heeft een negatieve impact op de economie, maakte hij duidelijk: die jongeren durven nauwelijks aankopen te doen, en krijgen minder kinderen.

Volgens Thorniley kunnen meer vaste banen het probleem grotendeels oplossen. ‘Die zijn beter voor de economie. Mensen kopen dan bijvoorbeeld eerder een huis.’

#6. ‘Als je een nieuw probleem ziet, glimlach’

Dag 2 begon met Frédéric Mazzella, ceo van BlaBlaCar, een snelgroeiend bedrijf dat min of meer het aloude liften naar de online wereld heeft gebracht. Oftewel: ride sharing. Als je toch in een auto zit, neem dan iemand mee.

Een paar van zijn ondernemerslessen: begin klein, maar denk groot. Of: ‘There is no elevator for entrepreneurs‘. Ook een mooie: ‘Je kunt maar beter van problemen houden. Als je een nieuw probleem ziet, moet je glimlachen’.

#7. Cultuur is het resultaat van je recruitment

Een andere ondernemer die indruk maakte op het grote podium was Dominic Price van Atlassian, een groot Australisch softwarebedrijf dat echter nog steeds de cultuur koestert van een start-up.

Zijn stelling: je moet geen mensen recruiten die bij een bepaalde cultuur passen, het is juist andersom. Cultuur is het resultaat van de mensen die je binnenhaalt, samen maken zij de cultuur. En cultuur is ook het resultaat van je waarden. Mooie, inspirerende quote: ‘Geef je medewerkers geen regels. Geef hen vrijheid.’

Meer over recruitmenttechnologie?

Op donderdag 24 november vindt de tweede editie plaats van het Recruitment Tech Event in Utrecht, een dag lang die in het kader staat van de laatste recruitmenttechnologie. Er wordt dan onder meer de beste nieuwe tool gekozen. Stemmen hiervoor kan nog steeds.

Al je recruitment uit handen geven, hoe eng is dat eigenlijk?

Al je recruitment door een ander laten doen, is dat handig of niet? In een nieuwe serie proberen we daar licht op te werpen, en meteen de RPO-markt in kaart te brengen.

RPO, voluit: Recruitment Process Outsourcing, is nog (steeds) niet erg bekend in Nederland en België. Harde cijfers zijn er niet, maar de meeste RPO-dienstverleners in de Benelux rapporteren eerder tientallen dan honderden klanten die hun werving en selectie durven uitbesteden.

In Amerika al 35 procent

Hoe anders is dat in Amerika. Volgens onderzoek uit 2015 van SIA werkte 35% van de onderzochte bedrijven in Amerika al met een RPO-aanbieder en 25% zei het de komende 2 jaar van plan te zijn. Dat soort cijfers zit er bij ons voorlopig niet in.

Hier zijn zo’n 20 RPO-partijen actief

In Nederland (en België) zijn momenteel zo rond de 20 bedrijven actief met het geheel of gedeeltelijk overnemen van andermans recruitmentprocessen. Deze zogeheten RPO-aanbieders geven in principe onder de naam van de opdrachtgever vorm en inhoud aan de werving en selectie van personeel, dat vervolgens in loondienst komt van de opdrachtgever. En dan gaat het dus over het hele proces: niet alleen om advies over hoe je het juiste talent gaat vinden en verbinden, maar ook om de keuze van de juiste hulpmiddelen en platforms, de inzet van social media, zorgen voor de juiste candidate experience tot en met de onboarding van de kandidaten.

De war for talent vraagt om uitbesteden

RPO is een ingrijpend proces, waarbij je de volledige uitvoering overdraagt. Menig manager peinst er in eerste instantie dan ook niet over om dit aan een extern bedrijf uit te besteden. Toch zijn er ook veel voordelen te verzinnen die pleiten voor een RPO. Zo valt er iets voor te zeggen om échte specialisten in te schakelen in de ‘war for talent‘. RPO levert bovendien flexibiliteit: als je het ene moment honderden vacatures hebt, en het volgende bijna 0, dan is het niet efficiënt die vraag volledig met eigen – vaste – recruiters op te lossen.

‘Er zijn veel redenen die pleiten voor een RPO’

We zijn al gewend aan MSP’s

Een RPO gaat veel verder dan de traditionele dienstverlening van een werving- en selectiebureau. Wel zijn we in Nederland inmiddels redelijk gewend aan een vergelijkbaar proces: de MSP, ofwel: de Managed Service Provider, die voor veel organisaties de flexschil beheert. Daarom is ook groei van RPO de komende jaren wel te verwachten, van ‘totale RPO’s’ tot deel-RPO’s, waarbij bijvoorbeeld het ‘recruiten’ van alleen kandidaten in een schaars segment wordt uitbesteed, of waarbij in een ‘project-RPO’ gedurende een bepaalde periode gericht kandidaten worden geworven.

Wie zijn de aanbieders tot nu toe?

In totaal zijn er zeker 20 bedrijven die RPO aanbieden in Nederland en België. Bekende partijen zijn (in willekeurige volgorde): Hays, Compagnon, People4Office, Tjellens, Sterksen, ENHR solutions, Recruitin, Yoores Recruitment Solutions, Solvus, Randstad Sourceright en TAPFIN.

De verschillende aanbieders zijn grofweg in 3 categorieën in te delen:

#1. Internationale aanbieders

De internationale aanbieders bieden naast RPO- meestal ook MSP-dienstverlening aan. Door RPO en MSP te combineren, wordt wel gesproken van Total Talent Acquisition en dit meestal zelfs wereldwijd. Partijen die dit doen zoeken naar het juiste talent, ongeacht het soort contract dat eraan wordt verbonden (dus vast en flex samen).

#2. Nederlandse specialisten

De specialisten bestaan uit meestal Nederlandse bedrijven die RPO als enige of als belangrijkste dienst aanbieden. Sommige partijen zijn ook actief  in andere Europese landen.

#3. Nederlandse gemengde aanbieders

Er zijn ook RPO-aanbieders die naast RPO nog andere HR-diensten aanbieden, zoals bemiddeling van HRM’ers en recruiters en ondersteuning van HRM-beleid en uitvoering.

Alle aanbieders onderzocht

Samen met het Belgische The Flex Academy voert het Nederlandse Flex-Beheer momenteel een vergelijkend onderzoek uit naar alle bekende aanbieders. Doel is om inzicht te bieden aan potentiële opdrachtgevers over wie de aanbieders van RPO zijn, wat ze precies aanbieden, waarmee ze ervaring hebben, waarin ze zich onderscheiden en in welke van de 3 genoemde categorieën de aanbieders precies thuishoren.

Rapport verschijnt in januari 2017

Het onderzoeksrapport verschijnt in januari 2017. In de aanloop hiervan verschijnt er op deze site een reeks verdiepende artikelen over RPO, geschreven door verschillende RPO-aanbieders of door bedrijven die RPO faciliteren, zoals Carerix.

Dit verhaal is geschreven door Mark Bassie, eigenaar van Flex-Beheer.

beeld boven

‘Belang van vacaturetekst wordt te vaak onderschat’

De waarde van een goede vacaturetekst wordt ‘vaak flink onderschat’. Dat zegt Nicol Tadema, auteur van het net verschenen boek Werven met Woorden.

Werven met Woorden’ is het eerste Nederlandse boek dat compleet gaat over het schrijven van betere vacatureteksten. “Ik zie het echt als een persoonlijke missie de kwaliteit van vacatureteksten in zijn algemeenheid naar een hoger niveau te tillen”, aldus de auteur, Nicol Tadema, eigenaar van bureau VoorTekst (foto). “Er valt nog veel te verbeteren bij dit meest gebruikte middel in arbeidsmarktcommunicatie. En een compleet naslagwerk hiervoor bestond tot nu toe niet.”

nicol tadema voor tekst vacaturetekst schrijvenOpvallende vacatures

Tadema is sinds 2001 actief in de wervingswereld. Ze startte als intercedente, maar richtte zich vanaf 2003 op de (content)marketing voor diverse werving- en selectielabels. In 2011 richtte ze haar eigen tekstbureau op, gespecialiseerd in arbeidsmarktcommunicatie en vacatureteksten. Ze beheert ook een populaire Facebook-pagina met opvallende vacatures.

De praktijk blijkt weerbarstig

In haar werk als trainer, adviseur en tekstschrijver constateert Tadema dagelijks dat bedrijven de waarde van vacatureteksten nog onvoldoende benutten, zegt ze. “Van de wervingsprofessionals zet 51 procent betere vacatureteksten hoog op het prioriteitenlijstje. In de praktijk van alledag blijkt dit om allerlei redenen toch niet te gebeuren. Een handboek schrijven dat wervingsprofessionals helpt, leek mij in ieder geval een stap in de goede richting.”

Het boek heeft een goede timing

Ze denkt dat het boek op precies het goede moment komt. “Veel bedrijven beseffen dat goede medewerkers bepalend zijn voor het succes. Vacatureteksten die precies de juiste kandidaat aanspreken en aanzetten tot solliciteren, zijn daarbij onmisbaar.”

‘Vacatureteksten die de juiste kandidaat tot solliciteren aanzetten, zijn onmisbaar’

De daad bij het woord

Kopers van het boek worden ook gevraagd om de daad bij het woord te voegen. Als zij zelf een vacaturetekst schrijven en deze opsturen naar de auteur, kunnen zij (gratis) persoonlijke feedback krijgen.

Win dit boek!

Wil je dit boek winnen? Werf& mag drie exemplaren weggeven. Mail daarvoor jouw aanvulling op de zin: ‘Als we meer aandacht zouden geven aan onze vacatureteksten, dan … ‘)

nicol tadema werven met woorden vacaturetekst

Meer lezen over vacatureteksten?

Niet zo’n zin in een boek, maar wil je wel betere vacatureteksten leren schrijven? Volg dan in november de training Schrijven van vacatureteksten bij de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie. Velen gingen je al voor.

Of lees ook: