Inzenden voor Werf& Awards van 2017 weer gestart

De inzendtermijn voor de Werf& Awards is weer geopend. Trots op iets wat je het afgelopen jaar gedaan hebt? Laat het dan nú al je vakgenoten weten.

Een opvallende wervingscampagne gemaakt, of verrassende vacaturetekst geschreven? De beste recruitmentacties van het afgelopen jaar dingen de komende tijd weer mee naar een van de felbegeerde Werf& Awards. Wie volgen de winnaars van vorig jaar op (Hunkemöller, Tata Steel, Albert Heijn en Philips)?

Alle geplande acties zijn welkom

De jaarprijzen voor meest impactvolle arbeidsmarktcommunicatie en recruitment worden op donderdag 11 mei 2017 uitgereikt, tijdens hét jaarevenement van het vak: Werf& Live. Iedereen die kans wil maken op een Werf& Award kan vanaf nú gratis inzenden. Inzendingen zijn mogelijk voor alle bewuste en geplande acties, die aantoonbaar met werving en selectie te maken hebben.

Van klein tot groot dingt mee

De Awards zijn zowel bereikbaar voor kleine als grote organisaties, voor organisaties zonder budget of bedrijven met grote budgetten, en voor werkgevers (corporates), uitgevers en bureaus in de breedste zin van het woord (in arbeidsmarktcommunicatie, media, werving en selectie, uitzending of detachering). Kleine acties die toch hét verschil maken zijn welkom, maar ook multimediacampagnes die grote resultaten hebben gehaald.

De voorwaarden

Kortom: elke activiteit, die van betekenis is geweest voor de instroom van een organisatie, opdrachtgever of werkgever, kan in aanmerking komen voor een van de prijzen.

  • Elke inschrijving krijgt zichtbaarheid en PR-waarde op deze site (met bijna 50.000 unieke bezoekers per maand).
  • De vakjury bepaalt de nominaties voor de voorselectie.
  • Tussen 27 maart en 7 april kan het publiek zijn favoriete case kiezen.
  • Presentaties voor de vakjury vinden plaats op 20 april.
  • Prijsuitreiking: 11 mei (van zowel vakjury- als publieksprijzen).

Alle informatie over de prijzen en over de inzendprocedure is hier te vinden. Inschrijving is mogelijk tot 10 maart.

Uitzendbureaus werken mee aan discriminatie

Op Twitter was er de afgelopen dagen veel te doen over een artikel in het Parool, waarin een onderzoek van de actiegroep Doetank Peer aan het daglicht bracht hoe makkelijk veel uitzendbureaus denken over rasisme.

In totaal zijn 16 Amsterdamse uitzendbureaus gebeld met een verzoek voor personeel van een fictief festival, waarbij de enige eis was dat het personeel blank moest zijn. Driekwart (12 van de 16) uitzendbureaus ging hier zonder discussie in mee.

(meer…)

In deeltijd werken? Dan kun je beter niet in de ICT of de grote steden zijn

Wie in deeltijd wil werken, kan het beste een baan in de zorg of het onderwijs ambiëren. En het daarnaast niet erg vinden om (flink) buiten de Randstad te wonen.

Het vacatureaanbod voor parttime functies is relatief namelijk veruit het grootst in Friesland, Groningen, Drenthe en Zeeland, blijkt uit cijfers van de van oorsprong Duitse vacaturezoekmachine Joblift. In die 4 genoemde provincies is meer dan een kwart van alle vacatures (ook) uitdrukkelijk in deeltijd te vervullen, terwijl dat in Noord-Brabant maar voor 20 procent van de vacatures geldt. Ook grote steden als Amsterdam, Rotterdam en Eindhoven hebben met zo’n 17 procent relatief weinig vacatures voor parttimers.

Lager opgeleiden vaker in deeltijd

Wie dan wel weer meer kans maakt op een deeltijdbaan zijn lager opgeleiden, zo blijkt: van alle beschikbare deeltijdbanen was voor 63 procent een mbo-diploma of minder vereist, en voor 37 procent minimaal een hbo-diploma. Voor voltijdbanen liggen deze percentages bijna gelijk aan elkaar.

Grote steden als Amsterdam, Rotterdam en Eindhoven hebben met zo’n 17 procent relatief weinig parttime vacatures

Meer kans bij groot bedrijf

Als je als werkzoekende in deeltijd wil werken, maak je daarnaast ook een grotere kans bij een groot bedrijf, aldus het onderzoek: organisaties met meer dan 200 man personeel zijn verantwoordelijk voor 60 procent van het aantal deeltijdvacatures, tegen zo’n 47 procent van het aantal voltijdbanen. De drie grootste aanbieders van deeltijdvacatures waren het afgelopen jaar PostNL (4.210 vacatures), Sandd (3.792 vacatures) en Kruidvat (2.621 vacatures).

Vooral in detailhandel, onderwijs en zorg

Verkopers kunnen het makkelijkst in deeltijd aan de slag: het afgelopen jaar werden er 23.636 parttime verkoopvacatures uitgeschreven. Verzorgenden en docenten voor het middelbaar onderwijs volgen met respectievelijk 17.951 en 16.591 vacatures. De zorg en het onderwijs zijn sowieso sectoren met een hoog percentage deeltijders. Maar liefst 54 procent van alle zorgvacatures wordt op deeltijdbasis aangeboden, in het onderwijs ligt dit percentage op 43 procent.

In de ICT en farma is deeltijd lastig

Voor programmeurs en systeemontwikkelaars die in deeltijd willen werken is het een stuk lastiger een geschikte vacature te vinden. Van het totaal aantal vacatures in de ICT was slechts 7,7 procent in deeltijd. Nóg lastiger is deeltijdwerken in de farmaceutische industrie. Daar ligt het aantal parttime vacatures op 6 procent van het totaal. Is in die sectoren voltijds werken gewoon de norm? Of zouden ze een boot aan talenten missen, door deeltijdwerk niet als mogelijkheid aan te bieden?

‘Deeltijdwerk is een nationale hobby’

Wereldkampioen deeltijdwerk

Nederlanders zijn wereldkampioen deeltijdwerken. In geen enkel ander (ontwikkeld) land werken zoveel mensen parttime als hier. Dit geldt zowel voor mannen als voor vrouwen. Oók voor vrouwen die (nog) geen kinderen hebben, bleek deze week uit een studie van het Sociaal Cultureel Planbureau. Van de vrouwen op de arbeidsmarkt werkt 75 procent in deeltijd, van de mannen 25 procent. Ter vergelijking: het Europees gemiddelde ligt op 31, respectievelijk 8 procent.

Deeltijdvacatures groeien harder

En deeltijdwerk wordt ook steeds populairder, zelfs bij werkgevers, blijkt uit de cijfers van Joblift. De afgelopen 3 jaar steeg het aantal deeltijdvacatures per maand gemiddeld 1,1 procent sneller dan het aantal voltijdse vacatures. Ook het CBS bevestigt deze trend. Inmiddels werkt dus bijna de helft van Nederland in deeltijd, zo blijkt uit de cijfers. ‘Deeltijdwerken is een nationale hobby’, concludeerde CBS-hoofdeconoom Peter Hein van Mulligen onlangs dan ook.

Wie zijn vacatures vervuld wil zien, doet er dan ook verstandig aan goed te bedenken of de functie ook in deeltijd gedaan kan worden, en dat vervolgens ook te communiceren. Het maakt de kans op een geschikte kandidaat waarschijnlijk alleen maar groter.

Meer van zulke verhalen?

Lees elke week de Nieuwsbrief van Werf& en blijf op de hoogte van alles wat er gebeurt op het gebied van arbeidsmarktcommunicatie en recruitment! Doe het nu, het is gratis en je mist nooit meer iets!

Reggie Ebbe: Sourcing Specialist

Oude situatie

Oude functie : Recruiter
Oude werkgever Treatwell.com

Nieuwe situatie

Nieuwe functie : Sourcing Specialist
Nieuwe werkgever : ICT Group – via HetRecruitingKantoor

Ingangsdatum : 1-2-2017

Als Sourcing Specialist bij ICT Group ben ik verantwoordelijk voor het opbouwen en onderhouden van (internationale) talentpools. Ik rekruteer talenten binnen Embedded Software in de automatiseringsindustrie. Daarnaast draag ik bij aan de arbeidsmarktcommunicatie van ICT en de candidate experience.

Flex-app Wurcly kondigt ‘nieuwe revolutie’ op de arbeidsmarkt aan

Dat Tinder een voorbeeld is voor veel partijen in de arbeidsmarkt is geen nieuws. Een nieuwe Nederlandse app probeert er de flexmarkt mee op zijn kop te zetten.

De app, ‘Wurcly’ genaamd, zorgt voor een ‘revolutie op de flexibele arbeidsmarkt’, aldus David Westerhof, een van de initiatiefnemers. Het idee, kort samengevat: een ‘online uitzendbureau’, een volledig gedigitaliseerd en geautomatiseerd platform waar vraag en aanbod op de flexibele arbeidsmarkt samenkomen.

Op basis van recensies

Wurcly werkt op basis van recensies. Werknemers en werkgevers beoordelen elkaar met het geven van sterren en een aanvullende review. In de app kan de werknemer op regio zoeken naar talloze banen in allerlei branches. Als hij of zij interesse heeft in een ‘job’, kan hij de goede kant op swipen. Is de interesse vanuit de werkgever wederzijds, dan is er een match. Het geautomatiseerde systeem van Wurcly is verantwoordelijk voor de verdere administratieve afhandeling en garandeert dat de werknemer binnen 24 uur na het voltooien van de ‘job’ krijgt uitbetaald.

Extra handen voor terraseigenaar

‘Voor de student die op zoek is naar een bijbaan, of voor de terraseigenaar die bij goed weer een paar handen extra nodig heeft, is ons platform de uitkomst’, zegt Westerhof. ‘Van horeca tot zorg en van student tot AOW’er, de arbeidsmarkt flexibiliseert en mensen willen zelf bepalen voor wie, hoe vaak en hoe lang ze werken.’

Picnic lijkt wel te willen

Goed personeel vinden aan de ene kant, en aan de andere kant leuk werk vinden moet met de app ‘sneller, eenvoudiger en goedkoper’ worden, aldus Westerhof. De app is sinds de lancering eind 2016 al actief met ruim 250 werkgevers en 20.000 werknemers. Momenteel is het nog vooral het MKB dat het platform gebruikt, maar ook ketens als New York Pizza, Picnic en Bagels & Beans schijnen al interesse te hebben. Westerhof denkt er zelfs al over om met Wurcly de grens over te gaan.

Lees ook:

Vacatures rondpompen op sociale media: kunnen we daar eens mee stoppen?

Er hoeft maar ergens een vacature te zijn, of hij wordt volop rondgetweet, gefacebookt en gelinkedint. Maar eh… daar waren sociale media toch niet voor bedoeld?

Ik weet niet hoe het jullie vergaat, maar ik begin me steeds meer te ergeren aan het ongebreideld rondsturen van vacatures op sociale media. Mensen met wie ik de afgelopen periode een connectie heb gemaakt omdat ze interessant waren voor mijn netwerk en vanwege hun kennis(sen), laten mij nu meerdere keren per week weten dat ze vacatures hebben. Zo zijn een aantal connecties in een paar maanden tijd getransformeerd van waardevolle relatie tot vacaturespammer.

Vacatures rondpompen: niet handig

Ik vind dit rondpompen van vacatures niet alleen lastig, maar ik heb ook sterk het gevoel dat dit geen goede manier is om je vacatures en je werkgeverschap onder de aandacht te brengen. We komen uit een periode dat er vrijwel geen vacatures beschikbaar waren in de markt. Een vacature ‘hebben’ was toen een usp en daarmee ook wel een nieuwswaardig bericht dat je kon delen. En laten we wel zijn; ook een goedkope manier om snel aan een nieuwe medewerker te komen.

‘Een vacature hebben is nu niet bepaald onderscheidend meer’

Effectiviteit neemt af

De afgelopen periode is de markt echter aangetrokken en zijn er weer volop vacatures. Een vacature hebben is dus niet meer zo uniek en daarmee vervalt het onderscheid. De effectiviteit zal dan ook steeds verder afnemen. Continu maar vacatures delen gaat in zo’n geval meer en meer lijken op spammen. Dat gaat dan ten koste van de relatie die je met je connecties hebt en dus ook ten koste van het (werkgevers)merk van de afzender.

Zo ontstaat sympathie voor het merk

In een relatie moet je investeren. Ik wil iemand of een bedrijf best volgen, maar dan moeten ze mij wel iets relevants bieden. Relevante content waaraan ik wat heb. Als werkgever moet je dus goed nadenken over wat je gaat delen. Is het relevant en past het ook bij je organisatie zodat deze content een bijdrage levert aan een eenduidig (employer) brand?

Zo ontstaat er sympathie voor het merk. En in de slipstream van die content wil ik dan best een keer een vacature van iemand lezen. Misschien weet ik dan zelfs wel een geschikte kandidaat…

gertjan de waalOver de auteur

Dit blog is geschreven door Gertjan de Waal, werkzaam bij The Addstore, ‘reclamenetwerk’ dat opdrachtgevers onder meer helpt bij vraagstukken op het gebied van arbeidsmarktcommunicatie. 

Ook je mening delen?

Er is nog ruimte voor bloggers die iets willen delen met het recruitersvakgebied! Mail je bijdrage, en je krijgt in elk geval respons.

Dit zijn (tot nu toe) de 10 populairste sprekers in de Webinar Week

Employer branding, mobiliteit en data. Dat zijn tot nu toe de populairste onderwerpen in de eerste Webinar Week in de geschiedenis van recruitment, van 13 tot 17 februari.

Binnen een week zijn er al ruim 1.500 aanmeldingen te noteren voor de Webinar Week, waarin in totaal 25 sprekers de laatste ontwikkelingen op het gebied van de vaste en flexibele arbeidsmarkt belichten, en ingaan op onderwerpen als Candidate Experience, data en technologie, en Total Workforce Solutions.

De populairste webinars tot nu toe:

  1. Onderzoek naar het aantrekken van talent. Wat maakt dat mensen klikken?
  2. Van employer brand tot candidate journey
  3. Innovatie, een blik in de toekomst van arbeidsmarktcommunicatie
  4. De kracht van vaker naar buiten kijken…
  5. Candidate Journey als basis voor Employer Branding
  6. Slimmer werven met alle doelgroepinformatie bij de hand
  7. Ondernemer zijn van je eigen talent
  8. Iedereen in beweging of gericht investeren?
  9. De beste Candidate Experience met contentmarketing en UX design
  10. We have “shit ton of data”, maar wat moet ik ermee?

Meer weten of inschrijven?

Tussen 13 en 17 februari organiseren ZiPconomy en Werf& een hele week gewijd aan de laatste ontwikkelingen op het gebied van thema’s als Employability, Loopbaan en Mobiliteit, HR & flex en Arbeidsmarktdata en -technologie. In totaal 25 experts spreken de kijkers en luisteraars in de Webinar Week bij over de meest recente trends. Klik hier voor alle informatie of om je meteen (gratis) in te schrijven.

‘Organisaties moeten vaker in gesprek met hun mensen over een plan-B’

Organisaties zouden veel vaker met hun medewerkers in gesprek moeten over een ‘Plan-B’. Alleen zo kan duurzame inzetbaarheid echt van de grond komen.

monique den uyl duurzame inzetbaarheid‘Veel medewerkers hebben geen realistisch beeld van hun arbeidsmarktkansen, en staan ook te weinig stil bij de vraag of ze nog wel het werk doen waar ze goed in zijn en waar ze energie van krijgen. Laat staan dat ze een plan B hebben’, zegt Monique den Uyl, op woensdag 15 februari een van de sprekers tijdens de eerste webinarweek in de recruitmentgeschiedenis.

Urgentie niet overal gevoeld

Den Uyl is adviseur arbeidsmobiliteit en duurzame inzetbaarheid bij Leeuwendaal. Volgens haar wordt de urgentie van dat onderwerp nog lang niet overal gevoeld. En als organisaties die urgentie wel voelen, vinden ze het in de eerste plaats ook nog vaak een zaak van de medewerkers. Ten onrechte, zegt Den Uyl. ‘Ook organisaties hebben er belang bij om toekomstbestendig te zijn. Kijk naar wat er gebeurde rondom de vertrekregeling bij de Belastingdienst. Dat wil je toch niet? Als organisatie wil je goed kunnen plannen, en wil je niet dat dingen je overkomen.’

‘Als organisatie wil je niet dat dingen je overkomen’

En er spelen ook financiële kansen, zegt ze: ‘Al bespaar je met goed mobiliteitsbeleid maar 5 procent van je WW-kosten, of 5 procent aan ziekteverzuim, moet je eens kijken wat dat oplevert…’

Win-win-situaties creëren

De uitdaging, zegt Den Uyl, is ‘om win-win-situaties te creëren: win voor de organisatie, én win voor de medewerker. Nu zie je nog te vaak lose-lose: hoge kosten en processen waar niemand blij van wordt. Of win-lose: dat mensen jarenlang hetzelfde werk doen en daarmee arbeidsmarktwaarde verliezen.

‘Tussen zeggen en doen zit vaak nog wel een behoorlijk verschil’

En dan is het natuurlijk ook maar de vraag of dit kortetermijngewin voor de organisatie ook op lange termijn wel winst is. ‘Veel werkgevers zeggen dat duurzame inzetbaarheid bij hen hoog op de agenda staat. Maar tussen zeggen en doen zit vaak nog wel een behoorlijk verschil.’

Lessons learned

In haar webinar wil ze ingaan op de vraag hoe je dat nu doet: een toekomstgericht personeelsbeleid vormgeven. ‘Met filmpjes, praktijkvoorbeelden, lessons learned en concrete tips’, belooft ze. Onder meer de gemeente Rotterdam en een ziekenhuis zullen daarbij ook een kijkje in de keuken geven.

Tipje van de sluier

Een tipje van de sluier? ‘Wij zeggen: de toekomst hangt mede af van wat je nú doet. Dus kijken we nu al naar hoe je bijvoorbeeld mensen in financieel-administratieve functies in beweging kunt krijgen, wetende dat hun werk geautomatiseerd gaat worden. Het gaat erom: hoe kun je toekomstgericht sturen op gewenste beweging, in plaats van dat het je overkomt? Want als het je overkomt, dan ben je per definitie te laat.’

Praat mét je mensen, niet óver hen

Eén van de dingen die daarbij belangrijk is: de externe arbeidsmarkt in de gaten houden. Den Uyl: ‘Dat is iets wat veel organisaties vergeten. Ze kijken vooral intern.’ En, vult ze aan: ‘Ga in gesprek met mensen over hun eigen duurzame inzetbaarheid. Wissel toekomstbeelden uit. Praat niet alleen over je mensen, maar ook mét ze. Het klinkt heel simpel, maar gebeurt lang niet altijd. Maar als je inzetbaarheid vroegtijdig bespreekbaar maakt, kan er vaak veel meer dan je aanvankelijk dacht.’

Meer weten?

Monique den Uyl geeft woensdag 15 februari een webinar over employability, loopbaan en mobiliteit. Daarin bespreekt ze onder meer hoe je soms moeilijke doelgroepen in beweging krijgt en hoe je een toekomstbestendig personeelsbestand creëert.

Mobiliteit op arbeidsmarkt bereikt hoogste piek in 5 jaar

De mobiliteit op de arbeidsmarkt was de afgelopen 5 jaar niet zo hoog als nu. Opvallend: vooral winkelmanagers zijn zéér gewild, en ICT en techniek groeien juist minder hard.

De grote vraag naar winkelpersoneel is met name zo bijzonder, omdat in de media veel te lezen is over leeglopende winkelstraten en failliete ketens. In de praktijk blijkt het dus nog wel mee te vallen, zoals eerder ook al bleek. Met een 232 procent toenemende vraag was de winkelmanager vorig jaar zelfs de grootste groeier. Ook de ‘bedrijfsleider supermarkt’ bleek met een groei van 134 procent ten opzichte van 2015 vorig jaar echter zeer gewild.

Opvallende conclusies

Een en ander blijkt uit een analyse van Intelligence Group, op basis van eigen data, maar ook die van Jobdigger en Jobfeed, voorafgaand aan het gratis webinar Arbeidsmarkt kwartaalupdate Q1 2017 op maandag 6 februari. Daarin wordt uitgebreid gekeken naar de ontwikkelingen in 2016 en vooruitgekeken op 2017. Alvast een aantal opvallende conclusies:

  • 17% van de beroepsbevolking is zeer kwetsbaar op de arbeidsmarkt
  • De arbeidsmarktmobiliteit bereikt het hoogste niveau in 5 jaar
  • Bijna de helft van de beroepsbevolking wordt jaarlijks benaderd voor een baan
  • Netwerken is nog steeds de meest effectieve manier om baan te vinden
  • Direct contact wint aan belang om een nieuwe baan te vinden, ten opzichte van (uitzend)bureaus
  • Zorg en Welzijn, Onderwijs en Onderzoek en Beveiliging, Politie en Brandweer zijn de sectoren met de grootste groei ten opzichte van 2015
  • De vraag naar banen die ‘gerobotiseerd’ gaan worden groeit juist bovengemiddeld

IT- en Techniek-groei loopt ten einde

De sterk groeiende behoefte aan ICT’ers en technici lijkt in 2016 ten einde gekomen. Weliswaar groeide het aantal vacatures voor deze groepen in 2016 nog met 4 en 11 procent, maar dat is minder dan de groei bij nagenoeg alle andere beroepsgroepen in Nederland.

De functiegroepen waar de grootste groei ten opzichte van 2015 is te constateren:

  1. Vervoer & transport (+49%)
  2. Landbouw (+46%)
  3. Bouw (+44%)
  4. Politie, brandweer en beveiliging (+42%)
  5. Inkoop en magazijnbeheer (+41%)

Robots slaan nog niet toe

Uit de data valt verder op te maken dat de robots nog niet erg toeslaan op de arbeidsmarkt. Tenminste: de beroepen waarvan de afgelopen jaren is voorspeld dat ze op verdwijnen staan – omdat ze worden overgenomen door robots, digitalisering en automatisering – blijken juist in 2016 de beroepen te zijn waarnaar bovengemiddeld vraag is.

Non-profit neemt het stokje over

Uit de data blijkt ook duidelijk dat het (weer) de non-profitsector is die als motor van de banengroei fungeert, en die daarin het stokje overneemt van de profitsector. Gezien de tekorten in de zorg en het onderwijs en de vergrijzing bij de (gemeentelijke) overheid is te verwachten dat deze groei ook in 2017 aanhoudt.

Top-20 groeiers en dalers in 2016

In vergelijking met 2015 waren de onderstaande beroepen in 2016 de snelste dalers en groeiers. Daarbij is als ondergrens aangehouden een aantal van 250 vacatures (in Jobfeed.nl).

Groeiers
Dalers
1 Winkelmanager 232% Warehouse manager -69%
2 Onderhoudsmonteur centrale verwarming 202% Accountmanager artikelen en producten -60%
3 Blokkenlijmer 193% Biologisch laborant -56%
4 Basisarts 180% Reisadviseur reisbureau -49%
5 Tractorbestuurder 167% Netwerkspecialist Cisco -47%
6 Begeleider gezinsvervangend tehuis 149% Ingenieur machines, motoren -44%
7 Medewerker plantsoendienst 142% IT auditor -43%
8 Bijstandsmaatschappelijk werker 142% Auditor -41%
9 Elektromonteur licht en kracht 141% Consultant Oracle -38%
10 Coördinerend hoofd licentiezaken 137% Sharepoint designer -38%
11 Verzekeringsarts 137% Functioneel ontwerper -38%
12 Bedrijfsleider supermarkt 134% Kredietanalist -36%
13 Medewerker wasstraat 125% Werkmeester glas- en aardewerkfabricage -36%
14 Anesthesiemedewerker 121% Administratief medewerker klantenadministratie -35%
15 Betonafwerker 120% Teamleider programmering -33%
16 Gezondheidszorgpsycholoog 119% Productvormgever -32%
17 Onderhoudstimmerman 118% Informaticus -31%
18 Arts (niet) in opleiding 117% Projectleider netwerk- en systeembeheer -31%
19 Koerier bestelauto 116% Advocaat -30%
20 Medewerker buitenschoolse opvang 115% Commercieel directeur -30%

Waar is toch de tractorchauffeur?

Bij de groeiers vallen niet alleen de winkelmanager en de bedrijfsleider supermarkt op, maar ook bijvoorbeeld de tractorbestuurder. Ook de groeiende vraag naar medewerkers in de buitenschoolse opvang is opmerkelijk, gezien de bezuinigingen van een aantal jaar geleden. Bij de dalers valt vooral de afnemende vraag naar specialistische IT-functies op, net als de krimpende behoefte aan advocaten en commercieel directeuren.

Meer weten?

Meer weten? Onderzoeker Intelligence Group gaat tijdens het (gratis) webinar Arbeidsmarkt kwartaalupdate Q1 2017 nader in op al deze ontwikkelingen.

‘We willen deelnemers onderdompelen in arbeidsmarktcommunicatie’

Arbeidsmarktcommunicatie en employer branding worden steeds professioneler. Een volledig vernieuwde leergang moet daar nog eens verder bij helpen.

Een simpele vacature plaatsen is tegenwoordig niet meer genoeg om talent te prikkelen bij je te komen werken. Wie nu de beste mensen wil trekken moet anders communiceren dan een aantal jaar geleden, en een echte beleving creëren. In een volledig vernieuwde leergang, boordevol praktijkvoorbeelden, gaat de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie in op wat daar allemaal bij komt kijken. Een interview met docenten Martijn Hemminga, Laura Baselaar en Marion de Vries over het hoe en waarom.

>> Wat is voor jullie het kernpunt van de nieuwe opzet?

Laura: ‘Het recruitmentvak verandert. Steeds meer professionals pakken ook recruitmentmarketing op en/of arbeidsmarktcommunicatie. Het is dan belangrijk dat je niet alleen theorie leert en voorbeelden ziet, maar vooral ook dat je deze nieuwe activiteiten zelf erváárt. Dat doen we tijdens de leergang: je gaat er echt samen mee aan de slag. We gaan dus het geleerde direct toepassen. Zo blijft het ook beter hangen, en heb je er vervolgens meer aan in je eigen werk.’

‘Om het verschil te maken op de arbeidsmarkt, speelt beleving een steeds belangrijker rol’

martijn hemminga leergangMartijn: ‘Om het verschil te maken op de arbeidsmarkt, speelt de beleving die je als werkgever kunt geven een steeds belangrijker rol. Dat zie je terug op recruitmentsites, social media en bijvoorbeeld in testen en games. Die beleving willen we meer laten terugkomen. Er zat al veel praktijk in de masterclasses, maar nu maakt het de helft uit van deze leergang. Voor de theorie krijgen deelnemers een week voor de opleidingsdag een e-training. Zo kunnen we tijdens de opleidingsdagen de praktijk een grotere rol geven, aan de hand van voorbeelden, praktijkcases en opdrachten.’

Marion: ‘Het wordt steeds belangrijker om je basis op orde te hebben. Pas dan kom je toe aan creativiteit. En die creativiteit is nodig om je te onderscheiden in een arbeidsmarkt die alweer aanbodgedomineerd is. In de nieuwe opzet werken we hard aan de basis, maar we prikkelen je ook op creativiteit. Al is het maar door voorbeelden te laten zien en te bespreken van concurrenten in jouw arbeidsmarkt.’

>> Waarvoor was de nieuwe opzet nodig?

Laura: ‘We willen als Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie meegaan met de tijd en voorop blijven lopen in de ontwikkeling van het vak. We hebben natuurlijk ook getoetst wat goed werkte in de vorige leergang en waarmee de deelnemers zelf erg tevreden zijn.’

‘Als je continu vertelt hoe belangrijk beleving is, helpt het als je daar ook een beleving van maakt’

Martijn: ‘Een nieuwe opzet was niet zozeer nódig: ook in 2016 zaten alle leergangen vol. Maar we vonden het als docenten zelf goed om de leergang kritisch te bekijken en te vergelijken met wat er speelt in het vakgebied. Als we iedere opleidingsdag vertellen hoe belangrijk het is om beleving terug te laten komen in een vacaturetekst, sociale media, een campagne of een recruitmentsite, dan helpt het dat de leergang zelf ook meer een beleving wordt.’

laura baselaar nw>> Wat moet ik me bij die beleving voorstellen?

Laura: ‘Tijdens de leergang ervaar je de inhoud letterlijk. Door te ervaren pakt je brein meer op en blijf je het ook beter onthouden. We willen dat deelnemers echt in hun eigen werk het vervolg inzetten. Het is absoluut niet ‘we vertellen het en tot ziens’. We willen hen opleiden alsof het onze eigen professionals zijn. Met hart voor het vak. Deelnemers gaan niet alleen voorbeelden zien, maar ook echt zelf, met onze begeleiding, een employer value proposition en een arbeidsmarktcommunicatiestrategie opstellen. Dat kun je na de leergang direct bij je eigen organisatie toepassen.

‘We draaien feitelijk praktijk en theorie om’

Martijn: ‘We gaan minder klassikaal “zenden” vanuit docenten, maar meer aan de slag met concrete cases die deelnemers inbrengen. We draaien feitelijk praktijk en theorie om. Wat gebeurt er in de praktijk en welke theorie past hierbij, in plaats van de theorie centraal te stellen en dat te illustreren met wat voorbeelden. Arbeidsmarktcommunicatie is een praktijkvak en doordat alle docenten van de Leergang met hun voeten in de klei staan, zijn ze als geen ander in staat om deze praktijk te vertalen naar theorie. We dompelen deelnemers als het ware onder in arbeidsmarktcommunicatie.’

De reis van de sollicitant

Marion: ‘In een krappe arbeidsmarkt richt je je meestal op mensen die al een baan hebben en niet per se weg hoeven. Die mensen hebben meerdere contactmomenten met een organisatie nodig om de stap te durven zetten naar een nieuwe werkgever. Met alleen een goede website en een vacature op een jobboard ben je er allang niet meer. Organisaties moeten creatiever worden. Dat zie je ook gebeuren. De reis van de sollicitant in zijn beslissingsproces moet je kennen om hierop goed te kunnen inspelen.’

‘Met alleen een goede website en een vacature op een jobboard ben je er allang niet meer’

Laura: ‘Arbeidsmarktcommunicatie en recruitment gaan tegenwoordig veel verder dan de vacature. Je wilt als werkgever een experience creëren. Daarbij gaat het om de goede mix en de wijze waarop je middelen en kanalen inzet. Misschien zelfs wel mínder inzet, in sommige gevallen.’

>> Wat zegt de vernieuwde leergang volgens jullie over de richting waarop het vak zich beweegt?

Laura: ‘De leergang bevat nu bijvoorbeeld meer marketingelementen, zoals online en contentstrategie en SEA- en SEO-technieken. Maar ook hoe je je moet positioneren en hoe je een propositie opstelt. Je ziet duidelijk meer marketingcommunicatie-aspecten terug in de nieuwe leergang.

Op recruitmentvlak zijn er daarnaast natuurlijk ook veel technologische ontwikkelingen. Daarvan willen we de deelnemers aan de leergang ook de ins en outs meegeven. En ja, arbeidsmarktcommunicatie is niet alleen extern gericht, ook intern. Dus veel van de strategieën en technieken kun je ook voor de interne arbeidsmarkt inzetten. Van onboarding tot en met het vertrek. Interne arbeidsmarktcommunicatie heeft effect in elke fase van de employee life cycle.’

‘Je ziet duidelijk meer marketingcommunicatie-aspecten terug in de nieuwe leergang’

marion de vries leergang arbeidsmarktcommunicatie

Interessante ontwikkelingen

Marion: ‘Er zijn veel interessante ontwikkelingen in het vak. Lidl bijvoorbeeld, die één aparte site heeft voor employer branding en één voor vacatures. Of Rijkswaterstaat die iemand heeft aangenomen sec om meet & greets met doelgroepen te organiseren. En wat te denken van TransIP, dat ‘eindbazen’ zoekt en op redelijk agressieve manier duidelijk maakt wat voor soort mensen bij hen passen. Het is interessant om met een groep dit soort voorbeelden te bekijken en ervan te leren.

We kijken in de leergang ook veel naar marketing. Persona’s maken. Customer journey. Storytelling. Alleen vertalen we het wel naar jobmarketing. Een baan is een waanzinnig high envolvement product. Er zijn weinig consumentenproducten te noemen die mensen net zo raken als de keuze voor een nieuwe baan. Daarvan moeten bedrijven zich goed bewust zijn. Dat vraagt om eerlijkheid. Transparantie.  Eigenheid. Temeer daar de integratie werk en privé groter is dan ooit. Die twee moeten goed in elkaar passen.’

‘Er zijn weinig producten te noemen die mensen zo raken als een nieuwe baan’

>> Wat willen jullie de lezer verder nog meegeven?

Laura: ‘De recruitmentmarkt is gelukkig weer sterk aangetrokken. Maar mijn oproep is: let op dat je niet je door de waan van de dag laat meevoeren. Zorg dat je er af en toe tussenuit stapt om helder overzicht te krijgen van je werk, je rol en wat je kunt en zou moeten betekenen daarin. Doordat de ontwikkeling in het vak ook snel gaat, is het van belang – en vooral ook erg leuk – dat je zelf goed op de hoogte blijft en continu blijft leren. Het is een cadeau aan jezelf om als professional je te laten voeden en met nieuwe strategieën, tactieken en technieken aan de slag te gaan. Kortom, met deze leergang kun je in een korte tijd ontzetten groeien als professional. Daarbij krijg je er een netwerk bij om ook na de leergang nog mee op te trekken.’

‘Het is nú de tijd om je te ontwikkelen als professional in de arbeidsmarktcommunicatie’

Marion: ‘Het is nú de tijd om je te ontwikkelen als professional in de arbeidsmarktcommunicatie. De vraag zal de komende jaren alleen maar toenemen. Zeker de vraag naar professionals die weten welke producten in de markt te koop zijn, maar ook de creativiteit hebben om daar een onderscheidende aanpak bovenop te zetten.’

Martijn: ‘Eén ding nog: op 7 februari kun je tijdens de Proef e-training ervaren hoe zo’n e-training gaat en ontdek je daarnaast meteen hoe de vernieuwde Leergang Arbeidsmarktcommunicatie eruitziet.’