Wat als je als recruiter zélf op zoek gaat naar een nieuwe baan?

Als recruiter ben je continu bezig anderen aan een baan te helpen. Maar wat als je zelf een nieuwe baan zoekt? Claudia Schalkwijk doet verslag.

‘Toen ik eind vorig jaar een zoektocht naar een andere baan begon, had ik me voorgenomen proactief op zoek te gaan, en niet alleen te reageren op de dingen die min of meer toevallig op mijn pad zouden komen. Nee, ik zou zélf de ideale baan voor mij uitzoeken, en ik zou kieskeurig zijn in de uiteindelijke selectie.

Jobboards aanspreken?

Maar hoe dan? Jobboards afstruinen naar de ideale functie? Daarna terechtkomen in de automatische screening die corporate organisaties tegenwoordig hanteren? Of juist mijn  eigen netwerk aanspreken? Of misschien wel met een arbeidsbemiddelingsbureau in zee gaan?

Mijn allereerste baan vond ik door mijn CV te sturen naar aanleiding van een vacature in de krant

Zo vond ik mijn eerste baan

Mijn allereerste baan vond ik door mijn CV te sturen naar aanleiding van een vacature in de krant. Ja, dat is al wat jaartjes geleden. Het was in elk geval in de periode dat LinkedIn nog niet bestond. Er vond ook nog geen preselectie plaats via (online) assessments, voordat je überhaupt op gesprek mocht komen. De eerste selectie vond nog uitsluitend plaats op basis van je ervaring, waarin studie en een aantal jaren bij dezelfde werkgever flinke bonuspunten met zich meebrachten.

Automatische selectie: niet alleen voordelen

Nu, een aantal werkjaren en functies verder, is deze markt toch wel flink veranderd. De automatische selectie bijvoorbeeld, die helaas heel weinig ruimte overlaat voor kandidaten die geen één-op-één-ervaring hebben voor een functie.

Ik ben vóór assessments

Kom je wel door die eerste selectie heen, dan krijgen we het assessment. Nu ben ik zelf altijd vóór assessments, want ik ben ervan overtuigd dat dit de kwaliteit van de selectie ten goede komt en zo’n test een goed hulpmiddel is om met elkaar ontwikkelpunten te bespreken, en hierop goed in te spelen.

Uurtje assessen? Best veel gevraagd

Maar moet je dit nou al doen vóórdat de kandidaat zelf wel weet of de organisatie bij hem/haar past? Veel goede kandidaten haken hierdoor af, vrees ik. Als je van een organisatie en een functie niet veel meer weet dan het functieprofiel dat in de vacature staat, dan maak je minder makkelijk een uurtje vrij om geconcentreerd een assessment te maken, toch?

Moet je wel een assessment doen vóórdat de kandidaat zelf weet of de organisatie bij hem/haar past?

Recruiters die verder kijken, ze bestaan

Nu heb ik ook echt wel positieve verhalen gehoord over deze manier van werken. Er zijn natuurlijk best recruiters die wél de tijd nemen en eerst telefonisch een screening maken en zelfs verder kijken dan die ene rol waarnaar je hebt gesolliciteerd. Maar helaas zie je dit soort recruiters niet bij elke organisatie.

Een warm bad

Het via mijn eigen netwerk proberen dan? Dat kan immers een warm bad zijn. Héérlijk om mensen in je omgeving te hebben die weten wat jij kunt, bij wat voor organisatie je past en die jou enthousiast bij anderen promoten. Je slaat het geautomatiseerde selectieproces over en er wordt meteen naar jou als persoon gekeken. Niet: bewijs jezelf eerst maar eens. Wel: kom eens langs, en laten we dan samen kijken wat we voor elkaar kunnen betekenen.

Héérlijk om mensen in je omgeving te hebben die weten wat jij kunt, en bij wat voor organisatie je past

Letterlijk deuren open

Zelfs voor de functies waarvoor je geen letterlijke ervaring hebt, blijken dan ineens mogelijkheden. Er gaan letterlijk deuren voor je open. En het gehele recruitmentproces gaat ook nog eens een stuk sneller. Niks wachten tot sluitingsdatum, eerst assessment, dan een eerste, tweede en derde gesprek. Nope: je slaat meteen een paar stappen over en bent geen nummer in de rij van sollicitanten. Ook is vooraf al een stuk duidelijker of je past in de cultuur van de organisatie.

Beide trajecten tegelijk

Voor iedereen die op zoek is naar een andere baan: ik zou je altijd aanraden beide trajecten in te zetten. Tegelijkertijd. Zelf zoeken zorgt ervoor dat je stapje voor stapje steeds beter weet wat je nu eigenlijk zoekt en je netwerk zorgt voor een sneller proces met meer mogelijkheden. En vergeet ook niet in je LinkedIn-profiel duidelijk aan te geven wat je goed kunt en waar je ambitie ligt.

Beste mensen soms dichtbij

En ook recruiters raad ik aan beide trajecten in te zetten. Zorg dat je vacature wijd en zijd bekend is, en kijk ook goed of er voldoende goede kandidaten vanzelf reageren. Maar vergeet ook nooit het netwerk van jou en van iedereen in je organisatie. De beste mensen zijn soms dichterbij dan je denkt.

Mijn recente ervaring heeft mij nog duidelijker gemaakt wat een netwerk voor jou kan doen

Passie voor recruitment

Zelf ben ik teruggegaan naar mijn passie voor recruitment. Mensen helpen met hun loopbaanpad, kijken naar de opties, vervolgstappen mogelijk maken en ondersteuning bieden bij kennisontwikkeling en coaching. Mijn recente ervaring heeft mij nog duidelijker gemaakt wat een netwerk voor jou als persoon kan doen. Graag maak ik dit ook voor anderen mogelijk!

Waar? Nog even wachten…

Ik word dus weer recruiter. Of liever: coördinator recruitment en HR. Ik ga de recruitmentafdeling verder uitbreiden en een HR-organisatie opzetten bij een organisatie die veel investeert in ontwikkeling en opleiding. Zo spelen we in op innovaties die zich steeds sneller opvolgen en we zorgen voor up-to-date kennis, een onmisbaar element om deze versnelling van ontwikkeling te kunnen volgen. Waar dat is? Dat zullen jullie binnenkort op mijn profiel kunnen zien…’

claudia schalkwijkClaudia van Gelder-Schalkwijk heeft meer dan 15 jaar ervaring in de arbeidsbemiddeling voor internationale organisaties. Ze is gespecialiseerd in finance professionals en heeft ook veel ervaring in online recruitment marketing.

Zelf ook bloggen?

Werf& is altijd op zoek naar mensen die een mooi verhaal over recruitment te vertellen hebben. Een nieuwe trend delen, of gewoon je onvrede of verwondering over een ontwikkeling kwijt? Laat het gerust weten!

 

Zo kwam DLL tot een volledig nieuwe wereldwijde carrièresite

DLL heeft recent een nieuwe recruitmentsite gelanceerd. Bijzonder: alle 32 landen waarin de financiële dienstverlener actief is, gebruiken dezelfde site. Alleen dan in 6 verschillende talen.

De site dingt dit jaar mee naar een van de Werf& Awards in de categorie: Arbeidsmarktcommunicatie

Omschrijving van de case

Financieel dienstverlener DLL, onderdeel van de Rabobank Groep, heeft in januari 2017 een nieuwe rijke wereldwijde recruitmentsite gelanceerd, die duidelijk moet maken wat voor een speciale werkgever het is.

Aanvankelijk bestond het sollicitatieformulier uit 5 (!) pagina’s met vragen

In 2016 gebruikte DLL nog maar in 6 landen een werkenbij-site. Die site was echter uit de tijd geraakt, vol met tekst in plaats van foto en video, en bevatte bovendien geen Employer Value Proposition. Sollicitanten konden ook niet reageren via hun smartphone of tablet. Het sollicitatieformulier bestond daarnaast uit 5 (!) pagina’s met vragen, zodat veel kandidaten voortijdig afhaakten. Op wereldwijd niveau werden daarom aanvankelijk ook nog veel bureaus ingezet om de vacatures te vervullen.

dll lotteOp een gegeven moment besloot de Raad van Bestuur van DLL dat het anders moest, en werd budget vrijgemaakt voor een nieuwe en frisse carrièresite, die moest gaan gelden voor alle 32 landen waarin het bedrijf actief is. ‘We begonnen met allerlei internationale sites te bezoeken om geïnspireerd te raken’, vertelt Lotte Konieczek, de in Eindhoven werkende global recruitment manager. ‘Daarna vroegen we Creatief Bureau 09.30 om het uit te werken en de site daadwerkelijk te ontwerpen.’

dll

De website kwam tot stand via de SCRUM-methode, met een klein kernteam. ‘Het doel van de nieuwe site is om exceptionele mensen te werven’, aldus Konieczek. ‘De strategie om dit te bereiken is gebaseerd op onder meer de kracht van referral recruitment, snel handelen en een persoonlijke aanpak.’

De nieuwe website bevat onder meer:

• De mogelijkheid voor bezoekers om via LinkedIn te kijken wie ze al kennen in hun netwerk die werkt of gewerkt heeft bij DLL.

• Integratie met sociale media om makkelijk vacatures bekend te maken op Twitter, Facebook, LinkedIn, Xing en Glassdoor

• Een mobiele responsive omgeving met een simpel en eenvoudig sollicitatieproces, om bezoekers een optimale ervaring te bieden, ongeacht het apparaat dat ze gebruiken.

• De mogelijkheid om job alerts te ontvangen, als een nieuwe vacature ontstaat die past bij de interesses van de sitebezoeker.

• Integratie van lokale arbeidsvoorwaarden per land.

• Enkele video’s en foto’s die mensen een idee van DLL geven.

• De mogelijkheid om de site te vertalen in Frans, Duits, Portugees, Spaans en Chinees.

dllWat was de impact van de case?

‘De eerste resultaten zijn great‘, aldus Konieczek. ‘We ontvingen zeer positieve feedback van bezoekers, kandidaten en van onze DLL-collega’s). Bezoekers zijn blij met de content op de site, ze krijgen een goed beeld van hoe internationaal we zijn, ze zien persoonlijke video’s en ze kunnen makkelijk banen zoeken die voor hen interessant zijn. Veel mensen hebben zich al aangemeld voor de job alerts. En we zien ook al sollicitaties binnenkomen via mobiele devices. Een paar maanden geleden was dit nog niet mogelijk.’

‘Bezoekers krijgen nu een goed beeld van hoe internationaal we zijn’

Doordat het nu bovendien eenvoudig is vacatures te delen op sociale media, ‘gebruiken veel collega’s de website om onze vacatures actief in hun netwerk te promoten. Dit heeft een positief effect op ons online employer brand en verhoogt het aantal referrals.’

Binnenkort gaat het bedrijf kandidaten vragen hoe waarschijnlijk het is dat ze DLL zullen aanraden aan anderen (de Net Promoter Score). Konieczek hoopt daarmee meer gedetailleerde informatie over de totale ervaring te verzamelen. ‘Daarnaast checken we natuurlijk regelmatig Google analytics om te kijken hoe bezoekers op onze site zich gedragen.’

dll

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

Intern:

Marilyn Agliotti (DLL HR), Adri Verwegen (DLL IT), Zeeland Yuen (DLL Communications) & the Steering Committee (Steve Hanebury US, Valerie Paradis Europe, Mauricio Rost South America & Andrea Loggenberg AsiaPac).

Extern:

Creative Agency 09.30 (design), The Formery (EVP) Iquality (development), Cloudwatch & Lumesse (ATS-support), Green House Group (SEO) en IQ-Media (video’s).

werf& awardsOok kans maken op een Werf& Award 2017?

Wil jij de opvolger worden van Hunkemöller, Tata Steel, Albert Heijn of Philips? Stuur dan uiterlijk 10 maart 2017 vóór 17.00 jouw arbeidsmarktcommunicatie- of recruitmentcase in. Kijk voor alle informatie op Werf& Awards.

Lees hier over andere inzendingen van de Werf& Awards:

werf& awards jobtalkOf nog even terugblikken op 2016?

Dit zijn de winnaars van de eerste Werf& Awards

 

 

 

Deze Australische recruitmentvideo gaat wereld rond als ‘de slechtste ooit’

Het doel was jonge mensen te laten zien hoe veelzijdig het werk bij de Australische overheid is. In plaats daarvan leidt deze recruitmentvideo wereldwijd tot hilarische reacties.

Het leek op zich best een leuk idee om échte ambtenaren van het ministerie van Financiën in te zetten om een kijkje te geven in de keuken. En als je dat op een authentieke manier doet, is dat natuurlijk ook altijd aan te raden. Maar de uitvoering van deze video is zó over the top, dat die vooral op de lachspieren werkt. En niet alleen in Australië, maar inmiddels over de hele wereld, tot aan de BBC aan toe.

Paleo-peer en bananenbrood

Vooral de ‘paleo pear‘ en het ‘banana bread’ zijn in Australië bekende begrippen geworden, nadat de video binnen de kortste keren viral ging. De video leidde zelfs al tot enkele parodieën (zoals deze hierboven). En dat terwijl alleen maar bedoeld was om ‘de verscheidenheid aan werk, sociale en culturele ervaringen’ te laten zien die net afgestudeerden kunnen beleven bij het Department.

En dat voor 4.000 euro

En dat voor het schamele bedrag van slechts zo’n 4.000 euro. Je kunt over de video zeggen wat je wilt, maar dat is natuurlijk geen hoofdprijs, voor zo’n enorm bereik… Een paar sites die over de video schreven: Junkee, ABC, International Business Times, en de Huffington Post, to name a few. De laatste wist zelf overigens ook nog een vrij hilarische parodie aan te dragen.

Ook de Post deed het al

Het team dat de video gemaakt heeft, schijnt overigens al eerder de lachers op zijn hand gehad te hebben, met een ruim 5 minuten durende recruitmentvideo voor het Australische postbedrijf. Ook die video werd na de ontstane ophef over de Financiën-advertentie vrij genadeloos gefileerd op het internet.

Weten hoe je wél je Employer Brand moet neerzetten?

Kom dan op donderdag 23 maart naar Amersfoort voor ‘Employer Branding in één dag’.

Lena Olivier: COO bij Recruitz.io

Oude situatie

Oude functie : Commercieel Directeur
Oude werkgever De Persgroep Employment Solutions

Nieuwe situatie

Nieuwe functie : Chief Operating Officer
Nieuwe werkgever : Recruitz.io

Ingangsdatum : 1 maart 2017

Als COO wordt Olivier (1973) verantwoordelijk voor de verdere ontwikkeling van Recruitz.io in de recruitmentmarkt, zowel nationaal als internationaal. Daarnaast gaat ze de exponentiële groei van de in juni 2016 gelanceerde start-up in goede banen leiden.

Het bedrijf groeide in 9 maanden van 8 naar 22 collega’s en heeft als doelstelling om eind december uit 45 mensen te bestaan. De internationale lancering is gepland in juli 2017.

Olivier was al nauw betrokken bij Recruitz.io als lid van de Raad van Advies. Haar adviserende rol legt ze nu neer voor een opererende functie. Olivier: “Ik geloof dat de recruitmentbranche toe is aan innovatie en ik geloof in automatisering. Recruitz.io zag ik van dichtbij ontwikkelen en combineert mijn twee overtuigingen. Daardoor geloof ik volledig in de potentie van deze start-up.”

 

Op zoek naar een stage of een stagiair? Met de app van Appli swipe je ze zo bij elkaar

Een stage of stagiair zoeken? Dat kan leuker, makkelijker en efficiënter, dachten ze bij het Eindhovense Appli. Hun app maakt nu snel school bij zowel studenten als werkgevers.

categorie Recruitment.

Omschrijving van de case

Appli maakt een stagiair of stage vinden leuker, makkelijker en efficiënter voor studenten en bedrijven. De app zorgt voor een lagere drempel om het eerste contact digitaal te maken. De app laat in één oogopslag de beste stagiair of stage zien aan de gebruiker door middel van foto en video. Daarbij gebruikt Appli de nieuwste technieken zoals swipen en een chatfunctie, die niet eerder in stage-matchmaking gebruikt zijn. Door deze innovatieve tools krijgen bedrijven een goede eerste indruk en kunnen onnodige sollicitatiegesprekken voorkomen worden. Met de app kun je eenvoudig en snel een juiste keuze maken op basis van profiel en eerste voorkeuren. De student heeft een ruimere keuze aan bedrijven en vooral MKB-bedrijven kunnen beter zichtbaar worden en kiezen uit meer studenten voor hun stages.

Deze tool voorkomt onnodige sollicitatiegesprekken

De app kan door MBO-, HBO- en WO-studenten worden gebruikt en door alle bedrijven van Nederland. De app is voor student en bedrijf gratis te downloaden; bedrijven betalen alleen 50 euro (ex BTW) per type stageopdracht.

Wat was de impact van de case?

De launch van de app was in oktober 2016. Daarbij zijn circa 600 downloads gerealiseerd, waarvan ongeveer 60% afkomstig van studenten en 40% door bedrijven. Er zijn 50 matches, en 40 betaalde opdrachten gerealiseerd.

Onder meer Het FD, Dutchcowboys en Frankwatching schreven al over de app

Launching customers waren bekende bedrijven als Bol.com, DuraVermeer, Vanderlande, Xerox, Rabobank, Aces Direct en vele andere bedrijven. Ook in de media is app goed ontvangen. Onder meer Het Financieele Dagblad, Eindhovens Dagblad, Dutchcowboys, De Ondernemer, en Frankwatching schreven al over de app. Daarnaast waren er zeer positieve reacties van studenten, bedrijven en onderwijsinstellingen te noteren.

appli

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

De Appli-app is innovatief en op dit moment de enige app die zich focust op het matchen van studenten en bedrijven voor stages en stagiairs. Videopitching is een upcoming tool die door Appli wordt ingezet en benut om het enthousiasme en de motivatie van de student over te brengen aan bedrijven. De app is gebruiksvriendelijk en voor campusrecruiters en het MKB is het een makkelijke tool die de keuze aan studenten zal vergroten.

appliCredits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

Intern: Gerben Stiphout, Mike Porton, Rob Daamen, Nathalie van Olffen, Lisa Daamen, Dylan Peters, Rens Kleine Schaars, Sanne Hoogmans, Sharina Kiesenbrink, studentendialoogtafel deelnemers

Extern: Launching customers Bol.com, Dura Vermeer, VanderLande, Xerox, Rabobank, Aces Direct, Ontwikkelteam Appli Afdeling Apps, Fontys, Avans, Hogeschool Rotterdam, Hogeschool Amsterdam, InHolland

werf& awardsOok kans maken op een Werf& Award 2017?

Wil jij de opvolger worden van Hunkemöller, Tata Steel, Albert Heijn of Philips? Stuur dan uiterlijk 10 maart 2017 vóór 17.00 jouw arbeidsmarktcommunicatie- of recruitmentcase in. Kijk voor alle informatie op Werf& Awards.

Lees hier over andere inzendingen van de Werf& Awards:

werf& awards jobtalkOf nog even terugblikken op 2016?

Dit zijn de winnaars van de eerste Werf& Awards

 

ABN Amro: ‘Voorspellende algoritmes steeds belangrijker in recruitment’

Voorspellende algoritmes worden steeds belangrijker in werving en selectie, aldus een nieuw ABN Amro-rapport. Maar de groep recruiters die ze gebruikt is nog (te) klein.

Er is eigenlijk geen betere tijd denkbaar om recruiter te zijn dan nu. Steeds meer organisaties beseffen dat mensen het verschil maken en employer branding wordt daardoor zelfs belangrijker dan corporate branding, staat in het vandaag verschenen ABN Amro-sectorrapport, dat de naam ‘Datagedreven besluitvorming in HR’ meekreeg.

Intuïtieve besluiten

Maar ondanks dat grote en onderkende belang, is het nogal droevig gesteld met hoe in het vak wordt omgesprongen met data en analytics, aldus de auteurs, Han Mesters en Frederieke van Oppen. ‘Het overgrote deel van de organisaties worstelt nog met basisrapportages.’ En: ‘de HR-discipline werkt nog sterk op basis van intuïtieve besluiten.’ Er valt dus ‘veel te winnen met de introductie van datagedreven besluitvorming in HR’, stellen ze, onder meer verwijzend naar een artikel in Harvard Business Review.

‘Het overgrote deel van de organisaties worstelt nog met basisrapportages’

Goudmijn aan informatie

Maar, zo stellen de auteurs ook: in de praktijk mogen we van die analytics ook weer niet te snel te veel verwachten. ‘De steeds complexere algoritmes die gebruikt worden bij de voorspellende HR-activiteiten vragen om vertrouwen in de technologie. Ze zijn te complex om te kunnen interpreteren. Voor nu lijkt deze stap voor veel organisaties te gewaagd.’ Dat levert overigens aan de andere kant natuurlijk ook meteen een kans op, aldus de onderzoekers: ‘Degenen die dit risico wel durven nemen, beschikken over een goudmijn aan informatie.’

abn amro predictive analytics

Gerichter en effectiever talent werven

Dat bevestigt bijvoorbeeld ook Rob van Dijk, HR-analyticsexpert bij Bright & Company: ‘De analyses waar wij bij betrokken zijn, gaan vaak over een hogere quality of hire of optimalisatie van het recruitmentproces. Dankzij dit soort analyses kunnen organisaties gerichter en effectiever talent werven, en vaak nog tegen lagere kosten. De businesscase voor HR-analytics in recruitment is meestal snel gemaakt.’

‘De businesscase voor HR-analytics in recruitment is snel gemaakt’

Soft skills zelden in kaart gebracht

Maar iemand als Jerry Ruitenberg van HR-softwareleverancier Blue Carpet constateert aan de andere kant ook dat de praktijk nog lang niet zover is. ‘Wij zien dat organisaties vaak slecht in staat zijn om soft skill-data over hun medewerkers te verzamelen. De hardere criteria hebben ze vaak nog wel geregistreerd. Maar dan heb je het over de basics: leeftijd, opleiding, functiegroep. Zaken als competenties en ontwikkelpotentieel zijn vrijwel nooit op individueel niveau in kaart gebracht.’

abn amro predictive analytics

Inkoop en HR steeds meer geïntegreerd

Het rapport merkt daarnaast nog een aantal andere trends en bevindingen op:

  • Inkoop en HR worden steeds meer geïntegreerd.
  • Inhuurprocessen voor vaste en flexibele medewerkers vergroeien steeds sterker.
  • De contractvorm waarmee iemand werkt wordt steeds minder relevant.
  • Zoekmachines gebaseerd op semantic search zijn sterk in opkomst. Ze maken het makkelijker om het web af te speuren naar schaarse profielen.
  • Enig probleem met die semantische zoekmachines: een succesvolle match wordt steeds meer bepaald door ‘zachte factoren’, terwijl semantic search vooral handig is als je naar ‘hard specs‘ zoekt (opleiding, diploma’s, universiteit).

Talent losweken als voornaamste kwaliteit

Daarnaast geeft het rapport nog een paar inzichten over werving en selectie.

  • De echte toegevoegde waarde van recruiters wordt het vermogen om talent los te weken uit hun huidige baan.
  • De recruiter moet daarbij de waarden, normen en cultuur van zijn eigen organisatie geloofwaardig kunnen uitdragen. Heb je het online gedrag van gewenste werknemers geanalyseerd, dan kun je de match met je eigen bedrijfscultuur voorspellen.
  • Initiatief kunnen nemen is een belangrijker voorspeller voor succes in een baan dan intelligentie.
  • Als je HR-analytics inzichtelijk maakt voor ieder individu in de organisatie, ontstaat vanzelf gretigheid om meer data te verzamelen. ‘Vergelijk het met de verslavende werking van tracking-apps als Fitbit en Sleep Cycle.’
  • Dat geldt niet alleen voor medewerkers, maar ook voor kandidaten. Miente Bakker, head of projects bij Blue Carpet: ‘Geef je kandidaten in een vroeg stadium inzicht in de de data uit bijvoorbeeld de preselectie, dan kunnen ze zelf hun geschiktheid bepalen, en dus hun eigen conclusies trekken.’

‘iedereen wil wel weten welke kenmerken het succes van een sollicitant het beste voorspellen’

Predictive analytics

De échte uitdaging zit hem de komende tijd nog vooral in voorspellende analyses, aldus de auteurs van het rapport. ‘Ofwel: hoe kunnen we door middel van HR-analytics de toekomst voorspellen?’ Maar voordat we op die vraag het antwoord weten, moet nog wel heel wat water naar de zee stromen, beseffen ze ook. ‘Deze stap vergt veel van een organisatie en haar processen en systemen.’

Maar, voegen ze daar ook meteen aan toe: ‘Het rendement is wel het grootst. Elke organisatie wil wel weten welke kenmerken van sollicitanten het beste voorspellen welke kandidaat succesvol is in een baan en een carrière.’

 

Nu online: alle webinars over de Candidate Experience en Employer Branding

Tijdens de eerste dag van de Webinar Week werd honderduit gesproken over de Candidate Experience en Employer Branding. De webinars van die dag zijn nu ook online voor iedereen na te kijken.

Het was Martijn Hemminga die de spits mocht afbijten. Hij ging in zijn webinar onder meer in op de Candidate Journey. Uit een poll tijdens het webinar bleek dat de meerderheid van de organisaties die kandidaatreis nog niet structureel meet. Dat zouden ze toch maar beter wel doen, aldus Hemminga. De schaarste op de arbeidsmarkt dwingt organisaties er namelijk toe, stelt hij. ‘Je ziet dat organisaties die structureel aandacht besteden aan de candidate journey echt stappen maken op die arbeidsmarkt’, concludeerde hij.

Wat maakt dat mensen klikken?

Daarna was het woord aan Anouk Kon, recruitment evangelist van Indeed. Zij presenteerde onderzoek naar het aantrekken van talent, waaruit onder meer bleek dat passieve kandidaten tegenwoordig eigenlijk niet meer bestaan. ‘Zelfs als mensen net aan een nieuwe baan begonnen zijn, kijken ze nog om zich heen’, zei ze. Net als kopers van een huis nog lang op Funda blijven rondkijken, ook nádat ze verhuisd zijn, doen baanzoekenden dat ook, aldus Kon.

5 stappen voor een optimale kandidaatreis

Ook Gerry Crispin, oprichter van Career Xroads, deed een duit in het zakje. Hij presenteerde 5 stappen die je moet zetten om je kandidaten een optimale ervaring aan te bieden. Laten zien dat je luistert, goed de verwachtingen van de kandidaat managen, altijd antwoorden: het lijken misschien vanzelfsprekendheden, maar dat zijn ze lang niet overal, maakte Crispin duidelijk. Terwijl daar wel de sleutel van succes ligt, zo liet hij duidelijk merken.

Contentmarketing en user experience

Daarna werd het nog een stukje concreter, toen Peter Woudenberg en Deborah Hempenius van Minescape ingingen op de verschillende manieren om de kandidaatreis tot een goed einde te brengen. Verplaats je altijd in de doelgroep, was hun hoofdboodschap. De content die je vervolgens maakt, moet daarop aansluiten, blijkt vervolgens in het webinar.

En kan het ook automatisch?

En zo kwamen we alweer bij het laatste webinar van de dag, waar Maurits Abrahamjan en Sander Hoogendoorn (van MrWork) ingingen op de vraag hoe je de candidate journey ook kunt automatiseren. Aan de hand van een case van DuraVermeer volgde het antwoord: ja, dat kan.

Lees meer over de Webinar Week

De komende dagen komen ook de video’s van de webinars van de andere dagen online. Hou deze site dus in de gaten!

Primeur voor Rijksoverheid: favoriete werkgever van het jaar

‘De favoriete werkgever’-verkiezing kent dit jaar een verrassende winnaar: de Rijksoverheid. En de top-25 kent nog meer opvallende namen, zoals: Coolblue, Nike en Van der Valk.

De positie als meest favoriete werkgever van Nederland is een primeur voor het Rijk. In de 14 jaar dat Intelligence Group dit onderzoek doet, stond de ambtenarij nog niet eerder zo goed aangeschreven. Het Rijk neemt de eerste plaats over van Shell, dat de afgelopen 3 jaar steeds als favoriet uit de bus kwam, na onderzoek onder ruim 15.000 respondenten in 2016.

Philips en Google ook populair

Samen met Rabobank staat Shell nog wel in de top-3. Zij worden gevolgd door Philips en Google, die beide aan belangstelling winnen, ten koste van KLM en de Politie. Interessante nieuwkomers in de top-25 zijn verder organisaties als Coolblue en FrieslandCampina (die beide 4 keer zo populair zijn geworden), maar ook Nike en Van der Valk gooien opvallend hoge ogen, net als bijvoorbeeld het UWV en het Ministerie van Justitie en Veiligheid.

De top-tien favoriete werkgevers:

2016 2015 2014
Het Rijk 1 2 3
Shell 2 1 1
Rabobank 3 4 4
Philips 4 5 5
Google 5 8 9
KLM 6 3 2
ING 7 10 7
Belastingdienst 8 7 10
Politie 9 6 6
Unilever 10 15 16

De héle overheid scoort goed

De overheid doet het over de hele linie goed, met liefst drie werkgevers in de top-10: het Rijk als totaal dus, maar ook de (verder zo geplaagde) Belastingdienst en de Politie afzonderlijk. In de top-25 zijn daarnaast ook nog andere overheidsorganisaties te vinden, zoals Defensie, Rijkswaterstaat, het ministerie van Veiligheid en Justitie, GGZ en het UWV.

Waar zijn Microsoft en KPN gebleven?

Traditioneel sterkere werkgeversmerken als Microsoft, Schiphol en KPN zijn dit jaar voor het eerst in lange tijd buiten de top-25 terechtgekomen. Hun plekken zijn ingenomen door ‘nieuwkomers’ als FrieslandCampina (dit jaar 144 plekken hoger op de lijst), Coolblue (+86), Nike (+41) en Van der Valk Hotels (+23).

‘Veranderende tijdgeest’

Geert-Jan Waasdorp, directeur van de Intelligence Group en auteur van Bouwen aan het nieuwe Employer Brand, zegt dat de ranking ‘een veranderende tijdsgeest’ laat zien.

Werkgeversmerken die zich positief positioneerden op de arbeidsmarkt, plukken daarvan nu de vruchten

‘Werkgeversmerken die zich de afgelopen jaren positief positioneerden op de arbeidsmarkt, plukken daarvan nu de vruchten. Niet zozeer door grote massamediacampagnes, maar door een gerichte, impactvolle benadering. Het Rijk met een intensieve contentstrategie, ING als IT bedrijf, Unilever op gebied van maatschappelijke verantwoordelijkheid, FrieslandCampina door haar zichtbaarheid te vergroten en Coolblue in haar persoonlijke arbeidsmarktbenadering zijn daarvan mooie voorbeelden.’

Zelf ook aan de slag met Employer Branding?

Volg dan op 23 maart het seminar Employer Branding in 1 dag, en leer nieuw talent binnen te halen én om te verbinden met je huidig talent. Een van de sprekers daar is Paul Klaessen, Hoofd Arbeidsmarktcommunicatie bij het Ministerie van Defensie, nummer 11 in de lijst van Favoriete Werkgevers.

Wat doe je liever: gamen, of solliciteren? (PlaytoWork)

Jonge mbo’ers zijn vaak onvindbaar en ‘onbeschreven’ voor recruiters. PlaytoWork brengt ze met een innovatieve game bij elkaar, en is daarmee een van de kanshebbers voor de Werf& Awards 2017.

Lees de hele case van PlaytoWork die is ingezonden in de categorie Recruitment voor de Werf& Awards 2017.

Omschrijving van de case

Recruitment van jong talent is belangrijk voor zowel bedrijven als voor het jong talent zelf, dat weinig tot geen werkervaring heeft. PlaytoWork maakt op een innovatieve manier de verbinding tussen jonge mbo’ers/ROC’s en het bedrijfsleven. Daarbij worden serious games ingezet voor recruitmentvraagstukken van werkgevers. De belofte is het potentieel van de mbo’ers te ontsluiten en ze op een betere en snellere wijze in te contact te brengen met werkgevers met echte, passende, banen.

Achtergrond

De arbeidsmarkt ontwikkelt zich van traditioneel matchen op CV en persoonskenmerken naar meer gedragsgerichte matching. In alle geledingen gaat het meer om een passende karakterologische fit. De match op ‘hard skills’ blijft daarbij aan relevantie gelijk of neemt zelfs af. Veel werkgevers hebben een wervings- en/of selectievraagstuk afhankelijk van vraag en aanbod. Met werkgevers komen we tot een ‘wensprofiel’ van het succesvolle gedrag in een functie. Deze wordt gekoppeld aan de (opgebouwde) profielen van de spelers.
Voor werkgevers met een werving en/of selectievraagstuk levert PlaytoWork kort gezegd betere (gekwalificeerde) kandidaten met een lager afbreukrisico, tegen lagere cost of hire. Naar de woorden van Thomas Mulder, HR Director Vodafone: ‘Liever mentaliteitsprofielen dan functieprofielen’.

‘Liever mentaliteitsprofielen dan functieprofielen’

Een soort assessment in gamevorm

Matching vindt bij PlaytoWork plaats op zowel harde criteria (leeftijd, studierichting, etc.) als zachte criteria (persoonlijkheid en gedrag). De serious games worden gebruikt om met name de zachte criteria effectief en efficiënt te ontsluiten. Dit gebeurt naar zowel de werkgever als de jonge mbo’er. Vergelijk het met een langdurig assessment, maar dan in de vorm van een game. Voor zowel kandidaten als werkgevers is het platform landelijk inzetbaar en tegelijkertijd lokaal of regionaal in te zetten. Daarnaast zal ook offline actief aandacht worden besteed aan de spelers.

game

Wat was de impact van de case?

PlaytoWork belichaamt de ‘democratisering’ van assessments. Voor hbo- en WO-opgeleide zijn deze al langer in zwang, nu zijn ze ook bereikbaar voor jonge mbo’ers. Daardoor krijgen zij meer inzicht in zichzelf. Zo kunnen ze ook betere keuzes maken. ‘Het spelen van spelletjes’ is een leukere en betere manier om aan een passende baan te komen. Door de opbouw van een ‘skill’-database en campus recruitment vinden werkgevers beter geprekwalificeerde en passende kandidaten. Daarnaast stimuleert de game werkgevers om (beter) na te denken over wat succesvol gedrag in een baan definieert en daarnaar te handelen.

de game stimuleert werkgevers om (beter) na te denken over wat succesvol gedrag in een baan definieert en daarnaar te handelen

Voor werkgevers die inmiddels al de ommezwaai maken van functieprofielen (uitgaande van specifieke vacatures) naar mentaliteitsprofielen (passend bij een organisatie) is de onderliggende serious game-technologie van PlaytoWork een uitkomst.

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

PlaytoWork is een social enterprise. De organisatie draagt bij aan het voorkomen van jeugdwerkloosheid en geeft inzicht aan jonge mensen in wie ze zijn en wat ze kunnen. Ze zijn meer dan hun diploma. Door het unieke en innovatieve platform, gericht op de niche groep van jonge mbo’ers en de inzet van serious gaming, vinden op een leukere manier betere matches plaats. Een passende baan gaat, naast competenties en vaardigheden, steeds meer over karakter en mentaliteit. Voor werkgevers is het een middel om jonge mensen te werven en te selecteren op basis van een wensprofiel en een grotere voorspellende waarde van succesvol gedrag in een functie. Voor PlaytoWork is het uitgangspunt de trends, vraagstukken en uitdagingen vanuit de arbeidsmarkt/werkgevers.

Een passende baan gaat, naast competenties en vaardigheden, steeds meer over karakter en mentaliteit

Credits case

PlaytoWork is een consortium bestaande uit IJsfontein, EagleScience en Banenruil.
Het initiatief is genomen door de Gemeente Amsterdam. Dit in samenwerking met de Amsterdam Economic Board en het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid.
Partners in de realisatie van het platform zijn onder andere YoungWorks, Coebergh Communicatie Less or More, NoTomato.
Daarnaast zijn er meerdere koepels betrokken, een twintigtal ROC’s en (landelijke) werkgevers en de wetenschap (onder andere UvA en Erasmus Universiteit).

werf& awardsOok kans maken op een Werf& Award 2017?

Wil jij de opvolger worden van Hunkemöller, Tata Steel, Albert Heijn of Philips? Stuur dan uiterlijk 10 maart 2017 vóór 17.00 jouw arbeidsmarktcommunicatie- of recruitmentcase in. Kijk voor alle informatie op Werf& Awards.

werf& awards jobtalkOf nog even terugblikken op 2016?

Dit zijn de winnaars van de eerste Werf& Awards